Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty TNHH thương mại và xây dựng đức toàn thắng

L I CAM OAN H c viên xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân h c viên Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d có) đ i b t k hình th c nào.Vi c tham kh o ngu n tài li u (n u c th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi Lu n v n Tr i ng Qu c Huy L I CÁM hồn thành ch s h Tr N ng trình th c s làm lu n v n t t nghi p này, tác gi nh n đ ng d n, giúp đ góp ý nhi t tình c a q th y tr ng c i h c Th y L i c h t, tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c t i GS.TS V Thanh Te - Khoa Cơng trình - Tr ng i h c Th y L i t n tình h ng d n, ch b o đóng góp ý ki n quý báu su t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình, s h tr v m t chuyên môn kinh nghi m c a th y, giáo Khoa Cơng trình th y, cô giáo tr Th y L i, phòng t o i h c Sau i h c tr ng ng ih c i h c Th y L i Tác gi c ng xin chân thành c m n các Nhà Khoa h c, Nhà Qu n lý, Ban Lãnh đ o, T p th Cán b Công nhân viên Công ty TNHH th ng m i xây d ng i h c Thu L i c Toàn Th ng, T p th l p Cao h c 24QLXD21 - Tr ng tồn th gia đình b n bè đ ng viên, khích l , t o u ki n thu n l i v m i m t đ tác gi hoàn thành lu n v n Trong trình th c hi n lu n v n, th i gian nghiên c u ki n th c h n ch nên ch c ch n không th tránh kh i nh ng thi u sót Vì v y, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a th y, giáo đ ng nghi p Xin trân tr ng c m n! ii M CL C DANH M C HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CÁC T M VI T T T viii U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c đích c a đ tài Cách ti p c n ph it ng pháp nghiên c u ng ph m vi nghiên c u K t qu đ t đ c CH NG NH NG V N C B N V QU N LÝ CH T L NG THI CÔNG XÂY D NG .4 1.1 Ch t l ng thi công xây d ng qu n lý ch t l 1.1.1 Ch t l ng thi công xây d ng 1.1.2 Qu n lý ch t l 1.2 Các nhân t ng thi công xây d ng .4 nh h ng thi công xây d ng ng đ n ch t l ng cơng trình xây d ng 12 1.2.1 Nhóm nhân t khách quan 12 1.2.2 Nhóm nhân t ch quan 13 1.3 M t s nh ng h h ng, s c g p ph i trình thi cơng cơng trình xây d ng 16 1.3.1 S c cơng trình 17 1.3.2 M t s nguyên nhân, s c th ng g p giai đo n thi công xây d ng 18 1.4 Kinh nghi m qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng t i m t s qu c gia phát tri n th gi i nói chung m t s doanh nghi p uy tín Vi t Nam nói riêng .26 1.4.1 Kinh nghi m qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng t i m t s qu c gia phát tri n th gi i .26 1.4.2 Kinh nghi m qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng m t s doanh nghi p uy tín Vi t Nam 30 1.5 K t lu n ch ng .32 CH NG C S LÝ LU N V QU N LÝ CH T L NG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 33 iii 2.1 Các v n b n pháp lý liên quan đ n qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng 33 2.2 Ch t l ng cơng trình giai đo n thi công qu n lý ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi cơng 34 2.2.1 Ch t l ng cơng trình giai đo n thi công 34 2.2.2 Qu n lý ch t l 2.3 Ph ng cơng trình xây d ng giai đo n thi công 35 ng pháp đánh giá ch t l ng thi công xây d ng 41 2.3.1 Ch tiêu đánh giá v qu n lý ng i 41 2.3.2 Ch tiêu đánh giá v qu n lý v t t , máy móc thi t b 42 2.3.3 Ch tiêu đánh giá v qu n lý thi công 43 2.4 Nh ng nhân t c b n nh h ng đ n ch t l ng cơng trình q trình thi cơng 45 2.5 K t lu n ch ng 48 CH NG TH C TR NG VÀ XU T M T S GI I PHÁP QU N LÝ CH T L NG THI CÔNG XÂY D NG T I CÔNG TY TNHH TH NG M I VÀ XÂY D NG C TOÀN TH NG 49 3.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng 49 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 49 3.1.2 C c u t ch c qu n lý 49 3.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 50 3.1.4 Các l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh 53 3.2 Tình hình s n xu t kinh doanh c a c a công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng giai đo n 2010 – 2017 54 3.2.1 Tình hình thi cơng xây d ng 54 3.2.2 Nh ng thành t u đ t đ c 62 3.3 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng t i công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng 62 3.3.1 B máy qu n lý, u hành thi công công tr ng 62 3.3.2 Ch c n ng, t ch c c a t ng b ph n 63 3.3.3 Quy trình qu n lý ch t l ng c a Công ty 68 3.3.4 Công tác l p k ho ch qu n lý thi công xây d ng cơng trình 70 3.3.5 Công tác qu n lý ti n đ xây d ng 70 3.3.6 Công tác qu n lý nhân l c công tr iv ng 71 3.3.7 Công tác qu n lý v t t 73 3.3.8 Cơng tác qu n lý máy móc thi t b 74 3.3.9 Công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng 76 3.3.10 Cơng tác qu n lý an tồn, v sinh môi tr ng xây d ng 76 3.3.11 Cơng tác qu n lý phòng cháy ch a cháy 77 3.4 Nh ng thu n l i, khó kh n thách th c công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng t i công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng 77 3.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c .77 3.4.2 Nh ng khó kh n, h n ch .78 3.5 Chi n l c s n xu t kinh doanh m c tiêu nhi m v giai đo n 2017 – 2022 c a công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng .81 3.5.1 Chi n l c s n xu t kinh doanh giai đo n 2017 – 2022 c a công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng .81 3.5.2 M c tiêu, nhi m v giai đo n 2017 – 2022 c a công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng 87 3.6 xu t m t s gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng c a Công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng .88 3.6.1 Gi i pháp hoàn thi n k n ng qu n lý cho nhà lãnh đ o 88 3.6.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c chuyên môn 90 3.6.3 Gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n lý, giám sát ch t l ng thi công 93 3.6.4 Xây d ng h p lý t , đ i thi công 96 3.6.5 Gi i pháp b trí s d ng h p lý, hi u qu máy móc cơng tr ng 98 3.6.6 Gi i pháp s d ng hi u qu , ti t ki m nguyên v t li u 99 3.6.7 Gi i pháp t ng c ng qu n lý v an toàn lao đ ng h n ch tác đ ng c a môi tr ng 101 3.7 K t lu n ch ng .103 K T LU N VÀ KI N NGH .104 TÀI LI U THAM KH O 106 v DANH M C HÌNH NH Hình 1.1 S đ hóa y u t c b n t o nên ch t l ng công trình xây d ng Hình 1.2 Cát ch y đào móng xây nhà làm đ nhà bên c nh Qu ng Ninh 19 Hình 1.3 Bê tông b n t gãy 21 Hình 1.4 V a hè b h h ng s d ng v t li u ch t l ng 22 Hình 1.5 S p nh p c u Ch êm - thành ph H Chí Minh bi n pháp thi cơng khơng phù h p [8] 23 Hình 1.6 S c v đ p Th y n Ia Krel 24 Hình 1.7 S c s t l mái kè đê sông Mã 25 Hình 1.8 Hi n tr ng v s p giàn giáo d án Formosa 26 Hình 1.9 Nh t B n s a xong h t th n 30m ngày 27 Hình 1.10 Coteccons th c c t tòa tháp Landmark 81 ngày 09/03/2018 30 Hình 3.1 Mơ hình t ch c Cơng ty TNHH TM XD Hình 3.2 T ng giá tr s n l c Toàn Th ng 50 ng c a Công ty qua n m [17] 54 Hình 3.3 Cơng trình làm m i đ ng qu c l 38b đo n t xã H p Lý đ n th tr n Hòa M c km – km 6, huy n Duy Tiên, t nh Hà Nam 60 Hình 3.4 Cơng trình đ ng Tân H p - i S n gói t km1 – km 18 ,xã Tân H p, huyên V n Yên, t nh Yên Bái 61 Hình 3.5 Cơng trình h t ng tái đ nh c Liêm Chính – Xã Liêm Chung – TP Ph Lý 61 Hình 3.6 B máy qu n lý, u hành thi cơng cơng tr Hình 3.7 L u đ h th ng qu n lý ch t l Hình 3.8 L u đ qu n lý ch t l ng 62 ng v v t li u 68 ng c a Công ty 69 Hình 3.9 Danh sách cán b k thu t công tr vi ng 72 DANH M C B NG BI U B ng 3.1 Các d án thi cơng n hình c a Công ty 55 B ng 3.2 B ng m đánh giá gói th u thi công xây d ng 58 B ng 3.3 Thơng tin tài c a Công ty n m g n đây.[17] 61 B ng 3.4 Danh sách công nhân k thu t công tr ng 73 B ng 3.5 B ng kê máy móc thi t b thi cơng c a cơng ty.[17] .75 vii DANH M C CÁC T VI T T T QH Qu c h i CTXD Cơng trình xây d ng QLCL Qu n lý ch t l N -CP Ngh đ nh – Chính ph QLCLCTXD Qu n lý ch t l TNHH Trách nhi m h u h n C T Ch đ u t XDCT Xây d ng cơng trình TT-BXD Thông t – B xây d ng CQQLNN C quan qu n lý nhà n QLCLTCXDCT Qu n lý ch t l ng ng cơng trình xây d ng c ng thi cơng xây d ng cơng trình QLCLXDCT Qu n lý ch t l TT-BTC Thông t B tài CLTCCTXD Ch t l TM VÀ XD Th CB-CNV Cán b - công nhân viên L Lao đ ng CT Cơng trình PG PTCT Phó giám đ c ph trách công tr BCHCT Ban ch huy công tr CHT Ch huy tr TVGS T v n giám sát TVQLDA T v n qu n lý d án XDCB Xây d ng c b n BHL B o hi m lao đ ng TT-BTNMT Thông t B tài nguyên môi tr Q -BTNMT Quy t đ nh B tài ngun mơi tr ng xây d ng cơng trình ng thi cơng cơng trình xây d ng ng m i xây d ng ng ng ng viii ng ng M U Tính c p thi t c a đ tài Trong nh ng n m qua, hòa chung xu th đ i m i phát tri n c a n n kinh t , v i s c g ng c a n ng Nhà n c, quy n đ a ph c, cơng tác xây d ng c b n có b ng nhân dân c c phát tri n c v s l ng, ch t l ng, bi n pháp k thu t thi công, trang thi t b , đ i ng cán b ký thu t xây d ng Nhi u cơng trình l n, k thu t ph c t p có kh n ng thi t k , thi công mà khơng ph i có s tr giúp c a n c Nhà n c đ u t hàng tr m nghìn t đ ng cho xây d ng c b n tron g l nh v c nh b ,đ : c s h t ng giao thông ( bao g m đ ng ng s t,…) , c s ph c v cho nông nghi p (bao g m cơng trình th y l i, h th ng c p thoát n c , trung tâm phát tri n ch n nuôi, tr ng tr t), cơng trình l n ph c v cho phát tri n công nghi p nh d u khí, khai thác khống s n….Các c m khu công nghi p tr ng m, hàng tr m khu đô th , khu dân c m i đ nh ng cơng trình cao t ng k thu t ph c t p chung c a t ng đ a ph c xây d ng v i i u làm di n m o đ t n c nói ng nói riêng ngày đ i m i, đ i s ng c a ng i dân ngày nâng cao, n n kinh t qu c dân ngày t ng tr ng phát tri n m t cách b n v ng Bên c nh nh ng k t qu c b n to l n đó, m t v n đ đ h t s c quan tâm ch t l ng xây d ng, ch t l c xã h i ng xây d ng y u t quan tr ng trình xây d ng, quy t đ nh đ n b m t th , nơng thơn Cơng trình xây d ng không đ m b o s nguy h i đ n đ i s ng xã h i c a ng hi n nay, ph m vi c n i Trên th c t c có khơng cơng trình khơng đ m b o ch t l ng gây nên tình tr ng lún n t Ví d nh cơng trình nâng c p , c i t o qu c l 18 đo n ng Bí – H Long…,th m chí có nh ng cơng trình b s p đ m t an tồn gây ch t ng i th ng tâm nh v s p c u C n Th n 54 ng ng i khác b th ng i u làm nh h i b thi t m ng hàng ch c ng đ n uy tín ngh nghi p, đ n đ i s ng xã h i, n cho d lu n thêm lo l ng, b c xúc Ngồi cho th y ch t l cơng trình, s n ph m xây d ng ti p t c đ ng c quan tâm, đ y m nh m i khâu c a trình đ u t xây d ng cơng trình Nhi u doanh nghi p hi n ch a th c s quan tâm, ch a bi t đ n l i ích c b n, lâu dài vi c nâng cao th ng hi u s n ph m, uy tín c a doanh nghi p th tr ng, u đòi h i doanh nghi p c n có chuy n bi n v nh n th c, xây d ng chi n l chi n l c v nâng cao ch t l c phát tri n doanh nghi p có ng s n ph m, coi s th a mãn c a khách hàng s t n t i c a doanh nghi p Công ty TNHH th ng m i xây d ng nghi p xây d ng kh ng đ nh đ l c Toàn Th ng m t nh ng doanh c uy tín qua cơng trình xây d ng đ t ch t ng cao Tuy nhiên hi n nay, công tác qu n lý ch t l ng cơng trình c a Cơng ty g p ph i m t s t n t i V y tác gi ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công xây d ng t i Công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng’’ đ tìm hi u , nghiên c u th c tr ng v công tác qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình c a Cơng ty, c ng nh đ xu t m t s gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng c a Công ty, đ a m t s gi i pháp đ kh c ph c nh ng b t c p t n t i M c đích c a đ tài Trên c s phân tích đánh giá th c tr ng công tác qu n lý ch t l xây d ng t i Công ty TNHH th ng m i xây d ng ng thi cơng c Tồn Th ng, k t h p v i nghiên c u lý thuy t, đ tài đ xu t m t s gi i pháp qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng t i Công ty Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u - Ph ng pháp kh o sát đánh giá, th ng kê - Ph ng pháp thu th p, phân tích k th a nh ng nghiên c u có - Ph ng pháp chuyên gia - it it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: ch t l ng thi công xây d ng công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng - Ph m vi nghiên c u: nghiên c u công tác qu n lý ch t l Công ty TNHH th ng m i xây d ng ng thi cơng xây d ng c Tồn Th ng tham gia xây d ng, sách t ng l ng đ nh k n m/l n v i m c t ng 5% s khích thích ng i lao đ ng h ng hái, ph n đ u h n công vi c + m b o u ki n làm vi c, sinh ho t, ngh ng i an toàn lao đ ng + Ngoài ra, c n t ch c ho t đ ng v n ngh , th thao đ t o nên nh ng y u t khích l v m t tinh th n cho ng i lao đ ng đ ng th i làm t ng s g n bó đồn k t gi a cán b nhân viên tồn cơng ty + Xây d ng phong cách làm vi c chuyên nghi p, hi n đ i: T o m t phong cách làm vi c theo h ng hi n đ i, công nghi p, chuyên nghi p t Ban giám đ c đ n cán b giám sát, nâng cao tính sáng t o, đ m b o ch t l ng Th c hi n gi i pháp m t cách tích c c nghiêm túc s giúp nâng cao đ c n ng l c chuyên môn c a ngu n nhân l c công ty Công tác tri n khai th c hi n đ đ t đ c hi u qu cao nh t c n có s nh t qn tồn công ty t cán b lãnh đ o đ n toàn th nhân viên, t t c m i ng i đ u ph i ý th c đ c nhi m v c a vi c nâng cao n ng l c chuyên môn, n ng l c qu n lý, t hoàn thi n k n ng m m khác Tích c c phát huy tinh th n đoàn k t giúp đ l n nhau, sách khuy n khích, đ ng viên c a cơng ty ph i nhanh chóng, k p th i; Ban giám đ c Công ty ph i xác đ nh nhi m v quan tr ng hàng đ u c a Công ty giai đo n n n kinh t th tr l ng h i nh p c nh tranh gay g t, t quy t tâm c g ng nâng cao ch t ng ngu n nhân l c c a công ty, kh ng đ nh v th c a Công ty th tr ng thi công xây d ng cơng trình 3.6.3 Gi i pháp hồn thi n công tác qu n lý, giám sát ch t l ng thi công Hi n nay, Công ty v n thi u m t đ i ng k s giám sát thi công t i hi n tr cơng trình c v s l ng l n ch t l ng ng trình đ chun mơn Th c hi n c ch khốn cơng trình, đ i nh n trách nhi m thi cơng cơng trình cho Công ty N u xét v trách nhi m pháp lý m c dù Cơng ty khốn cho đ i thi cơng tồn b cơng trình theo c ch qu n lý c a Công ty nh ng trách nhi m tr c pháp lu t, v i ch đ u t Cơng ty t ch c có t cách pháp nhân hồn tồn ch u trách nhi m tr c c quan ch c n ng giao d ch 93 Nh v y, ho t đ ng qu n lý, giám sát thi công c a Công ty ph i đ cách ch t ch v ch t l c th c hi n m t ng, m thu t, k thu t theo thi t k đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh có lãi * Gi i pháp : tr c h t Cơng ty ph i b trí, t ng c k s thi t k t ch c thi công đ ng đ i ng k s giám sát bao g m c đào t o c b n v giám sát thi cơng cơng trình phòng k ho ch, k s l i phòng đ c phân cơng nhi m v cho t ng m ng cơng trình ph i h p v i phòng ban ch c n ng nh k tốn, hành chính, phó giám đ c ph trách k thu t ch nhi m cơng trình, k s ch huy tr ng t i cơng trình đ th c hi n m t s n i dung giám sát sau : - Th m tra thi t k bi n pháp t ch c thi công, ph thi công đ - Ki m tra s l ng án k thu t, k ho ch, ti n đ c l p th c tr ng tri n khai th c t ng máy móc thi t b , nhân l c, v t t đ m b o theo tiêu chu n, quy chu n thi t k - Ph i h p v i t v n giám sát c a bên A ki m tra ch t l ng nguyên v t li u đ u vào, m khai thác nguyên v t li u theo tiêu chu n quy đ nh hi n hành đ i v i ngành xây d ng - ôn đ c, giám sát,ki m tra ti n đ th c hi n theo k ho ch s đ m ng l p - Giám sát th c hi n ti n đ c a đ i, t thông qua công tác l p k ho ch tác nghi p tháng k ho ch u đ s n xu t hang ngày - Gi i quy t k p th i th a đáng ách t c, xung đ t hàng ngày công tr - Ki m tra nghi m thu kh i l ng, ch t l ng ng thi cơng h ng m c cơng trình ch ng t tốn - Ki m tra cơng tác an tồn cho cơng nhân an tồn giao thơng cho ng i dân q trình thi cơng - Xác đ nh nhu c u u ki n s d ng v n thi công k ho ch d trù ti n v n đáp ng yêu c u thi công 94 - Xác đ nh nhu c u u ki n s d ng v n thi công k ho ch d trù ti n v n đáp ng yêu c u thi công - Ki m tra tác đ ng nh h - ng đ n môi tr ng xung quanh ánh d u m c ti n đ quan tr ng, giai đo n thi công tr ng y u đ th c hi n ki m tra đ tđ c nh ng n i dung c a qu n lý, giám sát thi công Công ty ph i th c hi n trình t sau : + Quy trình, trình t giám sát Công ty tuân th theo ngh đ nh s 15/2013/N -CP v qu n lý ch t l ng cơng trình ngh đ nh s 12/2009/N -CP ngày 12/02/2009 v qu n lý đ u t xây d ng cơng trình + i v i ho t đ ng giám sát ch t l ng đ c tri n khai theo giai đo n sau: Giai đo n chu n b thi công: ki m tra ch t ch v t t t i hi n tr đ a vào cơng trình khơng đ m b o ch t l ng thi t k s đ ngh ch nhi m cơng trình thay th ngay, đ i v i máy móc thi t b s l cơng trình ph i đ c b trí đ y đ s l đ thi công ch t l ng, v t t , thi t b ng công nhân ph c v s n xu t ng c ng nh ch t l ng nh m đ m b o ti n ng cơng trình Giai đo n thi công: giám sát h th ng, tiêu chu n, quy chu n ch t l t h th ng qu n lý ch t l ng c a ch đ u ng n i b c a Công ty Giai đo n nghi m thu: Công tác nghi m thu n i b c a Công ty ph i đ th c hi n tr c tri n khai c cho ng, vay ti n thi công vi c nghi m thu, quy t tốn đ i v i cơng trình tr c nghi m thu toán v i ch đ u t N i dung th m tra, ghi chép nh t ký cơng trình, ki m tra nghi m thu kh i l k thu t, kích th tốn kh i l c hình h c ng ng, ch t l ng ý nghi m thu kh i l i v i h ng m c , kh i l ng cơng trình v ng hồn thành t m ng, ng ch a hoàn thành, ch a đ t yêu c u ph i s a l i theo thi t k + V vi c kh ng ch kh i l kh i l ng, chi phí thi cơng cơng trình c n c vào vi c bóc tách ng, chi phí theo k t qu d tốn trúng th u cho t ng cơng trình đ làm c n c theo dõi cho b ph n, phòng ban 95 + V an toàn lao đ ng v sinh mơi tr ng xung quanh cơng trình ph i đ c ki m tra trang thi t b b o h lao đ ng, u ki n làm vi c theo tiêu chu n v v sinh an toàn lao đ ng đ c quy đ nh * N u Công ty đáp ng đ c yêu c u, u ki n tri n khai n i dung c a ho t đ ng giám sát, qu n lý thi công không tiêu chu n ch t l đ ng mơi tr vi c h n ch đ c s n ph m nghi m thu ng, ti n đ thi công ch m r i ro an toàn lao ng xung quanh đ c gi m đáng k N ng l c t ch c thi công c a Công ty đ c nâng lên đáp ng đ cơng trình có quy mô l n ph c t p, t ng c c yêu c u thi công c a ng v th c nh tranh th tr ng 3.6.4 Xây d ng h p lý t , đ i thi công Khi ti n hành s n xu t kinh doanh hi u qu kinh t đ c doanh nghi p đ a lên hàng đ u, th đ t ng hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh, công ty ti t ki m chi phí nhân cơng đ n m c th p nh t b ng cách thành l p đ i khung th c hi n công vi c công tr ng T k t qu th c t , vi c thành l p đ i khung mang l i r t nhi u thu n l i th c hi n công vi c nh : Linh ho t vi c u đ ng nhân l c, nh ng ràng bu c v ch đ ki m đ u đãi, ph c p hay b o hi m…do ti t c nhi u chi phí ti n hành thi cơng cơng trình xây d ng Ngồi cơng ty ti t ki m thêm chi phí l i cơng ty ti n hành thi cơng cơng trình đ a bàn,khu v c khác nhau, nhiên mơ hình c ng g p m t s h n ch v t ch c u hành th c hi n cơng vi c cơng nhân xây d ng đ u nh ng ng mà công ty th t bên ngồi cơng ty khơng th ki m sốt đ đ ng, trình đ tay ngh c a công nhân hi n công vi c t i m i công tr i u nh h i làm vi c t c th i gian lao ng đ n vi c ch đ ng th c ng * Gi i pháp: C n ki m tra s li u v ngu n l c, đ c bi t công nhân, t ng ti n đ thi công đ đ m b o : + Thành ph n t th phù h p v i quy đ nh pháp lý nh ng đ m b o lao đ ng có n ng su t, có ch t l ng ( thí d nh u n vòi b m bê tơng, ) 96 +S l ng ng i tham gia m t công tác có th đ thi cơng, nhiên đ i tr ng ho c ch huy tr c a thành ph n ch n ( ví d nh xây t c ho ch đ nh t ng ti n đ ng công tr ng ph i ki m tra s h p lý ng s d ng t th ng i h p lý…) • Hi n có nhi u hình th c t ch c t đ i s n xu t, c th nh : - i chun mơn hóa : đ c hi u s h p nh t công nhân theo m t ngh ho c m t lo i ngh v i trình đ lành ngh khác - i t ng h p : s h p nh t c a công nhân g m nhi u ngh nghi p chuyên môn khác v i c c u ngh t ng thích v i u c u k thu t thi cơng cơng trình nh m hoàn thi n m t t h p công vi c, m t h ng m c công trình ho c m t cơng trình xây d ng - i cơng trình : t ch c nhi m v cơng trình v i ch c n ng ch u trách nhi m toàn b v vi c thi công m t h ng m c, m t công trình - i khung : đ i ch có b máy lãnh đ o đ i - i nhân l c c b n : đ i trì m t l c l m c tinh gi n nh t n u thi u xin c p u ph i ho c thuê m l ng lao đ ng c t cán nhân l c, n i có nhân l c nhi u c đ nh : đ i mà ch t n t i cơng trình l n, có kh i ng công vi c liên t c l c ch n đ c hình th c t đ i s n xu t t i m i cơng trình đ c h p lý cơng ty nên xem xét v nh ng u ki n s n có c a mình, nh ng yêu c u c a ch đ u t v ti n đ , ch t l ng xem xét tính tốn kh i l ng c a t ng lo i công vi c c th Khi ti n hành thi công cơng trình xây d ng có quy mơ l n, th i gian dài, ch đ u t có yêu c u cao v ch t l ng c ng nh ti n đ cơng ty nên thành l p t đ i chun mơn hóa t đ i chun mơn hóa có trình đ tay ngh cao l i chun mơn hóa nên có kh n ng hồn thành t t nh t yêu c u v k thu t chuyên môn, v ch t l ng, v ti n đ thi cơng nh ng sách thu hút ng * Khi công ty th c hi n đ th c hi n m c tiêu trên, công ty c n có i lao đ ng có trình đ đào t o l i công nhân c gi i pháp này, Công ty s gi m b t đ gian gián đo n thi công ti t ki m đ 97 c nh ng th i c m t kho n ti n th i gian ch máy móc thi t b , chi phí d tr nguyên v t li u, chi phí cho cơng nhân Nâng cao ch t l ng h ng m c cơng trình, gi m b t ph li u, ph ph m 3.6.5 Gi i pháp b trí s d ng h p lý, hi u qu máy móc cơng tr ng Th c tr ng qu n lý s d ng máy móc c a Cơng ty ch a hi u qu gây lãng phí, làm ch m ti n đ thi công đ m b o ti n đ , ch t l ph i thuê máy móc thi cơng ngồi v i chi phí cao b đ ng qu n lý, u hành lái máy thi công không ph i ng c a ca thuê máy u th ng, ch nhi m cơng trình i c a Cơng ty nên vi c kéo dài th i gian ng xuyên x y * Gi i ph p : + Th nh t, phòng k ho ch ph i tính tốn c th , có báo cáo b ng v n b n cho lãnh đ o cho b ph n ch c n ng khác v l ch s s d ng máy móc thi t b , gi i quy t toán cân đ i thi t b thi cơng tồn cơng ty Xác đ nh nhu c u đ trang b them b ng cách l a ch n ph tr ng án mua m i ho c thuê phân b cho m i công ng cho phù h p + Th hai, d a k ho ch xây d ng nói d a vào th c t công vi c c a đ i xây d ng, công ty ph i phân ph i máy móc thi t b cho t ng đ i t i t ng cơng trình m t cách c th , xác h p lý, đ m b o s d ng v i hi u su t cao K ho ch phân b máy thi công ph i đ c th ng nh t gi a đ n v + Th ba, d a vào ti n đ thi công t i t ng công trình, u c u cơng vi c t i t ng cơng trình, kho ng cách đ a lý gi a cơng trình mà u đ ng máy móc thi t b linh ho t tránh đ tình tr ng n i th a máy, n i thi u máy ph i thuê ho c d ng thi công + Th t , luôn ý ph ng án máy d phòng m i cơng tr ng + Th n m, ph i quan tâm, ki m tra đ n nh ng lo i thi t b có nh h l tr ng, ti n đ thi cơng nh máy b m bê tơng…đ có ph ng h p thi công máy b h ng làm nh h ng l n đ n ch t ng án d phòng, tránh ng đ n ch t l ng k t c u mà sau ph i x lý, kh c ph c l i k t c u đó, th m chí khơng đ t tiêu chu n ph i phá thi công l i làm kéo dài th i gian thi công 98 + Th sáu, quy đ nh ghi chép theo dõi tình tr ng máy móc hàng ngày, ch đ báo cáo hàng tu n đ x lý Trong b i c nh hi n nhu c u v máy móc, thi t b c a cơng ty nhi u h n ch l kh c ph c u Công ty c n l p m t nhóm k s tr c ti p tính tốn ng hao phí máy móc c n thi t cho m i cơng trình c th v t ng lo i s l bao nhiêu, th i gian thi cơng m t bao lâu…sau k s s so sánh v i l ng ng máy móc hi n có đ a nh ng gi i pháp c th cho t ng cơng trình Khi thi cơng cơng trình có v trí đ a lý g n ta c n b trí s p x p đ s d ng tri t đ máy móc thi cơng * N u th c hi n đ c gi i pháp vi c ti t ki m đ c s lãng phí giai đo n thi công th i gian không ho t đ ng c a máy không b trí đ đ c cơng vi c Gi m c chi phí thuê, v n chuy n máy đ n n i không c n thi t ph i th c hi n vi c u chuy n đ u t thêm 3.6.6 Gi i pháp s d ng hi u qu , ti t ki m nguyên v t li u Công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng, đ i ng cán b qu n lý, m t b ph n không chi m đa s (h u h t nh ng ng i tr ) có trình đ đ i h c, l i b máy làm công tác gián ti p t i phòng ban hi n ph n l n m c t t nghi p trung h c ph thơng Chính vi c thi u s trang b ki n th c khoa h c thi u kinh nghi m c a đ i ng cán b t ng l nh v c c th rõ ràng s đem l i nh ng t n th t cho doanh nghi p nhi u m t, làm nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng chung * Gi i pháp : đ nâng cao trình đ qu n lý cho đ i ng cán b qu n lý nguyên v t li u, công ty c n th c hi n theo ph ng h ng sau : + Th nh t, công ty c n c m t s cán b ch ch t, có n ng l c tham gia khóa đào t o đ nâng cao trình đ qu n lý nói chung c ng nh qu n lý nguyên v t li u nói riêng Trong trình c cán b h c khơng đ c nh h ng đ n trình s n xu t c a công ty + Th hai, đ qu n lý nguyên v t li u t t cơng ty c n ph i có đ i ng cán b hi u rõ t ng lo i, đ c tính, quy cách b o qu n s d ng h p lý c a t ng lo i nguyên v t li u 99 Ngoài ra, cán b ph i n m v ng đ nh m c s d ng, đ nh m c d tr nguyên v t li u có nh ng đ xu t m i đ xây d ng h th ng đ nh m c chu n cho công ty + i v i cán b qu n lý kho ph i bi t rõ đ c tính c a t ng lo i nguyên v t li u,th i h n b o qu n ch đ b o qu n đ i v i nguyên v t li u + i v i công nhân tr c ti p s n xu t vi c nâng cao tay ngh có vai trò quan tr ng vi c s d ng h p lý ti t ki m nguyên v t li u c a công ty T ch c cu c thi tay ngh đ cơng nhân lên b c có hình th c l ng th ng h p lý, ngồi c ng khuy n khích h c b ng cách c cơng nhân có thành tích t t h c t i tr ng chuyên nghi p, đ c bi t công ty ph i có hình th c nâng cao ý th c trách nhi m c a công nhân v n đ ti t ki m nguyên v t li u + L p quy trình ki m sốt v t li u hàng ngày công tr cân đong, đo đ m, đ ng th i ki m tra ch t - Quy trình ti p nh n: Ki m tra gi y t l ng quy đ nh ch x p ng : xác nh n l u kho - Quy trình xu t kho: Ki m tra yêu c u đ ngh xu t kho d n b c x p v t li u ch xác nh n xu t kho - Ki m tra, báo cáo s d ng : ghi th kho hàng ngày xu t cân đong, đo đ m phi u l u kho t p trung phi u nh p, phi u báo cáo, cân đ i v t li u kho i u ki n đ gi i pháp đ c th c hi n cơng ty ph i có đ i ng qu n lý t n tình, gi i am hi u v nhân cơng, nguyên v t li u, có th đ a d báo xác Tồn th nhân viên ph i có nh n th c đ n v v n đ * Khi gi i pháp đ nh ti t ki m đ c th c hi n tri t đ hi u qu v kinh t đem l i s không c chi phí, hao phí nguyên v t li u, nh t giai đo n giá c nguyên v t li u t ng cao nh hi n ng th i, vi c c ng t o l p đ c thói quen v n hóa doanh nghi p vi c s d ng ti t ki m nguyên v t li u ngu n n ng l ng, nâng cao đ c ý th c trình đ c a cơng nhân k thu t, d dàng h n công tác qu n lý c a Công ty v sau 100 3.6.7 Gi i pháp t ng c môi tr ng qu n lý v an toàn lao đ ng h n ch tác đ ng c a ng Hi n t i, tình tr ng m t an tồn lao đ ng c a Công ty th đ ng hay x y không c quan tâm th c hi n m t cách đ y đ quy đ nh v an toàn s n xu t thi công Trong c c u c a Cơng ty khơng có phòng ban, ch c n ng có vai trò, nhi m v ki m tra cơng tác an tồn lao đ ng x lý nh h ng c a môi tr ng trình thi cơng xây d ng h n ch r i ro s n xu t thi công chi phí x lý h u qu c a tác đ ng c a môi tr ng s n xu t thi công hi n nh ng n m t i vi c c i thi n h th ng qu n lý, c ch sách vi c đ m b o an toàn lao đ ng gi m tác đ ng nh h ng đ n môi tr ng c a Công ty r t c n thi t có ý ngh a thi t th c vi c hoàn thi n, nâng cao ch t l ng qu n lý thi công c a Công ty đ c bi t nâng cao v th c nh tranh c a Công ty th tr ng * Gi i pháp : t ch c cho cán b cơng nhân viên tồn Cơng tr dung ch ng n m v ng n i ng IX c a B lu t lao đ ng nói v An toàn lao đ ng v sinh lao đ ng, Thông t , ch th c a Nhà n c ngành v công tác B o h lao đ ng H th ng ki m tra, n m b t cơng tác an tồn lao đ ng thi t l p nh sau : - Ban an tồn c s Gíam đ c u hành Tr tr c, cán b k thu t T tr ng ban, cán b an toàn th ng ng thành viên - Th c hi n ch đ t ki m tra ch u s ki m tra đ nh k c a Ban tra Công ty c quan Thanh tra b o h lao đ ng c p - L p bi n pháp an toàn lao đ ng v sinh lao đ ng, có d trù kinh phí mua s m trang thi t b BHL đ c Giám đ c t đ công tr ng th c hi n - L p bi n pháp k thu t an tồn cho t ng cơng vi c H ng ngày s giao vi c đ c ghi rõ bi n pháp thi công bi n pháp an toàn, cán b k thu t giao cho t ng t tr ng ho c ng i cơng nhân Có ký xác nh n ch u trách nhi m th c hi n 101 - Công tr - Ph ng mua s m đ y đ trang thi t b BHL phát cho công nhân s d ng ng ti n thi công đ c trang b ph i ki m tra an toàn nghi m thu m i cho phép s d ng - Các thi t b có n đ c trang b an toàn n ti p n t t, h th ng n đ ki m tra cách n m t cách th c ng xuyên - m b o đ ánh sang làm vi c vào ban đêm nh ng v trí ban ngày khơng đ - t m t s bình c u h a nh ng n i có th x y h a ho n, công tr nh sang ng có b ng n i quy an tồn kh u hi u, tranh áp phích tuyên truy n, nh c nh m i ng iđ phòng tai n n lao đ ng, cháy n - Th c hi n ch đ ph t nh ng tr ng h p vi ph m qui đ nh v an tồn v sinh lao đ ng nh : khơng đ i m an tồn, khơng giày phòng h , u ng r - Có b ph n y t công tr u làm vi c… ng có y tá túc tr c đ c p c u phát thu c thông th ng cho cán b cơng nhân viên, ngồi thu c men, d ng c bang bó c p c u có phác đ c p c u b nh nhân b tai n n lao đ ng có liên h ch t ch v i c s y t - M i ng i làm vi c cơng tr ng đ u có đ h p đ ng lao đ ng, th an toàn gi y ch ng nh n s c kh e Cán b , công nhân làm vi c ph i đ Tr c trang b đ y đ ph ng ti n phòng h lao đ ng c m i ca làm vi c ph i ki m tra t t c máy móc thi t b thi cơng, s a ch a u ch nh đ máy móc làm vi c t t, ghi vào s tr c ban c a máy móc thi t b báo cho ng i ch đ o thi công hi n tr hi n tr ng v tình tr ng ng k p th i m b o v sinh n i thi cơng có ch đ ch m sóc s c kh e cho cán b công nhân viên tham gia thi cơng T i v trí thi cơng c ng c ng ph i có barie ng n cách hai đ u thi cơng có ng h ng d n xe ch y, ta luy đào c ng ph i b trí c c tre, phên n a đ tránh hi n t s t đ t gây tai n n cho công nhân thi công xe máy l i phía • i v i ho t đ ng gi m thi u tác đ ng c a môi tr 102 ng i ng - i v i ng i lao đ ng hi n tr v b o v môi tr - ng s ti n hành h p ph bi n nh ng ki n th c ng i v i c ng đ ng dân c s ng xung quanh, Nhà th u s tuyên truy n b ng cách h p dân, dán thông báo t i khu v c dân c Công ty ph i th c hi n đ y đ ngh a v , trách nhi m c a theo v n b n pháp lu t quy đ nh v môi tr ng Công ty ph i b nhi m k s môi tr tr ng t i hi n tr K s môi tr ng tham gia vào ho t đ ng qu n lý môi ng ng ng i ch u trách nhi m v v n đ môi tr u n i liên quan đ n môi tr ng, ti p nh n ng Ti n hành ki m tra u n i đ xác đ nh nguyên nhân Sau có k t qu ki m tra đ a ph ng h ng gi i quy t đ trình lãnh đ o c p tr l i b ng v n b n k t qu ki m tra c ng nh ph quy t cho ng i u n i * Khi th c hi n đ c ng pháp gi i c nh ng u s đem l i l i ích cho Công ty v chi phí t ng ng n ng l c c nh tranh c a Công ty bi n pháp t ch c thi công tham gia đ u th u công trình 3.7 K t lu n ch ng Trên c s đánh giá th c tr ng công tác qu n lý ch t l ty TNHH th gi ch đ ng m i d ch v ng thi công xây d ng t i Công c Toàn Th ng Trong ch c nh ng k t qu đ t đ ng c a lu n v n, tác c, c ng nh m t s h n ch t n t i c n kh c ph c nguyên nhân c a nh ng h n ch T đó, c n c vào hi n tr ng c a công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình c a cơng ty v i nh ng u ki n th c t ti n hành xây d ng mơt s cơng trình, đ làm c s đ xu t m t s gi i pháp cho công tác qu n lý ch t l thi n h n n a ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình, góp ph n hồn ng thi cơng cơng trình xây d ng t i Công ty làm th a mãn cao nh t yêu c u ch t l ng c a Ch đ u t 103 K T LU N VÀ KI N NGH K t qu đ t đ Ch t l c ng công trình xây d ng khơng nh ng có liên quan tr c ti p đ n an toàn c a c ng đ ng, hi u qu c a d án đ u t xây d ng cơng trình mà y u t quan tr ng đ m b o s b n v ng c a m i qu c gia Các s c không đ m b o ch t l ng cơng trình sai sót q trình qu n lý thi cơng nh ng n m g n x y ngày t ng gây nên s ý b c xúc c a nhân dân c n xây d ng nói riêng Nâng cao ch t l c nói chung c a ngành ng cơng trình c n ph i có nh ng gi i pháp k t h p, bên c nh y u t đ i m i công ngh , v t li u k thu t thi cơng y u t ng i v n mang tính quy t đ nh Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi t p trung nghiên c u nh ng v n đ liên quan đ n Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp qu n lý ch t l d ng ng thi công xây d ng t i Cơng ty TNHH th c Tồn Th ng Lu n v n đ a c s lý lu n liên quan đ n ch t l cơng trình nói chung, cơng tác qu n lý ch t l công tác qu n lý ch t l ng m i xây d ng ng, hoàn thi n ng cơng trình giai đo n thi cơng t i Cơng ty TNHH c Tồn Th ng u ki n hi n Tác gi thành nh ng nghiên c u đ t đ - ng ng cơng trình xây d ng Lu n v n nh m m c đích sâu phân tích đ xu t m t s gi i pháp t ng c th ng m i xây hoàn c nh ng n i dung sau đây: ã nghiên c u, h th ng hóa có phân tích nh ng nhân t nh h ng đ n ch t l ng cơng trình giai đo n thi cơng xây d ng vai trò c a cơng tác qu n lý thi công xây d ng nh h - ng đ n ch t l ã ti n hành phân tích, đánh giá th c tr ng công tác qu n lý thi công xây d ng t i Cơng ty TNHH th đ ng cơng trình ng m i xây d ng c nh ng k t qu đ t đ c Toàn Th ng th i gian qua Ch c nh ng t n t i, h n ch công tác qu n lý thi cơng cơng trình xây d ng tìm đ c nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n nh ng t n t i, h n ch - ã đ xu t đ c m t s gi i pháp qu n lý thi cơng có c s khoa h c, có tính hi u qu kh thi H n ch c a lu n v n ch a ch ng minh chi ti t đ c nh h ng c a nhân t nh trình đ , hi u qu s d ng máy móc thi t b t i ti n đ thi công, ch t l Các gi i pháp đ a mang tính chung chung, ch a đ a đ 104 ng cơng trình c gi i pháp c th Ki n ngh nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng Tác gi ki n ngh m t s v n đ sau: i v i công tác qu n lý nhà n h c : v n b n quy ph m pháp lu t nên có nh ng ng d n chi ti t k p th i C n có nh ng quy đ nh c th chi ti t v trách nhi m đ i v i t ng t ch c cá nhân tham gia d án Qu n lý ch t ch nh ng công vi c d gây nh h ng đ n công tác qu n lý ch t l ng nh công tác u tra kh o sát, công tác thi công c p pha, c t thép đ bê tông v t li u đ u vào, qu n lý thi công công tr ng Qu n lý t v n giám sát: Xây d ng h th ng m ng l i qu n lý t v n giám sát đ m b o t v n giám sát đ n ng l c hành ngh đ o đ c ngh nghi p Ban hành c ch qu n lý t v n giám sát Trên k t qu nghiên c u, đánh giá, phân tích tình hình qu n lý thi cơng cơng trình t i Cơng ty n i tác gi cơng tác gi v n d ng ki n th c đ tr hoàn thành đ c đào t o qua ch c đ tài nghiên c u này, tác ng trình đào t o th c s c a ng ki n th c th c t tr c ti p làm vi c t i Công ty c bi t, v i s h ng d n nhi t tình c n k c a th y giáo, cô giáo khoa Công trình giúp đ tác gi hồn thi n lu n v n Lu n v n công trình nghiên c u đ c l p c a tác gi Các tài li u minh h a đ trình bày lu n v n đ u đ c tác gi trích d n ngu n g c rõ ràng Tác gi hy v ng r ng gi i pháp trình bày lu n v n s đ lý thi công t i Công ty TNHH th c c áp d ng, c i thi n tình hình qu n ng m i xây d ng c Toàn Th ng Nh ng v n đ gi i pháp đ a lu n v n nhi u h n ch , thi u sót.Tác gi r t mong đ c s tham gia đóng góp c a h i đ ng khoa h c, c ng nh tác gi có quan tâm t i đ tài đ đ tài c a tác gi hồn thi n có hi u qu tri n khai th c ti n 105 TÀI LI U THAM KH O [1] Qu c h i khóa 13 Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 có hi u l c thi hành t ngày 01 tháng 01 n m 2015 [2] Chính ph ,Ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày 12/05/2015 v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng [3] http://doc.edu.vn/tai-lieu/bai-giang-dia-chat-cat-chay-va-xoi-ngam-69740/ [4] GS TS Nguy n Bá Uân, Bài gi ng môn h c: Qu n lý d án xây d ng nâng cao, Tr ng i h c Th y L i [5] Thông t 04/2016/TT-BXD Quy đ nh Gi i th ng v ch t l ng cơng trình xây d ng [6] https://www.slideshare.net/xuanduong92/phn-tch-cc-nguyn-tc-qun-l-cht-lng [7] http://vatlieuxaydung.org.vn/vlxd-ket-cau/be-tong/su-co-ve-be-tong-va-cachkhac-phuc-7823.htm [8] https://thanhnien.vn/thoi-su/sap-dam-cau-cho-dem-426890.html [9] http://baocongthuong.com.vn/thong-tin-ve-su-co-thuy-dien-ia-krel-2.html [10] http://kinhtenongthon.vn/ke-song-ma-vua-hoan-thanh-da-sut-lunpost15295.html [11] https://tuoitre.vn/4-nguyen-nhan-gay-sap-gian-giao-formosa-khien-13-nguoichet-784953.htm [12] Tr n ình Hà , Báo i n t c a B Xây d ng [13] Khánh Ph ng – Báo i n t B xây d ng [14] https://studyusa.com/vi/field-of-study/369/k-thut-xy-dng-dn-dng [15] http://www.coteccons.vn/) [16] http://319.com.vn [17] Phòng tài chính, k tốn Cơng ty TNHH TM XD c Tồn Th ng Và m t s tài li u tham kh o khác nh : Thông t 09/2016/TT-BXD h ng d n h p đ ng thi công xây d ng cơng trình Thơng t 26/2016/TT-BXD quy đ nh v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng Thơng t 04/2017/TT-BXD quy đ nh v qu n lý an toàn lao đ ng thi cơng xây d ng cơng trình TS Nguy n Quang C ng, Bài gi ng môn h c: Qu n lý r i ro xây d ng TS M Duy Thành, Bài gi ng môn h c: Qu n lý ch t l ng xây d ng, Tr ng i h c Th y L i GS.TS V Thanh Te, Bài gi ng môn h c : Cơng ngh xây d ng cơng trình ng m, Tr ng i h c Th y L i 106 PGS.TS Lê V n Hùng, Bài gi ng môn h c : Qu n tr k thu t, Tr L i 107 ng i h c Th y ... TR NG VÀ XU T M T S GI I PHÁP QU N LÝ CH T L NG THI CÔNG XÂY D NG T I CÔNG TY TNHH TH NG M I VÀ XÂY D NG C TOÀN TH NG 49 3.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn. .. ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: ch t l ng thi công xây d ng công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng - Ph m vi nghiên c u: nghiên c u công tác qu n lý ch t l Công ty TNHH th ng m i xây d... 2022 c a công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn Th ng 87 3.6 xu t m t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng c a Công ty TNHH th ng m i xây d ng c Toàn