Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng thi công nhằm đảm bảo chất lượng thi công

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN NGỌC THẮNG NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG NHẰM ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG TẠI DỰ ÁN NHÀ CHUNG CƯ LINH TRUNG THỦ ĐỨC LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN NGỌC THẮNG NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG NHẰM ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG TẠI DỰ ÁN NHÀ CHUNG CƯ LINH TRUNG THỦ ĐỨC Chuyên nghành : Quản lý xây dựng Học viên : Nguyễn Ngọc Thắng Mã số : 1581580302259 Lớp : 23QLXD11-CS2 Người hướng dẫn khoa học TS BÙI QUANG NHUNG TP HỒ CHÍ MINH – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng tơi chịu trách nhiệm trung thực nội dung luận văn Tác giả HV NGUYỄN NGỌC THẮNG LỜI CẢM ƠN Sau năm học tập chương trình đạo tạo thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng, trường Đại học Thủy Lợi-CS2, TP HCM, hướng dẫn thầy Bùi Quang Nhung, Em thực đề tài “Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng thi công nhằm đảm bảo chất lượng thi công dự án nhà chung cư Linh Trung Thủ Đức” đến luận văn hồn thành Trong q trình thực luận văn, em thầy Bùi Quang Nhung nhiệt tình hướng dẫn Dù bận rộn, thầy đôn đốc, dẫn tận tình, cung cấp tài liệu cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành luận văn Bên cạnh em cịn nhận hỗ trợ nhiều thầy khoa Quản lý Xây dựng, trường Đại học Thủy Lợi Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Bùi Quang Nhung, q thầy trường Đại học Thủy Lợi bạn đồng nghiệp Mặc dù đề tài hồn thành chắn khơng tránh sai sót hạn chế q trình thực Kính mong q thầy góp ý, bổ sung để đề tài trở nên hồn thiện có ý nghĩa thiết thực đưa ứng dụng cho quản lý chất lượng cơng trình địa bàn Thủ Đức nói riêng TP.HCM nói chung Tác giả HV NGUYỄN NGỌC THẮNG MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài: Mục đích luận văn: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: a) Đối tƣợng nghiên cứu: b) Phạm vi nghiên cứu: Phƣơng pháp nghiên cứu: CHƢƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Quản lý chất lƣợng : 1.1.1 Quản lý chất lƣợng công trình xây dựng 1.1.2 Quản lý chất lƣợng thi công xây dựng 1.1.3 Mục tiêu phƣơng pháp quản lý chất lƣợng thi công 1.2 Thực trạng quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng việt Nam: 1.2.1 Thực trạng chung công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng 1.2.2 Những nguyên nhân tồn cần khắc phục công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng 11 1.3 Quản lý chất lƣợng thi công công trinh xây dựng thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2013 đến nay: 17 1.3.1 Thực trạng chung công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng thành phố Hồ Chí Minh 17 1.3.2 Những nguyên nhân tồn cần khắc phục công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng xây dựng dân dụng 21 Kết luận chƣơng I 24 CHƢƠNG II: CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ LÝ LUẬN TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 25 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lƣợng : 25 2.2 Vai trò nhà nƣớc quan chuyên ngành công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng (QLCLCTXD) 27 2.3 Trách nhiệm vai trò chủ đầu tƣ cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 31 2.3.1 Trách nhiệm Chủ đầu tƣ theo Điều Nghị định số 46/2015/NĐ: 31 2.3.2 Vai trò Chủ đầu tƣ : 32 2.4 Vai trò trách nhiệm Các Nhà thầu liên quan đến công tác quản lý chất lƣợng thi công cơng trình Xây dựng 34 2.4.1Giai đoạn khảo sát thiết kế: 34 2.4.2 Quản lý chất lƣợng giai đoạn thi công xây lắp: 38 2.4.3 QLCL giai đoạn bảo hành 45 2.4.4 QLCL cơng trình sau đƣa vào sử dụng 45 2.5 Phƣơng pháp đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng thi công công trình xây dựng 46 2.5.1 Phƣơng pháp đánh giá cách thức lấy mẫu 46 2.5.2.Thực khảo sát thực tế 47 2.5.3 Đối tƣợng, phạm vi nội dung thực khảo sát 47 2.5.4 Nội dung bảng câu hỏi thực khảo sát 48 2.4.5 Phƣơng pháp phân tích số liệu 51 Kết luận chƣơng II 52 CHƢƠNG III: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CÔNG DỰ ÁN NHÀ CHUNG CƢ LINH TRUNG, QUẬN THỦ ĐỨC 53 3.1 Giới thiệu dự án công tác quản lý chất lƣợng thi công dự án Nhà chung cƣ Linh Trung, quận Thủ Đức 53 3.1.1 Giới thiệu dự án: 53 3.1.2 Công tác quản lý chất lƣợng thi công dự án Nhà chung cƣ Linh Trung-Thủ Đức: 54 3.2 Đánh giá lực Chủ đầu tƣ Ban Quản lý dự án 54 3.2.1 Năng lực Chủ đầu tƣ: 54 3.2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty CP Bất động sản Sài Gòn Vi Na: 56 3.2.3 Sơ đồ quy trình tổ chức ban Linh Trung: 57 3.2.4 Quy trình hoạt động ban quản lý dự án Chủ đầu tƣ: 58 3.3 Đánh giá thực trạng Nhà thầu liên quan đến dự án 68 3.3.1 Nhà thầu thi công phần móng hầm: 68 3.3.2 Nhà thầu thi công phần phần thân hồn thiện: Cơng ty Cổ phần Tƣ vấn thiết kế xây dựng M.P.T: 69 3.3.3 Nhà thầu thi công điện: 70 3.3.3 Nhà thầu thi công hệ thống PCCC chống sét: 70 3.3.4 Nhận xét chung nhà thầu: 71 3.3.5 Công tác Khảo sát đánh giá công tác QLCLXD cho dự ánvới nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng chung cƣ Linh Trung -Thủ Đức 72 3.3.5.1 Thống kê đối tƣợng tham gia trả lời 76 3.3.5.2Thực kiểm định thang đo 80 3.4 Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng thi công Dự án nhà chung cƣ Linh Trung 83 3.4.1 Định hƣớng công tác xây dựng hệ thống giải pháp giảm thiểu yếu tố ảnh hƣởng nâng cao chất lƣợng thi công 83 3.4.2 Xây dựng mục tiêu chất lƣợng cơng trình 84 3.4.3 Phát huy tối đa nguồn lực chỗ: 84 3.4.4 Hoàn thiện lực Nhà thầu công tác tổ chức thi công,Quan điểm xây dựng giải pháp giảm thiểu yếu tố ảnh hƣởng nâng cao chất lƣợng thi công công trình nhà thầu 85 3.4.5 Đề xuất giải pháp nhằm giảm thiểu yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng thi công các cơng trình: 88 3.4.6 Xây dựng quy trình xử lý cố cơng trình 91 3.4.7 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng thi công 92 3.4.8 Đề xuất quy trình giải pháp thi cơng nâng cấp cơng trình thực tế 98 Kết luận Chƣơng III 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101 KẾT LUẬN 101 KIẾN NGHỊ 101 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sàn bê Tông bị nứt 15 Hình 1.2: Cơng tác vệ sinh không đảm bảo 16 Hình 1.3: Bê tơng bị lỗi 17 Hình 1.4:Nhà thầu thiếu nhân lực 17 Hình 1.5: đƣờng Mai Chí Thọ (đoạn giáp cầu vƣợt Cát Lái) bị lún nghiêm trọng, tạo thành đƣờng rãnh kéo dài, sâu 10-15 cm 19 Hình 1.6: Cái hố sâu lớp 8A4 với diện tích khoảng 1m2, nhƣng bên dƣới khoảng trống rộng 20 Hình 1.7: Trần nhà bị sập chung cƣ Quốc Cƣờng Gia Lai 20 Hình 2.1: Sơ đồ Phƣơng thức QLNN CLCTXD 27 Hình 2.2: Sơ đồ quan hệ bên q trình thi cơng xây dựng cơng trình 43 Hình 2.3: Sơ đồ trình tự thực nghiên cứu 46 Hình 2.4: Sơ đồ trình tự thực khảo sát câu hỏi 47 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Công ty 56 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức Ban QLDA 57 Hình 3.3: Thống kê đối tƣợng theo vai trò tham gia 76 Hình 3.4: Thống kê đối tƣợng theo kinh nghiệm công tác 77 Hình 3.5: Thống kê đối tƣợng theo kinh nghiệm dự án tham gia 78 Hình 3.6: Thống kê đối tƣợng trả lời theo loại cơng trình 79 Hình 3.7: Thống kê đối tƣợng theo vị trí cơng việc tham gia 80 Hình 3.8: Sơ đồ giải pháp giảm thiểu yếu tố ảnh hƣởng nâng cao chất lƣợng thi công 87 Hình 3.9: Quy trình chuẩn bị nguồn nguyên vật liệu 90 Hình 3.10: Quy trình xử lý cố cơng trình 91 Hình 3.11: Quy trình bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng 96 Hình 3.12: Quy trình bàn giao thiết bị chuyển giao công nghệ 97 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Kết khảo sát 72 Bảng 3.2: Thống kê đối tƣợng trả lời theo vai trò tham 76 Bảng 3.3: Thống kê đối tƣợng trả lời theo thời gian công tác 77 Bảng 3.4: Thống kê đối tƣợng trả lời theo kinh nghiệm số dự án tham gia 77 Bảng 3.5: Thống kê đối tƣợng trả lời theo loai dự án tham gia 78 Bảng 3.6: Thống kê đối tƣợng trả lời theo vị trí cơng việc tham gia 79 Bảng 3.7: Bảng đánh giá độ tin cậy số liệu khảo sát 80 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT ATLĐ: An toàn lao động BQLĐTXDCT: Ban Quản lý đầu tƣ xây dựng cơng trình CBKT: Cán kỹ thuật CBVC: Cán viên chức CĐT: Chủ đầu tƣ CHT: Chỉ huy trƣởng CLCTXD: Chất lƣợng cơng trình xây dựng CTXD: Cơng trình xây dựng HTQL: Hệ thống quản lý QLCL: Quản lý chất lƣợng QLDA: Quản lý dự án QLNN: Quản lý Nhà nƣớc QPKT: Quy phạm kỹ thuật QPPL: Quy phạm pháp luật TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh TVGS: Tƣ vấn giám sát TVTK: Tƣ vấn thiết kế TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam UBND: Ủy ban nhân dân PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài: Kinh tế nƣớc đà tăng trƣởng sách đắn Đảng Chính phủ việc định hƣớng phát triển điều hành kinh tế Trên đà phát chung toàn xã hội, đại phận ngƣời xã hội đƣợc tăng lên đáng kể nhu cầu nhà nhờ ngày cao Nguồn cung cấp nhà đa dạng từ nhiều doanh nghiệp tổ chức kinh doanh bất động sản ngồi nƣớc Trƣớc bối cảnh địi hỏi phƣơng án xây dựng cơng trình cho chung cƣ ngày đảm bảo số lƣợng chất lƣợng cao thể phong cách tiện ích đại, văn minh Tuy nhiên, thực tế khơng số dự án chung cƣ có chất lƣợng khơng đáp ứng yêu cầu trƣớc mắt nhƣ lâu dài Vấn đề đặt cho nhà đầu tƣ cần phải quán triệt chất lƣợng sống doanh nghiệp, xã hội Thực chất vấn đề cơng tác quản lý chất lƣợng dự án đầu tƣ xây dựng, kết cuối công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng Với niềm hy vọng học viên chuyên gia lĩnh vực quản lý đầu tƣ xây dựng muốn đóng góp phần nhỏ bé lĩnh vực công tác quản lý xây dựng nhƣ vấn đề chung xã hội, tạo cho xã hội sản phẩm chung cƣ mẫu mực chất lƣợng hiệu ích mặt kinh tế Với nguyện vọng nêu trên, học viên chọn cho đề tài: N b oc c c dự àc c L c c Tr T ủ Đ c” Mục đích luận văn: Điều tra thu thập số liệu thông tin đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng thành phố Hồ Chí Minh, sở rút vấn đề cần giải đảm bảo tiêu chí quản lý chất lƣợng thi công Điều tra thu thập số liệu thông tin đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng địa bàn quận Thủ Đức, sở Trang - Vấn đề đặt số yếu tố ảnh hƣởng đến Nhà thầu trình độ Tƣ vấn giám sát hạn chế dẫn đến khó khăn cho Nhà thầu việc tổ chức thi công, cụ thể nhƣ: chậm trễ việc phê duyệt phƣơng án thi công, bất đồng quan điểm kỹ thuật, dẫn đến việc chậm trễ tiến độ gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình Giảm thiểu yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình lực Tƣ vấn giám sát xem xét để thống số biện pháp trƣớc thi cơng nhƣ sau: Cần cụ thể hóa hƣớng dẫn, đạo Tƣ vấn giám sát văn bản, biên trƣờng để làm sở phân định trách nhiệm củng nhƣ sở nghiệm thu toán cho vấn đề phát sinh, thay đổi.Nhà thầu có kiến giải pháp kỹ thuật, thực thay đổi đƣợc hƣớng dẫn Tƣ vấn giám sát thống chủ đầu tƣ Các giải pháp, biện pháp thi công cần đƣợc thống cụ thể với Tƣ vấn giám sát Nếu có bất đồng phải xin ý kiến chủ đầu tƣ trình quan cấp ý kiến đạo nhằm đảm bảo tiến độ dự án chất lƣợng cơng trình 3.4.5.2 Nghiên cứu chủ động nguồn nguyên vật liệu Do đặc tính vị trí địa lý dự án nên việc chuẩn bị nguồn vật liệu nhƣ công tác vận chuyển vật liệu đến cơng trình xây dựng vấn đề quan trọng Nhà thầu tham gia công tác xây dựng, theo đề xuất số giải pháp nhằm giảm thiểu ảnh hƣởng nguồn vật liệu nhƣ sau: Trang 89 Nhà thầu lên danh mục vật liệu cần thiết cho việc thi cơng cơng trình Rà sốt ngun vật liệu đáp ứng địa phƣơng, liệt kê vật liệu cần cung cấp Thông báo rộng rãi nhu cầu khối lƣợng, tiêu kỹ thuật đến nhà cung cấp Thực đàm phán trực tiếp đấu giá công khai để chọn giá thấp Đàm phán ký kết hợp đồng với Nhà cung cấp Xây dựng kế hoạch tập kết vật liệu thi công, vật liệu dự trữ để chủ động triển khai thi cơng Hình 3.9: Sơ đồ quy trình chuẩn bị nguồn ngun vật liệu Có thể khái quát công tác chuẩn bị nguồn nguyên vật liệu qua bƣớc cụ thể nhƣ sau: Lên danh mục vật liệu cần thiết cho cơng trình, nhƣ tiêu lý, yêu cầu vật liệu dự án Rà soát nguyên vật liệu đáp ứng địa phƣơng, đồng thời tiến hành khảo sát trữ lƣợng, giá chi phí khai thác để đến định có sử dụng vật liệu địa phƣơng hay không Liệt kê vật liệu cần cung cấp từ đất liền nhiên cần cố gắng tận dụng tối đa nguồn vật liệu có địa bàn Tiến hành thơng báo đến nhà cung cấp vật liệu từ đất liền (đầy đủ thông tin khối lƣợng thông số kỹ thuật, tiêu lý yêu cầu vật liệu Trong trƣờng hợp cần thiết xem xét tổ chức đấu giá rộng rãi để chọn nhà cung cấp vật liệu có chất lƣợng giá thành thấp nhằm tiết kiệm chi phí Nhà thầu Bên cạnh củng cần chuẩn bị nguồn vật liệu với nhiều nguồn khác nhiều phƣơng án khác Trang 90 Lên kế hoạch sử dụng vật liệu dự phòng, đồng thời cần báo cáo chủ đầu tƣ tƣ vấn giám sát tình trạng khó khăn nguồn nguyên vật liệu Công tác tập kết vật liệu đến chân cơng trình phải đƣợc huy trƣởng cơng trƣờng đặc biệt quan tâm lên kế hoạch từ trƣớc Có kế hoạch phƣơng án bảo quản vật liệu để đảm bảo chất lƣợng cơng trình 3.4.6 Xây dựng quy trình xử lý cố cơng trình Xây dựng Quy trình xử lý cố xảy qua trình thi cơng Trong qua trình triển khai thi cơng việc xảy cố an toàn lao động cố liên quan vấn đề kỹ thuật ảnh hƣởng đến chất lƣợng, tiến độ dự án điều khó tránh khỏi dự án xây dựng, để kịp thời xử lý cố q trình triển khai thi cơng tác giả xây dựng quy trình xử lý cố, cụ thể nhƣ sau: Nhà thầu ghi nhận cố cơng trình, xử lý tạm thời Thực sơ cứu nhân (nếu có) Xác định nguyên nhân cố, xác định thiệt hại Khẩn trƣơng lên kế hoạch khắc phục cố thực xử lý tồn cố gây Báo cáo kết thực hiện, biện pháp xử lý cố Thông báo Tƣ vấn, đơn vị quản lý lập biên kiểm tra trƣờng cố, báo cáo số liệu lên Phân định trách nhiệm Hình 3.10: Sơ đồ quy trình xử lý cố cơng trình Đ ực a : vớ ỗ dự r ớc k N ầ ể c c ệ củ rể k a kị c v ệc ậ y rì ử ự c , eo c c b ớc cụ ể Khi có cố xảy Nhà thầu cần khẩn trƣơng thực sơ cứu (nếu có) xử lý giải pháp tạm thời nhằm hạn chế thiệt hại Trang 91 Thông báo đến Tƣ vấn giám sát, chủ đầu tƣ để ghi nhận trƣờng đƣợc hỗ trợ hƣớng dẫn phƣơng án xử lý kỹ thuật Nhà thầu rà soát lại tổng thể vấn đề liên quan đến cố nhƣ: nguyên nhân, yếu tố tác động, tình hình trạng để đề giải pháp khắc phục tốt đảm bảo chất lƣợng cơng trình Tiến hành xác định ngun nhân cố, xác định tổng thể thiệt hại Khẩn trƣơng lên kế hoạch sửa chữa, khắc phục cố, xử lý tồn cố gây Trong trƣờng hợp giải pháp đề xuất sửa chữa không đƣợc Tƣ vấn giám sát chủ đầu tƣ chấp thuận cần phải tiến hành họp bàn đàm phán tránh để thời gian kéo dài Sau thực sửa chữa xong, báo cáo kết thực hiện, thực kiểm định cần thiết phân định trách nhiệm bên chủ thể liên quan 3.4.7 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thi công 3.4.7.1 Nâ cao ă ực N ầ Nhà thầu thi công phải đảm bảo nguồn lực tài chính, trang thiết bị máy móc… mà địi hỏi cần phải có đội ngũ cán nhiều kinh nghiệm lành nghề nhằm đảm bảo hiệu công tác thi công nhƣ chất lƣợng cơng trình, theo xem xét số giải pháp nâng trình độ nhân lực nhƣ sau: Nâng cao ý thức, trách nhiệm đội ngũ nhà thầu cơng tác an tồn lao động Thực đào tạo hƣớng dẫn an toàn lao động thƣờng xuyên, định kỳ Tổ chức học tập kỹ tổ chức thi công công trình, khả phịng tránh có cố… Chủ động đào tạo nguồn nhân lực, nhân lực điều khiển máy thi công Thƣờng xuyên tổ chức rút kinh nghiệm nhằm nâng cao lực kỹ thi cơng Triển khai họp triển khai an tồn lao động vào đầu ngày làm việc Trang bị đồ bảo hộ, trang thiết bị an toàn cho ngƣời lao động Thực báo cáo kịp thời cho quan quản lý có cố an tồn lao động Trang 92 3.4.7.2 Hoà ệ c c ầ Cụ thể hóa các điều khoản tiến độ, tài chính, yêu cầu kỹ thuật chung riêng, xử lý tranh chấp bên, rủi ro xây dựng Nêu rõ yếu tố bất khả kháng nhƣ tác động từ thiên tai, chiến tranh, kiện khơng lƣờng trƣớc xảy q trình thi cơng dự án để làm sở đàm phán phân định trách nhiệm khắc phục thiệt hại Cần làm rõ khoảng chi phí liên quan để công tác soạn thảo sổ tay vận hành quy trình khai thác, bảo dƣỡng cơng trình Mời chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tế cố vấn công tác đàm phán đấu thầu dự án có quy mơ lớn mang tính quốc tế Đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ đấu thầu, đàm phán hợp đồng có chất lƣợng cao chuyên nghiệp 3.4.7.3 Á dụ c ệ ro ổc c c Không ngừng cải tiến áp dụng biện pháp, công nghệ mới, công tác tổ chức thi công, xem xét giải pháp cơng nghệ cụ thể nhƣ sau: Về công tác xử lý đất yếu: xem xét phƣơng án sử dụng: máy khoan áp lực cao, máy trộn đất gia cố xi măng, bấc thấm ngang kết hợp bấc thấm đứng để đẩy nhanh thời gian cố kết đất yếu, rút ngắn thời gian thi công xử lý đất yếu Bên cạnh giải pháp truyền thống nhƣ: Cọc cát, đệm cát, vải địa kỹ thuật….Ngoài giải pháp chống xói lở, biện pháp gia cố tạm thi công, gia cố lâu dài cần đƣợc quan tâm triệt để Về công tác thi cơng cọc khoan nhồi: Có thể xem xét phƣơng pháp nhƣ: sử dụng gầu xoay hay cịn có cách gọi khác khoan cần kelly, Công nghệ thi công hạ cọc ống bê tông ly tâm dự ứng lực phƣơng pháp khoan ép (Công nghệ khoan thả cọc có sử dụng mũi khoan đập đá DTH Hammer ) Về Cốp pha trƣợt: Trong xây dựng bê tông vững chắc, cốp pha trƣợt liên quan đến việc đổ bê tông liên tục công nhân trƣợt khn lên Việc xây dựng bê tơng phải xác, cần phải đƣợc vững chắc, đủ để tự đứng khn mẫu di chuyển lên Ở Việt nam cốp pha trƣợt đƣợc áp dụng từ năm 2009, số cơng trình đƣợc áp dụng thí điểm nhƣ: Cantavil, Kumho plaza…Khi cấu trúc đƣợc thực hiện, Trang 93 đƣợc hồn thành cách loại bỏ phần làm mịn bề mặt để chuẩn bị cho xử lý bề mặt, muốn Hình thức trƣợt việc cốp pha trƣợt di chuyển theo trục thẳng đứng ván khuôn đƣợc nâng lên theo chiều dọc q trình liên tục Nó phƣơng pháp theo chiều dọc tạo phần bê tơng cốt thép thích hợp cho việc xây dựng tƣờng cốt lõi cấu trúc cao tầng - trục thang máy, trục cầu thang, tháp, vv Đó hệ thống khép kín ván khn địi hỏi thời gian sử dụng cần cẩu nhỏ xây dựng Công nghệ lƣới thép hàn: Lƣới thép hàn gồm sợi thép trơn hay gân đƣợc hàng dính chặt với theo dạng hình lƣới Lƣới thép hàn với nhiều ƣu điểm vƣợt trội so với lƣới thép buộc tay thông thƣờng cơng trình xây dựng Chính độ hiệu cao mà hầu hết lƣới thép hàn đƣợc nhà thầu lựa chọn Nhờ ƣu điểm trội so với sản phẩm thép thƣờng nhƣ: Lƣới thép hàn thay cách buộc nối thủ công dây thép nên rút ngắn đƣợc thời gian thi công, giảm thiểu chi phí tài  Đƣợc sản xuất theo yêu cầu khách hàng đƣợc lƣu trữ điều kiện nhà máy, lƣới thép hàn đáp ứng đƣợc kích thƣớc cơng trình, tránh hao hụt, thất ngun liệu cơng trình  Việc thi cơng lƣới thép hàn làm giảm chi phí nhân cơng giám sát công trƣờng   Lƣới thép hàn giúp giảm khối lƣợng sàn tăng khả chịu lực sàn  Việc vận chuyển, lắp đặt thay lƣới thép hàn dễ dàng thuận tiện Đặc tính sản phẩm: Lƣới thép hàn đƣợc sản xuất từ sợi thép kéo nguội cƣờng độ cao Việc hàn dây thép đƣợc thực dây chuyền điều khiển tự động, dùng nguyên tắc làm chảy dây thép kết hợp với áp lực Những dây thép chảy vị trí giao dính vào với mặt cách đồng nhất, không giảm, yếu cƣờng độ tiết diện Lƣới thép hàn đƣợc sản xuất máy hàn tự động đảm bảo khoảng cách dây thép đồng diện tích mặt cách ngang ln đồng Đặc tính kỹ thuật: Đƣợc sản xuất từ sợi thép kéo nguội có cƣờng độ cao, chất lƣợng tốt, đƣợc sản xuất từ sợi thép kéo nguội dạng gân trơn, sản xuất lƣới tiêu chuẩn hay theo kích thƣớc u cầu, đặc biệt có khả chống nứt tốt, cung cấp thép dây/thép đáp ứng yêu cầu thiết kế, cung cấp sợi thép từ 5mm đến 12mm, sản xuất quy trình quản lý chất lƣợng khép kín, sản xuất tn thủ theo tiêu chuẩn Việt Nam Quốc tế Trang 94 Vê bê tông đúc Sẵn: So với nhiều loại vật liệu khác nhƣ đá, gạch,…thì cột bê tơng đúc sẵn có lịch sử phát triển khoảng 100 năm trở lại Tuy nhiên, chúng lại ngày có nhiều ứng dụng xây dựng Bài viết giúp bạn hiểu rõ ƣu điểm nhƣợc điểm cột bê tông đúc sẵn.Ƣu điểm :Tiết kiệm sắt, thép, xi măng nhƣng đảm bảo yếu tố kỹ thuật bê tông cốt thép, thuận lợi nhanh chóng lắp đặt, lại tái sử dụng ƣu điểm bật sản phẩm bê tơng cốt thép đúc sẵn Thay xây gạch đổ bê tông thủ công trực tiếp chân cơng trình, nay, việc xây dựng trở nên đơn giản nhiều sử dụng sản phẩm bê tông cốt thép “So với phƣơng thức thi công truyền thống, sử dụng bê tông cốt thép đúc sẫn nhanh gấp lần, giá thành giảm mức 20-25% Đặc biệt, phƣơng pháp thi cơng đơn giản, khơng địi hỏi kỹ thuật cao nên ngƣời dân tự làm đƣợc; Quan trọng sau q trình xây dựng, tháo rời, tái sử dụng để phù hợp với quy hoạch có thay đổi…” Ngồi chất lƣợng vƣợt trội, việc sử dụng rãnh bê tơng cốt thép đúc sẫn góp phần hóa giải tốn chi phí xây dựng, theo đánh giá, thi công loại vật liệu 1/3 chi phí sản xuất theo phƣơng thức truyền thống Việc giảm chi phí đầu tƣ xây dựng góp phần giúp nhiều địa phƣơng hồn thành tiêu chí xây dựng Về vật liệu: xem xét đề xuất ứng dụng vật liệu có khả thích nghi cao mơi trƣờng khu vực: bê tơng tự đầm, BTXM có cƣờng độ sớm ngày,Bê tông nhẹ, vật liệu nhẹ, bê tông đúc sẫnsơn tuổi thọ cao, phụ gia bê tông bền môi trƣờng nƣớc biển, vữa Polymer vật liệu Composit… , Cọc ván bê tông dự ứng lực sử dụng cơng trình tƣờng chắn đất, đập ngăn mặn, đê quây lấn biển, bến cảng, v.v 3.4.7.4 Đẩy a c c ệ , bà ao Đẩy nhanh công tác nghiệm thu tốn Khi hạng mục cơng trình đƣợc thi công xong, Nhà thầu cần khẩn trƣơng tiến hành công tác nghiệm thu nội đề xuất Tƣ vấn, chủ đầu tƣ thực nghiệm thu theo quy định, Trong trƣờng hợp có xảy tranh chấp công tác nghiệm thu cần khẩn trƣơng xử lý theo thiết kế đƣợc duyệt, hƣớng dẫn Tƣ vấn tránh trƣờng hợp kéo dài gây ảnh hƣởng cho việc triển khai thi cơng bƣớc Hồn thiện hồ sơ nghiệm thu, đề xuất hồ sơ tạm ứng, toán theo điều kiện hợp đồng Trang 95 Đối với số trƣờng hợp cử cán phụ trách thực cơng tác hồ sơ tốn, thực theo sát hỗ trợ giải thích cho Tƣ vấn, chủ đầu tƣ sửa chửa kịp thời sai xót hồ sơ để đẩy nhanh tiến độ tốn Đẩy nhanh cơng tác bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng Sau cơng trình hồn thiện, Nhà thầu cần khẩn trƣơng hoàn thiện hồ sơ hồn cơng, hồ sơ quản lý chất lƣợng cơng trình để tiến hành bàn giao hạng mục cơng trình Để đẩy nhanh cơng tác bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng, tác giả đề xuất quy trình thực cơng tác bàn giao, cụ thể nhƣ sau: Hồn thiện hồ sơ hồn cơng, hồ sơ quản lý chất lƣợng Cử nhân giải thích sữa chữa hồ sơ Mời họp kiểm tra trạng hạng mục cơng trình Ghi nhận khiếm khuyết, tồn đọng, hƣ hỏng (nếu có) Tiến hành sửa chữa khắc phục tồn đọng Bàn giao cơng trình Hình 3.11: Sơ đồ quy trình bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng Cơng tác bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng khâu quan trọng nhiệm vụ Nhà thầu thi cơng, trƣờng hợp cơng trình thi cơng hồn thiện nhƣng cơng tác bàn giao đƣa vào sử dụng kéo dài gặp nhiều trỡ ngại củng gây ảnh hƣởng nhiều đến chi phí uy tín Nhà thầu, theo quy trình đề xuất nêu cơng tác bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng triển khai theo bƣớc cụ thể nhƣ sau: Nhà thầu hoàn thiện hồ sơ hồn cơng, hồ sơ quản lý chất lƣợng Cử nhân giải thích sữa chữa kịp thời thiếu sót q trình chủ đầu tƣ tƣ vấn giám sát kiểm tra hồ sơ Mời họp kiểm tra trạng hạng mục cơng trình Ghi nhận khiếm khuyết, tồn đọng, hƣ hỏng có Trang 96 Lên kế hoạch, phƣơng án sửa chữa đệ trình Tƣ vấn thông báo cho Tƣ vấn giám sát chủ đầu tƣ thời gian sửa chữa ngồi cơng trƣờng Thực sửa chữa hƣ hỏng, tồn đọng Mời kiểm tra lại trƣờng tiến hành bàn giao trƣớc trƣờng Tổng hợp biên bàn giao hồ sơ bàn giao công trƣờng để thống biên bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng thức tồn cơng trình Qua đây, thấy cơng tác chuẩn bị hồ sơ hoàn thiện hồ sơ quản lý chất lƣợng, hồ sơ hồn cơng vấn đề quan trọng cơng tác bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng Do đó, Nhà thầu cần bố trí đội ngũ nhân phụ trách cơng tác hồ sơ tốn hồ sơ quản lý chất lƣợng, hồ sơ hồn cơng cơng trình từ bắt đầu thi cơng dự án Lập sổ tay vận hành khai thác chuyển giao công nghệ cho Chủ Đầu tƣ Đối với dự án có lắp đặt dây chuyền, cơng nghệ, Trong q trình thi cơng lắp đặt thiết bị điện cơng trình, Nhà thầu cần lƣu ý chuẩn bị hồ sơ soạn thảo sổ tay vận hành khai thác dây chuyền, thiết bị (lƣu ý thông số sổ tay cần phải thống với thông số catalog nhà sản xuất, sau hoàn thiện Nhà thầu tiến hành công tác bàn giao thiết bị chuyển giao công nghệ cho chủ đầu tƣ, tác giả đề xuất quy trình nhƣ sau: Lắp đặt hồn thiện thiết bị Đƣa vào vận hành thử Hoàn thiện sổ tay vận hành Bàn giao sổ tay vận hành hồ sơ quản lý chất lƣợng cho Chủ Đầu tƣ Đào tạo vận hành chuyển giao công nghệ Hỗ trợ theo dõi vận hành thực bảo hành Hình 3.12: Sơ đồ quy trình bàn giao thiết bị chuyển giao cơng nghệ Trang 97 Nhà thầu xem xét đề nghị thực công tác đào tạo chuyển giao công nghệ từ ngày đầu dự án suốt q trình thi cơng lắp đặt thiết bị cơng trình Sau dự án hồn thành Nhà thầu cần thực hoàn thiện Sổ tay vận hành khai thác bảo dƣỡng hạng mục cơng trình dự án, cần khuyến cáo công tác vận hành công tác bảo dƣỡng, thay định kỳ Việc yêu cầu chủ đầu tƣ thực theo Sổ tay vận hành khai thác làm sở việc phân định trách nhiệm trƣờng hợp có hƣ hỏng phát sinh thời gian bảo hành cơng trình 3.4.8 Đề xuất quy trình giải pháp thi cơng nâng cấp cơng trình thực tế 3.4.8.1 Đ vớ c c yế k c (c c yế k c a ) Yếu tố từ nguyên nhân khách quan có ảnh hƣởng lớn đến tiến độ thi cơng cơng Vì để giảm thiểu ảnh hƣởng yếu tố cần thực giải pháp sau: - Đối với chủ đầu tƣ/ban quan lý dự án: Đẩy mạnh công tác giám sát, nghiệm thu khối lƣợng, chất lƣợng công tác khảo sát Phối hợp với đơn vị quản lý vận hành cung cấp hồ sơ kỹ thuật, số liệu hạ tầng kỹ thuật khác cho đơn vị tƣ vấn Điều chỉnh kế hoạch thực cơng trình hạng mục cơng trình để tránh thi cơng vào mùa có điều kiện thời tiết, thủy văn khơng thuận lợi Nhất quán việc áp dụng văn pháp quy quan thẩm quyền - Đối với nhà thầu thi công: Dựa vào điều kiện thực tế công trƣờng phải linh hoạt việc thực giải pháp giảm thiểu tác động yếu tố tự nhiên nhƣ: Tăng cƣờng phƣơng tiện vận chuyển vật liệu, làm việc tăng ca để bù cho thời gian bị chậm, áp dụng công nghệ tiên tiến để thi công Kịp thời cập nhật thông tin thời tiết, thủy văn để có biện pháp giảm thiểu ảnh hƣởng mƣa lũ, triều cƣờng Nghiên cứu biến động giá thị trƣờng chủng loại vật tƣ, thiết bị để dự thầu xác có biện pháp giảm thiểu thiệt hại 3.4.8.2 Đ vớ yế v - Đối với nhà thầu tƣ vấn giám sát: Phải tuyển dụng cán giám sát có tinh thần trách nhiệm cao, ý thức kỷ luật tốt Bố trí cán giám sát chun mơn đƣợc đào tạo lĩnh vực cần giám sát Ban hành chế tài thƣởng cho cán hoàn thành nhiệm vụ nhƣ chế tài kỷ luật cán không thực nghiêm túc nhiệm vụ Khơng bố trí cán giám sát q nhiều cơng trình Cán Trang 98 giám sát phải có mặt kịp thời thƣờng xuyên phối hợp với đơn vị thi cơng để giải khó khăn, vƣớng mắc báo cáo cho chủ đầu tƣ/ban quản lý dự án giải trƣờng hợp vƣợt thẩm quyền - Đối với chủ đầu tƣ: Khi tổ chức lựa chọn nhà thầu tƣ vấn giám sát cần phải phải quy định chặt chẽ nhân lực nhà thầu, xem xét lực thực tế với công việc nhà thầu giám sát thực Cƣơng loại bỏ nhà thầu không đủ lực 3.4.8.3 Đ vớ yế ầ i công Yếu tố từ nhà thầu thi cơng có ảnh hƣởng cao đến tiến độ thi cơng cơng trình Vì để giảm thiểu ảnh hƣởng yếu tố từ nhà thầu thi công cần thực giải pháp sau: Nhà thầu phải kiểm tra điều kiện thi công, đặc biệt cơng tác bố trí mặt bằng, phƣơng tiện vận chuyển, cự ly vận chuyển, từ lập kế hoạch, tiến độ thi công phù hợp Dựa vào lực kỹ thuật, kinh nghiệm khả tài định tham gia cơng trình, tránh tình trạng tham gia cơng trình vƣợt q khả dẫn đến tổ chức sản xuất không tốt Đẩy nhanh công tác lập hồ sơ quản lý chất lƣợng, hồ sơ toán để kịp thời toán bổ sung nguồn lực tài Ngồi việc lựa chọn nhà thầu phụ cần phải kiểm tra lực kinh nghiệm thực tế để đảm bảo chất lƣợng cơng trình Trong trình xét thầu, chủ đầu tƣ phải xem xét kỹ điều kiện tài nhà thầu, dự án tham gia nhà thầu, yêu cầu nhà thầu có kế hoạch tài riêng khả thi tham gia thực dự án Quy định điều khoản ràng buộc chặt chẽ tài hợp đồng ký kết với nhà thầu 3.4.8.4 Đ vớ yế c ủ ầ - Đối với công tác giải phóng mặt bằng: Củng cố đội ngũ cán theo dõi cơng tác bồi thƣờng, giải phóng mặt bằng, phối hợp tốt với quyền địa phƣơng, tăng cƣờng công tác vận động thuyết phục quần chúng - Kiến nghị với quan cấp nguồn tài cho dự án, khơng triển khai dự án chƣa đƣợc bố trí vốn - Nâng cao chất lƣợng việc lập chủ trƣơng đầu tƣ thẩm định chặt chẽ hồ sơ thiết kế để hạng chế thay đổi thiết kế Trang 99 - Hợp đồng phải quy định chặt chẽ điều kiện thƣởng, phạt Về tài chính, nhân lực thiết bị thi cơng Cƣơng tạm dừng hủy bỏ hợp đồng với việc nhà thầu không thực cam kết 3.4.8.5 Đ vớ yế v ế kế - Cần đẩy mạnh tính chuyên nghiệp cơng tác thiết kế, lập dự tốn bắt buộc ngƣời chủ trì dự án phải thực địa để thiết kế cho phù hợp Đơn vị thiết kế phải kiểm soát chặt chẽ hồ sơ thiết kế việc trình bày vẽ phải rõ ràng, rành mạch - Chủ đầu tƣ cần xác định rõ mục tiêu quy mô dự án để khơng phải thay đổi q trình thực Tổ chức đấu thầu tƣ vấn để lựa chọn nhà thầu có đủ kinh nghiệm lực chun mơn thực dự án Cƣơng loại bỏ nhà thầu tƣ vấn thiếu lực thực dự án - Ngoài phải quy định trách nhiệm cụ thể trƣờng hợp đơn vị khảo sát, thiết kế cẩu thả việc thu thập số liệu dẫn đến thiết kế sai lập dự tốn khơng xác Kết luận Chƣơng III Trong chƣơng luận văn, học viên tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng dự án Thông qua kết khảo sát đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng tổng hợp tồn tại, hạn chế nhƣ phân tích, học viên đề xuất số giải pháp nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng nhƣ:Nâng cao hiệu hoạt động đầu tƣ xây dựng, Tăng cƣờng công tác lựa chọn nhà thầu, Nâng cao lực hoạt động Ban quản lý dự án Chủ đầu tƣ, Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát chất lƣợng cơng trình, Giải pháp kiểm soát chất lƣợng Giải pháp nâng cao cơng tác bảo trì cơng trình xây dựng, với giải pháp trên, luận văn góp phần mang lại hiệu đầu tƣ xây dựng cơng trình cho chủ đầu tƣ Trang 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Cùng với đổi phát triển không ngừng đất nƣớc, công tác quản lý chất lƣợng xây dựng cơng trình góp phần quan trọng việc hình thành nên dự án hạ tầng đô thị đại, đem lại lợi ích kinh tế văn hóa, xã hội to lớn Nâng cao công tác quản lý chất lƣợng dự án xây dựng cơng trình điều kiện yêu cầu đòi hỏi thực tế khách quan Việt Nam Công tác quản lý chất lƣợng dự án xây dựng cơng trình cần đƣợc nhận thức đầy đủ phải xem nội dung quan trọng cần đƣợc hồn thiện q trình đổi quản lý đầu tƣ xây dựng Làm tốt công tác quản lý chất lƣợng dự án xây dựng công trình giúp cho nhà đầu tƣ thực dự án có chất lƣợng, hiệu quả, đem lại lợi ích cho nhà đầu tƣ cho xã hội Thông qua việc thực đề tài “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng thi công nhằm đảm bảo chất lượng thi công dự án nhà chung cư Linh Trung Thủ Đức”, học viên hồn thành nội dung sau: - Tìm hiểu nghiên cứu vấn đề sở lý luận cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng - Luận văn phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lƣợng công trình xây dựng Ban quản lý dự án cơng trình chung cƣ Linh Trung Thủ đức Phân tích tồn nguyên nhân Đây quan trọng để làm sở đề xuất giải pháp tăng cƣờng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Công ty CP Bất động sản Sài gòn Vi Na - Đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng KIẾN NGHỊ - Để nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng cần giải vấn đề tất khâu thực dự án,cần triển khai cách liệt đồng - Thực quán triệt nguyên tắt nhƣ “Làm từ đầu” xây dựng “Cơ chế trách nhiệm” cá nhân hay tổ chức tham gia quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng - Về xác định giá dự thầu cần phải quy định khung sàn giá khơng nên lấy tiêu chí có giá dự thầu thấp để xem xét trúng thầu dẫn đến không Trang 101 đảm bảo đủ chi phí để xây dựng cơng trình dẫn đến nguy rủi ro chất lƣợng cơng trình lớn - Đổi công tác quản lý nhà nƣớc quản lý chất lƣợng cơng tình xây dựng thông qua đổi hệ thống quy phạm, tiêu chuẩn quản lý chất lƣợng phù hợp với điều kiện Việt Nam Trang 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội khóa XIII (2014) Luật xây dựng số 50/2014/QH13, Quốc hội nƣớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam [2] Chính phủ (2015) Nghị định số 46/2015/NĐ – CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 Chính phủ Quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng [3] Chính phủ (2015) Nghị định số 59/2015/NĐ – CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng [4].Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng môn học Phân tích mơ hình quản lý, Trƣờng Đại học Kiến Trúc Hà Nội [5] Đỗ Thị Xuân Lan (2012), Quản lý dự án xây dựng – Nhà xuất Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh [6] TS Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng môn học Chất lƣợng cơng trình Trƣờng Đại học Thủy Lợi [7] PGS TS Trịnh Quốc Thắng (2006), Quản lý dự án xây dựng – Nhà xuất khoa học kỹ thuật [8] Dƣơng Văn Tiễn (2013), Bài giảng cao học, Phƣơng pháp luận nghiên cứu khoa học, Trƣờng Đại học Thuỷ Lợi [9] PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2013), Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao Trƣờng Đại học Thủy Lợi [10], TS Bùi Ngọc Toàn, Tài liệu quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, nhà xuất xây dựng Hà Nội – 2013; [11] Các tài liệu tham khảo mở khác Trang 103 ... vực quản lý chất lƣợng thi công xây dựng b) Phạm vi nghiên cứu: + Nghiên cứu tổng quan công tác quản lý chất lƣợng thi công nƣớc ta, thành phố Hồ Chí Minh cơng tác quản lý chất lƣợng thi công. .. 3.4 Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng thi công Dự án nhà chung cƣ Linh Trung 83 3.4.1 Định hƣớng công tác xây dựng hệ thống giải pháp giảm thi? ??u... quận Thủ Đức, sở Trang đề xuất số giải pháp nhằm tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng thi công dự án chung cƣ Linh Trung Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: a) Đối tượng nghiên cứu: Dự án Nhà chung