Các phương thức tuyển dụng mà một chuyên viên nhân sự nên biết

Tuyển dụng đối với các tổ chức công ty, doanh nghiệp nhằm mục đích quan trọng nhất là tìm được một hay nhiều ứng viên phù hợp cho một hay nhiều vị trí trong một thời gian nhất định. Mặt khác, đây cũng là một trong những cách để có thể thiết lập mối quan hệ đối với các ứng viên tiềm năng. Tùy vào quy mô công ty, mục đích tuyển dụng và các quy định tuyển dụng, mỗi công ty sẽ có những phương thức tuyển dụng khác nhau một cách phù hợp.

CÁC PHƯƠNG THỨC TUYỂN DỤNG MÀ MỘT  CHUN VIÊN NHÂN SỰ NÊN BIẾT Tuyển dụng đối với các tổ  chức cơng ty, doanh nghiệp nhằm mục đích quan trọng nhất là  tìm được một hay nhiều ứng viên phù hợp cho một hay nhiều vị trí trong một thời gian nhất   định. Mặt khác, đây cũng là một trong những cách để  có thể  thiết lập mối quan hệ  đối với  các ứng viên tiềm năng. Tùy vào quy mơ cơng ty, mục đích tuyển dụng và các quy định tuyển   dụng, mỗi cơng ty sẽ có những phương thức tuyển dụng khác nhau một cách phù hợp Ba phương thức tuyển dụng phổ qt thường được các cơng ty sử dụng nhiều nhất là: Tuyển  dụng trực tiếp, Tuyển dụng gián tiếp và Tuyển dụng thơng qua một đơn vị/doanh nghiệp   khác Tuyển dụng trực tiếp Trong phương thức này, các cơng ty sẽ chọn lọc các ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo, cụ thể  là các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chun nghiệp, trường dạy nghề,  Họ tạo dựng   mối liên hệ với các  ứng viên đang tìm việc thơng qua việc tìm hiểu các chun ngành được   đào tạo và liên kết với trường để có thể nhanh chóng có được ứng viên phù hợp với chun  mơn ngay khi cơng ty cần và sinh viên đủ điều kiện làm việc Hiện nay, để hiệu quả cao hơn, các cơng ty tuyển dụng có thể liên hệ trực tiếp với các giảng  viên, các khoa trong trường và chọn lọc thơng tin của các sinh viên có thành tích xuất sắc để  tuyển dụng. Họ  chuyển các thơng tin tuyển dụng thơng qua các buổi seminar, tạo các buổi  tuyển dụng trực tiếp tại trường, trực tiếp phỏng vấn và tuyển dụng. Nếu cần số lượng lớn,   họ có thể phối hợp tổ chức ngày hội tuyển dụng của cơng ty tại trường và sử dụng các văn   phịng lưu động để có thể liên hệ trực tiếp với người tìm việc Phương thức này thường được áp dụng đối với các cơng ty tuyển dụng các nhân viên địi hỏi  năng lực chun mơn cao và tuyển dụng thường xun Tuyển dụng gián tiếp Bạn có thể  thấy rõ ràng phương thức này thơng qua các quảng cáo trên báo, radio, trên TV  hoặc các tạp chí chun mơn, các website tuyển dụng,… Đây là phương thức tuyển dụng  thơng qua các cơng cụ  tuyển dụng. Hầu hết các cơng ty đều có kiểu tuyển dụng này trong  quy trình tuyển dụng của cơng ty mình Phương thức này khơng những giúp mở  rộng thơng tin đến các ứng viên trong phạm vi lớn   hơn so với tuyển dụng giáp tiếp mà cịn giúp cơng ty quản bá nhiều hơn thơng tin của cơng ty   mình. Tuy nhiên, rủi ro là sẽ  khơng đảm bảo hết về  mặt chun mơn và kinh nghiệm làm   việc của ứng viên nộp đơn. Để đảm bảo về các hồ  sơ tuyển dụng, các cơng ty tốt nhất nên  làm rõ mơ tả cơng việc, biết chính xác loại ứng viên mà cơng ty mong muốn tìm kiếm trước   khi quảng cáo và nhận hồ sơ Loại tuyển dụng này thường được sử dụng khi: ­ Cơng ty cần một số lượng lớn ứng viên ­ Chưa tìm được đủ  ứng viên mong đợi cho các vị  trí về  quản lý hay địi hỏi cao về  chun  mơn ­ Mở rơng khu vực tuyển dụng Kinh nghiệm cho thấy, để có được đủ các ứng viên phù hợp, đặc biệt là đối với các vị trí u   cầu cao về  chun mơn và kinh nghiệm, việc sử  dụng phương thức này sẽ  giúp thơng tin   tuyển dụng của bạn được phân tán rộng rãi hơn và có thể  nhanh chóng tiếp cận được với  ứng viên phù hợp Để có được một quảng cáo hiệu quả, cần lưu ý những điểm sau: ­ Hình dung về mẫu ứng viên mong muốn tuyển dụng (đầy đủ về năng lực và thái độ) ­ Lên mơ tả cơng việc và u cầu tuyển dụng phù hợp với mẫu ứng viên mong muốn tuyển  dụng ­ Quyết định nơi đăng tin tuyển dụng ­ Đánh giá hiệu quả tuyển dụng và thu nhận hồ sơ ứng tuyển 3.Tuyển dụng thơng qua một đơn vị/doanh nghiệp khác Phương thức này cơng ty cần tuyển dụng nhân sự thơng qua các cơng ty tuyển dụng tư nhân,  tư  vấn quản lý nhân sự,… để  có được  ứng viên phù hợp. Thơng thường, phương thức này   được sử  dụng để  tuyển dụng những nhân sự    vị  trí quản lý cấp cao của cơng ty, để  đảm  bảo họ  đủ  kinh nghiệm và năng lực để  làm việc. Các cong ty săn đầu người hiện nay rất   hiệu quả trong việc tuyển dụng kiểu này Mỗi cơng ty đều có phương thức tuyển dụng riêng để  có được những  ứng viên như  mong   đợi. Tùy vào chính sách của từng cơng ty, vị  trí cần tuyển dụng, tùy vào thỏa thuận hợp tác  giữa hai bên phối hợp mà sẽ  có những quy trình chuẩn chung cho mỗi cách thức. Mục tiêu  lớn nhất vẫn là tìm được ứng viên phù hợp nhất cho cơng ty của mình  ... 3 .Tuyển? ?dụng? ?thơng qua? ?một? ?đơn vị/doanh nghiệp khác Phương? ?thức? ?này cơng ty cần? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự? ?thơng qua? ?các? ?cơng ty? ?tuyển? ?dụng? ?tư? ?nhân,   tư  vấn quản lý? ?nhân? ?sự, … để  có được  ứng? ?viên? ?phù hợp. Thơng thường,? ?phương? ?thức? ?này   được sử ? ?dụng? ?để...  thấy rõ ràng? ?phương? ?thức? ?này thơng qua? ?các? ?quảng cáo trên báo, radio, trên TV  hoặc? ?các? ?tạp chí chun mơn,? ?các? ?website? ?tuyển? ?dụng, … Đây là? ?phương? ?thức? ?tuyển? ?dụng? ? thơng qua? ?các? ?cơng cụ ? ?tuyển? ?dụng.  Hầu hết? ?các? ?cơng ty đều có kiểu? ?tuyển? ?dụng? ?này trong ... ­ Lên mơ tả cơng việc và u cầu? ?tuyển? ?dụng? ?phù hợp với mẫu ứng? ?viên? ?mong muốn? ?tuyển? ? dụng ­ Quyết định nơi đăng tin? ?tuyển? ?dụng ­ Đánh giá hiệu quả? ?tuyển? ?dụng? ?và thu nhận hồ sơ ứng? ?tuyển 3 .Tuyển? ?dụng? ?thơng qua? ?một? ?đơn vị/doanh nghiệp khác