Quản trị nhân lực về các hình thức tuyển dụng

LOGO Nhóm 4_QT3A3  Câu 1: Chương Nội dung hình thức trắc nghiệm sử dụng tuyển chọn nhân viên www.themegallery.com Các hình thức trắc nghiệm sử dụng Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông minh) Trắc nghiệm khiếu thiên hướng ngành nghề Trắc nghiệm tâm lý dạng tính cách Trắc nghiệm cách xử mối quan hệ Trắc nghiệm tìm hiểu phong cách lãnh đạo Trắc nghiệm trình độ chun mơn Trắc nghiệm trình độ vận dụng Nhóm  1.Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông minh)  Loại trắc nghiệm nhằm chọn lựa ứng viên thông minh cho chức vụ quan trọng để tiếp tục đào tạo chuẩn bị cho chức vụ quan trọng sau www.themegallery.com Trắc nghiệm khiếu thiên hướng ngành nghề  Đây loại trắc nghiệm sử dụng để tìm hiểu khả hiểu biết đặc biệt khác ứng viên khả suy luận, quy nạp, phân tích, hùng biện, trí nhớ hay khả tính tốn www.themegallery.com Trắc nghiệm tâm lý dạng tính cách  Giúp xác định phẩm chất, đặc điểm cá tính đặc trưng người, cung cấp số thông tin tương đối rõ nét đặc điểm biểu người, khả thích nghi www.themegallery.com Trắc nghiệm cách xử mối quan hệ  Trắc nghiệm cho biết phong cách giao tiếp người với người xung quanh, khả đến thoả hiệp tình căng thẳng, khả tương trợ kỹ giao tiếp tình khác www.themegallery.com Trắc nghiệm tìm hiểu phong cách lãnh đạo  Ðó loại trắc nghiệm giúp tìm hiểu động phấn đấu công việc người lãnh đạo (test Mekhrabian), trắc nghiệm giúp đánh giá mức độ tự kiểm soát (test G.Rotter), trắc nghiệm đánh giá tự chủ tình (nói chung, lúc thất bại, thành cơng, quan hệ gia đình, công việc, quan hệ bạn bè, lúc khoẻ mạnh ốm đau), trắc nghiệm đánh giá lĩnh nhu cầu thành tựu www.themegallery.com Tìm Tìmhiểu hiểuđộng độngcơ cơphấn phấnđấu đấutrong công côngviệc việccủa củangười ngườilãnh lãnhđạo đạo Đánh Đánhgiá giámức mứcđộ độtự tựkiểm kiểmsoát sốt Đánh Đánhgiá giásự sựtự tựchủ chủtrong cáctình tìnhhuống Trắc Trắcnghiệm nghiệm tìm tìm hiểu hiểu phong phongcách cách lãnh lãnh đạo đạo Trắc nghiệm trình độ chun mơn  Kiểm tra, trắc nghiệm trình độ chuyên môn đánh giá mức độ hiểu biết kỹ thực nghề nghiệp mà ứng viên nắm  Các trắc nghiệm đánh giá trình độ hiểu biết kỹ thường dùng tổ chức vòng sơ tuyển cơng ty Trong loại trắc nghiệm nói thơng dụng phải kể đến trắc nghiệm kiểm tra kiến thức nguyên tắc kế toán (GAAP), trắc nghiệm kiểm tra trình độ tiếng Anh (TOEFL, IELTS), loại trắc nghiệm kiểm tra kỹ máy tính Nhóm  6/ THUYẾT ĐẶT MỤC TIÊU edwin locke  Vào cuối năm 1960, nhà nghiên cứu Edwin Locke rằng: mục tiêu cụ thể thách thức dẫn đến thực công việc tốt Edwin Locke cho ý đồ làm việc hướng tới mục tiêu nguồn gốc chủ yếu động lực lao động Do đó, để tạo động lực lao động, cần phải có mục tiêu cụ thể mang tính thách thức cần phải thu hút người lao động vào việc đặt mục tiêu Năm nguyên tắc để Thiết lập mục tiêu Rõ ràng Thách thức Cam kết Phản hồi Độ phức tạp cơng việc  Tình : Chương CƠNG TY DỆT PHONG PHÚ Nhóm  Câu 1: Cơng ty Dệt Phong Phú nên làm để thu hút nhiều ứng viên hơn? Mở rộng tiêu: Những tiêu thiết phải đạt được: Thơng thạo tiếng anh Có hai năm kinh nghiệm với vị trí quan hệ cơng chúng Sử dụng thành thạo tin học văn phòng Những tiêu đào tạo bỏ qua: Hiểu biết ngành nghề dệt may Tốt nghiệp chuyên ngành báo chí Mở rộng tiêu chí Mục Mụcđích đíchcủa củaviệc việcmở mởrộng rộngtiêu tiêuchí: chí: Thu Thuhút hútđược đượcnhiều nhiềuứng ứngviên viêncó cónăng nănglực lựcvà kinh kinhnghiệm nghiệm trongngành ngànhquan quanhệ hệcông công chúng chúng Không Khôngchú chútrọng trọngđến đếnbằng bằngcấp cấp Từ Từđó: đó:cơng cơngty tydệt dệtphong phongphú phúcó cóthể thểmở mởrộng rộng đượcứng ứngviên viêntham thamgia giatuyển tuyểnchọn chọn Mở rộng tuyển mộ 1- Tuyển mộ bên tổ chức: + Cơng ty thơng báo tuyển dụng vị trí nhân viên quan hệ cơng chúng + Nhân viên làm công ty Dệt Phong Phú có hiểu biết lĩnh lực dệt may , đồng thời hiểu biết công ty tuyển mộ ty tạo điều kiện cho nhân viên có hội 2- Tham gia hội chợ việc làm: 3- Tuyển dụng qua internet: 4- Tuyển dụng thông qua công ty tuyển dụng chuyên nghiệp: 5- Tuyển dụng qua hình thức giới thiệu: Câu 2:công ty dệt phong phú mắc sai lầm tuyển chọn? Nhưng sai lầm tuyển dụng: -Công ty bỏ qua ứng viên công ty   Không lấy nguồn ứng viên nội bộ: ứng viên nội công ty người có hiểu biết ngành nghề kinh doanh tốt, lực chun mơn, quan hệ, tính cách có thơng tin cụ thể, nguồn tiềm để tuyển người phù hợp với vị trí cần tuyển - Quan hệ cơng chúng vị trí mới, mà lựa chọn đối tượng phù hợp khó, khơng có chuẩn mực khơng có kinh nghiệm Cơng ty nên th tư vấn mời chuyên gia trình tuyển dụng 2-Điều tra thẩm định thông tin ứng viên - Công ty Dệt Phong Phú mắc sai lầm thẩm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn - Cơng ty khơng thâm tra tìm hiểu kỹ lực làm việc ứng viên Hải , xem xét xem có đáp ứng yêu cầu làm việc độc lập, gắn kết hoạt động quan hệ công chúng với chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Câu 3: Những nguyên nhân khiến Hải khơng làm tốt nhiệm vụ mình? 1-Năng lực nhân viên Hải + Khơng chủ động nắm bắt, tìm hiểu, nghiên cứu mục tiêu, chiến lược phát triển công ty, thụ động, thiếu nhạy bén + Thiếu tính sáng tạo cơng việc “ Lan phải đưa ý tưởng để Hải thực hiện” + Kỹ bản, chuyên môn “Ngay viết thơng cáo báo chí đơn giản Lan phải vạch nội dung, đề nghị cách đặt vấn đề” 2-Quá trình tuyển dụng – trình đào tạo, hướng dẫn nhân viên cấp + Có thể cấp chưa có phương pháp hướng dẫn cho nhân viên nhằm đem lại hiệu cao công việc Câu 4: Công ty dệt phong phú cần phải làm để cải thiện hiệu công tác tuyển dụng? công ty dệt phong phú cần đến công tác tuyển mộ tuyển dụng Từ sai lầm : + Chưa đưa tiêu chí thích hợp cho cơng việc quan hệ cơng chúng + Khơng có ứng cử viên đạt đầy đủ tiêu chí mà tuyển dụng + Quá trình hội nhập : hướng dẫn đạo tạo nhân viên chưa trọng www.themegallery.com Cơng ty cần: + Sử dụng nhiều hình thức tuyển dụng đa dạng khác: ví dụ đăng tuyển trực tiếp trường báo chí, số trang web, số trang báo không đăng tuyển tờ báo + Khơng có điều lý tưởng hay tuyệt đối, cơng ty nên đưa tiêu chí cho vị trí cần tuyển dụng thay đưa “chân dung ứng cử viên lý tưởng” +Thực thật nghiêm túc bước trình tuyển dụng, đặc biệt bước hướng dẫn nhân viên làm quen với cơng việc, nên có hình thức đào tạo hiệu + Đưa điều mà nhân viên hưởng nhằm thu hút ứng viên tiền lương, thưởng, ngày nghỉ, hoạt động dã ngoại, khóa đào tạo miễn phí hấp dẫn… www.themegallery.com Tuyển mộ nhân Trong q trình tuyển dụng, cơng ty cần cẩn thận bước: 1-Xây dựng lập kế hoạch tuyển mộ cho phù hợp với công ty 2-Xác định tỷ lệ sàng lọc      Căn vào thị trường lao động (cung - cầu lao động); Căn vào chất lượng nguồn lao động; Căn vào mức độ phức tạp công việc; Căn tâm lý chọn nghề tập thể người lao động; Kinh nghiệm tổ chức công tác tuyển mộ 3- Chọn phương pháp, hình thức tuyển dụng phù hợp Hình thức tuyển dụng ảnh hưởng đến chất lượng số lượng ứng viên), cơng ty nên mở rộng hình thức tuyển dụng qua internet, tìm kiếm thêm nguồn ứng viên nội bộ… ...Câu 1: Chương Nội dung hình thức trắc nghiệm sử dụng tuyển chọn nhân viên www.themegallery.com Các hình thức trắc nghiệm sử dụng Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông minh) Trắc... định việc tuyển dụng Là người tìm việc, bạn nên chuẩn bị vấn với đầu óc thoải mái mục tiêu rõ ràng  Có nhiều hình thức vấn khơng biết phải đối phó với hình thức tiếp xúc với nhà tuyển dụng Điều... nghiệm trình độ vận dụng  Trắc nghiệm trình độ vận dụng áp dụng nhằm đánh giá kinh nghiệm, khả thực hành ứng viên www.themegallery.com Câu 2: Chương Nội dung ưu nhược điểm hình thức vấn  Ở cơng