Cô Ngọc
Là người có trách nhiệm với công việc của mình, hơn nữa đã làm việc với công ty đã 4 năm, thời gian không phải là ít.
Kỹ năng chuyên môn: tốt nghiệp QTKD nên cô có được những kiến thức cô bản trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và kinh nghiệm trong công việc định mức lao động. Là người có kiến thức và kinh nghiệm nên cô được đánh giá là thực hiện xuất sắc nhiệm vụ.
Sức khỏe cô Ngọc trong trong 4 tháng đầu năm nay không tốt, cô Mai đã nghỉ ốm 9 lần
Nhóm 4
Anh Hòa
Đánh giá: thái độ làm việc tốt dù mới 25 tuổi, còn rất trẻ nhưng anh đã có 3,5 năm làm việc tại công ty, điều này nói lên rằng anh ấy đã thân thuộc với văn hóa và phong cách làm việc của công ty, dĩ
nhiên là anh ta sẽ có cách làm việc hiệu quả phù hợp với yêu cầu công việc
Nhóm 4
Kỹ năng chuyên môn: Anh Hòa cũng có những đóng góp nhất định cho công ty trong đó có công lớn trong việc xây dựng hệ thống bảng lương có tấc dụng kích thích nhân viên trong doanh nghiệp làm việc hăng hái hơn.
Điều này chứng tỏ anh Hòa là người có năng lực, làm việc tốt,đầy sáng tạo,và tài năng của anh cũng đóng góp cho công ty.
Nhóm 4
Vấn đề bằng cấp của anh không quan trọng vì có khi có những người bằng cấp rất đáng nể nhưng thực lực làm việc thì lại không hiệu quả. Anh Hòa còn rất trẻ nhưng đã thể hiện tài năng của mình điều này hứa hẹn tương lai anh ấy còn mang lại nhiều thành công cho công ty nữa chứ không chỉ dừng lại ở đấy. Tuổi trẻ tràn đầy tính sáng tạo và chí tiến thủ chỉ cần có điều kiện để thể hiện khả năng của mình thế nên việc sa thải Hòa là sai lầm.
www.themegallery.com
Ông Lợi
Là người cần mẫn, chăm chỉ làm việc.
Ưu điểm: là phó phòng, phụ trách công tác tuyển dụng và giải quyêt các khiếu nại, ký hợp đồng lao động.Công việc phù hợp với bản thân,các yêu cầu của công việc ông làm đều thỏa mãn .Làm công tác tuyển dụng và giải quyết khiếu nại cần người có độ tuổi ,đủ chín chắn, đủ bình tĩnh khi có vấn đề xảy ra,không sốc nổi như lớp trẻ.Khi có khiếu nại ,kiện tụng thì những người làm việc lâu năm,có kinh nghiệm,biện pháp giải quyết ôn hòa sẽ mang lại niềm tin cho khách hàng.
Nhóm 4
Ông Loan
Nhược điểm: Là người chưa có ý thức làm việc cao, thái độ làm việc tùy hứng, khi thích thì làm rất tốt, khi không thích thì chỉ ở mức độ trung bình.
Khả năng chuyên môn: Ông Loan đã tốt nghiệp đại học ở Đông Âu, như vậy bằng cấp của ông Loan đảm bảo đạt tiêu chuẩn về chuyên môn. Ông đã từng làm giảng viên đại học trước khi về làm việc cho công ty. Đây cũng là công việc mà ông phụ trách khi vào làm tại công ty nên ông Loan có kỹ năng trong việc giảng dạy, đào tạo công nhân viên. Chât lượng công việc có lúc tốt, có lúc ở mức trung bình.
Nhóm 4
Kỹ năng lãnh đạo: ông đã có 6 năm kinh nghiệm ở vị trí hiện nay là phó phòng, biết xây dựng kế hoạch đào tạo và thiết lập chương trình đào tạo cho nhân viên.
- Là người làm việc lâu năm,gắn bó với Doanh nghiệp từ lúc DN đang thịnh vượng đến lúc DN khó khăn như hiện tại,ông Loan là 1 trog những người am hiểu tình hình DN.
- Công ty đag trong quá trình cắt giảm LĐ do khó khăn chung,tuy nhiên,rất cần những lãnh đạo chuyên về đào tạo như ông để nâng cao chuyên môn các nhân viên khác.
- Xét về tuổi tác , ông vẫn còn cơ hội thăng tiến nếu như nhắc nhở ông làm việc cần mẫn và có trách nhiệm hơn.
Nhóm 4
Cô Lan
Là người không được đào tạo bài bản về công tác văn thư, lưu trữ. Việc lưu trữ văn bản, giấy tờ và truyền đạt thông tin rất quan trọng, đòi hỏi khả năng sắp xếp và tính logic. Cô tốt nghiệp trung cấp sư phạm và hiện làm công việc trái nghề. Vì vậy, cô thiếu những kỹ năng chuyên môn.
Nhược điểm: Cô làm việc không hiệu quả, kết quả công việc chỉ đạt ở mức trung bình
Ưu điểm: Cô có khả năng giao tiếp tốt, cởi mở với mọi người
Nhóm 4
Nhìn ra được những điểm mạnh, điểm yếu đó của từng nhân viên, công ty sẽ có các bước luân chuyển và phân chia công việc vào từng thời điểm cho phù hợp với mục tiêu công ty.
Tuy nhiên nếu có sự dịch chuyển trong công việc cho từng người, doanh nghiệp cũng nên theo dõi sát sao kết quả làm việc trong vị trí mới của họ. Nếu chưa đạt yêu cầu thì tìm thêm những biện pháp mới để giúp họ nâng cao lực của mình, còn nếu họ vẫn không phát huy được hết năng lực của mình thì công ty nên có chiến lược thay người mới để đạt được năng suất cao hơn.
Nhóm 4