(Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10

(Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 (Luận văn thạc sĩ) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10

MỤC LỤC Trang Lời cam đoan .01 Danh mục chữ viết tắt 02 Danh mục bảng, sơ đồ hình 03 PHẦN MỞ ĐẦU 04 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .06 1.1 Một số khái niệm 06 1.1.1 Khái niệm chiến lược 06 1.1.2 Khái niệm chiến lược phát triển tổ chức 06 1.1.3 Khái niệm chiến lược kinh doanh .06 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 08 1.3 Phân tích để hình thành chiến lược 09 1.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 09 1.3.1.1 Sự ảnh hưởng môi trường kinh tế 09 1.3.1.2 Sự ảnh hưởng mơi trường trị luật pháp 11 1.3.1.3 Sự ảnh hưởng thay đổi công nghệ 12 1.3.1.4 Sự ảnh hưởng điều kiện văn hóa, xã hội 13 1.3.1.5 Sự ảnh hưởng môi trường tự nhiên .13 1.3.2 Phân tích mơi trường ngành 14 1.3.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 15 1.3.2.2 Phân tích áp lực khách hàng 15 1.3.2.3 Phân tích quyền lực nhà cung cấp 15 1.3.2.4 Phân tích áp lực sản phẩm thay 16 1.3.3 Phân tích nội doanh nghiệp .16 1.3.3.1 Phân tích lực sản xuất 16 1.3.3.2 Phân tích thiết bị công nghệ sản xuất .17 1.3.3.3 Phân tích khả tài cho đổi phát triển 17 1.3.3.4 Phân tích trình độ quản lý doanh nghiệp 17 1.4 Phân loại chiến lược phương pháp hình thành chiến lược .19 1.4.1 Phân loại chiến lược 19 1.4.2 Phương pháp hình thành chiến lược 20 1.4.2.1 Ma trận BOSTON (BCG) 20 1.4.2.2 Ma trận Mc.Kensey (Ma trận GE) 23 1.4.2.3 Ma trận SWOT .24 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CLKD 28 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần LILAMA 10 .28 2.2 Phân tích môi trường vĩ mô .34 2.2.1 Phân tích mơi trường kinh tế 34 2.2.2 Phân tích ảnh hưởng điều kiện trị 39 2.2.3 Phân tích ảnh hưởng điều kiện luật pháp sách 41 2.2.4 Phân tích thay đổi công nghệ 42 2.2.5 Phân tích ảnh hưởng điều kiện văn hóa, xã hội 44 2.2.6 Phân tích ảnh hưởng mơi trường tự nhiên 45 2.3 Phân tích mơi trường ngành 46 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 47 2.3.2 Phân tích áp lực khách hàng 56 2.3.3 Phân tích áp lực nhà cung ứng 57 2.3.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 60 2.4 Phân tích nội Cơng ty Cổ phần LILAMA 10 61 2.4.1 Phân tích lực kinh doanh .61 2.4.2 Trình độ công nghệ, khả nghiên cứu phát triển 64 2.4.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh 67 2.4.4 Phân tích hoạt động Marketing 69 2.4.5 Phân tích trình độ quản lý 71 2.4.6 Phân tích chất lượng nguồn nhân lực 74 2.4.7 Phân tích hoạt động đầu tư cơng ty 75 2.4.8 Phân tích mơi trường văn hóa Cơng ty 76 2.5 Tổng hội & nguy cơ, điểm mạnh & điểm yếu 77 CHƯƠNG HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 80 3.1 Hình thành mục tiêu Cty CP LILAMA 10 giai đoạn 2012 – 2017 80 3.2 Phân tích lựa chọn chiến lược cho LILAMA 10 giai đoạn 2012 – 2017 .81 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012 - 2017” xin cam đoan cơng trình tác giả nghiên cứu tài liệu, thu thập thông tin môi trường vĩ mô, môi trường ngành quan sát, nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 để đưa chiến lược, giải pháp với mong muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 Đề tài hồn tồn khơng chép ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CP Chính phủ N§ Nghị định ASEAN Hiệp hội nước Đơng Nam Á GDP Tỉng thu nhËp kinh tÕ qc néi GNP Tỉng thu nhËp qc d©n BXD Bộ Xây dựng TCCB Tổ chức cán TCLD Tổ chức liên đoàn 10 UBND Ủy ban nhân dân 11 Bé NN&PTNT Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn 12 VSA Hiệp hội thép Việt Nam 13 WTO Tổ chức thương mại giới 14 FDI Đầu tư trực tiếp nước 15 ODA Đầu tư hỗ trợ phát triển thức 16 APEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á-Thái Bình Dương 17 UNDP Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc 18 HDI Chỉ số phát triển người 24 NHNN Ngân hàng Nhà nước 25 NHTM Ngân hàng thương mại 26 UNDP Chương trình hỗ trợ phát triển Liên Hợp Quốc 27 PPP Sức mua tương đương 28 CBCNV Cán công nhân viên 29 CEPT/AFTA Hiệp định chương trình ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEPT) cho Khu vực Thương mại Tự ASEAN (AFTA) 30 NL Năng lượng 31 TNHH Trách nhiệm hữu hạn ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH STT Tên bảng, sơ đồ, hình vẽ Trang Sơ đồ 11: Mơ hình phân tích mơi trường cạnh tranh 15 Hình 1.2: Ma trận BCG 21 Hình 1.3: Ma trận Mc.Kensey 24 Hình 1.4: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey 24 Hình 1.5: Ma trận SWOT 26 Bảng 2.1 - Cơ cấu cổ đông 33 Bảng 2.2 – So sánh đối thủ cạnh tranh 53 10 Bảng 2.3 - Các tiêu chí chủ yếu LILAMA 10 đối thủ cạnh tranh Bảng 2.4 – Bảng đánh giá vị đối thủ cạnh tranh trực tiếp Bảng 2.5: Một số nhà cung cấp nguồn ngun vật liệu cho Cơng ty 54 56 59 11 Bảng 2.6: Một số hợp đồng lớn Công ty thực 62 12 Bảng 2.7: Năng lực thiết bị thi công Công ty 66 13 Bảng 2.8 - Bảng doanh thu năm gần 68 14 Bảng 2.9: Cơ cấu lao động 74 15 Biểu đồ 2.10 - Cơ cấu lao động 74 16 Bảng 2.11- Tổng hợp hội nguy 78 17 Bảng 2.12 - Các điểm mạnh yếu LILAMA 10 79 18 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 83 ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Nước ta bước vào thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 20102015 bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi khó khăn, thách thức lớn đan xen Trên giới, hịa bình, hợp tác phát triển xu chủ đạo, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế đẩy nhanh, đầu tư, luân chuyển hàng hóa, dịch vụ lao động vốn ngày mở rộng Cuộc cách mạng khoa học công nghệ, công nghệ thông tin công nghệ sinh học, tiếp tục phát triển mạnh theo chiều sâu, tác động sâu rộng tới cấu phát triển kinh tế giới, mở triển vọng cho kinh tế tham gia phân cơng lao động tồn cầu Kinh tế Châu Á Thái Bình Dương tiếp tục phát triển động, hợp tác khu vực, ASEAN ngày mở rộng tạo thêm điều kiện thuận lợi cho phát triển cảu quốc gia Ở nước, có thuận lợi thành tựu to lớn học kinh nghiệm sau 20 năm đổi mới, có nhiều yếu kém, khuyết điểm, yêu cầu hội nhập với kinh tế khu vực giới ngày khẩn trương sâu rộng Nền kinh tế phát triển, nhu cầu đầu tư xây dựng ngày cao GDP tăng trung bình hàng năm từ 7.8 - 8.2%, vốn đầu tư xây dựng tăng từ 10.5 - 11% năm Trong “chương trình hành động thực nghị Đại hội đại biểu toàn Quốc lần thứ XI Đảng” Ban Cán Đảng Bộ Xây dựng nêu phương hướng nhiệm vụ chung Ngành Xây dựng giai đoạn 2010 – 2015 “phát huy ngành Xây dựng đạt trình độ tiên tiến khu vực, lĩnh vực xây dựng cơng trình, vật liệu xây dựng, kiến trúc quy hoạch xây dựng, phát triển đô thị nhà ở; đầu tư trang thiết bị tiên tiến, nhanh chóng tiếp cận làm chủ công nghệ xây dựng đại thi cơng xây lắp” ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== Tất yếu tố tạo nên thị trường xây dựng rộng mở nhiều nhà đầu tư nước tham gia, tạo nên thị trường sôi động khắc nghiệt Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải vạch sách, chiến lược kinh doanh nhằm tận dụng hội kinh doanh hạn chế thấp nguy để từ nâng cao khả cạnh tranh, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, chiến lược kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển doanh nghiệp tương lai Xuất phát từ u cầu thực tế đó, tơi mạnh dạn chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017” làm đề tài tốt nghiệp luận văn cao học ngành Quản trị kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược Công ty cổ phần LILAMA 10 (LILAMA 10) - Phạm vi nghiên cứu: Lĩnh vực lắp máy, gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép Mục đích nghiên cứu đề tài: Hoạch định chiến lược cho LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 Phương pháp nghiên cứu Trên sở chủ nghĩa vật biện chứng vật lịch sử, luận văn sử dụng phương pháp sau: Phương pháp thống kê; Phương pháp phân tích; Phương pháp hệ thống; Phương pháp mơ hình hố; Phương pháp dự báo; Phương pháp nghiên cứu tài liệu Nội dung luận văn - Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược kinh doanh - Chương 2: Phân tích hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần LILAMA 10 - Chương 3: Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012 - 2017 ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== ChƯƠNG Cơ sở lý luận chiến lợc hoạch định chiến lợc kinh doanh 1.1 Một số khái niệm: 1.1.1- Khái niệm chiến lợc Thuật ngữ chiến lợc có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp với hai từ stratos có nghĩa quân đội, bầy, đoàn, từ agos với nghĩa điều khiển, lÃnh đạo 1.1.2- Khái niệm chiến lợc phát triển tổ chức Chiến lợc sử dụng quân để kế hoạch lớn, dài hạn đợc xây dựng sở thông tin chắn Thông thờng ngời ta hiểu chiến lợc khoa học v nghệ thuật huy quân Đó phơng pháp, cách thức điều khiển huy chiến dịch cã quy m« lín Theo thêi gian, nhê tÝnh −u việt nó, chiến lợc đà đợc phát triển sang lĩnh vực khoa học khác nh: trị, văn hoá, kinh tế xà hội, công nghệ, môi trờng Cạnh tranh thơng trờng ngày liệt thơng trờng đợc ví nh chiến trờng Vì vậy, để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp không trọng đến việc nghiên cứu xây dựng chiến lợc cho Từ chiến lợc có nhiều nghĩa Mỗi tác giả sử dụng theo nghĩâ riêng - Chiến lợc kế hoạch hay chơng trình hành động đợc xây dựng có ý thức - Chiến lợc mu mẹo - Chiến lợc tập hợp hành vi gắn bó với theo thời gian - Chiến lợc xác định vị trí doanh nghiệp môi trờng - Chiến lợc thể viễn cảnh doanh nghiƯp nh−ng ®ång thêi cịng thĨ hiƯn nhËn thøc đánh giá môi trờng doanh nghiệp Tuỳ theo ttừng cách tiếp cận mà ngời ta có quan niệm khác chiến lợc: 1.1.3- Khái niệm chiến lợc kinh doanh: Quan điểm truyền thống Theo cách tiếp cận cạnh tranh coi chiến lợc kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfed Chandle viết: Chiến lợc kinh doanh việc xác định nh÷ng ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chơng trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt đợc mục tiêu William J.Glueck tiếp cận chiến lợc theo cách khác Chiến lợc kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện tính phối hợp đợc thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp đợc thực Vậy có khác kế hoạch kinh doanh chiến lợc kinh doanh? Kế hoạch kinh doanh trình lặp lặp lại công tác hoạch định tổ chức thực chiến lợc kinh doanh đà đợc hoạch định Nh vậy, kế hoạch hoàn toàn mang tính chất tĩnh thích ứng Khác với chất kế hoạch, đặc trng chiến lợc động công Cái phân biệt chiến lợc kinh doanh tất loại hình khác cđa kÕ ho¹ch kinh doanh Cã thĨ gãi gän câu- lợi cạnh tranh Nếu cạnh tranh chiến lợc Mục đích chiến lợc đảm bảo vợt trội đối thủ cạnh tranh Cũng theo cách tiếp cận này, Michel Porter cho rằng: Chiến lợc kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ Quan điểm đại: Theo quan điểm mới, khái niệm chiến lợc bao gồm 5P + Kế hoạch: Plan + Mu lợc: Ploy + Thống nhất: Pattern + Vị thế: Position + Triển vọng: Perspective Nh vậy, chiến lợc phơng thức hành động tổng quát mà công ty sử dụng để định hớng tơng lai nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn, tăng sức mạnh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh phối hợp có hiệu nỗ lực phận doanh nghiệp, tranh thủ đợc hội tránh giảm thiểu đợc mối đe doạ, nguy từ bên để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh tập hợp thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động phận doanh nghiệp Là xây dựng lợi cạnh tranh Không có đối thủ cạnh tranh không cần chiến lợc, mục đích chiến lợc đảm bảo thắng lợi trớc đối thđ c¹nh tranh ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai on 2012-2017 ================================================================== Mục đích chiến lợc kinh doanh Từ khái niệm thấy mục đích chiến lợc kinh doanh xây dựng tiềm thành công doanh nghiệp tơng lai Tiềm doanh nghiệp có xu hớng giảm dần theo thời gian tr−íc ¶nh h−ëng cđa tiÕn bé khoa häc kü thuật, trớc nhu cầu ngày cao chất lợng ngời tiêu dùng thành công đối thủ cạnh tranh Duy trì phát triển tiềm thành công tơng lai mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp 1.2- Quy trình hoạch định chiến lợc kinh doanh Giai đoạn 1: Vạch nhiệm vụ chiến lợc hệ thống mục tiêu tổng quát doanh nghiệp Giai đoạn 2: Phân tích môi trờng kinh doanh bao gồm phân tích môi trờng bên bên doanh nghiệp Giai đoạn 3: Hình thành chiến lợc, bao gồm: + Đề xuất chiến lợc tổng quát + Đa chiến lợc phận + Đa giải pháp thực ý đồ chiến lợc đà chọn + Đa biện pháp cụ thể để triển khai ý đồ chiến lợc Bớc - Phân tích môi trờng kinh doanh Phân tích môi trờng kinh doanh nhằm tìm hội, đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Quản lý chiến lợc kinh doanh việc tận dụng phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu doanh nghiệp việc khai thác hội né tránh đe doạ từ môi trờng Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp đợc phân thành môi trờng bên môi trờng bên 1.2.1- Phân tích môi trờng bên Là việc phân tích ảnh hởng yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm nhận dạng đe doạ để né tránh, thời để tận dụng 1.2.2- Phân tích môi trờng bên Là việc nhận thức phân tích điểm mạnh, điểm yếu thân doanh nghiệp so với yêu cầu nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh Thực chất quản trị chiến lợc kinh doanh việc tìm phát ================================================================== V i Khúa 2010B Lun văn Thạc sỹ ngành QTKD ... luận chiến lược hoạch định chiến lược kinh doanh - Chương 2: Phân tích hình thành chiến lược kinh doanh cho Cơng ty cổ phần LILAMA 10 - Chương 3: Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần. .. văn đạt số kết sau: Hệ thống hoá số lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần LILAMA 10 bao gồm phân tích mơi trường kinh doanh. .. chiến lược cho Công ty giai đoạn 2012 - 2017 Căn vào mơ hình phân tích SWOT, lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty cổ phần Lilama 10 " Chiến lược tăng trưởng tập trung cấp Công ty " Chiến lược