“Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng trên địa bàn tỉnh hưng yên và ứng dụng cho trạm bơm liên nghĩa

Các dự án xây dựng không đảm bảo tiến độ do nhiều nguyên nhân khác nhau như là do thiếu vốn, do ảnh hưởng của thời tiết, do thay đổi thiết kế ..., nhưng chủ yếu là do công tác quản lý tr

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 5

1.1 Giới thiệu chung về kế hoạch tiến độ xây dựng công trình 5

1.1.1 Khái niệm và ý nghĩa của kế hoạch tiến độ thi công 5

1.1.2 Nhiệm vụ của kế hoạch tiến độ 5

1.1.3 Ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ thi công 7

1.1.4 Các nguyên tắc khi lập kế hoạch tiến độ thi công 7

1.1.5 Các loại kế hoạch tiến độ 9

1.2 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ 10

1.2.1 Các phương pháp tổ chức xây dựng 9

1.2.2 Các loại hình tiến độ 12

1.2.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 13

1.3 Quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng công trình 15

1.3.1 Vai trò, nội dung của các phương pháp quản lý kế hoạch tiến độ với sự hoàn thành xây dựng của công trình 15

1.3.2 P hương pháp quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng 16

1.3.3 Công cụ quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng 19

1.3.4 Công tác giám sát, quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng công trình xây dựng hiện nay 20

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 24

CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010-2014 25

2.1 Cơ sở khoa học về công tác quản lý tiến độ 25

2.1.1 Bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian và nhân lực 27

2.1.2 Tối ưu hóa sơ đồ mạng theo chỉ tiêu thời gian- chi phí 28

2.1.3 Phân phối và sử dụng tài nguyên tối ưu trong lập kế hoạch và chỉ đạo sản xuất 33 2.1.4 Tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi khi thời hạn xây dựng công trình xác định36

công trình 44

2.2.1 Nhân tố khách quan 44

2.2.2 Nhân tố chủ quan 45

2.3 Th ực trạng công tác quản lý tiến độ thi công trên địa bàn tỉnh Hưng Yên 47 2.3.1 Tình hình thực hiện các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên 47

2.3.2 Phân tích thực trạng quản lý tiến độ xây dựng các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên 52

2.3.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng một số công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 56

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 63

CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG YÊN,ÁP DỤNG CHO CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA 64

3.1 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên 64

3.1.1 Giải pháp tăng cường kiểm soát việc điều chỉnh, lựa chọn phương án kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý 65

3.1.2 Giải pháp điều khiển kế hoạch tiến độ trong quá trình thực hiện 77

3.2 Ứng dụng các giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ trạm bơm Liên Nghĩa phù hợp với điều kiện của địa phương 79

3.2.1 Giới thiệu chung về trạm bơm Liên Nghĩa 79

3.2.2 Điều chỉnh kế hoạch tiến độ trạm bơm Liên Nghĩa nhằm rút ngắn thời gian xây dựng công trình 91

3.2.3 Điều khiển kế hoạch tiến độ thi công đảm bảo thời gian trong quá trình thực hiện: 101

3.2.4 Đánh giá kế hoạch tiến độ thi công 104

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 106

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 107

TÀI LIỆU THAM KHẢO 109

Hình 1.1: Đường lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án

sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau 8

Hình 1.2: Biểu đồ cung ứng nhân lực 9

Hình 1.3 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công tuần tự 10

Hình 1.4: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công song song 11

Hình 1.5: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công dây chuyền 12

Hình 1.6: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang 14

Hình 1.7: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên 15

Hiình 1.8: Kiểm tra tiến độ bằng đường phân tích 17

Hình 1.9: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm 18

Hình 1.10 : Biểu đồ nhật ký công việc 19

Hình 2.1 : Mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thi công 30

Hình 2.2 : Mối quan hệ giữa cung và tiêu thụ tài nguyên 35

Hình 3.1: Vị trí trạm bơm Liên Nghĩa huyện Văn Giang tỉnh Hưng Yên 80

Hình 3.2: Bản đồ lưu vực tiêu 81

Hình 3.3: Phối cảnh tổng thể của trạm bơm Liên Nghĩa 81

Hình 3.4: Kế hoạch tiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa 101

Hình 3.5: Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý công trình trạm bơm Liên Nghĩa 101

Bảng2.1: Tổng hợp tình hình thực hiện các dự án xây dựng thuỷ lợi của tỉnh

Hưng Yên từ 2010 đến 2014 52

Bảng 3.1: Nhiệt độ trung bình tháng (0C) 86

Bảng 3.2: Độ ẩm tương đối trung bình tháng (%) 87

Bảng 3.3: Lượng mưa năm tại một số trạm trên hệ thống 87

Bảng 3.4: Lượng mưa 1, 3, 5, 7 ngày max ứng với tần suất P = 5% và 10% (đơn vị: mm) 87

Bảng 3.5: Các chỉ tiêu cơ lý đất nền dùng trong tính toán 89

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong thời gian qua các dự án xây dựng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên cơ bản

đã hoàn thành đúng tiến độ, các công trình đã hoàn thành đưa vào khai thác kịp thời phát huy hiệu quả cao Tuy nhiên vẫn còn nhiều công trình không đảm bảo tiến độ xây dựng, một số công trình kéo dài thời gian làm giảm hiệu quả của dự án, gây thiệt hại lớn cho chủ đầu tư Các dự án xây dựng không đảm bảo tiến độ do nhiều nguyên nhân khác nhau như là do thiếu vốn, do ảnh hưởng của thời tiết, do thay đổi thiết kế , nhưng chủ yếu là do công tác quản lý trong quá trình lập và thực hiện kế hoạch tiến độ xây dựng còn nhiều bất cập Trong những năm gần đây, vấn đề quản

lý tiến độ trở thành vấn đề nổi cộm trong xây dựng Việc đẩy nhanh được tiến độ thi công sẽ góp phần giảm thiểu giá thành công trình rất nhiều

Trên thực tế đã có rất nhiều đề tài dự án, chương trình khoa học và các phần mềm tính toán hỗ trợ việc thực hiện và quản lý tiến độ thi công xây dựng nói chung

và công trình thủy lợi nói riêng Tuy nhiên các kết quả mới chỉ dùng ở lại ở góc độ

vĩ mô chưa đi sâu vào từng đặc thù công trình riêng biệt

Để các dự án hiện tại và trong thời gian tới trên địa bàn tỉnh Hưng Yên trong

đó có công trình Trạm bơm Liên Nghĩa xã Liên Ngĩa, huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên được triển khai xây dựng và hoàn thành đúng tiến độ, cần có giải pháp hữu hiệu tăng cường công tác quản lý trong việc lập và điều khiển tiến độ, nhằm đưa công trình vào vận hành khai thác kịp thời, thực hiện mục tiêu của dự án

Để giải quyết vấn đề nêu trên, tác giả luận văn chọn đề tài “Nghiên cứu đề

xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên và ứng dụng cho Trạm bơm Liên Nghĩa” Làm đề tài luận văn

thạc sĩ

Kết quả nghiên cứu góp phần giảm thiểu tối đa thời gian thi công và các chi phí gia tăng, hoàn thành công trình, sớm đưa vào sử dụng, phát huy hiệu quả dự án, đảm bảo đời sống nhân dân, tạo cảnh quan môi trường phát triển kinh tế xã hội đối với địa phương

3 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

- Cách tiếp cận: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn đã dựa trên cơ sở lý luận về tiến độ và quản lý tiến độ xây dựng công trình để phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên trong thời gian qua, nêu tồn tại cơ bản trong công tác quản

lý tiến độ và đề xuất giải pháp khắc phục

- Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp nghiên cứu chung: Trong triển khai nghiên cứu đề tài, tác giả

sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, các lý thuyết về quản trị dự án và các môn khoa học khác để nhìn nhận, phân tích đánh giá các vấn đề một cách khoa học

và khách quan Đây cũng là cơ sở của phương pháp luận để vận dụng các phương pháp chuyên môn được chính xác trong quá trình nghiên cứu của đề tài

- Phương pháp tổng hợp: Đề tài thực hiện tổng hợp, phân tích và đánh giá trên cơ sở tài liệu, thông tin thu thập được để đưa ra quan điểm về công tác triển khai thực hiện dự án trạm bơm Liên Nghĩa, nhận định về công tác quản lý tiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa; đồng thời trình bày kế hoạch tiến độ thi công công trình hiệu quả, phù hợp với điều kiện của địa phương

- Phương pháp ứng dụng phần mềm Microsoft Project: Đề tài đã sử dụng một số công cụ chuyên dùng trong công tác quản lý tiến độ dự án như: biểu đồ Gantt, sử dụng phần mềm chuyên dùng Microsoft Project để lập tiến độ dự án

Tham khảo các đề tài đã công bố có liên quan

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là kế hoạch tiến độ xây dựng các công trình thủy lợi trên địa bàn tỉnh Hựng Yên trong thời gian qua và công trình trạm bơm Liên Nghĩa

4.2 Phạm vi nghiên cứu

Việc thực hiện kế hoạch tiến độ xây dựng và công tác quản lý kế hoạch tiến

độ xây dựng giai đoạn 2010-2014 trên địa bàn tỉnh Hưng Yên

Ứng dụng kết qủa nghiên cứu để lập và điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình Trạm bơm Liên Nghĩa

5 Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài

5.1 Ý nghĩa khoa học của đề tài

Luận văn bao gồm phần hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về lựa chọn tiến độ và quản lý tiến độ thi công

Ý nghĩa vai trò và tầm quan trọng của việc đánh giá công tác quản lý kế hoạch thực hiện tiến độ xây dựng công trình và đề xuất các giải pháp nâng cao công tác quản lý tiến độ thực hiện xây dựng công trình

5.2 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Kết quả phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản

lý kế hoạch tiến độ các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, đề xuất kế hoạch thực hiện tiến độ dự án Trạm bơm Liên Nghĩa để nâng cao chất lượng công trình, giảm chi phí xây dựng công trình

6 Các kết quả dự kiến đạt được

Trong đề tài này tác giả sẽ đề cập đến lý thuyết về quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình, công tác quản lý tiến độ thi công công trình hiện nay Đánh giá thực trạng công tác quản lý kế hoạch tiến độ một số công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014, phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới thi công từ đó ứng dụng kết quả để lập và điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa

7 Nội dung của luận văn

Những vấn đề trên sẽ được thể hiện và giải quyết chi tiết trong luận văn với các phần như sau:

- Mở đầu

- Chương 1: Tổng quan về kế hoạch tiến độ và quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

- Chương 2: Cơ sở khoa học về công tác quản lý tiến độ và thực trạng quản

lý tiến độ xây dựng công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014

- Chương 3: Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ thi công các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, ứng dụng cho công trình trạm bơm Liên Nghĩa

- Kết luận và kiến nghị

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ KẾ

HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Giới thiệu chung về kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

1.1.1 Khái niệm và ý nghĩa của kế hoạch tiến độ thi công

Để công trình hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng của công trình được đảm bảo theo yêu cầu của chính phủ đề ra thì bắt buộc phải lập kế hoạch tiến độ thi công

Kế hoạch tiến độ xây dựng là một bộ phận trọng yếu trong thiết kế tổ chức thi công, nó quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi công của toàn bộ công trình

Kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý sẽ đảm bảo công trình tiến hành thuận lợi, quá trình thi công phát triển cân đối nhịp nhàng, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn thi công và hạ thấp giá thành xây dựng

1.1.2 Nhiệm vụ của kế hoạch tiến độ

Ngành xây dựng cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kế hoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch lịch hay tiến độ

Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các loại tài nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp, rộng lớn Vì trong hệ có rất nhiều thành phần và mối quan hệ giữa chúng rất phức tạp Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và trạng thái của nó là biến động và ngẫu nhiên Vì vậy trong quá trình xây dựng công trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất Để xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình – tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đó chính là tiến độ thi công

Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên

có giới hạn Như vậy mục đích của lập tiến độ là thành lập một mô hình sản xuất,

trong đó sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao

Lập kế hoạch tiến độ thi công nhằm bảo đảm:

- Công trình hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn thi công mà nhà nước quy định

- Công trình thi công được cân bằng, liên tục về thời gian cũng như việc sử

dụng nguồn tài nguyên

- Kế hoạch tiến độ xây dựng quyết định chính xác mọi vấn đề trong thiết

kế tổ chức thi công như phương án dẫn dòng thi công, biện pháp thi công, kế

hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật và sinh hoạt

- Công trình thi công đạt chất lượng cao

- An toàn trong thi công

- Đảm bảo chi phí xây dựng thấp nhất

Tiến độ luôn được biểu hiện dưới dạng biểu đồ Tùy theo tính chất các công trình và yêu cầu của công nghệ, hình thức thể hiện biểu đồ có thể biểu diễn dưới dạng ngang, xiên hay mạng

Tóm lại, tiến độ là kế hoạch sản xuất thể hiện bằng biểu đồ nội dung bao gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng

Tiến độ là bộ phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức xây dựng và thiết

Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công gọi tắt là tiến độ thi công do đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B’)(nếu có) Trong đó thể hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục công trình vào hoạt động Tiến độ thi công có thể thể hiện bằng sơ đồ

ngang hay sơ đồ mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ các công trình đơn vị.

Tiến độ dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệch giữa thực

tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường có những quyết định để điều chỉnh thi công

1.1.3 Ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ thi công

Kế hoạch tiến độ có ý nghĩa quyết định đến tiến độ, trình tự và thời gian thi công toàn bộ công trình Trên cơ sở của kế hoạch tiến độ mà người ta thành lập các biểu đồ nhu cầu về tài nguyên, nhân lực Các biểu đồ này cùng với kế hoạch tiến độ

là những tài liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng của mỗi dự án

Kế hoạch tiến độ được nghiên cứu đầy đủ, cụ thể, được sắp xếp một cách hợp lý không những làm cho công trình được tiến hành thuận lợi, quá trình thi công phát triển bình thường, đảm bảo chất lượng công trình và an toàn lao động mà còn giảm thấp sức tiêu hao nhân tài vật lực, đảm bảo cho công trình hoàn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi vốn xây dựng không vượt quá của chỉ tiêu dự toán

1.1.4 Các nguyên tắc khi lập kế hoạch tiến độ thi công

Muốn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cần đảm bảo những nguyên tắc sau đây:

- Công trình phải hoàn thành trong phạm vi thời hạn thi công do nhà nước quy định

- Phân định rõ hạnh mục công trình chủ yếu và thứ yếu để tập trung ưu tiên cho các hạng mục quan trọng

- Kế hoạch tiến độ xây dựng và tổng mặt bằng thi công phải được xây

dựng dựa trên các điều kiện địa hình, địa chất, địa chất thuỷ văn, khí tượng thuỷ

văn, lợi dụng tối đa những điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công

- Tốc độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong tiến độ phải phù

hợp với điều kiện kỹ thuật thi công và biện pháp thi công được chọn Tận dụng các

phương pháp tổ chức thi công tiên tiến để rút ngắn thời gian xây dựng

- Khi chọn phương án kế hoạch tiến độ cần chú trọng đến vấn đề giảm

thấp chi phí xây dựng các công trình tạm và ngăn ngừa ứ đọng vốn đầu tư xây

dựng Đảm bảo sử dụng hợp lý và có hiệu quả cao vốn xây dựng công trình

Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng thì có thể tập trung sử dụng tiền vốn, sắp xếp phân phối vốn đầu tư ở thời kỳ đầu thi công tương đối ít, càng về sau càng tăng nhiều Trong đó: đường tích lũy a là không tốt; đường tích lũy b tương đối tốt; đường tích lũy là tốt nhất

O

a b c

Hình 1.1: Đường lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án sắp

xếp kế hoạch tiến độ khác nhau

- Trong suốt thời gian xây dựng cần phải đảm bảo cân đối, liên tục và nhịp nhàng việc sử dụng tài nguyên (nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị và năng lượng) trên công trường, cũng như sự hoạt động của các xí nghiệp phụ

- Biểu đồ nhân lực điều hoà khi số công nhân tăng từ từ trong thời gian đầu ,

ổn định trong thời gian dài và giảm dần khi công trường ở giai đoạn kết thúc, không có sự tăng giảm đột biến Nhân lực sử dụng không điều hoà, có lúc quân

số tập trung quá cao, có lúc xuống thấp làm cho biểu đồ mấp mô, dẫn đến chi phí phục vụ thi công tăng theo và lãng phí tài nguyên Các chi phí đó chi vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lán trại và các công việc dịch vụ đời sống cho cán

bộ công nhân viên trên công trường Nếu tập trung nhiều người trong thời gian

ngắn sẽ gây lãng phí những cơ sở phục vụ cũng như máy móc vì sử dụng ít không kịp khấu hao Vậy một biểu đồ nhân lực hợp lý là số nhân công càng ổn định ở

mức trung bình càng tốt, đây là một tiêu chuẩn đánh giá tiến độ thi công

100 200 300 400 500

A max

Atb

Hình 1.2: Biểu đồ cung ứng nhân lực

a )Khi chưa điều chỉnh b)Sau k hi đã điều chỉnh

- Nếu kế hoạch tiến độ chưa hợp lý thì trên biểu đồ nhân lực sẽ xuất hiện

nhiều chỗ quá lồi lõm (Hình 1.2 a), cho nên phải tiến hành điều chỉnh nhiều lần

kế hoạch tiến độ bằng cách thay đổi thời gian thi công của các quá trình, hoặc điều

chỉnh tăng, giảm cường độ thi công của các quá trình để đạt được mức cân bằng

nhất định (Hình 1.2 b)

Tuỳ theo quy mô xây dựng công trình, mức độ phức tạp và chi tiết giữa các

hạng mục, ở các giai đoạn thiết kế thi công khác nhau mà tiến hành lập các loại kế

đó được áp dụng triệt để hay từng phần hoặc kết hợp, đều với một mục đích là đưa lại hiệu quả sản xuất cao nhất

Xét ví dụ xây dựng một ngôi nhà giống nhau, có các cách tổ chức như sau

Thi công tuần tự là bố trí một đơn vị thi công làm toàn bộ các quá trình từ

a1→ an làm xong khu vực này tiến hành chuyển sang khu vực khác cho đến khi hoàn thành toàn bộ công trình Mọi công tác từ chuẩn bị cho đến khi hoàn thành đều

do 1 đơn vị thi công thực hiện Phương pháp thi công tuần tự thường được áp dụng cho những công trình nhỏ yêu cầu kỹ thuật không cao Thời gian thi công công trình không hạn chế, mặt bằng thi công bị giới hạn Công trình có nhu cầu đưa ngay từng hạng mục vào sử dụng, không cần những đội chuyên môn hóa

- Thời gian thi công: m j

j

T =∑T nếu Tj= const thì T=m.Tj

- Cường độ tiêu hao tài nguyên q= Q/T hoặc q= Q/ m.Tj

Trong đó: + Tj: Thời gian thực hiện toàn bộ quá trình trên đoạn j

+ T: Thời gian thực hiện toàn bộ công trình

+ Q: Lượng tiêu hao tài nguyên toàn bộ công trình

+ q: Lượng tiêu hao tài nguyên trên một đơn vị thời gian

Quá trình thi công được tiến hành lần lượt từ đối tượng này sang đối tượng khác theo một trật tự đã được quy định Ttt=m.t1

1.2.1.2 Phương pháp song song

Thi công song song là trên m khu vực bố trí đơn vị thi công đồng thời trong cùng một khoảng thời gian Mỗi đơn vị thi công đều phải thực hiện hết n quá trình trên khu vực mình đảm nhiệm, các đơn vị thi công này hoàn toàn độc lập với nhau Phương pháp này được áp dụng cho việc thi công các công trình có khối lượng thi công lớn, số lượng máy móc thiết bị nhiều, trải dài theo tuyến, nhu cầu sử dụng công trình sớm, cần đưa ngay các hạng mục công trình vào sử dụng

- Thời gian thi công: T= max Tj, nếu T≠ const

T= Tj , nếu T= const

- Cường độ tiêu hao tài nguyên q=Q/T hoặc q= Q/ Tmin

Hình 1.4: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công song song

Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền là sự kết hợp một cách logic phương pháp tuần tự và song song để khắc phục những nhược điểm và phát huy ưu điểm Là một phương pháp tổ chức tiên tiến nhất có được do kết quả của sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa các thao tác và hợp tác hóa trong sản xuất Đặc trưng của nó là sự chuyên môn hóa cao các khu vực và vị trí công tác, hạn chế

các danh mục sản phẩm cần chế tạo, sự cân đối của năng lực sản xuất và tính nhịp nhàng sông song liên tục của các quá trình Kết quả là cùng một năng lực sản xuất

như nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, sản phẩm nhiều hơn, chi phí lao động và giá thành thấp hơn, nhu cầu về nguyên vật liệu và lao động điều hòa liên tục

Hình 1.5 : Biểu đồ chu trình phương pháp thi công dây chuyền

1.2.2 Các loại hình tiến độ

1.2.2.1 Tiến độ tổng

Là tiến độ mô tả tổng thể kế hoạch thực hiện các gói thầu trong dự án Tiến

độ tổng được lập trên cơ sở những số liệu tổng quát được cung cấp từ chủ đầu tư và kinh nghiệm của giám đốc dự án Tiến độ tổng được lập dựa trên quy mô dự án, mức độ phức tạp của công việc chính, thời điểm kết thúc mong muốn của chủ đầu

tư

1.2.2.2 Tiến độ gói thầu

Được lập dựa trên tiến độ tổng và những thông tin biết được từ những công việc cần được thực hiện cho gói thầu Những công việc chính phải được lập dựa theo tài nguyên của nhà thầu

1.2.2.3 Tiến độ tháng

Là bảng tiến độ chi tiết của gói thầu được thực hiện theo từng tháng do nhà thầu lập Tiến độ tháng được lập dựa trên tiến độ gói thầu, trong đó các công tác cần làm trong tháng sẽ được thể hiện, những công tác chính có thể được phân chia ở mức độ chi tiết hơn

1.2.2.4 Tiến độ tuần

Là tiến độ thi công chi tiết bao gồm tất cả những công tác phải được thực hiện trong tuần Tiến độ tuần phải phù hợp với tiến độ tháng, và có xét những thông tin mới trên công trường

1.2.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ

Tùy theo tính chất của các công trình và yêu cầu của công nghệ có 3 phương pháp được sử dụng để lập kế hoạch tiến độ như sau:

a Khái niệm

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang (phương pháp này do nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1917) là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời điểm thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các công việc theo trình tự công nghệ nhất định

b Đặc điểm cấu tạo

Cấu trúc gồm:

- Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian thực hiện, vốn…của từng công việc

- Phần 3: Tổng hợp các nhu cầu tài nguyên, vật tư, nhân lực, tài chính Trình bày cụ

thể về số lượng, quy cỏch vật tư, thiết bị, cỏc loại thợ…cỏc tiến độ đảm bảo cung ứng cho xõy dựng

4 2

P(người)

Hỡnh 1.6: Cấu trỳc mụ hỡnh kế hoạch tiến độ ngang

Đặc điểm cấu tạo:

Về cơ bản mụ hỡnh kế hoạch tiến độ xiờn chỉ khỏc mụ hỡnh kế hoạch tiến độ ngang ở chỗ thay vỡ biểu diễn cỏc cụng việc bằng cỏc đoạn thẳng nằm ngang người ta dựng cỏc đường thẳng xiờn để chỉ sự phỏt triển của cỏc quỏ trỡnh thi cụng theo cả thời gian (trục hoành) và khụng gian (trục tung) Mụ hỡnh kế hoạch tiến độ xiờn, cũn gọi là sơ đồ xiờn hay sơ đồ chu trỡnh (Xyklogram)

Trục khụng gian mụ tả cỏc bộ phận phõn nhỏ của đối tượng xõy lắp (khu vực, đợt, phõn đoạn cụng tỏc…), trục hoành là thời gian, mỗi cụng việc được biểu diễn bằng một đường xiờn riờng biệt

Hỡnh dạng cỏc đường xiờn cú thể khỏc nhau, phụ thuộc vào tớnh chất cụng việc và sơ đồ tổ chức thi cụng, sự khỏc nhau này gõy ra bởi phương chiều nhịp độ của quỏ trỡnh Về nguyờn tắc cỏc đường xiờn này khụng được phộp

cắt nhau trừ trường hợp đú là những cụng việc độc lập với nhau về cụng nghệ

Hình 1.7: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên

Mô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tất cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, nó phản ánh tính quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp được sử dụng để thực hiện chương trình nhằm với mục tiêu đề ra

1.3 Quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

hoàn thành xây dựng của công trình

Quản lý tiến độ là sử dụng thông tin qua giám sát thu thập để điều chỉnh tình hình thực hiện phù hợp với kế hoạch đề ra Quản lý tiến độ là cách tiếp cận chính thức để quản lý các thay đổi đối với tiến độ thực hiện dự án, bằng cách làm việc với nhóm dự án, nhóm hữu quan nhằm xác định rằng thay đổi đã được thông qua và nhất trí

t Đợt Pđoạn

Quản lý tiến độ nhằm mục đích theo dõi, kiểm tra kiểm soát kết quả công việc, các điều kiện, các yêu cầu để biết tiến độ đã thay đổi từ đó kịp thời đưa ra hành động điểu chỉnh phù hợp

Theo dõi tiến độ xây dựng công trình là quá trình thu thập, ghi nhận và báo cáo thông tin liên quan đến tất cả các khía cạnh của việc thực hiện tiến độ công trình thi công

Quản lý tiến độ nhằm mục đích kiểm tra kết quả công việc, các điều kiện, các yêu cầu để biết tiến độ đã thay đổi để từ đó kịp thời đưa ra hành động điều chỉnh phù hợp

Công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình giúp nhà quản lý nắm được tình hình tiến triển đầy đủ, rõ ràng, cụ thể việc hoàn thành xây dựng của công trình

Từ đó nhặt ra những chỉ số đo lường sự biến động của kế hoạch và chi phí cùng với

hệ thống bảng biểu, biểu đồ phân tích xu hướng, dự báo để nhà quản trị có thể ra quyết định kịp thời

Để công trình xây dựng đúng kế hoạch các công việc trong tiến độ phải thực hiện đúng lịch Mỗi lịch sai lệch trong quá trình thi công cũng có thể dẫn đến những kết quả ngoài ý muốn Để đánh giá kịp thời và có biện pháp xử lý đúng người ta phải tiến hành hệ thống kiểm tra thực hiện tiến độ toàn phần hay một số công việc

Có thể kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất

Đối với tiến độ thi công theo biểu đồ ngang, ta có thể tiến hành kiểm tra theo

ba phương pháp: Phương pháp đường tích phân; phương pháp đường phần trăm và phương pháp biểu đồ nhật ký

Theo phương pháp này thì trục tung thể hiện khối lượng công việc, trục hoành thể hiện thời gian Sau mỗi khoảng thời gian khối lượng công việc đã thực hiện đến thời điểm đó được đưa lên trục tọa độ Đường thể hiện công việc thực hiện đến các thời điểm xét là đường tích phân Để so sánh với tiến độ ta dùng đường tích phân kế hoạch công việc tương ứng So sánh hai đường ta biết được tình hình thực hiện tiến độ

Xét tại thời điểm (t) ta có đường (1) là đường kế hoạch Nếu đường thực hiện

là đường (3) thì tiến độ thực hiện đúng kế hoạch, nếu là (2) thì tiến độ hoàn thành sớm, nếu là (4) thì tiến độ hoàn thành chậm kế hoạch

Nếu muốn biết tốc độ thực hiện ta dùng lát cắt (v) (song song với trục thời gian t), đường (2), cắt trước đường kế hoạch (1) thực hiện nhanh (+∆t), đường (4) cắt sau thực hiện chậm (-∆t)

Phương pháp đường tích phân có ưu điểm cho ta biết tình hình thực hiện tiến

độ hàng ngày song có nhược điểm là khối lượng công việc phải thu thập thường xuyên và mỗi loại công việc phải vẽ một đường tích phân Vì vậy nó phù hợp với việc theo dõi thường xuyên việc thực hiện tiến độ Người ta thường áp dụng cho những công tác chủ yếu, cần theo dõi chặt chẽ

Đây là phương pháp áp dụng kiểm tra nhiều công việc một lúc trên tiến độ thể hiện bằng sơ đồ ngang

Hình 1.9 : Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm

(1)- đường kiểm tra; (2)- đường phần trăm (công việc A và E không xét) Phương pháp thực hiện như sau: Trên tiến độ biểu diễn bằng biểu đồ ngang Mỗi công việc được thể hiện bằng một đường thẳng có độ dài 100% khối lượng công việc Tại thời điểm t bất kỳ cần kiểm tra người ta kẻ một đường thẳng đứng,

đó là đường kiểm tra Trên tiến độ các công việc rơi vào một trong hai trường hợp Trường hợp các công việc đã kết thúc hoặc chưa bắt đầu không cắt đường kiểm tra

ta bỏ qua Trường hợp những công việc đang thi công - cắt đường kiểm tra - phải lấy số liệu khối lượng đã thực hiện tính đến thời điểm đó Theo phần trăm toàn bộ khối lượng, số phần trăm thực hiện được đưa lên biểu đồ, chúng nối lại với nhau tạo thành đường phần trăm Đó là đường thực tế thực hiện Nhìn vào đường phần trăm người ta biết được tình hình thực hiện tiến độ

Đây là phương pháp kiểm tra hàng ngày của từng công việc Theo kế hoạch mỗi công tác phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày làm việc

1 2 4 6 8O

1 2

Hình 1.10 : Biểu đồ nhật ký công việc (1) - kế hoạch; (2) - thực hiện hàng ngày

Chúng thể hiện bằng một đường kế hoạch Hàng ngày sau khi làm việc khối lượng thực hiện công tác được xác định và vẽ vào biểu đồ, ta được đường thực hiện Qua biểu đồ ta biết được năng suất của từng ngày vượt, đạt, không đạt để điều chỉnh cho các ngày tiếp theo Phương pháp này chính xác, kịp thời nhưng tốn thời gian chỉ

áp dụng cho tổ đội chuyên môn hoặc những việc đòi hỏi giám sát sít sao

Có rất nhiều công cụ để quản lý kế hoạch tiến độ trong ngành xây dựng,

cũng từ một số năm về trước và hiện nay ta thường dùng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập và quản lý

+/ Nội dung của Microsoft Project 2010

Phần mềm Microsoft Project 2010 chạy trong môi trường Windows, là phần mềm cơ sở dữ liệu tiên tiến và là sản phẩm phần mềm chuyên dùng cho việc lập và điều khiển tiến độ thi công Nó đáp ứng được những yêu cầu thông thường của một chương trình Windows đó là khả năng hỗ trợ Clipboard và hậu thuẫn được cho tính năng đa tư liệu

Microsoft Project 2010 có giao diện sử dụng đẹp và là một chương trình được sử dụng rất hiệu quả cho việc lập và quản lý dự án

Phần mềm có thể thực hiện được những công việc như sau:

+/ Lập tiến độ xây dựng và biểu diễn bằng

- Sơ đồ mạng dạng Network Diagram

- Sơ đồ ngang dạng Gantt Chart

- Sơ đồ ngang dạng trên lịch thời gian (Calender)

- Có bức tranh tổng thể, biểu diễn toàn bộ bản tiến độ để có thể so sánh các cách thể hiện tìm ra bản tiến độ hợp lý nhất;

- Có thể thay đổi cách trình bày tiến độ cho cùng một dạng sơ đồ

+/ Quan sát và báo cáo

- Có thể quan sát tiến độ với dạng lịch (Calendar) hoặc các dạng sơ đồ Network Diagram hoặc Gantt Chart

- Có hệ thống sẵn sàng để báo cáo: Tổng quát về tiến độ; Các việc đang tiến hành; Các việc còn lại; Chi phí tài nguyên

năm định kỳ theo quy trình báo cáo như sau:

Báo cáo tuần thường được thực hiện vào thứ năm hàng tuần, báo cáo tháng vào ngày 05 đầu tháng sau, báo cáo quý và năm vào 10 đầu tháng sau

b Đánh giá tình thực hiện báo cáo giám sát tiến độ

Tuỳ theo từng cấp quản lý, tuỳ theo mỗi giai đoạn thực hiện dự án, mức độ chi tiết của từng báo cáo và tần suất báo cáo sẽ được xây dựng khác nhau Nội dung của các báo cáo đã nêu lên được tình hình thực hiện dự án so với kế hoạch đã được phê duyệt, biểu diễn được tiến độ của các hoạt động đang đồng thời diễn ra, các biến động liên quan trong quá trình thực hiện dự án

Mặc khác, cách thức thu thập thông tin phục vụ cho công tác báo cáo là

một công việc góp phần làm tăng hiệu quả của các báo cáo Hiện tại, công tác ghi chép số liệu, cập nhật thông tin để phục vụ cho công tác báo báo còn sơ sài, chưa

thống nhất trong ghi nhận thông tin trong nhật ký giám sát, chưa đảm bảo tính logic

về thông tin giữa các báo cáo tuần và trong nhật ký giám sát tại hiện trường dẫn đến

một số thông tin ghi chép sai lệch so với kế hoạch được duyệt

nay

Nền kinh tế nước ta vẫn giữ được nhịp độ tăng trưởng cao, tạo điều kiện

thuận lợi cho đầu tư xây dựng các công trình thuỷ lợi pháp triển Nhà nước ban

hành nhiều cơ chế chính sách tạo tiền đề cho việc tăng cường công tác quản lý tổ chức lại bộ máy, giải phóng năng lực sản xuất và mở rộng các hình thức huy động vốn Tuy vận thời gian qua ngành thuỷ lợi và các nghành khác cũng gặp nhiều khó khăn Mặc dù nhà nước tăng cường vốn đầu tư nhưng các dự án trong nước vẫn thiếu vốn nghiêm trọng Nhiều dự án dở dang phải tạm đình hoãn, các dự án quan trọng, cấp bách không có vốn để triển khai

Trong những năm qua, ngành Xây dựng nói chung cũng như ngành thuỷ lợi nói riêng đã có nhiều giải pháp quyết liệt trong công tác quản lý chất lượng, tiến độ công trình thuỷ lợi Sẽ tiếp tục xiết chặt trách nhiệm các chủ thể tham gia dự án (chủ đầu tư, ban quản lý dự án, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát và nhà thầu xây lắp); đưa các chủ thể này đi vào hoạt động nề nếp, kỷ cương, và trách nhiệm hơn nữa để bảo đảm tuyệt đối chất lượng, tiến độ các công trình thuỷ lợi khi đã được xây dựng

Công tác quản lý hiện trường đã tăng cường các đoàn kiểm tra, kiểm định chất lượng các công trình, xử lý nghiêm khắc đối với các công trình có dấu hiệu yếu kém về chất lượng, tiến độ Công bố công khai các kết quả kiểm tra dự án thi công

Dự án cải tạo nạo vét thoát lũ khẩn cấp sông Cửu An và sông Đồng Quê,Trạm bơm Liên Nghĩa,Trạm bơm Chùa Tổng,Trạm bơm Nghi Xuyên trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, Trạm bơm Cổ Ngựa, Trạm bơm My Động thuộc tỉnh Hải Dương, Trạm bơm Kênh Vàng… Trong công tác quản lý kế hoạch tiến độ công trình: Đã có chuyển biến cả về nhận thức và hành động của các cơ quan tham gia dự án đầu tư xây dựng Hiện nay, tình trạng công trình bị chậm tiến độ đã giảm rõ rệt; nhiều dự án, công trình đã hoàn thành vượt tiến độ với chất lượng cao, phát huy được hiệu quả khi đưa vào sử dụng

Việt Nam

Một số dự án không có quy hoạch hoặc quy hoạch chất lượng thấp, khảo sát thiết kế không tốt, sai sót về khối lượng công trình lớn, trong quá trình thi công phải sửa đổi, bổ sung nhiều lần làm ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình

Nhiều công trình đầu tư xây dựng, quy hoạch không hợp lý dẫn đến hiệu quả

sử dụng không cao và kết quả là công suất khai thác thấp so với thiết kế Đây là sự thất thoát và lãng phí đáng kể

Tình trạng phê duyệt lại nhiều lần là khá phổ biến hiện nay Thậm chí một số

dự án được phê duyệt, điều chỉnh sau khi đã hoàn thành quá trình xây lắp, thực chất

là hợp pháp hóa các thủ tục thành quyết toán khối lượng phát sinh, điều chỉnh

Tiến độ xây dựng công trình chậm diễn ra ở rất nhiều dự án Theo thanh tra Nhà nước thì có tới một nửa trong số các dự án thanh tra kiểm tra tiến độ bị chậm tiến độ

Công tác nghiệm thu thanh toán thường căn cứ theo thiết kế dự toán, hoàn toàn là bản sao của thiết kế, hình thức dẫn đến khối lượng nghiệm thu không đúng với thực tế thi công Kết quả qua 10 năm tiến hành kiểm toán trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, kiểm toán Nhà nước đã kiến nghị giảm từ giá trị quyết toàn công trình, giảm cấp phát và thu hồi từ các đơn vị thi công hơn 500 tỷ đồng

d Phân tích nguyên nhân

Hiệu lực pháp lý của các văn bản pháp luật yếu Nhiều dự án không tuân thủ các quy định như tự lập, kiểm tra, thẩm định, phê duyệt dự án và sự phù hợp với chính sách, quy hoạch, kế hoạch của nhà nước trong việc ra quyết định đầu tư, tổ chức này cũng chưa hoàn toàn tuân thủ các quy định, quy phạm và tính khách quan khi đưa ra quyết định

Thiếu cơ sở pháp lý cho việc hình thành cơ chế kiểm tra giám sát, đánh giá tổng kết công tác đầu tư xây dựng một cách thường xuyên và thực hiện đánh giá hiệu quả kinh tế sau dự án

Năng lực của các tổ chức, các cán bộ lập quy hoạch, quản lý quy hoạch còn yếu nhất là ở các Cục chuyên ngành và các địa phương

Năng lực tư vấn còn yếu nhất là khả năng phân tích thị trường (dự báo nhu cầu), phân tích tài chính, kinh tế của dự án, phân tích tác động môi trường

Năng lực của một số ban điều hành dự án trong việc quản lý mặt phân giới giữa các tổ chức tham gia dự án còn hạn chế

Năng lực của các nhà thầu yếu về tài chính, thiết bị, phòng thì nghiệm hiện trường

Công cụ và kỹ thuật đánh giá tác động của môi trường của dự án và các bên tham gia dự án đến dự án còn lạc hậu Trong việc đánh giá căn cứ tồn tại dự án và các rủi ro của dự án để xác định dự án cần tính đến tác động của các yếu tố môi trường của dự án và tính đến tác động từ những mong chờ của các bên tham gia dự

án hiện tại cũng như trong tương lại một cách chưa đầy đủ

Chưa ứng dụng phổ biến các công cụ quản lý tiên tiến vào việc quản lý thời gian và quản lý chi phí của dự án như: sử dụng phần mềm quản lý dự án để tối ưu hóa việc lập kế hoạch thực hiện dự án và bổ sung nguồn lực, lập báo cáo tiến độ và điều chỉnh kế hoạch

Phương pháp tổ chức xây dựng, lập kế hoạch tiến độ và các loại hình tiến độ Công tác giám sát, quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng công trình xây dựng hiện nay

Qua đánh giá thực tế cho thấy công tác quản lý tiến độ công trình hiện nay chưa được đánh giá cao Một mặt là do các công trình ngày càng đòi hỏi yêu cầu chất lượng, kỹ thuật thi công hiện đại, quy mô phức tạp; nhưng mặt khác công tác quản lý tiến độ của các đơn vị Nhà nước, các doanh nghiệp xây dựng chưa thực sự hiệu quả, chuyên nghiệp Kế hoạch tiến độ hợp lý sẽ là căn cứ để nhà thầu căn cứ vào đó tổ chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trường

Chương 2 của luận văn tác giả sẽ nêu cơ sở khoa học về công tác quản lý tiến

độ và thực trạng quản lý tiến độ xây dựng công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014

CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRÊN ĐỊA

BÀN TỈNH HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010-2014 2.1 Cơ sở khoa học về công tác quản lý tiến độ

Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình là một trong các nội dung quan trọng trong quản lý dự án xây dựng Có thể mô tả mục tiêu của quản lý tiến độ xây

dựng bằng hàm mục tiêu thời gian thi công ngắn nhất với các điều kiện ràng buộc

về chất lượng tốt nhất, chi phí nhỏ nhất và an toàn nhất

Một số biện pháp quản lý tiến độ như sau:

- Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây dựng Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án

đã được phê duyệt

- Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến

độ xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm

- Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ của dự án

- Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát và các bên có liên quan

có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng không được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án

Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư để đưa ra quyết định việc điều chỉnh tổng tiến độ của

xây dựng gây thiệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm hợp đồng.

Công tác quản lý kế hoạch tiến độ thi công công trình xây dựng được tiến hành kiểm soát từ giai đoạn lập, triển khai thực hiện và điều khiển tiến độ để kết thúc công trình đưa vào sử dụng đúng thời hạn

Kế hoạch tiến độ được lập theo sơ đồ mạng phù hợp với công nghệ thi công

và được tính toán các chỉ tiêu như thời gian hoàn thành toàn bộ, thời gian khởi công sớm, khởi công muộn, thời gian hoàn thành sớm, hoàn thành muộn, hệ số sử dụng điều hoà nguồn lực…và so sánh các chỉ tiêu đó với các chỉ tiêu đã đặt ra Trong trường hợp cần thiết người ta có thể điều chỉnh hoặc làm cho tiến độ đạt được những chỉ số tốt hơn nữa Quá trình làm cho tiến độ đã lập đạt được các chỉ tiêu tốt hơn, mang lại hiệu quả cao hơn cho tổ chức và quản lý sản xuất được gọi là tối ưu hoá sơ đồ mạng Đây có thể coi là một trong những đặc tính ưu việt mà các phương pháp khác khó mà đạt được

Khi thực hiện tối ưu hóa sơ đồ mạng người ta thường đưa ra những mục đích

cụ thể Các mục đích này thường được biểu hiện bằng những điều kiện hạn chế Một trong những điều kiện thường gặp trong lập kế hoạch tiến độ là sử dụng tài nguyên liên tục, điều hòa và đưa công trình vào sử dụng đúng kế hoạch đạt chất lượng xây lắp cao, giá thành thấp

Như vậy, tối ưu hoá sơ đồ mạng liên quan đến hai vấn đề là thời gian và nguồn lực Nếu hiểu theo nghĩa rộng thì thời gian cũng là một dạng nguồn lực (vô hình) do đó tất cả các dạng bài toán tối ưu hoá sơ đồ mạng đều quy tụ về vấn đề sử dụng hiệu quả các nguồn lực

Vấn đề tối ưu hóa tiến độ là bài toán có miền xác định rộng và phức tạp Khó

có bài toán nào có thể giải quyết nhiều mục tiêu cùng một lúc Trong chừng mực cụ thể người ta đưa ra các bài toán với những chỉ tiêu hạn chế Những bài toán tối ưu tiến độ sơ đồ mạng thường gặp là:

- Bài toán điều chỉnh thời hạn thi công theo kế hoạch định trước

- Bài toán phân phối tài nguyên thu hồi theo thời gian đã định

- Bài toán thời gian và giá thành công trình

- Bài toán phân phối tài nguyên sao cho thời gian thi công là ngắn nhất

- Bài toán xác định thời hạn xây dựng công trình tối ưu

Sau đây ta xem xét cụ thể một số những bài toán nêu trên

Sau khi lập sơ đồ mạng (tính toán các thông số) ta có thể gặp các trường hợp như sau:

+ TH1: Sơ đồ mạng đáp ứng các tiêu chí cả về thời gian lẫn tài nguyên + TH2: Chiều dài đường găng nhỏ hơn thời hạn pháp lệnh (Lgăng < Tpl) nhưng tài nguyên thi công chưa điều hòa

+ TH3: Chiều dài đường găng vượt quá thời hạn pháp lệnh (Lgăng > Tpl) Nhận thấy, với trường hợp 1 thì tiến độ thi công có thể chấp nhận được, còn khi xuất hiện một trong 2 trường hợp thứ 2 hoặc thứ 3 thì ta đều cần phải điều chỉnh

sơ đồ mạng sao cho phù hợp Việc thực hiện điều chỉnh SĐM có thể thực hiện theo hai hướng cụ thể sau:

Khi chiều dài đường găng của sơ đồ mạng vượt quá thời gian quy định, (tiến

độ không đáp ứng thời gian quy định), hay công trình được thi công theo sơ đồ mạng mới lập không bàn giao đúng quy định, phải điều chỉnh sơ đồ mạng sao cho chiều dài đường găng nhỏ hơn hoặc bằng thời gian pháp lệnh (Lgăng ≤ Tpl), vì chiều dài của đường găng là thời hạn hoàn thành công trình Như vậy ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả của dự án Bên cạnh đó, tiến độ thi công càng kéo dài thì chi phí đầu

tư cho dự án lại càng tăng cao

Để thực hiện, ta có thể áp dụng một trong năm cách như sau:

+ Tăng tài nguyên thi công cho các công việc găng với điều kiện khi tăng không làm ảnh hưởng đến mặt bằng thi công, đủ không gian để phục vụ thi công (N

< Nmax), hay nói cách khác là mặt bằng thi công phải đảm bảo đáp ứng với việc tăng tài nguyên

+ Tăng số ca làm việc cho một số công việc găng với điều kiện đảm bảo công nhân làm việc bình thường

+ Điều tài nguyên thi công từ công việc có dự trữ thời gian sang cho các công việc găng với điều kiện khi điều tài nguyên các công việc không găng được thực hiện với thời gian mới là ti-j

max ≤ tij + Zij Với điều kiện thứ hai là các công việc đó cùng tính chất kỹ thuật, cùng chuyên môn với công việc găng

+ Tổ chức thi công song song cho một số công việc găng

+ Thay đổi biện pháp thi công

Khi sơ đồ mạng đã đạt tiêu chuẩn thời gian (Lg ≤ Tpl) nhưng biểu đồ nhân lực chưa đạt các tiêu chí đề ra Ta có thể điều chỉnh theo cách sau:

- Tìm trên biểu đồ nhân lực những khoảng có nhân lực tăng hoặc giảm đột ngột

- Tìm các công việc nằm trong thời gian tương ứng với khoảng thời gian có biểu đồ không tốt nói trên

- Giảm hoặc tăng nhân lực cho các công việc đó sao cho đạt được đoạn nhân lực hợp lý Hoặc có thể xê dịch các công việc đó (thay đổi thời hạn bắt đầu) hoặc kéo dài thời gian thực hiện công việc (với điều kiện không vượt quá thời gian dự trữ) sao cho đạt được mục đích là: chỗ nhân lực tăng được giảm đến tung độ cần thiết, chỗ tung độ giảm được tăng đến tung độ cần thiết Cứ điều chỉnh như vậy cho đến khi đạt được sự điều hòa cho tất cả các khoảng của biểu đồ nhân lực

Trên đây là một số phương án được dùng để điều chỉnh sơ đồ mạng về chỉ tiêu thời gian và nhân lực giúp cho ta có thể lập được một kế hoạch tiến độ thi công với thời gian và nguồn nhân lực thực hiện các công việc một cách hợp lý nhất

Hoàn thành đúng thời hạn là một trong những tiêu chí cơ bản đánh giá sự thành công của dự án Hơn thế nữa, rút ngắn được thời gian thực hiện dự án còn có thể mang lại nhiều hiệu quả kinh tế Các hiệu quả kinh tế đó là:

- Đối với chủ đầu tư: Sớm thu hồi vốn đầu tư đã bỏ ra và giảm thiệt hại vì ứ đọng vốn ở các giai đoạn đầu tư dở dang

- Đối với nhà thầu: Giảm thiệt hại vì ứ đọng vốn sản xuất kinh doanh và giảm chi phí cố định

Để rút ngắn thời gian thực hiện dự án có thể áp dụng nhiều phương pháp Có thể rút ngắn thời gian thực hiện dự án bằng cách cải tiến công nghệ thực hiện các công việc dự án, cải tiến tổ chức quản lý thực hiện dự án… Hoặc đơn giản là rút ngắn thời gian thực hiện một số sơ đồ mạng ngang và biểu đồ nhân lực sau khi điều chỉnh công việc quan trọng (công việc trên đường găng) bằng cách tăng thêm nhân lực, máy móc thiết bị, làm thêm giờ, tăng ca… Nói chung, để rút ngắn thời gian thực hiện dự án thì thông thường sẽ làm tăng chi phí Về mặt kinh tế thì rút ngắn thời gian thực hiện dự án sẽ không còn ý nghĩa nếu chi phí cho việc rút ngắn thời gian vượt quá lợi ích kinh tế do nó đem lại, trừ trường hợp việc rút ngắn thời gian thực hiện dự án mang ý nghĩa chính trị - xã hội quan trọng nào đó

Bài toán rút ngắn thời gian thực hiện dự án được đặt ra như sau: Thời gian thực hiện các công việc của dự án như bình thường theo các phương án ban đầu được coi là thời gian tối ưu, tương ứng với chi phí thực hiện nhỏ nhất Nếu cần rút ngắn thời gian thực hiện dự án thì vì mỗi công việc của dự án có tầm quan trọng khác nhau, chi phí cho chúng cũng khác nhau, vậy ta cần phải rút ngắn thời gian thực hiện những công việc nào để làm sao cho đạt được mục đích với chi phí nhỏ nhất

Phân tích bài toán

Chi phí để thực hiện bất kỳ công việc nào cũng có thể chia làm 2 loại là chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp:

- Các chi phí gián tiếp không thay đổi theo khối lượng công việc thực hiện

mà phụ thuộc vào thời gian Các chi phí gián tiếp cơ bản là:

+ Một bộ phận của chi phí quản lý như chi phí quản lý hành chính, lương bộ phận gián tiếp…

+ Khấu hao tài sản cố định

+ Lương công nhân trả theo thời gian hoặc lương tối thiểu phải trả hàng năm

dù dự án hoạt động hay không hoạt động

+ Các khoản thuế và chi phí cố định hàng năm

+ Các khoản tiền thuê bất động sản và phí cố định hàng năm

- Các chi phí trực tiếp thay đổi theo khối lượng công việc thực hiện, bao gồm các khoản chủ yếu là:

+ Chi phí nguyên vật liệu chính và phụ

+ Chi phí năng lượng

+ Chi phí sử dụng máy móc thiết bị phần phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm + Chi phí cho công nhân sản suất theo lương khoán sản phẩm

Ta có được biểu đồ quan hệ giữa thời gian và các loại chi phí như sau:

Hình 2 1 : Mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thi công

Điểm A: ứng với thời gian thi công min

ij

t cho CijA có giá trị lớn nhất ( min

ij

t ứng với thời gian thi công khẩn trương nhất)

Điểm B: công việc thi công với thời gian bình thường, chi phí là nhỏ nhất

ij

B

C Vượt qua điểm B: chi phí trực tiếp lại tăng lên

Thời gian thi công nhỏ nhất cho chi phí gián tiếp nhỏ nhất Thời gian thi công kéo dài thì chi phí gián tiếp càng tăng Đường cong mối quan hệ giữa chi phí tổng cộng với thời gian thi công (đường C) biểu diễn trên hình 2.2.1c

Điểm D cho Cminứng với thời gian thi công tối ưu w

ij

t

t

Khi rút ngắn thời gian thực hiện công việc thì thông thường chi phí gián tiếp

sẽ tăng lên (do hoặc phải sử dụng công nghệ, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu … đắt tiền hoặc tăng lương làm ngoài giờ cho công nhân…) và chi phí trực tiếp sẽ giảm đi

Điểm ứng với giá trị nhỏ nhất của đường tổng chi phí trên hình dưới sẽ là thời gian tối ưu thực hiện công việc Muốn giải bài toán trên một cách chính xác cần phải lập phương trình của chi phí đối với biến số thời gian Đây là một việc làm phức tạp và khó khăn vì không đủ số liệu Vì lý do đó, để giải bài toán này người ta thường coi quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện công việc là tuyến tính

Cách giải bài toán tối ưu sơ đồ mạng theo thời gian chi phí được thực hiện

theo các bước như sau:

+ Bước 1: Lập đường cong chi phí trực tiếp - thời gian thi công C1

+ Bước 2: Lập đường cong chi phí gián tiếp - thời gian thi công C2

+ Bước 3: Lập đường cong chi phí tổng cộng - thời gian thi công C(t)

+ Bước 4: Tính đạo hàm bậc nhất: dc t ( ) f t '( )

dt = + Bước 5: Triệt tiêu đạo hàm bậc nhất f’(t) = 0 => tìm được tt.w

Việc giải chính xác bài toán tối ưu theo trình tự trên là khó khăn vì không viết được chính xác phương trình biểu diễn C1, C2, C(t) Do vậy để giải bài toán người ta thường quan niệm quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện công việc là bậc nhất (đường thẳng) Và bài toán được giải theo trình tự như sau:

- Lập sơ đồ mạng với thời gian thi công bình thường để có chi phí là tối thiểu

- Rút ngắn dần thời gian thi công về tối thiểu với điều kiện chi phí tăng lên ít nhất Như vậy sẽ có tổng chi phí bị tăng lên ít nhất, có nghĩa là xuất phát từ tB đi dần đến điểm cho tt.w

- Muốn cho chi phí tăng lên ít nhất thì cần rút ngắn lần lượt ở từng công việc

hoặc nhóm công việc có phụ phí tăng lên ít nhất (chi phí bù ít nhất)

Mối liên hệ giữa thời gian và chi phí:

t− : Thời gian bình thường của công việc ij

- mini j

t− : Thời gian khẩn trương của công việc ij

Chi phí bù thể hiện cái giá phải trả khi ta tiến hành rút ngắn thời gian thi công

Để rút ngắn thời gian thực hiện cả dự án thì ta chỉ rút ngắn thời gian của công việc nào có ảnh hưởng đến thời gian thực hiện cả dự án, có nghĩa là chỉ rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng Cứ rút ngắn Lgăngcủa sơ đồ mạng với tất

cả các công việc thi công bình thường với điều kiện chi phí bù tăng lên ít nhất cho đến khi mọi công việc có mini-j

i j b

t − = t nghĩa là rút ngắn đến khi có thể

Trong quá trình rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên đường găng cần liên tục tính toán lại sơ đồ mạng xem có xuất hiện đường găng mới không Nếu có nhiều đường găng thì để rút ngắn thời gian thực hiện dự án phải rút ngắn thời gian của tất cả các đường găng

Ta giả định:

+ Sự phụ thuộc giữa thời gian và chi phí thực hiện các công việc dự án là tuyến tính

+ Thời gian thực hiện các công việc theo chế độ bình thường là thời gian tối

ưu tương ứng với chi phí thực hiện công việc là thấp nhất

Khi rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí tăng lên ít nhất, sơ đồ mạng cuối cùng thu được có thời gian thực hiện ngắn nhất và mức tăng chi phí là

thấp nhất Song, chi phí thực hiện cả dự án đã là nhỏ nhất chưa? Đó mới là mối quan tâm cuối cùng của những người làm công tác lập kế hoạch tiến độ

Trong quá trình xem xét quan hệ giữa thời gian và chi phí thì các công việc găng đã được thực hiện với thời gian dài nhất có thể, nghĩa là với thời gian đó không thể thực hiện công việc với chi phí thấp hơn Nhưng còn các công việc không găng thì sao? Như ta đã giả định, mọi công việc trong sơ đồ mạng xuất phát ban đầu các công việc đều được thực hiện với thời gian tối ưu tương ứng với chi phí thấp nhất Thực tế có thể không là như vậy và hơn thế nữa, sau quá trình biến đổi sơ đồ mạng vấn đề có thể thay đổi Tóm lại, các công việc không găng này có thể kéo dài trong phạm vi thời gian dự trữ nhằm mục đích giảm chi phí thực hiện Như vậy trong hai giả định đã nêu, ta giữ giả định a (thời gian tối ưu) và coi giả định b (chi phí thấp nhất) là có thể xem xét lại Kéo dài công việc này trong phạm vi dự trữ không làm thay đổi thời gian thực hiện toàn bộ dự án nhưng có thể làm giảm chi phí thực hiện

dự án Như vậy ta đã thực hiện được việc tối ưu hóa sơ đồ mạng theo chỉ tiêu thời gian và chi phí

xuất

Khi lập tiến độ bằng sơ đồ mạng ngoài việc chú ý đến tiêu chí thời hạn xây dựng công trình, người ta còn chú ý đến vấn đề phân phối và sử dụng tài nguyên cho sản xuất Vì ngoài việc hoàn chỉnh công trình đúng thời hạn cần phải chú ý đến hiệu quả kinh tế của phương án tổ chức thi công Tài nguyên sử dụng cho sản xuất xây dựng gồm nhiều loại khác nhau Chúng có thể là nhân lực lao động, cán bộ kỹ thuật, máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng, kết cấu chế tạo trước, năng lượng, tài chính Khi làm việc với sơ đồ mạng người ta thường phân loại chúng theo đặc tính của các loại tài nguyên sử dụng trong quá trình xây dựng đó là nó có hay không thay đổi khối lượng khi được sử dụng

Theo tiêu chí này người ta chia tài nguyên ra làm hai loại: tài nguyên thu hồi được và tài nguyên không thu hồi được sau sử dụng

- Loại thứ nhất, tài nguyên thu hồi là tài nguyên không biến đổi số lượng trong quá trình sử dụng Trong loại này gồm nhân lực, cán bộ kỹ thuật, máy móc, thiết bị, cơ sở sản xuất phụ trợ Người ta còn gọi loại này là tài nguyên không xếp kho được Số lượng của chúng không thay đổi trong quá trình sản xuất, nó chỉ thay đổi khi có sự trao đổi với các đơn vị xây lắp khác

Điều kiện ràng buộc của tài nguyên thu hồi trong phân phối cho sản xuất là:

Ri(t) ≤ Hi(t) Trong đó: Ri(t) – cường độ sử dụng tài nguyên i tại thời điểm t

Hi(t) – khối lượng hiện có của tài nguyên i tại thời điểm t

Ý nghĩa của công thức trên là không lập kế hoạch tiêu thụ tài nguyên vượt quá mức hiện có của đơn vị thi công Nếu làm ngược lại thì dự án không thực hiện được hoặc sẽ làm tăng chi phí thực hiện dự án

- Loại thứ hai là tài nguyên thay đổi khối lượng trong quá trình sử dụng Khối lượng biến đổi tỷ lệ thuận với khối lượng công việc hoàn thành (không kể đến mọi sự hao mòn trong bảo quản, vận chuyển), do biến thành sản phẩm Trong nhóm này điển hình là vật liệu, nhiên liệu bán thành phẩm, cấu kiện và đặc biệt là tiền vốn

Điều kiện ràng buộc liên quan đến loại tài nguyên này khi lập kế hoạch sản xuất là:

Hình 2.2 : Mối quan hệ giữa cung và tiêu thụ tài nguyên

Cần chú ý là tài nguyên không thu hồi có thể dự trữ trong kho nên cường độ tiêu thụ không phải lúc nào cũng nhỏ hơn mức cung cấp Hình vẽ 2.2 trên thể hiện tính chất này

Trong lập kế hoạch, vấn đề tổ chức sản xuất sao cho việc sử dụng tài nguyên hợp lý là mục đích theo đuổi của các nhà tổ chức cũng như kinh tế Trong lý thuyết cũng như thực tế nhiều tài liệu đã đi sâu nghiên cứu những bài toán tối ưu về sử dụng tài nguyên, nhưng vì tính đa dạng của nó người ta chỉ giải quyết những bài toán với một vài chỉ tiêu cụ thể Còn bài toán tổng thể thì hầu như còn bỏ ngỏ

định

Tài nguyên thu hồi có đặc điểm là không biến đổi số lượng trong quá trình sử dụng và cũng không được phép dự trữ Vì vậy đối với mỗi công trình người ta huy động với số lượng vừa đủ để thi công Huy động càng ít thì hiệu quả của kế hoạch sản xuất càng cao Muốn vậy khi lập kế hoạch sản xuất phải đề ra chỉ tiêu là việc sử dụng tài nguyên loại này phải điều hòa và liên tục Cụ thể là phải bố trí các công việc sử dụng cùng một loại tài nguyên sao cho điều hòa Nghĩa là ta phải tối ưu phân phối tài nguyên trong quá trình sản xuất

Tối ưu phân phối tài nguyên khi thời hạn xây dựng công trình xác định được hiểu là sự dịch chuyển các công việc theo thời gian nhưng vẫn giữ quan hệ công nghệ và tổ chức sao cho hai phương của biên độ sử dụng tài nguyên so với trung bình sử dụng là nhỏ nhất Để đơn giản bài toán thường chỉ giải với một loại tài nguyên chủ đạo

Chúng ta biết rằng, trên biểu đồ tiến độ trong khoảng thời gian tij của mỗi công việc nó sẽ sử dụng tài nguyên với cường độ rij Vậy toàn bộ thời gian xây dựng công trình số tài nguyên ta sử dụng là:

ij ij.

R = ∑ r t Cường độ sử dụng trung bình tài nguyên đó là:

ij ij ij