CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG YÊN,ÁP DỤNG CHO CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA
3.2. Ứng dụng các giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ trạm bơm Liên Nghĩa phù hợp với điều kiện của địa phương
3.2.4. Đánh giá kế hoạch tiến độ thi công
Kế hoạch tiến độ thi công do tác giả xây dựng với tài nguyên, khối lượng công việc được giữ nguyên theo thiết kế còn thời gian thi công được điều chỉnh, thay đổi cho phù hợp.
Công trình trạm bơm Liên Nghĩa là công trình thuỷ lợi hoàn toàn là xây dựng mới, nên có phần rất thuận lợi trong thi công có thể thi công cả mùa khô lẫn mùa mưa,chỉ có duy nhất hạng mục Cống qua đê là bắt buộc phải thi công vào mùa khô nguyên nhân là khi thi công phải cắt một đoạn đê,dĩ nhiên trong dự án đã có đường tránh và đê quay song cao trình đường tránh và đê quây không ngang bằng đê và thứ hai là đường tránh và đê quây không thể lớn và kiên cố như đê cũ. Để đảm bảo an toàn trong bão lũ ta phải thi công đê bắt buộc xong trong một mùa khô.
Với lượng nhân công thủ công tương đối lớn nên công trường chắc chắn sử dụng nhân công địa phương là phần lớn để sử dụng vào những công việc từ đơn giản như đào, đắp,sửa, xây, trát…Nên ở đây tác giả đã tính toán đến cả vấn đề mùa vụ, chủ yếu là hai vụ cấy và gặt là hai vụ quan trọng của người làm nông, dù có làm công việc gì đi nữa đến mùa họ phải nghỉ.
Dựa trên những đánh giá phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới tiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa, thì nguyên nhân gây chậm tiến độvà kéo dài thời gian thi công chủ yếu là do nhà thầu lập kế hoạch các công việc thi công kéo dài ngày lại không phù hợp với mùa vụ, nhân công sử dụng trong công trường không đồng đều, thường xuyên thay đổi bất thường gây ra tình trạng không có đủ nhân công chủ chốt dẫn đến các công việc sẽ yếu kém về chất lượng từ đó dẫn đến kéo dài thời gian và chậm trễ trong tiến độ và làm tăng chi phí của nhà thầu lẫn giá trị của gói thầu.
Theo kế hoạch tiến độ do tác giả trình bày thì thời gian thi công công trình bắt đầu vào ngày 15/10/2010, kết thúc vào ngày 10/7/2015 với tổng thời gian là 704 ngày; đảm bảo theo đúng kế hoạch đề ra. Thời gian thi công được rút ngắn hơn thì chi phí tăng lên do phải tăng tài nguyên cũng như các phụ phí khác như lán trại, điện, nước, quản lý...Tuy nhiên khi thời gian thi công công trình được rút ngắn thì nó đem lại hiệu quả kinh tế rất lớn do công trình được đưa vào vận hành, sử dụng sớm, tăng hiệu quả đầu tư của dự án.
Kế hoạch tiến độ thi công cho công trình trạm bơm Liên Nghĩa được lập bằng phần mềm Microsoft Project thể hiện được những ưu điểm là:
- Chương trình xây dựng cho ta loại, dạng biểu đồ: biểu đồ tiến độ theo sơ đồ ngang Gantt, Pert…
- Cập nhật khối lượng thi công thực tế hàng ngày và đưa ra được biểu đồ so sánh giữa thực tế thi công và kế hoạch một cách dễ dàng.
- Khi lập kế hoạch tiến độ, Microsoft Project cho lưu được các kế hoạch khác nhau. Dựa trên cơ sở đó chọn ra phương án kế hoạch tốt nhất.
- Ngoài ra phần mềm còn cung cấp các dạng biểu mẫu báo cáo rất tiện dụng.
Tuy nhiên Microsoft Project có nhược điểm là: Để tính được toàn bộ chi phí của dự án thì định mức, đơn giá, phí quản lí dự án, chi phí cho phụ trợ lán trại... Do người lập tiến độ tính toán và khai báo đầu vào cho chương trình một cách thủ công; dẫn đến kết quả tính toán có thể sai lệch nếu người lập tiến độ không có kinh nghiệm. Đây cũng là một trong những tồn tại của luận văn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở khoa học và thực tiễn công tác quản lý tiến độ thi công và đặc biệt các tồn tại trong công tác quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên ở chương 2, tác giả đã đề xuất các giải pháp để tăng cường công tác quản lý tiến độ các công trình thuộc các dự án xây dựng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên nhằm rút ngắn thời gian xây dựng các công trình xây dựng, nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án xây dựng.
Với các giải pháp đề xuất, tác giả đã ứng dụng để quản lý điều chỉnh tiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa dựa trên cơ sở đánh giá hiện trạng thi công công trình, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến điều kiện thi công.
Thông qua phương pháp phân tích đánh giá thi công hợp lý trên công trường để khẳng định việc ứng dụng phần mềm Microsoft Project vào tính toán chọn phương án thi công sẽ giảm được thời gian thi công, đưa công trình vào hoạt động sớm hơn vàtiết kiệm được lượng vốn đầu tư khá lớn.
Việc lập kế hoạch tiến độ thi công bằng phần mềm Microsoft Project giúp cho người chỉ huy trưởng công trường sẽ dễ dàng nắm bắt được tình hình thi công thực tế có đảm bảo tiến độ đề ra hay không, từ đó có biện pháp xử lý công việc kịp thời trên cơ sở căn cứ vào năng lực thi công thực tế của Nhà thầu theo kế hoạch ban đầu đảm bảo thời gian thi công công trình.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - KẾT LUẬN
Luận văn đã nêu tổng quan về ý nghĩa, tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ trong tổ chức thi công xây dựng công trình. Các phương pháp thi công chủ yếu hiện đang áp dụng trong thực tế, các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công cũng như công tác quản lý kế hoạch tiến độ thi công.
Hệ thống hóa cơ sở khoa học về quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình làm cơ sở cho việc phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công các công trình trên địa bàn tỉnh Hưng Yên.
Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng thuộc các dự án trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, nêu lên được các kết quả đạt được và một số tồn tại trong công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình cần có các giải pháp khắc phục.
Ứng dụng phần mềm Microsoft Project 2010 vào công tác quản lý lập và điều khiển tiến độ thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa, nhằm rút ngắn thời gian xây dựng công trình, nâng cao hiệu quả của dự án.
- KIẾN NGHỊ
Trong công tác thi công các công trình xây dựng thủy lợi, giao thông hay dân dụng công nghiệp… thì nhiệm vụ quan trọng và ảnh hưởng nhiều đến chi phí đầu tư xây dựng cũng như hiệu quả dự án là biện pháp thi công công trình. Do vậy, cần thiết phải ứng dụng các kết quả nghiên cứu đánh giá vào công tác lập tiến độ thi công trên công trường một cách hợp lý sẽ giải quyết được các yêu cầu đặt ra của các dự án là đẩy nhanh tiến độ xây dựng, giảm giá thành công trình, đảm bảo chất lượng và an toàn trong thi công.
Những kết quả nghiên cứu của luận văn có thể được tham khảo cho công tác thiết kế, đánh giá phân tích tổ chức thi công trên công trường và có thể ứng dụng vào thực tiễn thi công các công trình xây dựng khác ở trên địa bàn tỉnh Hưng Yên nói riêng và các tỉnh miền Bắc nói chung. Từ kết quả nghiên cứu đánh giá phân tích, luận văn đưa ra một số kiến nghị như sau:
- Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung và ban hành cách quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phù hợp với tình hình xây dựng hiện nay. Các nghị định thông tư về xây dựng cần rõ ràng và có chiều sâu.
- Đổi mới trong công tác quản lý nhà nước về tiến độ công trình xây dựng thông qua đổi mới hệ thống các cơ quan quản lý nhà nước về tiến độ công trình xây dựng. Đổi mới về cách thức quản lý thông qua xây dựng đội ngũ cán bộ công chức đáp ứng yêu cầu nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động.
- Đẩy mạnh phát triển công nghệ mới và đầu tư trang thiết bị ngày càng nâng cao trình độ công nghệ thiết kế. Các loại công trình trong giai đoạn hiện nay rất đa dạng và có yêu cầu cao về nhiều mặt do đó việc sử dụng các phần mềm ứng dụng hay phần mềm chuyên ngành cao vào thiết kế là rất cần thiết, đẩy nhanh tiến độ và đảm bảo sự chính xác trong khâu tính toán.
- Phần mềm Microsoft Project là một trong những phần mềm hiện đại, giải quyết được nhiều công việc trong quá trình thi công công trình như: Lập kế hoạch tiến độ thi công, xây dựng lịch công tác cụ thể và đưa ra các kiểu biểu đồ về tiến độ, chi phí dự án, điều chỉnh kế hoạch tiến độ để thích ứng với những điều kiện biên ràng buộc, đưa ra các bảng biểu báo cáo... giúp cho đơn vị thi công cũng như người quản lí điều hành theo dõi dự án được thuận lợi, dễdàng. Việc ứng dụng phần mềm này mang lại hiệu quả rất lớn cho các nhà đầu tư, các đơn vị thi công. Đặc biệt có hiệu quả cao trong việc lựa chọn phương án thi công hợp lí để các nhà thầu tham gia và dành cơ hội cao để thắng thầu trong quá trình đấu thầu.