CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG YÊN,ÁP DỤNG CHO CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA
3.2. Ứng dụng các giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ trạm bơm Liên Nghĩa phù hợp với điều kiện của địa phương
3.2.3. Điều khiển kế hoạch tiến độ thi công đảm bảo thời gian trong quá trình thực hiện
Trong quản lý tiến độ thì kế hoạch tiến độ là một trong các vấn đề chính để quyết định một công trình có đi vào hoạt động đúng thời gian theo dự kiến và đảm bảo chất lượng theo hồ sơ thiết kế hay không.
Trên cơ sở phân tích đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới điều kiện thi công, hiện trạng triển khai xây dựng công trình trạm bơm Liên Nghĩa, tác giả trình bày kế hoạch tiến độ thi công trạm bơm Liên Nghĩa qua các hạng mục công tác. Thời gian thi công bắt đầu vào ngày 15/10/2010, kết thúc vào ngày 7/10/2015 với tổng thời gian là 704 ngày. Kế hoạch tiến độ được thể hiện qua phần mềm Microsoft Project.
Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho công trình trạm bơm Liên Nghĩa được tác giả thể hiện trong Hình 3.5.
Hình 3.5: Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý công trình trạm bơm Liên Nghĩa
Công trình trạm bơm Liên Nghĩa đặc thù là công trình xây mới nên phụ thuộc chủ yếu vào biện pháp thi công hợp lý với biện pháp dẫn dòng và công tác phòng chống ngập úng cho công trình vào mùa mưa, hơn thế nữa công trình có lợi thế là sử dụng vốn vay của ngân hàng phát triển châu Á (ADB5) nên nguồn vốn sẵn có,chỉ phụ thuộc vào nhà thầu và ban quản lý đưa ra các biện pháp thi công và công tác quản lý tốt, thực hiện thi công đến đâu là dải ngân ngay đến đó nên rất có lợi cho đơn vị thi công.
Kế hoạch tiến độ ban đầu cùa nhà thầu đưa ra là 902 ngày và đã được tác giả lập lại bằng phần mềm Microsoft Project với tiến độcác công việc trên của nhà thầu cơ bản không có gì là không hợp lý vềtiến độ theo hợp đồng, phù hợp vớimùa mưa bão,bên đơn vị thi công cũng đã đưa phần cống qua đê vào thi công trong 1 mùa khô là hợp lý.Song qua phân tích và đánh giá tác giả nhận thấy rằng với bản tiến độ trên có một số điểm bất cập như sau: Thứ nhất về nhân lực đượcnhà thầu sử dụng trên công trường với mật độ các tháng thay đổi lớn như vậy là rất khó để bố trí về mặt nhân lực để thi công .Thứ hai về máy móc phục vụ thi công cũng không được sắp xếp các công việc sử dụng trang thiết bị máy móc xa nhau gây ra lãng phí máy nằm chết không hoạt động tại công trường dẫn đến tổn thất về kinh phí cho nhà thầu, mất thêm nhân lực để quản lý nhân sự lái máy và quản lý về trang thiết bị máy.Thứ ba là tiến độ thi côngcủa công trình đặt ra là quá dài so với điều kiện thi công tại đây và với nguồn vốn không hạn hẹp, mặt bằng thi công rộng lớn, có thể tập kết được nhiều trang thiết bị, vật tư vật liệu và nhân lực.
Với những đặc điểm nêu trên tác giả điều chỉnh tiến độ hợp lý bằng cách tăng tài nguyên thi công cho các công việc găng với điều kiện khi tăng không làm ảnh hưởng đến mặt bằng thi công,(rút ngắn thời gian thi công tức là điều chỉnh rút ngắn chiều dài đường gang), đủ không gian để phục vụ thi công, tổ chức thi công song song cho một số công việc găng, kết hợp với nó tác giả tìm trên biều đồ nhân lực những khoảng tăng giảm đột ngột và điều chỉnh cho hợp lý bằng cách bố trí thêm hoặc bớt công việc, hoặc tăng giảm thời gian thực hiện với điều kiện không vượt quá thời gian tổng tiến độ. Và ở đây tác giả cũng đã rất chú trọng đến hai vụ
mùa là vụ chiêm và xuân vì nước ta là một đất nước nông nghiệp còn chiếm tỷ trọng lớn là lúa nước,đặc thù công trình sử dụng nhiều nhân công địa phương và chỉ cần được hướng dẫn và đào tạo tại công trường là có thể làm tốt các công việc như đào đắp đất,bê tông, cốt thép,ván khuôn…, không cần quá nhiều nhân lực phải đào tạo qua trường lớp.Chính lý do đó tác giả cũng đã điều phối nhân công theo mùa vụ. Về nhân lực các tháng liền kề không thay đổi lớn, máy móc cũng được tập trung sử dụng trong thời gian tập trung.Tổng thời gian công trình còn 704 ngàyđược tác giả điều chỉnh tại bảng 3.5.
Và thực tế thi công đến thời điểm bây giờ nhà thầu thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa đã cơ bảnhoàn thành, chỉ có một số công việc hạng mục nhỏ như sân cổng, tường rào là chưa hoàn thiện và còn duy nhất là công tác lắp máy bơm đang lắp đặt, nhà thầu dự kiến hoàn thiện toàn bộ trong tháng 12/2015.
Cơ quan chủ quản: Ban quản lý công trình trạm bơm Liên Nghĩa là cơ quan thay mặt nhà nước sở hữu sản phẩm của dự án.Công trình trạm bơm Liên Nghĩa nằm trong dự án Tăng cường quản lý thuỷ lợi và cải tạo các hệ thống thuỷ nông(ADB5) đã tuân theo các quy định như trình tự lập, thẩm tra, thẩm định, phê duyệt dựán và sự phù hợp với chính sách, quy hoạch, kế hoạch của nhà nước trong việc quyết định đầu tư. Ban quản lý đầu tư và xây dựng công trình đã cho thấy năng lực của mình đối với dự án, là một trong những yếu tố tích cực góp phần hoàn thành thi công công trình. Với vai trò trách nhiệm và quyền hạn của mình, Ban quản lý đầu tư và xây dựng công trình đã nhanh chóng kết hợp với các nhà thầu đưa ra quyết định công văn để yêu cầu đơn vị tư vấn điều chỉnh lại thiết kế cho phù hợp với thực tế hiện trường,thay đổi vàquản lý tiến độ, sử dụng các phần mềm để quản lý để công trình hoạt động nhanh vượt tiến độ ban đầu.Tuy nhiên do công tác lựa chọn nhà thầu gói thiết bị muộn nên công tác thiết bị không thể thi công sớm hơn được nhưng trong công tác quản lý thi công đã không để vấn đề chậm tiến độ xảy ra tại trạm bơm Liên Nghĩa mà còn vượt tiến độ đề ra.
Đối với nhà thầu: Nhà thầu xây dựng công trình Công ty với chuyên ngành xây dựng các công trình Thuỷ lợi trong và ngoài nước, công trình giao thông, công
trình công nghiệp, công trình dân dụng…Lực lượng thi công của nhà thầu đã đáp ứng đầy đủ nhu cầu về nhân lực, vật tư, thiết bị thi công như đã cam kết. Công tác nghiệm thu, thanh toán, giải ngân các hạng mục trong dự án đáp ứng đúng yêu cầu về thủ tục hoàn công, nghiệm thu. Thiết bị thi công hiện đại đảm bảo công suất, không bị hỏng hóc trong quá trình vận hành; Công tác tài chính của các nhà thầu đáp ứng được yêu cầu cung cấp đủ vật liệu để thi công (xi măng, sắt thép…).