Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thuyết trình giải thích bằng cách nào mà công việc tổ chức lao động thành một nhân tố động viên thúc đẩy trong một môi trường mà các điều kiện làm việc yếu kém và thù lao không cao. Không phải lúc nào việc khen thưởng bằng tiền bạc tuy có ảnh hưởng lớn đối với hiệu quả công việc của nhân viên tuy nhiên không phải lúc nào, người nào và thời điểm nào cũng đều thích hợp và mang tính thúc đẩy đối với nhân viên.
TÌNH HUỐNG Giảng viên: Hoàng Lâm Tịnh TÌNH HUỐNG Hãy giải thích cách mà công việc tổ chức lao động thành nhân tố động viên thúc đẩy môi trường mà điều kiện làm việc yếu thù lao không cao? Thành viên Trịnh Hà Phương Đoàn Công Lý Lại Trương Hoài Thương Trần Anh Mỹ Phan Trâm Khanh Lê Hoàng Tuấn Trần Văn Sỹ Đặt mục tiêu Mục tiêu đúng, tính động viên cao Mục tiêu cung cấp định hướng cho người công việc Thiết lập mục tiêu giúp nâng cao kết thỏa mãn công việc Tính cụ thể, thách thức khen thưởng thích đáng chấp nhận cam kết Mục tiêu thông tin phản hồi thứ tự rõ ràng Thiết lập tham gia để thực mục tiêu Sự tham gia thường chìa khóa để mở cửa cho sức mạnh động viên mục tiêu mục tiêu công việc Giúp nhân viên cấp hoàn thành mục tiêu họ mong đợi nhân hỗ trợ viên Khen thưởng kỷ luật xứng đáng KHEN Khen thưởng dựa THƯỞNG hiệu công Khen thưởng dựa vào việc thâm mục tiêu chi tiết niên người làm cá nhân việc Nhiều công ty thi hành biện pháp khác để nhân viên gần gũi cách loại bỏ bớt phân biệt đẳng cấp Việc khen thưởng tiền bạc có ảnh hưởng lớn hiệu công việc nhân viên nhiên lúc nào, người thời điểm thích hợp mang tính thúc đẩy nhân viên Hệ thống kỷ luật nhân viên Khi kỷ luật tiến hành theo cách công bằng, quán có hệ thống trở thành dạng kiểm soát quản trị hữu ích Thanks for watching! [...]...Hệ thống kỷ luật nhân viên Khi kỷ luật được tiến hành theo một cách công bằng, nhất quán và có hệ thống thì nó sẽ trở thành dạng kiểm soát quản trị hữu ích Thanks for watching!