Chính sách động viên của tập đoàn Toyota pot

KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠI NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: Trần Thị Ái Vy Nhóm thực hiện: Nhóm 13 CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN TOYOTA • Nguyễn Bảo Anh Diễm • Lê Quý Hạnh Nhơn • Nguyễn Thị Tú Uyên • Nguyễn Hữu Khiêm Nhu • Nguyễn Thị Ngọc Hiền NHÓM TRÌNH BÀY NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Các chính sách động viên của Toyota 2 Lịch sử hình thành của tập đoàn Toyota 31 Các thuyết động lực 33 LƯỢC SỬ HÌNH THÀNH CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA Trình bày: Nguyễn Hữu Khiêm Nhu CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA Thăng tiến Nhóm làm việc Kaizen Hướng dẫn nhân viên mới Làm việc trọn đời Tôn trọng nhân viên Trình bày: Nguyễn Hữu Khiêm Nhu Tạo ra cảm giác an toàn trong trong công việc, các nhân viên biết rõ chỉ cần chăm chỉ làm việc tốt thì không có gì phải lo lắng về vị trí việc làm, lương bổng đảm bảo cuộc sống của nhân viên. CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC TRỌN ĐỜI Trình bày: Nguyễn Hữu Khiêm Nhu CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA HƯỚNG DẪN NHÂN VIÊN MỚI Trình bày: Lê Quý Hạnh Nhơn • Giúp nhân viên nắm bắt công việc và hòa nhập cộng đồng nhanh nhất, nhân viên chia sẽ và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc. • Thiết lập một mối quan hệ khắn khít hơn giữa các nhân viên trong Toyota, giúp nhân viên dễ dàng tạo dựng các mối quan hệ cá nhân trong cộng đồng Toyota. CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA Trình bày: Lê Quý Hạnh Nhơn CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA Kaizen Trình bày: Lê Quý Hạnh Nhơn CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA NHÓM LÀM VIỆC Trình bày: Nguyễn Thị Tú Uyên [...]... công việc những nhân viên đầy óc sáng tạo và nhiệt huyết Trình bày: Nguyễn Thị Ngọc Hiền CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA TÔN TRỌNG NHÂN VIÊN Trình bày: Nguyễn Thị Ngọc Hiền CÁC THUYẾT ĐỘNG LỰC ĐƯỢC ÁP DỤNG TẠI TOYOTA Xóa bỏniệm Quan những 5S, kiểm soát của Toyota Cách tiếp cận trực quan, “nhân tố mãncác chính sách nhân lực có bất Công việc ổn định, thu Thỏa mãn” (những liên quan tới những yếu tố những...CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA  Áp dụng việc thăng chức đối với nhân viên đặc biệt xuất sắc mà  Áp dụng hình thức thăng không cần xết đến thâm niên chức theo thâm niên THĂNG TIẾN ⇒ ⇒Khuyết điểm: khiến nhân Ưu điểm: có những nhân viên quản lý chăm chỉ thức nổ lực với viên không có ý cần mẫn nhiều năm kinh nghiệm và có cả trong công việc những nhân viên đầy óc sáng tạo và nhiệt... sinh) nhânthiết luân chuyển công tác cùng cầu triển và viên cầu cấp thấp Văn hóa công việc kế công việc sự đánh về sự liên tục cải Maslow lên những nhu công ty giá nội bộ cũng Thuyết động lực bên trong của nhằm cao hơnhỗ trợ thành những yếu tố tạo ra tiến sẽ hỗ trợ sự phát triển cầu Herzberg những hướng tố thúc đẩy nhân viên hướng theo nhân tự của nhân viên theo tích cựcđịnh bản tự khẳng định bản thân khẳng... hiệu ra sơ chuẩnhoàn độ cá ngắn thay vìthôngthànhhoshin mức qua nhân gian đồng thời dựakhai sự tận kanri (triển trên chính nhằm nhanh chóng có đồng thời tưởng vươn tới đồn xuyên có mặt tại hiện Thuyết Thuyết Thuyết thách tụy của nhân viên tục đo động lực ty) Liên bên Quảnmục khóa thử huấn sách công tin phản hồi đặt chỉnh lý tính được thông khoa học luyện cóngoài các mục tiêu tiêu vi nhưng chuẩn lường... Herzberg những hướng tố thúc đẩy nhân viên hướng theo nhân tự của nhân viên theo tích cựcđịnh bản tự khẳng định bản thân khẳng (yếu tố kích thích) thân Trình bày: Nguyễn Bảo Anh Diễm CÁC THUYẾT ĐỘNG LỰC ĐƯỢC ÁP DỤNG TẠI TOYOTA Chọn lựa và Tuân thủ tất cả những quy Đặt rakếnhững Chấn chỉnh thiết một mục khoangay cụ cách tiêu học hành vi Đặt về các mục tiêu nhằm Dòng liên lý và hệt tắc ra quản tục khoa học . TRÌNH Các chính sách động viên của Toyota 2 Lịch sử hình thành của tập đoàn Toyota 31 Các thuyết động lực 33 LƯỢC SỬ HÌNH THÀNH CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA Trình. LỰC GVHD: Trần Thị Ái Vy Nhóm thực hiện: Nhóm 13 CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN TOYOTA • Nguyễn Bảo Anh Diễm • Lê Quý Hạnh Nhơn • Nguyễn