Chính sách động viên của tập đoàn Toyota pot

KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠI NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: Trần Thị Ái Vy Nhóm thực hiện: Nhóm 13 CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊNCHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN TOYOTA... NỘI DUNG THUYẾT TRÌNHCác chí

Trang 1

KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠI NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

GVHD: Trần Thị Ái Vy Nhóm thực hiện: Nhóm 13

CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊNCHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN TOYOTA

Trang 2

• Nguyễn Bảo Anh Diễm

NHÓM TRÌNH BÀY

Trang 3

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

Các chính sách động viên

của Toyota

2

Lịch sử hình thành của

tập đoàn Toyota

31

Các thuyết động lực

33

Trang 4

LƯỢC SỬ HÌNH THÀNH CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA

Trình bày: Nguyễn Hữu Khiêm Nhu

Trang 5

CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

Thăng tiến Nhóm làm việc

Kaizen Hướng dẫn nhân viên mới

Làm việc trọn đời

Tôn trọng nhân viên

Trang 6

Tạo ra cảm giác an toàn trong trong công việc, các nhân viên biết rõ chỉ cần chăm chỉ làm việc tốt thì không có gì phải lo lắng về vị trí việc làm, lương bổng đảm bảo cuộc sống của nhân viên.

CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC TRỌN ĐỜI

Trang 7

Trình bày: Lê Quý Hạnh Nhơn

Trang 8

• Giúp nhân viên nắm bắt công việc và hòa nhập cộng đồng nhanh nhất, nhân viên chia sẽ và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc

• Thiết lập một mối quan hệ khắn khít hơn giữa các nhân viên trong Toyota, giúp nhân viên dễ dàng tạo dựng các mối quan hệ cá nhân trong cộng đồng Toyota.

Trang 9

CÁC CHÍNH SÁCH

ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

Kaizen

Trang 10

NHÓM LÀM VIỆC

Trình bày: Nguyễn Thị Tú Uyên

Trang 11

THĂNG TIẾN

 Áp dụng hình thức thăng

chức theo thâm niên.

⇒ Khuyết điểm: khiến nhân

viên không có ý thức nổ lực

trong công việc

 Áp dụng việc thăng chức đối với nhân viên đặc biệt xuất sắc mà không cần xết đến thâm niên.

⇒ Ưu điểm: có những nhân viên quản lý chăm chỉ cần mẫn với nhiều năm kinh nghiệm và có cả những nhân viên đầy óc sáng tạo

và nhiệt huyết.

Trình bày: Nguyễn Thị Ngọc Hiền

Trang 12

CÁC CHÍNH SÁCH

ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN TẠI TOYOTA

TÔN TRỌNG

NHÂN VIÊN

Trình bày: Nguyễn Thị Ngọc Hiền

Trang 13

CÁC THUYẾT ĐỘNG LỰC ĐƯỢC ÁP DỤNG TẠI TOYOTA

Quan niệm Cách tiếp cận của Toyota

Tháp nhu

cầu

Maslow

Thỏa mãn những nhu cầu thấp và phát triển nhân viên lên những nhu cầu cao hơn theo hướng tự khẳng định bản thân

Công việc ổn định, thu nhập tốt, điều kiện làm an toàn thỏa mãn những nhu cầu cấp thấp Văn hóa công ty về sự liên tục cải tiến sẽ hỗ trợ sự phát triển của nhân viên theo hướng

tự khẳng định bản thân

Thuyết

làm giàu

công việc

của

Herzberg

Xóa bỏ những

“nhân tố bất mãn” (những nhân tố an sinh) và thiết

kế công việc nhằm tạo ra những nhân tố tích cực (yếu tố kích thích)

5S, kiểm soát trực quan, các chính sách nhân lực có liên quan tới những yếu tố

an sinh Cải tiến liên tục, luân chuyển công tác cùng

sự đánh giá nội bộ cũng

hỗ trợ thành những yếu tố thúc đẩy nhân viên

Thuyết động lực bên trong

Trình bày: Nguyễn Bảo Anh Diễm

Trang 14

Thuyết động lực bên

ngoài

CÁC THUYẾT ĐỘNG LỰC ĐƯỢC ÁP DỤNG TẠI TOYOTA

Thuyết

Taylor về

Quản lý

khoa học

Chọn lựa và thiết kế một cách khoa học các công việc cùng những khóa huấn luyện chuẩn đồng thời tưởng thưởng thu nhập dựa trên hiệu quả công việc chuẩn.

Tuân thủ tất cả những quy tắc về quản lý khoa học nhưng là ở mức tổ nhóm thay vì mức độ cá nhân đồng thời dựa trên sự tận tụy của nhân viên.

Thuyết

hiệu

chỉnh

hành vi

Chấn chỉnh hành vi ngay tại chỗ khi xãy

ra sơ sót

Dòng liên tục và hệt thống andon tạo ra thời gian hoàn thành ngắn nhằm nhanh chóng có được thông tin phản hồi Nhà quản lý phải thường xuyên có mặt tại hiện trường và đưa ra sự hiệu chỉnh

Thuyết

đặt mục

tiêu

Đặt ra những mục tiêu cụ thể, đo lường được, mang tính thử thách nhưng có thể vươn tới đồn thời theo dõi

sự tiến triển

Đặt ra các mục tiêu nhằm đáp ứng những tiêu chuẩn thông qua hoshin kanri (triển khai chính sách công ty) Liên tục đo lường các mục tiêu

Trình bày: Nguyễn Bảo Anh Diễm

Trang 15

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÔ VÀ

CÁC BẠN ĐÃ THEO

DOI.

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	3,19 MB