Thực trạng và giải pháp chất lược công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH vật liệu và xây dựng quyết tiến

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 2 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu của đề tài 4 B. PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 6 1.1. Vị trí pháp lý và lĩnh vực hoạt động 6 1.2. Cơ cấu tổ chức 7 1.3. Quá trình phát triển từ khi thành lập và phương hướng phát triển trong thời kỳ tới 11 1.4. Khái quát về công tác quản trị nhân lực tại công ty 12 1.4.1. Hệ thống triết lý, chính sách về quản trị nhân lực của công ty 12 1.4.2. Bộ máy quản trị nhân lực của công ty 13 1.4.3. Hoạt động thực tiễn về quản trị nhân lực tại tổ chức 14 1.4.3.1. Hoạch định nhân lực 14 1.4.3.2. Công tác tuyển dụng 15 1.4.3.3. Phân công và bố trí công việc 15 1.4.3.4. Về phân tích công việc 16 1.4.3.5. Đào tạo và phát triển nhân lực 16 1.4.3.6. Đánh giá thực hiện công việc 17 1.4.3.7. Công tác xây dựng cơ cấu thù lao và trả thù lao lao động 17 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 19 2.1. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực 19 2.1.1. Khái niệm và vai trò 19 2.1.2. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực 21 2.1.3. Quy trình của tuyển dụng nhân lực 21 2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực 23 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH vật liệu và xây dựng Quyết Tiến 25 2.2.1. Chính sách tuyển dụng của công ty 25 2.2.2. Bộ máy phụ trách tuyển dụng nhân lực của công ty 26 2.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH vật liệu và xây dựng Quyết Tiến 27 2.2.3.1. Đặc điểm, cơ cấu nguồn lao động của công ty TNHH Quyết Tiến 27 2.2.3.2. Quy trình tuyển dụng tại công ty 29 2.2.3.3. Hiệu quả hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Quyết Tiến trong giai đoạn 2013 – 2015 33 2.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH vật liệu và xây dựng Quyết Tiến 35 2.3.1 Những ưu điểm và nguyên nhân 35 2.3.2. Những hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty 35 2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến những bất cập tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực của công ty 36 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 38 3.1. Mục tiêu, phương hướng thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực 38 3.1.1. Mục tiêu 38 3.1.2. Phương hướng 38 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty TNHH vật liệu và xây dựng Quyết Tiến 39 3.2.1. Nhóm giải pháp chủ yếu 39 3.2.2. Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao 41 3.2.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao 42 3.3. Một số khuyến nghị 45 3.3.1. Đối với nhà nước 45 3.3.2. Đối với công ty 45 3.3.3. Đối với bộ phận chuyên trách 46 C. KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 PHỤ LỤC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Nguyễn Thị Bích Châu : Nguyễn Mai Thư : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội – 03/2016 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu 3 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN .6 1.1 Vị trí pháp lý lĩnh vực hoạt động .6 1.2 Cơ cấu tổ chức .7 1.3 Quá trình phát triển từ thành lập phương hướng phát triển thời kỳ tới 11 1.4 Khái quát công tác quản trị nhân lực công ty .12 1.4.1 Hệ thống triết lý, sách quản trị nhân lực công ty 12 1.4.2 Bộ máy quản trị nhân lực công ty .13 1.4.3 Hoạt động thực tiễn quản trị nhân lực tổ chức .14 1.4.3.1 Hoạch định nhân lực .14 1.4.3.2 Công tác tuyển dụng .15 1.4.3.3 Phân công bố trí công việc 15 1.4.3.4 Về phân tích công việc 16 1.4.3.5 Đào tạo phát triển nhân lực .16 1.4.3.6 Đánh giá thực công việc 17 1.4.3.7 Công tác xây dựng cấu thù lao trả thù lao lao động .17 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 19 2.1 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực 19 2.1.1 Khái niệm vai trò 19 2.1.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 21 2.1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 21 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực 23 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến 25 2.2.1 Chính sách tuyển dụng công ty 25 2.2.2 Bộ máy phụ trách tuyển dụng nhân lực công ty 26 2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến 27 2.2.3.1 Đặc điểm, cấu nguồn lao động công ty TNHH Quyết Tiến 27 2.2.3.2 Quy trình tuyển dụng công ty 29 2.2.3.3 Hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Quyết Tiến giai đoạn 2013 – 2015 32 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến 34 2.3.1 Những ưu điểm nguyên nhân .34 2.3.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng công ty .35 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến bất cập tồn công tác tuyển dụng nhân lực công ty 36 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN .38 3.1 Mục tiêu, phương hướng thực công tác tuyển dụng nhân lực 38 3.1.1 Mục tiêu 38 3.1.2 Phương hướng 38 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến 39 3.2.1 Nhóm giải pháp chủ yếu 39 3.2.2 Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao 41 3.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao 42 3.3 Một số khuyến nghị .45 3.3.1 Đối với nhà nước 45 3.3.2 Đối với công ty 45 3.3.3 Đối với phận chuyên trách 46 C KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Từ thay Trách nhiệm hữu hạn TNHH Hành chính- Nhân HCNS Tài – Kế toán TCKT Lao động LĐ Việt Nam đồng VNĐ A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập mạnh mẽ với nhiều hội thách thức trình phát triển đất nước Đặc biệt sau hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP ký kết vào ngày 04/02/2016 New Zealand mà Việt Nam tham gia với tư cách nước thành viên đầu tiên, mở hướng phát triển tích cực tổ chức, doanh nghiệp nước Theo đó, tổ chức, doanh nghiệp cần trọng đến vấn đề nhân lực – vấn đề cốt lõi định đến thành bại tổ chức trình hội nhập Đội ngũ lao động đóng vai trò vô quan trọng trình phát triển đất nước nói chung tổ chức, doanh nghiệp nói riêng Chính vậy, để tổ chức tồn tại, phát triển không đường khác sở hữu đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao để đáp ứng yêu cầu công việc,nhanh chóng đạt mục tiêu chung tổ chức Và để có đội ngũ lao động đạt yêu cầu số lượng chất lượng đòi hỏi người thực công tác nhân cần nắm rõ công tác chuyên nghành hoạch định, đào tạo bồi dưỡng, đánh giá thực công việc… đặc biệt công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng nắm giữ vai trò tìm người lao động phù hợp với công việc tổ chức để họ cống hiến góp phần vào thành công tổ chức Công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến công ty trẻ với mười năm hoạt động Tuy có kinh nghiệm công tác tuyển dụng lao động năm, song cần có kế hoạch tuyển dụng chắn, hợp lý, đứng trước tình hình hội nhập đất nước Nhận thấy đề tài hay, mang tính chiến lược động lực cho phát triền công ty, giải phần vấn đề việc làm cho lao động huyện Thủy Nguyên Ngoài ra,đó đề tài phù hợp với sinh viên chuyên ngành Quản Trị Nhân Lực, vậy, chọn đề tài:"Thực trạng giải pháp chất lược công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến” 2 Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu sở lý luận sở thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực - Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến thời gian 1013-2015, phân tích nguyên nhân ưu điểm hạn chế công tác - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH vật liệt xây dựng Quyết Tiến Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích sở nâng cao tính cấp thiết đội ngũ nhân lực - Khảo sát thực trạng tình hình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH cổ phần xây dựng Quyết Tiến - Phân tích ưu điểm,hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH cổ phần xây dựng Quyết Tiến - Đưa giải pháp khuyến nghị với bên liên quan nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Phương pháp nghiên cứu * Phương pháp quan sát trực tiếp Mục đích việc sử dụng phương pháp nhanh chóng nắm bắt tình hình thực tế cảm nhận vấn đề tiềm ẩn công tác tuyển dụng công ty Cách thức tiến hành: Dùng trực quan để quan sát chuyên viên nhân công ty hành động cách xử lý thực công tác tuyển dụng Phương pháp tiến hành công ty từ 19/2/2016 đến 22/2/2016 *Phương pháp thu thập liệu Tiến hành thu thập tài liệu kết hoạt động kinh doanh công ty thời gian năm 2013-2015 từ phòng TCKT, HCNS, thu thập tài liệu công tác tuyển dụng công ty năm 2013-2015 Mục đích sử dụng phương pháp giúp thu thập liệu xác, cụ thể tình hình công ty năm, làm sở cho việc phân tích, đánh giá vấn đề nghiên cứu *Phương pháp so sánh Là phương pháp dựa so sánh, đối chiếu số liệu năm để đưa nhận xét chung Cách thức tiến hành: Dựa vào tài liệu thu thập được, lập thành bảng số liệu phản ánh tiêu qua năm, sau so sánh số liệu tiêu qua năm số tương đối (là số chênh lệch năm) số tuyệt đối (biểu tỷ lệ phần chênh lệch với số liệu chọn làm gốc so sánh) *Phương pháp tổng hợp liệu Là phương pháp dựa liệu thu thập được, tiến hành tổng hợp rút nhận xét, đánh giá Mục đích sử dụng thông qua liệu tổng hợp được, có nhận xét, đánh giá tổng quan toàn diện vấn đề cần nghiên cứu Kết cấu đề tài Ngoài phần mục lục, lời cảm ơn, danh mục từ viết tắt, bảng biểu, phụ lục, kết luận, báo cáo trình bày với kết cấu gồm chương: Chương Tổng quan công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến Chương Cơ sở lý luận thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến Chương Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến B PHẦN NỘI DUNG lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Nắm bắt định hướng phát triển công ty qua thời kỳ Đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian, chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân lực vùa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao * Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng Thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực mà phải vào đặc điểm, tính chất công việc lúc để xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Công ty nên mở rộng nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ như: nhân viên cũ công ty, trường đào tạo, dạy nghề, để tuyển mộ người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà không cần phải tốn chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng Công ty sử dụng số phương pháp khác để tuyển dụng như: liên hệ trực tiếp với Ủy ban nhân dân xã địa bàn thuê mướn lao động doanh nghiệp khác công ty có nhu cầu ngắn hạn điều kiện doanh nghiệp khác cho công ty thuê lao động Khi có vị trí trống cần bổ nhiệm, công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty Từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động công ty * Đánh giá sau tuyển dụng xây dựng dự trù kinh phí Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp công ty kịp thời đánh giá kết 40 hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Đánh giá công tác tuyển dụng đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển dụng sở cho công tác đào tạo phát triển nhân lực hoạt động quản trị nhân lực công ty Xác định dự trù kinh phí tuyển dụng quan trọng để công ty chủ động tình giải pháp giúp nâng cai hiệu công tác tuyển dụng hiệu hoạt động công ty nói chung * Xây dựng sách nhân khoa học, hiệu Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với công ty, làm việc nỗ lực cho công ty Cơ hội thăng tiến yếu tố phi vật chất có hiệu tương đối cao việc thực công tác tuyển dụng nhân lực có hiệu * Tăng cường công tác đạo từ Giám đốc công ty phối hợp hoạt động phận phòng chức công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Đồng thời kéo theo công tác tuyển dụng hoàn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân lực hoạt động công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân lực Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ cac hoạt động với công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân lực với phận phòng ban chức rong công ty giải pháp hữu hiệu giúp công ty hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực 3.2.2 Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao - Thu hút tối đa tìm gọi người có trình độ cao đóng góp trí tuệ công sức cho phát triển công ty 41 - Chính sách đãi ngộ thoả đáng đối người lao động có trình độ cao, hiệu suất công tác cao, thúc đẩy người lao động nỗ lực học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Vì vậy, cần có chế độ lương, thưởng cao chuyên gia đầu ngành Có chế độ tôn vinh người có đóng góp lớn, đem lại hiệu kinh tế cho công ty - Tạo điều kiện môi trường thuận lợi để làm việc trọng hai mặt vật chất tinh thần Về tinh thần tạo môi trường làm việc với trạng thái tâm lý an tâm, an toàn, tin tưởng, phấn khích; bố trí công việc chuyên môn; xét chọn làm chủ nhiệm đề tài, dự án khoa học công nghệ; ưu tiên tham gia thi chuyên viên chính, chuyên viên cao cấp Về vật chất, phải quan tâm giải tốt vấn đề lợi ích đặc biệt trọng lợi ích cá nhân, sách tiền lương phải đảm bảo công cống hiến, đa dạng hoá hình thức phân phối, lấy phân phối theo lao động chủ yếu Chế độ lương, thưởng vật chất tinh thần phải chứng tỏ ưu đãi công ty nhân tài - Ưu tiên việc mua đất đai, nhà ở; tăng mức kinh phí hỗ trợ ban đầu; giải nhanh gọn sách ưu đãi - Có thể nói thu hút giữ lao động chất lượng cao hai vấn đề quan trọng việc tạo lực lượng lao động có chất lượng công ty Các chủ trương sách công ty phải thể việc chiêu hiền đãi sĩ, trọng dụng nhân tài, khai thác tài người lao động Chính sách thu hút nhân tài cần bảo đảm yếu tố: môi trường làm việc thuận lợi phát triển, người có tài phải trọng dụng, chế độ đãi ngộ thích đáng 3.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao * Xác định nguồn nhân lực chất lượng cao Nguồn nhân lực chất lượng cao tập hợp người có học vị cao mà người giỏi chuyên môn, có tính kỷ luật ý thức trị cao công việc mà họ đảm nhiệm; công nhân bình thường, công nhân kỹ thuật, kỹ sư, Trưởng phòng ban người làm công việc tạp vụ 42 * Phát triển hệ thống đào tạo nâng cao chất lượng nhân viên Cần đánh giá lại hệ thống đào tạo để xem xét điểm yếu, điểm thiếu cập nhật, nâng cấp chương trình, đổi toàn diện chế quản lý, phương pháp dạy học mang tính đột phá phù hợp với xu hướng phát triển Xây dựng tiêu chuẩn đầu phù hợp với nhu cầu công ty Việc đào tạo phải sát thực tế, công nghệ đại, có định hướng rõ ràng cho nghề cụ thể Bên cạnh phát triển hệ thống đào tạo việc nâng cấp đội ngũ nhân viên công việc quan trọng Có thể nâng cao cách tạo điều kiện cho nhân viên học nơi có giảng viên giỏi có Thầy giỏi có người thợ giỏi * Áp dụng nghệ thuật, sách dụng người hiệu - Thu hút nhân tài Đầu tiên cần phải phát hiện, thu hút nguồn nhân lực có sách phù hợp, bồi dưỡng, giữ gìn nâng cấp chất lượng nhằm tránh làm thất thoát chất xám; thu hút từ địa phương khác, từ đội ngũ trí thức Ngoài việc thu hút phải đảm bảo tính công bằng, khách quan, không “con ông cháu cha” - Phân công, bố trí công việc hợp lý Tuỳ theo trình độ, khả người mà phân công, bố trí công việc cho người, việc, đảm bảo có dẫn dắt, kèm cặp hỗ trợ, đặc biệt lúc ban đầu Đây công việc quan trọng định thành công, mức độ gắn bó nhân tài công ty nơi họ vào làm việc Việc phân công hợp lý tạo động lực cho họ làm việc hiệu hơn, chất lượng công việc tốt họ phát huy mạnh, niềm đam mê cá nhân họ - Môi trường làm việc việc quản lý điều hành Sự cần thiết phải đổi công ty cần xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp, có tảng quy trình, quy định cụ thể thống Đảm bảo thân thiện, hợp tác tin tưởng lẫn Hơn tạo thử thách công việc, tránh nhàm chán Việc quản lý điều hành phải quán có mục tiêu, kế hoạch cụ thể 43 cho giai đoạn phát triển Việc xây dựng mục tiêu phải cụ thể, thực tế, có thời gian xác định đo lường Mỗi mục tiêu cần xây dựng chiến lược biện pháp thực khả thi, hiệu Áp dụng việc đánh giá thành tích cho cá nhân phải thực theo định kỳ vào kết thực mục tiêu định Việc đánh giá thành tích tiến hành công khai, minh bạch thể công nhằm giúp cho người bị đánh giá ngày hoàn thiện hơn, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao hưởng mức lương phần thưởng, điều kiện khác xứng đáng với kết mà họ đạt - Sự tôn trọng hội phát triển Phải khẳng định xu phát triển không ngừng nguồn nhân lực nói chung nguồn nhân lực chất lượng cao nói riêng vấn đề quan tâm hàng đầu nhà hoạch định sách Chúng ta khẳng định nguồn nhân lực chất lượng cao tài sản quý doanh nghiệp, quan, tổ chức Quốc gia Do công ty cần phải tôn rọng thông qua lắng nghe, không xúc phạm, động viên tán thưởng kịp thời Ngoài công ty phải tạo điều kiện để họ học hỏi, làm giàu công việc, phát triển nghề nghiệp thăng tiến cách công Nếu công ty làm điều tạo động lực cho họ phát triển, họ thấy yêu công việc, thấy tôn trọng đặc biệt đường tương lai rộng mở phía trước chờ đón họ thực làm cho lửa người bừng cháy sáng hơn, mạnh hơn, nguồn nhân lực huy động cách tối đa - Việc truyền thông hiệu Đây công cụ quan trọng để giúp Cán bộ, nhân viên thấu hiểu mục tiêu, chủ trương, sách công ty Từ có thống tư tưởng hành động cách đắn, mang lai hiệu cao Truyền thông hiệu giúp Cán bộ, nhân viên tránh mơ hồ thông tin, hiểu sai lệch thông tin, tạo hội cho việc “đôi mách” làm đoàn kết nội , phá vỡ môi trường làm việc Sự đoàn kết thống tập thể, tạo nên tường vững bảo vệ công ty trước phần tử xấu phá hoại 44 Truyền thông hiệu việc chia thông tin cho nhân viên làm cho họ cảm thấy tôn trọng hơn, quan trọng tổ chức Từ thúc đẩy tinh thần làm việc, tâm công việc làm cho lửa người bùng cháy mạnh 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Đối với nhà nước - Quan tâm đến người lao động, đặc biệt sách lương bổng đãi ngộ để đảm bảo nhu cầu mức sống tối thiểu cho người lao động, đặc biệt lao động tay chân Từ điều chỉnh mức lương doanh nghiệp cho công nhân, giúp họ yên tâm lao động cống hiến - Tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp nước phát triển - Quan tâm đến giáo dục Điều làm tăng khả thực công việc người lao động Khi trình độ nguồn lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, trái ngành trình phổ biến, dẫn đến tuyển dụng không người việc - Quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Các trung tâm thường cầu nối lao động doanh nghiệp nhiên lại có nhiều trung tâm “ma” điều tạo nên tổn thất cho doanh nghiệp người lao động, đồng thời tạo nên tiêu cực xã hôi 3.3.2 Đối với công ty - Cần tránh tất hoạt động tiêu cực, thiếu nghiêm túc công tác tuyển dụng - Công ty cần trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Có biện pháp, chương trình thu hút nhiều ứng viên tham gia thi tuyển, từ doanh nghiệp có nhiều hội lựa chọn - Tạo điều kiện giảm bớt thủ tục rườn rà, cần đơn giản yêu cầu hồ sơ tuyển dụng để thu hút thêm nhiều quan tâm ứng viên, đặc biệt ứng viên có chất lượng cao 45 - Thực tốt quy trình tuyển dụng theo bước Mỗi doanh nghiệp xây dựng cho quy trình tuyển dụng, không cố định bước quy trình cho phù hợp với doanh nghiệp yêu cầu vị trí cần tuyển doanh nghiệp Song quy trình phải dựa nhu cầu, vào mô tả công việc yêu cầu ứng viên - Công ty cần quan tâm đến đời sống công nhân viên 3.3.3 Đối với phận chuyên trách Trau dồi khả nghiệp vụ chuyên môn để thực tốt công tác quản trị nhân lực công ty Đối với môi trường doanh nghiệp, công nhân viên công ty phải người biết làm nhiều công việc nguồn kinh phí công ty có hạn thực tiêu chí hướng tới máy gọn nhẹ, động Tu dưỡng phẩm chất đạo đức Đây yếu tố cần thiết với Một tổ chức muốn tồn phải có nhân tố tốt góp phần, đó, phẩm chất đạo đức giúp người lao động cống hiến không lợi ích mà phát triển chung để tạo sản phẩm chất lượng đáp dứng nhu cầu thị trường đồng thời tạo nên uy tín chỗ đứng tổ chức Qua chương 2, chương mục tiêu phương hướng công ty thời gian tới tuyển dụng người việc chọn lao động xuất sắc, đồng thời trẻ hóa đội ngũ lao động, hướng tới máy gọn nhẹ, linh hoạt Bên cạnh tiết kiệm chi phí tuyển dụng cho tổ chức cho mối liên kết công tác quản trị nhân lực tổ chức nhuần nhuyễn, tạo hiệu công việc cao Để thực mục tiêu đó, nhóm giải pháp đề hoàn thiện công tác tuyển dụng, thu hút trì nguồn chất lượng cao Đồng thời đề xuất giải pháp phía nhà nước để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển 46 C KẾT LUẬN 47 Nhân lực đóng vai trò sức manh tổ chức Trong thời điểm kinh tế nước nhà chuyển mạnh mẽ nay, doanh nghiệp cần có chiến lược quản trị, phát triển nhân lực cho đắn phù hợp Để sở hữu đội ngũ nhân lực mạnh công tác phải thực tốt, tuyển dụng Đối với công ty TNHH Vật liệu xây dựng Quyết Tiến có 10 năm hoạt động, có tảng cấu tổ chức, chiến lược phát triển dài hạn, công ty non trẻ Để đứng vững trước kinh tế thị trường, công ty cần hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực nói chung công tác tuyển dụng nói riêng Một thành công công tác tuyển dụng công ty kể đến : trình tuyển chọn bảo đảm tính khách quan kết đánh giá tương đối xác, việc tuyển dụng nhân lực bám sát vào nhu cầu thực tế, tuyển số nhân viên đáp ứng nhu cầu đặt Trong năm gần đây, công tác tuyển dụng công ty dần hướng đến lao động có trình độ chuyên môn cao Tuy nhiên bên cạnh đó, công ty “hạt sạn” công tác tuyển dụng: chưa chủ động công tác lập kế hoạch nguồn tuyển dụng công ty chưa thật đa dạng, công tác tuyển dụng tương đố tốn kém, chế độ đãi ngộ chưa phù hợp Để khắc phục hạn chế đó, mục tiêu đặt cho công ty là: tuyển dụng lao động xuất sắc vào tổ chức, tuyển dụng người, vị trí, trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác mạnh nhóm lao động động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết, kết hợp tuyển dụng công tác quản trị nhân lực khác cách có hiệu quả, phát huy tối đa khả nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí cho cho công ty hướng tới cấu tổ chức linh hoạt, gọn nhẹ với phương hướng đề ra: nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân cách nâng cao yêu cầu trình độ người lao động, xuất phát từ nhu cầu thực tế chiến lược kinh doanh công ty, tiến tới công ty trì lực lượng lao động ổn định, nâng cao lực, trình độ lao động, ưu tiên tuyển dụng người có kinh 48 nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân để giảm thiểu chi phí đào tạo lại thời gian hòa nhập vào môi trường hoạt động công ty, đề yêu cầu độ tuổi lao động tuyển mới, xây dựng sách đào tạo phát triển nhân sự, đổi máy móc thiết bị, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, đòi hỏi trình độ người lao động ngày cao, phân công lại lao động cho hợp lý Bên cạnh đó, đề tài đề xuất số giải pháp với nhà nước là: quan tâm đến người lao động, đặc biệt sách lương bổng đãi ngộ để đảm bảo nhu cầu mức sống tối thiểu cho người lao động, quan tâm đến giáo dục, quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Đòng thời phía công ty nên: tránh tất hoạt động tiêu cực, thiếu nghiêm túc công tác tuyển dụng, trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, có biện pháp, chương trình thu hút nhiều ứng viên tham gia thi tuyển, tạo điều kiện giảm bớt thủ tục rườn rà, cần đơn giản yêu cầu hồ sơ tuyển dụng để thu hút thêm nhiều quan tâm ứng viên, đặc biệt ứng viên có chất lượng cao, thực tốt quy trình tuyển dụng theo bước quan tâm đến đời sống công nhân viên Để công tác tuyển dụng có chất lượng đem lại hiệu cao cần trình thay đổi lớn cách nghĩ cách thực người quản lý Do cần không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ tu luyện phẩm chất đạo đức để góp phần tạo nên mục tiêu chung không tổ chức mà xã hội 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ths.Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Ths.Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS.Ngô Kim Thanh & PGS.TS Lê Văn Tâm (2007), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Doãn Trí (2000), Những nguyên tắc vàng dành cho nhà quản trị doanh nghiệp , NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Thân Tuấn (2002), Bí dùng người, NXB Thanh Hóa Martin Hilb (2003), Giáo trình Quản trị nhân tổng thể, NXB Thống Kê, Hà Nội Công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến (2007), Báo cáo dự án đầu tư xây dựng trạm nghiền đá sản xuất vật liệu xây dựng NXB Lao động (2015), Bộ luật lao động văn hướng dẫn thi hành Nghị định Số 122/2015/NĐ-CP Ngày 14/11/2015 Chính phủ Quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động theo hợp đồng lao động 10 Nghị 99/2015/QH13 Ngày 11/11/2015 Quốc Hội Dự toán ngân sách nhà nước năm 2016 50 PHỤ LỤC Bảng 1: Mẫu thông báo tuyển dụng THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến công ty chuyên xây dựng, kinh doanh cung cấp vật liệu xây dựng Do nhu cầu phát triển sản xuất – kinh donh, tìm kiếm ứng viên cho vị trí sau: STT Vị trí công việc Công nhân mỏ: 30 người Yêu cầu - Nam - Tốt nghiệp Trung cấp có nghề 3/7 với chuyên ngành thích hợp - Ưu tiên có kinh nghiệm - Có sức khỏe tốt - Lương khởi điểm: 3.000.000 VNĐ Kỹ sư : người với chuyên - Nam ngành - Tốt nghiệp cao đẳng trở lên với - Kỹ sư xây dựng: người chuyên ngành phù hợp với vị trí - Kỹ sư công trình giao thông: - Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm người - Có sức khỏe tốt, làm việc môi trường chịu nhiều tiếng ồn - Mức lương: thỏa thuận Nhân viên văn phòng: người với - Tốt nghiệp cao đẳng trở lên với vị trí chuyên ngành kinh tế, kế toán, nhân - Kế toán ngành liên qua - Thủ quỹ - Sử dụng thành thạo Word, Excel - Hành nhân - Nhanh nhẹn, sức khỏe tốt - Ưu tiên nữ Nhân viên bảo vệ: người - Nam -Tốt nghiệp phổ thông - Không yêu cầu kinh nghiệm - Sức khỏe tốt - Dũng cảm, thật thà, trung thực - Nhanh nhẹn Chế độ đãi ngộ: - Công nhân viên thu xếp chỗ (nếu có nhu cầu); - Được hỗ trợ ăn trưa; - Được đóng BHYT, BHXH theo quy định Pháp luật; - Được tham gia Bảo hiểm tai nạn chế độ phụ cấp, trợ cấp, bảo hộ lao động; - Trog trình làm việc cung cấp đầy đủ thiết bị hỗ trợ cho công việc Địa điểm làm việc: Công ty TNHH cổ phần xây dựng Quyết Tiến Địa chỉ: thôn Pháp Cổ, xã Lại Xuân, Thủy Nguyên, Hải Phòng Hồ sơ dự tuyển gồm: - Đơn xin việc; - Sơ yếu lý lịch có xác nhận quyền địa phương; - Bản văn bằng, chứng chỉ; - Giấy chứng nhận sức khỏe 01 ảnh 4x6 Thời gian nhận hồ sơ: Giờ hành ( Từ 8h – 16h30) ngày từ thứ đến thứ tuần Địa điểm nộp hồ sơ: Phòng Hành – Nhân Công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến (những ứng viên xa liên hệ với công ty qua email điện thoại) Mọi chi tiết xin liên hệ phòng Hành chính- Nhân công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến - Điện thoại: 0313.073.603 - Emai: Quyettien@gmail.com Bảng 2: Bản kế hoạch thời gian tuyển dụng STT LẬP KẾ HOẠCH THỜI GIAN TUYỂN DỤNG Tên công việc Thời gian Thông báo tuyển dụng tuần Nhận hồ sơ Xét duyệt tuần Phỏng vấn tuần Thông báo kết tuần Thử việc tuần Bảng 3: Mẫu đánh giá hồ sơ xin việc MẪU ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ XIN VIỆC Thông tin chung Tên ứng viên:…………………………………………………………………… Ngày đánh giá:……………………………………………… Người đánh giá:……………………………………………… Trình độ học vấn:……………………………………………………………… Chứng tin học ngoại ngữ:……………………………………………… Kinh nghiệm làm việc:………………………………………………………… Kiến thức kỹ thuật sản xuất cụ thể:…………………………………… Kỹ năng:………………………………………………………………………… 2.Đánh giá nhận xét Điểm mạnh:…………………………………………………………………… Điểm yếu:……………………………………………………………………… Tiến cử O Chấp nhận kiểm tra O Từ chối kiểm tra O Lưu giữ cho vị trí khác O Khác:………………………………………………………………………… DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU VÀ HÌNH VẼ Hình 1.1: cấu tổ chức công ty TNHH liệu xây dựng Quyết Tiến .7 (Nguồn: Phòng HCNS) Bảng 1.1: Bảng thống kê lao động doanh thu cuả công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến từ 206 - 2015 11 Hình 1.2: Quy trình tuyển dụng công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến 15 Bảng 1.2: Chi phí đào tạo lao động công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến từ 2013 – 2015 17 Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty TNHH vật liệu xây dựng Quyết Tiến năm 2013 – 2015 27 Bảng 2.2: Kết tuyển dụng công ty giai đoạn 2013 - 2015 33 Bảng 2.2: Bảng đánh giá hiệu công tác nhân lực từ 2013 -2015 34