Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.DOC

Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không

Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng khôngLỜI NÓI ĐẦU Sắp xếp lại hoạt động các doanh nghiệp Nhà nước là một chủ trương lớn và hết sức đúng đắn của Đảng, Nhà nước ta trong thời kỳ mở cửa và hội nhập kinh tế Quốc tế. Từ năm 1995 trở lại đây, trên cả nước đã có 1.557 doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi hình thức hoạt động sang Công ty Cổ phần và đa số các Công ty này đã nhanh chóng phát huy được những ưu điểm của việc CPH, mang lại quyền làm chủ thực sự cho người lao động và đạt được hiệu quả to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Tuy nhiên trên thực tế, quá trình thực hiện CPH tại nhiều doanh nghiệp, nhiều nơi vẫn đang gặp rất nhiều khó khăn, vướng mắc, gây ảnh hưởng không nhỏ đến thời gian hoàn tất tiến trình CPH nói chung và ở từng doanh nghiệp nói riêng. Sau một thời gian nghiên cứu và thực tập tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không tôi nhận thấy tiến độ thực hiện CPH đang là một vấn đề rất đựơc lãnh đạo các cấp cũng như CBCNV trong toàn Công ty quan tâm, có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm trễ của tiến trình CPH tại Công ty hiện nay. Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không" làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp với mong muốn có thể đóng góp một phần kiến thực đã được học tại nhà trường vào việc hoàn tất công cuộc CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không. Nội dung của chuyên đề tốt nghiệp gồm 03 chương, có kết cấu như sau:Chương I: Tổng quan về Công ty Nhựa cao cấp Hàng khôngChương II: Thực trạng tiến trình CPH ở Công ty Nhựa cao cấp Hàng khôngChương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A1 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng khôngTrong thời gian thực tập tốt nghiệp vừa qua, tôi đã nhận được sự giúp đỡ, hướng dẫn tận tình của Thầy giáo - Thạc sỹ Nguyễn Đình Trung và các đồng chí lãnh đạo, CBCNV các phòng ban trong toàn Công ty để tôi hoàn thành được bản báo cáo này. Tôi xin trân thành cảm ơn. Song do thời gian và năng lực của bản thân còn nhiều hạn chế, nên không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự nhận xét, góp ý của thầy cô và các bạn để bản báo cáo được hoàn thiện hơn nữa./. Sinh viên thực hiện: Lê Việt Huy SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A2 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng khôngCHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG1.1. Lịch sử quá trình hình thành và phát triển của Công ty nhựa cao cấp Hàng không Tên công ty : Công ty nhựa cao cấp Hàng không Tên tiếng anh : Inviation hight – Grade plastic company Tên viết tắt : APLACO Địa chỉ : Sân bay Gia lâm – Thành phố Hà Nội Điện thoại : 8.271376 – 8.733179 – 8.720893 TEL/FAX : (08)8.487178 – FAX: (84-4)8.730769 Email : Aplaco@fpt.vn - Aplaco@vnn.vn - Aplaco2@vnn.vn Webside : http://www.aplacovietnam.com 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công tyNgày 04/11/1989, xí nghiệp nhựa hoá chất cao su Hàng không - Tiền thân của Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay được thành lập và chính thức đi vào hoạt động theo quyết định số 732/QĐ-TCHK ngày 04/11/1989 của Tổng cục trưởng Tổng cục Hàng không Dân dụng Việt Nam.Sau gần 20 năm hoạt động, đến nay Công ty nhựa cao cấp hàng không đã và đang trở thành Doanh nghiệp đi đầu trong ngành Công nghiệp nhựa Việt nam. Công ty rất chú trọng tới việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để không ngừng nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm (Sản phẩm phục vụ ngành Hàng không, hàng gia dụng và các sản phẩm công nghiệp xuất khẩu). SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A3 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng khôngMột số mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển Công ty:-Tiền thân là Xí nghiệp hoá chất nhựa cao su Hàng không, được thành lập theo Quyết định sô 732/QĐ-TCHK ngày 4/11/1989.- Đến ngày 21/07/1994, theo Quyết định số 1125 QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ GTVT, xí nghiệp được chuyển thành Công ty Nhựa cao cấp Hàng không trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam- Ngày 30/06/1997, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không chuyển về trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam theo quyết định số 1025/HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hàng không Việt Nam- APLACP hiện đang trong giai đoạn chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần theo quyết định số 372/QĐ-TTg ngày 04/04/2003 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm mô hình tổ chức Công ty mẹ - con tại Tổng Công ty Hàng không Việt nam.1.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuấtCơ cấu sản xuất của Công ty hiện nay bao gồm 5 phân xưởng, trong đó có 4 phân xưởng chính là PX phun ép nhựa, PX in màng mỏng, PX công nghệ cao, PX bao bì và 1 phân xưởng phù trợ là PX cơ khí. 4 phân xưởng chính trên sản xuất ra toàn bộ sản phẩm cho Công ty: các loại dao thìa dĩa, khay ăn phục vụ trên máy bay, ly cốc, khăn giấy thơm, khay linh kiện, sàn xe ôtô .Riêng PX nhựa được coi là PX chủ lực vì cung cấp tới 70% chủng loại sản phẩm. Tại mỗi PX do đặc tính kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm khác nhau nên co các quy trình sản xuất không giống nhau và ngay trong phạm vi 1 PX cũng có nhiều quy trình sản xuất riêng biệt. Song các PX lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, phối hợp đồng bộ trong việc sử dụng NVL đầu vào cũng như khai thác hiệu quả công suất máy để tạo ra một cơ cấu sản xuất hợp lý nhất cho Doanh nghiệp. Sau khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, Công ty nhựa cao cấp Hàng không chính thức trở thành một đơn vị hạch toán SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A4 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng khôngđộc lập. Ban lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng tới việc đầu tư , nâng cấp cơ sở hạ tầng và mua sắm trang thiết bị mới, công nghệ sản xuất hiện đại. Tại các phân xưởng những máy móc tân tiến hiện đại được nhập khẩu từ các quốc gia phát triển như Nhật Bản, CHLB Đức, Mỹ…dần thay thế cho những máy móc công nghệ của những năm 80 – 90. Đến nay, Công ty đã trang bị được một hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ và hiện đại bao gồm:- Các máy phun ép nhựa và phun ép tốc độ cao ( xuất xứ tù Đài Loan, Nhật Bản, Đức )- Máy phun ép nhựa 2 màu ( xuất xứ từ ITALIA )- Máy định hình chân không tự động (Xuất xứ từ Đài Loan và Hà Lan)- Máy đùn màng( xuất xứ từ Hà Lan )- Máy dập khay nhôm ( xuất xứ từ ITALIA)- Hệ thống máy thổi, máy cắt, máy in túi PE ( xuất xứ từ Đài Loan )- Máy in trên sản phẩm nhựa cứng (xuất xứ từ Mỹ )Với hệ thống trang thiết bị hiện đại cùng các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, APLACO có khả năng đáp ứng được các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ ngành Hàng không và ngành công nghiệp tinh xảo nhất hiện nay. SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A5 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không1.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty hiện nay Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của các phòng banKhi chưa chuyển sang hình thức CPH, hoạt động của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không cũng như cơ cấu bộ máy quản lý được thực hiện theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước. Ở đó Giám đốc là người đứng đầu Công ty, lãnh đạo và điều hành hoạt động của các phòng ban, phân xưởng.Toàn quyền quyết định cơ cấu tổ chức và nhân sự, chức năng nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ giữa các bộ phận trong Công ty. Giám đốc trực tiệp điều hành hoặc uỷ quyền điều hành bộ máy quản lý theo chế độ thủ trưởng. Công ty hiện có 06 phòng chức năng, 06 phân xưởng, 01 chi nhánh phía nam, 01 văn phòng đại diện tại Autralia:- Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng tham mưu giúp việc cho GĐ về công tác tài chính của Công ty nhằm quản lý và sử dụng đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả.- Phòng TCCB – LĐTL: Có trách nhiệm tham mưu cho GĐ về các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực, lương thưởng, các khoản bảo hiểm và chế độ đối với người lao động trong Công ty. - Phòng Marketing và tiêu thụ: Phòng gồm 15 thành viên trong đó có 01 trưởng phòng và 14 thành viên (không có phó phòng). Nhiệm vụ chủ yếu của phòng hiện nay là tập trung vào khâu tiêu thụ và bán sản phẩm cho Công ty. Ngoài ra cũng đang từng bước xây dựng một bộ phận chuyên trách về mảng Marketing, giới thiệu quảng bá và mở rộng thị trường cho các chủng loại sản phẩm. SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A6 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không- Phòng kế hoạch: Tham mưu cho GĐ về quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, xây dựng các chiến lược ngắn và dài hạn đồng thời chịu trách nhiệm về kế hoạch đầu ra, đầu vào cho sản phẩm. - Phòng kỹ thuật: Gồm 04 nhân viên chịu trách nhiệm về sự hoạt động của máy móc công nghệ trong Công ty, thiết kế mẫu mã sản phẩm theo yêu cầu của khách hành, triển khai thực hiện về kỹ thuật mẫu mã sản phẩm mới. Đồng thời tham mưu cho GĐ trong việc đầu tư mua sắm đổi mới trang thiết bị công nghệ- Phòng chất lượng: Được thành lập từ năm 2000 với nhiệm vụ chủ yếu là kiểm tra và theo dõi chất lượng sản phẩm đảm bảo đúng yêu cầu đặt ra.- Các Phân xưởng: Là các đơn vị sản xuất chính của Công ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm nhựa. Tại các phân xưởng đều thực hiện việc sản xuất theo lệnh sản xuất của phòng Kế hoạch.Chi nhánh tại TP.HCM: là đơn vị thành viên hạch toán báo sổ, trực thuộc Công ty nhựa cao cấp Hàng không.  Sơ đồ bộ máy điều hành Công ty SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A7 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty nhựa cao cấp Hàng không1.2.1. Đặc điểm về lao động và tiền lương Cơ cấu lao động của Công ty Bên cạnh việc đầu tư đổi mới trang thiết bị, máy móc công nghệ hiện đại. Ban lãnh đạo Công ty cũng đặc biệt chú trọng chăm lo đến nguồn lực con người, coi đây là yếu tố quyết định đến sự phát triển mạnh mẽ của Công ty trong mọi thời kỳ. Công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực được đặt lên hàng đầu, hàng năm tổ chức các cuộc thi nâng bậc tay nghề, tạo điều kiện cho cán bộ đi học tập nâng cao trình độ đồng thời phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật… Thông qua đó sắp xếp người lao động vào những vị trí thích hợp nhằm tạo ra một cơ cấu lao động hợp lý nhất.Bảng 01: Tổng hợp nguồn nhân lựcTT Chỉ tiêuNăm 2004 Năm 2005Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)I Tổng số CBCNV 255 100 247 1001 Lao động trực tiếp 180 70 152 622 Lao động gián tiếp 75 30 95 48II Cơ cấu về giới tính1 Nam 110 43 103 422 Nữ 145 57 144 58III Cơ cấu về trình độ học vấn1 Trên ĐH 3 1.17 3 1.212 Đại học 32 12.5 35 14.173 Trung cấp 50 19.6 41 16.64 Trung hoc 170 66.7 168 68.02Nguồn: Phòng TCCB – LĐTL SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A8 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng khôngNhìn chung cơ cấu lao động trong toàn Công ty là tương đối ổn định, mức thay đổi hàng năm không đáng kể. Tuy nhiên tỷ trọng của lao động gián tiếp so với tổng số lao động lại ở mực khá cao và có xu hướng tăng lên (30% năm 2004 và 48% năm 2005). Công ty cần có biện pháp xắp xếp lại cơ cấu lao động theo hướng giảm tỷ trọng lao động gián tiếp để nâng cao hiệu quả SXKD. Tiền lương và tổng quỹ lươngBảng 2: Tổng hợp tiền lươngChỉ tiêu Đơn vị tínhNămSo sánh2003 2004 2005Lao động bình quân Người 230 255 247Tổng quỹ lương Tr. đồng 479 552 628 14Thưởng xuất khẩu Tr. đồng 62 67 78 16.4Thu nhập bình quân/nămNgh. đồng/người1.841 1.915 2.250 17Nguồn: Phòng TCKTNgoài quỹ tiền lương chính thưc theo cấp bậc (thời gian và sản phẩm), người lao động còn được hưởng nhiều chế độ khen thưởng, nhiều khoản phụ cấp…Do đó tổng quỹ lương của Công ty bao gồm:- Tiền lương người lao động được hưởng theo quy định- Các khoản khen thưởng: Thưởng xuất khẩu, thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng cán bộ tiên tiến xuất sắc…- Phụ cấp: Chế độ ăn ca, trợ cấp độc hại, làm thêm giờ, ngoài giờ, lễ tết, ốm đau…- Chế độ BHYT SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A9 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không Nhìn vào bảng tổng hợp tiền lương ta thấy thu nhấp bình quân của CBCNV trong Công ty liên tục tăng trong nhiều năm liền. Năm 2005 thu nhập bình quân đã đạt mức trên 2.000.000.000đ/nguời tăng 17% so với năm 2004. Đây là mức thu nhập khá so với khối các Doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Hà Nội, đảm bảo đưọc mức sống cho ngừơi lao động, giúp họ yên tâm công tác phấn đấu. 1.2.2. Đặc điểm về hoạt động Marketing• Đặc điểm về sản phẩm của Công ty.Với việc áp dụng các dây truyền công nghệ hiện đại và hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, chât lượng và mẫu mã sản phẩm không ngừng được cải thiện đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, các sản phẩm nhựa mang nhãn hiệu APLACO đã và đang chiếm được lòng tin và dần mở rộng thị trường tiêu thụ của mình, không chỉ dừng lại ở việc phục vụ cho ngành Hàng không mà tiến đến sản xuất các mặt hàng gia dụng, các sản phẩm của các ngành công nghiệp…Năm 2004, các sản phẩm của Công ty đã được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Hiện nay Công ty đang tập trung vào sản xuất 5 nhóm sản phẩm chính với hơn 250 chủng loại sản phẩm khác nhau:- Các sản phẩm nhựa cao cấp xuất khẩu- Các sản phẩm phục vụ cho ngành Hàng không: dao, thìa, dĩa, tách, khay nhôm ăn nóng tráng Polime, khăy xuất ăn…- Các linh kiện nhưa cao cấp trong các sản phẩm công nghiệp: các loại bao bì túi muối, túi shopping các loại, bao bì đựng khóa, bộ thiết bị vệ sinh, sàn xe Fordtransid…- Các sản phẩm đồ nhựa gia dụng: Thùng rác, bình nước nhiệt, bàn ghế, rổ nhựa, hộp cơm… SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A10 [...]... cấu như sau: Chương I: Tổng quan về Công ty Nhựa cao cấp Hàng không Chương II: Thực trạng tiến trình CPH ở Cơng ty Nhựa cao cấp Hàng không Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Cơng ty nhựa cao cấp Hàng không SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A 1 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không trọng lớn nhất so với các thị... 513.158.172 Số lao động bình quân 299 325 358 Thu nhập BQ người/tháng 2.119.300 2.798.400 3.337.400 Nguồn: Phương án CPH Công ty SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A 43 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN TRÌNH CPH Ở CƠNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHƠNG 3.1. Giải pháp đối với Công ty nhằm thúc đẩy tiến trình. .. dẫn đến tình trạng chậm trễ của tiến trình CPH tại Cơng ty hiện nay. Chính vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài: " ;Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Cơng ty Nhựa cao cấp Hàng không" làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp với mong muốn có thể đóng góp một phần kiến thực đã được học tại nhà trường vào việc hồn tất cơng cuộc CPH tại Cơng ty Nhựa cao cấp Hàng không. Nội dung của chuyên... Nguồn: Báo cáo tài chính Cơng ty nhựa cao cấp Hàng khơng - Phịng TCKT SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A 16 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không Năm 2004 vừa qua, Công ty nhựa cao cấp Hàng không bắt đầu chuẩn bị những điều kiện đầu tiên và lên phương án để tiến hành chuyển đổi hình thức hoạt động sang loại hình Cơng ty cổ phần theo chủ trương của... QTKDCN&XD 44A 28 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG TIẾN TRÌNH CỔ PHẦN HỐ Ở CƠNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG * Các căn cứ pháp lý thực hiện tiến trình CPH - Căn cứ Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển đổi Cơng ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần; - Căn cứ Thơng tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24/12/2004... CPH của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không; - Căn cứ Quyết định số 2069/QĐ-BGTVT ngày 22/6/2005 của Bộ trưởng Bộ GTVT về việc thành lập Ban chỉ đạo CPH Cơng ty Nhựa cao cấp Hàng khơng. *Trình tự thực hiện CPH Tiến trình CPH ở Cơng ty Nhựa cao cấp Hàng không về cơ bản phải trải qua 4 bước theo quy định chung tại Công văn số 3395/VPCP – ĐMDN Bước 1: Chuẩn bị CPH Bước 2: Xây dựng phương án CPH Bước 3:... thực hiện phương án CPH SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A 21 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không 1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty nhựa cao cấp Hàng không 1.2.1. Đặc điểm về lao động và tiền lương  Cơ cấu lao động của Công ty Bên cạnh việc đầu tư đổi mới trang thiết bị, máy móc cơng nghệ hiện đại. Ban lãnh đạo Công ty cũng đặc biệt chú... giảm giá Ngđ 728.008 2 Tổng giá trị phải nộp Ngđ 1.073.992 Nguồn: Tổng hợp từ phương án CPH của Công ty 2.2.4. Dự kiến phương án đầu tư và phương án SXKD sau CPH của Công ty nhựa cao cấp Hàng không SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A 41 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không Trong thời gian thực tập tốt nghiệp vừa qua, tôi đã nhận được sự giúp đỡ, hướng... số liệu trên báo cáo tài chính tại thời điểm ngày 31/12/2004. Tiền gửi ngân hàng được SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A 32 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không độc lập. Ban lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng tới việc đầu tư , nâng cấp cơ sở hạ tầng và mua sắm trang thiết bị mới, công nghệ sản xuất hiện đại. Tại các phân xưởng những máy móc tân tiến. .. hiện tiến trình CPH ở Cơng ty nhựa cao cấp Hàng khơng hiện nay. 2.2.Thực trạng tiến trình thực hiện CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng không 2.2.1. Lựa chọn hình thức CPH Theo nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về việc chuyển đổi Cơng ty nhà nước thành Công ty Cổ phần và thông tư số 126/2004/TT-BTC đã quy định bốn hình thức CPH như sau: SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A 24 Một . QTKDCN&XD 44A2 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng khôngCHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG1.1. Lịch. 44A7 Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không1 .2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty nhựa cao cấp Hàng không1 .2.1.