Xõy dựng cơ cấu tổ chức hoạt động sau CPH

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.DOC (Trang 26 - 28)

Tờn Cụng ty: Cụng ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng khụng

Tờn giao dich quốc tế: AVIATION HIGH – GRADE PLASTIC JOINT- STOCK COMPANY

Tờn viết tắt: APLACO

2.2.2.1.Thực trạng quỏ trỡnh bố trớ sắp xếp lại lao động

Phương ỏn bố trớ sắp xếp lại lao động được Cụng ty xõy dựng và thực hiện theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP ngày 11 thỏng 04 năm 2002 đó được sửa đổi bổ xung tại Nghị định số 155/2004/NĐ-CP ngày 10 thỏng 08 năm 2004 của Chớnh phủ về chớnh sỏch đối với lao động dụi dư do sắp xếp lại Doanh nghiệp nhà nước và Thụng tư số 19/2004/TT-BLĐTBXH ngày 22/11/2004 của Bộ Lao động – Thương binh và Xó hội hướng dẫn việc thực hiện một số điều của Nghị định trờn. Tớnh đến thỏng 4/2006 việc tổ chức thực hiện phương ỏn trờn tại Cụng ty nhựa cao cấp Hàng khụng tuy đó được ban lónh đạo chỳ trọng, tập trung nhiều thời gian và nguồn lực để giải quyết chế độ cho người lao động song kết quả mang lại chưa cao (chỉ đạt 40% so với tiến độ cụng việc thực tế phải hoàn thành). Cụng ty mới chỉ hoàn thành việc rà soỏt lại toàn bộ số lao động hiện cú, trờn cơ sở đú giữ lại những lao động phự hợp để chuyển sang làm việc tại Cụng ty cổ phần. Số lao động dụi dư sẽ giải quyết theo chế độ quy định tại Nghị định 41/CP. Đối với những lao động thuộc diện đào tạo lại để chuyển sang Cụng ty cổ phần (91 người) Cụng ty cũng đó trớch kinh phớ để đào tạo lại nghiệp vụ tay nghề, cú thể đảm đương được cụng việc mới. Dự kiến đến hết thỏng 6/2006 sẽ kết thỳc quỏ trỡnh đào tạo với kinh phớ như sau:

Việc chậm trễ của hoạt động sắp xếp lại lao động nằm ở khõu giải quyết chế độ đối với lực lượng lao động dụi dư sau khi CPH. Theo số liệu trong phương ỏn đưa ra Cụng ty nhựa cao cấp Hàng khụng sẽ cú 16 lao động thuộc diện sắp xếp theo nghị định 41/CP với kinh phớ là 411.881.330đ. Đến nay toàn bộ số lao động này vẫn chưa được giải quyết theo chế độ, chưa nhận được cỏc khoản kinh phớ theo quy định. Sự chậm trễ này đó ảnh hưởng lớn đến tinh thần của người lao động, làm nảy sinh tõm lý khụng muốn nghỉ hưu sớm, cố bỏm trụ với Cụng ty vỡ chưa nhận thấy được quyền lợi của bản thõn.

Phương ỏn lao động cụ thể của Cụng ty như sau:

Tổng số lao động (LĐ) cú tờn trong Cụng ty đến thời điểm chuyển đổi là: 242 người trong đú nữ 125 người

- Phận loại LĐ tại thời điểm sắp xếp lại:

+ Số LĐ cần sử dụng theo yờu cầu SXKD: 226 người, trong đú nữ 113 ngừơi

+ Số LĐ nghỉ hưu theo quy định của bộ luật LĐ: 0 ngừoi + Số LĐ hết thời hạn ký HĐLĐ: 0 người + Số LĐ dụi dư: 16 người Chia ra:

+ Số LĐ thực hiện theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP: 16 người + Số LĐ thựchiện theo bộ luật LĐ: 0 người * Kinh phớ để giải quyết chế độ cho số LĐ dụi dư sau khi sắp xếp.

Tổng dự toỏn kinh phớ cấp từ Quỹ hỗ trợ LĐ dụi dư do sắp xếp lại DNNN cho Cụng ty: 411.881.330đ

- Đối tượng LĐ thực hiện ký hợp đồng LĐ:

+ Dự toỏn kinh phớ chi trả cho người LĐ nghỉ hưu trước tuổi: 110.140.550đ

+ Dự toỏn kinh phớ chi trả cho người LĐ theo hợp đồng LĐ khụng xỏc định thời hạn: 181.479.300đ

+ Dự toỏn kinh phớ chi trả cho người LĐ theo hợp đồng cú thời hạn từ đủ 12 thỏng đến 36 thỏng: 6.102.180đ

+ Dự toỏn kinh phớ hỗ trợ từ Quỹ cho phần cũn thiếu: 114.159.300đ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.DOC (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w