Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thép nam kim

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ VĂN KHÁNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 08 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ VĂN KHÁNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VÕ TẤN PHONG TP HỒ CHÍ MINH, tháng 08 năm 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 07 năm 2015 Học viên thực Luận văn Lê Văn Khánh ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Võ Tấn Phong Thầy tận tình hướng dẫn em suốt trình thực luận văn Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô dạy em suốt khóa học cảm ơn thầy, cô Khoa Sau Đại học tạo điều kiện tốt cho em thực luận văn Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến chuyên gia tham gia vấn, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Thép Nam Kim tạo điều kiện cung cấp số liệu cần thiết để em hoàn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 07 năm 2015 Lê Văn Khánh iii TÓM TẮT Luận văn tập trung vào việc vận dụng sở lý luận cạnh tranh, lợi cạnh tranh lực cạnh tranh để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Nam Kim, đặc biệt sản phẩm ống thép mạ kẽm Qua phân tích yếu tố ảnh hưởng tham khảo ý kiến chuyên gia có kinh nghiệm Công ty, xác định 15 yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm ống thép mạ kẽm đưa yếu tố vào ma trận hình ảnh cạnh tranh để so sánh, đánh giá với đối thủ cạnh tranh ngành Kết thu từ ma trận hình ảnh cạnh tranh, cho thấy Công ty cổ phần Thép Nam Kim đứng vị trí thứ khả cạnh tranh, tạm dẫn đầu Hoa Sen đứng thứ Hòa Phát có thị phần cao sức ảnh hưởng lớn thị trường Từ việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh, sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh dự báo xu hướng thị trường, tác giả sử dụng ma trận SWOT để tận dụng mạnh tối đa hóa điểm yếu đề giải pháp giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới Qua phân tích ma trận SWOT, tác giả đề xuất chiến lược tổng quát giải pháp chức nhằm giúp Ban lãnh đạo công ty nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp tương lai Mặc dù, luận văn nhiều thiếu sót phản ánh phần thực trạng lực cạnh tranh Công ty, phân tích giúp công ty việc hoạch định chiến lược phát triển nâng cao vị thời gian tới iv ABSTRACT Thesis focuses on the application of the theoretical basis of competition, competitive advantages and competitiveness to analyze the factors affecting the competitiveness of JSC Nam Kim Steel, special for galvanized steel pipe products Through analysis of the factors influencing and consult experts with experience in the Company, has identified 15 factors that affect the competitiveness of products of galvanized steel tubes and put these elements at competitive image matrix to compare, evaluate the current competitors in the industry Results obtained from the image matrix compete, shows NKG currently at No on the competitiveness, temporarily led by HSG and 2nd in the Hoa Phat have high market share and influence big in the market From the analysis of the factors affecting competitiveness, image matrix using competitive and forecasts of market trends, the authors used the SWOT matrix to leverage the strengths and maximize the weakness devise solutions that help companies improve their competitiveness in the future Through SWOT matrix analysis, the author has proposed two general strategies and functional solutions to help company leaders improve the competitive position of your business in the future Although flawed thesis but partly reflects the competitive situation of the Company and its analysis can help companies in planning the strategic development and empowerment in the future v MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể ĐỐI TƢỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CẤU TRÚC ĐỀ TÀI Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Lý thuyết lợi cạnh tranh 1.1.3 Lý thuyết lực cạnh tranh 1.1.4 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.2.1 Các yếu tố bên 1.2.1.1 Hoạt động sơ cấp 10 1.2.1.2 Các hoạt động thứ cấp 10 1.2.2 Các yếu tố bên 11 1.2.2.1 Các yếu tố vĩ mô 11 1.2.2.2 Các yếu tố môi trường ngành 13 1.3 CÁC CÔNG CỤ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 14 1.3.1 Ma trận yếu tố bên (IFE) 14 1.3.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) 16 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 17 1.3.4 Ma trận BCG 19 1.3.5 Ma trận SWOT 21 Chƣơng THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM 23 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh 25 vi 2.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM 29 2.2.1 Nguồn cung ứng đầu vào 29 2.2.2 Hoạt động sản xuất 32 2.2.3 Hoạt động Marketing 34 2.2.4 Các yếu tố đầu 39 2.2.5 Hoạt động mua sắm 42 2.2.6 Quản trị nguồn nhân lực 42 2.2.7 Tài kế toán 44 2.2.8 Cơ sở vật chất 45 2.2.9 Phát triển công nghệ 45 2.2.10 Ma trận yếu tố bên (IFE) 46 2.3 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI 48 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 48 2.3.1.1 Các yếu tố kinh tế 48 2.3.1.2 Yếu tố trị - pháp luật 49 2.3.1.3 Yếu tố văn hóa - xã hội 50 2.3.1.4 Yếu tố tự nhiên 50 2.3.1.5 Yếu tố công nghệ 51 2.3.2 Các yếu tố môi trường ngành 51 2.3.2.1 Khách hàng 51 2.3.2.2 Nhà cung cung cấp 52 2.3.2.3 Sản phẩm thay 52 2.3.3 Ma trận yếu tố bên (IFE) 52 2.4 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG THÉP MẠ KẼM 54 2.4.1 Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm ống thép mạ kẽm 54 2.4.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh chủ yếu 55 2.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 58 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG THÉP MẠ KẼM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM 67 3.2.1 Thiết lập ma trận SWOT hoạch định chiến lƣợc 67 3.2.2Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm ống thép mạ kẽm Công ty cổ phần Thép Nam Kim 70 3.2.2.1 Các giải pháp chiến lƣợc 70 vii a Chiến lược thâm nhập thị trường 70 b Chiến lược phát triển thị trường 72 3.2.2.2 Các giải pháp chức 73 a Tăng cường quản lý chi phí để giảm giá thành sản phẩm .73 b Tăng cường công tác kiểm soát, nâng cao chất lượng sản phẩm 74 c Đầu tư, phát triển chất lượng nguồn nhân lực .74 d Tăng cường đầu tư đổi công nghệ 77 e Tăng cường hoạt động marketing nghiên cứu thị trường 79 f Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng, cải thiện quy trình, thủ tục bán hàng theo hướng nhanh chóng, tiện lợi 81 g Tăng cường mối quan hệ hợp tác với đối tác bán hàng nhà cung cấp vận chuyển 82 h Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm .83 3.2.2.3 Các giải pháp bổ sung 84 a Phát triển thị trường xuất 84 b Bổ sung vốn thực mục tiêu phát triển .84 c Liên kết với nhà sản xuất khác nhằm đa dạng hóa sả phẩm 85 3.3 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƢỚC 85 PHẦN KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạng CPTĐ Cổ phần tập đoàn CTCP Công ty cổ phần TVP Tân Vạn Phúc KCS Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm SBU Đơn vị kinh doanh HSG Hoa Sen Group NKG Nam Kim Group HPG Hòa Phát Group CN Chi nhánh PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA PHONG VẤN STT Chuyên gia Chức vụ Cơ quan công tác Số điện thoại Ông Phạm Mạnh Hùng Tổng Giám Đốc Công ty cổ phần Thép Nam Kim 0903.510.939 Ông Quảng Trọng Lăng Phó Tổng Giám Đốc Công ty cổ phần Thép Nam Kim 0982.494.068 Ông Nguyễn Quốc Phong Phó Tổng Giám Đốc Công ty cổ phần Thép Nam Kim 0938.596.889 Ông Nguyễn Thanh Quân Giám Đốc Kế hoạch – Cung ứng Công ty cổ phần Thép Nam Kim 0979.139.389 Ông Lê Anh Trƣờng Phó Giám Đốc Kinh doanh 0979.661.166 Bà Đồng Thị Điểm Phó Giám Đốc Kinh doanh Ông Lâm Hoàng Nghi Trưởng Phòng Hỗ trợ bán hàng Công ty cổ phần Thép Nam Kim CN Công ty cổ phần Thép Nam Kim Miền Tây Công ty cổ phần Thép Nam Kim 0985.682.056 0916.920.797 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thưa Quý Ông/ Bà! Tôi học viên Cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công nghệ Tp Hồ Chí Minh, thu thập thông tin để tìm hiểu mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh công ty thép sản phẩm ống thép mạ kẽm Ý kiến Ông/ Bà tài liệu có giá trị giúp hoàn thiện luận văn Vì vậy, kính mong Quý Ông/ Bà dành chút thời gian quý báu giúp hoàn thành câu hỏi bên Tôi xin cam đoan, ý kiến Ông/ Bà dùng cho mục đích nghiên cứu, không sử dụng cho mục đích khác Trân trọng cảm ơn! Bình Dương, ngày tháng năm 2015 CHUYÊN GIA Câu Xin Ông/bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau đến phát triển Công ty phân loại yếu tố mạnh, yếu theo tình hình thực tế Doanh nghiệp Mức độ quan trọng chấm theo thang điểm 10 phân loại yếu tố chấm theo cấp độ từ đến Trong đó: điểm mạnh lớn doanh nghiệp điểm mạnh nhỏ điểm yếu nhỏ điểm yếu lớn STT Yếu tố Quy mô sản xuất tốt Máy móc, công nghệ đại Lợi nguồn cung ứng nguyên vật liệu Giá sản phẩm tốt Năng lực tài tốt Chất lượng sản phẩm tốt Chính sách bán hàng tốt Chất lượng nguồn nhân lực ổn định Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường tốt 10 Các hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing hạn chế 11 Hệ thống phân phối chưa mạnh 12 Dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa tốt 13 Chưa có uy tín thương hiệu tốt thị trường 14 Đa dạng hàng hóa 15 Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ chưa tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển Mức độ quan trọng Phân loại Câu Xin Ông/Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau đến phát triển doanh nghiệp phân loại yếu tố đến phát triển Công ty Mức độ quan trọng chấm theo thang điểm 10 phân loại yếu tố chấm theo thang điểm từ đến Trong đó: điểm hội lớn điểm hội thấp điểm nguy nhỏ điểm nguy lớn STT Yếu tố Nhu cầu thị trường có xu hướng tăng lên Giao thông phát triển tạo điều kiện giao thương với vùng miền Sự phát triển khoa học, công nghệ Giáo dục phát triển, nguồn cung lao động có trình độ, kỹ tăng lên Chính sách tín dụng lãi suất tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn Chính sách ưu đãi phát triển ngành thép phủ Đối mặt với cạnh tranh gay gắt Áp lực cạnh tranh từ nguồn nguyên liệu nhập với giá rẻ Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn, có nhiều thông tin sản phẩm đối thủ 10 Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm ngày quan tâm Mức độ quan trọng Phân loại Câu Xin quý ông bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau đến lực cạnh tranh công ty sản phẩm ống thép mạ kẽm (Chấm theo thang điểm 10) Các yếu tố Giá sản phẩm Chất lượng sản phẩm Quy mô sản xuất Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa Khả cung ứng nguyên liệu Uy tín, thương hiệu công ty Tiềm lực tài Chính sách bán hàng Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing Chất lượng nguồn nhân lực Dịch vụ chăm sóc khách hàng Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh Điểm quan trọng Câu Xin Ông/ Bà cho biết khả đáp ứng doanh nghiệp sau đến yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm ống thép mạ kẽm (Chấm điểm tròn từ đến Trong đó: Yếu, Trung bình, Khá, Tốt) Các yếu tố Giá sản phẩm Chất lượng sản phẩm Quy mô sản xuất Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa Khả cung ứng nguyên liệu Uy tín, thương hiệu công ty Tiềm lực tài Chính sách bán hàng Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing Chất lượng nguồn nhân lực Dịch vụ chăm sóc khách hàng Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh Nam Hoa Hòa Công ty Kim Sen Phát Việt Group Group Group Thành Công ty TVP PHỤ LỤC KẾT QUẢ THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Xác định mức độ ảnh hƣởng yếu tố Mức độ quan trọng = Tổng điểm quan trọng yếu tố/Tổng điểm quan trọng Các yếu tố Tổng điểm Mức độ quan trọng ảnh hƣởng Giá sản phẩm 70 0,125 Chất lượng sản phẩm 51 0,091 Quy mô sản xuất 45 0,081 Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất 44 0,079 Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường 41 0,073 Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa 17 0,030 Khả cung ứng nguyên liệu 29 0,052 Uy tín, thương hiệu công ty 38 0,068 Tiềm lực tài 30 0,054 Chính sách bán hàng 45 0,081 Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing 37 0,066 Chất lượng nguồn nhân lực 45 0,081 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 23 0,041 Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ 18 0,032 Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh 26 0,046 559 1,00 Tổng Khả phản ứng doanh nghiệp Điểm trung bình = Tổng điểm/7 Tiêu chí làm tròn số: >= 0,5 làm tròn lên < 0,5 làm tròn xuống 2.1 Khả phản ứng Công ty cổ phần Thép Nam Kim Các yếu tố Tổng điểm Điển TB Điểm làm tròn Giá sản phẩm 19 3,14 Chất lượng sản phẩm 23 3,86 Quy mô sản xuất 20 3,29 Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất 22 3,71 Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường 20 3,29 Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa 15 2,43 Khả cung ứng nguyên liệu 23 3,86 Uy tín, thương hiệu công ty 19 3,00 Tiềm lực tài 19 3,14 Chính sách bán hàng 24 4,00 Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing 18 2,86 Chất lượng nguồn nhân lực 18 3,00 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 18 3,00 Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ 17 2,86 Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh 16 2,71 2.2 Khả phản ứng Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Các yếu tố Tổng điểm Điển TB Điểm làm tròn Giá sản phẩm 23 3,29 Chất lượng sản phẩm 28 4,00 Quy mô sản xuất 27 4,00 Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất 27 3,86 Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường 23 3,29 Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa 22 3,29 Khả cung ứng nguyên liệu 28 4,00 Uy tín, thương hiệu công ty 27 4,00 Tiềm lực tài 27 4,00 Chính sách bán hàng 23 3,14 Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing 27 4,00 Chất lượng nguồn nhân lực 24 3,43 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 25 3,71 Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ 26 3,86 Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh 27 4,00 2.3 Khả phản ứng Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát Các yếu tố Tổng điểm Điển TB Điểm làm tròn Giá sản phẩm 25 3,57 Chất lượng sản phẩm 25 3,57 Quy mô sản xuất 28 4,00 Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất 26 3,71 Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường 24 3,43 Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa 23 3,29 Khả cung ứng nguyên liệu 23 3,29 Uy tín, thương hiệu công ty 25 3,57 Tiềm lực tài 28 4,00 Chính sách bán hàng 28 4,00 Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing 25 3,57 Chất lượng nguồn nhân lực 23 3,29 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 23 3,29 Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ 24 3,43 Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh 24 3,43 2.4 Khả phản ứng Công ty TNHH Thép Việt Thành Các yếu tố Tổng Điển TB điểm Điểm làm tròn Giá sản phẩm 25 3,57 Chất lượng sản phẩm 14 2,00 Quy mô sản xuất 14 2,00 Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất 12 1,71 Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường 16 2,29 Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa 25 3,57 Khả cung ứng nguyên liệu 14 2,00 Uy tín, thương hiệu công ty 15 2,14 Tiềm lực tài 18 2,57 Chính sách bán hàng 26 3,71 1,14 Chất lượng nguồn nhân lực 16 2,29 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 17 2,43 Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ 21 3,00 Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh 18 2,57 Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing 2.5 Khả phản ứng Công ty cổ phần Thép TVP Các yếu tố Tổng điểm Điển TB Điểm làm tròn Giá sản phẩm 25 3,57 Chất lượng sản phẩm 12 1,71 Quy mô sản xuất 14 2,00 Máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất 12 1,71 Khả đáp ứng hàng hóa cho thị trường 14 2,00 Khả đáp ứng chủng loại hàng hóa 18 2,57 Khả cung ứng nguyên liệu 16 2,29 Uy tín, thương hiệu công ty 13 1,86 Tiềm lực tài 17 2,43 Chính sách bán hàng 21 3,00 Hoạt động nghiên cứu, phát triển marketing 10 1,43 Chất lượng nguồn nhân lực 15 2,14 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 16 2,29 Quy trình, thủ tục bán hàng công cụ hỗ trợ 22 3,14 Hệ thống phân phối vị trí kinh doanh 17 2,43 PHỤ LỤC Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2014 ĐVT:Triệu đồng Chỉ tiêu 2014 2013 2012 Tăng 2011 trƣởng Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ 5,844,550 4,668,372 2,946,391 2,584,928 9,116 4,923 19,214 2,840 Doanh thu bán hàng 5,835,434 4,663,449 2,927,177 2,582,088 cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 5,518,047 4,361,467 2,809,171 2,375,233 Lợi nhuận gộp bán hàng 317,386 301,982 118,006 206,855 11,016 16,917 10,829 8,337 138,590 163,397 162,226 153,672 109,090 157,319 160,527 114,338 75,559 45,929 18,947 12,033 53,133 64,098 52,404 35,615 hoạt động kinh doanh 61,119 45,474 -104,743 13,872 11 Thu nhập khác 24,730 7,711 940 156 cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong :Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 2,012 1,371 1,292 148 22,719 6,340 -352 83,838 51,815 -105,095 13,880 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 76,457 2,088 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 7,381 -35 35 51 51,849 -105,130 11,741 18.1 Lợi ích cổ đông 153 thiểu số 18.2 Lợi nhuận sau thuế cổ đông 7,381 51,849 -105,130 11,588 1,916 1,734 -3,516 477 công ty mẹ 19 Lãi cổ phiếu (VNÐ) Nguồn: Công ty cổ phần thép Nam Kim PHỤ LỤC Bảng tóm tắt kết kinh doanh 2011 - 2014 Nguồn: Công ty cổ phần Thép Nam Kim Tốc độ tăng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng Năm Năm Năm Năm Năm 2011 2012 2013 2014 2012 Năm so 2013 Năm so 2014 so với 2011 với 2012 với 2013 2,584,927 2,946,391 4,668,372 5,844,549 13.98% 58.44% 25.19% Các khoản giảm trừ 2,840 19,214 4,922 9,116 576.55% -74.38% 85.21% Doanh thu 2,582,087 2,927,177 4,663,450 5,835,433 13.36% 59.32% 25.13% Giá vốn hàng bán 2,375,232 2,809,171 4,361,466 5,518,047 18.27% 55.26% 26.52% 206,855 118,006 301,984 317,386 -42.95% 155.91% 5.10% 8,337 10,828 16,916 11,154 29.88% 56.22% -34.06% Chi phí tài 153,617 162,226 163,397 138,482 5.60% 0.72% -15.25% - Trong chi phí lãi vay 114,338 160,526 157,318 109,005 40.40% -2.00% -30.71% Chi phí bán hàng 12,033 18,947 45,929 75,559 57.46% 142.41% 64.51% 35,615 52,403 64,098 53,133 47.14% 22.32% -17.11% 13,927 (104,742) 45,476 61,366 -852.08% 143.42% 34.94% Lợi nhuận khác (351) 6,340 22,718 4487.5% 1906.2% 258.33% Lợi nnhuận trƣớc thuế 13,935 (105,093) 51,816 84,084 -854.1% 149.30% 62.27% 11,741 (105,129) 51,849 76,649 -995.40% 149.32% 47.83% cung cấp dịch vụ Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối [...]... giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty 2.2 - Mục tiêu cụ thể Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim - Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim - Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim. .. về năng lực cạnh tranh Chương 2: Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Theo Michael Porter, Cạnh tranh là giành thị phần Bản chất của. .. nào chưa tốt cần phải xây dựng Năng lực cạnh tranh có thể chia thành năng lực cạnh tranh của sản phẩm, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh địa phương và năng lực cạnh tranh quốc gia (M Porter and K Ketels 2008) và trong luận văn này tác giả tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Năng lực cạnh tranh của sản phẩm thể hiện năng lực của doanh nghiệp có sự ưu việt... triển của công ty 23 Chƣơng 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM Tên giao dịch: Công ty cổ phần Thép Nam Kim Tên viết tắt: Nakisco Tên tiến Anh: Nam Kim Steel Joint Stock Company Mã chứng khoáng: NKG Vốn điều lệ: 399 tỷ đồng (29,9 triệu cổ phiếu lƣu hành trên thị trƣờng, 10 triệu cổ phiếu nội bộ) Trụ sở chính: Đƣờng N1, Cụm... hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và những phương pháp, công cụ trong việc phân tích môi trường, đánh giá năng lực cạnh tranh và công cụ hoạch định chiến lược Đây là cơ sở quan trọng cho việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm ống thép mạ kẽm của Công ty cổ phần Thép Nam Kim và việc hoạch định các chiến lược, giải pháp phát triển của công ty 23 Chƣơng... đến năng lực cạnh tranh nhằm phát huy tốt nhất những thế mạnh của Công ty nhằm gia tăng thị phần trong thời gian tới KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 Trong chương này, tác giả đã hệ thống lại những cơ sở lý luận về cạnh tranh, bản chất cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Thông qua đó, thấy được vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đến sự tồn tại và phát triển của. .. CỨU 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim trong ngành thép, đặc biệt là đối với sản phẩm ống thép mạ kẽm 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian Đề tài được thực hiện tại Công ty cổ phần Thép Nam Kim trong lĩnh vực kinh doanh nội địa đối với sản phẩm ống thép mạ kẽm trên thị trường miền Nam Việt Nam - Phạm vi thời gian Số liệu thứ cấp... thị phần, cạnh tranh hơn về giá bán (Đỗ Kim Chung 2010) Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng thị phần của sản phẩm đó Năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán, v.v Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng. .. trường Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nâng cao năng lực cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp tạo ra những thế mạnh có thể cạnh tranh tốt hơn đối thủ, chiếm lĩnh nhiều thị phần hơn giúp doanh nghiêp tạo ra nhiều lợi nhuận tạo động lực phát triển và nâng cao vị thế của mình trên thương trường Nâng cao năng lực cạnh tranh không những... nhu cầu thị trường Đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Thép Nam Kim được thực hiện nhằm giúp Ban lãnh đạo Công ty có cái nhìn khách quan về năng lực cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp, nhận diện được những điểm mạnh, 2 điểm yếu để cải thiện và phát huy những thế mạnh nhằm tạo nên một sức mạnh tổng hợp cho việc thực hiện các mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới 2 ... Chương 2: Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Nam Kim Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Nam Kim 4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 MỘT... lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Nam Kim, từ đề số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty 2.2 - Mục tiêu cụ thể Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép. .. tranh Công ty cổ phần Thép Nam Kim - Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Nam Kim - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Nam Kim ĐỐI TƢỢNG, PHẠM VI NGHIÊN