5. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
2.2.6 Quản trị nguồn nhân lực
Con người là yếu tố cơ bản nhất của doanh nghiệp. Trình độ và kỹ năng của nhân viên là yếu tố tạo nên giá trị cho doanh nghiệp. Do đó, quản trị nhân sự có ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của Công ty. Môi trường làm việc tốt sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát huy năng lực cống hiến cho Công ty. Chế độ phúc lợi ổn định sẽ tạo nên một môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp và sự ổn định nhân sự cũng như văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh ổn định.
Quản trị nguồn nhân lực trong thời gian qua của Công ty chưa ổn định. Sự thay đổi nhân sự cấp cao thường xuyên diễn ra trong giai đoạn từ năm 2011 đến
năm 2014. Điển hình, chức vụ Kế toán trưởng từ năm 2011 đến nay đã 5 lần thay đổi. Trong đó, riêng năm 2012 và năm 2013 thay đổi đến 4 lần, năm 2014 thay 1 lần. Chức vụ Tổng Giám Đốc cũng thay đổi 2 lần. Nhân sự cấp trung và cấp thấp cũng thay đổi liên tục và Công ty phải thường xuyên tuyển mới. Tình hình nhân sự không ổn định sẽ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp và khả năng thực hiện các mục tiêu của Công ty, tốn thời gian và chi phí đào tạo nhân viên mới, hiệu suất lao động không cao.
Đội ngũ quản trị phần lớn có trình độ trên đại học trở lên, có kinh nghiệm nhiều năm ở vị trí lãnh đạo nên có khả năng quản trị tốt tổ chức và đưa ra quyết định đúng trong bối cảnh môi trường kinh doanh có nhiều cạnh tranh như hiện nay. Năng lực quản trị thể hiện ở chỗ Công ty đã vươn lên vị trí thứ 2 ngành tôn mạ từ năm 2012 với thị phần hơn 12% và sau 2 năm gia nhập ngành sản phẩm ống thép mạ kẽm có thị phần 4,11% vào năm 2014. Thành tựu trên thể hiện khả năng lãnh đạo sáng suốt của ban quản trị Công ty. Công tác hoạch định chiến lược đều được xuất phát từ ban lãnh đạo cấp cao, chưa phát huy được tính sáng tạo của nhân viên nên chưa tạo được động lực phát triển trong tổ chức.
Ttrình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty hiện tại tương đối ổn định. Đa phần cán bộ khối văn phòng có trình độ từ cao đẳng trở lên; cán bộ sản xuất có trình độ trung cấp trở lên; công nhân có trình độ từ trung học trở lên và đã đáp ứng được yêu cầu công việc cụ thể của từng nhân viên. Công ty cũng thường xuyên tổ chức các đợt huấn luyện nhân viên, đào tạo và liên kết với các trung tâm đào tạo nhằm tuyển dụng được các nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc của Công ty.
Về kỹ luật trong tổ chức, Công ty cũng áp dụng kỹ luật lao động chặt chẽ. Các nhân viên có tinh thần chấp hành tốt và Ban lãnh đạo cũng thường xuyên kiểm tra giám sát việc thực hiện nội quy lao động và xử lý nghiêm những tiêu cực trong tổ chức tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Công ty cũng quan tâm đến chế độ phúc lợi cho nhân viên và chế độ đãi ngộ nhân tài khá tốt. Bên cạnh những nhân sự thường xuyên nghỉ việc cũng có những
nhân sự gắn bó lâu dài với Công ty với thời gian làm việc hơn 10 năm do Công ty có những chính sách đối với người gắn bó lâu dài với tổ chức, thực hiện đầy đủ chế độ bảo hiểm cho người lao động, có chính sách thưởng phạt từng tháng, từng năm, xây dựng chế độ lương, theo năng lực thực tế của người lao động. Chính sách trên đã khuyến khích người lao động phát huy năng lực của mình và cống hiến cho Công ty.
Nhìn chung, tình hình nhân sự trong thời gian qua tuy chưa thật sự ổn định nhưng Công ty đã cố gắng cải cách và bước đầu đạt hiệu quả, góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, ổn định tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty.