Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thép nam kim (Trang 95 - 96)

Đáp ứng mục tiêu tăng trưởng thị phần, thị trường Công ty cần phải có một nguồn cung dồi dào để đáp ứng nguồn hàng hóa đáp ứng cho thị trường nhằm thực hiện tốt các mục tiêu phát triển của Công ty trong tương lai.

Do đó, Công ty phải đầu tư thêm máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất tăng quy mô sản xuất hiện tại nhằm đáp ứng lượng hàng hóa cho thị trường trong thời điểm nhu cầu thị trường tăng trưởng như hiện nay.

Thực hiện đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường, điểm yếu của Nam Kim là khả năng đa dạng hóa sản phẩm về chủng loại hàng hóa kém nên để nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty cần phải thực hiện quá trình đa dạng hóa sản phẩm của mình.

Thứ nhất, đa dạng hóa các mặt hàng ống thép mạ kẽm, Công ty chưa đáp ứng đủ chủng loại sản phẩm cho thị trường và khách hàng yêu cầu nên nó đã mất một phần thị phần về tay đối thủ khác, nên Công ty cần đầu tư phát triển thêm máy móc, thiết bị đáp ứng đầy đủ chủng loại hàng hóa mà Công ty chưa sản xuất đáp ứng cho thị trường nhằm gia tăng thị phần của Công ty.

Thứ hai, đa dạng hóa các sản phẩm liên quan, hiện tại khách hàng mong muốn sự thuận lợi trong hoạt động nhận hàng, muốn lựa chọn những nhà cung cấp có đẩy đủ các chủng loại hàng hóa để công tác nhận hàng thuận lợi hơn. Do hiện tại Nam Kim chỉ mới cung cấp tole mạ, ống thép mạ kẽm, thép dày mạ kẽm nên còn gây khó khăn cho hoạt động lấy hàng vì thiếu các chủng loại khác, chưa thuyết phục được nhiều khách hàng lựa chọn phân phối sản phẩm của Nam Kim. Vì vây, trong thời gian tới Công ty cần đầu tư đa dạng thêm một số sản phẩm liên quan để nguồn hàng hóa đa dạng hơn, phục vụ nhu cầu khách hàng tốt hơn, chiếm lĩnh thêm thị phần cho doanh nghiệp.

Việc đa dạng hàng hóa có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty vì khi chủng loại hàng hóa kém các khách hàng sẽ phân bổ lượng hàng hóa tiêu thụ, bổ sung nguồn hàng từ các đối thủ khác dẫn đến sản lượng tiêu thụ thấp hơn, khó thực hiện thành công mục tiêu thâm nhập và phát triển thị trường của Công ty.

3.2.2.3 Các giải pháp bổ sung

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thép nam kim (Trang 95 - 96)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)