Nguồn lực con người đóng vai trò đặc biệt quan trong trọng trong tổ chức, vì con người có khả năng lao động, sáng tạo có thể tạo ra được giá trị cho tổ chức, nâng cao năng suất lao động cho doanh nghiệp. Do đó, nhân lực là một trong những nguồn lực cốt lõi của doanh nghiệp, cần phải đầu tư, phát triển để phát huy được lợi thế cạnh tranh của mình.
Phát triển nguồn nhân lực trước tiên phải quan tâm đến đổi mới tư duy, vì đổi mới là sự vận động không ngừng, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải đổi mới trong tư duy, đổi mới trong cách tổ chức quản lý. Muốn tư duy đổi mới thì phải nâng cao nhận thức và trình độ người lao động, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ của mình nhằm phục vụ cho mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp lên một vị thế mới.
Đầu tư phát triển chất lượng nguồn nhân lực phải theo chiều sâu, nâng cao về chuyên môn, tay nghề và trình độ. Nguồn nhân lực cần nâng cao chất lượng là người lao động hiện tại của Công ty, Công ty phải chú trọng đầu tư cho sự phát triển chất lượng, nâng cao trình độ, chuyên môn cho người lao động, phát triển kỹ năng, tại điều kiện cho họ phát huy năng lực bản thân, khả năng sáng tạo của mình nhằm phục vụ cho tổ chức. Tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động được học hỏi, nâng cao trình độ, tay nghề cho người lao động, tổ chức đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp, liên kết với các trung tâm đào tạo để đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty phải thực hiện việc sàng lọc, lựa chọn lại nhân sự giữ lại nhưng người đạt hiệu quả công việc cao, thích nghi với điều kiện phát triển của tổ chức và mạnh dạn đào thải những người có kỹ năng, trình độ kém không đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển và đổi mới của Công ty.
Tuyển dụng mới những người có trình độ, tay nghề có khả năng phục vụ cho tổ chức, liên kết với các trung tâm giáo dục, đào tạo để lựa chọn được những nhân tài đáp ứng cho quá trình phát triển và đổi mới của Công ty, lựa chọn được những người có trình độ, tay nghề cao thay thế cho những người không đáp ứng cho quá trình phát triển của Công ty, nâng cao chất lượng nguồn lực của tổ chức, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
Xây dựng chính sách lương, thưởng hợp lý, có chế độ đãi ngộ nhân tài nhằm chiêu mộ người tài về phục vụ cho tổ chức, quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ, công nhân viên để tạo động lực cho người lao động làm việc đạt năng suất cao và tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động cho nhân viên phát huy năng lực bản thân, phát huy sáng kiến và khuyến khích sự sáng tạo trong quản lý, sản xuất nhằm mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho người lao động tham gia vào quá trình quản lý, ra quyết định nhằm nâng cao khả năng thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
Nói tóm lại, để nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty cần phải quan tâm phát triển nguồn nhân lực theo chiều sâu, chú trọng chất lượng hơn là số lượng, tổ chức nhân sự hợp lý để mang lại hiệu quả cao trong việc thực hiện các mục tiêu của Công ty, phát triển theo hướng nâng cao tay nghề, trình độ và chuyên môn của người lao động để phát huy được tính sáng tạo của tổ chức và đáp ứng yêu cầu đổi mới của doanh nghiệp và giảm thiểu tối đa những chi phí không cần thiết, xây dựng một bộ máy tinh gọn, phát huy tính sáng tạo và năng suất lao động.