Sử dụng lao động hiệu quả là chìa khoá quyết định thành công của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khai thác thế mạnh nội tại, tận dụng khả năng làm việc nơi người lao động, tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường.Sự tăng trưởng kinh tế nói chung của mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp nói riêng đều được được quyết định bởi nhân tố con người. Con người là nhân tố quan trọng nhất trong mọi lĩnh vực. Hiệu quả sử dụng lao động được biểu hiện ở kết quả sản xuất, năng suất lao động, trình độ tay nghề... Nếu không có sự phối hợp phát triển tốt nguồn nhân lực thì các yếu tố vốn và công nghệ khó có thể phát huy được tác dụng một cách tối đa công suất. Vì vậy, xây dựng phát triển và nâng cao trình độ, kỹ năng của nguồn nhân lực sẽ tạo điều kiện sản suất có hiệu quả hợn và chất lượng cao hơn. Hay nói cách khác, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là rất cần thiết nhằm phát huy nhân tố con người, tăng năng suất lao động, nâng cao kết quả sản xuất, phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh nước ta.Tuy nhiên, thực tế cho thấy các doanh nghiệp nói chung vẫn còn để lãng phí phí nguồn lao động, đặc biệt sử dụng lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp nhẹ vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại cần phải nghiên cứu giải quyết. Thấy rõ vai trò của lao động và việc khắc phục những hạn chế trong quá trình sử dụng lao động là việc làm cân thiết đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của các doanh nghiệp.Trong quá trình học tập và nghiên cứu ở trường với thời gian thực tập thực tế, do thấy rõ vai trò của người lao động đối với sự tồn tại và phát triển. Em mạnh dạn chọn đề tài “ Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty Dệt 8 3 “ với mong mỏi góp phần nghiên cứu của mình vào quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng lao động nói riêng và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung.Ngoài phần mở đầu và kết luận bản luận văn được chia thành 3 chương:CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG .CHƯƠNG II : XÁC ĐỊNH HỆ THỐNG CHỈ TIÊU VÀ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HIÊU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG.CHƯƠNGIII : VẬN DỤNG HỆ THỐNG CHỈ TIÊU VÀ MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ ĐÃ ĐỀ XUẤT ĐỂ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY DỆT 8 3 .
Luận văn tốt nghiệp Lời cảm ơn Trong thời gian thực tập tốt nghiệp Công ty Dệt 8/3, đợc giúp đỡ tận tình Thầy, cô Khoa Thống kê Cô, Chú cán Công ty Em đà hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với tên đề tài: Vận dụng số phơng pháp thống kê phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty Dệt 8/3 Em xin chân thành cảm ơn: + Thầy giáo hớng dẫn: T.S Nguyễn Công Nhự đà đọc tận tình sửa chữa luận văn + Các Thầy, Cô Khoa đà tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành luận văn + Chú Tổng giám đốc Phan Việt Hảo toàn thể Cô, Chú phòng tổ chức hành đà tận tình giúp đỡ, cung cấp số liệu trình thực tập Công ty Dệt 8/3 đóng góp ý kiến để em hoàn thành luận văn Vì thời gian kiến thức có hạn, luận văn tránh khỏi đợc thiếu sót, em mong nhận đợc thiếu sót, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy, cô bạn Tác giả Mục lục Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Chơng I: Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng lao động Khái niệm Hiệu kinh doanh Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phơng pháp xác định tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Hiệu sử dụng lao động Khái niệm, ý nghĩa, hiệu sử dụng lao động 1.1 Khái niệm 1.2 ý nghĩa Nâng cao hiệu sử dụng lao động quy luật khách quan ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Doanh nghiệp 3.1 Đối với doanh nghiệp 3.2 Đối với nguời lao động 3.3 §èi víi x· héi Nh÷ng u tè cđa tỉ chøc quản lý ảnh h ởng đến hiệu sử dụng lao động Tuyển chọn bố trí lao động Điều kiện lao động tổ chức phục vụ nơi làm việc Đào tạo phát triển nguồn lao động doanh nghiệp Tổ chức hiệp tác phân phối lao ®éng HƯ thèng ®Þnh møc doanh nghiƯp Kû lt lao động Chế độ làm việc nghỉ ngơi kích thích lao động Chơng II : Xác định hệ thống tiêu số phơng pháp thống kê phân tích hiệu sử dụng lao động Những nguyên tắc xây dựng hệ thống tiêu thống kê phản ánh hiệu sử dụng lao động Hệ thống tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Năng suất lao động Lợng hao phí lao động để sản xuất đơn vị sản phẩm Mức suất lao động tổng thể Chỉ tiêu mức doanh thu bình quân lao động Luận văn tốt nghiệp Chỉ tiêu mức lợi nhuận bình quân lao động Mối quan hệ tiêu phản ánh mức suất lao động với nhân tố thời gian sử dụng lao động Mối quan hệ kết sản xuất với nhân tố sử dụng lao động Một số phơng pháp thống kê dùng để phân tích hiệu sử dụng lao động Phơng pháp phân tổ Phơng pháp số Phơng pháp hồi quy t¬ng quan Ch¬ng III: VËn dơng hƯ thèng chØ tiêu số phơng pháp thống kê đà đề suất để phân tích hiệu sử dụng lao động công ty dệt 8/3 Khái quát chung Công ty Dệt 8/3 Hệ thống tổ chức, chức nhiƯm vơ tõng bé phËn cđa C«ng ty DƯt 8/3 Hệ thống tổ chức Công ty Chức năng, nhiệm vụ phận Đặc điểm Công ty Đặc điểm mặt kỹ thuật sản xuất Đặc điểm lao động Phân tích chung hiệu sử dụng lao động Công ty Dệt 8/3 năm gần Phân tích nhân tố ảnh h ởng đến hiệu sử dụng lao động Phân tích ảnh hởng trình độ học vấn đến hiệu sử dụng lao động Phân tích ảnh hởng trình độ tay nghề (bậc thợ) ảnh hởng đến hiệu lao động Phân tích ảnh hởng nhân tố khác đến NSLĐ Dự đoán thống kê ngắn hạn NSLĐ Công ty Dệt 8/3 Kiến nghị kết luận Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Sử dụng lao động hiệu chìa khoá định thành công doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khai thác mạnh nội tại, tận dụng khả làm việc nơi ngời lao động, tạo u cạnh tranh thị trờng Sự tăng trởng kinh tế nói chung ngành, doanh nghiệp nói riêng đợc đợc định nhân tố ngời Con ngời nhân tố quan trọng lĩnh vực Hiệu sử dụng lao động đợc biểu kết sản xuất, suất lao động, trình độ tay nghề Nếu phối hợp phát triển tốt nguồn nhân lực yếu tố vốn công nghệ khó phát huy đợc tác dụng cách tối đa công suất Vì vậy, xây dựng phát triển nâng cao trình độ, kỹ nguồn nhân lực tạo điều kiện sản suất có hiệu hợn chất lợng cao Hay nói cách khác, việc nâng cao hiệu sử dụng lao động cần thiết nhằm phát huy nhân tố ngời, tăng suất lao động, nâng cao kết sản xuất, phù hợp với điều kiện hoàn cảnh nớc ta Tuy nhiên, thực tế cho thấy doanh nghiệp nói chung để lÃng phí phí nguồn lao động, đặc biệt sử dụng lao động doanh nghiệp công nghiệp nhẹ nhiều vấn đề tồn cần phải nghiên cứu giải Thấy rõ vai trò lao động việc khắc phục hạn chế trình sử dụng lao động việc làm cân thiết tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Trong trình học tập nghiên cứu trêng víi thêi gian thùc tËp thùc tÕ, thÊy rõ vai trò ngời lao động tồn phát triển Em mạnh dạn chọn đề tài Vận dụng số phơng pháp thống kê phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty DƯt - “ víi mong mái gãp phần nghiên cứu vào trình nâng cao hiệu sử dụng lao động nói riêng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Ngoài phần mở đầu kết luận luận văn đợc chia thành chơng: Chơng I : Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng lao động Luận văn tốt nghiệp Chơng II : Xác định hệ thống tiêu phơng pháp thống kê phân tích hiêu sử dụng lao động ChơngIII : Vận dụng hệ thống tiêu số phơng pháp thống kê đà đề xuất để phân tích hiệu sử dụng lao động ë C«ng ty DƯt - Ln văn tốt nghiệp Chơng I.: vấn đề hiệu sử dụng lao động I Khái niệm hiƯu qu¶ HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh: Từ trớc tới nhà kinh tế đà tạo nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiêu trình kinh doanh Quan điểm lẫn lộn với mục tiêu kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh tăng trởng kinh tế, đơc phản ánh qua nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện đứng giác độ biến động theo thời gian Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết kinh tế Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đợc xác định tỉ lệ so sánh kết chi phí Định nghĩa nh đề cập đến cách xác lập tiêu, không toát lên ý niệm vấn đề Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tăng kết sản xuất kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn sản xuất kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu sản xuất kinh doanh tiêu tổng hợp cụ thể Bởi cần có khái niệm bao quát hơn: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tÕ biĨu hiƯn tËp trung cđa sù ph¸t triĨn kinh tế theo theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thớc đo ngày trở lên quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú Sù cÇn thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Xuất phát từ khan hiÕm ngn lùc vµ viƯc sư dơng chóng cã tính cạnh tranh nhằm thoả mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội đặt yêu cầu cần phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yêu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Đất nớc đà xây dựng sở vật chất - kỹ thuật định, tích luỹ đợc tiềm lực kinh tế đáng kể đòi hỏi phải gìn phát huy Trớc đòi hỏi thực tế nhằm thúc đẩy tiến khoa học công nghệ nhanh vào công nghiệp hoá - đại hoá, phát triển kinh tế với tốc độ nhanh, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Vì vậy, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ngành địa phơng toàn quốc yêu cầu thiết Phơng pháp xác định tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh đợc đo lờng tiêu tơng đối cờng độ, quan hệ so sánh đầu vào (chi phí kính tế C) đầu (kết kinh tế Q) Quan hệ so sánh đợc xác lập theo phơng pháp ma trận, nên hình thành hai loại tiêu Dạng thuận H= Q C Trong đó: H thơng số cđa kÕt qu¶ kinh tÕ víi chi phÝ kinh tÕ Dạng nghịch : E= C Q Trong đó: E thơng số chi phí kinh tế với kết kinh tế Luận văn tốt nghiệp Hai công thức tổng quát có vai trò khác nhau, nhng có liên hệ mật thiết với nhau, đợc dùng để phản ánh hiệu kinh tế doanh nghiệp đánh giá theo chiều thuận H theo chiều nghịch E Chỉ tiêu H đợc dùng để xác định ảnh hởng hiệu sử dụng nguồn nhận lực hay chi phí thờng xuyên đến kết kinh tế Còn tiêu E sở để xác định quy mô tiết kiệm hay lÃng phí nguồn lực chi phí thờng xuyên II Hiệu sử dụng lao động Khái niệm, ý nghĩa hiệu sử dụng lao động 1.1 Khái niệm Quá trình hoạt động doanh nghiệp gắn liền với trình sử dụng lao động, sử dụng lao động trọng tâm, thu hút kiện nghiên cứu khoa học quản lý, tổ chức khoa học lao động nhiều ngành khác Đà có nhiều học thuyết sử dụng lao động Tuy nhiên, ta hiểu : Sử dụng lao động trình vận dụng sức lao động để tạo sản phẩm theo mục đích kinh doanh Đó tác động có hƯ thèng c¸c biƯn ph¸p kh¸c cđa ngêi sư dụng lao động đến ngời lao động, nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp cho ngời lao động phát huy đợc hết khả lực tiềm tàng Nội dung việc sử dụng lao động bao gồm sách quản lý lao động, tạo công ăn việc làm thu hút, tuyển chọn nhân lực, bố trí lao động theo công việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tạo động lực cho ngời lao động Quá trình sử dụng lao động phức tạp cá nhân tập thể có khác biệt mặt thể lực trí lực, đặc điểm tâm sinh lý, cần phải khuyến khích ngời lao động phát huy mặt mạnh, hạn chế yếu điểm sở đà có hiểu biết định ngời lao động để sử dụng hiệu biện pháp, tác động hài hoà lợi ích cá nhân lợi ích tập thể, thoả mÃn nhiều mục tiêu lúc, nâng cao hiệu sử dụng lao động tăng suất, hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Tuy điều kiện cụ thể doanh nghiệp mà có sách sử dụng lao động dựa điều kiện sản xuất, đặc điểm tâm sinh lí lao động mục tiêu khác cho kết đạt đợc tối u Luận văn tốt nghiệp Kết đạt đợc trình sử dụng lao động phản ánh hiệu sử dụng lao động Từ trớc đến nay, đà có nhiều cách hiểu khác xét từ nhiều góc độ hiệu sử dụng lao động Có thể xem xét vài khái niệm: Hiệu sử dụng lao động mức độ tiết kiệm chi phí tơng ứng với mức tăng kết sản xuất - biểu chất hiệu sử dụng lao động hiệu sử dụng lao động Hiệu sử dụng lao động mức tăng kết sản xuất kinh doanh đơn vị lao động hao phÝ Theo nghÜa réng cã thĨ hiĨu: HiƯu qu¶ sư dụng lao động biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn nhân lực Trong trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp hiệu sử dụng lao động thớc đo ngày trở nên quan trọng sở để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú Theo nghÜa hẹp: Hiệu sử dụng lao động kết đem lại từ mô hình, sách quản lý sử dụng lao động Kết đạt đợc kết sản xuất, doanh thu, lợi nhuận mà doanh nghiệp có đợc từ khoản chi phí kinh doanh trình độ quản lý lao động bao gồm khả sử dụng lao động ngành, nghề, đảm bảo điều kiện làm việc, phát huy lực sáng tạo kỹ thuật ngời đoàn kết, giúp đỡ lẫn công việc Tóm lại, hiệu sử dụng lao động phạm trï kinh tÕ quan träng biĨu hiƯn quan hƯ so sánh kết mà ngành hay doanh nghiệp đạt đợc với chi phí lao động mà họ đà bỏ để đạt đợc kết 1.2 ý nghĩa 10 Luận văn tốt nghiệp Y 2001 = 39,517 + (3,789 x 7) = 66,04 (tr®) ∧ Y 2002 = 39,517 + (3,789 x 8) = 69,829 (tr®) kiÕn nghị kết luận A Kiến nghị Lao động nhân tố quan trọng định thành công doanh nghiệp để thực mục tiêu mình, bên cạnh viƯc khai th¸c, sư dơng tèi u c¸c ngn lùc khác, doanh nghiệp cần trọng sử dụng lao động, tận dụng khả tiềm ẩn ngời lao động nhằm tăng nhanh suất lao động nâng cao hiệu sản xuất Tuỳ điều kiện cụ thể mà doanh nghiệp sử dụng biện pháp khác nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động sở đặc điểm, tính chất trình sản xuất doanh nghiệp Sao cho việc sử dụng lao động đạt hiệu cao nhÊt C¸c doanh nghiƯp cã thĨ thùc hiƯn c¸c biện pháp đơn lẻ sử dụng nhiều hình thái, nhiều biện pháp lúc việc khắc phục tồn nâng cao hiệu sử dụng lao động Tuy nhiên để đạt đợc tiêu đà đề doanh nghiệp cần tập trung nghiên cứu số vấn đề trình bày dới cách có lựa chọn, áp dụng cách linh hoạt, phù hợp điều kiện thực tế doanh nghiệp Đứng góc độ khác sử dụng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động khác nhau, tầm vĩ mô Nhà nớc có hớng giải khác, tầm vi mô doanh nghiệp có hớng giải khác với thân ngời lao động Trong viết em xin tập trung vào số vấn đề sau: Hoàn thiện công tác tuyển chọn bố trí lao động: Việc tuyển chọn qyuết định chất lợng lao động doanh nghiệp ảnh hởng đến hiệu sử dụng lao động nói riêng hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh nãi chung Bëi vËy, doanh nghiệp cần tập trung mức thận trọng công tác tuyển chọn tránh tình trạng tuyển chọn đại chà, hình thức nh số doanh nghiệp 76 Luận văn tốt nghiệp Công ty có quan tâm thích đáng cho trình tuyển chọn thông báo rộng rÃi phơng tiện thông tin đại chúng vị trí, yêu cầu, công việc nh hội thăng tiến quyền lợi ngời lao động làm việc công ty,trớc tuyển chọn công ty thực trình tuyển mộ loại bỏ ứng cử viên khả phù hợp với công việc, vừa thu hút đợc nhiều ngời đến với công ty vừa giảm chi phí cho tuyển chọn, nâng cao hiệu trình tuyển chọn Tránh tình trạng ngời lao động vào làm việc công ty vi phạm kỷ luật Trong trình tuyển chọn ý không trình độ, phẩm chất đạo đức, t cách cá nhân có ý nghĩa quan trọng, công ty không nên xem thờng tiêu chuẩn "phù hợp với công việc" không khả thực công việc mà khả tiếp cận giải vấn đề cho linh hoạt đạt hiệu cao Tuỳ theo mức độ hiểu biết đặc điểm tâm sinh lý khác mà cá nhân có phản ứng xử lý khác tình công việc Doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trờng hậu việc tuyển chọn sở hay gây tác hại lâu dài cho doanh nghiệp Điều cần thiết doanh nghiệp có ý định tuyển lao động phải xây dựng đợc mô tả công việc tiến đến với vị trí sở đặt tiêu chuẩn cụ thể ngời dự tuyển có nh trình tuyển chọn có mục đích rõ ràng đạt kết cao 77 Luận văn tốt nghiệp Cơ sở tuyển ngời vào làm doanh nghiệp phải thoả mÃn tiêu chuẩn thuê mớn yêu cầu đặc điểm công việc vào nhu cầu thực sù thiÕu hơt hiƯn cã doanh nghiƯp ngời lao động đợc tuyển chọn doanh nghiệp cần xác định hình thức vào làm doanh nghiệp nh ngời lao động thông qua hợp đồng lao động thoả ớc lao động tập thể để đảm bảo quyền lợi cho bên bảo đảm tính pháp lý Phân công công việc cho nhân viên vào đợc thực sở đánh giá trình tuyển chọn, việc kết hợp chặt chẽ nh giúp cho doanh nghiệp tận dụng đợc khả tiềm tàng ngời lao động tránh đợc lÃng phí không đáng có doanh nghiệp cần có kế hoạch triển khai cụ thể trình kết hợp Tuy nhiên việc bố trí lại cho phù hợp cấu lao động doanh nghiệp vấn đề xác định lực lợng lao động dôi d phận, xác định vị trí thiếu đào tạo lại lao động dôi d phận khác cân đối cho cấu lao động hợp lý nhất, ngời lao động làm công việc thích thú có khả hoàn thành hoàn thành vợt mức nhiệm vụ đợc giao, tránh tình trạng cân đối từ phận sang phận khác từ mà doanh nghiệp sử dụng ngày hiệu nguồn lao động Song song với việc làm doanh nghiệp bố trí thử việc cho ngời lao động vị trí Nếu đạt yêu cầu công việc ngời lao động có khả phù hợp công việc, doanh nghiệp yên tâm cách bố trí, suất thấp ngời lao động làm việc trạng thái ức chế, sức khoẻ không đảm bảo, gây hỏng hóc, lÃng phí nguyên vật liệu Ngời chịu trách nhiệm bố trí công việc phải chuyển ngời lao động sang vị trí khác Đối với việc đề bạt vào vị trí quan trọng doanh nghiệp phải xuất phát từ lực thực tế ngời lao động, lÃnh đạo doanh nghiệp có định hớng cụ thể tổ chức cấu máy quản lý mình, trực tiếp thử thách cá nhân dự định đợc đề bạt cách giao cho công việc mà vị trí phải giải Mức độ thực công việc sở cuối để đề bạt ngời lao động Bên cạnh cần quan tâm đào tạo, bồi dỡng trình độ chuyên môn cho cá nhân đợc đề bạt, tạo điều kiện cần thiết để ngời lao động thực công việc cách tốt nhất, trình bố trí, sử dụng lao động doanh nghiệp tối u 78 Luận văn tốt nghiệp Doanh nghiệp việc lấy trình độ chuyên môn tay nghề làm sở để bố trí lao động phải đặc điểm tâm sinh lý cá nhân ngời lao động để bố trí vào công việc đòi hỏi tính tỉ mỉ kiên nhẫn công việc đơn điệu ngợc lại ngời có tính trầm tĩnh không bố trí vào vị trí ®ßi hái giao tiÕp víi nhiỊu ngêi Doanh nghiƯp cần tạo điều kiện để lao động nữ phát huy khả thân thông qua trình bố trí nhân doanh nghiệp cách mạnh dạn đa chị em vào vị trí công việc mà cã thĨ bá qua mét sè tiªu chn thø u Có hỗ trợ đắc lực phận phòng ban có liên quan, tạo cho ngời phụ nữ hội phấn đấu khẳng định công việc Để làm đợc điều doanh nghiệp cần có nhận thức đắn tầm quan trọng vấn đề đồng thời phải đào tạo đợc đội ngũ cán có đầu óc, kinh nghiệm biết đánh giá nhìn nhận ngời không áp dụng cách máy móc bố trí thay đổi công việc cho ngời lao động Cải thiện điều kiện lao động tổ chức phục vụ nơi làm việc Doanh nghiệp cần có giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng lao động bảo vệ công nhân khỏi điều kiện có hại về: bụi, độ rung, tiếng ồn, nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng yếu tố cần có biện pháp xử lý riêng Để chống độ bụi phân xởng sản xuất doanh nghiệp cần tiến hành đồng biện pháp vệ sinh sẽ, quét dọn thờng xuyên môi trờng làm việc, doanh nghiệp cần phân công lịch trực nhật cụ thể phân công nhóm ngời làm vệ sinh hàng ngày Đối với nguyên vật liệu phát sinh bụi cần đợc xử lý qua thiết bị máy móc tự động, hạn chế khả tiếp xúc với bụi nhiều ngời công nhân, công nhân trực tiếp sản xuất cần đợc trang bị trang phải thực nghiêm chỉnh việc đeo trang sản xuất Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động sớm phát bệnh đờng hô hấp, bệnh phổi công nhân phải làm việc với nhiều bụi 79 Luận văn tốt nghiệp Nếu nồng độ bụi cao nh phân xởng bông, dệt, sợi cần đợc trang bị máy hút bụi, doanh nghiệp cần phải thực quan tâm đầu t tới phân xởng Rung động yếu tố tác động mạnh đến thể làm rối loạn phận thể, gây đau cơ, tổn thơng khớp, dây chuyền sản xuất đại, cần có đánh giá nhận xét để từ áp dụng hiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp thực tốt việc bảo dỡng máy móc thiết bị tổ chức thay dầu mỡ xiết chặt ốc vít nơi xảy rung động cách ly máy móc với đế cao su, trang bị găng tay, giày cho công nhân tiếp xúc trực tiếp với máy móc thiết bị Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân viên tháng/lần Khi phát hiƯn cã dÊu hiƯu cđa bƯnh rung ®éng doanh nghiệp bố trí công nhân làm việc khác dây chuyền sản xuất công ty không bố trí phụ nữ có thai, ngời mắc bệnh tim, rối loạn nội tiết Tuỳ mức độ rung động mà doanh nghiƯp cã thĨ cã biƯn ph¸p xư lý kh¸c nhau, đề biện pháp riêng phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp Khi xây dựng nhà xởng doanh nghiệp nên dùng vật liệu cách âm, có lớp đệm xây gạch, có độ dày cao Chú ý sửa chữa máy móc định kỳ tránh hỏng hóc gây tiếng ồn, thờng xuyên lau chùi để máy chạy êm Trang bị sử dụng đầy đủ vật dụng bảo hộ lao ®éng nh nót tai ®Ĩ tr¸nh cho ngêi lao ®éng tiếp xúc với tần số âm cao Mỗi quý khám sức khoẻ lần, tuyển chọn ngời lực tốt làm phân xởng tập trung tiếng ồn lớn Đối với yếu tố khí hậu nh độ ẩm, nhiệt độ, doanh nghiệp cần khắc phục tình trạng vi phạm tiêu chuẩn cho phép Hệ thống nhà xởng cần đợc nâng cấp làm việc nhà xởng ẩm thấp, doanh nghiệp cần thực tốt việc trang bị hệ thống máy thông gió tạo cho ngời lao động cảm giác thoải mái làm việc 80 Luận văn tốt nghiệp Về nhiệt độ tuỳ đặc điểm, tính chất công việc doanh nghiệp phải có biện pháp xử lý khác nhng cần tập trung vào vấn đề sau: Thiết bị thông gió tự nhiên thông gió nhân tạo Dùng biện pháp cách nhiệt trang thiết bị có nhiệt độ cao đồng thời phải trang bị quần áo bảo hộ, kính bảo hộ cho công nhân làm việc nơi có nhiệt độ cao Tờng trần xởng không nên sơn màu vàng, màu đỏ gây bối căng thẳng cho ngời lao động làm việc môi trờng nóng nực Có mức đầu t thích đáng cho phận làm việc nhiệt độ cao cách khí hoá đại hoá công việc hạn chế tiếp xúc trực tiếp ngời lao động thiết bị có nhiệt độ cao Một điều kiện vệ sinh phòng bệnh đề cấp đến ánh sáng nơi làm việc, đảm bảo chiếu sáng cho nơi làm việc dựa sở tận dụng ánh sáng tự nhiên qua hệ thống đợc bố trí tốt hệ thống ánh sáng nhân tạo, chủ yếu đợc sử dụng đèn huỳnh quang, việc đảm bảo đủ ánh sáng đà hạn chế đợc tai nạn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho công nhân tăng suất lao ®éng Tãm l¹i, ®Ĩ sư dơng tèt lao ®éng, doanh nghiệp thờ trình cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân Điều quan tọng chi phối đến tất biện pháp nhận thức lÃnh đạo doanh nghiệp cần phải thực có quan tâm mức đến sức khoẻ ngời lao động đầu t cải tiến trang thiết bị cách phòng chống tác hại tới thể ngời lao động không lợi nhuận trớc mắt mà ảnh hởng đến phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh điều kiện lao động phục vụ nơi làm việc yếu tố quan trọng thiếu đợc trình xản suất, cho phép sử dụng hết lực nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 81 Luận văn tốt nghiệp Doanh nghiệp cần hoàn thiện hình thức phục vụ hỗn hợp doanh nghiệp tất các phận đà đợc đại hoá dây chuyền công nghệ, có số phận thủ công tuỳ đặc điểm, tính chất công việc phận doanh nghiệp chọn hình thức phục vụ tập trung hay phục vụ phân tán cho phù hợp Để giảm tối thiểu thời gian chuẩn kết thời gian phục vụ cần thiết kế phân xởng phòng nhận nhiệm vụ khu sản xuất, quản đốc phân xởng phải nắm rõ nhiệm vụ tuần ngày tuần, công bố rõ ràng lịch công tác tuần giúp ngời công nhân nhanh chóng nắm bắt có kế hoạch làm việc chủ động công việc, tránh thắc mắc không đáng có làm tổn hao đến thời gian làm việc Về phía nhân viên kỹ thuật phải chuẩn bị vẽ chu đáo, trình bày kế hoạch làm việc cách rõ ràng cho ngời đại diện tổ sản xuất nhận nhiệm vụ nắm bắt cách nhanh nhiệm vụ cđa bé phËn m×nh Bè trÝ mét tỉ phơc vơ làm công việc vệ sinh quét dọn, đánh ấm chén, thu phế liệu sản phẩm hỏng trớc sau ca làm việc, tránh tình trạng công nhân bắt đầu vào làm việc phải 10 - 15 dän vƯ sinh, bé phËn nµy cịng sÏ có nhiệm vụ xếp đặt dụng cụ, thiết bị vào nơi quy định Doanh nghiệp cần dự trù lợng nguyên vật liệu tiêu hao tháng, tuần, ngày ca làm việc để có kế hoạch phục vụ hợp lý: phân xởng cần bông, phân xởng cần sợi, da có riêng tổ cung cấp đảm bảo nguyên vật liệu bán thành phẩm để qúa trình sản xuất diễn cách liên tục, tránh lÃng phí thời gian công nhân phải chờ lấy nguyên vật liệu Trang bị loại xe đẩy tự động phục vụ, đội ngũ công nhân phục vụ phải ngời mạnh khoẻ, nhanh nhẹn nhiệt tình có ý thức tổ chức kỷ luật tốt Muốn doanh nghiệp cần có quan tâm thoả đáng vật chất nh tinh thần công nhân làm công tác phục vụ 82 Luận văn tốt nghiệp Doanh nghiệp cần tìm nguyên nhân tổn thất thời gian từ phận phục vơ, xem xÐt viƯc tỉ chøc lao ®éng phơc vơ đà hợp lý cha, cần tăng cờng phận hạn chế phận nào, tránh tình trạng lÃng phí, lựa chọn hình thức chế độ phục vụ phù hợp để góp phần nâng cao suất lao động, bảo vệ phát triển toàn diện ngời lao động Đẩy mạnh hoạt động nâng cao trình độ chuyên môn công nhân viên doanh nghiệp Đào tạo phát triển trình nâng cao chất lợng nguồn nhân lực doanh nghiệp Tuỳ đối tợng, công việc yêu cầu phận mà doanh nghiệp có sách đào tạo khác Nhân viên công ty thờng xuyên đợc kiểm tra đào tạo tay nghề để nâng hiệu làm việc Chính sách đào tạo nhân viên công ty thờng theo hình thức đào tạo chỗ công nhân kỹ thuật, công nhân mới, công nhân từ phận khác chuyển sang phạm vi nhiệm vụ trách nhiệm định dới huy giám sát viên quản đốc phân xởng, giúp ngời công nhân nhanh chóng nắm bắt đợc thao tác cần thiết công việc Đào tạo công ty: doanh nghiệp cử nhân viên học khoá huấn luyện trờng đào tạo Khi thấy có nhu cầu cho vị trí trống có ý định đề bạt cá nhân có lực làm nòng cốt doanh nghiệp lâu dài Ngời lao động tham gia khoá học đợc hởng đầy đủ chế độ doanh nghiệp: lơng, bảo hiểm Doanh nghiệp khuyến khích nhân viên sử dụng thời gian để tự trau dồi kiến thức Để áp dụng đợc biện pháp doanh nghiệp cần có quan tâm đầu t thích đáng xác định mục tiêu đào tạo thời kỳ, ví dụ: củng cố kỹ năng, kỹ xảo công nhân số phận, nâng cao trình độ quản lý 83 Luận văn tốt nghiệp Căn vào điều kiện thực tế doanh nghiệp phòng quản trị nhân xác định nhu cầu đào tạo thời gian tới phận loại lao động: đến kỳ hạn nâng bậc bao nhiêu, thiếu ngời trình độ đại học, ngời trình độ trung cấp Các vị trí doanh nghiệp tránh tình trạng đào tạo đại trà vừa không chất lợng vừa gây lÃng phí Tiến hành dự trù kinh phí lựa chọn phơng pháp hình thức đào tạo phù hợp Có nhiều phơng pháp hình thức đào tạo, tuỳ đối tợng đào tạo mà doanh nghiệp lựa chọn phơng pháp hình thức đào tạo khác Tuy nhiên điều kiện doanh nghiệp nên tập trung vào phơng pháp đào tạo phổ biến sau: Đối với công nhân công nhân đợc đào tạo lại thay đổi qui trình công nghệ đào tạo, đào tạo công nhân nâng cao tay nghề doanh nghiệp tổ chức lớp, cử chuyển viên kỹ thuật ngời có khả đảm nhiệm trực tiếp chịu trách nhiệm, nội dung giảng phải đợc trình bày rõ ràng, đợc chuẩn bị kỹ lỡng, xúc tích, học lý thuyết đến đâu xuống dây chuyền sản xuất củng cố đến Sau khoá học kiểm tra mức độ làm việc khả tiếp cận máy móc ngời lao động Đối với lao động quản lý mời chuyên gia, cán giảng dạy với nhiều kinh nghiệm từ trờng đại học giảng công ty, khoá học củng cố sở lý luận mở phơng pháp tiếp cận vấn đề cho học viên Doanh nghiệp cử ngời học trờng chuyên nghiệp trung tâm đào tạo Các doanh nghiệp lựa chọn phơng pháp đào tạo theo công nghệ tích cực lấy làm kim nam chi phối trình đào tạo doanh nghiệp định hình thức đào tạo Quá trình đào tạo diễn nơi định: lớp học, xởng thực hành, sở sản xuất, đợc thực kết hợp chặt chẽ với sở sản xuất đợc thực kết hợp chặt chẽ dạy lý thuyết thực hành nhằm đạt đợc mục tiêu đào tạo đà định 84 Luận văn tốt nghiệp Trong trình đào tạo dạy lý thut nghỊ hay thùc hµnh nghỊ, ngêi híng dÉn có vai trò đạo tổ chức quản lý trình đào tạo Ngời học vừa đối tợng vừa chủ thể với yêu cầu tích cực chủ động sáng tạo lĩnh hội phát triển kiến thức, kỹ nghề nghiệp để có thái độ đắn nghề nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp cần có sách đào tạo cán nhân viên theo mặt tổng thể, tạo nên phong trào ham học thêm công ty Mặc dù ngời lao động có khả thích ứng với nhu cầu công việc mức cao hơn, tự chủ tự tin công việc, biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Tuy nhiên để làm đợc điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có mức kinh phí đáng kể mà doanh nghiệp dám đầu t cha thấy mối lợi trớc mắt Tránh tình trạng qui trình công nghệ đà đợc thay đổi nhng ngời lao động đợc trang bị kiến thức kỹ làm việc với máy móc thiết bị cũ Điều dẫn đến hiệu không lờng trớc đợc có dự kiến thay đổi máy móc đại hoá qui trình công nghệ doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo lại cho ngời lao động Trang bị kiến thức cần thiết giúp ngời lao động tiếp cận với máy móc cách dễ dàng Đây biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Ban giám đốc cần đạo chặt chẽ với phòng, ban chức năng, phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán tài chính, phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch tiêu thụ, phòng có tác động ảnh hởng lẫn thống xử lý thông tin định Trong công tác nhập, xuất hàng phòng xuất nhập khẩu, kế hoạch tiêu thụ cần có thông báo trớc cho phận kho bốc xếp hợp lý tránh ùn tắc chồng chéo hàng đi, hàng 85 Luận văn tốt nghiệp Nh phân công lao động đà đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty phối hợp nhịp nhàng liên tục Tuy nhiên cần xác định rõ hình thức phân công lao động rõ ràng phận, tránh tình trạng sử dụng tổng hợp nhiều hình thức phân công lao động nhng lại phận áp dụng hình thức Để tạo cấu lao động chung toàn doanh ghiệp cần phân công lao động theo chức nhng phân khác sử dụng hình thức phân công lao động khác phân xởng sản xuất phân công lao động theo bớc công nghệ ngời nhóm ngời lao dộng chịu trách nhiệm khâu định để hoàn thành sản phẩm phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc doanh nghiệp cần rà soát lại cấu tổ chức doanh nghiệp mình, tìm bất hợp lý lựa chọn hình thức phân công lao động cho kết đạt đợc tối u phận sản xuất phân công lao động tới công nhân sản xuất cần tránh tình trạng đơn điệu lao động chuyên môn hoá qúa sâu Cần phân công ngời lao động làm số thao tác liên tục nhằm khắc phục tình trạng mệt mỏi, nhàm chán nâng cao hiệu sử dụng lao động Các phân xởng doanh nghiệp cần có phối hợp chặt chẽ đảm bảo nhịp độ ăn khớp đảm bảo tiến độ chung sản xuất nhằm nâng cao lợng suất lao động Trong hiệp tác lao động doanh nghiệp phải tạo đợc mối liên hệ mật thiết cá nhân ngời lao động, tổ, đội, phân xởng sản xuất, phận phòng ban doanh nghiệp, hỗ trợ hài hoà đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục, nhịp nhàng Doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ thông qua việc nghe báo cáo tình hình thờng xuyên cuả tất phận, phòng ban thị cho họ thấy phận vợt mức kế hoạch nhng kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh gi¶m sót cha có phối hợp ăn ý phận khác Đối với ngời công nhân cần cho họ ý thức đợc họ mắt xích quan trọng, mắt xích hỏng kéo theo trình ngừng trệ Trong hiệp tác mặt thêi gian bè trÝ ca kÝp doanh nghiƯp cÇn tuân thủ qui luật tâm sinh lý chế độ làm việc, nghỉ ngơi cách hợp lý 86 Luận văn tốt nghiệp Phân công lao động điều kiện để tăng nhanh suất lao động điều kiện sử dụng hiệu qủa lao động doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống định mức doanh nghiệp Định mức có ý nghĩa quan trọng qúa trình sử dụng lao động Thay đổi hệ thống định mức việc làm cần thiết đảm bảo trình sử dụng lao động có hiệu nói riêng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Để làm đợc điều doanh nghiệp cần tập trung giải số vấn đề sau: 17 Trong doanh nghiệp từ ngời lÃnh đạo đến công nhân phải có nhận thức cần thiết thay đổi hệ thống định mức thấy đợc tác hại mức lỗi thời lạc hậu, kìm hÃm kết sản xuất kinh doanh hạn chế khả làm việc sáng tạo ngời lao động 18 Thành lập hội đồng xây dựng định mức gồm phòng ban; Phòng kế hoạch, phòng tiền lơng, phòng kỹ thuật sử dụng kết hợp phơng pháp xây dựng mức: phơng pháp thống kê kinh nghiệm, phơng pháp điều tra phân tích, phơng pháp tính toán 19 Có chuẩn bị chu đáo trớc tiến hành khảo sát thời gian làm việc Chọn công nhân có điều kiện nãi râ cho ngêi lao ®éng hiĨu mơc ®Ých cđa việc làm 20 Tiến hành khảo sát trực tiếp thời gian làm việc phơng pháp chụp ảnh bấm xác suất lao động chung toàn dây chuyền 21 Tổ chức rà soát lại mức cha hỵp lý, cha phï hỵp, thiÕt kÕ hƯ thèng møc míi cho s¸t víi thùc tÕ 22 ¸p dụng thử hệ thống mức mức không thấp không cáo đa ¸p dơng phỉ biÕn doanh nghiƯp NÕu trêng hỵp mức cha đợc chấp thuận cha hợp lý cha phải mức tiên tiến cần tiến hành tìm nguyên nhân bắt đầu lại từ đầu 87 Luận văn tốt nghiệp Cán xây dựng định mức cần phải thực ngời am hiểu chuyên môn, có trách nhiệm nhiệt tình với công việc Bên cạnh việc xem xét lại hệ thống định mức doanh nghiệp cần kết hợp biện pháp nâng cao hiệu sử dụng cho kết đạt đợc doanh nghiệp tối u Thớc đo kết công việc xác công nhân làm việc hởng quyền lợi công sức bỏ LÃnh đạo nhìn nhận lực cấp dới từ giúp cho trình liên quan tuyển chon bố trí lao động đánh giá trình độ, kết sản xuất Kinh doanh cách khách quan xác Tăng cờng kỷ luật lao động doanh nghiệp: Tăng cờng kỷ luật lao động biện pháp hành hữu hiệu để ngời lao động chấp hành nghiêm chỉnh qui định thời gian làm việc qui trình công nghệ sản xuất Để kỷ luật lao động có hiệu doanh nghiệp cần phải có nội qui qui định rõ ràng phát cho ngời lao động treo nơi ngời lao động thờng xuyên đọc đợc Kỷ luật lao động đà trở thành hành lang cụ thể để nhân viên dựa vào hoàn thành công việc cách tốt Doanh nghiệp phải qui định chặt chẽ theo định mức sử dụng vật t, nguyên vật liệu, qui định hình thức cảnh cáo, khiển trách, phê bình, hạ tầng công tác, buộc việc trờng hợp cụ thể Bên cạnh việc thi hành kỷ luật đợc thực nghiêm túc chặt chẽ Hội đồng kỷ luật Công ty cần nắm vững nguyên nhân, mức độ vi phạm ngời lao động sở định hình thức kỷ luật thức định kỷ luật có hiệu lực từ chủ tịch hội đồng ký Doanh nghiệp sử dụng biện pháp phòng ngừa biện pháp dùng đài phát doanh nghiệp thông báo kịp thời tình hình kỷ luật lao động nội doanh nghiệp Thởng cho công nhân nhiều năm liền không vi phạm kỷ luật không ngừng hoàn thiện tổ chức lao động 88 Luận văn tốt nghiệp Việc quản lý sử dụng lao động đợc thể rõ mức độ chấp hành kỷ luật cán công nhân viên doanh nghiệp Hiện trình sư dơng lao ®éng tû lƯ thn víi møc ®é thùc hiÖn kû luËt doanh nghiÖp Bëi vËy doanh nghiệp cần có biện pháp phù hợp với doanh nghiệp để hạn chế tối đa việc vi phạm kỷ luật doanh nghiệp Quan trọng phải tạo cho công nhân ý thức tự làm chủ, tự giác thùc sù hiĨu biÕt vỊ mơc ®Ých kû lt Công ty Tăng cờng biện pháp kỷ luật biện pháp tiết kiệm vật t nguyên liệu, tránh lÃng phí thời gian từ nâng cao hiệu sử dụng lao động Xây dựng chế độ làm việc - nghỉ ngơi tăng cờng yếu tố kích thích lao động doanh nghiệp Chế độ làm việc nghỉ ngơi cho doanh nghiệp có ảnh hởng tới hiệu trình sản xuất tác động tới khả làm việc ngời lao động để ngời lao động có khả phục hồi sức khoẻ Từ tăng suất lao động doanh nghiệp phải xây dựng thời gian biểu làm việc, độ dài nghỉ lần phải đợc qui định cụ thể phận, tuỳ thuộc điều kiện làm việc phận Đặc điểm nghành công nghiệpDệt phải bố trÝ lµm viƯc ca Bëi vËy doanh nghiƯp bố trí lao động cần hạn chế lao động nữ làm ca đêm, đặc điểm tâm sinh lý phụ nữ vai trò làm mẹ ngời phụ nữ gia đình.Doanh nghiệp cần thực nghiêm chỉnh thời gian nghỉ theo qui định pháp luật lao động nữ thời kỳ cho bú lao động nữ thời kỳ kinh nguyệt 23 Trong ca làm việc sau nghỉ ăn tra 60 phút không tính vào thời gian ca, bố trí thời gian nghỉ ngơi hợp lý cho ngời lao động làm việc liền 89 Luận văn tốt nghiệp Doanh nghiệp nên hạn chế việc ngời lao động làm thêm nhiều Trớc mắt việc thực chế độ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp tăng thu nhập cho ngời lao động nhng lâu dài không đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động Hiệu suất công việc bị giảm vi phạm quy luật tâm lý ngời Ngoài để tránh tình trạng công nhân phải nghỉ ngơi phân xởng ngột ngạt, điều kiện sản xuất bị vi phạm doanh nghiệp cần đầu t trang bị phòng nghỉ thoáng mát Xây dựng biện pháp khuyến khích ngời lao động có tinh thần trách nhiệm, hăng hái làm việc phát huy khả sáng tạo ban thân nhiệm vụ quan trọng nhà quản lý sử dụng lao động Các biện pháp phải đợc xây dựng sở yếu tố vật chất tinh thần Cần tập trung ý vào biện pháp nh: Chọn thang lơng có hệ số tăng tơng đối Nhằm kích thích ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề phát huy lực hăng hái có trách nhiệm với công việc Đồng thời tiết kiệm quĩ lơng cho doanh nghiệp với hệ thống thang lơng tiền lơng thực trở thành yếu tố kích thích ngời lao động công cụ để sử dụng lao động có hiệu Doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thøc thëng kh¸c nh: thëng s¸ng kiÕn, tiÕt kiƯm, chÊt lợng, an toàn lao động Chọn hình thức thởng theo tiêu nh nâng cao chất lợng sản phÈm tiÕt kiƯm vËt t Thëng theo chØ tiªu tăng số lợng kết hợp với tăng chất lợng sản phẩm Thởng theo tiêu, thởng kết hợp theo tiêu Cùng với biện pháp kích thích vật chất, kích thích tinh thần thiÕu míi sư dơng ngêi lao ®éng cã hiƯu doanh nghiệp cần ý trì trạng thái làm việc ổn định tăng phấn kích làm việc cho ngời lao động để làm điều doanh nghiệp cần ý đến phối hợp yếu tố: điều kiện lao động, bố trí lao động, đào tạo phát triển doanh nghiệp sư dơng c¸c biƯn ph¸p : 90 ... định hệ thống tiêu phơng pháp thống kê phân tích hiêu sử dụng lao động ChơngIII : Vận dụng hệ thống tiêu số phơng pháp thống kê đà đề xuất để phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty Dệt - Luận... phơng pháp thống kê phân tích hiệu sử dụng lao động Những nguyên tắc xây dựng hệ thống tiêu thống kê phản ánh hiệu sử dụng lao động Hệ thống tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Năng suất lao động. .. suất lao động với nhân tố thời gian sử dụng lao động Mối quan hệ kết sản xuất với nhân tố sử dụng lao động Một số phơng pháp thống kê dùng để phân tích hiệu sử dụng lao động Phơng pháp phân tổ