Đặc điểm của Công ty:

Một phần của tài liệu VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY DỆT 8.3 (Trang 42 - 44)

I. Khái quát chung về Công ty Dệt 8/3.

2.Đặc điểm của Công ty:

Công ty Dệt 8/3 là Công ty trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam. Xuất phát từ ý Đảng, lòng dân, Đảng ta có chủ trơng xây dựng một Nhà máy dệt có quy mô lớn ở Hà nội để nâng cao mức cung cấp vải, sợi theo nhu cầu, thị hiếu của nhân dân. Công ty sử dụng số lợng nhân công tơng đối lớn do đặc điểm của công việc mà trong đó nữ chiếm số đông, các xí nghiệp trong dây chuyền sản xuất chính của Công ty hoạt động theo chế độ 3 ca. Với điều kiện và hoàn cảnh của nớc ta, ngoài sự kham hiếm về tài nguyên thiên nhiên, còn cả sự lạc hậu về dây chuyền công nghệ khai thác, do đó không có khai thác tối đa tài nguyên, vẫn còn tình trạng lãng phí. Do vậy, nguồn nguyên liệu đầu vào của Công ty vẫn còn chủ yếu là nhập khẩu từ nớc ngoài nh nhập khẩu từ Đức, Nhật, Mỹ, Đài loan... cùng với sự cạnh tranh tự do của cơ chế thị trờng. Đó là sức ép tơng đối lớn ảnh hởng đến sự cạnh tranh trên thị trờng của sản phẩm do Công ty sản xuất ra. Điều đó đòi hỏi Công ty phải không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, thờng xuyên liên tục mở các lớp bồi dỡng nhằm đảm bảo mức độ thành thạo trong công việc cũng nh không có sự bỡ ngỡ khi tiếp xúc với dây chuyền công nghệ mới.

2.1. Đặc điểm về kỹ thuật sản xuất:

Công nghệ sản xuất là quá trình tác động trực tiếp bằng phơng pháp cơ lý hoá của máy móc thiết bị qua con ngời, làm thay đổi các đối tợng lao động thành các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của con ngời. Nó có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tổ chức sản xuất nói chung và tổ chức lao động nói riêng một cách hợp lý, đem lại hiệu quả tối u nhất đồng thời ứng dụng khoa học công nghệ phù hợp với mỗi nghành nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh cũng nh khẳng định vị trí sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng.

2.2. Đặc điểm về lao động.

Lao động trong công ty là một bộ phận của lao động xã hội, đợc huy động từ nguồn lao động dồi dào của nớc ta. Về mặt cung lao động luôn sẵn sàng đáp ứng về mặt lợng. Về mặt chất lao động trong Công ty nói riêng và lao động Việt Nam nói chung có truyền thống tốt về tính cần cù, khả năng sáng tạo, năng động, tiếp thu nhanh...

Đội ngũ lao động trong Công ty có tính tổ chức, tính kỷ luật cao, có tác phong lao động công nghiệp. Do sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật, cán bộ công nhân viên trong Công ty không ngừng đợc nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn nhằm đáp ứng yêu cầu đặt ra. Ngời lao động luôn đợc tiếp xúc với những tiến bộ khoa học trên thế giới và nếu nh có đớc sự tăng trởng phát triển cao thì càng có khả năng thay thế máy móc thiết bị mới đòi hỏi ngời lao động không ngừng vơn lên đặc biệt trong cơ chế thị trờng hiện nay. Đối với ngành dệt may nói chung và Công ty Dệt 8/3 nói riêng với yêu cầu số lợng lao động lớn, ngoài trình độ thành thao về tay nghề còn cần đòi hỏi phải có thế lực, cần cù. Ngày nay, do sự chuyển dịch về cơ cấu kinh tế chuyển các nguồn lực từ các khu vực, các ngành kinh tế kém hiệu quả sang khu vực, nghành kinh tế có hiệu quả hơn, các ngành có tơng lai, các ngành có hàm lợng khoa học công nghệ cao. Sự chuyển dịch lao động sang các khu vực có năng suất hơn sẽ tạo ra đầu ra nhiều hơn. Có thể nói lao động là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình thúc đẩy thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá. Chính vì vậy nguồn nhân lực cần phải đợc huy động quản lý, có biện pháp chính sách thúc đẩy phát triển nhng phải kết hợp cả đào tạo lại và đào tạo mới cán bộ quản lý, khoa học công nghệ các cấp cùng lực lợng lao động kỹ thuật, chăm lo đến ngời lao động làm cho họ có đủ năng lực đáp ứng đợc các đòi hỏi của quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá.

Một phần của tài liệu VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY DỆT 8.3 (Trang 42 - 44)