IV. Dự đoán thống kê ngắn hạn NSLĐ ở Công ty Dệt 8/3.
6. Tăng cờng kỷ luật lao động trong doanh nghiệp:
Tăng cờng kỷ luật lao động là biện pháp hành chính hữu hiệu để ngời lao động chấp hành nghiêm chỉnh các qui định về thời gian làm việc và qui trình công nghệ trong sản xuất.
Để kỷ luật lao động có hiệu quả doanh nghiệp cần phải có nội qui qui định rõ ràng phát cho ngời lao động hoặc treo ở những nơi bất kỳ ngời lao động cũng thờng xuyên đọc đợc. Kỷ luật lao động đã trở thành hành lang cụ thể để nhân viên có thể dựa vào đó hoàn thành công việc một cách tốt hơn.
Doanh nghiệp còn phải qui định rất chặt chẽ theo định mức sử dụng vật t, nguyên vật liệu, qui định các hình thức cảnh cáo, khiển trách, phê bình, hạ tầng công tác, buộc thôi việc đối với từng trờng hợp cụ thể. Bên cạnh đó việc thi hành kỷ luật đợc thực hiện nghiêm túc chặt chẽ. Hội đồng kỷ luật của Công ty cần nắm vững những nguyên nhân, mức độ vi phạm của ngời lao động trên cơ sở đó quyết định hình thức kỷ luật chính thức quyết định kỷ luật có hiệu lực từ khi chủ tịch hội đồng ký .
Doanh nghiệp sử dụng các biện pháp phòng ngừa bằng các biện pháp dùng đài phát thanh của doanh nghiệp thông báo kịp thời về tình hình kỷ luật lao động trong nội bộ doanh nghiệp.
Thởng cho những công nhân nhiều năm liền không vi phạm kỷ luật và không ngừng hoàn thiện tổ chức lao động.
Việc quản lý và sử dụng lao động đợc thể hiện rất rõ trong mức độ chấp hành kỷ luật của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Hiện quá trình sử dụng lao động tỷ lệ thuận với mức độ thực hiện kỷ luật trong doanh nghiệp. Bởi vậy doanh nghiệp cần có biện pháp phù hợp với doanh nghiệp mình để hạn chế tối đa việc vi phạm kỷ luật trong doanh nghiệp. Quan trọng là phải tạo cho công nhân ý thức tự làm chủ, tự giác và thực sự hiểu biết về mục đích kỷ luật trong Công ty. Tăng cờng biện pháp kỷ luật chính là biện pháp tiết kiệm vật t nguyên liệu, tránh lãng phí thời gian từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Xây dựng chế độ làm việc - nghỉ ngơi và tăng cờng các yếu tố kích thích lao động trong doanh nghiệp.
Chế độ làm việc và nghỉ ngơi cho doanh nghiệp có ảnh hởng tới hiệu quả quá trình sản xuất do tác động tới khả năng làm việc của ngời lao động để ngời lao động có khả năng phục hồi sức khoẻ. Từ đó tăng năng suất lao động doanh nghiệp phải xây dựng thời gian biểu làm việc, độ dài nghỉ mỗi lần phải đợc qui định cụ thể đối với mỗi bộ phận, tuỳ thuộc điều kiện làm việc của bộ phận đó.
Đặc điểm của nghành công nghiệpDệt là phải bố trí làm việc 3 ca. Bởi vậy doanh nghiệp khi bố trí lao động cần hạn chế lao động nữ làm ca đêm, đặc điểm tâm sinh lý của phụ nữ và do vai trò làm mẹ của ngời phụ nữ trong gia đình.Doanh nghiệp cần thực hiện nghiêm chỉnh thời gian nghỉ theo qui định của pháp luật đối với lao động nữ đang trong thời kỳ cho con bú và lao động nữ trong thời kỳ kinh nguyệt.
23. Trong ca làm việc 8 giờ thì sau 4 giờ nghỉ ăn tra 60 phút không tính vào thời gian ca, bố trí thời gian nghỉ ngơi hợp lý sao cho ngời lao động không phải làm việc trong 5 giờ liền.
Doanh nghiệp nên hạn chế việc ngời lao động làm thêm quá nhiều. Trớc mắt việc thực hiện chế độ này sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và tăng thu nhập cho ngời lao động nhng về lâu dài sẽ không đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động. Hiệu suất công việc sẽ bị giảm do vi phạm các quy luật tâm lý của con ngời. Ngoài ra còn để tránh tình trạng công nhân phải nghỉ ngơi trong các phân xởng ngột ngạt, đối với các điều kiện sản xuất bị vi phạm doanh nghiệp cần đầu t trang bị phòng nghỉ thoáng mát.
Xây dựng các biện pháp khuyến khích ngời lao động có tinh thần trách nhiệm, hăng hái làm việc và phát huy khả năng sáng tạo của ban thân là nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý và sử dụng lao động. Các biện pháp đó phải đợc xây dựng trên cơ sở các yếu tố vật chất và tinh thần.
Cần tập trung chú ý vào các biện pháp nh:
Chọn thang lơng có hệ số tăng tơng đối. Nhằm kích thích ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề và phát huy năng lực hăng hái có trách nhiệm với công việc. Đồng thời tiết kiệm quĩ lơng cho doanh nghiệp với hệ thống thang lơng này tiền lơng thực sự trở thành yếu tố kích thích ngời lao động và là công cụ để sử dụng lao động có hiệu quả.
Doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều hình thức thởng khác nh: thởng sáng kiến, tiết kiệm, chất lợng, an toàn lao động...
Chọn hình thức thởng theo một chỉ tiêu nh nâng cao chất lợng sản phẩm tiết kiệm vật t.
Thởng theo 2 chỉ tiêu tăng số lợng kết hợp với tăng chất lợng sản phẩm ...
Thởng theo 3 chỉ tiêu, thởng kết hợp theo 2 chỉ tiêu ...
Cùng với các biện pháp kích thích vật chất, kích thích tinh thần không thể thiếu khi mới sử dụng ngời lao động có hiệu quả các doanh nghiệp cần chú ý duy trì trạng thái làm việc ổn định và tăng sự phấn kích làm việc cho ngời lao động để làm điều đó doanh nghiệp cần chú ý đến sự phối hợp của các yếu tố: điều kiện lao động, bố trí lao động, đào tạo phát triển ... doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp :
Khen thởng biểu dơng ngời lao động có thành tích trớc toàn Công ty. Tạo bầu không khí tập thể thân tình thoải mái trên cơ sở luôn trợ giúp nhau trong công việc.
Tổ chức các chuyến du lịch nghỉ mát cho nhân viên đạt kết quả cao trong doanh nghiệp.
Tặng quà chị em vào ngày 8/3 quan tâm có phần thởng cho con em cán bộ công nhân viên đạt kết quả xuất sắc trong học tập rèn luyện.
Tạo động lực ngời lao động chính là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Bởi vậy các doanh nghiệp cần sử dụng linh hoạt công cụ này để đạt đợc mục đích của mình.
B. Kết luận
Hiệu quả sử dụng lao động không chỉ có ý nghĩa tạo u thế cạnh tranh, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa quan trọn đối với ngời lao động, giúp ngời lao động phát triển toàn diện năng lực kiến thức, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động , bên cạnh đó còn có ý nghĩa xã hội sâu sắc.
Qua phân tích thực tế ta thấy: Nhìn chung Công ty Dệt 8/3 đã sử dụng lao động một cách có hiệu quả, cụ thể biểu hiện qua năng suất lao động (biểu 1) ta thấy rằng năng suất lao động chung toàn Công ty có xu hớng tăng theo thời gian tuy không liên tục và tốc độ không cao. Bên cạnh giá trị sản xuất (GO) có xu hớng biến đông tăng nhanh, lợng lao động có xu hớng giảm, lợng lao động có tay nghề bậc cao ngày càng tăng. Điều đó chứng tỏ rằng chất lợng lao động ở Công ty Dệt 8/3 ngày càng đợc quan tâm hơn. Với những khó khăn lớn ảnh hởng trực tiếp đến vị trí sản phẩm của Công ty trên thị trờng, Công ty đã vợt qua để tồn tại và phát triển. Ta có thể thấy rõ hơn qua mức doanh thu tuy có biến động tăng giảm không đều qua từng năm, nhng sự biến động không đáng kể, điều đó chứng tỏ sự đứng vững, tồn tại và phát triển của Công ty.
Với vốn kiến thức hạn chế của bản thân cùng với thời gian thực tập ngắn em đã cố gắng kết hợp lý thuyết và thực tiễn để trình bày trong để tài của mình, đi từ những khái niệm và cơ sở đánh giá hiệu quả sử dụng lao động chung đến trình bày và phân tích cụ thể những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên với phạm vi của đề tài em không thể trình bày đầy đủ các biện pháp cụ thể. Bên cạnh đó chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận đợc những ý kiến quí báu của các Thầy, Cô để em hoàn thiện đề tài nghiên cứu của mình.
Em xin chân thành cảm ơn.