Cải thiện điều kiện lao động và tổ chức phục vụ nơi làm việc

Một phần của tài liệu VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY DỆT 8.3 (Trang 79 - 83)

IV. Dự đoán thống kê ngắn hạn NSLĐ ở Công ty Dệt 8/3.

2.Cải thiện điều kiện lao động và tổ chức phục vụ nơi làm việc

Doanh nghiệp cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng lao động bảo vệ công nhân khỏi các điều kiện có hại về: bụi, độ rung, tiếng ồn, nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng đối với từng yếu tố cần có biện pháp xử lý riêng.

Để chống độ bụi trong các phân xởng sản xuất các doanh nghiệp cần tiến hành đồng bộ các biện pháp vệ sinh sạch sẽ, quét dọn thờng xuyên môi trờng làm việc, doanh nghiệp cần phân công lịch trực nhật cụ thể hoặc phân công một nhóm ngời làm vệ sinh hàng ngày.

Đối với nguyên vật liệu phát sinh bụi cần đợc xử lý qua thiết bị máy móc tự động, hạn chế khả năng tiếp xúc với bụi quá nhiều của ngời công nhân, nhất là đối với công nhân trực tiếp sản xuất cần đợc trang bị khẩu trang và phải thực hiện nghiêm chỉnh việc đeo khẩu trang trong sản xuất.

Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động sớm phát hiện các bệnh đờng hô hấp, bệnh phổi đối với công nhân phải làm việc với nhiều bụi.

Nếu nồng độ bụi quá cao nh trong các phân xởng bông, dệt, sợi cần đợc trang bị máy hút bụi, doanh nghiệp cần phải thực sự quan tâm đầu t tới các phân xởng này.

Rung động là một trong những yếu tố tác động mạnh đến cơ thể làm rối loạn các bộ phận trong cơ thể, gây đau cơ, tổn thơng khớp, ở các dây chuyền sản xuất hiện đại, cần có sự đánh giá nhận xét để từ đó áp dụng hiệu quả trong doanh nghiệp mình. Doanh nghiệp luôn thực hiện tốt việc bảo dỡng máy móc thiết bị tổ chức thay dầu mỡ xiết chặt ốc vít ở những nơi có thể xảy ra rung động cách ly máy móc với nền bằng các đế cao su, trang bị găng tay, giày cho công nhân tiếp xúc trực tiếp với máy móc thiết bị.

Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân viên 6 tháng/lần. Khi phát hiện có dấu hiệu của bệnh do rung động doanh nghiệp bố trí công nhân làm việc khác trong các dây chuyền sản xuất công ty không bố trí phụ nữ có thai, những ngời mắc bệnh tim, rối loạn nội tiết...

Tuỳ từng mức độ rung động mà doanh nghiệp có thể có biện pháp xử lý khác nhau, có thể đề ra các biện pháp riêng phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình.

Khi xây dựng nhà xởng các doanh nghiệp nên dùng vật liệu cách âm, có lớp đệm xây bằng gạch, có độ dày cao.

Chú ý sửa chữa máy móc định kỳ tránh những hỏng hóc gây tiếng ồn, thờng xuyên lau chùi để máy chạy êm.

Trang bị và sử dụng đầy đủ các vật dụng bảo hộ lao động nh nút tai để tránh cho ngời lao động tiếp xúc với tần số âm thanh quá cao.

Mỗi quý khám sức khoẻ một lần, tuyển chọn những ngời có thể lực tốt làm trong các phân xởng tập trung tiếng ồn lớn.

Đối với các yếu tố khí hậu nh độ ẩm, nhiệt độ, doanh nghiệp cần khắc phục tình trạng vi phạm tiêu chuẩn cho phép. Hệ thống nhà xởng cần đợc nâng cấp không phải làm việc trong nhà xởng ẩm thấp, doanh nghiệp cần thực hiện tốt việc trang bị hệ thống máy thông gió tạo cho ngời lao động cảm giác thoải mái khi làm việc.

Về nhiệt độ tuỳ từng đặc điểm, tính chất công việc doanh nghiệp phải có những biện pháp xử lý khác nhau nhng cần tập trung vào các vấn đề sau:

Thiết bị thông gió tự nhiên hoặc thông gió nhân tạo.

Dùng biện pháp cách nhiệt những trang thiết bị có nhiệt độ cao đồng thời phải trang bị quần áo bảo hộ, kính bảo hộ cho công nhân làm việc ở những nơi có nhiệt độ cao.

Tờng và trần xởng không nên sơn các màu vàng, màu đỏ sẽ gây bức bối và căng thẳng cho ngời lao động khi làm việc trong môi trờng nóng nực.

Có mức đầu t thích đáng cho những bộ phận làm việc ở nhiệt độ cao bằng cách cơ khí hoá và hiện đại hoá các công việc hạn chế sự tiếp xúc trực tiếp của ngời lao động đối với các thiết bị có nhiệt độ cao.

Một trong những điều kiện vệ sinh phòng bệnh đề cấp đến là ánh sáng nơi làm việc, đảm bảo chiếu sáng cho nơi làm việc dựa trên cơ sở tận dụng ánh sáng tự nhiên qua hệ thống đợc bố trí tốt và hệ thống ánh sáng nhân tạo, chủ yếu đợc sử dụng là đèn huỳnh quang, việc đảm bảo đủ ánh sáng đã hạn chế đợc các tai nạn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho công nhân tăng năng suất lao động.

Tóm lại, để sử dụng tốt lao động, doanh nghiệp không thể thờ ơ trong quá trình cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân. Điều quan tọng chi phối đến tất cả các biện pháp là nhận thức của lãnh đạo doanh nghiệp cần phải thực sự có sự quan tâm đúng mức đến sức khoẻ ngời lao động đầu t cải tiến trang thiết bị và cách phòng chống những tác hại tới cơ thể ngời lao động không vì lợi nhuận trớc mắt mà ảnh hởng đến sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp.

Bên cạnh điều kiện lao động phục vụ nơi làm việc là yếu tố quan trọng không thể thiếu đợc trong quá trình xản suất, nó cho phép sử dụng hết năng lực và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần hoàn thiện hơn nữa hình thức phục vụ hỗn hợp vì trong doanh nghiệp không phải tất các các bộ phận đều đã đợc hiện đại hoá dây chuyền công nghệ, còn có một số bộ phận thủ công tuỳ từng đặc điểm, tính chất công việc của từng bộ phận doanh nghiệp chọn hình thức phục vụ tập trung hay phục vụ phân tán sao cho phù hợp.

Để giảm tối thiểu thời gian chuẩn kết và thời gian phục vụ cần thiết kế mỗi phân xởng một phòng nhận nhiệm vụ ngay trong khu sản xuất, quản đốc phân xởng phải nắm rõ nhiệm vụ của từng tuần và của từng ngày trong tuần, công bố rõ ràng trên lịch công tác tuần giúp ngời công nhân nhanh chóng nắm bắt và có kế hoạch làm việc chủ động trong công việc, tránh những thắc mắc không đáng có làm tổn hao đến thời gian làm việc. Về phía các nhân viên kỹ thuật phải chuẩn bị bản vẽ chu đáo, trình bày kế hoạch làm việc một cách rõ ràng sao cho ngời đại diện mỗi tổ sản xuất nhận nhiệm vụ có thể nắm bắt một cách nhanh nhất nhiệm vụ của bộ phận mình.

Bố trí một tổ phục vụ làm công việc vệ sinh quét dọn, đánh ấm chén, thu phế liệu và những sản phẩm hỏng trớc và sau ca làm việc, tránh tình trạng công nhân chính bắt đầu vào giờ làm việc phải mất 10 - 15 phút dọn vệ sinh, bộ phận này cũng sẽ có nhiệm vụ xếp đặt dụng cụ, thiết bị vào những nơi quy định.

Doanh nghiệp cần dự trù lợng nguyên vật liệu tiêu hao trong tháng, trong tuần, trong ngày và trong ca làm việc để có kế hoạch phục vụ hợp lý: phân xởng này cần bao nhiêu tấn bông, phân xởng kia cần bao nhiêu tấn sợi, tấn da... có riêng một tổ cung cấp đảm bảo nguyên vật liệu và bán thành phẩm để qúa trình sản xuất diễn ra một cách liên tục, tránh lãng phí thời gian do công nhân chính phải chờ hoặc đi lấy nguyên vật liệu.

Trang bị các loại xe đẩy tự động trong phục vụ, đội ngũ công nhân phục vụ phải là những ngời mạnh khoẻ, nhanh nhẹn nhiệt tình và có ý thức tổ chức kỷ luật tốt. Muốn vậy doanh nghiệp cần có những quan tâm thoả đáng về vật chất cũng nh về tinh thần đối với công nhân làm công tác phục vụ.

Một phần của tài liệu VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY DỆT 8.3 (Trang 79 - 83)