IV. Dự đoán thống kê ngắn hạn NSLĐ ở Công ty Dệt 8/3.
1. Hoàn thiện công tác tuyển chọn và bố trí lao động:
Việc tuyển chọn qyuết định chất lợng lao động trong doanh nghiệp ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng lao động nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung. Bởi vậy, doanh nghiệp cần tập trung đúng mức và thận trọng trong công tác tuyển chọn tránh tình trạng tuyển chọn đại chà, hình thức nh ở một số doanh nghiệp hiện nay.
Công ty có những quan tâm thích đáng cho quá trình tuyển chọn thông báo rộng rãi trên các phơng tiện thông tin đại chúng vị trí, yêu cầu, công việc cũng nh cơ hội thăng tiến và quyền lợi của ngời lao động khi làm việc trong công ty,trớc khi tuyển chọn công ty thực hiện quá trình tuyển mộ loại bỏ những ứng cử viên không có khả năng phù hợp với công việc, vừa thu hút đ- ợc nhiều ngời đến với công ty vừa giảm chi phí cho tuyển chọn, nâng cao hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Tránh tình trạng ngời lao động vào làm việc trong công ty vi phạm kỷ luật. Trong quá trình tuyển chọn chú ý không chỉ trình độ, phẩm chất đạo đức, t cách cá nhân cũng có ý nghĩa quan trọng, công ty không nên xem thờng bởi tiêu chuẩn "phù hợp với công việc" ở đây không chỉ là khả năng thực hiện công việc mà còn là khả năng tiếp cận và giải quyết vấn đề sao cho linh hoạt và đạt hiệu quả cao nhất. Tuỳ theo mức độ hiểu biết và đặc điểm tâm sinh lý khác nhau mà mỗi cá nhân có phản ứng xử lý khác nhau đối với cùng tình huống của công việc.
Doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng bởi chính hậu quả của việc tuyển chọn không có cơ sở hay gây tác hại lâu dài cho doanh nghiệp. Điều cần thiết hiện nay khi doanh nghiệp có ý định tuyển lao động là phải xây dựng đợc bản mô tả công việc khi tiến đến với từng vị trí trên cơ sở này đặt ra những tiêu chuẩn cụ thể đối với ngời dự tuyển có nh vậy quá trình tuyển chọn mới có mục đích rõ ràng và đạt kết quả cao.
Cơ sở duy nhất tuyển ngời vào làm trong doanh nghiệp là phải thoả mãn các tiêu chuẩn thuê mớn và yêu cầu đặc điểm của công việc căn cứ vào nhu cầu thực sự do thiếu hụt hiện có trong doanh nghiệp khi ngời lao động đợc tuyển chọn các doanh nghiệp cần xác định hình thức vào làm trong doanh nghiệp cũng nh của ngời lao động thông qua hợp đồng lao động hoặc thoả ớc lao động tập thể để đảm bảo quyền lợi cho 2 bên và bảo đảm tính pháp lý. Phân công công việc cho nhân viên mới vào đợc thực hiện trên cơ sở những đánh giá của quá trình tuyển chọn, việc kết hợp chặt chẽ nh vậy giúp cho doanh nghiệp tận dụng đợc khả năng tiềm tàng của ngời lao động tránh đợc những lãng phí không đáng có doanh nghiệp cần có kế hoạch triển khai cụ thể quá trình kết hợp này. Tuy nhiên việc bố trí lại cho phù hợp cơ cấu lao động trong doanh nghiệp hiện nay là vấn đề xác định lực lợng lao động dôi d ở mỗi bộ phận, xác định những vị trí còn thiếu hoặc đào tạo lại những lao động dôi d của những bộ phận khác cân đối sao cho cơ cấu lao động là hợp lý nhất, ngời lao động làm công việc mình thích thú nhất có khả năng hoàn thành và hoàn thành vợt mức nhiệm vụ đợc giao, tránh tình trạng cân đối từ bộ phận này sang bộ phận khác từ đó mà doanh nghiệp sử dụng ngày càng hiệu quả hơn nguồn lao động.
Song song với việc làm trên doanh nghiệp bố trí thử việc cho ngời lao động ở vị trí mới. Nếu đạt yêu cầu công việc thì ngời lao động có khả năng phù hợp công việc, doanh nghiệp có thể yên tâm trong cách bố trí, nếu năng suất thấp ngời lao động làm việc trong trạng thái ức chế, sức khoẻ không đảm bảo, gây hỏng hóc, lãng phí nguyên vật liệu. Ngời chịu trách nhiệm trong bố trí công việc phải chuyển ngời lao động sang vị trí khác.
Đối với việc đề bạt vào vị trí quan trọng trong doanh nghiệp phải xuất phát từ năng lực thực tế của ngời lao động, lãnh đạo doanh nghiệp có định h- ớng cụ thể đối với tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của mình, trực tiếp thử thách cá nhân dự định đợc đề bạt bằng cách giao cho anh ta những công việc mà ở vị trí mới anh ta sẽ phải giải quyết. Mức độ thực hiện công việc sẽ là cơ sở cuối cùng để đề bạt ngời lao động. Bên cạnh đó cần quan tâm đào tạo, bồi dỡng trình độ chuyên môn cho những cá nhân sắp đợc đề bạt, tạo điều kiện cần thiết để ngời lao động thực hiện công việc một cách tốt nhất, quá trình bố trí, sử dụng lao động trong doanh nghiệp là tối u nhất.
Doanh nghiệp ngoài việc lấy trình độ chuyên môn tay nghề làm cơ sở để bố trí lao động phải căn cứ đặc điểm tâm sinh lý của mỗi cá nhân ngời lao động để bố trí vào công việc đòi hỏi tính tỉ mỉ kiên nhẫn công việc đơn điệu ngợc lại những ngời có tính trầm tĩnh không bố trí vào những vị trí đòi hỏi giao tiếp với nhiều ngời...
Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để lao động nữ phát huy khả năng của bản thân thông qua quá trình bố trí nhân sự trong doanh nghiệp bằng cách mạnh dạn đa chị em vào vị trí công việc mới mà có thể bỏ qua một số tiêu chuẩn thứ yếu. Có sự hỗ trợ đắc lực của các bộ phận phòng ban có liên quan, tạo cho ngời phụ nữ những cơ hội phấn đấu và khẳng định mình trong công việc.
Để làm đợc điều đó doanh nghiệp cần có nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của vấn đề này đồng thời phải đào tạo đợc đội ngũ cán bộ có đầu óc, kinh nghiệm biết đánh giá nhìn nhận con ngời không áp dụng một cách máy móc trong bố trí thay đổi công việc cho ngời lao động.