Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam đã đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và không ít thách thức. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng rất tự tin để hội nhập, đồng thời nhìn thấy nhiều cơ hội mà toàn cầu hoá mang lại. Tuy nhiên, việc hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới và khu vực, đòi hỏi yêu cầu cao hơn, do Việt Nam phải mở cửa thị trường cho doanh nghiệp và hàng hóa nước ngoài vào Việt Nam.Chính việc mở cửa thị trường là cuộc cạnh tranh gay go quyết liệt cho doanh nghiệp trong nước. Trước những cơ hội và thách thức, trong điều kiện hội nhập WTO hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ: cạnh tranh của thị trường nội địa và cạnh tranh trên thương trường quốc tế. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố, đặc biệt là chất lượng quản lý và phát huy hiệu quả sử dụng lao động có một vai trò rất quan trọng, nó có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp và đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện thành công những kế hoạch, những chiến lược trước mắt và lâu dài. Bất cứ tổ chức, doanh nhiệp nào cũng đều được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn lao động. Có thể khẳng định rằng song song với việc phát huy hiệu quả các nguồn lực như vốn,trang thiết bị, chiến lược kinh doanh,.… thì việc phát huy hiệu quả sử dụng lao động là sự sống còn và quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Hơn thế có thể xem nguồn lao động là “tài sản” lớn của doanh nghiệp. Vì vậy sử dụng hiệu quả nguồn lao động của một doanh nghiệp là hết sức cần thiết. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải, em đã chọn đề tài:”Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải” với mong muốn vận dụng những kiến thức đã học áp dụng vào thực tế đồng thời đưa ra một số kiến nghị với mong muốn Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải ngày càng vươn lên và phát triển trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và Danh mục, Tài liệu tham khảo, Chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải Do thời gian thực tập còn hạn chế cũng như một số nguyên nhân khách quan nên Chuyên đề không thể tránh khỏi một số thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý từ phía các thầy cô, các anh chị trong Phòng tổng hợp tại Công ty Cổ phần Tư vấn giao thông vận tải. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Th.s. Nguyễn Thị Phương Lan cùng tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải đã giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề thực tập này.
Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 01: Trang thiết bị công nghệ phục vụ sản xuất công ty .Error: Reference source not found Bảng 02: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009-2013. Error: Reference source not found Bảng 03: Bảng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp Error: Reference source not found Bảng 04: Các khoản nộp ngân sách công ty giai đoạn 2009 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 05: Tình hình nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2009-2013.Error: Reference source not found Bảng 06: Đánh giá suất lao dộng bình quân Công ty giai đoạn 2009-2013 Error: Reference source not found Bảng 07: Đánh giá sức sinh lời bình quân lao động Công ty .Error: Reference source not found giai đoạn 2009-2013 Error: Reference source not found Bảng 08: Đánh giá hiệu chi phí tiền lương Công ty giai đoạn 2009-2013Error: Reference source not found Bảng 09: Đánh giá hiệu suất tiền lương Công ty giai đoạn 2009-2013 Error: Reference source not found Sơ đồ 01: Bộ máy tổ chức công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải .Error: Reference source not found SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan LỜI NÓI ĐẦU Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam đặt cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội không thách thức. Các doanh nghiệp Việt Nam tự tin để hội nhập, đồng thời nhìn thấy nhiều hội mà toàn cầu hoá mang lại. Tuy nhiên, việc hội nhập sâu vào kinh tế giới khu vực, đòi hỏi yêu cầu cao hơn, Việt Nam phải mở cửa thị trường cho doanh nghiệp hàng hóa nước vào Việt Nam.Chính việc mở cửa thị trường cạnh tranh gay go liệt cho doanh nghiệp nước. Trước hội thách thức, điều kiện hội nhập WTO nay, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh mạnh mẽ: cạnh tranh thị trường nội địa cạnh tranh thương trường quốc tế. Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào yếu tố, đặc biệt chất lượng quản lý phát huy hiệu sử dụng lao động có vai trò quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp thực thành công kế hoạch, chiến lược trước mắt lâu dài. Bất tổ chức, doanh nhiệp tạo thành thành viên người hay nguồn lao động. Có thể khẳng định song song với việc phát huy hiệu nguồn lực vốn,trang thiết bị, chiến lược kinh doanh,.… việc phát huy hiệu sử dụng lao động sống định phát triển doanh nghiệp. Hơn xem nguồn lao động “tài sản” lớn doanh nghiệp. Vì sử dụng hiệu nguồn lao động doanh nghiệp cần thiết. Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, trình thực tập Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải, em chọn đề tài:”Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải” với mong muốn vận dụng kiến thức học áp dụng vào thực tế đồng thời đưa số kiến nghị với mong muốn Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải ngày vươn lên phát triển trình hội nhập kinh tế quốc tế. Ngoài phần Mở đầu, Kết luận Danh mục, Tài liệu tham khảo, Chuyên đề gồm chương: SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải Do thời gian thực tập hạn chế số nguyên nhân khách quan nên Chuyên đề tránh khỏi số thiếu sót. Vì em mong nhận góp ý từ phía thầy cô, anh chị Phòng tổng hợp Công ty Cổ phần Tư vấn giao thông vận tải. Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình cô giáo Th.s. Nguyễn Thị Phương Lan tập thể Ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề thực tập này. SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan PHẦN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Tên giao dịch: Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Tên giao dịch quốc tế: Transport Constultant Joint Stock Company Tên công ty viết tắt: TCO.,JSC Trụ sở chính: Số 23, ngõ 6, Bà Triệu, Nguyễn Trãi, Hà Đông, Hà Nội Số điện thoại: 0433.551616 Fax: 0433.551616 Email: tcojsc@gmail.com Số tài khoản ngân hàng: 45010000121187 (Ngân hàng BIDV) Người chủ công ty: Giám Đốc Bùi Xuân Trường 1.1.2 Quá trình phát triển Công ty Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải công ty cổ phần Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số: 0303000605 ngày 13 tháng 12 năm 2006. Với cổ đông sáng lập công ty ông Vũ Hoàng Tuấn (chủ tịch hội đồng quản trị), ông Hoàng Giang ông Bùi Xuân Trường. Vốn điều lệ là: 1.000.000.000 đồng (Một tỷ đồng). Ngày 20 tháng 04 năm 2009 công ty sở kế hoạch đàu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần 02 với số vốn điêu lệ cổ đông không thay đổi. Ngày 23 tháng 07 năm 2010 công ty sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp lại giấy chứng nhận đăng kí kinh doạnh lần 03 số: 0500550308. Với số vốn điều lệ là: 5.000.000.000 đồng (Năm tỷ đồng) cổ đông sáng lập ông Vũ Hoàng Tuấn (Chủ tịch hội đồng quản trị), ông Hoàng Giang ông Bùi Xuân Trường góp. SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Công ty đăng ký kinh doanh thay đổi lần 04 số: 0500550308 vào ngày 14 tháng 12 năm 2010 với số vốn điều lệ 5.000.000.000 đồng (Năm tỷ đồng) ông Bùi Xuân Trường cổ đông chủ tịch hội đồng quản trị. Sau lần thứ 05 đăng ký thay đổi giấy phép kinh doanh (ngày 23 tháng 02 năm 2011 công ty). Ngày 19 tháng 07 năm 2012 sở kế hoạch đầu tư cấp giấy chứng nhận thay đổi đăng ký kinh doanh lần 06 số: 0500550308 với số vốn điều lệ 6.000.000.000 đồng (Sáu tỷ đồng) ông Bùi Xuân Trường chủ tịch hội đồng quản trị cổ đông nhất. Sau 06 lần thay đổi đăng ký kinh doanh với thay đổi mã số doanh nghiệp, số vốn điều lệ chủ tịch hội đồng quản trị số cổ đông góp vốn ta thấy số vốn điều lệ tăng lên cho thấy phát triển công ty qua năm. 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUY MÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 1.2.1 Chức Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn, giám sát xây dựng công trình giao thông, dân dụng hay công nghiệp. Chức công ty thể qua ngành nghề kinh doanh có ghi giấy phép kinh doanh. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty: - Khảo sát, thiết kế công trình giao thông (đường bộ, đường sắt, cầu, hầm. đường thủy) - Khảo sát, thiết kế kết cấu công trình dân dụng (nhà công trình công cộng) - Khảo sát, thiết kế kết cấu công trình công nghiệp (nhà, xưởng sản xuất, công trình phụ trợ, nhà kho, công trình kỹ thuật phụ thuộc) - Giám sát thi công công trình xây dựng (giao thông, công nghiệp, dân dụng, hạ tầng, thủy lợi) - Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, xét thầu công trình xây dựng - Thẩm tra thiết kế sở, thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công, dự toán, tổng dự toán, tổng mức đầu tư, toán công trình xây dựng SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan - Thi công xây dựng công trình (dân dụng, giao thông, thủy lợi, đường dây trạm biến áp đền 35KV) - Vận tải hành khách - Cho thuê phương tiện vận tải đường - Vận tải hành khách (bao gồm vận chuyển khách du lịch) 1.2.2 Nhiệm vụ - Thực đầy đủ nội dung giấy phép đăng ký kinh doanh chịu trách nhiệm hoạt động trước pháp luật - Tự tạo nguồn quản lý, khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn, đảm bảo công ty kinh doanh có lợi - Tuân thủ sách, chế độ Nhà nước. Không ngừng nâng cao trình độ văn hóa, đời sống , nghề nghiệp cho cán công nhân viên làm tốt công tác bảo hộ lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, bảo vệ an ninh - Tăng cường đổi để tăng hiệu kinh doanh, mở rộng thị trường nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tăng thu cho Ngân sách nhà nước 1.2.3 Quy mô 1.2.3.1 Quy mô vốn - Vốn điều lệ công ty: 6.000.000.000 đồng (Sáu tỷ đồng) - Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng - Tổng số cổ phần: 60.000 - Số cổ phần chào bán: 1.2.3.2 Quy mô lao động Theo số liệu thống kê cán kỹ thuật quản lý Công ty tính đến ngày 31/12/2013 sau: Tổng số lao động: 52 người. * Trong phân theo trình độ: - Trên đại học : người (chiếm 10,94%) - Đại học : 26 người (chiếm 54,69%) SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan - Cao đẳng : người (chiếm 15,62%) - Trung cấp : người - Lao động phổ thông : người * Phân theo ngành nghề: - Kiến trúc sư : người - Kỹ sư xây dựng dân dụng công nghiệp : người - Kỹ sư cầu đường : người - Kỹ sư xây dựng thủy lợi : người - Kỹ sư cấp thoát nước : người - Kỹ sư địa chất công trình-địa chất thủy văn: người - Kỹ sư tin học xây dựng : người - Kỹ sư vật liệu xây dựng : người - Cử nhân kinh tế : người - Trung cấp ngành, lao động phổ thông : người (Nguồn: Phòng tổng hợp) Với đội ngũ cán trẻ, đào tạo bản, có trình độ chuyên môn sâu, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, cầu tiến, có ý chí phấn đấu nên từ thành lập đến Công ty tham gia công tác tư vấn, giám sát, khảo sát thiết kế, thẩm tra thiết kế - dự toán nhiều dự án lớn, nhỏ nước. Các dự án Công ty thực hoàn thành đảm bảo chất lượng, tiến độ, giá thành chủ đầu tư ghi nhận, đánh giá cao. 1.2.3.3 Trang thiết bị công nghệ Nhăm đáp ứng kịp thời cho yêu cầu sản xuất, bước đại trang thiết bị công nghệ phù hợp với mục tiêu phát triển đơn vị, tăng suất lao động, sản phẩm tư vấn có chất lượng tốt hơn, Công ty có kế hoạch nghiên cứu đầu tư vào trang thiết bị SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Bảng 01: Trang thiết bị công nghệ phục vụ sản xuất công ty ĐVT: Chiếc TT Số Nhãn hiêu trang thiết bị Máy tính loại để bàn lượng 15 Thông số kỹ thuật chủ yếu Dùng thiết kế, tính toán triển khai hồ sơ Máy tính xách tay Máy in laze Máy chiếu Máy photocopy Máy ảnh kỹ thuật số Camera kỹ thuật số Máy fax Máy kinh vĩ sokia C41 Nhật 10 Máy thủy chuẩn 11 Máy toàn đạc Lập đồ phục vụ thiết kế 12 Máy khoan XY – Khoan KS địa chất 13 Máy khoan Zip 150 Khoan KS địa chất 14 Máy khoan Zip 600 Khoan KS địa chất 15 Máy đo địa vật lý Thăm dò nước ngầm điện trở Thuyết trình đồ án Đo đạc đồ suất đất ( Nguồn: Phòng Tổng hợp) Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải có đa dạng chủng loại trang thiết bị, đủ số lượng đáp ứng nhu cầu hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng. SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan 1.3 CƠ CẤU, BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI Sơ đồ 01: Bộ máy tổ chức công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải GIÁM ĐỐC – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔNG HỢP - Tổ chức, nhân - Tài - Văn phòng PHÒNG THIẾT KẾ - Tư vấn khảo sát, thiết kế - Lập dự toán - Tư vấn thẩm tra thiết kế, dự toán - Các đội khảo sát thiết kế - Các tổ tư vấn thẩm tra PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG DỰ ÁN - Tư vấn quản lý dự án - Tư vấn giám sát - Các tổ tư vấn giám sát - Các ban điều hành tư vấn quản lý dự án (Nguồn: Phòng tổng hợp) * Chức năng, nhiệm vụ phòng, ban +) Trách nhiệm, quyền hạn ban lãnh đạo a. Giám đốc – Chủ tịch hội đồng quản trị Chức năng: Giám đốc công ty người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao. SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Chỉ tiêu xác định theo công thức: HQtl=M/QL Trong đó: - HQtl hiệu tiền lương M- Doanh thu đạt kỳ QL- Tổng quỹ lương Bảng 08: Đánh giá hiệu chi phí tiền lương Công ty giai đoạn 2009-2013 Chỉ tiêu Đơn vị tính Doan h thu Đồng Năm Năm Năm Năm Năm 2009 2010 2011 2012 2013 1.471.197.36 4.496.617.37 Tổng quỹ Đồng 575.635.677 Đồng 2,56 3.320.154.275 3.218.262.852 4.520.667.500 950.896.756 1.242.567.990 836.765.667 1.989.567.054 lương Hiệu chi phí 4,73 2,67 3,85 2,27 tiền lương (Nguồn: Phòng tổng hợp) Qua bảng số liệu ta thấy tiêu hiệu sử dụng chi phí tiền lương qua năm có biến động rõ rệt. Chỉ tiêu cho biết đồng tiền lương bỏ thu đồng doanh thu thuần. Năm 2009 Công ty bỏ đồng tiền lương thu 2,56 đồng doanh thu, đến năm 2010 thu 4,73 đồng doanh thu tăng 2,17 đồng hay tăng 84,77% so với năm 2009. Nhưng đến năm 2013 Công ty bỏ đồng tiền lương thu 2,27 đồng doanh thu. Công ty cần phải xem xét lại quỹ tiền lương phân bổ cho hợp lý. 2.2.4 Hiệu suất tiền lương Chỉ tiêu xác định theo công thức: SV: Nguyễn Thị Mai 30 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan H= LN/ QL Trong đó: H- Hiệu suất tiền lương. LN- Lợi nhuận doanh nghiệp. QL- Tổng quỹ lương Chỉ tiêu cho ta biết đồng tiền lương bỏ đem lại đồng lợi nhuận. Hiệu suất tiền lương tăng lên suất lao động tăng với nhịp độ cao nhịp độ tăng tiền lương. Bảng 09: Đánh giá hiệu suất tiền lương Công ty giai đoạn 2009-2013 Đơn Chỉ tiêu vị tính Năm Năm Năm Năm Năm 2009 2010 2011 2012 2013 Tổng lợi nhuận trước Đồng 43.578.561 173.911.25 thuế Tổng quỹ 279.230.554 Đồng 575.635.677 950.896.756 1.242.567.990 lương Hiệu suất tiền Đồng 0,076 0,183 0,225 83.160.031 836.765.66 0.099 385.852.243 1.989.567.054 0,194 lương (Nguồn: Phòng tổng hợp) Năm 2009, hiệu suất tiền lương công ty 0,076 đồng tức đồng tiền lương bỏ thu 0,076 đồng lợi nhuận. Trong năm sau số lượng lao động tăng lên, đồng thời tổng lợi nhuận trước thuế tăng lên hiệu suất sử dụng tiền lương tăng theo. Năm 2011 hiệu suất tiền lương 0,225 đến năm 2012 giảm xuống 0,099. Điều cho ta thấy công ty sử dụng thêm nhiều lao động, tăng chi phí trả lương cho người lao động hiệu chưa cải thiện. Đến năm 2013 hiệu suất tiền lương 0,194. Điều cho thấy tình hình kinh doanh cải thiện bước ổn định SV: Nguyễn Thị Mai 31 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan 2.3 CÁC GIẢI PHÁP MÀ CÔNG TY ĐANG ÁP DỤNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG - Tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu cho cán quản lý, chuyên ngành với số kiến thức cần thiết cho quản trị kinh doanh nghiên cứu luật pháp liên quan, nghiên cứu thêm kỹ kỹ quản lý nhân sự, kỹ giao dịch đàm phán,… - Khuyến khích cán quản lý chuyên sâu nghiên cứu chuyên ngành vận dụng vào thực tiễn - Áp dụng hình thức đào tạo đa dạng, cử học nghiệp vụ, ngoại ngữ, lý luận, tiêu chuẩn kỹ thuật, đào tạo đại học, đào tạo kèm cặp chỗ… - Mở lớp chuyên đề chuyên gia có kinh nghiệm đơn vị tham gia giảng dạy. - Cập nhật hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, thông tin thị trường, chế độ, sách. - Mua chuyển giao số phần mềm phục vụ cho việc chuyên môn quản lý. - Đặt mua tài liệu, tạp chí nước, xây dựng sở liệu thư viện điện tử - Tổ chức hội thi thi vẽ đồ án xuất sắc, tin học… - Công ty đầu tư nhiều trang thiết bị đại điều hòa, máy tính xách tay, máy vẽ, máy in, máy khoan, máy kinh vĩ, phương tiện .( phần lớn sản xuất nước Nhật, Mĩ) nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng, tính chất công việc, đáp ứng đầy đủ trang thiết bị làm việc cho nhân viên giúp nhân viên làm việc tốt hơn, tăng suất lao động, sản phẩm tư vấn có chất lượng tốt hơn… - Khai thác tối đa lực máy móc thiết bị phương pháp cho thuê thiết bị nhàn rỗi, đồng thời xử lý, lý thiết bị vật tư tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu quả. Điều vừa đem lại lợi nhuận cho công ty vừa làm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất. SV: Nguyễn Thị Mai 32 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan - Dự báo nhu cầu vốn tính toán cấu vốn cách tương đối xác để đảm bảo chủ động việc sử dụng vốn vào trình kinh doanh. - Trả lương cho nhân viên hợp lý, đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương phận công ty với nhau. - Tổ chức tiền lương đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân. - Tổ chức thi nâng bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên - Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái sinh hoạt cho người lao động 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 2.4.1 Ưu điểm - Do tính đặc thù ngành, sản phẩm Công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải kết trí tuệ, chất xám nên Công ty xây dựng sách tuyển dụng hợp lý, trình tuyển dụng khoa học. qua nhiều khâu sàng lọc kỹ lưỡng để có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn, tay nghề cao từ suất lao động tăng lên. - Công ty tạo uy tín thị trường, thu hút lượng lớn khách hàng tăng suất lao động, giảm số lượng lao động, tăng chất lượng sản phẩm, hạ gía thành, rút ngắn thời gian từ doanh thu tăng lên Công ty đầu tư hệ thống máy móc trang thiết bị đại tương đối đồng với chất lượng cao giúp Công ty nhanh chóng hoàn thành công trình, dự án đảm bảo chất lượng, độ xác. - Thu nhập bình quân người lao động tăng lên Công ty có chế độ đãi ngộ, lương, thưởng hợp lý. Công ty có kết hợp khéo léo hai hình thức kích thích tinh thần người lao động vừa đảm bảo đủ cho việc trì sức khoẻ, đảm bảo kích thích tinh thần làm việc. Đồng thời, xây dựng chế độ kỷ luật lao động tương đối hoàn chỉnh đồng tình chấp thuận, toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty chấp hành tốt. SV: Nguyễn Thị Mai 33 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan - Hiệu sử dụng chi phí tiền lương tăng lên Công ty xây dựng hệ thống quỹ tiền lương hợp lý, phù hợp. Công ty phải bỏ số chi phí tiền lương để thu nhiều doanh thu song đảm bảo hợp lý, công việc chi trả. - Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình động, sáng tạo, có lực, trình độ tâm huyết với nghề. - Ban lãnh đạo trẻ động có lực dẫn dắt công ty hướng, nắm bắt hội nhanh nhạy đem lại lợi nhuận cho công ty, nâng cao uy tín, tên tuổi công ty thị trường. 2.4.2 Hạn chế - Một phần suất lao động Công ty không cao. - Công ty có số vốn không đủ lớn để đáp ứng yêu cầu vốn công trình lớn, thêm vào đọng vốn công trình giai đoạn thi công làm cho công ty không huy động đủ vốn để nhận công trình khác. - Công ty thiếu đội ngũ lãnh đạo có trình độ, chuyên môn cao, chưa có kinh nghiệm việc quản lý, xếp nhân theo chuyên môn, trình độ người - Một số công trình chất lượng chưa đảm bảo từ làm lượng lớn khách hàng, giảm uy tín thương hiệu Công ty thị trường, giảm khả cạnh tranh dẫn đến giảm doanh thu, lợi nhuận. 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế - Công tác tuyển dụng đào tạo người lao động nhiều thiếu xót không khách quan. Hàng năm công ty tổ chức đến buổi tập huấn cho người lao động. Các buổi tập huấn phần lớn chưa có nhiều buổi thực hành cho nhân viên, điều dẫn đến nhân viên hiểu công việc phương diện lý thuyết chưa có nhiều thực tiễn. - Một số công trình đòi hỏi máy móc thiết bị đặc biệt mà công ty không có. Nhiều thiết bị, dụng cụ Công ty hết hạn sử dụng chất lượng không đảm bảo. SV: Nguyễn Thị Mai 34 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Thực tế có nhiều máy qua sửa chữa nhiều lần, làm việc hay bị trục trặc hỏng hóc. Điều ảnh hưởng không nhỏ đến suất làm việc người lao động. - Mặc dù thu nhập bình quân người lao động Công ty tương đối tốt, số phận thu nhập người lao động thấp chưa đủ để họ gắn bó lâu dài với Công ty. Thêm vào đó, công tác trả lương, thưởng chậm rắc rối gây bất đồng nhân viên công ty. - Ban lãnh đạo trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm công tác quản lý nhân sự, đấu thầu. - Chưa nắm bắt tâm lý nhân viên. - Trong hoạt động, chưa phân rõ trách nhiệm quyền hạn nên chưa phát huy hết vai trò thành viên có chồng chéo ganh đua đội ngũ cán công nhân viên - Về phân công bố trí lao động có phần hợp ký tượng bố trí chưa đồng lao động số phận , làm ảnh hưởng chung tới suất Công ty. - Công tác chuẩn bị đấu thầu chưa tốt - Còn kinh nghiệm việc tính toán giá bỏ thầu, chưa tính toán mức giá hợp lý để đảm bảo thắng thầu - Chưa áp dụng hệ thống quản lý bước công tác đấu thầu làm cho công việc trình tham gia đấu thầu bị rối loạn, chồng chéo không đem lại kết cao - Sự đánh giá số chủ đầu tư, tổ chức giám sát, thiết kế hạn chế mang tính chủ quan gây công nhà thầu, công kết đấu thầu. CHƯƠNG SV: Nguyễn Thị Mai 35 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2017 Căn vào kết đạt thời gian vừa qua, với điều kiện mà Công ty có, Công ty đưa phương hướng thực thời gian tới sau: - Công ty tham gia ký kết hợp đồng có giá trị lớn hợp đồng quen thuộc khu vực hợp đồng nhỏ lẻ để bố trí đội ngũ nhân viên tích luỹ thêm kinh nghiệm để phục vụ cho Công ty. - Công ty xếp lại đội ngũ cán bộ, xếp lại máy quản lý, mở thêm chi nhánh, văn phòng đại diện Công ty vùng lân cận nhắm giúp Công ty ngày đứng vững thị trường. - Đầu tư thêm trang thiết bị tốt để phục vụ lợi ích kinh doanh cho Công ty. - Nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân Công ty, đặc biệt cán quản lý phận, với tinh thần nghiệp tính ổn định bền vững phát triển Công ty. - Xây dựng văn hóa DN mà khách hàng đặt làm trung tâm hoạt động. - Chuyên nghiệp hóa đội ngũ CBCNV toàn Công ty nhằm mang lại khả phục vụ khách hàng mức cao nhất. - Mở rộng HĐKD, mở rộng thị trường nước với sản phẩm dịch vụ ngày phong phú đa dạng nhằm đáp ứng nhu cầu khác khách hàng. - Tích cực đẩy mạnh việc quảng bá hình ảnh Công ty sản phẩm đến người tiêu dùng nỗ lực không ngừng tập thể ban lãnh đạo nhân viên. - Giữ vững phát huy xu hướng phát triển Công ty doanh số nhân lực. - Đầu tư, nghiên cứu phát triển phần mềm. 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI SV: Nguyễn Thị Mai 36 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan 3.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo Tuyển dụng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhân lực tổ chức. Tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động. Công ty cần có biện pháp khắc phục sau: + Công ty cần phải chuẩn bị kỹ, thực tốt trình tuyển chọn ứng cử viên nhằm tìm kiếm, thu hút lựa chọn người có đủ tiêu chuẩn thích hợp cho vị trí chức danh cần người Công ty. Công ty trực tiếp tuyển dụng nguồn từ bên nội áp dụng giải pháp thay tuyển dụng. Mỗi giải pháp tuyển dụng có ưu điểm hạn chế định. Vì vậy, Công ty cần phải xem xét áp dụng giải pháp phải phù hợp với điều kiện mình. + Tiếp tục cử cán chưa qua đào tạo đại học theo học lớp chức. Sắp xếp thời gian học cho nhân viên cách phù hợp, tránh tình trạng nhiều người học lúc gây ách tắc công việc. + Đối với đối tượng học nên cấp phần kinh phí giúp cho họ vừa học vừa đảm bảo sống. Vì Công ty nên có ngân sách dành cho công tác đào tạo. + Công ty phải có mối liên hệ chặt chẽ với nhà trường để giám sát tình hình kết học tập đối tượng cử học. Thực tế cho thấy nhiều người học bổn phận họ không ý đến chất lượng việc đào tạo nâng cao tay nghề, nhiều công tác đào tạo không đem lại kết quả. Bên cạnh Công ty nên có chế độ khen thưởng cho nhân viên có kết học tập tốt kỷ luật kịp thời nhân viên không hoàn thành công việc giao. Để thực phương pháp Công ty cần có thời gian, tiền bạc, công sức. Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn người lao động quan tâm Công ty phát triển, đứng vững thị trường SV: Nguyễn Thị Mai 37 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan 3.2.2 Đầu tư thêm công nghệ, trang thiết bị máy móc Trình độ trang bị máy móc thiết bị đại giúp cho công ty có giá thành sản xuất thấp, chất lượng sản phẩm cao… Sản phẩm công ty có sức cạnh tranh cao nhân tố tác động làm tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp. Hiện Công ty thiếu số máy móc thiết bị quan trọng nên cần thực biện pháp sau: + Mua thêm trang thiết bị cần thiết cho trình sản xuất. Vì nhiều công trình đồi hỏi máy móc thiết bị đặc biệt mà Công ty không có. Hơn tính chất ngành đòi hỏi trang thiết bị, máy móc đại phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế. + Chuyển giao, mua công nghệ đại tiên tiến nước. + Thanh lý trang thiết bị hết hạn sử dụng, hư hỏng, không đảm bảo chất lượng. Để thực phương pháp Công ty phải bỏ khoản chi phí không nhỏ liên quan đến phát triển Công ty, đáp ứng nhu cầu khách hàng, rút ngắn thời gian thi công công trình từ xây dựng đượng uy tín thị trường, tăng doanh thu giảm chi phí. 3.2.3 Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động Vì thu nhập bình quân người lao động tương đối tốt xong công tác trả lương chậm rắc rối gây bất đồng nhân viên cà Công ty. Điều ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý, đông lực làm việc nhân viên tác động xấu đến suất lao động, Công ty cần có biên pháp khắc phục để thúc đẩy người lao động tích cực làm việc đạt suất cao: + Trả lương ngang cho người lao động nhau. + Trả lương cho người lao động thời hạn. + Công ty nên tổ chức thi nâng bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên. công tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi vừa góp phần nâng cao mức lương cho người lao động. SV: Nguyễn Thị Mai 38 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan + Tăng doanh thu, giảm chi phí, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng doanh thu cho Công ty từ trích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi. + Không ngừng hoàn thiện vai trò quỹ khen thưởng phúc lợi, từ trích khen thưởng kịp thời cho nhân viên có thành tích. Việc khen thưởng dựa vào lực làm việc nhân viên thông qua kết làm việc. Nó có tác dụng lớn tới tâm lý người lao động, thể quan tâm ban lãnh đạo Công ty người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ tình khó khăn, thời điểm quan trọng. Bên cạnh Công ty nên có hình phạt nghiêm minh cán công nhân viên vi phạm quy định Công ty, không hoàn thành kế hoạch công việc giao. + Cần khen thưởng, biểu dương công khai, kết hợp với thưởng tiền nâng lương người có thành tích thực trước toàn thể cán công nhân viên Công ty để người thấy rõ, tạo dư luận đánh giá cao cố gắng cho cán công nhân viên sản xuất kinh doanh kinh doanh. + Luôn tạo hội để người lao động học tập nâng cao trình độ, mở đường thăng tiến cho người lao động. + Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái sinh hoạt cho người lao động. Tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài không đủ bù đắp hao phí sức lực lao động. Cần trọng tâm lý người Việt Nam coi trọng tình cảm, trí khí. + Tổ chức buổi gặp mặt nói chuyện chuyên đề, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, đồng nghiệp gặp để thảo luận công việc đạt được, kế hoạch công việc tới, vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm thông tin quan trọng khác. + Tổ chức cho nhân viên tham quan, nghỉ mát, an dưỡng, mua tặng phẩm có cưới hỏi …. Công ty nên tiếp tục trì hoạt động khám sức khoẻ cho toàn thể cán công nhân viên, trích tiền mua tủ thuốc Công ty, tự tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động làm việc, tích cực tham gia phong trào thi đua lao động giỏi, người tốt, việc tốt. . Để thực phương pháp Công ty phải bỏ khoản chi phí , thời gian công sức không nhỏ hàng năm liên quan đến SV: Nguyễn Thị Mai 39 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan phát triển Công ty. Nếu thực tốt biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt từ làm tăng suất lao động, tăng doanh thu, lợi nhuận thu nhập người lao động tăng theo. Công ty đứng vững thị trường có khả cạnh tranh với đối thủ khác. 3.2.4 Nâng cao trình độ quản lý Nhà quản lý người làm việc tổ chức, điều khiển công việc người khác chịu trách nhiệm trước kết hoạt động họ. Nhà quản lý người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát người, tài chính, vật chất thông tin cách có hiệu để đạt mục tiêu. Nhà quản lý có vai trò vô quan trọng việc điều hành, định hướng phát triển Công ty. Tuy nhiên nhà quản lý cần phải nâng cao trình độ để điều hành tốt hơn. Giải pháp cho công ty cổ phần tư vấn giao thông vận tải là: + Đội ngũ ban giám đốc công ty không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức, tìm hiểu thành tựu khoa học công nghệ, khoa học quản lý sử dụng giới từ đem ứng dụng vào công việc mình. Thường xuyên cập nhật thông tin sách, điều luật nhà nước ban hàng sửa đổi + Qua hạng mục công trình hoàn thành, đội ngũ quản lý phải tiến hành tổng kết, đánh giá mặt đạt mặt chưa công tác tổ chức quản lý, công tác triển khai, thực đấu thầu đưa giải pháp khắc phục hiệu đáp ứng đòi hỏi ngày cao kỹ thuật xây dựng, khoa học đại. + Phân công, bố trí công việc phù hợp với khả người, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết sở trường. Đối với nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, công ty phải có sách khen thưởng khích lệ kịp thời. Với nhân viên chưa làm tốt công việc doanh nghiệp giao cho lãnh đạo phải tìm hiểu nguyên nhân giúp đỡ họ họ gặp khó khăn. Sự quan tâm, động viên từ ban lãnh đạo doanh nghiệp giúp nhân viên gắn bó với doanh nghiệp hơn, họ cố gắng phấn đấu nỗ lực lợi ích doanh nghiệp. + Qua công trình hay sản phẩm công ty không ngừng đánh giá nhân viên để rút kinh nghiệm, tìm điểm chưa cán công SV: Nguyễn Thị Mai 40 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan nhân viên vị trí, xét xem người hoàn thành tốt công việc giao hay chưa ? điểm đáng lưu ý trình hoạt động gì… + Từ tồn Công ty trên, có tồn cấu máy quản trị Công ty. Thực cấu máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho đội ngũ quản lý bổ túc nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân Công ty. Để làm điều nhà quản lý cần phải có óc tổ chức, hiểu rõ tâm lý nhân viên mình. Có trách nhiệm với công việc, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, đặt quyền lợi nhân viên lên hết, có đầy đủ kỹ công việc giao tiếp. Nếu làm tốt công tác nhà quản lý tạo tin tưởng nhân viên mình, với Công ty từ nhân viên nhiệt tình, có trách nhiệm công việc, muốn gắn bó lâu dài với Công ty. Nếu có trình độ tốt, nhà quản lý có kế hoạch, chiến lược để đưa Công ty bước lên từ đem lại lợi nhuận thân nhà quản lý cho nhân viên Công ty, cho kinh tế nước nhà. SV: Nguyễn Thị Mai 41 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan KẾT LUẬN Trên số vấn đề hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải, cho thấy việc nâng cao hiệu sử dụng lao động cần thiết giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải nói riêng tồn phát triển. Nguồn lao động nguồn lực thiếu doanh nghiệp nên việc nâng cao hiệu sư dụng lao động lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức doanh nghiệp. Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn lao động, suy cho hoạt động quản trị thực người. Xét mặt kinh tế, sử dụng hiệu nguồn lao động giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn lao động. Về mặt xã hội, sử dụng hiệu nguồn lao động thể quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giá trị người lao động, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động Để hoàn thành Chuyên đề thực tập này, bên cạnh động viên, giúp đỡ tạo điều kiện từ gia đình nỗ lực học hỏi tìm hiểu thực tế thân, em nhận nhiều giúp đỡ anh chị Phòng Tổng hợp Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình cô giáo Th.s Nguyễn Thị Phương Lan. Tuy nhiên lực trình độ chuyên môn thời gian hạn chế, trình nghiên cứu không tránh khỏi sai sót. Em mong đóng góp thầy cô, anh chị Phòng Tổng hợp Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải để viết hoàn thiện hơn. Một lần em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Mai SV: Nguyễn Thị Mai 42 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập SV: Nguyễn Thị Mai GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan 43 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. GS. TS. Nguyễn Thành Độ PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền (2011): Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân. 2. PGS. TS. Đoàn Thu Hà PGS. TS. Nguyễn Ngọc Huyền (2011): Giáo trình Quản trị học, NXB Tài chính. 3. PGS. TS. Ngô Kim Thanh TS. Nguyễn Thị Hoài Dung (2012): Giáo trình Kỹ quản trị, NXB Đại học Kinh tế quốc dân. 4. Báo cáo tài kiểm toán từ năm 2009 đến năm 2013 Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Phòng Tổng hợp cung cấp. 5. Báo cáo tổng kết từ năm 2009-2012 Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Phòng Tổng hợp cung cấp. 6. Điều lệ hoạt động Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Phòng Tổng hợp cung cấp. SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày….tháng….năm 2014 SV: Nguyễn Thị Mai Lớp: KDTH 13A01 [...]... thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI GIAI ĐOẠN 2009-2013 2.1.1 Tình hình nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2009-2013 Bảng 05: Tình hình nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2009-2013 ĐVT: Người Chức danh 2009 2010 2011 2012... lập đến nay Công ty đã tham gia công tác tư vấn, giám sát, khảo sát thiết kế, thẩm tra thiết kế - dự toán của nhiều dự án lớn, nhỏ trong cả nước Các dự án do Công ty thực hiện đều hoàn thành đảm bảo chất lượng, tiến độ, giá thành và đều được các chủ đầu tư ghi nhận, đánh giá cao 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 2.2.1 Năng suất lao động Chỉ tiêu này... người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghê cao là họ sẽ làm tốt công việc của mình, vì nó còn tuỳ thuộc vào ý thức của họ Để phát huy sự đóng góp cao nhất của người lao động cho doanh nghiệp thì công tác đãi ngộ lao động là một trong yếu tố quan trọng hàng đầu tạo lên điều đó Đối với Công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải, đãi ngộ lao động góp phần duy trì nguồn nhân lực, và không ngừng nâng cao. .. các bộ phận trong công ty với nhau - Tổ chức tiền lương đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân - Tổ chức thi nâng bậc lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên - Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái trong sinh hoạt cho người lao động 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 2.4.1 Ưu điểm... trong Công ty Vì suy cho cùng mọi hoạt động đều do con người làm, một chính sách đãi ngộ tốt sẽ giúp, khuyến khích người lao động luôn cố gắng trong công việc của mình, cố gắng hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra Kỷ luật lao động là yếu tố không thể thiếu được trong quá trình phát triển của các công ty nói chung và Công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải Công ty đã từng bước xây dựng chế độ kỷ luật lao. .. nhau trong nội bộ, giữa trên và dưới, thắt chặt sự đoàn kết trong Công ty, cùng nhau tạo một thương hiệu cho đơn vị SV: Nguyễn Thị Mai 18 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan 1.5 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 1.5.1 Công tác tuyển dụng và đào tạo Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh... của Công ty Cổ phần tư vấn giao thông vận tải là kết quả của trí tuệ, chất xám nên Công ty đã xây dựng chính sách tuyển dụng hợp lý, quá trình tuyển dụng rất khoa học qua nhiều khâu sàng lọc kỹ lưỡng để có được đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn, tay nghề cao từ đó năng suất lao động tăng lên - Công ty đã tạo được uy tín trên thị trường, thu hút một lượng lớn khách hàng tăng năng suất lao động, ... lực dẫn dắt công ty đi đúng hướng, nắm bắt cơ hội nhanh nhạy đem lại lợi nhuận cho công ty, nâng cao uy tín, tên tuổi của công ty trên thị trường 2.4.2 Hạn chế - Một phần năng suất lao động của Công ty không cao - Công ty có số vốn không đủ lớn để đáp ứng yêu cầu về vốn của công trình lớn, thêm vào đó là sự đọng vốn trong các công trình đang trong giai đoạn thi công làm cho công ty không huy động đủ vốn... của công ty - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty - Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty - Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty - Giám sát, chỉ đạo các phó giám đốc trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty - Tuyển dụng lao động. .. ngũ lao động tư ng đối đồng dều về chất, năng động, sáng tạo, có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải với đội ngũ kỹ sư có trình độ cao, nhiệt tình, năng động trong công viêc Nhiều cán bộ đã từng đảm nhiệm những vị trí chủ SV: Nguyễn Thị Mai 25 Lớp: KDTH 13A01 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan chốt (thi công, giám sát, thiết kế, quản . Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. thực tập tại Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải, em đã chọn đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn giao thông vận tải với mong muốn vận dụng. VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIAO THÔNG VẬN TẢI 1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần Tư vấn