Thông tin tài liệu
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
LỜI MỞ ĐẦU
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường luôn phải
tính đến hiệu quả tức là phải so sánh giữa kết quả và chi phí trên cơ sở chi phí
ít hơn mang lại kết quả nhiều hơn. Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh
doanh có được nhờ vào hiệu quả sử dụng các nguồn lực đầu vào như: vốn, lao
động, công nghệ, thông tin…Trong đó lao động là một trong những các yếu tố
cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh của mọi tổ chức. Lao động được coi
là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, đối
với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh
doanh. Sử dụng lao động như thế nào để có kết quả cao có ý nghĩa rất quan
trọng với công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Đặc biệt, trong
giai đoạn phát triển kinh tế của nước ta hiện nay lĩnh vực đầu tư xây dựng
đang thực sự có sức cuốn hút đối với các nhà đầu tư cũng như sự quan tâm
chú ý của các cơ quan quản lý nhà nước.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội, qua
quá trình tìm hiểu cũng như được sự hướng dẫn tận tình của các cán bộ công
nhân viên trong công ty tôi đã có được cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt
động của công ty trong những năm gần đây. Qua đó tôi nhận thấy vấn đề sử
dụng lao động tại công ty còn nhiều bất cập. Do tính cấp thiết của vấn đề tôi
đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao
động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội”.
Trong đó, đề tài sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, liên hệ, tổng
hợp để đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động tại công ty nhằm chỉ
ra các vấn đề còn tồn tại trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng
cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
1
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
Đề tài được kết cấu thành các phần sau:
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội
Chương II: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây
dựng Số 2 Hà Nội
Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công
ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội.
Tôi xin chân thành cảm ơn TS.Nguyễn Mạnh Quân và các cán bộ công
nhân viên trong Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội đã giúp đỡ tôi hoàn
thành chuyên đề này.
Chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự
góp ý để hoàn thiện hơn.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
2
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG
TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty
Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước xếp hạng I –
Thuộc Tổng công Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HACINCO).
• Tên giao dịch quốc tế là Hanoi Construction Investment Company N02
với thương hiệu là HACINCO .
• Trụ sở: Số 324 Tây Sơn - Đống Đa – Hà Nội
• Tel: (04) 5584167 Fax: (04) 5584201
• Văn phòng giao dịch hiện nay: Tầng 8 toà nhà A làng sinh viên
HACINCO, phường Nhân Chính – Thanh Xuân – Hà Nội.
• Website: http/www/hacinco.com.vn/
• Email: Hacinco@Fpt.vn
• Giám đốc công ty: Kỹ sư Nguyễn Chí Sỹ
• Tổng số cán bộ công nhân viên: 562 người (số liệu năm 2004)
• Vốn điều lệ: 2.340.000.000 VNĐ (số liệu thành lập Công ty năm 1993)
• Tổng tài sản: 261.330.165.114 VNĐ (Số liệu kiểm toán năm 2004)
• Vốn Nhà nước: 7.189.588.114 VNĐ (Số liệu kiểm toán năm 2004)
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội (Hacinco) là Doanh nghiệp Nhà
nước xếp hạng I - Thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội.
Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội (Hacinco) tiền thân là Công ty xây
dựng nhà ở số 2 Hà Nội được thành lập theo quyết định ngày 15/06/1976 của
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
3
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
UBND TP Hà Nội, được sáp nhập với Công ty Đầu tư và Phát triển Đô thị Hà
Nội theo quyết định số 6124/QĐ-UB ngày 17/11/1993 của UBND TP Hà Nội.
Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội ra đời và hoạt động với tư cách mới từ
tháng 1 năm 1994, tên giao dịch quốc tế là Hanoi Construction and
Investment Company N02 với thương hiệu là Hacinco đã đăng ký sở hữu độc
quyền tại Cục sở hữu công nghiệp Việt Nam.
Trong 30 năm qua Công ty đã và đang xây dựng nhiều công trình đóng
góp đáng kể vào các lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hóa, thể dục thể thao của
thủ đô. Công ty đã từng bước tạo dựng được một truyền thống xây dựng vẻ
vang. Với những thành tích như trên Công ty đã được tặng thưởng nhiều bằng
khen huân, huy chương của Nhà nước và ngành xây dựng:
Bộ xây dựng tặng Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng Việt
Nam cho nhiều công trình: Khách sạn Hacinco năm 1995, phân xưởng
kem Thuỷ Tạ năm 1999.
Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng nhất năm 2002.
Giám đốc Công ty được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen năm 2002.
Nhằm mục tiêu không ngừng củng cố và phát triển, đa dạng hoá sản phẩm
và loại hình kinh doanh, Hacinco đã không chỉ ổn định các phương thức kinh
doanh, cải tiến công tác quản lý và tổ chức sản xuất đồng thời tập trung tìm
kiếm phương thức kinh doanh mới nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Với năng lực sẵn có Công ty đã tập trung khai thác lĩnh vực đầu tư xây
dựng trên cơ sở đó thực hiện các loại hình kinh doanh mới, mở rộng quan hệ
liên doanh liên kết với nhiều đơn vị trong và ngoài nước để tiếp thu công
nghệ thi công tiên tiến, tập trung đầu tư năng lực thi công và nghiên cứu áp
dụng các công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp. Tiến tới hoàn thiện và
phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động để đưa Công ty trở thành một Công ty
kinh doanh đa ngành nghề có uy tín trên thị trường.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
4
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị
Bảng 1.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty từ tháng 6/2004.
Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty
Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Ban Giám đốc Công ty, dưới là các
phòng, ban chức năng giúp việc cho Ban Giám đốc và các xí nghiệp xây dựng
trực thuộc, các tổ đội dịch vụ, thiết kế, khách sạn…
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
5
Giám đốc công ty
Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc
Các đơn vị trực thuộc Các phòng nghiệp vụ
Khách
sạn thể
thao
Xí nghiệp
Thương
mại dịch
vụ
Xi
nghiệp
Vật tư
xe máy
Xi
nghiệp
Xây lắp
203
Xi
nghiệp
Xây lắp
202
Xi
nghiệp
Xây lắp
201
Xi
nghiệp
Dịch vụ
kinh
doanh
nhà
Phòng
Tài
chính
Kế toán
Phòng
Tổ chức
Hành
chính
P. Kỹ
thuật
Chất
lượng
An toàn
Phòng
Kế
hoạch
Tổng
hợp
Phòng
Tư vấn
Giám
sát
Phòng
Tổ chức
LĐ
Tiền
lương
Phòng
Thị
trường
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
- Ban giám đốc: Đứng đầu là Giám đốc công ty chịu trách nhiệm toàn
bộ trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Giúp việc cho
Giám đốc là 3 Phó Giám đốc.
- Phòng Tổ chức - Hành chính: là phòng chuyên tham mưu cho Giám
đốc Công ty về công tác tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng người lao động.
Phòng có trách nhiệm theo dõi tình hình sản xuất, thực hiện chế độ chính sách
với người lao động, xây dựng định mức lao động và làm công tác thanh tra
bảo vệ và khen thưởng cho toàn Công ty.
- Phòng Kế hoạch tổng hợp: là phòng chuyên môn có chức năng là
xây dựng các kế hoạch trong tháng quý trên cơ sở thực tế các kỳ kinh doanh
và xu hướng biến động của thị trường, báo cáo kết quả thực hiện các kế hoạch
với Ban Giám đốc và đề ra kế hoạch mới.
- Phòng kỹ thuật chất lượng an toàn: có nhiệm vụ xây dựng các
phương án thi công mang tính khả thi, giám sát và quản lý về kỹ thuật an toàn
cũng như tiến độ các công trình.
- Phòng Tài chính Kế toán: Có chức năng tham mưu cho Giám đốc
Công ty tổ chức triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính thống kê,
thông tin kinh tế và hạch toán kế toán theo điều lệ tổ chức hoạt động của
Công ty. Đồng thời phòng có chức năng kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động
kinh tế tài chính của Công ty theo đúng pháp luật hoạt động cụ thể của phòng
vụ được nêu ở phần sau.
- Phòng thị trường: Xây dựng chiến lược thị trường, xây dựng phương
án kinh doanh, quảng bá phát triển thương hiệu Hacinco.
- Phòng tổ chức lao động và tiền lương: Có nhiệm vụ quản lý nguồn
nhân sự trông công ty tư khâu tyển chọn thuyển dụng, đến trả lương thưởng
và xa thải người lao động.
- Phòng tư vấn giám sát: Có nhiệm vụ thu nhập các thông tin về dự án
đầu tư, đánh giá và đưa ra nhận định trình Ban Giám đốc để phê duyệt.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
6
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
- Các đội sản xuất và Xí nghiệp trực thuộc có chức năng thực hiện sự
chỉ đạo của Giám đốc Công ty và các phòng chức năng.
Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban được ban hành theo
quyết định của giám đốc Công ty, các trưởng phó phòng là người chịu trách
nhiệm trước Giám đốc Công ty về kết quả thực hiện của phòng, ban mình.
1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
những năm gần đây
1.3.1. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Đầu tư nhận thầu xây dựng, cải tạo sửa chữa trang trí nội ngoại thất, lắp
đặt hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước đối với công trình công
nghiệp, dân dụng, nhà ở với mọi quy mô; thi công lắp đặt các thiết bị điện
lạnh, thông gió cho các công trình, đào đắp nền và xây dựng các công trình
giao thông thủy lợi đơn giản.
Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
Nhận ủy thác vốn xây dựng cơ bản của các tổ chức trong và ngoài nước có
đủ tư cách pháp nhân. Tổ chức thực hiện các dịch vụ tư vấn xây dựng cơ
bản từng phần hoặc toàn phần cho các tổ chức trong và ngoài nước có đủ
tư cách pháp nhân.
Kinh doanh cho thuê nhà làm văn phòng hoặc nhà ở đối với các tổ chức,
cá nhân trong và ngoài nước, liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân
trong và ngoài nước để phát triển sản xuất và kinh doanh.
Khảo sát đo đạc.
Tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát kỹ thuật các công trình nhà ở, dân dụng,
công nghiệp không hạn chế quy mô công trình.
Thí nghiệm vật liệu xây dựng.
Quản lý, kinh doanh bất động sản.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
7
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
Kinh doanh nước sạch và sản xuất kinh doanh nước lọc tinh khiết.
Kinh doanh khách sạn và dịch vụ du lịch, đại lý và kinh doanh hàng hóa
các loại, tổ chức kinh doanh và các dịch vụ như: hoạt động thể thao, vũ
trường, karaoke, vật lý trị liệu và xoa bóp bấm huyệt; kinh doanh nhà hàng
ăn uống, cắt tóc, làm đầu, tắm nóng lạnh; kinh doanh vận tải hàng hóa, vận
tải hành khách du lịch, tổ chức du lịch lữ hành trong nước.
Thuận lợi: Công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động sẽ tạo điều kiện thuận
lợi trong việc sử dụng lao động khi cần thiết. các xí nghiệp xây lắp có thể điều
động, thuyên chuyển qua lại giữa các đơn vị để đáp ứng tiến độ thi công khi
cần thiết. Các lao động quản lý cũng dễ dàng được thuyên chuyển hay đề bạt
tới một vị trí cùng lĩnh vực chuyên môn tại các đơn vị khác trong công ty.
Lĩnh vực lao động thương mại và dịch vụ có thể luân chuyển tạm thời một số
lao động có chức năng tương tự nhau khi cần thiết, đỡ phần chi phí tuyển
dụng và dễ quản lý.
Khó khăn: Do công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau nên yêu
cầu về lao động là khác nhau. Vì vậy, rất khó khăn cho công ty trong việc bố
trí sử dụng lao động với nhiều hình thức hoạt động khác nhau. Cần tuyển
dụng nhiều lao động với nhiều chuyên môn trình độ lao động và kiến thức
khác nhau. Người quản lý lao động cần phải am hiểu về nhiều lĩnh vực
chuyên môn, trình độ kiến thức khác nhau hoặc cần có nhiều cán bộ quản lý
lao động. Tuy nhiên, khó khăn này không chỉ riêng công ty mà hầu hết các
doanh nghiệp khó có người quản lý lao động nào lại biết nhiều chuyên môn
khác nhau. Chính vì thế, tại mỗi lĩnh vực hoạt động của công ty phải có các
cán bộ quản lý lao động riêng. Vì lao động trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ
không thể luân chuyển cho lao động trong lĩnh vực xây dựng và ngược lại. Do
vậy điều này cũng gây tốn kém về chi phí trong bố trí và quản lý lao động.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
8
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
1.3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây
Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005
Giá trị tổng sản lượng 45 000 95 585 161 300 185 600 196 532
Doanh thu 34 656 57 220 109 913 117 167 81 102
-D.Thu xây lắp 92% 92,8% 96,36% 94,05% 93,18%
-D.Thu kinh doanh nhà
1,4% 1,5% 1,3% 2,95% 3,82%
-D.Thu cho thuê thiết bị
1,2% 0,7% 0,54% 1,3% 1,1%
- D.Thu sản xuất VLXD
5,4% 5% 1,8% 1,7% 1,9%
Lợi nhuận sau thuế 1 383 352 382 (-1 953) (-5 399)
Vốn kinh doanh 7 182 7 182 7 182 7 182 7 182
Số lao động (người) 305 387 475 424 424
Thu nhập BQ (ng/th) 1,07 1,08 1,25 1,35 1,54
Tỷ suất LN thực
hiện/Vốn KD
19,25% 4,89% 5,33% - -
(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)
Chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng của toàn công ty tăng khá nhanh qua các
năm. Tốc độ tăng trung bình 51%/năm tương đương với lượng tăng là 38.250
triệu đồng/năm. Tuy nhiên, tốc độ tăng đang giảm khá mạnh, tốc độ tăng năm
2002 so với năm 2001 là 112% tương đương với lượng tăng 50.585 triệu đồng
và giảm dần ở những năm sau, năm 2005 chỉ tăng 7% so với năm 2004, tương
đương với lương tương 10.932 triệu đồng. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng phản
ánh quy mô hoạt động của công ty chính xác hơn chỉ tiêu doanh thu vì chi
tiêu danh thu bị ảnh hưởng bởi các nhân tố thuộc về thị trường như nhân tố
giá cả, chu kỳ hoàn vốn. Xét chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng của toàn công ty
cho thấy quy mô hoạt động của công ty đang được mở rộng nhưng tốc độ
đang giảm dần.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
9
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco
Xem xét chỉ tiêu doanh thu, ta thấy chỉ tiêu này đều tăng qua 4 năm từ
năm 2001 đến năm 2004 tốc độ tăng trung bình là 55% tương đương với
lượng tăng 27.504 triệu đồng/ năm. Riêng năm 2005, doanh thu giảm 31%
tương đương với giảm 30.065 triệu đồng so với năm 2004, mức doanh thu
năm 2005 giảm là do trong năm này công ty tiến hành hoạt động tự xây dựng
những công trình lớn kéo dài nhiều năm, do đó đến cuối năm việc quyết toán
công trình và hoạch toán doanh thu chưa thể thực hiện được. Do vậy, giá trị
tổng sản lượng trong năm vẫn tăng nhưng doanh thu lại giảm so với năm
2004. Điều này là do lĩnh vực xây lắp hoạt động chủ yếu luôn chiếm tỷ trọng
lớn trên 90%. Các hoạt động kinh doanh nhà, cho thuê thiết bị và sản xuất vật
liệu xây dựng là những hoạt động phát sinh và cũng là hướng hoạt động mới
của công ty nhằm hỗ trợ cho hoạt động xây lắp, góp phần tăng doanh thu,
giảm rủi ro trong kinh doanh, tănguy tín cho công ty. Bên cạnh đó hoạt động
kinh doanh nhà đang có xu hướng tăng trưởng mạnh. Năm 2001 hoạt động
này chỉ chiếm 1,4% doanh thu thì năm 2005 tăng lên tới 3,12% đóng góp 3
089 triệu đồng vào doanh thu năm 2005.
Xem xét chỉ tiêu lợi nhuận ta thấy lợi nhuận có xu hướng giảm và âm
vào năm 2004, 2005. Khoản lỗ năm 2004 phát sinh do giải thể hợp doanh
SGH. Phần vốn góp liên doanh bị giảm đi do hợp doanh kinh doanh thua lỗ
và khoản nợ phải trả khách sạn Hoà Bình (phục vụ SEAGAMES 22) phát
sinh từ năm 2003 nhưng đến đầu năm 2004 thì khách sạn Hoà Bình mới phát
hành hoá đơn đòi nợ, đây là phần hai bên còn đang tranh chấp. Năm 2005 là
năm công ty đầu tư vào thực hiện hoạt động tự xây dựng một số công trình
lớn đến cuối năm các công trình chưa được quyết toán và hoạch toán doanh
thu, doanh thu ở các ngành dịch vụ không thể bù đắp nổi khoản chi phí lớn
cho hoạt động tự xây dựng. Do đó, năm 2005 lợi nhuận của công ty giảm
mạnh và đạt mức - 5,4 tỷ đồng.
Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B
10
[...]... hình sử dụng lao động của công ty * Tình hình sử dụng lực lượng lao động Hệ số sử dụng lao động là chỉ tiêu đầu tiên phản ánh trình độ sử dụng lao và góp phần thể hiện hiệu quả sử dụng lao động Ta xem xét các hệ số sử dụng lao động bình quân qua các năm ở bảng dưới đây Bảng 2. 1: Sử dụng lưc lượng lao động Các chỉ tiêu Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 32 Một số giải pháp nhằm nâng cao. .. đến nhau bởi vì lao động là một nguồn đầu vào trong quá trình sản xuất nên việc sử dụng lao động có hiệu quả sẽ là tiền đề quan trọng cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Hiệu quả sử dụng lao động chịu ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan và khách quan 2. 1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội Hiệu quả sử dụng lao động là chỉ tiêu... Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco qua đã hợp lý hay chưa, cho thấy xu hướng hoạt động mới của công ty trong thời gian tới Để từ đó thấy được hướng điều chỉnh trong thời gian tới trong việc sử dụng lực lượng lao động tại công ty Bảng 1.5: cơ cấu lao động qua các năm Chỉ tiêu\ Năm 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 Tổng số lao động 305 387 475 424 424 Lao động gián tiếp 96 121 ... Phân bổ lao động ở các đơn vị trực thuộc 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 Các chỉ tiêu SL % SL % SL % SL % SL % Tổng cộng 305 1.00 387 1.00 475 1.00 424 1.00 424 1.00 1, XN Xây lắp 20 1 71 0 .23 92 0 .24 1 02 0 .21 85 0 .20 85 0 .20 2, XN Xây lắp 20 2 65 0 .21 82 0 .21 101 0 .21 89 0 .21 89 0 .21 3, XN Xây lắp 20 3 56 0.18 71 0.18 99 0 .21 94 0 .22 94 0 .22 22 0.07 36 0.09 41 0.09 38 0.09 38 0.09 5, XN Vật tư xe máy 21 0.07... kinh doanh Công tác quản lý có hiệu quả tạo nên hiệu quả trong việc sử dụng thời gian lao động của người lao động Bằng chứng là năm 20 05 công ty đã hoàn thành kế hoạch sử dụng thời gian của người lao động ở tất cả các chỉ tiêu Việc hoàn thành thời gian sử dụng lao động thực tế theo chế độ có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Vì muốn tăng hiệu quả sử dụng lao động thì phải... tiến độ từng công trình Đối tư ng lao động được sử dụng chủ yếu ở các đơn vị xây lắp Bảng 1.4: Sử dụng lao động thời vụ qua các năm Chỉ tiêu\ Năm 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 Lực lượng lao động 405 588 700 5 02 570 Lao động biên chế 305 387 475 424 424 Lao động thời vụ 100 20 1 22 5 78 146 Tỷ lệ lao động biên chế (%) 75,31 65, 82 67,86 84,46 74,39 Tỷ lệ lao động thời vụ (%) 24 ,70 34,18 32, 14 15,54 25 ,61 ( Nguồn:... năm 20 04 - 20 05 lực lượng lao động biên chế giảm so với năm 20 03 là do có sự thay thế của máy móc thiết bị Lao động thời vụ tăng giảm tùy từng thời kỳ Tỷ lệ lao động thời vụ do công ty sử dụng thường chiếm khoảng từ 15% đến 26 % tổng số lao động sử dụng bình Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 18 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco quân hàng năm, Việc sử dụng lao động nhiều... năm 20 04 và 20 05 ổn định ở mức thấp hơn là 424 lao động, kết quả là chỉ tiêu hệ số sử dụng LĐ hiện có tăng từ 0.84 năm 20 03 lên đến 0.94 trong vòng hai năm 20 04 và năm 20 05 * Tình hình sử dụng thời gian lao động Thời gian lao động thể hiện cả hai phạm trù kết quả và chi phí sử dụng lao động là một chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Bảng 2. 2: Sử dụng thời gian lao động. .. 146 Lao động trực tiếp 176 22 0 26 0 21 0 20 6 Lao động dịch vụ 33 46 71 68 72 Tỷ lệ lao động gián tiếp (%) 31,48 31 ,27 30,53 34,43 34,43 Tỷ lệ lao động trực tiếp (%) 57,70 56,84 54,56 49,57 48,57 Tỷ lệ lao động trực dịch vụ (%) 10, 82 11,89 14,91 16,08 16,98 ( Nguồn: Tính toán từ số liệu của phòng lao động tiền lương ) Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 20 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. .. tiên sử dụng công nhân lành nghề Việc sử dụng lao động hai cực này cũng đang trở thành xu hướng phổ biến Lực lượng lao động trẻ từ 18 - 27 tuổi của công ty tư ng đối nhiều và càng tăng qua các năm Năm 20 01 có 125 người chiếm 41% thì năm 20 05 tăng lên Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 25 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco thành 171 người chiếm 40% so với tỷ lệ toàn công ty . Đầu tư xây
dựng Số 2 Hà Nội
Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công
ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội.
Tôi xin chân thành. đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao
động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội .
Trong đó, đề tài sử dụng phương pháp phân
Ngày đăng: 19/02/2014, 11:48
Xem thêm: một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 hà nội, một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 hà nội