một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 hà nội

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường luôn phải tính đến hiệu quả tức là phải so sánh giữa kết quả và chi phí trên cơ sở chi phí ít hơn mang lại kết quả nhiều hơn. Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh có được nhờ vào hiệu quả sử dụng các nguồn lực đầu vào như: vốn, lao động, công nghệ, thông tin…Trong đó lao động là một trong những các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh của mọi tổ chức. Lao động được coi là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, đối với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Sử dụng lao động như thế nào để có kết quả cao có ý nghĩa rất quan trọng với công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Đặc biệt, trong giai đoạn phát triển kinh tế của nước ta hiện nay lĩnh vực đầu tư xây dựng đang thực sự có sức cuốn hút đối với các nhà đầu tư cũng như sự quan tâm chú ý của các cơ quan quản lý nhà nước. Trong thời gian thực tập tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội, qua quá trình tìm hiểu cũng như được sự hướng dẫn tận tình của các cán bộ công nhân viên trong công ty tôi đã có được cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đây. Qua đó tôi nhận thấy vấn đề sử dụng lao động tại công ty còn nhiều bất cập. Do tính cấp thiết của vấn đề tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội”. Trong đó, đề tài sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, liên hệ, tổng hợp để đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động tại công ty nhằm chỉ ra các vấn đề còn tồn tại trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco Đề tài được kết cấu thành các phần sau: Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội Chương II: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội. Tôi xin chân thành cảm ơn TS.Nguyễn Mạnh Quân và các cán bộ công nhân viên trong Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội đã giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này. Chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý để hoàn thiện hơn. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước xếp hạng I – Thuộc Tổng công Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HACINCO). • Tên giao dịch quốc tế là Hanoi Construction Investment Company N02 với thương hiệu là HACINCO . • Trụ sở: Số 324 Tây Sơn - Đống Đa – Hà Nội • Tel: (04) 5584167 Fax: (04) 5584201 • Văn phòng giao dịch hiện nay: Tầng 8 toà nhà A làng sinh viên HACINCO, phường Nhân Chính – Thanh Xuân – Hà Nội. • Website: http/www/hacinco.com.vn/ • Email: Hacinco@Fpt.vn • Giám đốc công ty: Kỹ sư Nguyễn Chí Sỹ • Tổng số cán bộ công nhân viên: 562 người (số liệu năm 2004) • Vốn điều lệ: 2.340.000.000 VNĐ (số liệu thành lập Công ty năm 1993) • Tổng tài sản: 261.330.165.114 VNĐ (Số liệu kiểm toán năm 2004) • Vốn Nhà nước: 7.189.588.114 VNĐ (Số liệu kiểm toán năm 2004) 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội (Hacinco) là Doanh nghiệp Nhà nước xếp hạng I - Thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội. Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội (Hacinco) tiền thân là Công ty xây dựng nhà ở số 2 Hà Nội được thành lập theo quyết định ngày 15/06/1976 của Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco UBND TP Hà Nội, được sáp nhập với Công ty Đầu tư và Phát triển Đô thị Hà Nội theo quyết định số 6124/QĐ-UB ngày 17/11/1993 của UBND TP Hà Nội. Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội ra đời và hoạt động với tư cách mới từ tháng 1 năm 1994, tên giao dịch quốc tế là Hanoi Construction and Investment Company N02 với thương hiệu là Hacinco đã đăng ký sở hữu độc quyền tại Cục sở hữu công nghiệp Việt Nam. Trong 30 năm qua Công ty đã và đang xây dựng nhiều công trình đóng góp đáng kể vào các lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hóa, thể dục thể thao của thủ đô. Công ty đã từng bước tạo dựng được một truyền thống xây dựng vẻ vang. Với những thành tích như trên Công ty đã được tặng thưởng nhiều bằng khen huân, huy chương của Nhà nước và ngành xây dựng:  Bộ xây dựng tặng Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam cho nhiều công trình: Khách sạn Hacinco năm 1995, phân xưởng kem Thuỷ Tạ năm 1999.  Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng nhất năm 2002.  Giám đốc Công ty được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen năm 2002. Nhằm mục tiêu không ngừng củng cố và phát triển, đa dạng hoá sản phẩm và loại hình kinh doanh, Hacinco đã không chỉ ổn định các phương thức kinh doanh, cải tiến công tác quản lý và tổ chức sản xuất đồng thời tập trung tìm kiếm phương thức kinh doanh mới nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Với năng lực sẵn có Công ty đã tập trung khai thác lĩnh vực đầu tư xây dựng trên cơ sở đó thực hiện các loại hình kinh doanh mới, mở rộng quan hệ liên doanh liên kết với nhiều đơn vị trong và ngoài nước để tiếp thu công nghệ thi công tiên tiến, tập trung đầu tư năng lực thi công và nghiên cứu áp dụng các công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp. Tiến tới hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động để đưa Công ty trở thành một Công ty kinh doanh đa ngành nghề có uy tín trên thị trường. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 4 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco 1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị Bảng 1.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty từ tháng 6/2004. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Ban Giám đốc Công ty, dưới là các phòng, ban chức năng giúp việc cho Ban Giám đốc và các xí nghiệp xây dựng trực thuộc, các tổ đội dịch vụ, thiết kế, khách sạn… Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 5 Giám đốc công ty Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Các đơn vị trực thuộc Các phòng nghiệp vụ Khách sạn thể thao Xí nghiệp Thương mại dịch vụ Xi nghiệp Vật tư xe máy Xi nghiệp Xây lắp 203 Xi nghiệp Xây lắp 202 Xi nghiệp Xây lắp 201 Xi nghiệp Dịch vụ kinh doanh nhà Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tổ chức Hành chính P. Kỹ thuật Chất lượng An toàn Phòng Kế hoạch Tổng hợp Phòng Tư vấn Giám sát Phòng Tổ chức LĐ Tiền lương Phòng Thị trường Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco - Ban giám đốc: Đứng đầu là Giám đốc công ty chịu trách nhiệm toàn bộ trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Giúp việc cho Giám đốc là 3 Phó Giám đốc. - Phòng Tổ chức - Hành chính: là phòng chuyên tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng người lao động. Phòng có trách nhiệm theo dõi tình hình sản xuất, thực hiện chế độ chính sách với người lao động, xây dựng định mức lao động và làm công tác thanh tra bảo vệ và khen thưởng cho toàn Công ty. - Phòng Kế hoạch tổng hợp: là phòng chuyên môn có chức năng là xây dựng các kế hoạch trong tháng quý trên cơ sở thực tế các kỳ kinh doanh và xu hướng biến động của thị trường, báo cáo kết quả thực hiện các kế hoạch với Ban Giám đốc và đề ra kế hoạch mới. - Phòng kỹ thuật chất lượng an toàn: có nhiệm vụ xây dựng các phương án thi công mang tính khả thi, giám sát và quản lý về kỹ thuật an toàn cũng như tiến độ các công trình. - Phòng Tài chính Kế toán: Có chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kế toán theo điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty. Đồng thời phòng có chức năng kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của Công ty theo đúng pháp luật hoạt động cụ thể của phòng vụ được nêu ở phần sau. - Phòng thị trường: Xây dựng chiến lược thị trường, xây dựng phương án kinh doanh, quảng bá phát triển thương hiệu Hacinco. - Phòng tổ chức lao động và tiền lương: Có nhiệm vụ quản lý nguồn nhân sự trông công ty tư khâu tyển chọn thuyển dụng, đến trả lương thưởng và xa thải người lao động. - Phòng tư vấn giám sát: Có nhiệm vụ thu nhập các thông tin về dự án đầu tư, đánh giá và đưa ra nhận định trình Ban Giám đốc để phê duyệt. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 6 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco - Các đội sản xuất và Xí nghiệp trực thuộc có chức năng thực hiện sự chỉ đạo của Giám đốc Công ty và các phòng chức năng. Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban được ban hành theo quyết định của giám đốc Công ty, các trưởng phó phòng là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về kết quả thực hiện của phòng, ban mình. 1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây 1.3.1. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty  Đầu tư nhận thầu xây dựng, cải tạo sửa chữa trang trí nội ngoại thất, lắp đặt hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước đối với công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở với mọi quy mô; thi công lắp đặt các thiết bị điện lạnh, thông gió cho các công trình, đào đắp nền và xây dựng các công trình giao thông thủy lợi đơn giản.  Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.  Nhận ủy thác vốn xây dựng cơ bản của các tổ chức trong và ngoài nước có đủ tư cách pháp nhân. Tổ chức thực hiện các dịch vụ tư vấn xây dựng cơ bản từng phần hoặc toàn phần cho các tổ chức trong và ngoài nước có đủ tư cách pháp nhân.  Kinh doanh cho thuê nhà làm văn phòng hoặc nhà ở đối với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước, liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để phát triển sản xuất và kinh doanh.  Khảo sát đo đạc.  Tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát kỹ thuật các công trình nhà ở, dân dụng, công nghiệp không hạn chế quy mô công trình.  Thí nghiệm vật liệu xây dựng.  Quản lý, kinh doanh bất động sản. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 7 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco  Kinh doanh nước sạch và sản xuất kinh doanh nước lọc tinh khiết.  Kinh doanh khách sạn và dịch vụ du lịch, đại lý và kinh doanh hàng hóa các loại, tổ chức kinh doanh và các dịch vụ như: hoạt động thể thao, vũ trường, karaoke, vật lý trị liệu và xoa bóp bấm huyệt; kinh doanh nhà hàng ăn uống, cắt tóc, làm đầu, tắm nóng lạnh; kinh doanh vận tải hàng hóa, vận tải hành khách du lịch, tổ chức du lịch lữ hành trong nước. Thuận lợi: Công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động sẽ tạo điều kiện thuận lợi trong việc sử dụng lao động khi cần thiết. các xí nghiệp xây lắp có thể điều động, thuyên chuyển qua lại giữa các đơn vị để đáp ứng tiến độ thi công khi cần thiết. Các lao động quản lý cũng dễ dàng được thuyên chuyển hay đề bạt tới một vị trí cùng lĩnh vực chuyên môn tại các đơn vị khác trong công ty. Lĩnh vực lao động thương mại và dịch vụ có thể luân chuyển tạm thời một số lao động có chức năng tương tự nhau khi cần thiết, đỡ phần chi phí tuyển dụng và dễ quản lý. Khó khăn: Do công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau nên yêu cầu về lao động là khác nhau. Vì vậy, rất khó khăn cho công ty trong việc bố trí sử dụng lao động với nhiều hình thức hoạt động khác nhau. Cần tuyển dụng nhiều lao động với nhiều chuyên môn trình độ lao động và kiến thức khác nhau. Người quản lý lao động cần phải am hiểu về nhiều lĩnh vực chuyên môn, trình độ kiến thức khác nhau hoặc cần có nhiều cán bộ quản lý lao động. Tuy nhiên, khó khăn này không chỉ riêng công ty mà hầu hết các doanh nghiệp khó có người quản lý lao động nào lại biết nhiều chuyên môn khác nhau. Chính vì thế, tại mỗi lĩnh vực hoạt động của công ty phải có các cán bộ quản lý lao động riêng. Vì lao động trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ không thể luân chuyển cho lao động trong lĩnh vực xây dựng và ngược lại. Do vậy điều này cũng gây tốn kém về chi phí trong bố trí và quản lý lao động. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 8 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco 1.3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Giá trị tổng sản lượng 45 000 95 585 161 300 185 600 196 532 Doanh thu 34 656 57 220 109 913 117 167 81 102 -D.Thu xây lắp 92% 92,8% 96,36% 94,05% 93,18% -D.Thu kinh doanh nhà 1,4% 1,5% 1,3% 2,95% 3,82% -D.Thu cho thuê thiết bị 1,2% 0,7% 0,54% 1,3% 1,1% - D.Thu sản xuất VLXD 5,4% 5% 1,8% 1,7% 1,9% Lợi nhuận sau thuế 1 383 352 382 (-1 953) (-5 399) Vốn kinh doanh 7 182 7 182 7 182 7 182 7 182 Số lao động (người) 305 387 475 424 424 Thu nhập BQ (ng/th) 1,07 1,08 1,25 1,35 1,54 Tỷ suất LN thực hiện/Vốn KD 19,25% 4,89% 5,33% - - (Nguồn: Phòng Tài chính kế toán) Chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng của toàn công ty tăng khá nhanh qua các năm. Tốc độ tăng trung bình 51%/năm tương đương với lượng tăng là 38.250 triệu đồng/năm. Tuy nhiên, tốc độ tăng đang giảm khá mạnh, tốc độ tăng năm 2002 so với năm 2001 là 112% tương đương với lượng tăng 50.585 triệu đồng và giảm dần ở những năm sau, năm 2005 chỉ tăng 7% so với năm 2004, tương đương với lương tương 10.932 triệu đồng. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng phản ánh quy mô hoạt động của công ty chính xác hơn chỉ tiêu doanh thu vì chi tiêu danh thu bị ảnh hưởng bởi các nhân tố thuộc về thị trường như nhân tố giá cả, chu kỳ hoàn vốn. Xét chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng của toàn công ty cho thấy quy mô hoạt động của công ty đang được mở rộng nhưng tốc độ đang giảm dần. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 9 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco Xem xét chỉ tiêu doanh thu, ta thấy chỉ tiêu này đều tăng qua 4 năm từ năm 2001 đến năm 2004 tốc độ tăng trung bình là 55% tương đương với lượng tăng 27.504 triệu đồng/ năm. Riêng năm 2005, doanh thu giảm 31% tương đương với giảm 30.065 triệu đồng so với năm 2004, mức doanh thu năm 2005 giảm là do trong năm này công ty tiến hành hoạt động tự xây dựng những công trình lớn kéo dài nhiều năm, do đó đến cuối năm việc quyết toán công trình và hoạch toán doanh thu chưa thể thực hiện được. Do vậy, giá trị tổng sản lượng trong năm vẫn tăng nhưng doanh thu lại giảm so với năm 2004. Điều này là do lĩnh vực xây lắp hoạt động chủ yếu luôn chiếm tỷ trọng lớn trên 90%. Các hoạt động kinh doanh nhà, cho thuê thiết bị và sản xuất vật liệu xây dựng là những hoạt động phát sinh và cũng là hướng hoạt động mới của công ty nhằm hỗ trợ cho hoạt động xây lắp, góp phần tăng doanh thu, giảm rủi ro trong kinh doanh, tănguy tín cho công ty. Bên cạnh đó hoạt động kinh doanh nhà đang có xu hướng tăng trưởng mạnh. Năm 2001 hoạt động này chỉ chiếm 1,4% doanh thu thì năm 2005 tăng lên tới 3,12% đóng góp 3 089 triệu đồng vào doanh thu năm 2005. Xem xét chỉ tiêu lợi nhuận ta thấy lợi nhuận có xu hướng giảm và âm vào năm 2004, 2005. Khoản lỗ năm 2004 phát sinh do giải thể hợp doanh SGH. Phần vốn góp liên doanh bị giảm đi do hợp doanh kinh doanh thua lỗ và khoản nợ phải trả khách sạn Hoà Bình (phục vụ SEAGAMES 22) phát sinh từ năm 2003 nhưng đến đầu năm 2004 thì khách sạn Hoà Bình mới phát hành hoá đơn đòi nợ, đây là phần hai bên còn đang tranh chấp. Năm 2005 là năm công ty đầu tư vào thực hiện hoạt động tự xây dựng một số công trình lớn đến cuối năm các công trình chưa được quyết toán và hoạch toán doanh thu, doanh thu ở các ngành dịch vụ không thể bù đắp nổi khoản chi phí lớn cho hoạt động tự xây dựng. Do đó, năm 2005 lợi nhuận của công ty giảm mạnh và đạt mức - 5,4 tỷ đồng. Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 10 [...]... hình sử dụng lao động của công ty * Tình hình sử dụng lực lượng lao động Hệ số sử dụng lao động là chỉ tiêu đầu tiên phản ánh trình độ sử dụng lao và góp phần thể hiện hiệu quả sử dụng lao động Ta xem xét các hệ số sử dụng lao động bình quân qua các năm ở bảng dưới đây Bảng 2. 1: Sử dụng lưc lượng lao động Các chỉ tiêu Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 32 Một số giải pháp nhằm nâng cao. .. đến nhau bởi vì lao động là một nguồn đầu vào trong quá trình sản xuất nên việc sử dụng lao động có hiệu quả sẽ là tiền đề quan trọng cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Hiệu quả sử dụng lao động chịu ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan và khách quan 2. 1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội Hiệu quả sử dụng lao động là chỉ tiêu... Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco qua đã hợp lý hay chưa, cho thấy xu hướng hoạt động mới của công ty trong thời gian tới Để từ đó thấy được hướng điều chỉnh trong thời gian tới trong việc sử dụng lực lượng lao động tại công ty Bảng 1.5: cơ cấu lao động qua các năm Chỉ tiêu\ Năm 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 Tổng số lao động 305 387 475 424 424 Lao động gián tiếp 96 121 ... Phân bổ lao động ở các đơn vị trực thuộc 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 Các chỉ tiêu SL % SL % SL % SL % SL % Tổng cộng 305 1.00 387 1.00 475 1.00 424 1.00 424 1.00 1, XN Xây lắp 20 1 71 0 .23 92 0 .24 1 02 0 .21 85 0 .20 85 0 .20 2, XN Xây lắp 20 2 65 0 .21 82 0 .21 101 0 .21 89 0 .21 89 0 .21 3, XN Xây lắp 20 3 56 0.18 71 0.18 99 0 .21 94 0 .22 94 0 .22 22 0.07 36 0.09 41 0.09 38 0.09 38 0.09 5, XN Vật tư xe máy 21 0.07... kinh doanh Công tác quản lý có hiệu quả tạo nên hiệu quả trong việc sử dụng thời gian lao động của người lao động Bằng chứng là năm 20 05 công ty đã hoàn thành kế hoạch sử dụng thời gian của người lao động ở tất cả các chỉ tiêu Việc hoàn thành thời gian sử dụng lao động thực tế theo chế độ có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Vì muốn tăng hiệu quả sử dụng lao động thì phải... tiến độ từng công trình Đối tư ng lao động được sử dụng chủ yếu ở các đơn vị xây lắp Bảng 1.4: Sử dụng lao động thời vụ qua các năm Chỉ tiêu\ Năm 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 Lực lượng lao động 405 588 700 5 02 570 Lao động biên chế 305 387 475 424 424 Lao động thời vụ 100 20 1 22 5 78 146 Tỷ lệ lao động biên chế (%) 75,31 65, 82 67,86 84,46 74,39 Tỷ lệ lao động thời vụ (%) 24 ,70 34,18 32, 14 15,54 25 ,61 ( Nguồn:... năm 20 04 - 20 05 lực lượng lao động biên chế giảm so với năm 20 03 là do có sự thay thế của máy móc thiết bị Lao động thời vụ tăng giảm tùy từng thời kỳ Tỷ lệ lao động thời vụ do công ty sử dụng thường chiếm khoảng từ 15% đến 26 % tổng số lao động sử dụng bình Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 18 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco quân hàng năm, Việc sử dụng lao động nhiều... năm 20 04 và 20 05 ổn định ở mức thấp hơn là 424 lao động, kết quả là chỉ tiêu hệ số sử dụng LĐ hiện có tăng từ 0.84 năm 20 03 lên đến 0.94 trong vòng hai năm 20 04 và năm 20 05 * Tình hình sử dụng thời gian lao động Thời gian lao động thể hiện cả hai phạm trù kết quả và chi phí sử dụng lao động là một chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Bảng 2. 2: Sử dụng thời gian lao động. .. 146 Lao động trực tiếp 176 22 0 26 0 21 0 20 6 Lao động dịch vụ 33 46 71 68 72 Tỷ lệ lao động gián tiếp (%) 31,48 31 ,27 30,53 34,43 34,43 Tỷ lệ lao động trực tiếp (%) 57,70 56,84 54,56 49,57 48,57 Tỷ lệ lao động trực dịch vụ (%) 10, 82 11,89 14,91 16,08 16,98 ( Nguồn: Tính toán từ số liệu của phòng lao động tiền lương ) Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 20 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. .. tiên sử dụng công nhân lành nghề Việc sử dụng lao động hai cực này cũng đang trở thành xu hướng phổ biến Lực lượng lao động trẻ từ 18 - 27 tuổi của công ty tư ng đối nhiều và càng tăng qua các năm Năm 20 01 có 125 người chiếm 41% thì năm 20 05 tăng lên Trần Thị Nguyệt – QTKDTH 44B 25 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Hacinco thành 171 người chiếm 40% so với tỷ lệ toàn công ty . Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội. Tôi xin chân thành. đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội . Trong đó, đề tài sử dụng phương pháp phân