Chuẩn bị tốt các điều kiện tổ chức Đại hội cổ đông, thông qua Điều lệ và phương hướng sản xuất kinh doanh. tiến hành bầu Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát.
Phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể giữa các thành viên Hội đồng
quản trị, Ban Giám đốc cho phù hợp với tình hình thực tế của Công ty.
Giao quyền tự chủ trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh đặc biệt là
quyền tự chủ kinh tế cho các Xí nghiệp tiến tới thành lập mô hình công ty mẹ con.
Phát huy triệt để nội lực. quản trị tốt nguồn nhân lực của Công ty; tuyển
chọn, đề bạt cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn. năng lực, có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt giữ các vị trí quản lý quan trọng.
Cơ cấu lại lực lượng cán bộ giữa các bộ phận một cách hợp lý, đảm bảo
hiệu quả hoạt động tại tất cả các bộ phận, các đơn vị trực thuộc.
Có chính sách khuyến khích, động viên người lao động như khen thưởng
cá nhân có năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Đề cao vai trò lãnh đạo của Đảng bộ, đẩy mạnh hoạt động công đoàn,
Đoàn thanh niên.
Duy trì đều đặn phong trào thi đua người tốt việc tốt, hàng năm bình chọn
10 gương mặt tiêu biểu Hacinco.
• Công tác đào tạo:
Chú trọng công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
theo hướng: đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật để nâng cao tay nghề; đối với đội ngũ cán bộ kỹ thuật chủ chốt: gửi đi đào tạo ở các trình độ cao hơn như đại học, trên đại học...
