Một là, Công ty đã sử dụng đúng và đầy đủ lao động trong việc thi công các công trình và các dự án đã tạo được kết quả sản xuất kinh doanh cao. Công ty đã cử những cán bộ có năng lực thực hiện các công tác này.
Hai là,Công ty đã thường xuyên kiện toàn tổ chức lao động
Từ năm 2002 trở về trước, Công ty chỉ có cấp xí nghiệp hoặc các xí nghiệp và các đội sản xuất. Từ năm 2003. nâng xí nghiệp thành 3 cấp: xí nghiệp - đội - tổ sản xuất để thuận tiện cho việc quản lý lao động về thời gian, đánh giá công việc, xác định kết quả công việc cho từng cấp… giúp cho công tác sản xuất kinh doanh của Công ty thuận lợi và hướng tới vươn ra thị trường bên ngoài.
Ba là, Công ty đã từng bước cải thiện điều kiện làm việc
Điều kiện làm việc là tiền đề cho việc không ngừng nâng cao năng suất lao động, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên sử dụng thành thạo các thiết bị tiên tiến, hiện đại mà công ty đã đầu tư.
Bốn là, Công ty đã đầu tư nhiều vào công tác kỹ thuật chất lượng
Triển khai chương trình quản lý chất lượng ISO 9000-2001, tạo điều kiện cho các cán bộ học tập và tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật, nâng cao chất lượng công trình, trên cơ sở đó giữ được uy tín đối với khách hàng và chiếm được một vị thế nhất định trên thị trường.
Đời sống của cán bộ công nhân viên liên tục được cải thiện do thu nhập trung bình của người lao động luôn được tăng lên hàng năm. Công tác tổ chức lao động tiền lương đã hoàn chỉnh việc quy định chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ giữa phòng ban nghiệp vụ với các xí nghiệp trực thuộc, tiếp tục rà soát các quy định nội bộ trong quản lý để chỉnh lý theo hướng đơn giản và ngày càng có hiệu quả tăng cường phân cấp cho các đơn vị trực thuộc.
Sáu là, Công ty đã chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo lao động
Hàng năm Công ty đã chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo lao động. Trong đó có cả lao động có trình độ là kỹ sư và cử nhân, còn lại là lao động kỹ thuật và các nhân viên khác. Các lao động yên tâm với việc được ký hợp đồng dài hạn. Công ty cử lao động đi học một số lớp nâng cao năng lực quản lý do công ty mở, cử cán bộ đi học lớp cao cấp chính trị, cử cán bộ đi học và tập huấn về công tác kỹ thuật chất lượng cử công nhân kỹ thuật đi học thêm về sử dụng các máy móc kỹ thuật hiện đại… Ngoài ra, Công ty còn mở các lớp dạy tiếng anh, tin học cho cán bộ công nhân viên ngay tại công ty để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cán bộ công nhân viên theo học, mở các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân… Như vậy, Công ty luôn chú trọng tới việc đào tạo và phát triển đội ngũ lao động có chất lượng cao.
Bảy là, Công ty đã làm tốt công tác giải quyết chế độ chính sách cho người lao động.
Công ty đã tuân thủ nghiêm nghặt Luật lao động kể cả số lao động thời vụ thuê ngoài. Công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động, phân loại sức khoẻ để bố trí công việc phù hợp. Mua thẻ bảo hiểm y tế và bảo hiểm thân thể 24/24h cho người lao động thường xuyên ở công ty.
Tám là, Công ty đã đạt được mục tiêu xã nhất định: nâng cao phúc lợi xã hội. mức sống và đời sống văn hoá tinh thần cho người lao động.
Tuyên truyền cuộc sống tinh thần lành mạnh. nâng cao tình tương thân tương ái trong cộng đồng. Hàng năm, Công ty tổ chức đại hội công nhân viên chức từ tổ sản xuất, đến xí nghiệp và Công ty để vận động công nhân viên chức phát huy tinh thần làm chủ tập thể, khai thác mọi tiềm năng còn tiềm ẩn đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Tổ chức tặng quà cho cán bộ công nhân viên chức các ngày lễ tết, sinh nhật, gặp mặt truyền thống. Con của các cán bộ công nhân viên đạt học sinh giỏi hoặc học sinh tiên tiến được khích lệ bằng phần thưởng là vật chất hoặc tinh thần như tặng quà các cháu, cho gia đình khi đi nghỉ hè. Công ty tổ chức trong cán bộ công nhân viên thực hiện nếp sống văn minh. gia đình văn hoá và luôn chú trọng đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động giỏi với phong trào người tốt việc tốt . Gắn việc phát động thi đua với nhũng ngày lễ lớn như : ngày kỷ niệm sinh nhật Bác Hồ; ngày chào mừng đại hội Đảng bộ Tổng Công ty. đại hội công đoàn và Đoàn thanh niên. Kết quả đã bầu được nhiều lao động giỏi, nhiều người tốt việc tốt, các tổ chức lao động giỏi và lao động xuất sắc, nhiều chiến sỹ thi đua cấp công ty và cấp thành phố. Riêng năm 2005, Hội đồng xét duyệt sáng kiến của Công ty đã duyệt được 14 sáng kiến riêng năm với số tiền làm lợi hàng trăm triệu đồng và số tiền thưởng lên đến hàng chục triệu đồng.
Công ty đã làm tốt công tác từ thiện xã hội với hầu hết sự ủng hộ của cán bộ công nhân viên, đóng góp quỹ vì người nghèo và ủng hộ đồng bào lũ lụt cũng như các trẻ em nghèo, gia đình chính sách, khó khăn… Tham gia các phong trào ủng hộ do phường sở tại phát động.
Đồng thời với sự nổ lực của toàn tập thể cán bộ công nhân viên, dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ và ban Giám Đốc. Công ty đã luôn năng động sáng tạo. kiên trì đổi mới, đoàn kết phát huy nội lực tiềm tàng, đẩy mạnh phong trào thi đua hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao và các mặt công tác khác nên hàng năm công ty được bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội, của bộ xây dựng, của Tổng cục du lịch, được nhà nước tặng thưởng huân
chương lao động hạng nhì, hạng III và huân chương chiến công hạng III về thành tích xuất sắc trong phong trào quần chúng bảo vệ an ninh tổ quốc 10 năm (1985- 1995).
Công ty được bộ xây dựng tặng bốn huy chương vàng chất lượng cao cho các công trình: Chợ Đồng Xuân, Công ty Công viên cây xanh, Khách sạn Hacinco và phân xưởng kem thuỷ tạ.
Công ty đạt đơn vị thể dục thể thao tiên tiến liên tục từ năm 1979 đến nay. Năm 2003, Tự vệ công ty được vinh dự nhận lá cờ quyết thắng cho thành tích 20 năm liên tục. Công đoàn Công ty liên tục đạt danh hiệu công đoàn vững mạnh được bằng khen của công đoàn xây dựng việt Nam và liên đoàn lao động Thành phố. Đảng bộ Công ty đạt Đảng bộ trong sạch vững mạnh liên tục từ năm 1994 đến nay.
Chín là,Công ty đã thực hiện đổi mới chiến lược kinh doanh.
Đổi mới tìm kiếm việc làm với chủ trương phá thế “độc canh” là chuyên về xây dựng nay kinh doanh về ngành nghề đa dạng, chú trọng phát triển các dự án đầu tư. Đã và đang hoàn thành dự án Làng sinh viên với quy mô 3.5ha đất góp phần giải quyết chỗ ở cho sinh viên các trường trên địa bàn Hà Nội, vấn đề bức xúc của toàn xã hội.
Mười là, Công ty đã thực hiện quyết định đầu tư chiều sâu.
Tích luỹ để mua sắm nhiều thiết bị hiện nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao năng lực thi công. đủ điều kiện nhận thầu các công trình thi công với mọi quy mô, yêu cầu kỹ thuật cao và hiện đại. Do đầu tư chiều sâu đúng hướng và mạnh dạn ứng dụng công nghệ mới nên công ty là một trong các doanh nghiệp có uy tín về chất lượng cao của Thành phố Hà Nội.
Chính vì vậy, quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng, các dự án đầu tư luôn được triển khai tốt. Cuộc sống của cán bộ công
ty đạt được nhiều kết quả. Những thành tựu đó do những nguyên nhân chủ yếu sau.
2.3.1.2. Nguyên nhân của những thành tựu
Một là, nhờ có sự lãnh đạo của Đảng uỷ. chỉ đạo đúng đắn của Ban Giám đốc Công ty, trên cơ sở phát huy sức mạnh tập thể của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã đạt được những kết quả trong việc sử dụng lao động và hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh trong những năm qua.
Hai là, do uy tín của Công ty trên thị trường được thể hiện qua chất lượng công trình, chất lượng của công tác dịch vụ, đặc biệt là chất lượng hoạt động kinh doanh của xí nghiệp dịch vụ kinh doanh nhà.
Ba là, do Công ty mạnh dạn trong việc tìm ra hướng đi mới, không chỉ hoạt động riêng trong lĩnh vực xây dựng mà còn hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, tạo ra thế mạnh chung cho toàn công ty.
Bốn là, Công ty không ngừng nâng cao trình độ của người lao động bằng các biện pháp đào tạo, học tập nâng cao tay nghề.
Năm là, Công ty có sự kết hợp chặt chẽ giữa Ban lãnh đạo. Đảng uỷ và các tổ chức đoàn thể trong việc quản lý lao động và tổ chức các hoạt động, đặc biệt Công ty có tổ chức Công đoàn vững mạnh, luôn quan tâm đến đời sống của người lao động và bảo vệ quyền lợi cho người lao động.