MỘT sô GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cỏ PHẦN DỤNG CUK cơ KHÍ XUẤT

Báo Báocảo cảothực thựctập tập ĐẠI HỌC KINHPHẦN TÊ QUỐC DÂN I TỎNG QUAN VÈ CÔNG TY DỤNG cụ co KHÍ XUẤT KHẲƯ Sự đời, trình hình thành phát triến công ty Dụng cụ CO’ khí xuất Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khấu doanh nghiệp trực thuộc Công nghiệp.Trải qua 47 năm xây dựng phát triên,công ty ngày khăng địnhCHUYÊN vị ĐỀ mìnhTỐT trênNGHIỆP thị trường sản xuất hàng khí đồ gia dụng,một lĩnh vục đòi hỏi nhiều trang thiết bị máy móc đội ngũ kỹ sư công nhân lành nghề Pề tòi: * Thời kỳ 1960-1965 ty TY cốCỔ phần khíKHÍxuất TCông ẠI CỔNG PHẦdụng N DỤNGcơcụ XUẤTkhâu KHẨUđược thành lập ngày 18/11/1960 với tên ban đầu “Xưởng Y Cụ” trực thuộc Y Te quản lý Nhiệm vị sản xuất kinh doanh xưởng Y Cụ gian sản xuất băng,kẹp Giáocủa viên hướng dẫntrong thời ThS Hànày SơnlàTùng mạch máu Sinh viên thực Đỗ Văn Tuấn thuốc diệt muồi trừ sốt rét Tông QTKDTHA số lao động lúc 100 người với Lớp - K36 trang thiết Tại chức bị Hệ chưa đầy đủ,cơ sở vật chất nghèo nàn sản xuất mang tính thủ công Đứng trước tình hình khó khăn vậy,công ty bước củng cố phát triên đê phù họp với nhiệm vụ tạo điều kiện hồ trợ sản xuất thống quản lý Hà Nội - 2008 Ngày 27/12/1962 đế phù họp với sản xuất mới,tăng khả mở rộng Đỗ ĐỗVăn VănTuấn Tuấn 12 phát Lớp LớpQTKDTHA QTKDTHA Báo cảo thực tập tích, số lượng lao động trang bị thêm máy móc thiết bị Giá trị sản xuất lên tới 2.800.000 đồng gấp 3,8 lần so với năm 1964 * Thời kỳ 1976-1990: Thời kỳ phát triển kinh tế tập trung Thời kỳ nhà máy chuyển hướng sản xuất sang dụng cụ khí cầm tay kìm, cờ lê đồng thời đưa vào sản xuất sản phấm gia đình tủ lạnh, điều hoà,máy hút ẩm Đen năm 1977 nồ lực nhà máy mang lại họp đồng xuất với giá trị xuất 563,000 đồng chiếm 8.9% tổng giá trị sản lượng Đen năm 1980 nhà máy xác định nhiệm vụ trọng tâm sản xuất xuất sản phấm tiêu dùng theo nhu cầu thị trường Vì tên gọi cũ không thích hợp Ngày 1/1/1985 Bộ khí luyện kim thức đổi tên thành “nhà máy dụng cụ khí xuất khâu” Tuy chế quản lý bao cấp nhà máy tự chủ mặt hàng sản xuất tìm kiếm thị trường Chính tới cuối năm 1985 giá trị sản lượng xuất nhà máy tăng lên nhanh chóng,chiếm 70,29% tong giá trị sản lượng sản xuất Các sản phấm nhà máy có uy tín thị trường nước nước Liên Xô, Ba Lan, Tiệp Khắc Đỗ Văn Tuấn Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập Những năm gần tỷ trọng xuất hàng hoá công ty chiếm từ 1015% giá trị tổng sản lượng Công ty liên kết với nước sản xuất linh kiện xe máy hãng xe Honda, lắp ráp xe máy phụ tùng xe máy cho hãng xe Nhật Các sản phấm công ty bán chủ yếu mặt hàng gia dụng bàng INOX ,các thiết bị phụ tùng khí đạt chất lượng cao bạn hàng ưa chuộng Ngoài công ty kinh doanh mặt hàng khác phân xưởng sản xuất bia cho doanh nghiệp khác thuê làm trụ sớ giao dịch nhằm tăng thêm thu nhập cho cán công nhân viên công ty * Thời kỳ năn 2000 đến nay: Ngày 1/1/2001 theo định số 62/2000/QD-BCN công ty dụng cụ khí xuất thực cổ phần hoá 100% chuyển thành công ty cổ phần với tên gọi là: “Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Với tổng số vốn điều lệ công ty 1,2 tỷ đồng, tỷ lệ bán cho người lao động công ty 91,7% cổ phần hoá cho đối tượng 8,3% với giá trị cổ phần 100 triệu đồng Tổng số cổ phần bán ưu đãi cho người lao động công ty chiếm 20% giá trị vốn nhà nước công ty Tất cán công nhân công ty tham gia mua cổ phần tức là cổ đông công ty Người mua 30cổ Đỗ Văn Tuấn Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập Hội đồng quản trị công ty đặt nhũng nhiệm vụ bảo toàn phát triển, đảm bảo việc làm cho cổ đông đạt tiêu cổ tức, phát triển sản xuất kinh doanh Do quy mô sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng khác nên việc hạch toán công ty áp dụng theo hình thức nhật ký chứng từ phòng kế toán Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Bộ máy công ty chia thành nhiều phận khác với chức năng,nhiệm vụ quyền hạn khác Cụ thể: Đại hội đồng cổ đông- Là quan định cao công ty, có nhiệm vụ theo dõi, giám sát hoạt động hội đồng quản trị ban kiêm soát, định mức cổ tức hàng năm với tùng cổ phần, sửa đổi bố sung điều lệ công ty thông qua báo cáo tài hàng năm, năm triệu tập họp 21ần Hội đồng quản trị: Là quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề có liên quan tới mục đích quyền lợi công ty Hội đồng quản trị gồm 11 thành viên có nhiệm vụ chiến lược, phát triên phương án đầu tư công ty, có quyền hạn bô nhiệm, miễn nhiệm cán quản lý quan trọng giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng Ban kiếm soát: gồm thành viên HĐQT cử chịu lãnh đạo trực Đỗ Văn Tuấn Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập lượng sản phẩm vật tư nhập kho Được giám đốc uỷ quyền ký tất phiếu vật tư, hàng hoá sản phấm phiếu vật tư hàng hoá cho sản xuất + Phó giám đốc sản xuất: người trực tiếp phụ trách chịu trách nhiệm tình hình tiêu thụ sản phấm toàn công việc kinh doanh công ty Được giám đốc uỷ quyền ký toàn phiếu thu, phiếu chi 10 triệu đông ký phiếu vật tư hàng hoá mang bán - Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ xây dựng việc theo dõi thực tiêu chuẩn sản xuất kế hoạch sản xuất dài hạn.Lập phiếu xuất vật tư, cấp phát cho phân xưởng sản xuất theo định mức phòng kỹ thuật đưa Theo dõi tình hình sản xuất tiêu thụ sản phâm công ty đế đưa kế hoạch kịp thời sát thực tế - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ nghiên cứu, mở rộng thị trường , xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phầm, tổ chức tham gia buổi triển lãm giới thiệu sản phâm công ty - Phòng kế toán - tài v(#:Là nơi cung cấp số liệu chủ yếu để giúp lãnh đạo công ty phân tích tình hình hoạt động SXKD công ty Có nhiệm vụ giám sát tài nhàm theo dõi hoạt động SXKD công ty hình thái tiền tệ, hạch toán khoản chi phí, xác định kết SXKD, lập báo cáo tài Đỗ Văn Tuấn Lớp QTKDTHA PGĐ sản xuất PX PX dập khí I Giám đốc PGĐ kỳ thuật PX PX PX Báo cảo Báothực cảo thực tập tập khí II khí III -Phòng kỹ thuật: Chịu điều hành phó giám đốc kỳ thuật, có nhiệm STT 10 11 12 13 14 15 vụ Các đặc điếm kinh tế Chủ kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tói hiệu sử tịch HĐỌT Tên sản phẩm liệuthiện gia công Be mặt phẩm thiết kế,Vật hoàn quy trình côngsản nghệ sản xuất sản phẩm, theo dõi chế dụng Kìm điều chỉnh Thép C45 Mạ Niken thử sản lao động củaC45 công ty Kìm điện Thép Mạ Niken phâm mới, cải tiến mẫu mã sản phấm Xây dựng định mức lao động, Kìm tuốt dây Thép C45 Mạ Niken 4.1 Đặc điếm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Kìm thông tin Thép C45 Mạ Niken Công ty côhao phần dụng cụ khíliệu xuấtkỳkhấu hồ định mức tiêu vật tư Quản tài thuật, sơ doanh vênghiệp cônghoạt tác Cờ lê loại Thép C45 Mạ lý Niken động cải Bộ cờ lê chìm Thép C45 Mạ Niken lĩnh vực khí Công ty thực đa dạng hoá sản phâm vừa sản xuât tiến kỹ Thép thuật C45 sản xuất Ngoài phòng có nhiệm vụ quản lý chất Đùi đĩa xe đạp Mạ Niken Cần khởi động Mạ Niken lượng Thép C45 mặt hàng truyền thống, vừa sản xuất mặt hàng thiết yếu Đe nâng cao chất Đồ gia dụng INOX sản phẩm, INOX bán thành phẩm theo quy trình công nghệ,kiểm tra sản phẩm, lượng phẩm, Các dụng cụ cho xe máysản Thép C45 tăng khả Mạ cạnh Nikentranh công ty, hoà nhập với thị NVL trường Thép C45 Cần số xe máy Mạ Niken mua kho dự phòng giới, sựThép khuyến nước nhà nước, công ty liên kết, Bulông ốc vít loại C45khích đầu tu- Mạ Niken Các loại vòng đệm xeliên máy - Thép PhânC45 xưởng rèn,dập: Mạ ChịuNiken trách nhiệm tạo phôi cho sản phẩm doanh với nhiều công ty nước xưởng thiết bị liên doanh với Thuỵ Các loại mỏ lết Thép C45 Mạ Niken khí, phân xưởng Thiết bị thuỷ điện Sỹ, Thép C45 Mạ Niken quản lý hệ thống cung cấp khí nén thiết bị dột dập phục vụ cho việc chế tạo phôi bàng phương pháp cán kéo, rèn,dập, nóng nguội - Phân xưởng khí /: Chuyên sản xuất kìm điện 180, 160, đùi dĩa xe đạp,phụ tùng xe máy loại - Phân xưởng khí II: Chuyên sản xuất mỏ lết loại, kìm điều chỉnh PX PX loại, phụ tùng xe máy lăp - Phân xưởng khí III: Sản xuất kìm điện 180, 160, đùi dĩa xe đạp, đồ gia dụng INOX quản lý thiết bị nhiệt luyện có tần số cao Đồng thời tiến (Nguồn: Phòng hành chính) hành gia công thìa, dĩa cho Nhật Bản (Nguồn: Phòng quản ỉỷ chất lượng) Đỗ Văn Đỗ Tuấn Văn Tuấn 97 Lớp QTKDTHA Lớp QTKDTHA NVL ban đầu Nhập kho bán thành phâm Báo Báo Báocảo cảo cảothực thực thựctập tập tập Gia công Nhiệt luyện Gia công nguội để khí,tiện,phay, + Căn cơlược vào cấu chung nhu nguồn cầu vốn: tiêu thụ số liệu phẩm bảng cânhọp đổi năm 2006, ký tổng kết, *vềSơ quyTheo trìnhsản sản xuất củacác công ty đồng thiện SP bào phòng nợ phải kỳ Mạ sản Lắp ráp Nhập Quyhoàn trình sản xuất sảnkho phẩm công ty cô phần dụng cụ khí phâm thuật trả 14.347.774.457 xây dựng định mức đồngtiêu chiếm haophâm 25.72% VL tổng yêu cầu nguồn kỳ vốn.Nguồn thuật Sau vốndựa chủtrên sở chỉnh thành xuất hừu yêu là quy trình phức tạp đòi hỏi có đội ngũ kỳ sư công nhân lành Chỉ tiêu Năm 2007 Mứcvà tăngphiếu cầu vàNăm 41.444.376.718 định 2006 mức đồng xuống chiếm kho 74.28% vật tư duyệt tổng nguồn viết vốn.Tỷ xuất Nợ vật phảitưtrả chotăng STT giảm lệ nghề Từ PX.NVL xuất dùng cho SXSP ghi trực tiếp cho SP 112.99% khâu tạo phôi đến khâu mạ lắp ráp thành phẩm đòi hỏi phải thực ATSLĐ đầu tu NH 27.300.080 40.927.440 nguồn chủ sở hữu tăng13.627.359 41.81% Công 49.9 yếu sử dụng 968khivốn 864 896 2ty chủ cách Sau xem xét tính hợp lý phiếu xuất kho, thủ kho tiến ITiền 4.090.622.7 6.542.809.3 2.452.186.5 59.9 Nợ ngắn 59 nghệ đặt cho 73từng sản phẩm 86 quy trình công hành xuất 1Tiền mặt 45.260.653 165.120.429 119.859.7 264 hạn để tài trợ cho TSLĐ đầu tư ngắn hạn Do nợ dài hạn bàng nên công 76loại 82 NVL cho cácdạng PX hoá Phiếu xuất viết thành liên: liênbảo Do đa mặt kho hàngđược chủng sản xuất nên đảm chothủ quy 2TGNH 4.045.362.1 6.377.688.9 2.332.326.7 57.6 ty 30 97 giữ trình 33 I Các khoản phải thu kho 10.702.240 13.057.616 dùng nguồn vốn chủ sở hữu để đầu tư cho2.355.375.4 TSCĐ đầu22 tư dài hạn I 791 195 04 làm sở ghihiệu thẻ quả, kho sau nộp toán NVL, giữlýlại sản xuất có máy cho côngphòng ty to kế chức theo mô hìnhliên quản tập I Hàng tồn kho 11.815.723 20.942.923 9.127.199.3 77.2 I 199của công ty 37 cho Đặc862 4.3 điếm lao động I Các khoản đầu trung tu691.493.5 358.476.961 V TCNH 29 quản 333.016.56 phận kếđộng toán PSmột vàlýmột lưuthông lại phòng vật để toán Điều với nguồn vôtư quan trọng đốiPX với vớiLao máy gọnliên nhẹ, tinlực thống kịp 48.1 thời nàysựtạotồnrất VTài sản lưu động khác 25.615.150 25.615.150 100 nhiều BTSCĐ đầu tư DH Căn 8.660.265.6 14.864.710 3.204.444 37tiết vật tư sổ chi vào phiếu xuất kho, thủ kho tiến hành vào sổ chi phát triển côngtrì ty.một Nguồn laochảy độngtrong công luônsản có xuất nét đặc 76của 311dòng 635 thuận lợi để ty trình liênthù tục, I Tài sản cố định tiết 6.562.751.6 7.348.907.2 786.155.6 11.9 riêng 11 35 kỹ thuật) quan 76 (Nguồn: vật tư dùng đê theo7.348.907.3 dõi biến Phòng động NVL 1TSCĐ hữu hình 6.562.751.6 786.155.63 11.9kho theo tiêu 76 giảm 11 nhiều chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm trọng Mô tả0 trình xuất nguyên vật liệu trực 2TSCĐ thuê tài chínhsố 0 tiếp cho các0 xuởng sản xuất: Quy trìnhvàcông nghệ củaxuất, côngtồn ty kho tuầnvật tự theo cácvậy bước lượng giá mỗisản lầnxuất nhập, liệu.Vì khođây: chịu trách 3TSCĐ vô hình Công trị 0thủsau ty sản xuất nhiều loại sản0 phẩm nên NVL0dùng để sản xuất SP có nhiều Bước Cắt đoạn tạo hình phân xưởng rè dập thực nChí phí xây dựng nhiệm CBvới -các 0tính 1: 5.418.289.0 5.418.289.000 10 loại năng, công dụng khác nhau.Các loại NVL mà dở dang 00 công ty sử dụng theo dõi2.097.514.0 chi tiết tùng biến động NVL 0trong kho, giữ0 ghi chép hàng I 2.097.514.0 tài 00 I Các khoản đầu tưbao 00 ngày theo I gồm: (Nguồn: Bảng cân kếloại toánNVL năm 2006-2007) theo kho vàđối I Chi phí trả trước DHtrật tự thời gian.Sổ chi tiết mở V - NVL chính: thép loại, inox, đồng dương cực, Niken Tổng cộng tài sản 35.960.346 55.792.151 19.831.804 55.1 +644 cấu tài sản: 175 Theo số liệu bảng 531 cân đối kế5toán công ty cổ Nguồn vốn phần - NVL phụ: dầu mỡ,đinh,xút,cao lanh ANợ phải trả 6.736.233.8 14.347.774 7.611.540.631 112 dụng cụ khí liệu: xuất xăng năm xăng 2006,A02 tài sản lun động và99 đầu tư ngắn hạn là: 457 - 26 Nhiên A76, I Nợ ngăn hạn 6.688.266.0 14.347.774 7.659.508.439 114 40.927.440.864 đồng chiếm 18 457 73.36% tổng tài sản Tài sản 52cố định đầu tư I Nợ dài hạn tùng thay 0 - Phụ dài hạn I I Nợ khác 47.957.80 14.864.710.611 đồng tong tài sản.Năm - Phụ hồichiếm26.64% I tùng thu 47.957.808 100 2007 tài sản cố BNguồn vốn CHS 29.224.122 41.444.376 12.220.253.900 41.8 định 818 718 Theo nguyên tắc tất nguyên 12.069.147 vật liệu mua về41.4 phải nhập kho công I Nguồn vốn,quỹ 29.152.833 41.221.981 375 118 743 I Nguồn kinh phí,quỳ 71.289.44 222.395.60 151.106.15 211 I khác 11 12 13 10 3Tuấn 96 Lớp Đỗ Đỗ ĐỗVăn Văn VănTuấn Tuấn Lớp LớpQTKDTHA QTKDTHA QTKDTHA Tống cộng nguồn vốn 35.960.346 55.792.151 19.831.804 55.1 644 175 531 STT Chỉ tiêu Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Tổng số CBCNV Chế tạo phôi rèn rập 1.200 100 Nam 900 75 Nữ 300 25 Cán quản lý CB kinh tế 150 50 12.5 4.2 CB hành 30 2.5 CB kỹ thuật 70 5.8 Công nhân sản xuất 1050 87.5 Đại học 100 8.3 Cao đẳng 50 4.16 Công nhân sản xuất 1050 87.5 (Nguôn: Phòng tô chức lao động) So với năm 2005, năm 2006, năm 2007 số lao động công ty tăng 20%, trình độ chuyên môn cán công nhân viên tăng gấp lần so với năm Đỗ Văn Tuấn 14 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập trước Số công nhân có đại học công ty tăng 10 % công nhân có trình độ hết phô thông nhiều Số lao động công ty 30 tuôi chiếm 51%, 70% lao động hết PTTH Đây thuận lợi cho công ty việc nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân, số công nhân có tay nghề cao qua đào tạo 700 người chiếm 66% tổng số công nhân Như vậy, công ty bố trí cách họp lý tùng phận sản xuất đê hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đội ngũ công nhân sản xuất chủ yếu có độ tuổi 30 Điều nhàm giảm bớt thời gian ngừng nghỉ việc sức khoẻ,giúp cho việc tổ chức phong trào thi đua, tiếp thu thành tựu khoa học, tiếp nhận công nghệ hiệu Công ty thường xuyên có sách phúc lợi, đãi ngộ đào tạo nhân viên Hàng kỳ công ty có tổ chức tuyển dụng nhiều phương pháp khác như: + Đưa thông tin tuyển việc lêm phương tiện thông tin đại chúng báo chí,internet + Cử chuyên viên công ty tới trường chuyên nghiệp để tuyển lựa sinh viên phù hợp + Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm Đỗ Văn Tuấn 15 Lớp QTKDTHA Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Mức tăng Tỷ giảm lệ Doanh thu 74.436.979.112 121.657.770 47.220.791 63.4 917 805 Báo cảo thực tập 97.954.719.8 Giá vốn hàng bán 60.104.568.908 37.850.150 62.9 22 914 Lợi nhuận gộp 14.332.410.204 23.703.051.0 9.370.640.8 65.3ty năm 2006Bảng 4: Ket hoạt động kinh doanh công 95 91 2007 Chi phí hang bán 1.947.611.215 4.595.074.75 2.647.463.5 135 41 93 II Lợi nhuận từ11.265.551.232 17.439.268.1 PHẦN 6.173.716.9 54.8 ĐVT: trđ HĐKD 99 67 Thu nhập hoạt động TC 77.097.17 105.651.270 28.554.100 THỤC TRẠNG sử DỤNG LAO ĐỘNG TẠI37.0 CỒNG TY Chi phí hoạt động TC 15.299.080 CỒ 177.758.417 162.459.33 1061.89 PHẦN DỤNG CỤ co KHÍ XUẤT KHẲU Lợi nhuận từ HĐ 61.798.09 -72.107.147 -216.68 TC 133.905.23 Các khoản thu nhập bất 113.488.8 69.412.587 -39.075 Kết hoạt động sản xuất 44.346.228 kinh doanh công ty thường 15 Chi phí bất thường 80.729.06 51.163.000 4Trong thời gian vừa qua công ty29.566.064 36.6 cố phần dụng cụ khí xuất khấu Lợi nhuận bất thường 32.759.75 17.979.857 14.779.894 45.1 đạt Tông lợi nhuận trước thuế11.360.109.073 17.385.140.9 6.025.031.8 53.0 09 đáng kể nhiều 36 mặt hoạt động sản xuất kinh đuợc thành tựu Thuế thu nhập DN phải1.817.617.451 2.433.919.72 616.302.27 33.9 nộp doanh Lợi nhuận sau thuế 9.542.491.622 14.951.221.1 5.408.729.5 56.6 đời 82 sống xã hội, vừa60 góp phần thúc 8đẩy phát triển doanh nghiệp,vừa góp phần chung vào công nghiệp hoá đại hoá đất nước.Công ty chủ động tìm kiếm đổi tác nước,tiến hành đầu tư mạnh theo chiều sâu, đổi mới( Nguôn: dây chuyền nghệ, thứckình quản lý Bên Báo công cáo kết quảphương hoạt động doanh nămcạnh 2006-2007) công ty có sở vật chất tốt, đội ngũ cán công nhân viên tay nghề cao, Nhìn vào kết hoạt động kinh doanh năm gần ta thấy doanh nhiệt thu tình đóng góp cho thành công công ty Với mặt vừng lợi nhuận năm cao hon hẳn năm trước thể cụ thể sau: vậy, + ty doanh thu: Năm 2006triển đạt thành 12.657.770.917 đồng công tin tưởng phát công trongtăng thời 47.220.791.805 kỳ hội nhập kinh tế tương WTO ứng tăng 63.44% Điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công Tuy nhiên, chấp nhận thử thách hướng đắn mạnh dạn ty phát triển tốt Tuy nhiên, doanh thu tăng đồng thời tăng giá vốn hang bán tăng giảm với tốc độo 62.97% chậm tốc độ tăng doanh thu Đỗ Văn Tuấn 16 17 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập - Xây dựng ban thi đua khen thưởng rõ ràng chịu trách nhiệm công tác thi đua cán công nhân viên công ty Trích quỳ khen thưởng riêng làm quỳ hoạt động.Thường xuyên có hoạt động thi đua ngày Đỗ Văn Tuấn 37 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập PHẦN III MỘT SÔ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỚ PHẦN DỤNG CUK KHÍ XUẨT KHẨU Căn vào số vấn đề tồn công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu, kết hợp với lý luận Tôi xin đưa số giải pháp nhàm nâng cao hiệu sử dụng lao động thời gian tới sau: l Phân công bố trí lao động họp lý Thực tế cho thấy vấn đề phân công bố trí lao động công ty số điểm bất hợp lý cần khắc phục Chương trình nâng cao hiệu lao động làm việc theo nhóm thường áp dụng cho nhóm người lao động doanh nghiệp Chương trình cho phép nhân viên biết công việc họ thiết kế Trong trình thực sao, yêu cầu thái độ, tinh thần kỳ thuật công việc tốt hơn, phát huy tinh thần tập thê, tự học hỏi cầu tiến công nhân viên Nhóm tự quản: nhóm thường tổ chức 20 người bầu trưởng nhóm Nhóm có mức độ độc lập hoạt động cao, thường giao toàn quyền chịu trách Đỗ Văn Tuấn 38 Lớp QTKDTHA DANHCÓ PHẢIPHÒNG/ Vận hành lắp ráp/ TRƯỞNG NHÓM Báo Báocảo cảothực thựctập tậpBAN Dây chuyền chuyên KHÔNG? chữ nhật có không ĐỊA ĐIỂM NGÀY 18 tháng Bảy năm _ bán họ chủ phần: động _hơn, sáng tạo tự giác Năng suất lao động chất THÁNG 1999 MÃU BẢN lượng sản phẩm tăng caoMỎ hơn.TẢ CỐNG VĨỆC—(sán xuất) CHỨC Người Đóng gói BÁO CÁO CHO Họ tên Chức danh HẠNG LƯƠNG Để thực tốt trình phân công công việc toàn công ty cần LƯƠNG MỨC CA KÍP thiết phải có quy định hình thức trả lương người lao động, MỤC ĐÍCH (bao gồm công việc hoàn thành, sản phẩm, dịch bậc vụ )an đầu, hưởng lợi Ích từ hưởng nhưlương nào.) lương, ngạch nhóm đối tượng hưởng Mục đích người lắp ráp/đóng+ gói trênđốc dâytrực chuyền chuyên Giám tiếp giao nhiệm vụ cho phòng tô chức lao động tiền nhật hoàn chừ phần bền mặt bánlương thành phấm đóng gói theo tiêu chuấn tổ chức lại lao động theo hướng sau: quản đốc phân xưởng xây dựng định tất mức CÁC NHIỆM VỤ Cơ BÁN (Anh/chị phải có khả làm để sản phẩm cho công đoạn người có tay nghề cao làm công đạt kết mong muốn việctrong công việc? Bao gồm trách nhiệm quản lý mang phức tạp, người có tay nghề thấp làm công việc lãnh đạo nhà lãnhtính đạochất nhóm.) mang • Kiểm tra bàng mắt đưa bề mặt sản phẩm vào máy khoan tính chất đon giản hon, nhóm lao động thời vụ giao nhũng công việc • Lắp ráp gắn đế vào bề mặt sản phấm mang • Đóng gói thànhtính phẩm, chấtbản phổhướng thông.dẫn phận sửa chữa + Đối với khối phòng ban, Giám đốc yêu cầu trưởng phòng phải bố trí Đỗ Văn Tuấn 39 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập Công việc thực tư đứng bề mặt cách mặt đất 35 inches Sử dụng công cụ máy nâng thủy lực, máy điều khiên không khí, thiết bị vặn bu lông, kìm bấm mép Tốc độ sản phấm chạy dây chuyền từ /4 đến phút sản phâm Bề mặt làm việc thay đổi từ 24" X 24" đến 30" X 96", trọng lượng từ 27 đến 116 pound Chúng nâng lên khỏi dây chuyền đưa vào hộp palet Điềm cao nâng lên khoảng sáu fit YEU CAU TOI THIỀU (Cân để thực Nhiệm vụ bản?) • Có năm kinh nghiệm sản xuất • Có khả thực nhiệm vụ • Có khả hiểu thực theo hướng dẫn bàng tiếng Anh • Có khả vận chuyển vật nặng từ 27 đếnl 16 pounds xa Chừ ký trưởng nhóm Chữ ký nhân viên Ngày tháng CHỈ DÀNH CHO Lần phát hành thứ # Ngày tháng NGƯỜI QUẢN LÝ NHÂN Ngày phát hành / / - Công ty nên tổ chức xếp lại đầu mối kinh doanh theo hướng giảm MO TẢ CHUNG (Anh/chị mô tả thê vê công việc cho người bớt chưa bao đơn vị nhỏ lẻ, động để máy quản lý gọn nhẹ hiệu làm việc đó?) Công việc có điểm làm việc Mỗi điểm có người làm việc Do Những người lắp ráp luân chuyển điếm vòng đến đặc giờ.điểm công ty xuất nên việc tập trung trọng vào thị Người lắp ráp có nhiệm vụ đảm bảo đồng nghiệp họ biết trường công hạn phậnnước vớitybề mặt nàochế, củatheo sản điều phâm.tra cho thấy thị phần công ty Các bề mặt sản phâm bao gồm _ Nhiều người lắp ráp thực thị trường nước chiếm nhỏ, điều gây tình trạng cân đối nhiệm vụ giữ cho khu vực làm việc sẽ, theo dõi máy đóng gói, Đỗ ĐỗVăn VănTuấn Tuấn 41 40 Lớp LớpQTKDTHA QTKDTHA Báo cảo thực tập - Công ty sản xuất có tính thời vụ cao nên lao động đông công ty phải tổ chức lao động thật tốt phòng tổ chức lao động nhàm quản lý phận lao động trực tiếp sản xuất phận họp đồng riêng Phân tô sản xuất có tố trưởng tô phó đế quản lý chặt chẽ lao động từ nâng cao hiệu sản xuất người lao động - Bố trí công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao vào nơi chủ chốt doanh nghiệp để hướng dẫn người có trình độ thấp nhằm đảm bảo cho sản xuất thông suốt Điều có thê giúp công ty thực hịên tốt tổ trưởng, tổ phó người có kinh nghiệm lâu năm, có trình độ kinh nghiệm sản xuất, họ sê giáo viên tốt cho đội ngũ lao động - Các phòng ban phải xây dựng lại quy định, giao nhiệm vu cụ thể, mối quan hệ thành viên nhóm phòng, quyền hạn trách nhiệm cho tùng người, tránh tình trạng chồng chéo trách nhiệm nghĩa vụ người - Công ty cần rà soát thường xuyên đánh giá yêu cầu công việc, lực sản xuất cán công nhân viên, bố trí điều hành cho hợp lý Đỗ Văn Tuấn 42 Lớp QTKDTHA Nhóm đào tạo Chi phí Tông chi Số lượng lao Trình độ chuyên môn động phí Trưởng phó phòng 5.000.000 10.000.000 Báo Báocảo cảoLớp thực thựcnâng tập tập cao chuyên môn quản lý miễn4đóng Đe học phí lý lokết chỗquả ởhợp cho cán nhân đạt đó1.500.000 côngbộtycông phải6.000.000 chọnviên cho địa đào tạo tin Dự trù kế hoạch Lớp quản tông cậy, Điều độ kế hoạch Lớp quảnkhích lý tông hợp lao 1.500.000 6.000.000 - Khuyến người động sử dụng thời gian để họ tự không nên dựa mức học 8.000.000 phí thấp, chương trình học nặng tính hàn lâm, Tô căt phôi 4.800.000 trau dồi Kỳ vận hành giảng kiến thức máylà nhân viên bán hàng Hàng năm nên tổ chức cho viên tên tuoi cấp học thuật thiếu kinh nghiệm Do lao côngđi học thêm lóp chức để nâng cao trình đọ bàng cấp,ty động nên chọn khoá học ngắn hạn, mời giảng viên có cấp có chuyên môn điều rấtkhông cần thiết cho tương lai công ty nói chung đường nghiệp cảu họ.cao thiết phải có kinh nghiệm thực tế Chi phí cho khoá Đây biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động mà công ty phải bỏ học không hạn chế mức mà tuỳ thuộc vào lớp ngắn hạn hay dài hạn, khoản chi phí không nhỏ liên quan đến phát triển công ty đào không tạo lại hay đào tạo chuyên sâu trước mắt mà lâu dài tương lai Cho dù lợi định Lực lượng quản lý, công nhân kỹ thuật nhân viên bán hàng trình độ nay, trình độ nhận thức chuyên môn người lao động không nói chung ổn định chưa đồng đều, với yêu cầu tiến xã hội, quan phát tâm bồi dưỡng thường xuyên đề tăng cường sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải triển tiến khoa học công nghệ công ty cần tiến hành đào tạo để nâng cao trình kỹđộthuật nâng cao hiệu sản xuất kinh công ty không tăng lên được, chuyên môn cho cán công nhân viên công ty Phòng tổ chức lao động tiền lương phổi hợp với phòng ban rà soát lại đội ngũ lao động đon vị đê phân người chưa qua đào tạo, người làm trái với công tác chuyên môn để từ công ty có sách đào tạo họp lý như: người chưa qua đào tạo công ty gửi đào tạo từ ba đến sáu tháng Qua ví dụ ta thấy số lao động cần đào tạo lại đế tránh tình trạng đào tạo xong yêu cầu đạt ký hợp đồng tiếp, không bị sa làm thải.không chuyên môn chi phí cho lớp đào tạo lại không nhỏ việc Đỗ ĐỗVăn VănTuấn Tuấn 44 43 Lớp LớpQTKDTHA QTKDTHA Báo cảo thực tập cán công nhân viên Bên cạnh cần có lóp đào tạo chuyên sâu cho trưởng phó phòng tránh tình trạng lạc hậu cách quản lý nâng cao trình độ chuyên môn họp Cải thiện điều kiện lao động xây dựng chế độ nghỉ ngoi lý cải thiện tình hình hình thức thưởng theo suất chất lượng sản phấm Do tính chất công việc cho phận công ty khác Các phận quản lý gián tiếp không đòi hỏi nhiều thê lực sức khoẻ Trong phận phân xưởng sản xuất cửa hàng dịch vụ lại đòi nhiều thề lực công việc tương đối mệt nhọc, Công ty phải có biện pháp đế cải thiện điều kiện lao động, vệ sinh môi trường, công ty cần chấp hành nghiêm chỉnh chế độ việc nghỉ ngơi, điều kiện làm việc quy định luật lao động - Công ty phải tăng cường đầu tư đồi trang thiết bị sản suất đế giảm bớt mệt nhọc cho người lao động, mục tiêu hàng đầu công ty người lao động mà trình độ kỹ thuật công ty, mà công ty nên cố gắng tập trung thực mục tiêu trước tiên mà cạnh tranh cạnh đổi thủ ngày khốc nhiệt - Chú ý tới đặc điểm tâm lý người lao động mà đặc biệt Đỗ Văn Tuấn 45 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập thu nhập nhân viên tăng 14 % mối quan hệ cải thiện nhiều so với trước Mô hình kích thích nhân viên giảm chi phí lao động tổng doanh thu Theo mô hình trước hết cần xác định Hệ số chi phí lao động chuân điều kiện sản xuất bình thường Hệ số chi phí lao động chuẩn Chi phí lao động chia cho doanh thu Theo mô hình công ty có the áp dụng công nhân viên nhóm tự quản, hàng tháng đối chiếu kết thực tế với hệ số chi phí lao động chuân.Sau trừ tỷ lệ phần trăm định phần tiết kiệm đê dự phòng cho tháng sau, phần lại chia theo tỷ lệ định cho công ty thưởng cho công nhân viên Cuối năm số dự trữ không sử dụng hết chia lại cho công nhân viên dạng thưởng Mô hình Rucker: tương tự mô hình thay yếu tố doanh thu bàng Giá trị gia tăng Mô hình kích thích nhân viên giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu tiết kiệm yếu tố vật chất khác trình sản xuất kinh doanh Như mô hình áp dụng công ty nhận thấy ban đầu khuyến khích người lao động làm việc tích cực đạt hiệu cao Tạo tiền đề cho việc tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm mà giảm chi ohí sản xuất mức tối ưu Đỗ Văn Tuấn 46 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập hợp với thực tế đảm boả nguyên tắc; - Trả lương ngang bàng cho lao động - Tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh hon tốc độ tăng tiền lưong bình quân - Đảm bảo mối quan hệ họp lý tiền lương ngành nề kinh tế quốc dân Mặc dù tiền lương công ty có tăng năm trình bày phần trên, tốc độ tăng tiền lương công ty cao tốc độ tăng suất lao động bình quân dẫn đến hiệu suất tiền lưong công ty giảm dần Công ty cần phải có kế hoạch khắc phục tình trạng này, n\một phần nhàm tăng hiệu lao động đồng thời tiết kiệm chi phí đê đảm bảo nguyên tắc công trả lương Công ty nên thi nâng bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên Công tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đòi hỏi họ phải lao động làm việc thực sự, đông thời thường xuyên học hỏi đê nâng cao trình độ chuyên môn để góp phần nâng cao mức lương cho người lao động *Tiền thưởng Đây khoản tác động lơn đến tâm ly người lao động ảnh hưởng tích cực đến hiệu sử dung lao động công ty biết sử dụng công cụ Đỗ Văn Tuấn 47 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập cán công nhân viên công ty họ gặp khó khăn khoản trợ cấp mà nhà nước quy định, công ty cần thực tốt số chhé độ ốm đau, tai nạn, trợ cấp hưu trí, việc công ty nên áp dụng số hình thức trợ cấp kinh tế cho vay tiền đê làm nhà, xây dựng gia đình đế buộc họ với công ty Trong công ty có nhiều cán công nhân viên có gia đình, có nhà công ty tạo điều kiện cho vay vốn, tổ chức cho nhũng người điều kiện 4.3 Tích cực sử dụng biện pháp kích thích tinh thần Lợi ích vật chất giữ vai trò quan trọng việc kích thích nhân viên làm việc Tuy nhiên kích thích tinh thần có vai trò lớn, đợi thay kích thích vật chất, nhàm thoả mãn nhu cầu động ngày cao công nhân viên Mọi người lao động cần có niềm vui công việc, kính trọng ghi nhận thành lao động Lợi ích kinh tế cao đòi hỏi lợi ích tinh thần cao tương ứng Kích thích tinh thần có tác dụng tương ứng, nâng cao tính tự giác sang tạo hoạt động sản xuất kinh doanh Các hình thức kích thích tinh thần mang lại kết không ngờ chí cao kích thích vật chất, vận dụng cách khéo léo kết Đỗ Văn Tuấn 48 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập cho người lao động tránh tình trạng căng thẳng kéo dài không bù đắp hao phí sức lao động, cần trọng tới tâm lý người lao động - Tổ chức buổi giao lưu gặp gở, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức nâng cao tay nghề.các đồng nghiệp gặp để trao đổi công việc đạt được, kế hoạch tới vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động, khả kinh doanh, thực văn minh thưong mại, vấn đề khác cần quan tâm - Tô chức cho cán công nhân viên du lích, thăm quan, nghỉ mát, an dường, mua tặng phẩm có sinh nhật, cưới hỏi Công ty nên trì hoạt động khám sức khoẻ cho toàn cán công nhân viên Tích cực tham gia hoạt động thi đua lao động giỏi, người tốt việc tốt - Tổ chức hoạt động giải trí cho công nhân viên văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao nhàm nâng cao sức khoẻ cho người lao động tinh thần thoải mái sau ngày làm việc vất vả - Đối với gia đình khó khăn hưu cần có trợ giúp, nên tạo điều kiện cho họ vào làm việc đáp ứng điều kiện công ty Đây điều kiện cần thiết công ty cần phải ý thức cân bàng việc kích thích vật chất lẫn tinh thần, phát huy 49 Đỗ Văn Tuấn Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập giao nhiệm vụ công ty, phân bổ thời gian hợp lý để thực chương trình, kế hoạch giao Bảo đảm trang thiết bị, phương tiện điều kiện làm việc phù hợp với tính chất, đặc thù lao động cho cán công nhân viên, triển khai có hiệu chương trình đại hoá hành chính, đại hoá công sở Đe cao trách nhiệm, gương mẫu thực quy định sử dụng thời làm việc, có biện pháp khuyến khích, khen thưởng xứng đáng, kịp thời nhũng cán công nhân viên chức nghiêm túc chấp hành kỷ luật lao động, làm việc có suất, chất lượng, hiệu quả, sử dụng thời làm việc cao, đồng thời thường xuyên kiểm tra việc thực quy định sử dụng thời làm việc, kỷ luật lao động; xử lý nghiêm trường hợp vi phạm, không xét khen thưởng cán công nhân viên vi phạm kỷ luật lao động công ty Đỗ Văn Tuấn 50 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập KẾT LUẬN Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất đời phát triền 47 năm tìm chồ đứng vững thị trường Việt Nam Không sản phấm công ty bước chân vào thị trường nước cách lâu, thành công sức, nỗ lực hội đồng quản trị, ban giám đốc toàn thê cán công nhân viên công ty Trong thời gian thực tập công ty cổ phần dụng cụ khí xuất em có hội tìm hiều tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ hiếu biết them việc vận dụng lý thuyết thực tế góp phần củng cố kiến thức học trường Qua đó, em nhận thức rõ tầm quan trọng công tác tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên trình độ thời gian có hạn nên báo cáo tránh Hà Nội, ngày 06 tháng 07 năm Đỗ Văn Tuấn Đỗ Văn Tuấn 51 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập MỤC LỤC PHẦN I TỔNG QUAN VÈ CỒNG TY DỤNG cụ KHÍ XUẤT KHẨU Sự đời, trình hình thành phát triển công ty Dụng cụ khí xuất 2 Chức nhiệm vụ công ty .4 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần dụng cụ khí xuất Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động công ty 4.1 Đặc điểm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị 4.2 Đánh giá khái quát tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ khí xuất 12 4.3 Đặc điểm lao động công ty 14 PHẦN II, THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG cụ co KHÍ XUẤT KHẨU 16 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 16 Các nhân tố ảnh hướng đến hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất 21 Đánh giá chung 33 Những kết đạt 33 Những tồn hạn chế .33 Đỗ Văn Tuấn 52 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề 42 Cải thiện điều kiện lao động xây dựng chế độ nghỉ ngơi hợp lý cải thiện tình hình hình thức thưởng theo nănị t chất lượng sản phâm 44 Các biện pháp tạo động lực khuyến khí ' gười lao động 46 4.1 Hoàn thành sách tiền lương tiền thưởng 46 4.2 Hoàn thiện chế độ trợ cấp 47 4.3 Tích cực sử dụng biện pháp kích thích tinh thần 48 Kiến nghị với quan nhà nước vấn đề nâng cao hiệu sử dụng Đỗ Văn Tuấn 53 Lớp QTKDTHA [...]... tập PHẦN III MỘT SÔ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỚ PHẦN DỤNG CUK cơ KHÍ XUẨT KHẨU Căn cứ vào một số vấn đề tồn tại ở công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu, kết hợp với lý luận Tôi xin đưa ra một số giải pháp cơ bản nhàm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong thời gian tới như sau: l Phân công và bố trí lao động họp lý Thực tế cho thấy vấn đề phân công và bố trí lao. .. giảm hiệu quả lao động trong công ty 4 Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty và định hướng phát triển của cộng ty trong thoeỉg gian tói 4.1 về hoạt động sản xuất kinh doanh Căn cứ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong vài năm gần đây có thể thấy những cố gắng của cán bộ công nhân viên và ban lãnh đạo công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. .. tăng năng suất lao động của Công ty năm 2005 so với 2004 là cao hơn, đồng thời số lượng lao động hàng năm của Công ty lại tăng với tỷ lệ năm 2005 cao hơn năm 2004, điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động của Công ty là không cao, Công ty không Biếu đồ 2: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động phát huy được hết khả năng của người lao động Trong khi đó, doanh thu của Công ty □ Tổng số cũng... tập - Công ty sản xuất có tính thời vụ cao nên lao động rất đông công ty phải tổ chức lao động thật tốt như của một phòng tổ chức lao động nhàm quản lý bộ phận lao động trực tiếp sản xuất và các bộ phận họp đồng riêng Phân ra từng tô sản xuất có tố trưởng tô phó đế quản lý chặt chẽ lao động từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất của người lao động - Bố trí các công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao. .. nhà quản trị, điều đó đã góp phần nâng cao thu nhập của người lao động và đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc và cống hiến hết mình thông qua một mức phụ cấp hợp lý đúng đắn Và khi các lợi ích được thực hiện và đáp ứng một cách thoả đáng thì tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty sê quan tâm đến công việc hon và nhiệm vụ chung sẽ được giải. .. lượng mới tuyển của Công ty Hàng năm Công ty đề có sự chọn lọc và tuyển lựa thêm lao động đồng thời cũng có sự sắp xếp và bố trí lại lao động cho phù hợp với hoàn cảnh và tình hình thực tê Là một Công ty cơ khí nên việc tuyên dụng của Công ty luôn xuất phát từ nhu cầu thực tế về lao động, nguòon tuyên dụng của Công ty là các sinh viên chuyên ngành cơ khí hay của các trường đại học, cao đẳng hay trung... sự, đông thời thường xuyên học hỏi đê nâng cao trình độ chuyên môn để góp phần nâng cao mức lương cơ bản cho người lao động *Tiền thưởng Đây là một khoản tác động rất lơn đến tâm ly người lao động nó ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả sử dung lao động nếu công ty biết sử dụng công cụ này đúng Đỗ Văn Tuấn 47 Lớp QTKDTHA Báo cảo thực tập cán bộ công nhân viên trong công ty khi họ gặp khó khăn thì ngoài các... ty khi có những họp đồng sản xuất mới thì thay vì cố gắng nâng cao năng suất lao động đế hoàn thành hợp đồng thì công ty tiến hành thêm nhân công để giải quyết công việc Như vậy: Thông qua việc con số chúng ta có thể nhận thấy hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cô phần dụng cụ cơ khí xuất khấu Hà Nội là chưa cao Đây có thề là do tác động tất yếu của các yếu tố khách quan hoặc yếu tố chủ quan Đỗ... mỗi người lao động đều phải tuân theo nhằm đảm bảo các hoạt động sản xuất trong công ty được xuyên suốt Neu duy trì tốt vấn đề ký luật lao động còn tạo ra sự đối xử công bằng với người lao động Và để đảm bảo tốt các chế độ đãi ngộ cho người lao động thì người sử dụng lao động phải thực hiện đầy đủ các quy định của nhà nước đã ban hành về kỷ luật lao động Xuất phát từ nhu cầu thực tế công ty đã xây... ra cho nên công ty phải đưa ra chiến lược sử dụng lao động lâu dài như: phải có năng suất lao động cao, giá thành hạ thì mới giữ được khách hàng Nhưng rất khó khăn trong việc giữ người lao động ớ lại với công ty bới vì đối thủ cạnh tranh cũng sè thu hút lao động từ chính công ty Công tác tuyển dụng lao động Tuyến dụng là một nội dung quan trọng trong công tác quản trị nhân Đỗ Văn Tuấn 22 Lớp QTKDTHA ... GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỚ PHẦN DỤNG CUK KHÍ XUẨT KHẨU Căn vào số vấn đề tồn công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu, kết hợp với lý luận Tôi xin đưa số giải pháp. .. hoạt động kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ khí xuất 12 4.3 Đặc điểm lao động công ty 14 PHẦN II, THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG cụ co KHÍ XUẤT KHẨU... lao động công ty Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty định hướng phát triển cộng ty thoeỉg gian tói 4.1 hoạt động sản xuất kinh doanh Căn vào hoạt động sản xuất kinh