Quản trị chiến lược công ty UNITED STATES STEEL

Đến cuối năm 1986 US Steel đổi tên thành USX với các nghành công nghiệp đa dạngnhư sản xuất thép, năng lượng và các nghành kinh doanh khác.Đến năm 1991, các cổ đông của công ty đã chấp t

Fall

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

CÔNG TY UNITED STATES STEEL

Nhóm thực hiện :Nhóm United States Steel – QTKD K24 DL

ĐăkLăk, 07/2015

MỤC LỤC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG

I PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIỄN CẢNH CÔNG TY UNITED STATES STEEL

1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY UNITED STATES STEEL

1.1 Giới thiệu chung về Công ty US Steel

Tên Công ty : UNITED STATES STEEL

Tên viết tắt : US STEEL

Thành lập : Ngày 25 tháng 02 năm1901

Trụ sở chính : Pittsburgh, Pennsylvania

Website : http:// www ussteel com

Nhân viên : 52.500 người

Doanh thu năm 2011 :19.884 tỷ USD

1.3 Lịch sử công tyUS Steel

Tổng công ty Thép Hoa Kỳ là công ty thép tích hợp lớn nhất tại Hoa Kỳ và lớnthứ 11 trên thế giới Nó sản xuất và bán một loạt các sản phẩm thép bán thành phẩm

và thành phẩm, than cốc, và bột viên taconite Nó hoạt động một phần nhỏ trong lĩnhvực bất động sản, kỹ thuật, khai thác mỏ, và các dịch vụ tài chính Công ty sở hữu vàđiều hành một cơ sở sản xuất thép tại Cộng hòa Slovak cung cấp cho thị trường Đông

Âu và doanh với nhà sản xuất thép Nhật Bản và Hàn Quốc

Carnegie, Schwab, Morgan, và Gary là những người sáng lập US Steel, trong đóGary là kiến trúc sư chính

Ngày 25 tháng 2, năm 1901, Tổng công ty Thép Hoa Kỳ được thành lập với một vốn có thẩm quyền của $ 1.400.000.000, công ty hàng tỷ đô la đầu tiên trong lịch sử.

Trong năm đầu tiên thành lập US Steel đã sản xuất một sản lượng chiếm tới 67% tổng lượng thép Hoa kỳ Trong những thập kỷ sau đó, công ty đã củng cố vị thế

của mình bằng hàng loạt các sự kiện hợp nhất các công ty sản xuất thép khác nhau vàcác công ty sản xuất nguyên liệu

Nhưng các cuộc chuyển dịch cơ cấu trong những năm 1980 lại mang lại sự thayđổi đáng kể Cụ thể là vào năm 1982 US Steel đã tham gia vào nghành công nghiệp

Đến cuối năm 1986 US Steel đổi tên thành USX với các nghành công nghiệp đa dạngnhư sản xuất thép, năng lượng và các nghành kinh doanh khác.

Đến năm 1991, các cổ đông của công ty đã chấp thuận đề nghị thay đổi mức vốncủa công ty, Các cổ phiếu phổ thông đầu tiên của công ty được ban hành với tênUSX-US steel group common stock ( NYSE:X), sau đó để phản ảnh được hiệu suất

và các khía cạnh về năng lượng thì USX đã đổi tên cổ phiếu thành USX – Marathongroup common stock (NYSE: MRO)

Tháng 10 năm 2001, cổ đông của tổng công ty USX đã bỏ phiếu tách USXthành hai công ty riêng biệt là Tổng công ty thép Hoa Kỳ (US Steel) và tập đoàn dầukhí Marathon

Tuy vậy, Từ trước khi chia tách từ USX, US Steel đã nhận thức được sự cầnthiết phải mở rộng dấu chân địa lý của nó Tháng 11 năm 2000, US Steel đã nhà máysản xuất thép Slovakvới cái tên công ty thép Kosice, Tiếp đó, US Steel mua lại nhàmáy sản xuất thép đã bị đóng cửa LTV ở Đông Chicago, bang Indiana

Trong thời gian này, Nhiều nhà sản xuất thép Mỹ đã đệ đơn xin phá sản và báncác tài sản của họ US Steel đã rất tích cực mua lại các công ty bị phá sản Cuối năm

2003 US Steel tiếp tục mở rộng vào Trung Âu bằng việc mua nhà máy thép bị phásản và đổi tên thành US Steel Serbia

Vào năm 2007, US Steel mua lại Dallas, sau đó là công ty Lone StarTechnologies và các công ty con của nó vào tháng 6 với sản lượng 2.8 triệu tấn

US Steel đã tăng năng lực cán phẳng sản phẩm của mình khi mua lại công tyStelco ở Canada và đổi tên thành US Steel Canada vào năm 2007,với sản lượng 4.9triệu tấn của US Steel Canada Việc này đã nâng khả năng sản xuất của US Steel lêntới 31.7 triệu tấn, đứng thứ năm trên toàn thế giới

Hiện nay, US Steel vẫn tự hào về quá khứ nhưng định hướng của của Tổngcông ty là luôn luôn tập trung vào tương lai Xứng đáng là một trong những Công tythép hàng đầu thế giới

Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu: Tổng công ty AK Steel Holding; Arcelor,Bethlehem Steel, Corus Group, Kawasaki Steel, Kobe Steel, Nippon Steel, Nucor;POSCO; ThyssenKrupp.

1.4 Những lĩnh vực hoạt động của công ty

Sản phẩm thép ống cho các container, thép nguyên liệu sản xuất ô tô, thiết bị

máy móc công nghệ xây dựng, các ngành công nghiệp dầu khí, khí đốt

Khai thác than;

Dịch vụ vận tải đường sắt và sà lan;

Các ngành công nghiệp dầu và khí đốt

1.5 Các thị trường chính của US Steel

- Hoa kỳ;

- Canada;

- Trung Âu;

- Brazil;

1.6 Các công ty con và chi nhánh của US Steel

1 Trụ sở chính tại - Pittsburgh, Pa: Bao gồm các nhà máy sản xuất than cốc, bất động

sản, sản xuất thép ống, nghiên cứu và công nghệ, vận tải đường sắt và nhà máy hoànthiện sản phẩm

2 MonValleyWorks: là công tysản xuất théptíchhợpbao gồmbốn cơ sởriêng

biệt:ClairtonPlant, EdgarThomsonPlant, IrvinPlant vàFairless Plant

3.Fairfield Works - Birmingham, Alaska:Bao gồm 02 nhà máy: 01 nhà máy sản xuấtthép và một nhà máy hoàn thiện

4.Fairfield Tubular Operations - Birmingham, Alaska:

Bao gồm 02 nhà máy: 01 nhà máy sản xuất thép và một nhà máy hoàn thiện sảnphẩm

5.Gary Works:

- East Chicago Tin - East Chicago, Indiana: Sản xuất kim loại tấm, thép sản xuất

đồ hộp…

6.Granite City Works - Granite City, ill: Hoàn thiện sản phẩm, sản xuất thép, than

cốc

7 Chi nhánh ở Bang Michigan

8 Chi nhánh ở tiểu bang Minesota

9 US steel Canada

10 Các trung tâm nghiên cứu và công ty con ở bang Texas

11 Chi nhánh tại Denver, colorado

12 Chi nhánh tại Aberta, Canada;

13 Công ty sản xuất ống dẫn dầu Wheeling ở Pine Bluff, Arkansas;

14 Chi nhánh ở Slovak, Mexico, Brazil …

2 PHÂN TÍCH VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH CỦA US STEEL

For the customers: US Steel Company commit to maximise the customer’s interest

by consulting and supplying perfect quality products, professional services at the compatative price.

Đối với Khách hàng: Công ty US Steel cam kết thỏa mãn tối đa lợi ích của khách

hàng trên cơ sở tư vấn và cung cấp cho khách hàng những sản phẩm hoàn hảo, chất lượng, dịch vụ chuyên nghiệp với giá cả cạnh tranh.

For the employees: US Steel always take care to their material and spirital lives We

also guarante to provide stable income for the employees and hight appreciate their loyalty and contribution.

Đối với Nhân viên: Công ty US Steel luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh

thần của người lao động, đảm bảo mức thu nhập ổn định, đặc biệt quan tâm đến sự trung thành, cống hiến vì sự phát triển của công ty Đảm bảo người lao động thường xuyên được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và tay nghề, đảm bảo được phát triển cả quyền lợi chính trị và văn hoá…

For the Shareholder: US Steel attach special importance to increase share value and

dividend.

Đối với Cổ đông: Công ty US Steel luôn chú trọng và nâng cao giá trị cổ phiếu, duy

trì mức cổ tức tăng cao hàng năm…

For the industry and country: US Steel guarante to pay government’s financial duty,

comply with the rules and polycies of the steel industry and U.S government, contribute to stabilize the steel price and share with commudity in the hard time

Đối với Ngành và Đất nước: Công ty US Steel cam kết thực hiện tốt nghĩa vụ tài

chính đối với ngân sách nhà nước, luôn đề cao và tuân thủ đường lối chỉ đạo và chính sách quản lý của toàn ngành và của Chính phủ góp phần bình ổn thị trường thép trong nước, luôn quan tâm chăm lo đến công tác xã hội, từ thiện để chia sẻ khó khăn của cộng đồng.

Các sứ mệnh trên phù hợp với tầm nhìn và giá trị của người sáng lập US Steel Andrew Carnegie, United States Steel phấn đấu để tăng cường cho ngành công nghiệp của Hoa Kỳ thông qua việc sử dụng có hiệu quả nhân công và nguyên liệu Các phương án dự kiến sẽ đạt được điều này là dựa vào công nghệ cao và năng suất công việc, đồng thời phải phù hợp với thực tiễn quản lý hiện đại.

-United States Steel nhận ra rằng “sự trung thực và minh bạch” là thành phần thiết yếu của một doanh nghiệp mạnh mẽ và ổn định thì lợi nhuận là xúc tác chính cho các hoạt động kinh tế.

2.1.1 Phân tích sứ mệnh

Nhìn chung, Công ty tìm kiếm quy mô tầm cao và hoàn hảo trong tất cả lĩnh vực hoạt động của công ty với một bầu không khí làm việc thỏa mái, và do đó khẳng định lại một lần

Qua sứ mệnh trên ta thấy United States Steel đã nhìn nhận rõ nét về các đòi hỏi của các bên hữu quan quan trọng Với khách hàng để đáp ứng được nhu cầu của họ thì công ty chú trọng đến sản phẩm công nghệ cao, chất lượng đảm bảo và có tính ứng dụng thực tiễn cao Còn với nhân viên thì cam kết tạo một không khí làm việc thỏa mái giữa nhân viên và quản lý đồng thời sẽ làm việc với năng suất hiệu quả nhất Ngoài ra với cổ đông thì sứ mệnh cho thấy rõ công ty sẽ minh bạch và trung thực trong các hoạt động kinh doanh của mình để

có thể phát triển mạnh mẽ và ổn định, tìm kiếm được lợi nhuận cao trong kinh doanh.Và sứ mệnh còn nhấn mạnh đến sự tôn trọng và biết ơn đối với người sáng lập ra công ty- Andrew Carnegie khi hoạt động kinh doanh, đồng thời phải luôn hướng về đất nước Hoa Kỳ để góp phần xây dựng và phát triển ngành công nghiệp nước nhà dựa trên niềm tin vào các giá trị dân chủ.

United States Steel là một trong những nhà sản xuất thép trên toàn cầu và đứng đầu thế giới về các chủng loại thép được sản xuất nên để đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm công nghệ cao, an toàn và đảm bảo thì US Steel phải có cách thức và năng lực để phục vụ khách hàng đó là việc sử dụng nhân công và nguyên liệu hiệu quả, áp dụng các công nghệ mới hiện đại, luôn công khai trong kinh doạnh và đặc biệt là truyền cảm hứng và tạo môi trường tốt cho nhân viên sản xuất, niềm tin vào giá trị dân chủ mà mình tôn thờ Bản tuyên bố sứ mệnh còn thể hiện rõ ý đồ chiến lược là trở thành một công ty có quy

mô tầm cao và hoàn hảo ở tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình Đó là một mục tiêu đầy tham vọng và định hướng.

2.1.2 Các giá trị và cam kết mang lại cho giới hữu quan

2.1.2.1 Giá trị cam kết với nhân viên

Đã từ lâu thì triết lý làm việc và thực tiễn của United States Steel thừa nhận rằng con người là nguồn lực chính cho năng lực cạnh tranh của công ty Vì vậy công ty cho rằng việc giữ nhân viên tài năng là cực kỳ quan trọng và cách tốt nhất tìm kiếm lòng trung thành là cung cấp cho họ việc làm tốt và đầy sự thử thách, với những cơ hội phát triển và thăng tiến United States Steel luôn chú trọng đến vấn đề đào tạo và phát triển US Steel cam kết rằng khi công việc kinh doanh của chúng tôi vẫn phát triển thì chúng tôi sẽ khuyến khích và giúp đỡ tất cả nhân viên cùng phát triển Công ty sẽ tiếp tục đầu tư và cải thiện khả năng quản lý và chuyên môn kỹ thuật thông qua việc phát triển nội bộ và đào tạo nhân viên của mình trên khắp thế giới ở châu Âu, Hoa Kỳ và Châu Úc.

Mặt khác, Chúng tôi cam kết đảm bảo không gây tổn hại cho nhân viên, nhà thầu của chúng tôi Điều này là không thể thiếu cho quá trình kinh doanh của chúng tôi và đã được nêu trong các chính sách sức khỏe và an toàn, tiêu chuẩn và quy trình làm việc Đảm bảo rằng các nhân viên và các nhà thầu của chúng tôi trở về nhà từ công việc một cách an toàn mỗi ngày là quan trọng hơn bất cứ điều gì khác.

Trong tháng 10 năm 2009, Hiệp hội Thép Thế giới (worldsteel) công nhận United States Steel đã rất xuất sắc trong việc bảo vệ sức khỏe và an toàn cho nhân viên , đặc biệt là liên quan đến chương trình hợp đồng cho lực lượng lao động Thực tế thì United States Steel tiến hành thành lập các ủy ban an toàn lao động ở tất cả các bộ phận tại Hoa Kỳ hay tại Châu Âu thì có 1 hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn (HSMS) có 15 nguyên tắc cơ bản được xem xét toàn diện về công cụ, các tiêu chuẩn và quy trình.

United States Steel tự hào là một công ty sử dụng lao động bình đẳng và không phân biệt đối xử trên cơ sở chủng tộc, đẳng cấp, tôn giáo, màu sắc, tổ tiên, giới tính, tình trạng hôn nhân, khuynh hướng tình dục, tuổi, quốc tịch, nguồn gốc dân tộc hoặc khuyết tật thể hiện qua tất cả các vị trí điều hành trên toàn cầu Những chính sách và việc thực thi cho nhân viên được quản lý chặt chẽ để đảm bảo tất cả các quyết định liên quan đến khuyến khích, bồi thường và bất kỳ các hình thức khen thưởng và công nhận nào đều là dựa trên thành tích Bản chất trong văn hóa giao tiếp giữa quản lý và nhân viên ở tất cả các cấp của United States Steel là sự minh bạch và trung thực.

2.1.2.2 Cam kết với khách hàng

United States Steel cam kết cung cấp cho khách hàng của chúng tôi các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất Công ty luôn định hướng đến các giải pháp sáng tạo, kết hợp chuyên môn quốc tế với dịch vụ địa phương để đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của các khách hàng Chúng tôi sản xuất, xử lý và phân phối các sản phẩm thép và cung cấp các dịch vụ cho khách hàng trên toàn thế giới Vì vậy phải luôn đột phá trong đổi mới, chúng tôi tiếp tục phát triển sản phẩm mới, các giải pháp trong mối quan hệ với khách hàng của chúng tôi để đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của môi trường ngày nay

Đồng thời phải luôn chú trọng đến quản lý chất lượng các sản phẩm Toàn bộ hoạt động sản xuất của United States Steel được kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt theo quy trình, từ quản lý và thiết kế, sản xuất và quản lý dự án theo hệ thống quản lý chất lượng ISO

2.1.2.3 Cam kết cho cổ đông

United States Steel phấn đấu để tăng giá trị cổ đông bằng cách tạo ra chiến lược kinh doanh sống động gắn liền với tình hình thực tế của Công ty và các cách thức để xây dựng khả năng sản xuất của cộng đồng Nỗ lực hằng năm của Công ty là thông qua việc sáng tạo

ra các sáng kiến mới và đầy thử thách, không chỉ giúp tăng cường giá trị cổ đông mà còn mang lại lợi ích to lớn cho cộng đồng.

Giá trị cổ đông cũng được tăng cường bằng cách:

Tăng thu nhập từ các hoạt động hiện hành bằng cách tối ưu tài sản; khẳng định sự khác biệt trên thị trường, cải tiến liên tục và đạt được sức mạnh tổng hợp trên tất cả các đơn vị kinh doanh

Để đạt được tốc độ tăng trưởng chiến lược thông qua việc phát triển năng lực, mở rộng các dự án khai thác mỏ; tăng cường nghiên cứu và đổi mới phát triển, chú trọng đến việc xây dựng các vùng, lãnh thổ mới.

Tạo lập một cộng đồng bền vững thông qua các chương trình phát triển và đưa ra các sáng kiến khách nhau để giải quyết khó khăn.

2.1.2.4 Giá trị cam kết với cộng đồng

Thông thường, mỗi doanh nghiệp lớn đều có những tác động đến các cộng đồng và xã hội nơi mà nó hoạt động và US Steel cũng vậy United States Steel cam kết vào việc góp phần phát triển kinh tế - xã hội địa phương và khu vực với rất nhiều cách, chẳng hạn như:

Môi trường: United States Steel luôn đảm bảo rằng sẽ bảo vệ tối đa cho môi trường

trong quá trình kinh doanh của mình Điều này được thể hiện thông qua việc duy trì môi trường làm việc an toàn, lành mạnh và công bằng cho tất cả các nhân viên và nhà thầu, bảo

vệ môi trường và duy trì các tiêu chuẩn cao về đạo đức ở bất cứ nơi nào mà công ty hoạt động United States Steel còn cam kết đóng một vai trò tích cực trong việc xây dựng và giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu bằng cách giảm lượng khí thải carbon của riêng mình và bằng cách sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn nhiên liệu, năng lượng

Y tế: United States Steel đã hổ trợ các chương trình y tế cộng đồng ở Hoa Kỳ để góp

phần giải quyết các vấn đề quan trọng như sức khỏe bà mẹ - trẻ em, sức khỏe sinh sản - tình dục vị thành niên và căn bệnh HIV / AIDS.

Nước và vệ sinh môi trường: Tại những ngôi làng xa xôi của các nước Nam Mỹ, nơi

nước uống an toàn khan hiếm, United States Steel cung cấp nước sạch cho cộng đồng thông qua việc chuyên chở, phân phối nước qua đường ống dẫn nước hay xây dựng nhiều giếng nước phục hồi đảm bảo cho tất cả mọi người trong vùng đều có nước an toàn để sử dụng.

Con người: United States Steel đã tạo ra nhiều công ăn việc làm cho mọi người đặc

biệt là người dân trong vùng nơi mà có các nhà máy của United States Steel hoạt động

Nông nghiệp: Hiệp hội Phát triển nông thôn United States Steel đang thực hiện một số

dự án ở các nước Nam Mỹ nơi có nhà máy của US Steel đang hoạt động để nâng cao năng suất lao động trong nông nghiệp nhằm góp phần nâng cao đời sống của nông dân nghèo và gia đình của họ.

“Developing Industrial production be our key target”

Phát triển sản xuất công nghiệp là nòng cốt

“Maintaining the leading enterprise's competitiveness position”

Duy trì vị trí cạnh tranh của Doanh nghiệp chủ đạo

“Promoting interbranch investment projects”

Đẩy mạnh các dự án đầu tư liên ngành

“Training and educating human resource meeting with global standards and qualifications”

Đào tạo nhân lực tiêu chuẩn, chất lượng toàn cầu

“Strongly exploiting oversea market”

Khai thác mạnh mẽ thị trường nước ngoài

“Ensuring competitiveness ability within nation and the region”

Đảm bảo năng lực cạnh tranh quốc gia và khu vực

2.2.1 Phân tích viễn cảnh của United States Steel

2.2.1.1 Mục tiêu thách thức

đuổi vị trí dẫn đầu trong ngành công nghiệp thép, mong muốn trở thành chuẩn mực chung cho ngành công nghiệp thép trên thế giới, là chuẩn mực để cho những công ty hoạt trong ngành công nghiệp thép phải hướng đến Cơ sở của mục tiêu thách thức này là một nền văn hóa thực hiện cam kết mục tiêu khát vọng, an toàn và trách nhiệm xã hội, cải tiến liên tục,

sự cởi mở và minh bạch.

United States Steel tự hào về sự hiệu quả của một nền văn hóa của mình United States Steel cam kết theo đuổi mục tiêu thách thức, sự an toàn, bảo vệ môi trường, cải tiến liên tục,

sự cởi mở và trách nhiệm xã hội trong mọi lĩnh vực kinh doanh trên khắp thế giới.

Mục tiêu của United States Steel là “để cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng" Điều này được thể hiện liên tục thông qua sự đóng góp của US Steel cho các cộng đồng tại hơn 80 quốc gia hoạt động trên khắp thế giới.

United States Steel sẽ thực hiện viễn cảnh thông qua:

Sự quản lý: bằng cách phát triển phương thức làm việc theo nhóm, nuôi dưỡng tài

năng, nâng cao năng lực lãnh đạo và cùng nhau làm việc với niềm tự hào, tốc độ và niềm đam mê.

Khả năng cung ứng: bằng cách phát triển các giải pháp hàng đầu trong công nghệ,

quy trình và sản phẩm.

Quan hệ khách hàng: bằng cách sẽ trở thành nhà cung cấp nhiều sự lựa chọn, cung

cấp các sản phẩm và dịch vụ cao cấp đồng thời tạo ra các giá trị trong quan hệ đối tác chặt chẽ với khách hàng của chúng tôi.

Sự đổi mới: bằng cách cung cấp một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh, tôn

trọng môi trường, chăm sóc cho cộng đồng và thể hiện các tiêu chuẩn cao về đạo đức.

2.2.1.2 Mô tả sống động

Theo ông Andrew Carnegie, Chủ tịch United States Steel nói: "United States Steel tin rằng mục đích chính của doanh nghiệp là cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân United States Steel sẽ tình nguyện nguồn lực của mình, đến mức mà có thể đủ khả năng để duy trì và cải thiện môi trường lành mạnh, thịnh vượng và cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân trong những khu vực mà United States Steel hoạt động ".

Bản mô tả sống động của United States Steel nói lên mấu chốt để United States Steel thực hiện được mục tiêu thách thức trên United States Steel rất xem trọng về cộng đồng mà

nó hoạt động Để thực hiện được mục tiêu lớn đầy táo bạo trên United States Steel phải nỗ

Đồng thời bản mô tả sống động này toát lên một nền văn hoá của United States Steel Một nền văn hoá mà hướng đến nhân viên, khách hàng, cộng đồng của United States Steel United States Steel muốn trở thành chuẩn mực của ngành công nghiệp thép thì điều quan trọng quyết định là phải thực hiện tốt những cam kết của nền văn hoá mà phục vụ hướng đến xã hội.

Những vấn đề thể hiện về nền văn hoá mà United States Steel hướng đến xã hội như:

Môi trường: “Thực hành và thủ tục chịu trách nhiệm đảm bảo rằng tất cả các khía

cạnh của kinh doanh của United States Steel được thực hiện với sự tôn trọng tối đa cho môi trường”

Cộng đồng: “Mỗi doanh nghiệp lớn có tác động đến các cộng đồng và xã hội mà nó

hoạt động Trong tất cả các hoạt động của nó trên toàn thế giới, United States Steel góp phần phát triển kinh tế và xã hội địa phương và khu vực”.

An toàn nơi làm việc: “Đảm bảo rằng các nhân viên và các nhà thầu của United

States Steel trở về nhà từ công việc một cách an toàn mỗi ngày là quan trọng hơn bất cứ điều gì khác”.

Sử dụng lao động: “United States Steel luôn luôn là một người sử dụng lao động tiên

phong và giác ngộ”.

Hành vi đạo đức: “Hành vi đạo đức là nội tại để United States Steel tiến hành kinh doanh

của và là một phần di sản của United States Steel từ người sáng lập của United States Steel Corporation , Andrew Carnegie tin rằng doanh nghiệp phải hoạt động một cách tôn trọng các quyền của tất cả các bên liên quan của nó và tạo ra một lợi ích tổng thể cho xã hội”

Điều này được thể hiện thông qua các hành động thực tiễn của ông cụ thể như sau:

đức để phân phối nó theo những cách thúc đẩy phúc lợi và hạnh phúc của con người thông thường Carnegie là một nhà văn sung mãn, báo giá mà ông cho là nổi tiếng nhất đến từ

"Tin Mừng của cải": "người đàn ông chết do đó chết giàu hổ thẹn."

Toàn thời gian từ thiện

Khi Carnegie đã nghỉ hưu từ kinh doanh năm 1901, ông thiết lập khoảng cách nghiêm túc

để phân phối tài sản của ông Ngoài các thư viện, cung cấp hàng trăm cơ quan nhà thờ cho cộng đồng địa phương Sự giàu có của Carnegie đã giúp thành lập nhiều trường cao đẳng, trường học, các tổ chức phi lợi nhuận và các hiệp hội trong cả nước thông qua của mình, cũng như ở Scotland và khắp nơi trên thế giới Đóng góp của ông đáng kể nhất, cả về tiền

và về ảnh hưởng lâu dài, là thành lập quỹ ủy thác một số ưu đãi hoặc các tổ chức mang tên ông.

Đến lúc ông qua đời vào năm 1919, Andrew Carnegie đã cho khoảng 350 triệu USD, nhưng

di sản của sự rộng lượng của ông vẫn tiếp tục diễn ra trong công tác của ủy thác và các tổ chức mà ông trời phú.

2.3 Core value - Giá trị cốt lõi

2.3.1 Phân tích tư tưởng cốt lõi

United State Steel hoạt động theo những nguyên tắc sau đây:

“Intergrating customers’ interests into our success”

Tích hợp lợi ích của Khách hàng vào thành công của Công ty

“Opportunities and awards based on individual’s effort and contribution”

Cơ hội và phần thưởng giành cho cá nhân dựa trên công sức và sự cống hiến

“A working attitude of US Steel companies is expressed by continuing performance and determination to achieve common goals”

Thái độ làm việc của công ty US Steel thể hiện thông qua quyết tâm làm việc không ngừng để đạt được mục tiêu chung

“Adhering to ethics, group/enterprise and interests - the fundamental policy of US Steel company”

Tôn trọng đạo đức, tông trọng tập thể, tôn trọng quyền lợi là chính sách cơ bản của Công ty

“Forefront and innovative thinking, experiencing in action - the key of our competition”

Đi đầu trong tư duy, coi trọng hành động là chìa khóa của cạnh tranh

Những điều trên được thể hiện thông qua các hoạt động sau:

Liêm chính: Chúng tôi hoạt động kinh doanh một cách công bằng, trung thực và minh

bạch Tất cả những gì chúng tôi làm đều được kiểm tra, giám sát một cách công khai.

Sự hiểu biết: Chúng tôi luôn chăm sóc, tôn trọng và thương yêu đồng nghiệp và khách

hàng của chúng tôi trên khắp thế giới, và luôn luôn làm việc vì lợi ích của cộng đồng mà chúng tôi phục vụ.

Xuất sắc: Chúng tôi phải không ngừng phấn đấu để đạt được tiêu chuẩn cao nhất có

thể trong công việc hằng ngày của chúng tôi cũng như chất lượng hàng hoá và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.

Đoàn kết: Chúng tôi phải làm việc gắn bó khăng khít với các đồng nghiệp thông qua

các nhóm và với khách hàng cũng như các đối tác trên khắp thế giới, xây dựng các mối quan hệ mạnh mẽ dựa trên sự khoan dung, sự hiểu biết và hợp tác lẫn nhau.

Trách nhiệm: Chúng tôi luôn có ý thức trách nhiệm, và luôn hiểu biết rõ các quốc gia,

cộng đồng địa phương và môi trường mà chúng tôi làm việc, luôn đảm bảo rằng những gì mọi người mang đến sẽ được đáp trả lại nhiều hơn nữa cho mọi người.

2.3.2 Mục tiêu cốt lõi

“Mục đích kinh doanh của công ty chúng tôi là đem lại cho xã hội gấp bội những gì chúng tôi đã lấy”.

Vai trò dẫn dắt và thôi thúc thể hiện ở chỗ công ty định hướng cho tất cả thành viên trong công ty hướng về giá trị mà họ đã tạo ra cho xã hội Ở đây công ty ý thức được trách nhiệm của mình đối với xã hội, họ không đặt mục tiêu lợi ích kinh doanh lên hàng đầu, mà thông qua việc đem lại lợi ích cho xã hội.

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Giới hạn phạm vi nghiên cứu

 Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất thép

 Không gian: Trong phạm vi tại Hoa Kỳ

 Thời gian: Từ đầu năm 2001- 2012

1 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THÉP

1.1 Thị trường thép thế giới

Nhu cầu thép thế giới sẽ tăng trong năm 2011 và 2012 nhờ động lực từ các nềnkinh tế mới nổi và đang phát triển, trong khi nhu cầu thép ở các nền kinh tế phát triểnvẫn thấp

Theo Hiệp hội thép thế giới (WSA), nhu cầu thép toàn cầu sẽ tăng trong cả năm

2011 và 2012 bất chấp khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhờ động lực từ các nền kinh tếmới nổi và đang phát triển, trong khi tăng trưởng nhu cầu thép ở các nền kinh tế pháttriển vẫn trì trệ Theo đó, WSA dự báo tiêu thụ thép trong năm 2011 sẽ tăng lên 1,40

tỷ tấn (tăng 6,5% so với cùng kỳ) và năm 2012 sẽ tăng lên 1,47 tỷ tấn (tăng 5,4% sovới cùng kỳ)

Tăng trưởng nhu cầu thép của Trung Quốc - nước sản xuất và tiêu thụ thép lớnnhất thế giới - được dự kiến 7,5% so với cùng kỳ trong năm 2011 lên 643 triệu tấn, và6% so với cùng kỳ cho năm 2012 lên 682 triệu tấn, do sự tăng trưởng mạnh của lĩnhvực xây dựng.Trong khi nhu cầu thép của Nhật sẽ chỉ tăng 2,7% so với cùng kỳ trongnăm nay lên 61,8 triệu tấn, do ảnh hưởng của thảm họa động đất và sóng thần hồitháng 3

Tiêu thụ thép Ấn Độ được dự báo sẽ tăng 4,3% so với cùng kỳ trong năm 2011lên 67,7 triệu tấn nhờ kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ Sang năm 2012, nhu cầu thépcũng được dự báo tăng 7,9% so với cùng kỳ WSA dự báo tiêu thụ thép tại Ấn Độ sẽtăng 8% – 10% trong những năm tới bởi kinh tế hồi phục, hàng hoạt các dự án cơ sở

hạ tầng được thực hiện và sản lượng công nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ

Riêng ở Mỹ, WSA hy vọng tăng trưởng nhu cầu thép sẽ ở mức 11,6% so vớicùng kỳ trong năm 2011 và dự báo sẽ giảm xuống 5,2% so với cùng kỳ trong năm

Nhiều dấu hiệu cho thấy nhu cầu thép giảm sút ở Trung Quốc, nước sản xuất vàtiêu thụ số 1 thế giới, đã gây áp lực lên giá thép thế giới, nhất là các sản phẩm thépdài dùng trong xây dựng, do chính sách thắt chặt tiền tệ ở nước này và cuộc bùng nổxây dựng đã từng đẩy sản lượng thép lên cao kỷ lục đang mất xung lượng Dự báo giáquặng sắt sẽ tiếp tục giảm cho tới đầu năm 2012

1.2 Thị trường thép Hoa Kỳ

Theo Sở Thương Mại Mỹ, sản lượng thép nhập khẩu của Mỹ trong tháng 7/2011

là 2,344 triệu tấn, tăng 6.6% so với tháng 7/2010, giảm 4.5% so với tháng trước vàthấp hơn mức mong đợi Sản lượng thép nhập khẩu tích lũy trong 7 tháng đầu năm

2011 là 15.63 triệu tấn, tăng 21.9% so với năm trước

Theo nguồn nhập khẩu: sản lượng nhập khẩu từ tất cả các quốc gia trên ThếGiới, trừ khu vực Châu Âu, Nam Trung Mỹ và Nhật Bản, đều giảm so với thángtrước Từ một năm trước đây, sản lượng nhập khẩu từ Bắc Mỹ, Thổ Nhĩ Kỳ và CIS

đã giảm rõ rệt, trong khi đó, khối lượng nhập khẩu từ Trung Quốc, Nam Mỹ và HànQuốc lần lượt tăng tương đối cao Mỹ đã nhập khẩu 142 nghìn tấn thép thành phẩm

từ Trung Quốc trong tháng 7, tăng 64.8% so với năm trước nhưng giảm 3.7% so vớitháng trước

Đến 28/8/2011, với việc Mỹ áp dụng giấy phép nhập khẩu, sản lượng nhập khẩu

là 1.85 triệu tấn, thấp hơn hồi tháng 7, và nhập khẩu trong tháng 8 cũng sẽ tiếp tục đixuống

Công suất: theo số liệu thống kê của Hiệp Hội Sắt Thép Mỹ, đến cuối tuần ngày27/8/2011, Mỹ đã sản xuất 1.861 triệu tấn thép thô với công suất 76.1% Sản lượngnày tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái nhưng giảm 1.4% so với tuần trước Vàongày 27/8/2011, sản lượng tích lũy trong năm 2011 đạt 62.359 triệu tấn ròng, vớicông suất bình quân khoảng 74.7% Con số này tăng 6.2% so với thời điểm nămtrước

Năm 2012 Mỹ nhập khẩu 2,6 triệu tấn thép trong tháng 3, tăng 8,3% so vớitháng trước, theo cáo sơ bộ mới nhất từ Bộ Thương mại Mỹ Tổng số thép nhập khẩutháng 3 là 2,6 triệu tấn, tăng 8,33% so với 2,4 triệu tấn trong tháng 3 Giá trị nhậpkhẩu thép đã tăng từ mức 2,8 tỷ USD lên 3 tỷ USD Nhập khẩu thép từ Mexico tăngtrong khi nhập từ Ấn Độ giảm "Trong quý đầu tiên của năm 2012, thị trường thép đãtăng dần từ mức thấp nhất trong năm 2009 do suy thoái kinh tế Dữ liệu cho thấynhập khẩu thép cả thành phẩm và bán thành phẩm đều tăng ", David Phelps, Chủ tịchcủa Viện thép quốc tế của Mỹ cho biết

Thông qua việc phân tích các chỉ số trên ta thấy thị trường thép Hoa Kỳ trongnăm 2012 có nhiều triển vọng mặc dù vẫn còn chịu ảnh hưởng của các chính sáchtiền tệ, lãi suất, khả năng biến động giá thép, áp lực cung ngắn hạn và thịtrường bất động sản Thị trường thép tấm đã bắt đầu khởi sắc trở lại thông quaviệc tăng giá bán 40 USD/tấn do khan hiếm về nguồn nguyên liệu, theo dự báongành thép vẫn có thể duy trì tăng trưởng ở mức 7 – 10% với thực trạng đangtriển khai ở các thị trường xây dựng, dự án bất động sản hiện tại

Về dài hạn thị trường khả quan hơn với nguồn cầu cao trong khi áp lựccung không đáng kể so với nhu cầu dài hạn, thị trường bất động sản vẫn cònquá trình phát triển dài trong khi các yếu tố biến động giá, lãi suất, lạm phát ít hơnkhi kinh tế thế giới phát triển ổn định sau chu kỳ khủng hoảng

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.1 Môi trường kinh tế

2.1.1 Tăng trưởng kinh tế

Giai đoạn 2002009 Mỹ rơi vào khủng hoảng nặng nề, từ tháng 12-2007 đến

7-2009 Cuộc khủng hoảng này là nguyên nhân chính làm cho kinh tế Hoa Kỳ rơi vàosuy thoái từ tháng 12 năm 2007 NBER dự đoán đây sẽ là đợt suy thoái nghiêm trọngnhất ở Hoa Kỳ kể từ sau Chiến tranh thế giới thứ hai Bình quân mỗi tháng từ tháng1-> 9 năm 2008, có 84 nghìn lượt người lao động Hoa Kỳ bị mất việc làm Hàng loạt

tổ chức tài chính trong đó có những tổ chức tài chính khổng lồ và lâu đời bị phá sản

đã đẩy kinh tế Hoa Kỳ vào tình trạng đói tín dụng Đến lượt nó, tình trạng đói tíndụng lại ảnh hưởng đến khu vực sản xuất khiến doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất,

sa thải lao động, cắt giảm các hợp đồng

Kể từ khi cuộc khủng hoảng tài chính nổ ra, rất nhiều người đã sợ hãi đầu tư.Những dấu hiệu phục hồi gần đây đã phần nào lấy lại được niềm tin của nhà đầu tư,mặc dù chưa đạt đến mức độ của thời gian đầu năm 2007

Các báo cáo kinh tế đều nhận định Mỹ đã rơi vào tình trạng suy thoái kinh tế trầmtrọng trong nửa đầu năm 2011 với mức tăng trưởng chỉ từ 0,4-1,3% Đáng buồn hơn,

dự báo kinh tế Mỹ 6 tháng cuối năm cũng không có gì sáng sủa, lạc quan hơn Tốc độtăng trưởng chậm chạp sau suy thoái Trong 6 tháng đầu năm 2011, nền kinh tế Mỹtăng trưởng với tốc độ chậm chạp nhất kể từ thời điểm cuộc suy thoái kinh tế chấmdứt Giá xăng dầu tăng cao trong khi thu nhập tăng dè dặt buộc người dân nước nàyphải thắt chặt chi tiêu

Bộ Thương mại Mỹ cho biết kinh tế nước này tăng trưởng với tốc độ quá chậmchạp 1,3% trong giai đoạn từ tháng 4 tới tháng 6 và 0,4% trong 3 tháng đầu năm nay.Tiêu dùng gần như im ắng suốt mùa xuân năm nay, chỉ tăng ở mức không đáng kể là0,1% sau mức tăng trưởng 2,1% vào mùa đông năm ngoái Chi tiêu cho hàng hóa lâubền, như ô tô và các trang thiết bị khác, giảm 4,4% Chi tiêu chính phủ giảm trongquý III Chính quyền các bang cũng cắt giảm chi tiêu trong quý thứ IV tính từ thờiđiểm cuộc suy thoái kết thúc Ngay cả khi cứu vãn được nền kinh tế nước này vàocuối năm 2011, tăng trưởng kinh tế của Mỹ vào năm 2011vẫn sẽ chậm hơn so vớinăm ngoái là 2,9% Các nhà kinh tế của RBC Capital Markets dự báo tốc độ tăngtrưởng trong năm 2011 là 2,3% Không hy vọng tăng trưởng mạnh trong năm nayCuộc khủng hoảng nợ càng làm phức tạp thêm nền kinh tế vốn đang yếu kémnày Các nhà lập pháp không thể làm gì để giải quyết tình trạng khủng hoảng, thậmchí những quyết định của họ còn có thể khiến tốc độ tăng trưởng chậm lại trong ngắnhạn Thoả thuận nhằm nâng cao hạn mức cho vay bao gồm cắt giảm chi tiêu dài hạn

sẽ có thể làm giảm khả năng kích thích đầu tư của chính phủ trong giai đoạn khó

thì thị trường tài chính sẽ suy yếu và lãi suất có thể tăng lên Hầu hết các nhà kinh tếchỉ hy vọng mức tăng trưởng nhẹ trong nửa cuối năm nay do những tác động tiêu cựccủa tình trạng giá cả xăng dầu tăng cao và gián đoạn chuỗi cung ứng do động đất ởNhật Bản hồi tháng 3 Tuy nhiên tốc độ phát triển đó không đủ mạnh để làm giảm tỷ

lệ thất nghiệp hiện tại là 9,2%

Một số nguyên nhân làm cho nền kinh tế nước Mỹ tăng trưởng chậm

Các nhà kinh tế đưa ra một vài lý do cho tình trạng tăng trưởng đáng thất vọngnày là:

Tiêu dùng cá nhân suy giảm: Trì hoãn trả lương, lương thấp và thất nghiệp khiếnngười dân không muốn chi tiêu

Cắt giảm chi tiêu chính phủ

Tỷ lệ tăng trưởng việc làm thấp

Ngoài ra, những bế tắc trong đàm phán nhằm nâng cao hạn mức cho vay lên14.300 tỷ USD

Tình trạng nợ công tăng

2.1.2 Lãi suất

Với tình hình kinh tế thế giới trong năm 2011 thì ngân hàng trung ương củanhiều nước trên thế giới, đặc biệt là các quốc gia đang phát triển, đều đang điều chỉnhlãi suất chính sách theo chiều hướng tăng dần nhằm đối phó với áp lực lạm phát.Trong 6 tháng đầu năm 2011, Ngân hàng TW Trung Quốc đã 3 lần tăng lãi suất chínhsách lên đến mức hiện tại là 6,56; Ngân hàng TW Ấn Độ nâng lãi suất từ mức 5,75%lên 6,25%/năm

Một số nước phát triển cũng nâng lãi suất chính sách như, Ngân hàng TW châu

Âu (ECB) hai lần tăng lãi suất từ 1%/năm lên mức hiện tại 1,5%/năm Tuy nhiên,chính phủ một số nước phát triển như Mỹ, Anh, Thụy Sỹ, Na Uy và Nhật Bản vẫntiếp tục duy trì lãi suất cơ bản thấp như cuối năm 2010 để hỗ trợ tăng trưởng kinh tế.Ngân hàng TW Anh duy trì mức lãi suất thấp kỷ lục 0,5%/năm từ tháng 3-2009 vàchương trình mua trái phiếu trị giá 200 tỉ bảng Anh

2.1.3 Tỷ giá hối đoái

Trong 6 tháng đầu năm 2011, đồng đô la Mỹ liên tục giảm giá so với hầu hết cácđồng tiền chủ chốt trên thế giới ngoại trừ đợt phục hồi nhẹ trong tháng 5 - 2011 Theo

số liệu do Reuters thống kê, trong 6 tháng đầu năm 2011, đồng đô la Mỹ giảm giánhiều nhất so với đồng euro (-7,77%), đô la Úc (-4,8%), bảng Anh (-2,79%) và cácđồng tiền khu vực châu Á như đô la Singapore (-4,27%), đồng won Hàn Quốc (-4,84%)…so với cuối năm 2010

Diễn biến tỷ giá đồng USD so với EUR và GBP

2.1.4.Lạm phát

Lạm phát - mối quan tâm lớn nhất hiện nay - đã tăng lên mức cao và đe dọa cảntrở tốc độ phục hồi kinh tế thế giới cũng như sự ổn định kinh tế vĩ mô của các nước.Lạm phát ở các quốc gia phát triển có dấu hiệu tăng nhanh hơn các quốc gia đangphát triển

Mức tăng của chỉ số giá tiêu dùng (CPI) so với cùng kỳ năm trước tính đến cuốitháng 5-2011 tại Mỹ là 3,6%, cao nhất kể từ tháng 7/2008, tại Anh là 4,5%,Singapore là 4,48%, Canada là 3,7%; tính đến cuối tháng 6-2011 tại khu vựcEurozone là 2,7% và tại Hàn Quốc là 4,4% so với cùng kỳ năm ngoái

Bảng : Các chỉ số giá hàng hóa cơ bản (Nguồn: IMF)

Tỷ lệ lạm phát ở Mỹvào thời gian gần nhất làởmức8,43% vào tháng 7năm 2011

Biểu đồ tỷ lệ lạm phát ở Mỹ từ 2008-2011

Lạm phát tại Mỹ năm 2011 cao nhất trong vòng 4 năm, lạm phát tăng lên mứccao có thể xuất phát từ những bất ổn nội tại của từng quốc gia và cũng có phần chịuảnh hưởng từ sự biến động của hoạt động kinh tế toàn cầu Và nguyên nhân chủ yếu

là do giá cả các mặt hàng nguyên nhiên liệu thế giới tăng cao, nhất là biến động thấtthường của giá xăng dầu

Giá nhiên liệu giảm đã bù đắp được mức giá ngày càng tăng của thực phẩm,chăm sóc y tế và nhà ở khiến lạm phát trong tháng 12 tại Mỹ hầu như không thay đổi

Chỉ số giá tổng hợp

Chỉ số giá phi năng lượng

Chỉ số giá lương thực

Chỉ số giá nguyên liệu công nghiệp

Chỉ số giá nguyên liệu thô nông nghiệp

Chỉ số giá kim loại

Chỉ số giá năng lượng

so với tháng trước đó, dấu hiệu mới nhất cho thấy tình hình lạm phát đang trong tầmkiểm soát.

Theo số liệu Bộ lao động Mỹ vừa công bố, lạm phát tháng 12 năm 2011 tại Mỹhầu như không biến đổi nhiều Trong khi đó, lạm phát lõi (không bao gồm giá thựcphẩm và nhiên liệu) tăng 0,1% so với tháng trước

Trong tháng 12, ngoài giá nhiên liệu giảm, người tiêu dùng Mỹ còn được hưởng lợi

từ các chương trình giảm giá của các tập đoàn bán lẻ nhằm kích thích tiêu dùng trongcác dịp lễ

Tính chung cho cả năm 2011, lạm phát tại Mỹ tăng 3%, tăng mạnh so với mứctăng chỉ 1,5% trong năm 2010 và là năm có mức lạm phát cao nhất kể từ năm 2007.Chỉ số lạm phát lõi cũng ghi nhận mức tăng cao nhất trong vòng 4 năm, đạt 2,2%.Tuy nhiên, so với mức lạm phát đỉnh điểm 3,9% hồi tháng 9, lạm phát tại nền kinh tếlớn nhất thế giới đang hạ nhiệt một cách rõ rệt

CPI tăng mạnh trong năm 2011 có sự đóng góp phần lớn của việc giá thực phẩmleo thang Cụ thể, thực phẩm đã tăng tới 4,7% trong năm qua, mức tăng cao nhất kể từnăm 2008

Trong năm 2012, các chuyên gia kinh tế kỳ vọng lạm phát sẽ tiếp tục giảm khigiá dầu và các loại hàng hóa nông nghiệp đã bắt đầu hạ nhiệt

Lạm phát thấp sẽ tác động tích cực tới nền kinh tế Mỹ nói chung khi nó khuyếnkhích doanh nghiệp và cả người dân mạnh tay chi tiêu, đặc biệt trong bối cảnh tỷ lệthất nghiệp đang ở mức cao và mức lương có tốc độ tăng trưởng chậm Bên cạnh đó,còn là cơ sở để Cục dự trữ liên bang Mỹ thực thi chính sách tiền tệ nới lỏng để đẩymạnh tốc độ tăng trưởng

➢ Cơ hội

Nhu cầu tiêu thụ thép gắn liền với tăng trưởng của nền kinh tế Đặc biệt, tỷ lệ tiêuthụ thép bình quân của Hoa Kỳ đang ở mức 178 kg thép/người năm 2010 so với mứcbình quân 193 kg của thế giới và 275 kg của khu vực châu Á Trong dài hạn, quá trìnhcông nghiệp hoá, đô thị hoá và phát triển cơ sở hạ tầng tiếp tục là yếu tố thúc đẩy nhucầu sử dụng thép Tốc độ đô thị hoá trung bình hàng năm của Hoa Kỳ trong 10 nămqua vào khoảng 3,4%, tỷ lệ ước tính trong 10 năm tới vào khoảng 3% Theo kế hoạch,

tỷ lệ đô thị hoá có thể đạt 70% vào năm 2025 Vì vậy, mặc dù những thách thức về nhucầu thấp và chi phí sản xuất cao mà các công ty thép Hoa Kỳ phải đối mặt có thể tiếptục trong năm 2012 nhưng cũng báo hiệu những triển vọng lạc quan trong dài hạn.Khủng hoảng chính là cơ hội để sàng lọc, buộc ngành thép Hoa Kỳ phải cấu trúc lại.Những doanh nghiệp không đủ khả năng sẽ bị loại ra khỏi ngành thép, những nhà máylạc hậu, quy mô nhỏ sẽ bị đào thải, hoặc các doanh nghiệp sẽ phải liên kết với nhau,tạo dựng thành những thương hiệu mạnh, chuyển hướng đầu tư sản xuất các chủng loạithép chất lượng cao mà các nước khác chưa sản xuất được Sự phá sản của một sốdoanh nghiệp yếu kém sẽ giúp cho ngành thép Hoa Kỳ đầu tư và phát triển theo chiềusâu Nhiều ý kiến đã cho rằng, năm 2012 sẽ là năm tái cơ cấu ngành thép của Hoa Kỳ

Mặc dù Chính quyền các bang vẫn tiếp tục hạn chế đầu tư công nhưng những dự

án xây dựng cơ sở hạ tầng như dự án giao thông, các công trình kiến trúc vẫn tiếp tụcđược thực hiện để phục vụ phát triển kinh tế đất nước Những dự án này thường yêucầu các loại thép mác cao, chất lượng tốt mà US Steel rất có lợi thế

khiến cho US Steel chịu thêm gánh nặng chi phí Với lãi suất ngân hang tăng 1% 1,5%, mỗi tấn thép phải trả lãi khoảng hơn 10 USD/tháng nên buộc US Steel chấpnhận bán với giá thấp hơn giá xuất xưởng để thu hồi vốn Áp lực trả lãi vay ngân

-hàng càng tăng khi lượng tồn kho vượt mức cho phép và kéo dài nhiều tháng, (khách hàng tiêu thụ khối lượng thép lớn của US Steel là các nhà sản xuất ô tô hang đầu của Hoa kỳ là General Motors, Ford Motor và Chrysler LLC có nguy cơ bị phá sản Các nhà lãnh đạo 3 hãng ô tô này đã nỗ lực vận động Quốc hội Hoa Kỳ cứu trợ, nhưng không thành công Ngày 12 tháng 12 năm 2008, GM đã phải tuyên bố tạm thời đóng cửa 20 nhà máy của hãng ở khu vực Bắc Mỹ làm cho khối lượng hang tồn kho của

US Steel rất lớn) Theo ước tính của Hiệp hội thép Hoa Kỳ, số tiền lãi mà US Steel

phải chịu cho số hàng tồn kho cuối năm lên đến gần 5 triệu USD/tháng Việc Tiếpcận vốn khó khăn đã khiến cho hoạt động kinh doanh US Steel đình trệ, cổ phiếu củatập đoàn thép Mỹ US Steel mất hẳn 6% trong phiên giao dịch chứng khoán Mỹ hômqua (27/7), để tồn tại trên thị trường trong giai đoạn hiện nay buộc tập đoàn thép USSteel phải bán bớt một chi nhánh không sinh lời

Như đã phân tích ở trên việc US Steel tiếp tục phải đối mặt với một loạt các khókhăn khi lượng hàng tồn kho lớn, sức tiêu thụ giảm, chi phí vốn quá cao, giá các vật tưnhiên liệu đầu vào tăng ở mức hai con số, giá than, giá xăng dầu, giá điện đều tăng vàichục phần trăm Thị trường thép trong nước tuy có nhu cầu lớn nhưng lại không ổnđịnh và thường xuyên chịu áp lực từ thép nhập khẩu có giá cạnh tranh, nguy cơ thiếuđiện có thể tái diễn như mùa khô năm 2010 sẽ ảnh hưởng tới việc thực hiện kế hoạchsản xuất và kinh doanh của US Steel

Trong khi đó, với việc hội nhập sâu, hàng rào thuế quan của các nước đang pháttriển phải giảm dần theo lộ trình cam kết WTO và AFTA, thép nhập khẩu từ TrungQuốc và các nước trong khu vực ASEAN với ưu thế giá rẻ sẽ càng tạo thêm áp lựccạnh tranh cho các doanh nghiệp thép tại thị trường Mỹ

Ngày nay sự phát triển vượt bậc về công nghệ thông tin hiện đại được áp dụngcho nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau trên thế giới Riêng đối với ngànhthép thì việc ứng dụng công nghệ trong sản xuất là cần thiết Ứng dụng công nghệ làchìa khóa không chỉ tạo hiệu quả kỹ thuật, kinh tế mà còn đáp ứng yêu cầu tiết kiệmnăng lượng, an toàn và bảo vệ môi trường.

Hiện nay các nhà máy thép lớn trên thế giới đang sử dụng dây chuyền công nghệESP (Endless Strip Production) thay cho nhiều nhà máy vẫn sử dụng công nghệthông thường, có nghĩa là thép phải qua các công đoạn đun nóng, làm nguội và đunnóng trở lại trước khi thành một cuộn thép thành phẩm ra lò Nhờ dụng công nghệESP đã giảm lượng điện tiêu thụ đến 45%, tiết kiệm được rất nhiều nhiên liệu và chiphí sản xuất Ngoài ra, giải pháp về sử dụng khí thải sấy thép phế liệu, giúp giảm30kWh điện năng/tấn sản phẩm nhằm giảm tiêu thụ năng lượng, giảm chi phí và giảmthiểu ô nhiễm môi trường

Tại Hoa Kỳ, Ngoài việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến trên thế giới thì côngnghệ sản xuất thép tại các nhà máy trong nước được tiếp tục cải tiến Chỉ trong 2 nămgần đây hơn 20 nhà máy của US Steel đã cài đặt thiết bị Lọc Múc và máy đúc liên tụctại bộ phận cảm ứng lò nóng chảy Và nâng cấp các thiết kế mạch điện tử để bảo tồnnăng lượng Một số đơn vị đã cài đặt máy móc cho phù hợp kích thước tan chảy thépphế liệu, xử lý nam châm điện, tưới hóa chất và xử lý cơ học để nâng cao mật độ vàchất lượng Điều này đã cải thiện được tốc độ tan chảy và năng suất sử dụng nănglượng ít hơn cho mỗi tấn kim loại được sản xuất Tiêu thụ điện năng thấp là 525 ~

550 kWh (đơn vị) cho mỗi tấn

➢ Cơ hội

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ ứng dụng trong thời gian này mở ra chocác nhà máy của US Steel cơ hội để cải tiến công nghệ sản xuất và dịch vụ, cho ra đờinhững sản phẩm mới, mở rộng phổ sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của kháchhàng cả về chất và lượng Việc ứng dụng công nghệ trong sản xuất thép sẽ tiết kiệm

năng lượng, giảm chi phí làm tăng lợi nhuận và tăng tính cạnh tranh cho công tytrong thời điểm khó khăn khi giá tăng cao mà đồng tiền lại mất giá như hiện nay.

➢ Kết cấu dân số của Mỹ

Những đặc điểm rõ rệt của kết cấu dân số là: người Mỹ La tinh vẫn là sắc dấnthiểu số lớn nhất với 45,5 triệu người, chiếm 15,1% dân số Mỹ; người da đen gốc Phiđứng vị trí thứ hai với 40,7 triệu người; người gốc Á chiếm vị trí thứ 3 với 15,02 triệungười Số dân da trắng hiện có gần 200 triệu, chiếm 66% dân số Số dân gốc Mỹ LaTinh, gốc Phi và gốc Á hiện đang chiếm 1/3 dân số nước Mỹ

➢ Thay đổi kết cấu dân số gây ảnh hưởng lớn tới nước Mỹ

Tăng dân số và thay đổi trong kết cấu dân số sẽ gây ảnh hưởng to lớn đối vớikinh tế và chính trị của Mỹ trong tương lai Báo Bưu điện Washington dẫn lời mộtnhà kinh tế học cho hay, tăng dân số có nghĩa rằng hệ thống đường xá của Mỹ sẽ phải

chứng kiến sự gia tăng của 40 triệu đến 80 triệu chiếc xe hơi còn thị trường bất độngsản sẽ phải thêm mới 35 triệu đến 40 triệu ngôi nhà/căn hộ

Nhà nghiên cứu Brock lại cho rằng, sự thay đổi trong kết cấu dân số sẽ có lợicho việc khắc phục xu thế già hoá của dân số và có lợi cho thị trường lao động vàviệc làm “Nếu chúng ta vẫn dựa vào những người da trắng đang chiếm đa số, chúng

ta sẽ phải chứng kiến cảnh sức lao động của Mỹ ngày càng suy giảm, tỷ lệ sinh giảmsút theo từng năm và hơn thế với một số lượng người ngày càng đông đảo gia nhậpđội quân về hưu, chính phủ sẽ cần nhiều nguồn lực hơn để chăm sóc người già Trongkhi đó, nhờ vào việc nhập cư và tỷ lệ sinh cao của nhóm người nhập cư sẽ giúp tăngdân số, giúp chúng ta mở rộng thị trường lao động và biến sức lao động thành nguồncung lâu dài”

➢ Cộng đồng dân tộc

Mỹ là một quốc gia đa sắc tộc Đầu tiên Hoa Kỳ được gọi là nơi hỗn cư, thếnhưng ngày càng thấy rõ những dấu hiệu cho thấy rằng sẽ không có nơi hỗn cư Bâygiờ người ta lại gọi Mỹ là một xã hội "hổ lốn" với các nhóm sắc tộc vẫn duy trìnhững điểm khác biệt của dân tộc, quan hệ hàng xóm láng giềng và các nền văn hóa.Dân số Hoa Kỳ (năm 1990 là 249 triệu) gồm 85% là da trắng, 12% da đen và 3% làdân Châu Á Mỗi nhóm dân cư có những mong muốn nhất định và những thói quentiêu dùng nhất định

➢ Phân phối thu nhập

Giàu nhất thế giới nhưng Mỹ lại là nước có rất nhiều người phải sống trong cảnhnghèo Các số liệu cho thấy, số người cực nghèo ở Mỹ hiện nay cao nhất trong 3 thập

kỷ gần đây Thậm chí, khi nền kinh tế Mỹ đã được phục hồi sau suy thoái, từ năm

2000 đến năm 2005, số người nghèo ở Mỹ vẫn tăng khoảng 26% Tờ Thời báo oóc tính rằng, hiện ở Mỹ có 60 triệu người nghèo

Niu-Sự tăng số người cực nghèo và sự tập trung sự cực giàu vào một số người cũngtăng lên Số người bần cùng hóa cùng cực tăng lên đã phản ánh sự bất bình đẳngkhông thể phủ nhận Đó là kết quả của các chính sách đặt mục tiêu vào việc đưa cácnguồn của cải xã hội vào tay giới tinh hoa tài chính Trong khi 1% số hộ gia đình giàunhất nước Mỹ nhận 17% toàn bộ thu nhập quốc gia, sở hữu hơn 33% toàn bộ giá trịthực và hơn 42% toàn bộ tài sản thực, thì gần 20% số hộ gia đình chỉ sở hữu 0% hoặcgiá trị thực ít ỏi, 33% khác sở hữu chưa đến 10.000 USD.

∗ Như vậy phân phối thu nhập ở Mỹ tương đối không đồng đều, điều này tạonên thách thức cho công ty trong việc đề ra và kiểm soát tốt hơn các chính sách giágiữa các khu vực cũng như từng phân khúc thị trường

2.4 Môi trường văn hóa xã hội

Mỹ là đất nước của dân nhập cư: Người Mỹ tin rằng tất cả mọi người đều bình

đẳng và có quyền ngang nhau trong cuộc sống Tất cả mọi người đều được đối xử côngbằng và với mức độ tôn trọng như nhau Đây là một trong những nguyên tắc cơ bảnnhất của triết học Mỹ

Mỗi người là một cá nhân tự do: Người Mỹ không tin vào những lí tưởng hoặc

phong cách chung Cá nhân và những biểu tượng cá nhân thường được tôn kính vàkhuyến khích

Sự cạnh tranh tạo ra những con người tốt nhất và công việc tốt nhất Cạnh tranhchính là một nguyên tắc trong triết học Mỹ "Chỉ có những sinh vật nào khoẻ nhất, tốtnhất mới có thể tồn tại sau cuộc cạnh tranh sinh tồn"

Chỉ có bạn mới là người quyết định cuộc sống của bạn sẽ như thế nào và tươnglai của bạn ra sao Người Mỹ thường không tin vào sự may rủi hoặc số phận Họ rất

tự hào về những thành tựu cá nhân đạt được

Sự thay đổi là một điều cần thiết và tốt đẹp Nó sẽ mang lại sự tiến bộ và cảitiến Truyền thống cũ thường không được đánh giá cao ở Mỹ như các nước khác.Điều tốt nhất ở Mỹ là thành thực và thẳng thắn Trong các nền văn hóa khác,người ta thường cho rằng nói quá thẳng hoặc thật về một vấn đề nào đó là bất nhã, tuynhiên người Mỹ lại thích cởi mở, thẳng thắn, thậm chí đưa ra những ý kiến trái ngược

và cả những tin tức xấu

Nhìn chung, người Mỹ sẵn sàng thử nghiệm các sản phẩm, quy trình mới và cácdịch vụ mới nhanh hơn người tiêu dùng ở bất cứ nơi nào trên thế giới Họ hiểu rằng

sự sáng tạo và cái mới là chìa khóa cho sự tăng trưởng và thịnh vượng trong nền kinh

tế toàn cầu, nơi mà tri thức được truyền hết sức nhanh chóng qua mạng internet

Để tồn tại và đứng vững trên thị trường trong giai đoạn hiện nay, đòi hỏi US Steelkhông ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầungày càng cao của khách hàng, giúp họ có nhiều lựa chọn sản phẩm của US Steel ởhiện tại và trong tương lai

2.5 Môi trường chính trị pháp luật

US Steel và các nhân viên của mình có lợi ích chính đáng trong việc tham giatrong các cuộc tranh luận về chính sách công cộng Vấn đề các sáng kiến của Chínhphủ nhằm mục đích giáo dục và thuyết phục các quan chức và công chúng trên mộtloạt các vấn đề chính sách công cộng quan trọng cho các doanh nghiệp Những sángkiến này là phù hợp với lợi ích của các cổ đông của US Steel, và không dựa trênchương trình nghị sự cá nhân của Giám đốc, viên chức, hoặc nhân viên

Mỗi ngày, các nhà lập pháp Chính phủ Mỹ đưa ra quyết định ảnh hưởng đếndoanh nghiệp US Steel, vì lý do này US Steel luôn giúp đỡ các ứng cử viên của vănphòng công cộng - những người hiểu mục tiêu kinh doanh rộng lớn của công ty

Môi trường kinh doanh ở Mỹ đang trở nên kém thân thiện hơn, rào cản chính trị

và cấu trúc thuế lỗi thời là những lý do khiến thị trường Mỹ suy giảm sức cạnh tranh,các tiểu bang ở Mỹ không cạnh tranh đủ mạnh với nhau để thu hút các doanh nghiệp.Những điều này làm cho đầu tư nước ngoài vào Mỹ không đáng kể Đây cũng là khókhăn lớn đối với các công ty lớn, các tập đoàn vì quy mô doanh nghiệp lớn cần nguồnvốn lớn mà tình trạng eo hẹp, không huy động đầu tư nước ngoài như vậy được thì rấtkhó để giải bài toán vốn Ngoài ra còn sức ép về thuế lỗi thời, các sản phẩm xa xỉ haycông nghệ cao hầu như đều bị đành thuế khá cao Tương tự như vậy thì các sản phẩmthép chất lượng cao của US Steel cung cấp cho các nhà máy sản xuất Ô tô, nhà máysản hàng điện tử cũng không thoát khỏi chính sách này

Luật chống độc quyền: chống độc quyền tập đoàn và liên kết độc quyền của cácnhà lãnh đạo trên thị trường quặng sắt, ngăn cản quá trình liên minh, hợp tác chiếnlược giữa các tập đoàn này trong việc điều tiết chi phối thị trường sắt thế giới

Các quy định chung và cụ thể về khai thác, chế biến, quyền sử dụng đất, quy định

về môi trường, thương mại và xuất khẩu, luật cạnh tranh, đầu tư nước ngoài, thuế, antoàn nơi làm việc…có ảnh hưởng sâu sắc hoạt động ngành Tháng 5 năm 2010 chínhquyền nơi các nhà máy US Steel hoạt động đang thực hiện điều chỉnh thuế khaikhoáng đối với quặng sắt lên tới 30%, đã làm tỷ lệ thất nghiệp tăng cao và ảnh hưởngtrực tiếp tới doanh thu của ngành

2.6 Môi trường toàn cầu

Kinh tế thế giới đã chứng kiến tốc độ toàn cầu hóa sâu rộng và nhanh chóng Sựhình thành các tổ chức kinh tế thế giới và khu vực, các khu vực mậu dịch tự do, cáchiệp định song phương và đa phương đã xóa bỏ các rào cản thương mại, rào cản sảnxuất và rào cản về vốn, tăng khả năng tiếp cận dễ dàng với các nguồn lực trên thếgiới và gia tăng dòng chảy quốc tế về vốn, hàng hóa và dịch vụ => tạo điều kiệndoanh nghiệp mở rộng thị trường rộng khắp và cơ hội về vốn để phục vụ cho nhu cầu

Khủng hoảng tài chính 2008: một cuộc khủng hoảng bao gồm sự đổ vỡ hàngloạt hệ thống ngân hàng, tình trạng đói tín dụng, tình trạng sụt giá chứng khoán vàmất giá tiền tệ quy mô lớn ở nhiều nước trên thế giới, có nguồn gốc từ khủng hoảngtài chính ở Hoa Kỳ Cuộc khủng hoảng này làm cho nền kinh tế hoa Kỳ cũng rơi vàotình thế khó khăn, điển hình là cuộc khủng hoảng ngành chế tạo ô tô Hoa Kỳ 2008-

2010 Nhu cầu thép của lĩnh vực xây dựng và ô tô giảm mạnh => ngành thép trên thếgiới 2008 bị suy giảm nặng nề, giá thép trên thị trường thế giới bắt đầu sụt giảmmạnh

Sự biến động của giá than cốc, quặng sắt, phôi thép trên thị trường thế giới vừatạo cơ hội cho ngành thép nhưng cũng gây không ít khó khăn Như: Năm 2009 giáthan cốc trên thị trường thế giới giảm mạnh chịu tác động chủ yếu do sự biến động vềnhu cầu than cốc trên thị trường Trung Quốc Nhập khẩu than cốc Trung Quốc đãtăng gấp bốn lần, đạt 34,5 triệu tấn tạo cơ hội cho các nhà sản xuất thép nhưng đếnvào năm 2010 thì giá nhiên liệu tăng lên gây khó khăn

Trong giai đoạn này Thế giới chịu ảnh hưởng rất nhiều của các thảm hoạ vềthiên tai kinh hoàng như: Động đất Trung Quốc và bão Nargis ở Myanmar, nhiềucuộc động đất khác trên thế giới, sóng thần và động đất ở Nhật Bản…=> nhu cầuthép tăng mạnh nhằm khôi phục lại cơ sở hạ tầng

Các nhà sản xuất thép tích hợp là các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, nó cócác nhà máy khai thác quặng sắt và than cốc, là yếu tố đầu vào chính cho các đơn vịnày Hiện nay các nhà sản xuất tích hợp lớn nhất ở Hoa Kỳ đó là: US Steel, RashtriyaIspat Nigam Ltd (RINL)… Sản phẩm bao gồm các sẩn phẩm thép phẳng như cánnóng, thép cán, mạ kẽm lạnh,

Các nhà sản xuất trung sử dụng thép phế liệu, sắt xốp,…Nó có các lò hồ quangđiện và các lò cảm ứng, ngoài ra còn có các đơn vị sản xuất khác như: cán nóng vàlạnh, mạ kẽm, mạ thiếc, sản xuất gang, sản phẩm chủ yếu là thép dài

3.3 Chu kỳ ngành

Theo Hiệp hội thép thế giới (WSA), nhu cầu thép toàn cầu sẽ tăng trong cảnăm 2011 và 2012 bất chấp khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhờ động lực từ các nềnkinh tế mới nổi và đang phát triển, trong khi tăng trưởng nhu cầu thép ở các nền kinh

tế phát triển vẫn trì trệ Theo đó, WSA dự báo tiêu thụ thép trong năm 2011 sẽ tănglên 1,40 tỷ tấn (tăng 6,5%) và năm 2012 sẽ tăng lên 1,47 tỷ tấn (tăng 5,4% )

Ngành thép thế giới từ khi mới thành lập đến nay đã trải qua rất nhiều giai đoạnphát triển thăng trầm, có thể nói chu kỳ phát triển của ngành thép có rất nhiều biếnđộng Cách đây gần 100 năm, các đại gia như Bethlehem Steel (Hoa Kỳ) đã kiểmsoát mọi thứ, từ than được xúc lên từ lòng đất, đến các thị trấn, nơi ở của thợ mỏ.Thậm chí, một số công ty còn thống trị cả ngành công nghiệp các sản phẩm hoànthiện Tuy nhiên, trong khoảng giữa thế kỷ 20, ngành thép sau quá trình phát triểntăng trưởng vượt bậc thì cũng dần chuyển sang giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ Bằngchứng là những vụ sáp nhập lớn của BlueScope Steel với các công ty Jonh Lysaght,AI&M , New Zealand Steel và gần đây là việc Behtlehem tuyên bố phá sản năm

2001, bị giải tán 2 năm sau đó và được bán cho International Steel Group Và từ đóđến nay, ngành thép thế giới cũng vẫn đang trong giai đoạn duy trì và tăng trưởng, dù

là tốc độ có chậm hơn nhưng vẫn ở mức cao

và tạo ra một lợi thế hữu hiệu và vững mạnh trong tương lai Các thị trường truyềnthống của thép sản xuất như xây dựng công nghiệp, thương mại và dân dụng đang rơivào tình thế khó khăn Tình hình của ngành thép Hoa Kỳ trong giai đoạn này nhưsau:

Biểu đồ về cung – cầu của ngành thép Mỹ từ năm 2000 -2010

Ngành sản xuất chế tạo thép và các ngành kỹ thuật nặng đang xảy ra nội chiến và

có nguy cơ biến mất Cổ phiếu của ngành công nghiệp thép và kỹ thuật nặng của địaphương trong các dự án lớn ở Hoa Kỳ đã giảm đáng kể trong hai năm qua, khoảng 10đến 12% Phần lớn công việc này hiện đang được nhập khẩu từ Trung Quốc và các bộphận khác của châu Á

Nhân công có tay nghề và học nghề trong các lĩnh vực này đang giảm và có khảnăng ngành sẽ mất những kỹ năng này mãi mãi Đánh giá của 10 nhà sản xuất hàngđầu trong WA cho thấy rằng: lực lượng lao động có kỹ năng của họ đã giảm đi mộtnửa và mức độ học nghề của họ được khoảng 30% so với 2 năm trước đây, mặc dùhoạt động kinh tế đang phát triển trong nước Điều này phản ánh hoàn cảnh hiện tạicủa ngành công nghiệp Mỹ

Các doanh nghiệp bị đóng cửa và bằng kinh nghiệm cho thấy có khả năng bịmất Một số nhà sản xuất khác đang hoạt động tại mức thấp hơn 30% công suất, hầunhư là thấp hơn 50% Đây là một kết quả trực tiếp của thị trường nội địa suy giảmtrong các dự án lớn

Chính sách nâng cao tăng trưởng nền kinh tế với tốc độ gấp đôi và nhập khẩukhông công bằng gây tổn thương cho ngành thép tại địa phương và Chính phủ cầnphải có những hành động khẩn cấp để hỗ trợ ngành công nghiệp

Một số công ty đã chỉ ra rằng họ đang xem xét chuyển sang Nam Mỹ, châu Mỹ

La Tinh và đầu tư trong khu vực này tại đây có nhiều cơ hội và thành công hơn tại

Mỹ – và nhiều doanh nghiệp đã thành công

Điều đó chứng tỏ ngành thép của Mỹ đang ở trong giai chuẩn bị bão hòa Có thểminh họa bằng hình như sau

Hoa Kỳ

Nhu cầu

Thời gian

Hình: Mô phỏng chu kỳ phát triển ngành thép của Hoa kỳ

3.4 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

3.4.1 Áp lực từ phía nhà cung cấp

Các nhà cung cấp thép và nguyên liệu cho ngành thép phân bố ở nhiều nước trênthế giới nên mức độ tập trung của các nhà cung cấp thấp, hơn nữa không có Doanhnghiệp nào nắm độc quyền trong lĩnh vực này nên không có tình trạng độc quyền bán Thép và nguyên liệu cho ngành thép không phải là hàng hóa đặc biệt nên người mua

có thể lựa chọn một hoặc nhiều nhà cung cấp đầu vào cho sản xuất Do đó áp lực đốivới các Doanh nghiệp ngành thép ở mức trung bình

- Khối lượng đặt mua lớn và việc ký hợp đồng cung cấp dài hạn với khách hàngmang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp

Như vậy có thể thấy sức mạnh của nhóm này khá cao, điều này áp lực cho cácdoanh nghiệp trong việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giábán có thể thuhút, giữ chân khách hàng lớn và truyền thống, tăng khả năng cạnh tranhcủa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh

3.4.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh hiện tại

Hiện nay, trên thị trường ngành thép có khá nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớncủa các nước Nhật Bản, Ấn Độ, Brazil, Trung Quốc … Như Nippon Steel,Sumitomo Metal Industries, ArcelorMittal, China Steel, Tangeng…vv

Đồng thời trong giai đoạn hiện nay nhiều Công ty, doanh nghiệp đã ban hànhnhiều chính sách chiết khấu, khuyến mại, nâng cao chất lượng sản phẩm … để thuhút, đãi ngộ khách hàng Do đó thị trường cạnh tranh diễn ra khá găy gắt

Hiệp hội thép thế giới (WSA) dự báo sản lượng thép tiêu thụ toàn cầu trong năm

2011 sẽ tăng 6,5%, lên 1,40 tỷ tấn Sang năm 2012, sản lượng thép tiêu thụ toàn cầuđược dự báo sẽ tăng 5,4% lên 1,47 tỷ tấn

Giá quặng sắt có xu hướng giảm do lo ngại nhu cầu thép giảm sút ở TrungQuốc, nước sản xuất và tiêu thụ thép lớn nhất thế giới Giá quặng sắt giảm do nhu cầu

từ các nhà máy thép Trung Quốc bắt đầu chậm lại Giá quặng sắt hàm lượng 62%giao ngay giảm 0,5%, xuống 147 USD/tấn Giá quặng Ấn Độ hàm lượng 63% sắtgiảm 17 USD so với tháng trước, xuống còn 150 USD/tấn Các chuyên gia đang longại về triển vọng nhu cầu thép của Trung Quốc, khi mà tăng trưởng kinh tế của nướcnày giảm xuống 9,1% trong quý 3 năm 2010, từ mức 9,5% của quý 2 Trong tháng 10năm 2011, do nhu cầu yếu nên giá thép giảm mạnh buộc các nhà sản xuất thép TrungQuốc phải giảm công suất Báo cáo về sản lượng thép thô thế giới và Trung Quốctrong tháng 10 đều xuống thấp nhất kể từ cuối năm 2010 đã tác động tiêu cực đến thịtrường thép và quặng sắt

Ngoài ra, Trung Quốc đã giảm nhập khẩu quặng sắt xuống mức thấp nhất trong

8 tháng qua, trong khi nhập khẩu quặng sắt tháng 10 năm 2011 chỉ đạt mức 50 triệutấn, thấp hơn so với mức 60 triệu tấn của tháng 9 năm 2011

Nhiều dấu hiệu cho thấy nhu cầu thép giảm sút ở Trung Quốc, nước sản xuất vàtiêu thụ số 1 thế giới, đã gây áp lực lên giá thép thế giới, nhất là các sản phẩm thépdài dùng trong xây dựng, do chính sách thắt chặt tiền tệ ở nước này và cuộc bùng nổxây dựng đã từng đẩy sản lượng thép lên cao kỷ lục đang mất xung lượng Dự báo giáquặng sắt sẽ tiếp tục giảm cho tới năm 2012

3.4.5 Áp lực từ sản phẩm thay thế

Thép là một ngành công nghiệp cơ sở, mũi nhọn của Hoa Kỳ Các sản phẩmthép đáp ứng được cho mọi tầng lớp xã hội, mọi đối tượng khách hàng Tính ứngdụng của thép là rất đa dạng và khó phủ nhận được sự hữu ích của chúng Có một sốsản phẩm khác có thể thay thế cho thép như nhựa, gỗ, hay đất sét, ngói nhưng tính

người tiêu dùng có những đòi hỏi cao về chất lượng như Mỹ thì sản phẩm thay thếcho ngành thép không mang lại sự đe dọa đáng kể Vì vậy áp lực sản phẩm thay thếđối với ngành thép là tương đối thấp.

3.4.6 Cạnh tranh nội bộ ngành giữa các doanh nghiệp, tập đoàn sản xuất

- Rào cản ra khỏi ngành cao do việc thanh lý máy móc của các doanh nghiệp sảnxuất thép thấp, buộc các doanh nghiệp phải tìm cách tồn tại, tăng tính cạnh tranh cao

3.5 Các nhóm chiến lược

Ngành công nghiệp thép Hoa Kỳ đang giữ một vai trò quan trọng trong sự tăngtrưởng kinh tế của đất nước Và hiện nay Hoa Kỳ đang nắm giữ vị trí dẫn đầu vềngành sản xuất thép trên Thế giới Như chúng ta đã biết Hoa Kỳ là một nước có có bềdày lịch sử trong ngành sản xuất thép, chính vì thế ở Hoa Kỳ có rất nhiều công tytrong ngành thép

Ngành thép là một ngành đòi hỏi nguồn vốn và công nghệ cao nên việc xâydựng một nhà máy với quy mô hoạt động lớn và đa dạng các loại sản phẩm là mộtđiều không hề dễ dàng Việc sản xuất ra một loại thép là cả một quá trình phức tạp,

nó yêu cầu phải có một cơ sở sản xuất rộng cùng với một dây chuyền công nghệ phứctạp… Thông thường thì một công ty hay đầu tư vào việc sản suất một hay một số sảnphẩm ngành thép như: như sản xuất thép bán thành phẩm, sản xuất các sản phẩm thépthành phẩm, sản xuất thép không gỉ và sản xuất thép nặng…

Chính vì thế có thể nói ngành thép ở Hoa Kỳ có thể chia thành 2 nhóm chiếnlược cơ bản như:

Nhóm 1: Đây là các công ty theo xu hướng sản xuất đa dạng các sản phẩm của

ngành thép và xuất khẩu ra nhiều nước trên thế giới Các công ty này là những công

ty có quy mô lớn, công nghệ hiện đại nên sản phẩm rất đa dạng đồng thời chính côngnghệ hiện đại tạo sản phẩm thép có chất lượng tốt nên có sức cạnh tranh toàn cầu

Nhóm 2: là những công ty có phạm vi hoạt động trong nước, thường sản xuất

ra các loại thép bán thành phẩm để cung cấp nguyên liệu đầu vào cho các công ty lớntrong nước hoặc sản xuất ra 2, 3 loại sản phẩm thành phẩm để cung cấp cho nhu cầutrong nước

Bản đồ nhóm chiến lược:

Ph ạm vi h oạt đ ộn g

Qua sơ đồ, ta thấy các doanh nghiệp trong ngành được chia thành hai nhómchiến lược khác nhau Nhóm công nghệ trong đó có US Steel theo đuổi chiến lượcđầu tư vào R&D và công nghệ hiện đại để mang lại những sản phẩm chất lượng cao,giá hợp lý Bên cạnh đó nhóm này cũng có những ý đồ tích hợp dọc với nhà cung cấpthan và mỏ quặng, phôi thép để có thể giảm thiểu chi phí trong kinh doanh Nhómchung gồm những công ty nhỏ … theo đuổi chiến lược giá thấp nhờ vào ít đầu tưcho R&D, do đó sản phẩm cũng tương xứng với giá

Việc dịch chuyển từ nhóm chiến lược này sang nhóm chiến lược cao hơn (từnhóm chung sang nhóm công nghệ) bị ngăn cản bởi một rào cản công nghệ khá cao.Điều đó khiến cho cách doanh nghiệp trong nhóm công nghệ được bảo vệ

3.6 Triển vọng của ngành

Thép không chỉ là vật liệu xây dựng mà còn là lương thực của các ngành côngnghiệp nặng và quốc phòng Ngành thép luôn luôn được sự quan tâm, hỗ trợ củachính phủ mỹ, sự tăng trưởng của ngành thép đi đôi với sự tăng trưởng của ngànhcông nghiệp và nền kinh tế

Tuy nhiên do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên các nhà sản xuất thép thế giới

đã vẽ lên một bức tranh ảm đạm về triển vọng ngắn hạn của ngành công nghiệp này, khicho rằng giá cả sẽ sụt giảm trên toàn cầu, trong khi nhu cầu tiêu thụ chưa hồi phục nhanhnhư dự đoán

Triển vọng tăm tối từ Nhật Bản tới Bắc Mỹ đã khiến cố phiểu của nhóm doanhnghiệp sản xuất thép rơi tự do, trong đó đáng chú ý nhất là cổ phiếu của tập đoàn thép

Mỹ US Steel mất hẳn 6% trong phiên giao dịch chứng khoán Mỹ ngày 27/7/2012.Hãng tin Reuters dẫn báo cáo của tập đoàn US Steel ngày 27/7/2012 cho biết, lỗròng quý 2 của hãng này rút xuống còn 25 triệu USD, tương đương 17 cent/cổ phiếu,

so với mức lỗ 392 triệu USD, tương đương 2,92 USD/cổ phiếu, trong quý cùng kỳnăm 2011