Quản trị chiến lược công ty canon

Công ty có lịch sử dài đổi mới sản phẩm và vì thế không ngạc nhiên khi Canon đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất máy photocopy, máy in laser và máy in phun, máy scan, thiết bị đa chức năng,

MỤC LỤC

I NGHIÊN CỨU LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC 1

I.1 Thành lập 1

I.2 Các giai đoạn phát triển và hoạt động chiến lược 2

I.3 Viễn cảnh 12

I.3.1 Tư tưởng cốt lõi 13

I.3.2 Hình dung tương lai 15

I.4 Sứ mạng 18

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 21

II.1 Môi trường toàn cầu 21

II.1.1 Cơ hội 21 II.1.2 Đe dọa 27 II.2 Môi trường ngành 33

II.2.1 Năm lực lượng cạnh tranh 33

II.2.2 Phân tích nhóm ngành 44

II.2.3 Chu kỳ ngành 46

III PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 48

III.1 Phân tích các chiến lược hiện tại 48

III.1.1 Chiến lược phát triển công ty 48

III.1.2 Chiến lược quốc tế 52

III.1.3 Chiến lược chức năng 56

III.1.4 Chiến lược kinh doanh 59

III.1.5 Tổ chức thực hiện chiến lược 62

III.1.5.1 Cấu trúc tổ chức 62

III.1.5.2 Hệ thống kiểm soát 63

IV PHÂN TÍCH THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC 64

IV.1 Thành tựu thị trường 64

IV.2 Thành tựu tài chính 66

IV.3 Ma trận SWOT 69

V NGUỒN GỐC BẢN CHẤT CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH 70

V.1 Công ty có lợi thế cạnh tranh hay không 70

V.2 Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh 70

V.2.1 Phân tich chuỗi giá trị 70

V.2.2 Phân tích nguồn lực 71

I. NGHIÊN CỨU LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC

I.1.Thành lập

Canon là một tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản, một công ty trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm về hình ảnh và quang học, bao gồm máy Camera, máy photocopy và máy in Trụ sở chính của tập đoàn đặt ở Ota, Tokyo Trụ sở ở Bắc

Mỹ nằm ở Lake Success, New York, Hoa Kỳ

Công ty tiền nhiệm của Canon được thành lập năm 1933 bởi bởi bốn người: Takeshi Mitarai, Goro Yoshida, Saburo Uchida và Takeo Maeda, được đặt tên

là Precision Optical Instruments Laboratory (phòng thí nghiệm các dụng cụ quang

học chính xác) Sau đó, phòng thí nghiệm này đổi tên sang Seikikōgaku kenkyūsho (dịch sang tiếng Việt thì đây có nghĩa là "Công ty trách nhiệm hữu hạn quang học chính xác")

Dù đã tồn tại từ trước Chiến tranh Thế giới thứ Hai, Canon thực sự trở thành công

ty sản xuất thiết bị quang học, điện tử hàng đầu thế giới từ cuối thập niên 1970.Hàng năm, Canon luôn nhận được bằng sáng chế của Mỹ Công ty có lịch sử dài đổi mới sản phẩm và vì thế không ngạc nhiên khi Canon đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất máy photocopy, máy in laser và máy in phun, máy scan, thiết bị đa chức năng, máy ảnh dùng phim và máy ảnh kỹ thuật số…

Canon cũng sản xuất nhiều sản phẩm ống nhòm, ống lens máy ảnh,máy chiếu màn hình tinh thể lỏng, máy tính

Từ năm 1985, Canon liên minh với Hewlett-Packard, Canon bán sản phẩm máy in

và sau đó được bán bởi HP dưới thương hiệu HP LaserJet Khoảng 20% doanh thu của Canon đến từ sự hợp tác này

Canon sản xuất phần lớn sản phẩm của mình tại Nhật và ngoài ra còn duy trì nhà máy sản xuất tại Mỹ, Đức, Pháp, Đài Loan, Trung Quốc, Malaysia, Thái Lan và Việt Nam, ngoài ra còn phải kể đến liên doanh tại Hàn Quốc

Khoảng 73% doanh thu của công ty được tạo ra bên ngoài Nhật, doanh thu từ Mỹ

và châu Âu chiếm tới 30%

Năm 2012, hãng xếp hạng thương hiệu Interbrand xếp Canon ở vị trí thứ 30 với giá trị thương hiệu 12 029 tỷ USD trong số 100 thương hiệu giá trị nhất thế giới

So với những "ông bạn đồng hương", Canon chỉ đứng sau Toyota (vị trí 10) và

Honda (vị trí 21), đứng trên Sony (vị trí 40), Nintendo (vị trí 56), Panasonic (vị trí 65) và Nissan (vị trí 73) trong bảng xếp hạng này.

Các dòng sản phẩm chính của Canon

• Máy ảnh DSLR

• Máy ảnh số

• Máy ảnh ống kính rời không gương lật

• Máy quay kỹ thuật số

I.2.Các giai đoạn phát triển và hoạt động chiến lược

 Giai đoạn 1933-1949: Từ sao chép đến sáng tạo

Cũng như nhiều thương hiệu khác của Nhật Bản, nó cũng xuất xứ từ ý tưởng đơn giản và điều kiện ban đầu bình thường đến sơ sài, thế mà rồi thành đạt và trở thành một trong những thương hiệu đại diện xứng đáng cho quốc gia này

Thương hiệu Canon được đăng ký bản quyền năm 1935 nhưng tiền thân của nó

có từ năm 1933 Khi ấy, anh chàng Goro Yoshida mới hơn 30 tuổi quyết tâm chế tạo ra loại máy chụp ảnh nhỏ nhẹ và dễ sử dụng giống như loại máy ảnh nhỏ đang rất được ưa chuộng của các hãng như Leica, Contax hay Rolleiflex Ý tưởng là như vậy và điều khác biệt duy nhất mà Goro Yoshida muốn đạt được là bán với giá rẻ Năm 1937, Yoshida thành lập công ty "Precision Optical Industrie Co Ltd."

Sao chép ý tưởng, không cần phải bỏ công nghiên cứu nhiều và chỉ với một vài cải tiến nhỏ, không lâu sau đó, Yoshida cho ra sản phẩm đầu tiên và đặt tên là Kwanon Cái tên này trong tiếng Nhật là tên của Quan thế âm bồ tát và là gợi ý của một người bạn của Yoshida Sản phẩm đầu tiên của Yoshida được khách hàng hoan nghênh đến mức bất ngờ cả ở trong lẫn ngoài nước Nhật Vì thế, Yoshida cần một cái tên thể hiện "tính quốc tế" chứ không phải nghe qua biết ngay là tiếng Nhật.

Canon được lựa chọn, cả trong tiếng Latinh lẫn tiếng Hy Lạp nó đều có nghĩa là

"tiêu chuẩn" Không ít nhà viết lịch sử thương hiệu đời sau cho rằng, Yoshida chọn cái tên thương hiệu này với ngầm ý đặt ra mục đích phát triển để sản phẩm của mình được coi là tiêu chuẩn chung

Năm 1940, công ty Precision Optical Industry Company đóng góp quan trọng cho công nghệ dùng trong y tế của Nhật khi phát triển được máy chụp X quang gián tiếp, máy đóng vai trò quan trọng trong ngăn ngừa bệnh viêm phổi tại Nhật khi đó Khi Nhật chiến tranh với Mỹ, kinh tế Nhật đã dành hoàn toàn để hỗ trợ cho quân sự

Đã rất khó khăn Canon mới tồn tại qua được Chiến tranh Thế giới thứ Hai Công ty

đã không thể sản xuất được dòng sản phẩm máy ảnh chủ chốt của hãng, Takeshi Mitarai đã phải rất khó khăn để duy trì được công ty trong thời kỳ kinh tế Nhật khốn khó sau khi Nhật đầu hàng đồng minh năm 1945

Với số linh kiện và nguồn tiền ít ỏi còn lại, Mitarai cố gắng duy trì dây chuyền sản xuất và tình hình tài chính của công ty Ông còn dạy cho người lao động của mình tầm quan trọng của việc sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, tuy nhiên việc lớn nhất mà ông làm được ở thời điểm này chính là thuyết phục được quân đội

đồng minh đưa sản phẩm máy ảnh Precision Optical lên tàu của họ Thỏa thuận

này đặt nền móng để sau này Canon trở thành nhà xuất khẩu thành công, quân lính

Mỹ mang máy ảnh về Mỹ và như vậy người nước này biết đến sản phẩm của Canon

Năm 1947, công ty Precision Optical đổi tên công ty thành Canon Camera Company

Kết luận: Sản phẩm ban đầu của Canon là máy ảnh và hoàn toàn không phải phát

minh của Canon Nhưng sự sao chép ý tưởng ấy lại đặt nền móng vững chắc đầu tiên cho toàn bộ quá trình phát triển thương hiệu từ đó về sau Bài học thành

công đầu tiên của thương hiệu này có lẽ là sự chuyển hướng kịp thời từ sao chép sang sáng tạo Nếu sao chép ý tưởng chỉ đủ cho sự gây dựng ban đầu và khai phá được một khe hở trên thị trường thì sáng tạo để rồi đi tiên phong mới có thể mở

ra được thị trường mới trong bối cảnh thời thế luôn biến động và cuộc cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước càng ngày càng thêm quyết liệt

và không khoan nhượng Định hướng này đã được Canon đưa ra ngay từ đầu thập

kỷ 40 của thế kỷ trước, bắt đầu bằng chế tạo những máy chụp X-quang đầu tiên

và hàng loạt sản phẩm khác Đầu thập kỷ 60, Canon là một trong những hãng đầu tiên trên thế giới kết hợp công nghệ điện, vật lý và hóa học vào những sản phẩm công nghệ quang học và chính xác của mình

 Giai đoạn 1950 – 1959: Bước ra thế giới

Năm 1950, vị chủ tịch đầu tiên của Canon, ông Takeshi Mitarai, lần đầu tới Mỹ để tham dự một hội chợ thương mại quốc tế Được trực tiếp thăm quan những nhà máy hiện đại và trải nghiệm chất lượng cuộc sống cao, khi trở về, ông đã xây dựng một nhà máy chịu lửa bằng bê tông cốt thép tại khu Shimomaruko của Tokyo, một việc làm ông cho là thiết yếu để Canon có được thành công khi làm việc với thế giới

Năm 1950, chủ tịch Mitarai đã nuôi dưỡng lòng tôn trọng của ông với loài người bằng việc nhấn mạnh tầm quan trọng của Sanji, hay tinh thần "ba tự", nguyên tắc dẫn đường cho các nhân viên của Canon

Bước đột phá giúp thương hiệu Canon bước ra thị trường quốc tế cũng diễn ra vào thập niên 1950, khi đó phóng viên ảnh đưa tin về Chiến tranh Liên Triều phát hiện

ra rằng thấu kính của Nhật cũng tốt như thấu kính của Đức Thị trường xuất khẩu bắt đầu mở ra và trong suốt thập kỷ sau đó công việc kinh doanh của Canon lên như “diều gặp gió”

Năm 1955, Canon lập một cột mốc trên thị trường thế giới bằng việc mở cửa văn phòng tại Mỹ ở thành phố New York, và 2 năm sau đó mở chi nhánh tại châu Âu trụ sở ở Geneva – Thụy Sỹ

Năm 1955, Canon bổ sung dòng máy ảnh 8mm vào chuỗi dây chuyền sản xuất và vào năm 1959 trở thành công ty đầu tiên trên thế giới sản xuất sản phẩm máy ảnh 8mm với thấu kính bên trong

Kết luận: Canon đã thành công trong việc tạo ra chiếc máy ảnh tốt ngang bằng với

chiếc máy tốt nhất thế giới; tạo nền tảng phát triển trong các giai đoạn tiếp theo dựa trên việc xây dựng tinh thần “Ba tự” - nguyên tắc dẫn đường cho Canon

 Giai đoạn 1960 – 1969: Đa dạng hóa công việc kinh doanh

Đến đầu thập niên 1960, Canon đã trở thành hãng sản xuất máy ảnh tầm trung hàng đầu, trong khi đó Nikon đứng đầu tại thị trường cao cấp Trong khoảng thời gian từ năm 1959 đến năm 1963, Canon tăng trưởng gấp 3 lần về quy mô

Năm 1964, Canon mở rộng công việc kinh doanh, thâm nhập thị trướng máy móc thiết bị văn phòng bẳng việc chính thức công bố máy tính điện tử Canola 130, máy tính đầu tiên trên thế giới sử dụng bàn phím chuẩn 10 phím

Năm 1967, Canon đề ra khẩu hiệu quản lý "Camera trong tay phải, máy văn phòng trong tay trái", hình tượng hóa định hướng kinh doanh của công ty và định hướng phát triển cho thương hiệu Ở thời điểm đó, Xerox đang thống trị thị trường máy in với quy trình riêng

Sự đa dạng hóa trong hoạt động kinh doanh của Canon đủ để công ty này bỏ đi chữ Camera trong tên gọi của mình

Năm 1969 công ty đã thay đổi tên gọi của mình từ Công ty Máy ảnh Canon (Canon Camera Co., Inc.) sang Liên Hiệp Canon (Canon Inc.)

Canon cho ra đời chiếc máy sao chụp tài liệu đầu tiên năm 1970 và không bỏ lỡ những cơ hội mới đến cùng với sự bắt đầu của kỷ nguyên máy tính với các sản phẩm như máy in laser, máy in phun, máy photocopy đa năng

Năm 1970, Canon và Texas giới thiệu máy tính Pocketronic, máy tính điện tử cầm tay đầu tiên trên thế giới

Sau khi gia nhập thị trường máy in vào năm 1965 với sản phẩm máy in Canofax

1000, Canon trở thành công ty đi đầu về sáng tạo trong lĩnh vực khi đưa ra máy in bằng giấy thường vào năm 1968 Kế hoạch của hãng trong việc tiếp tục đa dạng hóa được thực hiện bằng việc bước từ một lĩnh vực đầy thách thức này sang một lĩnh vực khác cũng không kém phần thách thức

Kết luận:

Kể từ khi thành lập, Canon đã nỗ lực hết mình trong công việc để vào năm 1941 công ty thể hiện sự tự đa dạng hóa với việc giới thiệu chiếc máy chụp X quang gián tiếp đầu tiên của Nhật Bản cùng nhiều sản phẩm khác Trong thập niên 60, công ty tiến thêm những bước dài trong việc đa dạng hóa bằng việc bổ sung các

công nghệ điện, vật lý và hóa học vào các công nghệ quang và công nghệ chính xác của mình

Bằng việc liên doanh với các công ty lớn và khả năng sáng tạo không ngừng nghỉ, Canon đã mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực máy tính cá nhân, máy in… điều này giúp Canon đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh và từng bước thâm nhập vào thị trường mới

 Giai đoạn 1970 – 1975: Thời kỳ khó khăn do khủng hoảng chiến lược

Đến năm 1970, Canon đã đạt doanh thu 44,8 tỉ yên với hơn 5.000 nhân viên Tuy nhiên, bất chấp thành công trong lĩnh vực kỹ thuật, Canon chịu ảnh hưởng nặng nề bởi việc các chiến lược tiếp thị sản phẩm không phát huy hiệu quả tốt cuối thập niên 1960 và đầu thập niên 1970 Dù cùng các công ty máy tính khác của Nhật đổ

bộ vào thị trường Mỹ, Canon đã không thể khiến thương hiệu của hãng trở nên khác biệt so với đối thủ

Canon không thể khai thác được tiềm năng doanh số của sản phẩm trước đối thủ Vấn đề này ảnh hưởng đến cả sản phẩm máy in cũng như máy tính Năm 1972, hãng phát triển hệ thống in khô, sử dụng giấy thường và mực in nhưng bản in ra khô Tuy nhiên sức mạnh của chiến lược tiếp thị sản phẩm không cao và công ty luôn lo sợ các đối thủ sẽ xâm phạm đến bằng sáng chế của công ty

Sau năm 1972, thay cho việc bán hệ thống, hãng cấp phép công nghệ cho một số công ty sản xuất máy tính khác Những lỗi lầm này đã cản trở tăng trưởng tài chính của Canon Thêm vào đó, cuộc khủng hoảng dầu mỏ và đồng đô la, cộng với vấn

đề về linh kiện màn hình máy tính điện tử không đạt chất lượng trong năm 1974 đã khiến Canon rơi vào giai đoạn khó khăn Và đến năm 1975, lần đầu tiên từ Chiến tranh Thế giới thứ Hai, hãng không thể trả được cổ tức cho cổ đông

Kết luận: Khủng hoảng chiến lược đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh

doanh của Canon giai đoạn này Đây là thời điểm Canon cần phải có một chiến lược đổi mới giúp lật ngược tình thế

 Giai đoạn 1975 – 1990: Phát triển - tiếp thị sản phẩm mới và liên tiếp gặt hái thành công

Năm 1976, Canon giới thiệu Premier Company Plan, một chiến lược đầy tham vọng để giúp Canon tự chuyển đổi thành một "công ty xuất sắc trên toàn cầu"

Hãng thiết lập các nhóm kinh doanh theo chiều dọc, thiết lập quy trình sản xuất và

hệ thống bán hàng theo chiều ngang Kế hoạch này cuối cùng cũng đã giúp Canon thoát khỏi khủng hoảng và bắt đầu một thời kì phát triển mạnh mẽ Nhờ vào

chiến lược Premier Company, Canon đã vượt qua giai đoạn khủng hoảng để chuẩn bị sang giai đoạn phát triển mạnh mẽ dưới sự lãnh đạo của chủ tịch Ryuzaburo Kaku (Nhiệm kỳ:1977-1989).

Ông Ryuzaburo Kaku, giám đốc điều hành của Canon, đã được chủ tịch Canon chấp thuận để thay đổi hoạt động quản lý và bán hàng Dưới sự điều hành của Kaku, Canon điều chỉnh lại hoạt động sản xuất và tiếp thị sản phẩm mạnh mẽ hơn.Năm 1976, Canon công bố loại máy ảnh AE-1 35-millimeter với những đổi mới vượt trội Sản phẩm này đã thành công đến nỗi mà chuyên gia ngành ảnh đã coi dòng máy trên như “chiếc Chevrolet của thị trường 35mm”

Sự quan tâm phát triển sản phẩm mới của Kaku đã dẫn đến công nghệ máy in laser vào năm 1975 Năm 1977, Kaku trở thành chủ tịch Canon khi chủ tịch Mitarai về hưu

Năm 1982, Canon giới thiệu với thị trường máy photocopy cá nhân đầu tiên, với loại máy này, người dùng có thể tự lắp đặt và thay thế linh kiện Sản phẩm này đi kèm với chiến lược tiếp thị, quảng bá sản phẩm hoành tráng

Trong chưa đầy 1 thập kỷ, doanh số của Canon tăng trưởng cực kỳ ấn tượng

Đầu thập niên 1980 khi Canon vượt Nikon về doanh số bán máy ảnh, cựu chủ tịch Nikon nói: “Chúng tôi vẫn sản xuất ra những loại máy ảnh tốt nhất, Canon chỉ tiếp thị tốt hơn chúng tôi.”

Trong suốt các năm của thập kỷ 1980, Canon liên tiếp tung ra sản phẩm mới và chiến thắng đối thủ trên các thị trường mới

Năm 1982, Canon tung ra máy đánh chữ điện tử và cạnh tranh trực tiếp với IBM Trong 1 năm, Canon giành 11% thị phần còn thị phần của IBM giảm từ 26% xuống 17%

Năm 1983, Canon khiến Xerox choáng váng với sản phẩm máy in laser cùng chất lượng nhưng giá chỉ bằng 1/3 Canon cũng khiến Ricoh lo lắng với sản phẩm máy fax vào đầu thập niên 1980 và đặt nền móng cho sự cạnh tranh với IBM về sau này trong ngành công nghiệp máy tính

Canon cũng nghiên cứu phát triển mạch tích hợp (chip) cho máy tính cá nhân và đến năm 1984, Canon bắt đầu tiếp thị sản phẩm máy tính Apple Macintosh tại Nhật Canon cũng hợp tác với Apple để phát triển phần mềm dành cho thị trường Nhật

Nỗ lực phát triển sản phẩm chip của Canon đã mang lại thành công khi sau đó CEO của Apple, ông Steve Jobs chọn sản phẩm chip của Canon cho dòng máy tính NeXT của hãng Năm 1989, Canon giành được 16,7% trong công ty NeXT Incorporated cùng với quyền tiếp thị độc quyền sản phẩm này tại châu Á Năm

1985, Canon còn hợp tác với HP để cùng sản xuất máy in laser

Từ năm 1975 đến cuối thập niên 1980, doanh thu và lợi nhuận của Canon lên mạnh Giai đoạn 1975 – 1985, tăng trưởng doanh thu đạt 7 lần lên 3,3 tỷ USD và lợi nhuận tăng 20 lần lên 135 triệu USD

Năm 1988, Chủ tịch Ryuzaburo Kaku tuyên bố triết lý kinh doanh của Canon là

Kyosei Kyosei được định nghĩa “cùng sống và làm việc vì lợi ích chung”. Triết lý này vẫn được công ty theo đuổi cho đến ngày nay

Đến năm 1989, doanh thu đạt 8,18 tỷ USD còn lợi nhuận chạm mức 232 triệu USD

Năm 1990, lợi nhuận tăng trưởng vượt bậc, doanh thu tăng tới 27,9% lên 12,73 tỷ USD còn lợi nhuận tăng gấp đôi lên khoảng 452 triệu USD

Kết luận: Thay đổi là cần thiết để đương đầu với khủng hoảng Nhờ chiến lược

thay đổi đúng dắn và toàn diện, từ những khó khăn chồng chất vào năm 1975, Canon đã "lột xác" để giữ vững và khẳng định vị thế của mình

 Giai đoạn 1990 – 1992: Giai đoạn trầm lắng

Sau năm 1990, lợi nhuận và doanh thu không ngừng sụt giảm

Năm 1992, Fuji vượt Canon đứng đầu thế giới về sản xuất máy ảnh

Công việc kinh doanh của Canon thập niên 1990 chịu ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế Nhật và việc đồng yên tăng giá 2 yếu tố này ảnh hưởng tiêu cực đến mọi công ty Nhật thế nhưng tác động nặng nề nhất đến nhóm công ty thiên về xuất khẩu như Canon Hệ thống phân chia công việc bắt đầu thể hiện những dấu hiệu rệu rã Canon gánh những khoản nợ trị giá hơn 840 tỉ yên, điều này cho thấy công

ty cần cải thiện cơ cấu tài chính của mình nếu vẫn mong muốn thực hiện những dự

án nghiên cứu & phát triển dài hạn cũng như đưa ra những hình thức kinh doanh mới

Canon lập tức ứng phó bằng cách đưa ra cam kết toàn cầu hóa, chuyển sản xuất

ra khỏi Nhật và quan trọng nhất, đến nơi nào sản phẩm được bán Ngay cả trong những năm tăng trưởng kém hơn này, Canon vẫn luôn đảm bảo chi phí dành cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Kết luận: Canon đã phát triển những công nghệ chưa từng có và thận trọng nuôi

dưỡng những công nghệ này để tạo ra những cơ hội kinh doanh và các sản phẩm không hề có đối thủ Nhưng vào giữa những năm 1990, hệ thống phân chia công việc đã được thực thi kể từ những năm 1970 đã bắt đầu thể hiện những dấu hiệu rệu rã Trong thời kỳ kinh doanh biến động và thay đổi không ngừng, Canon cần đưa ra được giải pháp đổi mới để có thể tiếp tục phát triển

 Giai đoạn 1993 – nay: Thời kỳ hoàng kim dưới sự lãnh đạo của Fujio Mitarai

Năm 1993, con trai út của nhà sáng lập Canon, ông Hajime Mitarai, thay thế Kaku

để trở thành chủ tịch Canon, tuy nhiên 2 năm sau đó ông mất do bệnh viêm phổi.Ông Fujio Mitarai, cháu trai của người sáng lập, đã đưa Canon lên tầm cao mới Ông nắm phong cách lãnh đạo kết hợp giữa nét đặc trưng nhất của Nhật và Mỹ, phong cách mà ông học được sau 23 năm làm việc tại Canon Mỹ 10 năm ông làm lãnh đạo tại Mỹ, doanh thu tăng gấp 6 lần lên 2,6 tỷ USD tương đương 35% doanh thu trên toàn thế giới Năm 1989, ông trở lại Nhật và đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành

Khi bắt đầu làm chủ tịch Canon, ông lập tức vực dậy công ty bằng việc yêu cầu đóng cửa một số bộ phận hoạt động không hiệu quả trong thời gian từ năm 1997 đến năm 1999

Năm 1996: Fujio Mitarai cho khởi động chiến lược “Tập đoàn toàn cầu xuất sắc” (Excellent Global Corporation Plan) Chuyển đổi tư duy doanh nghiệp từ tối ưu

hóa từng phần sang tối ưu hóa toàn bộ và chuyển đổi về trọng tâm từ doanh số sang lợi nhuận, kế hoạch mới đánh dấu sự khởi đầu cho những phát minh đã mang lại hình ảnh mới cho Canon như chúng ta biết ngày nay

Để tăng cường cơ sở tài chính của mình, Canon chuyển đổi suy nghĩ của mình vào tổng số tối ưu hóa và tập trung vào lợi nhuận Công ty tiến hành đổi mới kinh doanh khác nhau, bao gồm lựa chọn và củng cố lĩnh vực kinh doanh và các hoạt động cải cách trong các lĩnh vực như sản xuất và phát triển

Canon lại tái tập trung vào 3 mảng chính: máy photocopy, máy in và máy ảnh Dù tránh sa thải nhân công, chủ yếu tại Nhật, Mitarai cắt giảm chi phí bằng cách tổ chức lại sản xuất

Canon cũng giảm nợ bằng cách sử dụng chính nguồn tiền mặt dồi dào của hãng để đầu tư thay cho đi vay tiền, giống như lệ thường tại các công ty Nhật Tỷ lệ nợ/tài sản của Canon giảm từ 34% vào năm 1995 xuống chưa đầy 11% vào năm 2001.Cùng lúc đó, Mitarai không giảm chi tiêu vào nghiên cứu vào phát triển, đầu tư khoảng 7,5% doanh thu hàng năm vào phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm cũ.

Năm 1997, Canon kỷ niệm 60 năm thành lập công ty và chiếc máy ảnh thứ 100 triệu ra đời

Năm 2000, cổ phiếu Canon chính thức giao dịch tại thị trường chứng khoán New York Canon bước vào chương mới trong lịch sử hình thành và phát triển

Canon nằm trong số ít các hãng máy ảnh đã chuyển hướng sản phẩm máy ảnh từ dùng phim sang kỹ thuật số thành công

Năm 2004, Canon đứng đầu thị trường máy ảnh kỹ thuật số toàn cầu, vượt qua Sony

Năm 2005, Canon chiếm 20% thị phần máy ảnh kỹ thuật số của thế giới

Kỷ nguyên của Mitarai, kết quả kinh doanh của Canon ấn tượng hơn bao giờ hết Doanh thu ròng tăng từ 21,03 tỷ USD năm 1995 lên 31,82 tỷ USD năm 2005 Lợi nhuận ròng tăng 7 lần từ 533 triệu USD lên 3,26 tỷ USD

Mitarai được coi như CEO thành công nhất trong kỷ nguyên của ông

Tầm ảnh hưởng của ông đối với giới doanh nghiệp Nhật lớn đến nỗi ông đã được

đề nghị làm chủ tịch Liên đoàn doanh nghiệp Nhật (Nippon Keidanren), tổ chức đại diện hàng đầu của nhóm doanh nghiệp lớn nhất Nhật

Nhiều năm liền, Fujio Mitarai được Business Week bình chọn vào danh sách 25 nhà quản lý hàng đầu thế giới

Bởi phải đảm nhiệm chức vụ mới, ông Mitarai từ chức chủ tịch Canon vào giữa năm 2006 tuy nhiên vẫn tham gia vào công việc điều hành tập đoàn

Ông Tsuneji Uchida kế vị Fujio Mitarai và tiếp tục lãnh đạo Canon lên đứng đầu trên thị trường máy ảnh kỹ thuật số

Trong thời kỳ lãnh đạo mới, Canon thực hiện nhiều thay đổi để sản xuất hiệu quả hơn trong đó bao gồm nỗ lực tự động hóa 25% nhà máy trong 3 năm

Động thái táo bạo nhưng cũng đầy mạo hiểm của Canon chính là việc hợp tác với Toshiba Canon đã hy vọng liên doanh với Toshiba sẽ thâu tóm khoảng 20% thị

phần màn hình phẳng vào năm 2010 tuy nhiên việc áp dụng công nghệ mới đã bị trì hoãn đến tận năm 2007 khi đó giá màn hình phẳng tuột dốc.

Dù chưa thành công ở lĩnh vực này, Canon vẫn đảm bảo được vị thế công ty sản xuất hàng điện tử hàng đầu, đứng đầu hoặc gần đứng đầu trong sản xuất máy ảnh, máy photocopy và máy in

lý đó, đều là những dấu mốc quan trọng trong quá trình phát triển thương hiệu và đều được coi là những đóng góp quyết định cho thành công của thương hiệu này Canon là bằng chứng cho thấy, trong thế giới thương hiệu mênh mông với cuộc cạnh tranh quyết tử giữa các thương hiệu vẫn luôn tiềm ẩn cơ hội cho thương hiệu mới hình thành, phát triển và thành đạt, ở thuở ban đầu có thể chỉ cần sao chép, nhưng về sau không thể không sáng tạo và tìm lối đi riêng

Cứ theo thời mà lựa bước và đi tiên phong nếu có thể được, nếu không thì ít nhất cũng phải đồng hành chứ không để bị tụt hậu là tôn chỉ hành động của Canon kể từ khi thành lập, nhờ đó, Canon dần trở nên nổi bật và khẳng định được vị thế của mình giữa rừng thương hiệu của thế giới

I.3.Viễn cảnh

Bản rút gọn

Nguyên văn:

“Canon's corporate philosophy is kyosei It conveys our dedication to seeing all

people, regardless of culture, customs, language or race, harmoniously living and working together in happiness into the future

For this reason, Canon's goal is to contribute to global prosperity and the being of mankind as we continue our efforts to bring the world closer to achieving

well-kyosei”.

Tạm dịch:

“Triết lý của công ty Canon là Kyosei Nó mang những cống hiến của chúng tôi để thấu hiểu tất cả mọi người, bất kể văn hóa, phong tục, ngôn ngữ hay chủng tộc, hòa hợp sống và làm việc cùng nhau hạnh phúc trong tương lai.

Vì lý do này, mục tiêu của Canon là đóng góp vào sự thịnh vượng toàn cầu và sự phồn vinh của nhân loại, chúng tôi tiếp tục những nỗ lực của chúng tôi để mang thế giới lại gần hơn để đạt được Kyosei”

Bản đầy đủ

Nguyên văn:

“Canon's corporate philosophy is kyosei It conveys our dedication to seeing all

people, regardless of culture, customs, language or race, harmoniously living and working together in happiness into the future Unfortunately, current factors related to economies, resources and the environment make realizing

kyosei difficult

Canon strives to eliminate these factors through corporate activities rooted in

kyosei Truly global companies must foster good relations with customers and

communities, as well as with governments, regions and the environment as part of their fulfillment of social responsibilities

For this reason, Canon's goal is to contribute to global prosperity and the being of mankind as we continue our efforts to bring the world closer to achieving

well-kyosei”.

Tạm dịch:

“Triết lý của công ty Canon là Kyosei Nó mang những cống hiến của chúng tôi để

nhìn thấy tất cả mọi người, bất kể văn hóa, phong tục, ngôn ngữ hay chủng tộc, hòa hợp sống và làm việc cùng nhau trong hạnh phúc trong tương lai Thật không may, các yếu tố hiện hành liên quan đến nền kinh tế, tài nguyên và môi trường làm việc

thực hiện Kyosei trở nên khó khăn.

Canon phấn đấu để loại bỏ những yếu tố thông qua các hoạt động của công ty bắt

nguồn từ Kyosei Quả thật các công ty toàn cầu phải tăng cường các mối quan hệ

tốt với khách hàng và cộng đồng, cũng như với các chính phủ, các vùng và môi trường như một phần của sự viên mãn của trách nhiệm xã hội

Vì lý do này, mục tiêu của Canon là đóng góp vào sự thịnh vượng toàn cầu và sự phồn vinh của nhân loại như chúng tôi tiếp tục những nỗ lực của chúng tôi để

mang thế giới lại gần hơn để đạt được Kyosei”.

I.3.1. Tư tưởng cốt lõi

Trong quá trình phát triển thương hiệu, Canon đề ra và vận dụng hai triết lý phát triển chính và chúng đều độc đáo đến mức độc nhất vô nhị

Thứ nhất là tinh thần "Three Selfs", tạm dịch là "ba tự" áp dụng cho tất cả mọi thành viên của hãng, từ lãnh đạo cấp cao đến lao công bình thường Đó là Tự phấn đấu, Tự quản lý và Tự ý thức Triết lý này được coi là những nguyên tắc chỉ đạo quan trọng và quyết định nhất đối với Canon Có thể thấy qua đó Canon coi trọng yếu tố "nhân lực" như thế nào trong kinh doanh và phát triển thương hiệu

Nguyên văn:

“The San-ji (Three Selfs) Spirit

The Three Selfs, the foundation of the company's guiding principles that have been passed down since Canon was founded, are self-motivation, self-management and self-awareness For Canon, which strives to be a truly excellent global corporation while maintaining the legacy of its corporate DNA, the Three Selfs continue to serve as the company's most important guiding principles

• Self-motivation: Take the initiative and be proactive in all things

• Self-management: Conduct oneself with responsibility and accountability

• Self-awareness: Understand one's situation and role in all situations”

Tạm dịch:

“Tinh thần “ba tự”

“Ba tự”, nền tảng của nguyên tắc hướng dẫn trong công ty đã được truyền xuống từ khi Canon được thành lập, là tự lực, tự quản lý và tự nhận thức Đối với Canon, để phấn đấu trở thành một tập đoàn toàn cầu thật sự xuất sắc trong khi vẫn duy trì di sản DNA của mình, “Ba tự” tiếp tục giữ vai trò là các nguyên tắc hướng dẫn quan trọng nhất của công ty

• Tự phấn đấu: Hãy chủ động và tích cực trong mọi việc

• Tự quản lý: Tự xử lý công việc với trách nhiệm và xứng đáng được tin cậy

• Tự ý thức: Ý thức được tình huống của mình và vai trò của mình trong tình huống đó”

Triết lý thứ hai là " Kyosei”, triết lý này được Chủ tịch Ryuzaburo Kaku tuyên bố năm

1988 Kyosei được định nghĩa:

“Living and working together for the common good”

Tạm dịch:

“Cùng sống và làm việc vì lợi ích chung”

Trong phạm vi hẹp, đó là sự thống nhất giữa tập thể công nhân và lãnh đạo công ty

để đạt được mục tiêu đề ra, nhờ đó, mọi người đều được hưởng lợi ích từ thành quả lao động do chính mình tạo nên một cách công bằng Với một ý nghĩa rộng hơn, tại

Canon kyosei còn thể hiện tinh thần “Tất cả mọi người, bất kể chủng tộc, tôn giáo

hay văn hóa, sống và làm việc hòa hợp cùng nhau để hướng tới tương lai.”

Trên thực tế, thế giới đang mất cân đối trong nhiều lĩnh vực như thương mại, thu nhập và môi trường Giải quyết sự mất cân đối này là một nhiệm vụ liên tục mà

Canon đang nỗ lực thực hiện bằng cách tích cực theo đuổi triết lý kyosei Là một

công ty toàn cầu, Canon nuôi dưỡng những mối quan hệ tốt không chỉ với khách hàng mà còn với các cộng đồng tại nơi mà công ty hoạt động và cả môi trường tự nhiên Giống như định hướng ngay từ đầu là Canon của Nhật Bản, nhưng có phạm

vi hoạt động trên khắp thế giới

I.3.2. Hình dung tương lai

Mục tiêu thách thức

Nguyên văn:

“Canon is now carrying out a range of management innovations in accordance with Phase IV of the Excellent Global Corporation Plan, the company’s medium- to long-term management plan launched in 2011

First, we aim to achieve the overwhelming No 1 position in all core businesses as

we also work to expand related and peripheral businesses

We also focus on our corporate activities that fulfill our social responsibilities, such

as our efforts targeting the global environment, quality improvement, comprehensive corporate compliance and social contribution Through these activities, Canon seeks to grow and prosper over the next 100, or even 200, years with the goal of becoming a truly excellent global company that is admired and respected the world over.”

Tạm dịch:

“Canon đang tiến hành một loạt các cải tiến quản lý trong phù hợp với giai đoạn

IV của Kế hoạch Tổng công ty toàn cầu xuất sắc, trung của công ty để quản lý kế hoạch dài hạn đưa ra vào năm 2011

Đầu tiên, mục đích của chúng tôi là đạt được vị trí số 1 áp đảo trong tất cả các ngành kinh doanh cốt lõi, mở rộng kinh doanh sang những ngành có liên quan và ngoại vi

Chúng tôi cũng tập trung vào các hoạt động nhằm thực hiện trách nhiệm xã hội của công ty Thông qua các hoạt động này, Canon tìm cách phát triển vàphát triển thịnh vượng trong vòng từ 100, hoặc thậm chí 200, năm với mục tiêutrở thành một công ty toàn cầu thực sự tuyệt vời mà được ngưỡng mộ và

tôn trọng trên toàn thế giới.”.

Mô tả sống động

Nguyên văn:

“Change is progress; transformation is advancement

Bearing this in mind, Canon will carry out reforms aimed at returning to the growth track

After nearly three years of lackluster economic conditions, the global economy began stabilizing in 2013 on the back of an economic recovery in the United States, which should pave the way toward growth in 2014 Japan's economy is also expected to continue to realize a gradual recovery thanks to the government's economic stimulus policies, which have helped the country begin to overcome deflation

Given these conditions, Canon's basic policy is to carry out further reforms in order

to recapture growth, and we are implementing various initiatives aimed at achieving the targets we set out in Phase IV (2011–2015) of our Excellent Global Corporation Plan

First, we will focus on strengthening existing businesses through the creation of outstanding hit products Additionally, toward the establishment of new pillars of growth, we will launch new businesses in such fields as network cameras, mixed reality systems and displays for professional use, aiming to firmly establish the requisite business foundations and achieve sound growth

In terms of marketing activities, in addition to reinforcing our sales capabilities tailored to the needs of each country and region, our innovative R&D will concentrate resources on technology themes that will pave the way to the future through accelerated innovation We are also making progress with the Three Regional Headquarters management system and our globalized diversification

efforts, as evidenced by the development of genetic diagnostic devices in the United States and commercial printers in Europe

With regard to manufacturing, we will maintain and expand production in Japan through the use of automated production systems, accelerate local production for local consumption in the United States and Europe, and diversify risk in Asia In turn, this will enable us to realize a globally optimized production structure

Other initiatives we are carrying out target rigorous quality control, environmental consideration, the thorough reinforcement of information security, human resource development and corporate social responsibility (CSR)

To date, Canon has consistently stayed ahead of the times and changing business environments, creating numerous world's-first and world-leading products Canon's history is a history of embracing challenges, a history of unwavering dedication and diligence Change is progress; transformation is advancement Now is the time

to call on our enterprising spirit and the San-ji (Three Selfs) Spirit to return to the growth track as we aim to become a truly excellent global company”

Tạm dịch:

“Thay đổi là tiến bộ; chuyển đổi là tiến bộ

Mang điều này trong tâm trí, Canon sẽ thực hiện cải cách nhằm trở lại đường đua tốc độ tăng trưởng

Sau gần ba năm điều kiện kinh tế mờ nhạt, nền kinh tế toàn cầu bắt đầu ổn định trong năm 2013 trên mặt sau của sự phục hồi kinh tế ở Hoa Kỳ, mà nên mở đường hướng tới tăng trưởng trong năm 2014 Nền kinh tế Nhật Bản cũng dự kiến sẽ tiếp tục nhận ra một sự hồi phục dần nhờ các chính sách kích thích kinh tế của chính phủ, trong đó đã giúp đất nước bắt đầu khắc phục tình trạng giảm phát.Với những điều kiện, chính sách cơ bản của Canon là để thực hiện cải cách hơn nữa để lấy lại tốc độ tăng trưởng, và chúng tôi đang thực hiện các sáng kiến khác nhau nhằm đạt được những mục tiêu chúng tôi đặt ra trong giai đoạn IV (2011-2015), hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tổng công ty toàn cầu của chúng tôi

Đầu tiên, chúng ta sẽ tập trung vào việc tăng cường các doanh nghiệp hiện có thông qua việc tạo ra các sản phẩm nổi bật Ngoài ra, đối với việc thành lập các trụ cột mới của sự phát triển, chúng tôi sẽ khởi động các doanh nghiệp mới trong các lĩnh vực như hệ thống camera, hệ thống thực tế hỗn hợp và hiển thị cho sử dụng

chuyên nghiệp, nhằm thiết lập nền móng vững chắc kinh doanh cần thiết và đạt được tăng trưởng nhanh.

Trong điều kiện của hoạt động tiếp thị, ngoài việc tăng cường khả năng bán hàng của chúng tôi phù hợp với nhu cầu của mỗi quốc gia và khu vực, R & D sáng tạo của chúng tôi sẽ tập trung nguồn lực vào các chủ đề công nghệ mà sẽ mở đường cho tương lai thông qua đổi mới tăng tốc Chúng tôi cũng đang tiến bộ với các hệ thống quản lý trụ sở khu vực Ba và những nỗ lực đa dạng hóa toàn cầu hóa của chúng tôi, bằng chứng là sự phát triển của các thiết bị chẩn đoán di truyền ở Hoa

Kỳ và máy in thương mại ở châu Âu

Đối với sản xuất với, chúng tôi sẽ duy trì và mở rộng sản xuất tại Nhật Bản thông qua việc sử dụng các hệ thống sản xuất tự động, thúc đẩy sản xuất trong nước để tiêu dùng địa phương ở Hoa Kỳ và Châu Âu, và đa dạng hóa rủi ro trong khu vực châu Á Đổi lại, điều này sẽ cho phép chúng ta nhận ra một cơ cấu sản xuất tối ưu hóa trên toàn cầu

Những sáng kiến khác, chúng tôi đang thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt mục tiêu, xem xét môi trường, sự cố kỹ lưỡng về an ninh thông tin, phát triển nguồn nhân lực và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR)

Cho đến nay, Canon đã luôn ở phía trước của thời đại và thay đổi môi trường kinh doanh, tạo ra nhiều sản phẩm toàn cầu đầu tiên và hàng đầu thế giới Lịch sử của Canon là một lịch sử của những thách thức, một lịch sử của sự cống hiến không mệt mỏi và sự cần cù Thay đổi là tiến bộ; chuyển đổi là tiến bộ Bây giờ là thời gian để kêu gọi tinh thần dám nghĩ dám làm của chúng tôi và tinh thần “Ba tự” để trở về sự phát triển như chúng ta mong muốn: trở thành một công ty toàn cầu thực

sự tuyệt vời”

I.4. Sứ mạng

 Công ty là gì

Nguyên văn:

“We're exploring new ways to innovate and grow our business so we can continue

to be a market leader and global player in consumer imaging, business services, professional printing and specialised imaging There's much more to our business than cameras, and the scope of our services takes us into exciting territory

We are naturally curious about our customers’ needs and they are at the heart of everything we do

We don't just want our customers to think Canon is good – we want to be great”

Tạm dịch:

“Chúng tôi đang khám phá những cách thức mới để đổi mới và phát triển doanh

nghiệp của chúng tôi để chúng tôi có thể tiếp tục là một nhà dẫn đạo thị trường và đối tác toàn cầu trong lĩnh vực hình ảnh, dịch vụ kinh doanh, in ấn chuyên nghiệp và chụp ảnh chuyên nghiệp Chúng tôi không chỉ kinh doanh

máy ảnh, và phạm vi dịch vụ được mở rộng sẽ đưa chúng tôi đến với những thị trường đầy hấp dẫn

Chúng tôi rất quan tâm về những nhu cầu của khách hàng và họ đứng ở vị trí trung tâm trong tất cả mọi thứ chúng tôi làm

Chúng tôi không chỉ muốn khách hàng nghĩ rằng Canon là tốt - chúng tôi muốn trở thành tuyệt vời”

 Công ty muốn trở thành gì

Nguyên văn:

“To date, Canon has consistently stayed ahead of the times and changing business environments, creating numerous world's-first and world-leading products Canon's history is a history of embracing challenges, a history of unwavering dedication and diligence Change is progress; transformation is advancement Now is the time

to call on our enterprising spirit and the San-ji (Three Selfs) Spirit to return to the

growth track as we aim to become a truly excellent global company”

Tạm dịch:

“Cho đến nay, Canon đã luôn ở phía trước của thời đại và thay đổi môi trường kinh doanh, tạo ra nhiều sản phẩm toàn cầu đầu tiên và hàng đầu thế giới Lịch sử của Canon là một lịch sử của những thách thức, một lịch sử của sự cống hiến không mệt mỏi và sự cần cù Thay đổi là tiến bộ; chuyển đổi là tiến bộ Bây giờ là thời gian để kêu gọi tinh thần dám nghĩ dám làm của chúng tôi và tinh thần “Ba tự” để trở về sự phát triển như chúng ta mong muốn: trở thành một công ty toàn cầu thực

have continued to provide society with new advances These motivating factors are

in turn supported by a respect for humanity, which encompasses meritocracy and

an emphasis on good health Canon is committed to passing its corporate DNA on

to future generations to ensure the company grows for another 100, or even 200, years

Tạm dịch:

“Đằng sau lịch sử và phát triển hơn 70 năm của Canon nằm ở DNA công ty: một

sự tôn trọng đối với nhân loại, sự nhấn mạnh về công nghệ, và một tinh thần dám nghĩ rằng công ty đã liên tục thông qua ngày kể từ khi nền tảng của nó Tinh thần dám nghĩ mà Canon đã bắt đầu như là một công ty liên doanh, và các ổ đĩa không ngừng để phân biệt bản thân thông qua công nghệ, thâm nhập vào công ty, và đã tiếp tục cung cấp cho xã hội với những tiến bộ mới Những yếu tố thúc đẩy chúng lần lượt được hỗ trợ bởi một sự tôn trọng đối với nhân loại, trong đó bao gồm chế

độ nhân tài và nhấn mạnh vào sức khỏe tốt Canon cam kết đi qua DNA của công

ty của mình cho các thế hệ tương lai để đảm bảo các công ty phát triển thêm 100, hoặc thậm chí 200, năm

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

Giới hạn về không gian và thời gian nghiên cứu

• Ngành: Công nghiệp máy ảnh

• Không gian: Toàn cầu

• Thời gian: 2000-2014

II.1. Môi trường toàn cầu

II.1.1. Cơ hội

a) Sự phát triển về công nghệ

 Máy ảnh kỹ thuật số dần thay thế máy ảnh truyền thống

Mới chỉ khoảng 20 năm trước, nói đến máy ảnh là nói đến máy ảnh sử dụng phim, máy kỹ thuật số bị coi là “đồ chơi” với chất lượng kém và giá khá “chát” thì ngày nay xu thế đã hoàn toàn ngược lại Máy ảnh phim gần như biến mất trên thị trường nhường chỗ cho thời đại máy ảnh kỹ thuật số lên ngôi

Máy ảnh kỹ thuật số có được những ưu điểm vượt trội so với máy ảnh phim:

• Không sử dụng phim: điều này tiết kiệm khá nhiều về thời gian và tiền bạc cho người sử dụng Trước đây, để chụp ảnh bạn cần mua phim, sau đó chụp ảnh và mang cuộn phim đến một cửa hàng, hoặc gửi phim đi để được xử lý Quá trình này khá tốn kém Đến thòi đại kỹ thuật số thì mọi chuyện dễ dàng hơn nhiều

• Có thể xem các hình ảnh được ghi lại ngay lập tức: thông qua hệ thống thẻ nhớ lưu ảnh và màn hình tinh thể lỏng được tích hợp trong máy ảnh Một thẻ nhớ có thể chứa được 100 thậm chí vài ngàn hình ảnh và bạn có thể xóa những tấm hình bạn khồng thích

• Cho phép hình ảnh được chia sẻ trên toàn thế giới qua mạng Internet và cho phép thao tác trên máy tính: hình ảnh được lưu thành 1 file trong thẻ nhớ, điều này để dàng cho việc lưu trữ, xử lý và chia sẻ hình ảnh

Theo biểu đố Hình 2, có thể thấy, doanh số bán hàng máy ảnh phim lên đến đỉnh điểm vào năm 2000, sau đó bắt đầu một sự suy giảm rất nhanh

Năm 2003 đánh dấu sự vươn lên của máy ảnh kỹ thuật số với doanh số bán ngang bằng máy ảnh phim, và từ đó đến nay, máy ảnh phim dường như gần biến mất khỏi thị trường, nhường chỗ cho máy ảnh số lên ngôi

Sự sụp đổ của Kodak vào năm 2012 tượng trưng cho sự trượt dài về phía cuối của

kỷ nguyên phim và máy ảnh phim Máy ảnh kỹ thuật số từ tất cả các nhà sản xuất đang ngày càng trở nên tốt hơn hơn bao giờ hết và tiếp tục được cải thiện, với cảm biến lớn hơn và bộ vi xử lý mạnh mẽ hơn Trên góc độ của cả người tiêu dùng

và chụp ảnh chuyên nghiệp, thực tế không có ai là tuyên bố máy ảnh phim là tốt hơn nữa, ít nhất là từ một quan điểm hoàn toàn kỹ thuật

Hình 1: Doanh số bán hàng của phim, máy ảnh phim và máy ảnh số.

Cơ hội: nhờ vào sự phát triển công nghệ kỹ thuật số cũng như ứng dụng trong ngành công nghiệp sản xuất máy ảnh, các công ty trong ngành có được cơ hội cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm và tích hợp các tính năng để đem đến cho người dùng chiếc máy ảnh hoàn hảo nhất

Máy ảnh số thật sự đầu tiên là Fuji DS-1P vào năm 1988, hình chụp được ghi vào thẻ nhớ 16MB (phải nuôi bộ nhớ này bằng pin) Máy ảnh số đầu tiên được bán rộng rãi là Kodak DSC-100 năm 1991 Nó có độ phân giải 1,3MP và giá là 13.000$

Máy chụp ảnh số đầu tiên có màn hình tinh thể lỏng là Casio QV-10 năm 1995 Máy chụp ảnh số đầu tiên dùng CompactFlash là Kodak DC-25 năm 1996

Máy chụp ảnh số loại bình dân đầu tiên đạt đến độ phân giản 1MP vào năm 1997 Máy chụp ảnh số đầu tiên có thể ghi ảnh động là Ricoh RDC-1 năm 1995

Năm 1999, Nikon giới thiệu Nikon D1, máy chụp ảnh DSLR đầu tiên với độ phân giải 2,74MP, có giá dưới 6.000$ (giá chấp nhận được đối với nhiếp ảnh gia chuyên

nghiệp và giới chơi ảnh nhiều tiền) Máy này dùng ống kính theo chuẩn Nikon mount giống như các máy chụp ảnh phim.

F-Năm 2003, Canon cho ra đời Canon Digital Rebel, còn gọi là 300D, có độ phân giải 6MP và là chiếc DSLR đầu tiên có giá dưới 1.000$

Nikon D90 (2008) là chiếc máy ảnh SLR kỹ thuật số đầu tiên có tính năng quay video Một trong những vấn đề lớn nhất với máy ảnh kỹ thuật số là hình ảnh được chụp trong điều kiện thiếu sáng đã được lấp đầy với hàng triệu chấm lốm đốm màu nhỏ - tiếng ồn Nikon D3 (2007) giới thiệu khả năng chụp trong điều kiện gần như hoàn toàn đen tối với hầu như không có tiếng ồn

Và cho đến ngày nay chiếc máy ảnh đã có đầy đủ các tính năng vượt trội như công nghệ ổn định hình ảnh, công nghệ chống nhiễu, khả năng điều chỉnh sánh, đèn flash, cảm biến phương hướng

Đe dọa: Ngành công nghiệp sản xuất phim máy ảnh gần biến mất Cạnh tranh gay gắt, nếu không ứng dụng kịp thời công nghệ mới thì các công ty sản xuất sẽ bị tụt hậu so với các đối thủ khác và không đáp ứng được nhu cầu khách hàng

Trong tình thế đó, Sony đầu năm 1980 đã sản xuất máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên của họ Thay đổi công nghệ đã bắt đầu tăng tốc độ Đầu những năm 2000 máy ảnh kỹ thuật số bắt đầu chiếm lĩnh Internet đã đến; mọi người có thể chụp ảnh với máy ảnh kỹ thuật số và lưu trữ chúng trên máy tính gia đình Sau đó, trong năm 2007, Apple giới thiệu iPhone hoàn chỉnh với máy ảnh và chụp ảnh trên điện thoại di động đã trở thành chuẩn mực Trong khi các đối thủ tỏ ra thích ứng nhanh nhạy với sự thay đổi về công nghệ, thì Kodak hoàn toàn ngược lại Kodak từng là một nhà lãnh đạo thị trường và là một thương hiệu mang tính biểu tượng

Họ đã phát minh ra một trong những máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên vào năm 1975 Tuy vậy, mãi đến năm 1991 họ mới tung ra chiếc máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên, với mức giá lại quá đắt Vào thời điểm đó, doanh số máy ảnh phim kéo theo phim – một trong những sản phẩm kinh doanh chính của Kodak – sụt giảm nghiêm trọng Khi Kodak trở tay đã không kịp Có lẽ họ nghĩ rằng trào lưu máy ảnh số sẽ không kéo dài Hoặc có thể họ nghĩ việc thay đổi mô hình kinh doanh của là quá khó khăn, tốn kém, hoặc mâu thuẫn với kinh doanh ban đầu của họ về việc tạo hình ảnh thông qua nhiếp ảnh phim? Dù thế nào đi nữa, việc hãng Kodak tuyên bố phá sản vào đầu năm 2012, vừa là chuyện có thể thấy được từ trước lại vừa gây bất ngờ Kodak đã không chuyển kịp thời và thích ứng nhất từ thời công nghệ

analog sang thời công nghệ kỹ thuật số nên đã suy vong Đây là bài học đắt giá về cạnh tranh cho các thương hiệu trong thời kỳ công nghệ có nhiều thay đổi như hiện nay.

b) Nhu cầu chụp ảnh đang tăng lên

 Chụp ảnh và chia sẻ trên mạng xã hội đang ngày càng trở nên không thể thiếu trong cuộc sống

Mạng xã hội ngày càng phổ biến, và việc chia sẻ ảnh dường như đã trở thành thói quên không thể thiếu với nhiều người, đặc biệt là giới trẻ Họ chụp hình và chia sẻ trong bất ký tình huống nào, chụp món ăn, chụp thú cưng, chụp quần áo mặc hàng ngày… Thêm vào đó, sự phát triển của các mạng xã hội chuyên để chia sẻ ảnh càng khiến việc chụp cảnh và đăng ảnh trở nên phỏ biến hơn bao giờ hết điều này kéo theo nhu cầu chụp ảnh, đặc biệt là chụp ảnh chuyên nghiệp chất lượng cao ngày càng tăng, chính là cơ hội lớn cho ngành công nghiệp máy ảnh

Và ngành công nghiệp máy ảnh đã rất cố gắng để hòa nhập ngay với xu thế này Cho đến nay, Samsung đã làm rất tốt việc kết hợp Wi-Fi tùy chọn chia sẻ tương đối đơn giản trên máy ảnh của mình Canon đã bao gồm kết nối Wi-Fi với 20 MP EOS 6D, Sony NEX 5REntry-level, 16 MP Alpha NEX-6 ($ 1000 cho thân máy và ống kính), cung cấp tích hợp Wi-Fi cộng với các ứng dụng khác Những tính năng Wi-Fi cho phép bạn kết nối máy ảnh với thiết bị iOS hoặc Android để tải lên hình ảnh thông qua một hotspot; bạn cũng có thể ghép nối máy ảnh với điện thoại để chia

sẻ hình ảnh với các trang web, mạng xã hội Hơn thế nữa, dòng DSLR của Panasonic Lumix GH3 ($ 2000) là một máy ảnh Wi-Fi có thể liên kết với các thiết bị iOS và Android để xem hình ảnh, trình duyệt, và gắn thẻ địa lý

Tuy vậy, về mảng này, may ảnh lại đang chịu sức ép cạnh tranh lớn từ Smartphone Người dùng camera kỹ thuật số luôn mong muốn chia sẻ ảnh trực tiếp lên mạng xã hội, vì thế smartphone camera được nhiều người lựa chọn vì tính thuận tiện và chất lượng chụp ảnh cũng ngày càng cao Theo số liệu của Hiệp hội Sản phẩm hình ảnh

và Camera ở Tokyo, doanh số camera toàn cầu giảm 29% trong 5 tháng đầu năm

2009 Canon là hãng bị ảnh hưởng nặng Tình hình vẫn chưa có gì khả quan hơn cho Canon và các hãng máy ảnh, khi smartphone camera càng ngày càng có sự cải thiện cao hơn, khiến người dùng không còn mấy lý do để mua máy ảnh

 Sự phát triển của ngành du lịch thế giới

Hình 2: Sự phát triển của ngành du lịch thế giới

Du lịch là một ngành dịch vụ có tốc độ phát triển cao trên toàn thế giới và ít chịu những ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế cục bộ Sự phát triển của ngành du lịch được thể hiện rõ ở biểu đồ Hình 2

Dựa vào biểu đồ có thể thấy, du lịch thế giới tăng trưởng qua các năm

Ngành du lịch tăng trưởng toàn cầu liên tục kể từ năm 1950, với tốc độ trung bình hàng năm là 6.2% Trong đó châu Á và Thái Bình Dương tăng trưởng mạnh nhất (12.06%), và châu Mỹ thấp nhất (5.08%) Hàng năm, trên thế giới có hàng trăm triệu người đi du lịch và đem lại nguồn thu lớn cho các doanh nghiệp cũng như các quốc gia có lợi thế trong lĩnh vực này

Năm 2010, khách du lịch quốc tế đạt 940 triệu người và vượt quá số 1 tỷ người vào năm 2012, đạt doanh số 1.035 triệu USD Dự đoán đến năm 2020, tổng lượng khách du lịch thế giới đạt mốc 1.4 tỷ người

Cùng với sự phát triển của du lịch, người tiêu dùng có xu hướng sử dụng nhiều hơn các loại máy ảnh du lịch bao gồm: máy ảnh Compact và máy ảnh DSLR có thiết

kế nhỏ gọn Kéo theo đó, các công ty trong ngành máy ảnh có xu hướng đầu tư vào chất lượng hình ảnh và mẫu mã sản phẩm nhiều hơn

Hình 3: Thống kê tăng trưởng của dòng máy ảnh DSLR

Cơ hội: Nhu cầu du lịch thế giới tăng kéo theo nhu cầu sử dụng máy ảnh du lịch tăng, mở ra cơ hội bán hàng cho các công ty máy ảnh Tuy vậy, tốc độ phát triển của thị trường máy ảnh có xu hướng giảm xuống bởi sự phát triển quá mạnh mẽ của smartphone Tổng số lượng máy ảnh bán ra có xu hướng giảm, tuy vậy, máy ảnh DSLR doanh số lại không ngừng tăng cao, đây là một hướng đi và cơ hội cần được khai thác

2.1.2. Đe dọa

Sự bùng nổ của Smartphone

Điện thoại thông minh (smartphone) đang dần thay thế các dòng máy ảnh compact Với tốc độ phát triển mạnh mẽ trong khoảng 5 năm trở lại đây, điện thoại thông minh đã khiến cho nhiều ngành điện tử khác bị ảnh hưởng, trong đó đáng kể nhất chính máy ảnh Chất lượng chụp hình của nhiều smartphone ngày nay không thua

kém đáng kể so với máy ảnh trong khi xét về mức độ tiện dụng, khả năng chỉnh sửa, giao tiếp mạng xã hội lại vượt trội hơn hẳn

Hình

4:

Sản

lượng bán ra của smartphone toàn cầu từ 2009 - 2013

Trong giai đoạn này, thị trường Smartphone phát triển rất mạnh Sản lượng bán

ra của Smartphone toàn cầu liên tục tăng cao, thể hiện ở Hình 4

Sự bùng nổ của smartphone với chức năng chụp ảnh ngày càng xuất sắc đã khiến nhiều hãng sản xuất máy ảnh gặp nhiều khó khăn Smartphone không những chỉ được trang bị camera độ phân giải cao, mà còn được cài đặt sẵn nhiều ứng dụng mạnh mẽ, giúp đơn giản hóa tối đa thao tác chụp ảnh của người dùng nhưng vẫn cung cấp nhiều lựa chọn chụp ảnh rất đa dạng

Trang Phone Arena dẫn lại thống kê từ Flickr cho thấy top những thiết bị đóng góp nhiều ảnh nhất trong năm 2014 thuộc về những chiếc smartphone

Hình 5: Top những thiết bị đóng góp nhiều ảnh nhất trong năm 2014 từ FlickrVới 19 sản phẩm thuộc nhóm iPhone, iPod Touch, iPad, Apple là thương hiệu dẫn đầu, theo sau là Canon (238 mẫu máy), Samsung (158 mẫu máy), Nikon (183 mẫu) và Sony (315 mẫu máy, tính cả máy ảnh số và smartphone, tablet của hãng) Vượt DSLR, iPhone là thiết bị chụp ảnh nhiều nhất thế giới Không chỉ "vô địch" về tổng số lượng ảnh do các thiết bị tạo ra, Apple cũng có đến 3 đại diện nằm trong top 5 thiết bị upload ảnh nhiều nhất trên Flickr, gồm: iPhone 5S, iPhone 5, Samsung Galaxy S4, Galaxy S5 và iPhone 6 Tuy có nhiều model sở hữu camera

"khủng" như Lumia 1020, Lumia 930, Lumia 1520, nhưng Nokia/Microsoft không lọt nổi vào top 10 và chỉ dừng ở vị trí thứ 13 Vượt DSLR, iPhone là thiết bị chụp ảnh nhiều nhất thế giới Tuy thống kê ở trên chỉ dựa vào số liệu từ cộng đồng người dùng Flickr và không đại diện cho toàn bộ người dùng trên thế giới, nhưng kết quả nói lên một thực tế: camera trên điện thoại đã và đang trở nên phổ biến hơn so với máy ảnh kỹ thuật số Người dùng phổ thông thường chụp ảnh bằng những thiết bị di động nhỏ gọn, thay vì thường xuyên sử dụng những chiếc camera, ống kính cồng kềnh

Sự phát triển chóng mặt của các dòng điện thoại thông minh có tích hợp tính năng chụp ảnh đã khiến cho ngành công nghiệp sản xuất máy ảnh cơ bị lao đao, với doanh thu giảm 11.4% trong giai đoạn 2008-2012

Năm 2010, thị trường máy ảnh kỹ thuật số đạt mốc 121 triệu chiếc, theo số liệu của Hiệp hội các sản phẩm máy ảnh và hình ảnh (CIPA) Nhưng đến năm 2013, con số

này chỉ còn 63 triệu và doanh thu toàn thị trường giảm từ 15,1 tỉ USD xuống còn 10,8 tỉ USD Tình hình năm 2014 cũng không mấy khả quan

Hình 6: Doanh số máy ảnh toàn cầu từ 2009 - 2013

Có thể nói sự hấp dẫn của smartphone có trang bị camera tốt đã dẫn đến sự suy giảm đáng kể doanh số máy ảnh cơ và máy ảnh kỹ thuật số Những mẫu máy ảnh compact giá thấp khoảng trên dưới 5 triệu đồng gần như biến mất khỏi các cửa hàng máy ảnh Hai năm trở lại đây nhiều hãng lớn như Canon, Nikon, Panasonic hay Fujifilm gần như không đưa ra thị trường sản phẩm nào ở tầm giá này Đây cũng là phân khúc mà sức cạnh tranh của máy ảnh với smartphone gần như chỉ là con số 0

Thực trạng: Việc bùng nổ smartphone đã khiến khách hàng đổ xô sang các thiết bị

số và các diễn đàn chia sẻ ảnh số online, từ đó làm thay đổi thói quen người tiêu dùng, từ việc sử dụng máy ảnh sang sử dụng điện thoại có tích hợp máy ảnh và có nhiều chức năng, ứng dụng khác

Đe dọa:

• Khó đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng, nguy cơ mất thị trường

• Cạnh tranh với các đối thủ ngoài ngành, đặc biệt là các hãng điện thoại di động,

Hình 7: So sánh sản lượng bán smartphone và máy ảnh từ năm 2001 đến 2012

Khuynh hướng phát triển của ngành công nghiệp máy ảnh

• Tập trung vào thị trường cao cấp

Không thể cạnh tranh trực tiếp, các nhà sản xuất máy ảnh đang dần tìm cách thỏa hiệp với smartphone và nhắm vào các phân khúc không có sự đối đầu trực tiếp: thị trường cao cấp

Nếu phân tích kỹ, có thể thấy: Hai dòng máy ảnh compact (loại máy ảnh du lịch)

và máy ảnh có ống kính rời đang có 2 kịch bản tăng trưởng hoàn toàn trái ngược nhau Trong khi dòng máy ảnh compact tụt dốc không phanh thì dòng máy ảnh ống kính rời vẫn tăng trưởng về cả số lượng lẫn doanh thu trong giai đoạn vừa qua, từ 12,9 triệu đơn vị (năm 2010) lên 17,1 triệu đơn vị (2013), với doanh thu tương ứng tăng từ 4,6 tỉ USD lên 6,2 tỉ USD

Theo ông Kazuto Yamaki, Tổng Giám đốc (CEO) của hãng sản xuất ống kính Sigma, thị trường máy ảnh không sụp đổ mà chỉ trở lại trạng thái bình thường mà

thôi Những dòng máy ảnh ống kính rời đạt doanh số cực đỉnh vào năm 2012 và năm 2014 được dự báo là một năm hứa hẹn Và để thoát khỏi mối đe dọa mang tên smartphone, các hãng máy ảnh tập trung nguồn lực để đầu tư mạnh mẽ hơn cho phân khúc sản phẩm tầm trung và cao cấp.

Kết quả là những chiếc máy ảnh SLR thế hệ mới được trang bị thêm rất nhiều tính năng hấp dẫn như chụp ảnh trong bóng tối, được trang bị nhiều ống kính góc siêu rộng đến siêu xa, hay có thiết kế hầm hố có thể chịu đựng các điều kiện thời tiết xấu hay chống va đập

Đây quả là tin vui dành cho những người yêu nhiếp ảnh bởi suy cho cùng, dù có tân tiến thế nào thì smartphone vẫn không thể có nhiều tính năng tùy chỉnh về ống kính, cũng như khó có thể là sự kết hợp giữa nghệ thuật và công nghệ như những chiếc máy ảnh chuyên dụng được

Số lượng model mới ra mắt giảm đáng kể nhưng thay vào đó, chất lượng lại được

đề cao hàng đầu "Ít mà chất" là khẩu hiệu được nhiều nhà sản xuất coi làm tôn chỉ, như Sony với RX100, RX1, Fujifilm với dòng X100, X20, X30 Ở tầm giá khoảng trên dưới 20 triệu đồng, máy ảnh với kiểu dáng nhỏ gọn nhưng sở hữu chất lượng vượt trội so với smartphone Số lượng người mua ở phân khúc này dù không nhiều, nhưng ít nhất, khách hàng còn tìm được lý do để móc hầu bao

• Các tính năng thỏa hiệp với smartphone

Xu hướng này đã bắt đầu từ khoảng hơn 2 năm trước nhưng gần đây đã trở thành những tính năng bắt buộc phải có trên máy ảnh Có thể kể đến là Wi-Fi, NFC kết nối với smartphone nhằm dễ dàng tải ảnh lên các trang mạng xã hội hoặc lưu trữ online Một số dòng máy đã tích hợp thẳng phần mềm và tải lên các trang chia sẻ với Wi-Fi mà không cần thông qua smartphone Thậm chí, Samsung từng thử nghiệm cả các máy có khe cắm SIM để mang tính di động không kém điện thoại

• Máy ảnh không gương lật mirrorless lên ngôi

Đề cao tính di động nhưng chất lượng ảnh phải vượt trội so với smartphone và phải thay được ống kính, xu hướng mua hàng mới của người tiêu dùng đã khiến mirrorless ngày càng phổ biến Hơn nữa, dòng máy này cũng đã rẻ đi khá nhiều so với thời kỳ mới ra mắt Ở mức giá khoảng 10 triệu đồng, người dùng hoàn toàn có thể lựa chọn những bộ kit chất lượng như Sony A5000, A5100 hay Fujifilm X-A1, XA-2

Trong số các hãng máy ảnh đang tìm cách chuyển đổi để thích nghi với xu thế mới, Fujifilm dường như đã thành công trước tiên Năm 2010, hãng này giới thiệu X100, một dòng máy ảnh có ống kính cố định, bộ cảm biến ảnh lớn và tốc độ chụp nhanh Kế thừa thành công ấy, Fujifilm cho ra đời X-T1, với kiểu dáng thu hút hơn

và đi kèm là bộ 15 ống kính rời Hiện tại, nếu như thị trường máy ảnh ống kính rời vẫn chịu sự thống trị của Canon và Nikon thì trong thị trường máy ảnh với công nghệ không gương, Fujifilm đã có một chỗ đứng vững chãi và đang đẩy hai ông lớn kia vào tư thế phòng thủ

• Máy ảnh DSLR và full-frame thêm các model rẻ

Trong khi máy compact giá rẻ đi vào ngõ cụt, DSLR lại tìm đường đi xuống phân khúc này So với mirrorless, DSLR thường có tốc độ bắt nét tốt hơn, kho ống kính phong phú và kiểu dáng chuyên nghiệp hơn Với mức chi phí 10 triệu đồng, người dùng có nhiều lựa chọn như Pentax K-50, Canon 600D, Nikon D3300, Canon D1200

Sở hữu máy ảnh cảm biến full-frame luôn là niềm ao ước với bất kỳ người đam

mê nhiếp ảnh nào So với khoảng 3 năm trước, giá máy hiện giờ đã rẻ đi khá nhiều và ở mức khoảng 30 triệu đồng cho các model mới như Canon 6D, Nikon D610 hay khoảng hơn 21 triệu đồng như Sony A7

• Phong cách thiết kế cổ điển lên ngôi

Trong nỗ lực làm mới mình, các nhà sản xuất đã chọn cách đưa thiết kế cổ điển lên các mẫu máy ảnh mới để thu hút khách hàng Theo sau Leica, Fujifilm có thể coi là hãng thành công nhất với xu hướng này với dòng X100, XT1 Nikon không kém cạnh cũng có Nikon Df hay Olympus OM-D

Tổng kết:

Nếu như các hãng sản xuất máy ảnh đau đầu vì smartphone thì người yêu nhiếp ảnh hiện nay lại đau đầu trước các lựa chọn về máy ảnh và ống kính Có ít nhất 12

hệ thống máy ảnh - ống kính mà họ phải lựa chọn: mỗi hãng Canon, Nikon, Pentax

và Sony đều có 2 hệ thống; các hãng Panasonic, Olympus, Fujifilm và Samsung cũng có 1 hệ thống của riêng mình Đó là chưa kể các hệ thống từ những thương hiệu cao cấp khác như Mamiya/Phase One, Leica và Hasselblad

Trong cái rủi, quả là có cái may Sự trỗi dậy của smartphone vừa đe dọa thị trường hiện tại của các hãng máy ảnh, nhưng đồng thời cũng tạo ra một lượng khách hàng mới, những người mê chụp ảnh và có hầu bao rủng rỉnh Có thể, với các hãng sản xuất máy ảnh, đây là thời điểm thích hợp để họ tung tổng lực chinh phục nhóm khách hàng này, còn đối với người dùng, hẳn sẽ là một chiến lược khôn ngoan để

chờ đợi các “anh tài” máy ảnh lộ diện và trong lúc đó, họ vẫn có thể chụp ảnh với

chiếc smartphone của mình

2.2. Môi trường ngành

Trước hết, chúng ta hãy bắt đầu với việc phân loại máy ảnh Máy ảnh số ngày nay

có thể tạm chia thành hai loại phổ biến: máy ảnh ống kính rời và máy ảnh ống kính liền (hay còn gọi là máy ảnh du lịch)

Máy ảnh ống kính rời

Gồm có 2 phần chính: thân máy (body) và ống kính (lens) có thể tháo rời, cũng là đặc điểm dễ nhận dạng nhất của loại máy ảnh này Máy ảnh ống kính rời thông dụng gồm có:

- DSLR: (Nikon D90, D7000, Canon 60D, 600D, Pentax K-r, K7,…) là loại máy ảnh ống kính rời có gương lật, có kính ngắm quang

- Mirrorless: (Nikon V1, J1, Olympus E-PL3, Sony NEX-5N, NEX-7,…) là loại máy ảnh không gương lật nên đa số ngắm chụp bằng màn hình LCD Một số mẫu máy có thêm kính ngắm điện tử (electric viewfinder)

Máy ảnh ống kính rời thường sử dụng cảm biến lớn, có hệ thống ống kính rời đa dạng, đáp ứng mọi mục đích chụp nên cho chất lượng ảnh vượt trội Tuy vậy, sử dụng máy ảnh ống kính rời phức tạp hơn nhiều so với máy ảnh du lịch, bởi có nhiều thiết lập yêu cầu người cầm máy phải có các kiến thức cơ bản về nhiếp ảnh.

Máy ảnh du lịch (Point and shot)

Là loại máy ảnh gọn nhẹ, dễ sử dụng đúng như tên gọi: “bấm và chụp”, ống kính gắn liền không thể tháo rời hay thay đổi, không có gương lật và do đó không có kính ngắm quang (optical viewfinder) mà thường chỉ có màn hình LCD Máy sử dụng cảm biến nhỏ, vì thế chất lượng ảnh kém hơn nhiều máy ảnh ống kính rời.Ngành công nghiệp máy ảnh thế giới đạt doanh thu trên 35 tỷ USD trong năm

2009 Tăng trưởng được dự kiến sẽ tăng với tốc độ hơn 3% mỗi năm, đưa thị trường đạt đến hơn 65 tỷ đô la vào năm 2015

Top 20 thương hiệu máy ảnh hàng đầu thế giới:

STT Tên thương hiệu STT Tên thương hiệu

б Panasonic 16 Samsung electronic

7 Leica Camera 17 LG electronic

2.2.1. Năm lực lượng cạnh tranh

dư hơn Hơn nữa, có nhiều người dùng không thích dùng máy ảnh điện thoại di động bởi vì nó không cung cấp lưu trữ như máy ảnh kỹ thuật số

Sau đây là 5 lý do vì sao smartphone sẽ không thể thay thế cho một chiếc máy ảnh:Khả năng zoom tuyệt vời

Máy ảnh có khả năng zoom (phóng to/thu nhỏ khung hình) quang học, trong khi zoom trên smartphone là zoom số Zoom quang học là khả năng zoom "thực thụ", giúp tạo ra những khung hình chụp xa/chụp gần mà không phải hi sinh chất lượng ảnh chụp Khi zoom trên máy ảnh, bức ảnh của bạn sẽ có chất lượng không kém gì các bức ảnh chụp không zoom

Ngược lại, zoom số là một tính năng… vô nghĩa Khi thực hiện zoom số, smartphone sẽ chỉ tiến hành cắt (crop) khung hình thành khu vực mà bạn "zoom" vào Điều này có nghĩa rằng nếu bạn không thực hiện zoom trên máy ảnh và crop bức ảnh thu được trên một ứng dụng chỉnh sửa, kết quả sẽ là tương đương với zoom số

Nói tóm lại, khi zoom, smartphone sẽ làm giảm kích cỡ, độ phân giải và chất lượng ảnh chụp

Khả năng chụp góc rộng

Nếu bạn muốn chụp khung trời rộng, một bức ảnh phong cảnh choáng ngợp hoặc đơn giản chỉ là chụp tất cả các thành viên của lớp mình trong một chuyến đi dã ngoại, bạn sẽ cần một chiếc máy ảnh có khả năng chụp góc rộng

Trong khi có đủ tính năng và chất lượng để chụp ảnh "tự sướng", smartphone sẽ tạo ra những bức ảnh góc rộng có chất lượng cực kỳ kém.

Chất lượng flash tốt hơn

Chất lượng ảnh chụp cần flash là một trong những điểm yếu lớn nhất của camera trên smartphone Điểm yếu này bị bộc lộ cực kỳ rõ ràng trong các bức ảnh chụp trong trời tối bằng smartphone: màu sắc da người bị nhợt nhạt, ảnh thường xuyên

bị lóa và hiệu ứng mắt đỏ rất dễ xảy ra

Hơn nữa, một số mẫu máy ảnh còn cho phép bạn lựa chọn mức độ, màu flash, giúp tạo ra ảnh chụp tự nhiên hơn

Thời lượng pin tốt hơn

Về mặt lý thuyết, trong rất nhiều trường hợp, smartphone là chiếc camera tốt nhất của bạn vì đó sẽ luôn là chiếc máy ảnh mà bạn có trên tay Song, điều gì sẽ xảy ra khi chiếc máy ảnh "tốt nhất" này… hết pin?

Khác với smartphone, máy ảnh số có thời lượng pin lên tới nhiều ngày liền Nếu mang theo một chiếc máy ảnh số bên mình, khả năng bạn bỏ lỡ khoảnh khắc vàng

sẽ gần như không thể xảy ra nữa

Dung lượng lưu trữ lớn

Bộ nhớ smartphone không chỉ chứa ảnh mà còn chứa cả nhạc, video, ứng dụng của người dùng Do đó, bạn hoàn toàn có thể bỏ lỡ khoảnh khắc vàng vì lý do rất "lãng xẹt" là… hết bộ nhớ

Với máy ảnh, bạn có thể lưu hàng ngàn bức ảnh trên các thẻ nhớ SD có giá thành

rẻ hơn nhiều so với thẻ microSD

Kết luận: Mối đe dọa của sản phẩm thay thế trong ngành công nghiệp máy ảnh nhìn chung tương đối thấp, máy ảnh kỹ thuật số vẫn có những tính năng đặc thù

mà máy ảnh điện thoại không thể thay thế và vẫn còn có sự hấp dẫn rất lớn đối với các người chuyên nghiệp trong lĩnh vực nhiếp ảnh

b) Đối thủ thâm nhập tiềm tàng

• Sự trung thành đối với nhãn hiệu

Ngày nay, thương hiệu không còn là yếu tố quan trọng nhất khi chọ mua máy ảnh của khách hàng nữa Người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn với chất lượng sản phẩm, độ nét màn hình và giá cả chứ không phải là thương hiệu