IV.1. Thănh tựu thị trường
Sau gần 80 năm thănh lập vă phât triển, Canon giờ đđy đê lă một thương hiệu hăng đầu thế giới. Năm 2012, hêng xếp hạng thương hiệu Interbrand xếp Canon ở vị trí thứ 30 với giâ trị thương hiệu 12 029 tỷ USD trong số 100 thương hiệu giâ trị nhất thế giới. So với những "ông bạn đồng hương", Canon chỉ đứng sau Toyota (vị trí 10) vă Honda (vị trí 21), đứng trín Sony (vị trí 40), Nintendo (vị trí 56), Panasonic (vị trí 65) vă Nissan (vị trí 73) trong bảng xếp hạng năy.
Canon sản xuất phần lớn sản phẩm của mình tại Nhật vă ngoăi ra còn duy trì nhă mây sản xuất tại Mỹ, Đức, Phâp, Đăi Loan, Trung Quốc, Malaysia, Thâi Lan vă Việt Nam, ngoăi ra còn phải kể đến liín doanh tại Hăn Quốc.
Ba lĩnh vực kinh doanh chính của Canon lă: Hệ thống hình ảnh, văn phòng vă công nghiệp. Khoảng 73% doanh thu của công ty được tạo ra bín ngoăi Nhật Bản, trong đó doanh thu từ Mỹ vă chđu Đu chiếm tới 30%.
Nếu chỉ xĩt riíng về ngănh kinh doanh “tay phải” của Canon lă mây ảnh, Canon hiện đang dẫn đầu thị phần với 20.52% vă lă nhă cung cấp mây ảnh hăng đầu của thị trường thế giới.
Hình 12: Thị phần ngănh công nghiệp mây ảnh năm 2014
IV.2. Thănh tựu tăi chính
Doanh thu vă lợi nhuận
2010 2011 2012 2013 2014 Doanh thu thuần 3710 3557 3480 3731 3727
Lợi nhuận gộp 1783 1737 1650 1798 1861
Lợi nhuận hoạt động 388 378 324 337 363
Lợi nhuận trước thuế 393 375 343 348 383
Đvt: tỷ yín
• Về doanh thu thuần: xĩt trín giai đoạn 2010 – 2014, doanh thu thuần của Canon dao động ở mức khoảng 3700 tỷ yín. Cụ thể, doanh thu thuần đạt 3710 tỷ văo năm 2010, tuy nhiín sau đó lại sụt giảm, đến năm 2012 chỉ còn 3480 tỷ. Sang đến năm 2013, doanh thu thuần đê tăng trở lại vă năm 2014 đạt 3727 tỷ yín.
• Về lợi nhuận: cũng như doanh thu, lợi nhuận sau thuế của Canon cũng có giai đoạn giảm mạnh vao những năm 2012 – 2013, tuy vậy, đến năm 2014 lợi nhuận đê phục hồi trở lại, đạt 255 tỷ yín, đđy lă dấu hiệu tích cực với Canon.
Khả năng sinh lợi
Chỉ tiíu 2010 2011 2012 2013 2014
Lợi nhuận ròng biín(%) 6.65 6.99 6.45 6.18 6.84
Dựa văo số liệu có thể thấy, lợi nhuận ròng biín của Canon dao động ở mức gần 7%, tức lă cứ 100 đồng doanh thu, Canon lêi gần 7 đồng. Trong giai đoạn 2010 – 2014, lợi nhuận ròng biín lín cao nhất văo năm 2011, đạt 6.99%, sau đó giảm mạnh còn 6.18%, đến năm 2014 chỉ số năy tăng trở lại, đạt 6.84%, điều năy cho thấy Canon đê quản lý tốt hơn về chi phí sản xuất vă hoạt động của mình
Về lợi nhuận gộp biín, chiều hướng cũng tương tự. Năm 2010 chỉ tiíu năy đạt 48.06%, sau đó tăng lín 48.83% văo năm tiếp theo. Giai đoan 2012 – 2013 lợi nhuận gộp biín giảm xuống, đến 2014 thì tăng mạnh, ở mức 49.93%. Đđy lă dấu hiệu vô cùng tích cực, cũng như tồn kho.
EPS vă ROE
Giâ trị thu nhập trín 1 cổ phiếu (EPS) vă lợi nhuận ròng trín vốn chủ sỏ hữu của Canon từ 2010 đến 2014 2010 2011 2012 2013 2014 EPS (yín) 199.7 204.5 191.3 200.8 229.0 ROE (%) 9.2 9.6 8.7 8.4 8.7 EPS (Earning Per
Share) lă lợi
nhuận (thu
nhập) trín
Đđy lă phần lợi nhuận mă công ty phđn bổ cho mỗi cổ phần thông thường đang được lưu hănh trín thị trường. EPS được sử dụng như một chỉ số thể hiện khả năng kiếm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Văo năm 2010, EPS của Canon lă 199.7, đến năm 2011 chỉ số năy tăng nhẹ lín 204.5, sau đó giảm còn 191.3 văo năm 2012. Từ 2012 đến 2014, EPS có dấu hiệu tăng, văo năm 2014, EPS tăng mạnh, đạt 229 yín.
ROE lă tỷ số lợi nhuận ròng trín vốn chủ sở hữu, lă tỷ số quan trọng nhất đối với câc cổ đông, tỷ số năy đo lường khả năng sinh lợi trín mỗi đồng vốn của cổ đông thường.
Chỉ số năy lă thước đo chính xâc để đânh giâ một đồng vốn bỏ ra vă tích lũy tạo ra bao nhiíu đồng lời. Hệ số năy thường được câc nhă đầu tư phđn tích để so sânh với câc cổ phiếu cùng ngănh trín thị trường, từ đó tham khảo khi quyết định mua cổ phiếu của công ty năo.
Tỷ lệ ROE căng cao căng chứng tỏ công ty sử dụng hiệu quả đồng vốn của cổ đông, có nghĩa lă công ty đê cđn đối một câch hăi hòa giữa vốn cổ đông với vốn đi vay để khai thâc lợi thế cạnh tranh của mình trong quâ trình huy động vốn, mở rộng quy mô. Cho nín hệ số ROE căng cao thì câc cổ phiếu căng hấp dẫn câc nhă đầu tư hơn.
Với Canon, trong giai đoạn 2010 – 2014 ROE của công ty tương đối ổn định, văo khoảng 9%, tức lă cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu sẽ tạo ra khoảng 9 đồng lợi nhuận. Nhìn chung, ROE của công ty đang có xu hướng giảm, đđy lă dấu hiệu không tốt, công ty cần nghiín cứu để sử dụng đồng vốn hiệu quả hơn.
IV.3. Ma trận SWOT
SWOT Cơ hội (O)
• O1: Nhu cầu chụp ảnh ngăy căng lớn, mở ra cơ hội tăng doanh thu.
• O2: Công nghệ phât triển đem đến cơ hội cải tiến, nđng cao chất lượng sản phẩm.
Đe dọa (T)
• T1: Sự phât triển của Smartphone đe dọa giảm doanh thu.
• T2: Cạnh tranh gay gắt, đe dọa đânh mất thị phần văo tay đối thủ.
Điểm mạnh (S)
• S1: Nền tảng công nghệ
S1S2O1: phât triển sản phẩm đâp ứng tói đa nhu
S1T1: tập trung văo phđn khúc tiềm năng vă không
tiín tiến.
• S2: Nguồn nhđn lực trình độ cao.
• S3: Ngđn sâch vững mạnh • S4: Thị trường rộng lớn
cầu khâch hăng.
S4S3O2: đa dạng hóa kinh doanh với mảng thiết bị văn phòng, công nghiệp.
chịu sức ĩp của smartphone: mirrorless vă DSLR.
S1S4T2: Đa dạng hóa trong kinh doanh, phât triển những ngănh kinh doanh mới.
Điểm yếu (W)
• W1: Kiểm soât chi phí chưa hiệu quả.
W1O2: tự sản xuất cảm biến hình ảnh trong mây ảnh, vừa để chủ động trong cải tiến sản phẩm, vừa để tiết kiệm chi phí.
W1T2: tự sản xuất thiết bị trong câc ngănh kinh doanh mới, vừa tiết kiệm chi phí, tăng chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh.