III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
2. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Cơ cấu tổ chức
2.5. Hình thành ma trận SWOT và ma trậnQSPM 1 Ma trận SWOT
2.5.1. Ma trận SWOT
Phân tích SWOT được thực hiện cho một công ty, để tìm ra sức mạnh tổng thể, điểm yếu của nó, cũng như phát hiện ra mối đe dọa và cơ hội để đánh giá lợi thế cạnh tranh của công ty. Phân tích SWOT cho phép công ty để nhận ra vị thế thị trường của nó và áp dụng chiến lược phù hợp.
ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU
- Dây chuyền, công nghệ sản xuất hiện đại đáp ứng mọi yêu cầu của khách hang về chất lượng sản phẩm.
- Quy mô sản xuất lớn, tập trung nên
- Vốn đầu tư cho sản xuất thép lớn, trong khi đó lãi suất ngân hàng cao dẫn đến khó khan thực hiện việc mở rộng sản xuất kinh doanh.
tính bền vững cao
- United States Steel hoạt động tự cung tự cấp lớn về nguyên vật liệu quặng sắt ở Nam Mỹ và Venezuela.
- Nghiên cứu và phát triển đang thực hiện nghiên cứu và thí nghiệm trong các lĩnh vực nguyên liệu, năng suất lò cao, sản xuất thép, phát triển sản phẩm, quá trình cải tiến khu vực ... Một số dự án đẩy rất tiên tiến đã được đưa lên
- US Steel đã có một mạng lưới phân phối và bán lẻ mạnh mẽ ở Hoa Kỳ và Đông Âu. US Steel là một nhà cung cấp lớn cho các ngành công nghiệp ô tô Hoa Kỳ và châu Âu, nhu cầu giá trị gia tăng sản phẩm thép ngày càng tăng trong thị trường này.
- Công ty đang trên đường phát triển để đạt tới công suất thép thô 10 triệu tấn mỗi năm. Giai đoạn đầu tiên đạt dung lượng thép thô 6,8 triệu tấn mỗi năm. - Công ty có hệ thống kiểm soát đầy đủ nội bộ và các thủ tục tương xứng với tính chất của hoạt động kinh doanh của mình. Hiệu quả của kiểm soát nội bộ liên tục được giám sát bởi Bộ phận kiểm toán doanh nghiệp của Công ty. Mục tiêu chính của doanh nghiệp kiểm toán
- Phụ thuộc nhiều vào phôi thép thế giới. - Ngành thép chưa thể dự đoán được nhu cầu tiêu thụ thép để có thể chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh tránh rủi ro. - Cơ cấu mặt hàng sản xuất hẹp.
- Mỏ quặng khan hiếm, chủ yếu đi khai thác quặng ở các nước đối tác.
- Chi phí nhân công cao(cao hơn so với khu vực châu Á);
- Sự thiếu hụt đặc hữu: Đây là những vấn đề nan giải về chất và sự sẵn có của một số nguyên liệu thiết yếu có sẵn ở Hoa Kỳ, ví dụ: hàm lượng tro của than cốc bản địa ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sản xuất sắt và nói chung là phải nhập khẩu. - Hoa Kỳ thiếu nguyên liệu theo yêu cầu của ngành công nghiệp thép. Quặng sắt là hữu hạn và có những vấn đề trong khai thác một lượng đầy đủ của nó. Mỏ than cứng của các nước Nam Mỹ, Venezuelacó chất lượng thấp và giá than luyện cốc ngày càng tăng.
- Không đủ năng lực vận chuyển hàng hóa và các trở ngại về cơ sở hạ tầng giao thông vận tải đã cản trở sự phát triển của ngành công nghiệp thép của Hoa Kỳ (chủ yếu vận tải bằng đường biển).
Ban điều hành cấp cao, một sự bảo đảm độc lập, khách quan, hợp lý đầy đủ và hiệu quả của quản lý rủi ro, kiểm soát của tổ chức và quy trình quản trị. Công ty kiểm toán cũng đánh giá cơ hội cải thiện trong các quá trình kinh doanh, hệ thống điều khiển và có thể cung cấp các khuyến nghị, được thiết kế với giá trị tăng thêm cho tổ chức. Nó cũng theo dõi việc thực hiện hành động khắc phục và cải tiến trong quy trình kinh doanh sau khi xem xét của Ủy ban Kiểm toán và quản lý cao cấp.
- US Steel đang trên đà tăng trưởng nhanh với bước đột phá vào khu vực địa lý và thị trường thông qua sáp nhập và mua lại tích cực.
- US Steel hiện đang trong quá trình triển khai thực hiện một cách tiếp cận có cấu trúc trong quản lý rủi ro được gọi là quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM). Các mục tiêu chính của Công ty thông qua ERM là:
+ Để cất giữ quá trình ERM như một quá trình kinh doanh thông thường và tích hợp vào tất cả các quá trình ra quyết định và lập kế hoạch.
+ Để đảm bảo rằng tất cả các cấp quản trị xác định và giám sát rủi ro thông qua
một khuôn khổ đúng quy định.
- US Steel với kế hoạch hiện đại hóa của nó có đảm bảo rằng nó triển khai các công nghệ tốt nhất để đảm bảo chất lượng, chi phí-hiệu quả và quy trình thân thiện với môi trường. Thông qua việc bán đi những nhà máy không mang lại hiệu quả đồng thời mua lại Corus và liên doanh hai công ty sản xuất thép lớn nhất Hàn Quốc, US Steel đã đảm bảo rằng nó đã đa dạng hóa rủi ro làm tập trung trong công nghệ duy nhất của Iron & Steel.
CƠ HỘI ĐE DOẠ
- Tốc độ tăng trưởng GDP ở các nước đang phát triển cao, nhiều dự án đầu tư vào ngành thép, các doanh nghiệp có cơ hội trao đổi học hỏi trình độ khoa học kỹ thuật từ phía đối tác, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
- Cơ hội lớn nhất cho ngành thép Hoa Kỳ là có phạm vi rất lớn để tăng tiêu thụ thép ở hầu hết các khu vực trên thế giới. - Chưa được khám phá thị trường nông thôn các nước Đông Âu, Nam Mỹ: Khu vực nông thôn các nước có chi nhánh của US Steel vẫn còn tương đối chưa khai thác để sử dụng hữu ích của thép. Các thị trường nông thôn đã được xác
- Nguy cơ khủng hoảng thừa ngành thép. - Sự đi xuống của nền kinh tế thế giới làm giảm nhu cầu về thép trong xây dựng và các ngành khác thu hẹp sản xuất hoặc loại bỏ các dự án đầu tư không mang lại tính khả thi cao.
- Ngành thép Hoa Kỳ chưa có khả năng xây dựng hang rào kỹ thuật, nguy cơ hang lậu với giá thành thấp tràn vào thị trường lớn.
- Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn, doanh nghiệp nước ngoài như tại Ấn Độ, Trung Quốc có lợi thế về nguồn vốn, tay nghề lao động, công nghệ hiện đại sẽ có lợi thế cạnh tranh về giá,
đáng kể thép. Tuy nhiên, các công ty mạnh mẽ đã không thực hiện thâm nhập phân khúc này. Việc sử dụng thép có thể thay thế các vật liệu khác không chỉ có thể mang lại lợi thế cho người sử dụng mà còn mong muốn bảo tồn tài nguyên rừng.
- Tiềm năng tồn tại hữ ích để tăng cường tiêu thụ thép trong các lĩnh vực khác như ô tô, đóng tàu, máy bay, các ngành công nghiệp kỹ thuật. Đơn giản hóa các sản phẩm thép mới được phát triển để cải thiện hiệu suất sản xuất/lắp đặt và độ tin cậy cần thiết để tăng cường tiêu thụ thép trong các lĩnh vực này. - Người ta ước tính rằng tiêu thụ thép thế giới sẽ tăng gấp đôi trong 25 năm tiếp theo. Chất lượng thép của US Steel kết hợp với các lợi thế chi phí thấp của nó chắc chắn sẽ giúp tăng đáng kể trong thị trường xuất khẩu.
- US Steel thúc đẩy nghiên cứu tập thể và kinh nghiệm của phát triển trong khu vực địa lý khác nhau của Tập đoàn để nâng cao hơn nữa hiệu suất của Tập đoàn.
- Mua lại Corus mang lại một lợi thế công nghệ to lớn cho phép thực hành tốt nhất trong ngành công nghiệp thép toàn
nhiều cho US Steel nguy cơ mất thị phần cao.
- Chính sách đối với ngành thép không nhất quán, các doanh nghiệp hoạt động ngành thép có thể gặp nguy cơ về thiếu hụt phôi thép để sản xuất, do áp dụng thuế nhập khẩu phôi thép cao, ảnh hưởng đến tình hình hoạt động liên tục của US Steel trong thời kỳ suy thoái của nền kinh tế thế giới.
- Trong thế giới phát triển, ngành công nghiệp đã được đối mặt với việc tăng chi phí về môi trường do những mối quan tâm tăng nóng lên toàn cầu. Do đó, một thách thức và trách nhiệm cho ngành công nghiệp thép là người được ủy thác bảo tồn thiên nhiên cho các thế hệ tương lai.
- Nó được công nhận rằng ngành công nghiệp thép và nhôm có tác động quan trọng đến con người về phát thải khí như sản xuất thép sản xuất carbon dioxide (CO2) và sản xuất nhôm chính tạo ra khí CO2 và perfluorocarbons (PFCs).
- Chi phí nguyên vật liệu đầu vào cao và khan hiếm; nguyên vật liệu không thể tái tạo là một mối đe dọa cho ngành công nghiệp thép(ví dụ như: than, đá vôi, vv). - Mối đe dọa thay thế: Nhựa và vật liệu
cầu.
- Bùng nổ cơ sở hạ tầng đã mở ra nhu cầu cao về thép trên toàn thế giới.
tổng hợp đặt ra một mối đe dọa đối với thép của Hoa Kỳ -một trong những nơi mà sản xuất ô tô lớn nhất của thị trường. Thép đã được thay thế trong một số ứng dụng khối lượng lớn đường ống nước, ống dẫn dầu đường kính lớn (RCC ống), đường ống đường kính nhỏ (ống PVC). - Sản xuất thép ở Hoa kỳ cũng bị cản trở bởi tình trạng thiếu điện.
Nhu cầu, xu hướng phân tích SWOT ngành công nghiệp thép tại Mỹ.
Mỹ đại diện cho một trong những ngành công nghiệp thép lớn nhất thế giới đã ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh chóng trong cả sản xuất và tiêu thụ trong vài năm qua. Các ngành công nghiệp đã được hưởng lợi từ nhu cầu thép tăng cao trong các lĩnh vực ô tô và xây dựng.
Hơn nữa, chi phí hiệu quả và thép có hiệu quả cao làm cho công nghệ làm việc như một chất xúc tác và nâng lên nhu cầu thép của Mỹ ở Trung Đông và các nước
châu Á.
Theo báo cáo nghiên cứu mới của chúng tôi "ngành công nghiệp thép của Mỹ Outlook", ngành công nghiệp thép của Mỹ hiện đang phải đối mặt với ảnh hưởng suy thoái kinh tế hậu. Các biến chứng bắt đầu trong năm 2008 khi Hoa Kỳ đã nhìn thấy một thất bại hoàn toàn của thị trường tài chính trong bối cảnh cuộc khủng hoảng thế chấp dưới mức của ngành Sản lượng thép thô giảm khoảng 6,7% trong năm 2008 so với năm trước và tiêu thụ đã chứng kiến một sự suy giảm mạnh 10,6%. Các xu hướng giảm tiếp tục trong năm 2009, nhưng dự kiến sẽ phục hồi vào cuối năm 2010.
Chính phủ đã thực hiện một số bước khắc phục để phục hồi nền kinh tế tổng thể và truyền tải được nhu cầu thép trong nước. Trong số 787 tỷ USD gói kích thích kinh
thép như một vật liệu thô cần thiết xây dựng. Điều này sẽ biến đổi trong việc tiêu thụ khoảng 11 triệu tấn thép ngắn khác nhau chính phủ liên bang hỗ trợ các dự án.
Cùng với sự hỗ trợ của chính phủ, ngành công nghiệp phục hồi được dự kiến sẽ tiếp tục truyền tải được nhu cầu thép ở Mỹ báo cáo là một kết quả của nghiên cứu toàn diện và phân tích khách quan của ngành công nghiệp thép của Mỹ và các phân đoạn khác nhau của nó để cho một hình ảnh rõ ràng của quá khứ và hiện tạixu hướng thị trường.Nó đánh giá cơ hội thị trường hiện có liên quan của các yếu tố thúc đẩy nhu cầu thép.
Báo cáo cũng chứa thông tin về giá cả thép và gói kích thích kinh tế của chính phủ để đưa trở lại ngành công nghiệp trên đà tăng trưởng
Ngoài ra, báo cáo đã thực hiện dự báo nhu cầu thép trong các ngành công nghiệp khác nhau theo chiều dọc để cung cấp cho một hướng thô, trong đó ngành công nghiệp thép là khả năng di chuyển trong những năm tới. Các phân đoạn cảnh quan cạnh tranh chủ yếu tập trung vào khách hàng ngành công nghiệp chủ chốt và cung cấp thông tin giá trị về mô tả kinh doanh, chiến lược của họ cùng với phân tích SWOT