III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
1. PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA US STEEL Chiến lược cấp Công ty
1.2.2.2. Thị trường Trung Âu
Năm 2003, US Steel tiếp tục mở rộng vào Trung Âu bằng việc mua nhà máy thép Serbian và đổi tên thành U.S. S. Serbia.
Tháng 11 năm 2000, nhà máy thépSlovakia Đôngđãchuyển giao hoàn toàn quyền sở hữucáchoạt độngluyện kimcủachoTập đoànThépUS Steel.
Ý nghĩa chiến lược:
Sản xuất thép ở Xlô-va-ki-a là một trong các ngành sản xuất lâu đời nhất ở đây. Phát triển đặc biệt là ở phía đông phụ thuộc vào sự xuất hiện rộng lớn của quặng sắt. Trong bốn thập kỷ, các nhà máy Kosice đã phát triển thành một nhà máy thép sản xuất tiếp cận thị trường tốt và đạt được một vị trí quan trọng trong số các nhà sản xuất thép. Nó đã được chấp nhận như là một thành viên của các tổ chức quốc tế liên kết sản xuất sắt và thép có uy tín và đã trở thành một đối tác của các công ty nổi tiếng nước ngoài trong liên doanh.
Thị trường Châu Âu là một thị trường lớn với rất nhiều cơ hội, US Steel đã rất thông minh khi biết nắm bắt cơ hội và mang một thị phần lớn với lợi nhuận được mong đợi là rất lớn và một nguồn tài nguyên dồi dào.
Thách thức:
Thách thức lớn nhất ở thị trường đầy hứa hẹn này là sự khác biệt trong phong cách làm việc khi sử dụng nhân viên bản địa và những sự thay đổi về luật pháp khiến US Steel gặp một số khó khăn trong thời gian đầu.
US Steel đã đệ đơn xin bảo hộ các nhà máy trên đà phá sản vì thấy được giá trị của nó trong việc củng cố ngành công nghiệp thép trong nước, mở rộng vào Trung Âu bằng cách mua nhà sản xuất thép bị phá sản Serbia Sartid. Bên cạnh đó, tiếp cận một cách có trách nhiệmđể kinh doanh lànguyên tắccơ bảnvà lâu dàicủaUS Steel.Công ty có mộtđónggóphàng đầucho sự phát triểnkinhtế, môi trường, vàxã hội củaKosicevàĐôngSlovakia. Công tyhỗtrợcácdự án cộng đồngtrongchăm sóc sức khỏe, giáodục, từ thiện, thể thao và văn hóa và tạo một nền móng vững chắc khi tạo dựng nền kinh doanh ở Châu Âu.