III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
c. Kết luận: Đáp ứng được nhucầu của khách hàng, phát triển thị rộng lớn
nhưng vẫn gắn liền với lợi ích của cộng đồng.
1.4. Chiến lược SBU
Các công ty muốn cạnh tranh trong một thị trường ngày càng phát triển phải có một triển vọng và sự hiện diện toàn cầu. US Steel liên tục tìm kiếm cơ hội để tăng cường sự hiện diện của công ty trên trường quốc tế và phấn đấu để đáp ứng và thiết lập các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới trong tất cả mọi thứ.
1.4.1.Dịch vụ chuyên môn
Phạm vi cụ thể cho sự tăng trưởng bao gồm Canada, Mỹ và Trung Âu. Việc mua lại các công ty thép trên thế giới là một bước tiến quan trọng trong việc phát triển kinh doanh, tương tự như vậy, chúng tôi có những khoảng trống trong khả năng của mình như khai thác mỏ, xây dựng kỹ thuật và vận chuyển trong khu vực địa lý cụ thể,
vì chúng tôi sẽ theo đuổi các cơ hội mua lại và sáp nhập các công ty có các năng lực mà chúng tôi không có hoặc yếu kém.
Thứ nhất, chúng tôi sẽ tập trung vào các dịch vụ có lợi nhuận cao và các dự án như chương trình và quản lý xây dựng, thiết kế-xây dựng và PPP.
Thứ hai, chúng tôi tập trung vào việc duy trì một mức tổng doanh thu cao. Chúng tôi liên tục giảm chi phí bằng cách tăng hiệu quả tổ chức.
1.4.2.Dịch vụ hỗ trợ
Dịch vụ hỗ trợ giúp khách hàng của chúng tôi tối đa hóa hiệu quả tổ chức và giá trị mà họ nhận được từ các công trình.
US Steel sở hữu một Trung tâm Nghiên cứu và Công nghệ nằm ở Munhall, Pennsylvania, nơi chúng tôi thực hiện một loạt các nghiên cứu ứng dụng, phát triển và chức năng hỗ trợ kỹ thuật.
US Steel cũng sở hữu một trung tâm kỹ thuật ô tô tại Troy, Michigan. Cơ sở này mang lại doanh số bán ô tô, dịch vụ, phân phối và dịch vụ hậu cần, công nghệ sản phẩm và nghiên cứu ứng dụng vào một vị trí. Phần lớn công việc của US Steel trong việc phát triển các điểm mới của thép để đáp ứng nhu cầu ô tô cho các vật liệu có độ bền cao, trọng lượng nhẹ được thực hiện tại địa điểm này.