Nghiên cứu Quan hệ lao động trong các công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội

1 1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận khoa học của luận án theo hiểu biết của tôi và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. TÁC GIẢ LUẬN ÁN Phạm Ngọc Thành 2 2 MỤC LỤC Trang 3 3 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AFTA APEC ASEAN Free Trade Area: Khu vực mậu dịch tự do ASEAN Asia-Pacific Economic Cooperation: ASEAN Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương Association of Southeast Asian Nations: ATLĐ BHTN BHLĐ BHXH BHYT CBNV CĐCS CEO CNVC CPI CTCP CT TNHH CTLD ĐBQ ĐLC DNNN FDI GDP HĐLĐ ILO ISO Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á An toàn vệ sinh lao động Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hộ lao động Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Cán bộ nhân viên Công đoàn cơ sở Chief Executive Officer: Giám đốc điều hành Công nhân viên chức Consumer Price Index: Chỉ số giá tiêu dùng Công ty cổ phần Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty liên doanh Điểm bình quân Độ lệch chuẩn Doanh nghiệp Nhà nước Foreign Direct Investment: Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài Gross Domestic Product: Tổng sản phẩm quốc nội Hợp đồng lao động International Labour Organization: Tổ chức Lao động Quốc tế International Organization for Standardization KTTT KT-XH LĐLĐ NLĐ NSDLĐ NXB OECD Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế Kinh tế thị trường Kinh tế - Xã hội Liên đoàn lao động Người lao động Người sử dụng lao động Nhà xuất bản Organization for Economic Co-operation and Development: QHLĐ QLNN QTNS R&D Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế Quan hệ lao động Quản lý nhà nước Quản trị nhân sự Research & development: Nghiên cứu và phát triển 4 4 THPT TCLĐ TLTT TƯLĐTT TTLĐ UBND USD VCCI Trung học phổ thông Tranh chấp lao động Thương lượng tập thể Thỏa ước lao động tập thể Thị trường lao động Ủy ban nhân dân Đô la Mỹ Vietnam Chamber of Commerce and Industry VCA VHDN WEF WTO XHCN XKLĐ Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam Viet Nam Cooperative Alliance: Liên minh hợp tác xã Việt Nam Văn hóa doanh nghiệp World Economic Forum: Diễn đàn Kinh tế thế giới World Trade Organization: Tổ chức Thương mại Thế giới Xã hội chủ nghĩa Xuất khẩu lao động 5 5 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1:Tổng số doanh nghiệp đăng ký ở Hà Nội qua các năm Bảng 2.2:Cơ cấu CTCP ở Hà Nội theo phân ngành cấp 1về lĩnh vực hoạt động/vốn/lao động năm 2014 Bảng 2.3: Cơ cấu lực lượng lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật Bảng 2.4: Số lượng và cơ cấu lao động đang làm việc trong các doanh nghiệpở Hà Nội phân theo trình độ chuyên môn kỹ thuật Bảng 2.5. Đánh giá về NLĐ trong các CTCPtrên địa bàn Hà Nội theo kết quả điều tra chọn mẫu Bảng 2.6: Cơ cấu doanh nghiệp điều tra có tổ chức công đoàn chia theo loại hình doanh nghiệp, chủ tịch công đoàn tại Hà Nội Bảng 2.7. Đánh giá về hoạt động của tổ chức công đoàn của các CTCP ở địa bàn Hà Nội được điều tra Bảng 2.8. Đánh giá về NSDLĐ trong các CTCP trên địa bàn Hà Nội theo kết quả điều tra chọn mẫu Bảng 2.9: Tổng hợp tình hình thực hiện quy chế lươngcủa doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội năm 2014 Bảng 2.10. Mức tăng lương của các ngành trong năm 2012 Bảng 2.11: Kết quả điều tra đối với NLĐ về công tác tiền lương Bảng 2.12: Tổng hợp tình hình ký TƯLĐTT của các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội năm 2014 Bảng 2.13. Kết quả điều tra hiểu biết về pháp luật QHLĐcủa NLĐ và NSDLĐ tại các CTCP ở Hà Nội Bảng 2.14. Đánh giá về chính sách nhân sựcủa các CTCP trên địa bàn Hà Nội (theo hai nhóm CTCP) Bảng 2.15. Đánh giá về chính sách nhân sự của các CTCP trên địa bàn Hà Nội (đối với cả hai nhóm đối tượng khảo sát) Bảng 2.16. Trình độ công nghệ tại các CTCP ở Hà Nội 6 6 Bảng 2.17. Cơ cấu nhân lực tại Công ty CP Bánh kẹo Hải Hàgiai đoạn 2010 – 2013 Bảng 2.18. Kết quả điều tra về năng lực của NLĐ tại CTCP Bánh kẹo Hải Hà Bảng2.19: Kết quả điều tra về tổ chức công đoàntại CTCP Bánh kẹo Hải Hà Bảng 2.20. Đánh giá về người sử dụng lao độngcủa CTCP Bánh kẹo Hải Hà Bảng 2.21. Kết quả điều tra về năng lực của NLĐ tại CTCP truyền thông VN Bảng2.22. Kết quả điều tra về thực hiện các chức năng của tổ chức công đoàn tại CTCP truyền thông Việt Nam Bảng2.23. Đánh giá về người sử dụng lao động CTCP truyền thông Việt Nam 7 7 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 01: Mô hình nghiên cứu của luận án Hình 02. Lĩnh vực hoạt động của các CTCPtrên địa bàn thành phố Hà Nội trong mẫu điều tra Hình 03. Số lượng các CTCPtrên địa bàn Hà Nội theo số lượng lao động trong mẫu điều tra Hình 04. Số lượng các CTCP trên địa bàn Hà Nội theo loại hình CTCP trong mẫu điều tra Hình 1.1. Mối quan hệ giữa các chủ thể của QHLĐ Hình 1.2. Cơ chế tương tác của QHLĐ trong doanh nghiệp Hình 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quan hệ lao động của công ty cổ phần Hình 2.1. Tốc độ tăng GDP của Hà Nội so với cả nước Hình 2.2. Tỷ lệ tăng lương của các doanh nghiệp tại Việt Nam theo kết quả điều tra của Mercer và Talentnet Hình 2.3. Các hình thức tương tác trong đối thoại xã hội ở các CTCP trên địa bàn Hà Nội Hình 2.4: Mức độ tiếp cận của NLĐ với TƯLĐTTở các CTCP trên địa bàn Hà Nội Hình 2.5: Số lượng các cuộc đình công ở Hà Nội giai đoạn 2008 - 2013 Hình 2.6. Nguyên nhân của các mâu thuẫn phát sinh theo đánh giá của NLĐ Hình 2.7. Đánh giá về tác động của công nghệ Hình2.8. Đánh giá về các yếu tố cấu thành VHDNcủa các CTCP ở Hà Nội Hình 2.9. Kết quả điều tra về mức độ hài lòng của NLĐ về các hình thức đối thoại xã hội được áp dụng ở Công ty Bánh kẹo Hải Hà Hình2.10. Kết quả điều tra về mức độ hài lòng của NLĐ về các hình thức đối thoại xã hội được áp dụng ở CTCP truyền thông Việt Nam Hình 3.1. Quy trình thương lượng tập thể tại doanh nghiệp 8 8 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài Thực tiễn đã khẳng định con người là nguồn lực quan trọng, có tính quyết định và là yếu tố bền vững trong mọi tổ chức. Tuy nhiên, làm thế nào để có và duy trì được nguồn lực đó phục vụ cho tổ chức thì không phải là vấn đề đơn giản. Để có thể thu hút, duy trì, phát triển và sử dụng yếu tố con người một cách có hiệu quả thì các doanh nghiệp cần thiết lập một hệ thống quản lý nhân sự bài bản, chuyên nghiệp, làm cơ sở nền tảng cho quá trình triển khai các hoạt động chính của doanh nghiệp. Đặc biệt các doanh nghiệp cần có một chế độ đãi ngộ thoả đáng để NLĐ tận tâm tận lực cống hiến cũng như gắn bó lâu dài với tổ chức, đồng thời làm cho mọi người trong tổ chức chủ động phối hợp với nhau để hoàn thành mục tiêu chung. Đây là những vấn đề mà bất cứ nhà quản trị nào cũng nhận thức được. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không ít doanh nghiệp không thu hút được hoặc nếu thu hút được lao động giỏi thì lại không giữ chân được hoặc không khai thác được hết khả năng của họ. Rõ ràng, điều này phụ thuộc chủ yếu vào chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp có thỏa đáng hay không. Sự thỏa đáng này phải đứng cả về góc độ NLĐ và doanh nghiệp, nghĩa là NLĐ thấy thỏa đáng trong phạm vi chấp nhận được của doanh nghiệp. Khi lợi ích các bên bị xâm phạm thì mối quan hệ giữa NLĐ và doanh nghiệp sẽ đổ vỡ hoặc rạn nứt làm giảm hiệu quả hoạt động. Vấn đề đặt ra ở đây là, cần phải có cơ sở để giải quyết hài hoà những quan hệ lợi ích trong tổ chức, đặc biệt là lợi ích kinh tế giữa NLĐ và doanh nghiệp theo đúng xu hướng vận động của các quy luật khách quan. Muốn vậy, cần tạo một nền tảng để trên cơ sở đó các doanh nghiệp giải quyết được hài hòa các mối quan hệ phát sinh giữa NLĐ và NSDLĐ. Đó là việc giải quyết tốt các QHLĐ trong quá trình quản trị doanh nghiệp. QHLĐ bắt đầu được thừa nhận và trở thành hiện tượng phổ biến, khi sức lao động thực sự trở thành hàng hóa, được đem ra trao đổi và chịu sự chi phối bởi các quy luật đặc thù của nền KTTT, khởi đầu là những quan hệ làm công cùng với sự xuất hiện của chủ nghĩa tư bản. Những nghiên cứu của các nhà khoa học đã chỉ ra 9 9 rằng: QHLĐ là một hệ thống bao gồm nhiều chủ thể tương tác lẫn nhau trong quá trình lao động sản xuất. Các chủ thể này gồm các cá nhân đơn lẻ và cả các tổ chức đại diện của họ tồn tại trong hệ thống thứ bậc từ thấp đến cao. Ngoài ra, còn có những chủ thể khác đóng vai trò hỗ trợ trên TTLĐ. Như vậy, QHLĐ là những mối quan hệ cá nhân và tập thể giữa những NLĐ và NSDLĐ tại nơi làm việc cũng như các mối quan hệ giữa các đại diện của họ vớinhau và với Nhà nước. Khi có sự cân bằng về lợi ích, sự tôn trọng, hỗ trợ và hợp tác giữa các chủ thể thì quan hệ đó được coi là lành mạnh. QHLĐ lành mạnh và bền vững là mục tiêu của các doanh nghiệp cần hướng tới, đặc biệt trong nền KTTT nơi NLĐ và NSDLĐ muốn duy trì và tăng lợi ích, đòi hỏi họ phải liên kết lại. Đây là mục tiêu quan trọng vì QHLĐ lành mạnh giúp ngăn ngừa đình công, lãn công hay những khiếu kiện, tranh chấp xảy ra do mâu thuẫn giữa NLĐ và NSDLĐ. Hà Nội là trung tâm kinh tế chính trị của cả nước, là nơi có số lượng doanh nghiệp lớn. Tính đến 31/12/2013 Hà Nội có khoảng 84.744.000 doanh nghiệp, với khoảng 2.927.095 lao động đang làm trong các loại hình doanh nghiệp [34]. Trong những năm gần đây do tác động của khủng hoảng kinh tế, tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên cả nước cũng như các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội gặp nhiều khó khăn. Nhiều doanh nghiệp thua lỗ phải giải thể, phải ngừng hoạt động hoặc thu hẹp sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm, thu nhập của NLĐ. Theo dự báo trong thời gian tới tình hình kinh tế cả nước nói chung và Hà Nội nói riêng sẽ có sự cải thiện và phát triển, số lượng doanh nghiệp và lao động sẽ tiếp tục gia tăng, sẽ tác động trực tiếp đến tình hình QHLĐ của thành phố. Trong các loại hình doanh nghiệp thì CTCP là loại hình doanh nghiệp phổ biếnnhất trong nền KTTT, với những ưu điểm nổi trội, đặc biệt là khả năng huy động vốn. CTCP hiện nay đang là loại hình doanh nghiệp có số lượng thành lập mới tăng mạnh, theo số liệu thống kê của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, năm 2006 cả nước có 9660 CTCP, đến năm 2012 số CTCP là 129.066, riêng Hà Nội đến 31/12/2013 số lượng CTCP là 37.217[34]. Trong tiến trình thực hiện chủ trương sắp xếp lại các DNNN để nâng cao hiệu quả hoạt động, những năm qua cả nước đã cổ phần hoá được gần 4.000 10 10 DNNN, trong đó các doanh nghiệp đóng trên địa bàn Hà Nội chiếm một tỷ lệ đáng kể. Hoạt động của các CTCP tại đây chịu sự tác động trực tiếp của hầu hết các nhân tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh đặc biệt là TTLĐ. Do vậy, mối QHLĐ trong các CTCP ở đây cũng rất đa dạng và phong phú. Bên cạnh các CTCP được cổ phần hóa từ DNNN, trên địa bàn Thành phốHà Nội còn có khá nhiều các CTCP khác được thành lập và hoạt động từ sự đầu tư góp vốn của các chủ sở hữu đến từ khu vực kinh tế ngoài quốc doanh. Ở cả hai khu vực này, thực tế cho thấy có một điểm chung là công tác quản lý trong các CTCP hiện nay chưa được đổi mới nhiều, đặc biệt là công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực chưa thực sự hiệu quả. Đây là nguyên nhân của một loạt các vấn đề làm giảm sút tinh thần làm việc, không yên tâm công tác, thiếu tinh thần trách nhiệm…dẫn đến hoạt động của tổ chức kém hiệu quả. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để nâng cao tinh thần làm việc và ý thức trách nhiệm trong công việc của NLĐ? Tạo động lực trong lao động? Phát huy tối đa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức? Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có những đánh giá, phân tích để đưa ra cách thức giải quyết hài hoà quan hệ lợi ích giữa người mua và bán sức lao động , nghĩa là hoàn thiện QHLĐ trong doanh nghiệp. Trong một vài năm gần đây, tình trạng NLĐ bỏ việc, lãn công, đình công không đúng pháp luật tăng cao. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới NLĐ, NSDLĐ và có tác động tiêu cực tới nền kinh tế. Cho đến nay, đã có hàng nghìn cuộc đình công và ngừng việc tập thể diễn ra ở Việt Nam, trong đó hơn 70% cuộc đình công xảy ra tại doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (nhiều nhất là các doanh nghiệp có vốn đầu tư của Hàn Quốc, Đài Loan...). Riêng Hà Nội tính từ 2008 đến 2013 có 110 cuộc TCLĐ tập thể, đình công và 90% diễn ra ở các khu công nghiệp, chế xuất [19]. Ngoài ra, hiện tượng NLĐ giỏi không yên tâm làm việc, từ bỏ doanh nghiệp ra đi tìm kiếm các công việc mới, môi trường làm việc mới,...cũng gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên, nhưng nguyên nhân chính là do doanh nghiệp chưa giải quyết tốt những vấn đề của QHLĐ trong doanh nghiệp, chưa có các chế độ chính sách đãi ngộ phù hợp để NLĐ yên tâm, tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp. Trước tình hình đó, Ban Bí thư Trung ương 11 11 Đảng đã có Chỉ thị số 22- CT/TƯ (ngày 05/06/2008) về “Tăng cường công tác lãnh đạo chỉ đạo việc xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp”. Thực tế cho thấy, xây dựng được mối QHLĐ hài hòa, ổn định sẽ tạo cơ sở cho việc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của cả NLĐ và NSDLĐ, góp phần vào việc tạo dựng môi trường đầu tư, kinh doanh lành mạnh, ổn định, đóng góp vào sự ổn định an ninh trật tự xã hội, nhất là thủ đô. Nhận thức được tầm quan trọng của việc nghiên cứu QHLĐ hiện nay đối với việc tạo môi trường QHLĐ lành mạnh làm cơ sở cho sự phát triển của các doanh nghiệp cổ phần trên địa bànHà Nội, tôi quyết định chọn đề tài "Nghiên cứu quan hệ lao động trong các công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội" làm đề tài cho luận án tiến sỹ. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của luận án là: Trên cơ sở hệ thống hóa và phát triển một số vấn đề lý luận cơ bản về QHLĐ trong doanh nghiệp và đánh giá thực trạng QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội thời gian qua, luận án sẽ đề xuất một số giải pháp đồng bộ nhằm hoàn thiện QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong thời gian tới. Để đạt được mục tiêu nghiên cứu trên, nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm: - Hệ thống hóa và phát triển một số vấn đề lý luận cơ bản về QHLĐ trong các doanh nghiệp nói chung và CTCP nói riêng. - Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý QHLĐ của một số quốc gia trên thế giới để tìm bài học rút ra cho việc định hướng hoàn thiện QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội. - Phân tích, đánh giá thực trạng QHLĐ và các nhân tố ảnh hưởng đến QHLĐtrong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong thời gian qua. - Trên cơ sở những chủ trương, định hướng của Hà Nội, đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm hoàn thiện QHLĐtrong các CTCP trên địa bàn thành phố trong thời gian tới. 12 12 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Luận án tập trung nghiên cứu QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội.Đó là QHLĐ cấp doanh nghiệp trong nền KTTT. Trong đó, QHLĐ được xem xét, nghiên cứu thông qua các thành tố cấu thành của QHLĐ trong các doanh nghiệp đó là: các chủ thểvà đại diện của họ; cơ chế tương tác và các hình thức tương tác giữa các chủ thể của QHLĐ trong sự tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. 3.2. Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Khách thể nghiên cứu của luận án là các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội mà Nhà nước không chi phối. Nghĩa là bao gồm các CTCP được cổ phần hóa từ DNNN (Nhà nước chiếm [...]... công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong giai đoạn vừa qua Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động trong các công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong giai đoạn đến 2020 23 Chương 1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1.1 Khái niệm công ty, công ty cổ phần 1.1.1.1.Khái niệm công ty Theo từ điển Tiếng Việt, công ty. .. công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ chiếm 19% 16 Hình 03 Số lượng các CTCPtrên địa bàn Hà Nội theo số lượng lao động trong mẫu điều tra Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả  Theo quy mô về số lượng lao động Các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong mẫu điều tra theo số lượng lao động được mô tả ở hình 3  Theo loại hình công ty cổ phần Các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong mẫu điều tra... pháp nhằm hoàn thiện QHL trong các CTCP trên địa bàn thành phố trong thời gian tới 12 12 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận án tập trung nghiên cứu QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Đó là QHLĐ cấp doanh nghiệp trong nền KTTT Trong đó, QHLĐ được xem xét, nghiên cứu thông qua các thành tố cấu thành của QHLĐ trong các doanh nghiệp đó là: các chủ thểvà đại diện... trọng của việc nghiên cứu QHLĐ hiện nay đối với việc tạo môi trường QHLĐ lành mạnh làm cơ sở cho sự phát triển của các doanh nghiệp cổ phần trên địa bànHà Nội, tôi quyết định chọn đề tài "Nghiên cứu quan hệ lao động trong các công ty cổ phần trên địa bàn Thành phố Hà Nội" làm đề tài cho luận án tiến sỹ 2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của luận án là: Trên cơ sở hệ thống hóa và... chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần Người chủ sở hữu vốn cổ phần được gọi là cổ đông Mỗi cổ đông có thể mua một hoặc nhiều cổ phần - CTCP có thể phát hành nhiều loại cổ phần, trong đó có cổ phần phổ thông Ngoài cổ phần phổ thông, công ty có thể phát hành cổ phần ưu đãi: cổ phần ưu đãi biểu quyết, cổ phần ưu đãi cổ tức, cổ phần ưu đãi hoàn lại và cổ phần ưu đãi khác do điều lệ công ty quy... động Các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong mẫu điều tra theo lĩnh vực hoạt động được mô tả ở hình 2 Hình 02 Lĩnh vực hoạt động của các CTCPtrên địa bàn thành phố Hà Nội trong mẫu điều tra Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả Trong 102 công ty được điều tra, tỷ lệ CTCP hoạt động trong lĩnh vực sản xuất chiếm tỷ lệ 52%, hoạt động trong lĩnh vực thương mại chiếm 31% còn lại là các công ty hoạt động. .. bản về QHLĐ trong doanh nghiệp và đánh giá thực trạng QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội thời gian qua, luận án sẽ đề xuất một số giải pháp đồng bộ nhằm hoàn thiện QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong thời gian tới Để đạt được mục tiêu nghiên cứu trên, nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm: - Hệ thống hóa và phát triển một số vấn đề lý luận cơ bản về QHLĐ trong các doanh nghiệp... pháp nghiên cứu tình huống: Trong quá trình nghiên cứu về QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội, tác giả luận án lựa chọn phương pháp nghiên cứu tình huống của một số CTCP trên địa bàn Việc lựa chọn phương pháp này nhằm 2 mục tiêu: thứ nhất, nghiên cứu sâu hiểu rõ về QHLĐ tại công ty được chọn để nghiên cứu; thứ hai, rút ra bài học chung từ nghiên cứu tình huống đó Quá trình nghiên cứu tình... nói riêng - Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý QHLĐ của một số quốc gia trên thế giới để tìm bài học rút ra cho việc định hướng hoàn thiện QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội - Phân tích, đánh giá thực trạng QHLĐ và các nhân tố ảnh hưởng đến QHL trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong thời gian qua - Trên cơ sở những chủ trương, định hướng của Hà Nội, đề xuất hệ thống các giải pháp... phân tích QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội Như vậy có thể thấy, cùng với sự ra đời và phát triển của các doanh nghiệp tại Việt Nam trong bối cảnh của nền KTTT, đã có khá nhiều công trình nghiên cứu về QHLĐ nói chung tại các loại hình doanh nghiệp khác nhau Tuy nhiên, cho đến nay chưa có công trình nào nghiên cứu chuyên sâu về QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội Vì vậy, việc ... quan hệ lao động công ty cổ phần Chương 2: Phân tích thực trạng quan hệ lao động công ty cổ phần địa bàn Thành phố Hà Nội giai đoạn vừa qua Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động công. .. nghiệp cổ phần địa bànHà Nội, định chọn đề tài "Nghiên cứu quan hệ lao động công ty cổ phần địa bàn Thành phố Hà Nội" làm đề tài cho luận án tiến sỹ Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu. .. công ty cổ phần địa bàn Thành phố Hà Nội giai đoạn đến 2020 23 Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm công ty, công ty cổ phần