Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 74 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
74
Dung lượng
471,71 KB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
DƯƠNG TRƯỜNG AN
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP
VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
CHI NHÁNH HUYỆN LONG MỸ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Ngành Tài Chính Ngân Hàng
Mã số ngành: 52340201
11-2013
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
DƯƠNG TRƯỜNG AN
MSSV: 4104494
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP
VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
CHI NHÁNH HUYỆN LONG MỸ
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
Mã số ngành: 52340201
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
Th.s HUỲNH THỊ TUYẾT SƯƠNG
11/2013
LỜI CẢM TẠ
Lời đầu tiên, em xin chân thành gửi đến quý thầy cô Khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Cần Thơ lời cảm ơn sâu sắc vì đã tận
tình giảng dạy, truyền đạt cho em những kiến thức vô cùng quý giá trong suốt
thời gian học tại trường để làm hành trang giúp em vững bước trong cuộc
sống.
Em xin chân thành cảm ơn cô Huỳnh Thị Tuyết Sương – giáo viên trực
tiếp hướng dẫn đã nhi ệt tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện luận
văn tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đ ạo cùng toàn thể các cô (chú), các
anh (chị) tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam –
chi nhánh Huyện Long Mỹ đã tận tình giúp đỡ và truyền đạt cho em những
kiến thức quý báo trong suốt quá trình thực tập và thu thập số liệu phục vụ cho
đề tài luận văn.
Cuối cùng em xin chúc quý thầy, cô luôn dồi dào sức khỏe, gặt hái được
nhiều thành công trong công tác giảng dạy, nghiên cứu. Kính chúc các cô, chú,
anh, chị tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam – chi
nhánh Huyện Long Mỹ luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ giúp cho nền kinh tế
Huyện nhà phát triển vững mạnh.
Cần Thơ, ngày ….. tháng ….. năm …..
Người thực hiện
Dương Trường An
i
TRANG CAM KẾT
Tôi xin cam kết luận văn này được hoàn thành dựa trên các kết quả
nghiên cứu của tôi và các kết quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bất cứ
luận văn cùng cấp nào khác.
Cần Thơ, ngày ….. tháng ….. năm …..
Người thực hiện
Dương Trường An
ii
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.................................................................
Long Mỹ, ngày……. Tháng……năm 2013
iii
MỤC LỤC
Trang
Chương 1: GIỚI THIỆU ........................................................................................................ 1
1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu ................................................................................................... 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu ...................................................................................................... 2
1.2.1 Mục tiêu chung ........................................................................................................... 2
1.2.2 Mục tiêu cụ thể ............................................................................................................ 2
1.3 Các giả thuyết cần kiểm định và câu hỏi nghiên cứu ...................................................... 3
1.3.1 Giả thuyết H0 chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long
Mỹ tốt hơn so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ ........ 3
1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu ..................................................................................................... 3
1.4 Phạm vi nghiên cứu ........................................................................................................ 3
1.4.1 Không gian .................................................................................................................. 3
1.4.2 Thời gian ..................................................................................................................... 4
1.4.3 Đối tượng ng hiên cứu ................................................................................................. 4
1.5 Lược khảo tài liệu ......................................................................................................... 4
Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU................................. 6
2.1 Cơ sở lý luận ................................................................................................................... 6
2.1.1 Ngân hàng thương mại và phân loại ngân hàng thương mại ..................................... 6
2.1.2 Dịch vụ của ngân hàng thương mại ............................................................................ 9
2.1.3 Chất lượng dịch vụ, chỉ ti êu đánh giá và những nhân tố ảnh hưởng đến chất
lượng dịch vụ của các ngân hàng thương mại .................................................................... 11
2.1.4 Mô hình SERVQUAL trong đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng ...................... 15
2.2 Phương pháp nghiên cứu ............................................................................................. 20
2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu ................................................................................... 20
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu ................................................................................. 20
Chương 3: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN
NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN LONG MỸ .......................................................... 22
3.1 Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ ............................................................................................................................. 22
3.1.1 Đặc điểm kinh tế xã hội của huyện Long Mỹ ........................................................... 22
iv
3.1.2 Giới thiệu về lịch sử hình thành - phát triển và nhiệm vụ của chi nhánh NHNo
& PTNT huyện Long Mỹ ................................................................................................... 23
3.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT Huyện Long Mỹ ................................ 25
3.2.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ .............................. 25
3.2.2 Chức năng của các phòng ban ................................................................................... 26
3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
trong ba năm 2010, 2011, 2012, và 6 tháng đầu năm 2013 ............................................... 26
3.3.1 Thu nhập ................................................................................................................... 28
3.3.2 Chi phí ....................................................................................................................... 29
3.3.3 Lợi nhuận .................................................................................................................. 29
Chương 4: THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA CHI NHÁNH
NHNo & PTNT HUYỆN LONG MỸ ................................................................................ 31
4.1 Thực trạng về các dịch vụ tại chi nhánh NHNo & PTNT Huyện Long Mỹ ............... 31
4.1.1 Các dịch vụ đang có tại NHNo & PTNT Việt Nam - chi nhánh huyện Long Mỹ
............................................................................................................................................. 31
4.1.2 Kết quả hoạt động của các dịch vụ tại ngân hàng NHNo & PTNT Việt Nam –
chi nhánh huyện Long Mỹ ................................................................................................. 35
4.2 Đặc điểm mẫu điều tra từ khách hàng của hai chi nhánh ngân hàng ........................... 42
4.3 Thực trạng về chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT Huyện Long Mỹ
so với chi nhánh Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt Huyện Long Mỹ ....................... 43
4.3.1 Phương tiện hữu hình (Tangibles) ............................................................................ 46
4.3.2 Tin cậy (Reliability) .................................................................................................. 46
4.3.3 Đáp ứng (Responsiveness) ........................................................................................ 47
4.3.4 Năng lực phục vụ (Competence) .............................................................................. 48
4.3.5 Đồng cảm (Empathy) ................................................................................................ 49
4.4 Kiểm định giả thuyết H0 bằng kiểm định Mann – Whitney ......................................... 50
4.5 Ưu và nhược điểm của chi nhánh NHNo & PTNT Huyện Long Mỹ trong công
tác phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ so với ngân hàng TMCP Bưu Điện
Liên Việt chi nhánh huyện Long Mỹ ................................................................................. 53
4.6 Những thuận lợi và khó khăn trong việc ph át triển và nâng cao chất lượng dịch
vụ của Chi nhánh NHNo & PTNT Huyện Long Mỹ ......................................................... 53
Chương 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO NHNo &
PTNT CHI NHÁNH HUYỆN LONG MỸ ........................................................................ 55
v
5.1 Các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ cho Chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ ....................................................................................................... 56
5.1.1 Xây dựng nguồn nhân lực tài giỏi, nhiều kinh nghiệm ............................................. 56
5.1.2 Hoàn thiện hơn quy trình phục vụ, giao dịch khách hàng và hướng đến khách
hàng .................................................................................................................................... 57
5.1.3 Mở rộng phát triển dịch vụ mới, tăng cường tiện ích dịch vụ .................................. 58
5.1.4 Tiế p tục hoàn thiện và cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành, kiểm tra, giám
sát ....................................................................................................................................... 59
Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ......................................................................... 60
6.1 Kết luận ........................................................................................................................ 60
6.2 Kiến nghị ...................................................................................................................... 61
6.2.1 Kiến nghị đối với chính phủ ..................................................................................... 61
6.2.2 Kiến nghị đối với NHNN .......................................................................................... 62
6.2.3 Kiến nghị đối với NHNo & PTNT Việt Nam ........................................................... 63
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................................. 64
vi
DANH SÁCH BẢNG
Trang
Bảng 2.1: Biến số đo lường trong bộ thang đo SERVQUAL ............................................ 19
Bảng 3.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 .................................................. 27
Bảng 4.1: Tình hình nguồn vốn của NHNo & PTNT chi nhánh huyện Long
Mỹ giai đoạn từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 ....................................................... 37
Bảng 4.2: Tình hình hoạt động tín dụng của chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 .................................................. 39
Bảng 4.3: Tình hình hoạt động phi tín dụng của chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 .................................................. 41
Bảng 4.4 : Thống kê thông tin đối tượng được phỏng vấn .................................................. 33
Bảng 4.5: Điểm khoảng cách trong mô hình SERVQUAL của hai chi nhánh
ngân hàng ........................................................................................................................... 45
Bảng 4.6: Bảng thống kê tổng hạng và trung bình hạng trong kiểm định
Mann Whitney của hai chi nhánh ngân hàng ..................................................................... 51
vii
DANH SÁCH HÌNH
Trang
Hình 2.1 Những chức năng cơ bản của ngân hàng đa năng ngày nay ................................. 8
Hình 2.2 Mô hình SERQUAL – năm khoảng cách chất lượng dịch vụ .............................. 16
Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ ......................... 25
viii
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU
1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng thì thị trường
tài chính nói chung, chi nhánh ngân hàng ở Việt Nam nói riêng ngày càng phát triển
mạnh mẽ và dần khẳng định được vai trò của mình trong sự phát triển của nền kinh
tế đất nước. Nhận thức được hoạt động tài chính giàu tiềm năng này, hàn g loạt các
NHTM đã ra đời. Tính đến thời điểm hiện tại, nước ta đã có khoảng 39 NHTM trong
nước, 5 NHTM với 100% vốn đầu tư nước ngoài, cùng với nhiều chi nhánh ngân
hàng liên doanh và chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam. Các ngân hàng
này không chỉ mở rộng các chi nhánh tại các thành phố lớn, các trung tâm kinh tế của
nước ta mà còn liên tục mở thêm các chi nhánh trên khắp các quận, huyện, thị trấn
của hầu hết các tỉnh thành trong khắp cả nước. Sau bước đầu hoàn thiện hệ thống
phân phối, các chi nhánh ngân hàng này đã, đang và sẽ cung cấp nhiều dịch vụ tiện
ích, hiện đại với chất lượng cao cho khách hàng trên khắp cả nước.
Chính xu hướng này đã làm cho cuộc chiến ngày càng trở nên khốc liệt hơn
bao giờ hết giữa các NHTM trên lãnh thổ Việt Nam. Để g iành ưu thế trên thương
trường và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, các ngân hàng này luôn tập trung
vào việc đưa ra nhiều dịch vụ mới tiện ích và an toàn cho khách hàng, không ngừng
nâng cao chất lượng dịch vụ của mình. Do vậy, việc nghiên cứu chất l ượng dịch vụ là
hết sức cần thiết. Từ đó, đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cho
các NHTM.
Mặt khác, việc đánh giá chất lượng dịch vụ tại các NHTM của Việt Nam hiện
nay chưa có một chuẩn mực hay một công cụ nào được thống nhất. Hằng năm, các
ngân hàng cũng được xếp hạng và đánh giá về chất lượng dịch vụ của mình nhưng
chỉ qua các Website kinh tế, Website chứng khoán, các tạp chí ngân hàng, các tổ
chức xếp hạng tín nhiệm ngân hàng. Tuy nhiên, tất cả đều dựa trên việc xem xét,
bình chọn một số yếu tố liên quan đến việc gia tăng thị phần, khách hàng, đổi mới
dịch vụ, mạng lưới hoạt động, doanh thu và lợi nhuận từ dịch vụ,…
Thêm vào đó, đa số các ngân hàng tự đánh giá chất lượng dịch vụ của mình
thông qua các bảng câu hỏi, các cuộc điều tra, p hỏng vấn những khách hàng đã từng
sử dụng những dịch vụ của ngân hàng mình. Do đó, sẽ rất khó để so sánh và nói lên
chất lượng dịch vụ của ngân hàng nào tốt hơn ngân hàng nào, khó có thể xếp hạng
được chất lượng dịch vụ của các ngân hàng và cũng rất khó để tìm ra những ưu và
nhược điểm trong dịch vụ của ngân hàng mình hoặc các ngân hàng đối thủ. Hơn nữa,
NHNN hoặc các Hiệp hội ngân hàng cũng chưa đưa ra được một chuẩn mực cụ thể
nào để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng.
Với các thực trạng đó, đề tài: “Nâng cao chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng
Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh Huyện Long Mỹ” là một
nghiên cứu mang tính cấp thiết. Qua đề tài này, một mặt tác giả muốn so sánh chất
lượng dịch vụ của hai chi nhánh ngân hàng để tìm ra được những ưu và khuyết điểm
cũng như những thuận lợi và khó khăn trong việc cung cấp và nâng cao chất lượng
1
dịch vụ cho chi nhánh NHNo&PTNT huyện Long Mỹ. Mặt khác, đề ra những giải
pháp nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh cho chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ.
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1 Mục tiêu chung
So sánh chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ và
chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ để có một cái nhìn
cụ thể hơn về những ưu nhược điểm đa ng tồn tại ở chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ.
Từ đó, đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cho chi nhánh
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Phân tích khái quát về hoạt động kinh doanh của chi nhánh và thực trạng về
các sản phẩm dịch vụ mà chi nhánh ngân hàng cung cấp trong khoảng thời gian từ
năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013.
- Xác định khoảng cách về chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long
Mỹ và đó cũng chính là mục tiêu quan trọng nhất của đề tài cần đạt được.
- Đánh giá một số điểm mạnh và điểm yếu của chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bư u Điện Liên Việt huyện Long
Mỹ.
- Nêu lên những thuận lợi và khó khăn của chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ trong việc cung cấp, phát triển và nâng cao chất lượng các dịch vụ chi
nhánh ngân hàng.
- Đề ra một số giải pháp giúp chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ nâng
cao chất lượng dịch vụ để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh so với các chi nhánh
NHTM khác trên địa bàn.
1.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN
CỨU
1.3.1 Giả thuyết H0 chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ tốt hơn so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu
Điện Liên Việt huyện Long Mỹ
Theo những đánh giá khách quan từ phía khách hàng, bằng việc am hiểu khách
hàng và tính chuyên nghiệp trong việc cung cấp các dịch vụ, chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ đã chứng minh đ ược sức mạnh cạnh tranh và đem lại lợi thế
cho chi nhánh ngân hàng mình. Chính vì vậy, tác giả đã đặt giả thuyết H0 rằng chất
lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ tốt hơn so với chi
nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ. Việc kiểm định giả
thuyết này cho phép tác giả có kết luận đúng đắng hơn về chất lượng dịch vụ giữa hai
chi nhánh và tìm được sự khác biệt về chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hàng. Nếu
2
có, thì sự khác biệt đó tồn tại ở khía cạnh nào? Để từ đó đề ra các giải pháp giúp cải
thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ ở những khía cạnh còn yếu đối với chi nhánh
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ.
1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu
- Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT trong ba năm
2010, 2011, 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 như thế nào?
- Thực trạng về dịch vụ và chất lượng dịch vụ tại chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ ra sao?
- Chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có tốt hơn
so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ hay không ?
Và những mặt hạn chế nào về dịch vụ cần phải được cải thiện tại chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ?
- Trong điều kiện và phạm vi nghiên cứu, chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ có những ưu nhược điểm gì so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện
Liên Việt huyện Long Mỹ? Và những thuận lợi cũng như khó khăn mà chi nhánh
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ gặp phải trong quá trình cung cấp và phát triển dịch
vụ như thế nào?
- Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có những giải pháp nào để nâng
cao chất lượng dịch vụ cũn g như năng lực cạnh tranh cho chi nhánh ngân hàng mình?
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.4.1 Không gian
Đề tài được thực hiện tại NHNo & PTNT Việt Nam – chi nhánh huyện Long
Mỹ.
1.4.2 Thời gian
Tác giả sử dụng số liệu thứ cấp từ bảng báo cáo kết quả kinh doanh và bảng
cân đối kế toán của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ trong ba năm 2010,
2011, 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 để phân tích sơ lược về hoạt động kinh doanh
và thực trạng về các dịch vụ và phát triển các dịch vụ của chi nhánh ngân hàng.
Quan trọng hơn h ết, tác giả sử dụng số liệu sơ cấp thu thập được từ những
khách hàng sử dụng dịch vụ mà hai chi nhánh ngân hàng cung cấp trong tháng 7, 8, 9
năm 2013 để nghiên cứu.
1.4.3 Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu chính của đề tài là dịch vụ của chi nhánh N HNo &
PTNT huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt
huyện Long Mỹ. Việc nghiên cứu này giúp cho chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ phát hiện ra căn nguyên về khoảng cách chất lượng dịch vụ, sự khác biệt
về hình thức, cũng như những ưu và nhược điểm của các dịch vụ tại chi nhánh ngân
hàng mình. Từ đó, đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.
3
1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU
Các nghiên cứu đánh giá và phát triển dịch vụ của chi nhánh ngân hàng như
nghiên cứu của tác giả Nguyễn Thị Thu Hiền (năm 2009) “Phát triển dịch vụ tại chi
nhánh ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam”. Nghiên cứu này
mô tả được các dịch vụ hiện có và các biện pháp để phát triển dịch vụ tại chi nhánh
ngân hàng nghiên cứu. Đồng thời, cũng chỉ ra được những thuận lợi và khó khăn cho
chi nhánh ngân hàng trong việc phát triển và mở rộng dịch vụ. Tuy nhiên, nghiên cứu
này chưa sử dụng các công cụ để đánh giá chất lượng dịch vụ, chưa chỉ rõ tiêu chí để
đánh giá chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hà ng. Vì vậy, các giải pháp đưa ra chưa
toàn diện.
Tương tự, nghiên cứu của Trần Thị Thu Hà (năm 2010) “Nâng cao chất lượng
dịch vụ tại chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Nam Hà Nội”
cũng đã chỉ ra thực trạng chất lượng dịch vụ và đề xuất một số giải pháp để nâng cao
chất lượng dịch vụ phi tín dụng cho chi nhánh ngân hàng nghiên cứu. Nhưng nhìn
chung, nghiên cứu này vẫn tồn tại một số yếu điểm giống nghiên cứu của tác giả
Nguyễn Thị Thu Hiền như: chưa sử dụng các công cụ thích hợp để đánh g iá chất
lượng dịch vụ của chi nhánh ngân hàng, chỉ xem xét về thực trạng chất lượng dịch
vụ; doanh thu, chi phi và lợi nhuận từ các dịch vụ phi tín dụng tại chi nhánh ngân
hàng nghiên cứu rồi kết luận, đưa ra giải pháp nên các giải pháp này chưa mang tính
thuyết phục.
Nghiên cứu của Đinh Vũ Minh (năm 2009) “Nâng cao chất lượng dịch vụ tín
dụng của chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc
doanh Việt Nam VPBank”. Nghiên cứu này cũng đã mô tả được tầm quan trọng của
việc nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng
dịch vụ. Đồng thời, cũng khảo sát để chỉ ra mức độ hài lòng của khách hàng về các
dịch vụ của chi nhánh ngân hàng để đề ra các giải pháp và kiến nghị. Nhưng nhìn
chung, nghiên cứu này chưa s ử dụng bộ công cụ thích hợp để đánh giá chất lượng
dịch vụ tại các chi nhánh ngân hàng nên vẫn đề xuất ra được các giải pháp chưa được
thuyết phục.
Nghiên cứu của Trần Xuân Thu Hương (năm 2007) “Mối quan hệ giữa chất
lượng dịch vụ thư viện và sự thỏa mãn c ủa sinh viên – so sánh mô hình chất lượng
dịch vụ SERVQUAL và chất lượng kỹ thuật/chất lượng chức năng”. Nghiên cứu này
thành công trong việc sử dụng phương pháp định lượng để so sánh bộ công cụ đánh
giá chất lượng dịch vụ trong thư viện.
Nghiên cứu của Nguyễn Thị Phương Trâm (năm 2008) “Chất lượng dịch vụ
chi nhánh ngân hàng điện tử: So sánh giữa mô hình SEVRQUAL và mô hình
GRONROOS”. Nghiên cứu này đã khá thành công trong việc sử dụng số liệu sơ cấp
vào hai mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ, so sánh tìm ra những ưu và nhược điểm
của từng mô hình để sử dụng mô hình phù hợp nhất. Thông qua đó, cũng đã đánh giá
chính xác về chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hàng điện tử trong thời gian nghiên
cứu.
4
Các nghiên cứu trên đã có những đóng góp to lớn cho việc ngh iên cứu về chất
lượng dịch vụ trên nhiều mảng khác nhau của nền kinh tế. Tuy nhiên, những nghiên
cứu này cũng tồn tại một số thiếu sót và đó chính là những khoảng trống để thực hiện
đề tài: “Nâng cao chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Tri ển
Nông Thôn chi nhánh Huyện Long Mỹ”.
5
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1.1 Ngân hàng thương mại và phân loại ngân hàng thương mại
2.1.1.1 Khái niệm về ngân hàng thương mại
Theo các nhà nghiên cứu lịch sử phát triển kinh tế thế giới cho rằng nghề ngân
hàng đã xuất hiện thời Trung cổ trên cơ sở của sự phát triển và lưu thông hàng hóa.
Các cá nhân, các thương nhân buôn bán, các lãnh chúa giàu có sở hữu khối lượng
tiền lớn nên xuất hiện nhu cầu cất giữ an toàn. Trong thời g ian này, nhà thờ là nơi
trang nghiêm và được người dân tin tưởng để gửi tài sản và vàng bạc. Do nhà thờ
nhận thấy tài sản của dân chúng gửi vào ngày càng nhiều và hình thành khối tài sản
thừa rất lớn. Với mục đích nhân đạo, ban đầu nhà thờ đem tài sản cho những người
nghèo vay. Về sau, nhận thấy việc cho vay và kinh doanh tiền tệ đem lại lợi nhuận
cao nên nhiều giới như thương gia, thậm chí nhà nước cũng nhảy vào kinh doanh
lĩnh vực này. Để cạnh tranh với nhau, các thương gia này thu hút lượng tiền gửi bằng
cách thay đổi từ hình thức thu phí giữ hộ tiền sang hình thức trả lãi cho người gửi
tiền. Bằng cách cung cấp các tiện ích khác nhau mà thương gia này huy động được
ngày càng nhiều tiền gửi đó chính là điều kiện để mở rộng hoạt động cho vay. Cứ
như vậy với sự phát triển của kinh tế và công nghệ, xuất hiện các tổ chức thực hiện
các hoạt động như: huy động vốn, cho vay, trung gian thanh toán - lúc đó ngân hàng
thực sự ra đời. Ngân hàng ra đời sớm nhất ở Pháp như Jacques (1935 -1456), gia đình
Medicis của Ý, gi a đình Fugger ở Đức…
Ở Việt Nam, thời kỳ phong kiến chưa có các tổ chức tín dụng, tuy tồn tại vài tổ
chức cho vay nặng lãi, các nhà cầm đồ nhìn chung chưa hình thành các tổ chức tín
dụng như ở các nước. Đến năm 1875 mới thành lập ngân hàng Đông Dương thuộc
Pháp. Đây là ngân hàng đầu tiên được thành lập tại Việt Nam để thực hiện chức năng
phát hành tiền, đồng thời thực hiện các hoạt động của một NHTM. Đến năm 1954,
ngân hàng Đông Dương chấm dứt sự tồn tại và hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam.
Có rất nhiều địn h nghĩa khác nhau về ngân hàng. Theo Luật Các Tổ Chức Tín
Dụng Việt Nam năm 1997 chỉ ra rằng “Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng được
thực hiện toàn bộ các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có
liên quan”. 1
Theo nghị định 49/2000/NĐ-CP ngày 12/09/2000 và luật các tổ chức tín dụng
năm 2010 đã thống nhất khái niệm về NHTM: “NHTM là ngân hàng được thực hiện
toàn bộ các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan vì
mục tiêu lợi nhuận, góp phần thực hiện các mục tiê u kinh tế của nhà nước”. 2
1
2
Nguồn: Luật các tổ chức tín dụng, số 02/1997/QH10, chương 1, điều 20, khoản 2.
Nguồn: Nghị định của chính phủ số 49/2000/NĐ-CP về tổ chức và hoạt động của ngân
hàng thương mại, 12-09-2000, chương 1, điều 1, khoản 2. Và Luật các tổ chức tín dụng, số
47/2010/QH12, chương 1, điều 4, khoảng 3.
6
Qua các định nghĩa trên, bản chất của NHTM được thể hiện rõ qua các điểm
sau:
- NHTM là tổ chức trung gian tín dụng, đóng vai trò trung gian huy động vốn
từ các nguồn tiền nhàn rỗi trong nền kinh tế rồi sử dụng nguồn vốn đó để cấp tín
dụng, đáp ứng nhu cầu vốn cho kinh doanh, đầu tư hoặc tiêu dùng trong nền kinh tế.
- Lĩnh vực kinh doanh của NHTM là tiền tệ, tín dụng và các dịch vụ ngân hàng.
- Sản phẩm kinh doanh của NHTM chính là tiền tệ.
- Nguồn vốn sử dụng chủ yếu trong NHTM là nguồn vốn huy động từ bên
ngoài. Tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn kinh doanh rất thấp.
2.1.1.2 Phân loại ngân hàng thương mại
Giống như các doanh nghiệp kinh doanh khác, tùy theo cơ sở phân loại khác
nhau mà NHTM có thể chia thành nhiều loại khác nhau. Cụ thể có thể phân loại
NHTM theo các tiêu thức sau:
- Căn cứ vào cơ cấu tổ chức thì NHTM chia thành 4 nhóm: Phòng giao dịch,
ngân hàng chi nhánh cấp 2, ngân hàng chi nhánh cấp 1, ngân hàng Hội Sở.
- Căn cứ vào hình thức kinh doanh thì NHTM chia thành 3 nhóm: ngân hàng
bán buôn, ngân hàng bán lẻ, ngân hàng vừa bán buôn vừa bán lẻ.
- Căn cứ vào đối tượng ngành kinh doanh thì NHTM chia ra thành nhiều nhóm
khác nhau: Ngân hàng phát triển nông nghiệp và nông thôn, ngân hàng Công thương,
ngân hàng Ngoại thương, ngân hàng Phát triển nhà, ngân hàng Hàng hải, ngân hàng
Kỹ thương…
- Căn cứ hình thức sở hữu thì NHTM chia thành 5 nhóm:
+ NHTM nhà nước (ngân hàng thương mại quốc doanh) là NHTM được thành
lập bằng 100% vốn của nhà nước cấp.
+ NHTM cổ phần là ngân hàng được thành lập dưới dạng công ty cổ phần.
Trong đó, cá nhân hay pháp nhân chỉ được sở hữu một số cổ phần nhất định theo quy
định của ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
+ NHTM liên doanh là NHTM được thành lập bằng vốn góp của một bên là
NHTM trong nước và một bên là NHTM nước ngoài có trụ sở đặt tại Việt Nam, hoạt
động theo luật pháp ở Việt Nam.
+ NHTM chi nhánh nước ngoài là đơn vị phụ thuộc của ngân hàng nước ngoài,
thành lập theo pháp luật nước ngoài, không có tư cách pháp nhân, được ngân hàng
nước ngoài bảo đảm chịu trách nhiệm về mọi nghĩa vụ và cam kết của chi nhánh tại
Việt Nam, hoạt động theo pháp luật Việt Nam.
+ NHTM 100% vốn của nước ngoài là ngân hàng được thành lập từ 100% vốn
của nước ngoài, được thành lập ở nước ngoài và theo quy định của pháp luật nước
ngoài.
7
2.1.1.3 Chức năng của NHTM trong nền kinh tế
Bản chất của NHTM được bộc lộ thông qua chức năng của nó. Theo các nhà
kinh tế, một ngân hàng hiện đại ngày này thực hiện rất nhiều chức năng khác nhau,
cụ thể các chức năng của NHTM được thống kê theo sơ đồ sau:
Tạo tiền
bút tệ
Chức năng
bảo hiểm
Chức năng
môi giới
Cung ứng dịch
vụ chi nhánh
ngân hàng
Trung gian
thanh toán
Chi nhánh ngân hàng
thương mại
Chức năng chi nhánh
ngân hàng đầu tư và
bảo lãnh
Chức
năng ủy
thác
Trung gian
cung cấp vốn
Các chức năng
khác của NHTM
Hình 2.1 Những chức năng cơ bản củ a ngân hàng đa năng ngày nay
Nhưng nhìn chung, tất cả các NHTM đều thực hiện 4 chức năng chính sau:
- Trung gian trong cung cấp vốn (chức năng tín dụng): là chức năn g quan trọng
và cơ bản nhất của NHTM. Nó không những cho thấy bản chất của NHTM mà còn
thể hiện được nghiệp vụ chủ yếu của NHTM là đi vay và cho vay, được thể hiện
bằng các nghiệp vụ cụ thể: Nhận tiền gửi không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi tiết kiệm
của các tổ chức và cá nhân; Phát hành giấy tờ có giá để huy động tiền nhàn rỗi từ
công chúng; Cấp tín dụng ngắn, trung và dài hạn cho cá nhân và các đơn vị kinh tế.
- Trung gian thanh toán (chức năng thủ quỹ): NHTM đứng ra làm trung gian để
thực hiện các giao dịch thanh toán, tức là thu hộ và chi hộ cho khách hàng – người
mua và người bán để hoàn tất giao thương giữa họ với nhau.
- Chức năng cung ứng dịch vụ ngân hàng: NHTM cung cấp các dịch vụ và tiện
ích liên quan đến hoạt động ngân hàng cho khách hàng không những để thu phí mà
còn gắn liền với hoạt động cấp tín dụng của ngân hàng.
- Chức năng tạo tiền bút tệ: Khi thực hiện chức năng trung gian huy động vốn
và cấp tín dụng cho nền kinh tế, NHTM có khả năng tạo ra một khối lượng tiền mới
– tiền trên tài khoản mà người ta gọi là tiền bút tệ.
8
2.1.2 Dịch vụ của ngân hàng thương mại
2.1.2.1 Khái niệm về dịch vụ và dịch vụ ngân hàng
Với sự phát triển của sản xuất và lưu thông hàng hóa ngày càng mạnh mẽ để
đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Ngành dịch vụ cũng ra đời
cùng với sự phát triển của ngành sản xuất hàng, lúc đầu chỉ đơn thuần là một ngành
thương nghiệp ở khâu lưu thông, phân phối hàng hóa. Về sau, để đáp ứng những nhu
cầu vô hạn của xã hội thì ngành dịch vụ ngày càng phát triển về cả quy mô lẩ n hình
thức, dần dần khẳng định được tầm quan trọng trong nền kinh tế. Khái niệm về dịch
vụ cũng đã dần dần thay đổi theo quá trình phát triển. Theo Bách khoa toàn thư mở
cho rằng: “Dịch vụ là những thứ tương tự hàng hóa nhưng là phi vật chất”. Theo
khái niệm này thì dịch vụ mang một số đặc trưng cơ bản như: quá trình sản xuất và
tiêu dùng dịch vụ xảy ra đồng thời, không thể lưu trữ được dịch vụ, dịch vụ mang
tính vô hình, dịch vụ có thể sử dụng nhiều lần do các yếu tố cấu thành dịch vụ
thường không mất đi sau khi cung ứng, chất lượng dịch vụ không ổn định.
Tính đến thời điểm hiện tại, có rất nhiều khái niệm và quan niệm khác nhau về
dịch vụ ngân hàng. Nhưng nhìn chung, tất cả các khái niệm đều bao quanh những
vấn đề cơ bản sau: “Dịch vụ ngân hàng là công việc trung gian về tiền tệ của các tổ
chức ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng về sinh lợi, đầu tư, giữ hộ,
chi trả hay đảm bảo an toàn, đem lại nguồn thu phí cho các tổ chứ c ngân hàng cung
cấp dịch vụ”. [5, tr.9]
2.1.2.2 Các dịch vụ cơ bản của NHT M
Có rất nhiều cách phân loại dịch vụ ngân hàng khác nhau, tùy theo từng tiêu
chí cụ thể mà có cách phân loại khác nhau. Nếu tùy thuộc vào thời gian và trình độ
phát triển của nền kinh tế thì dịch vụ ngân hàng được chia thành: dịch vụ củ a ngân
hàng truyền thống và dịch vụ củ a ngân hàng hiện đại. Nếu tùy thuộc vào hình thức
hoạt động thì dịch vụ ngân hàng chia thành: dịch vụ củ a ngân hàng bán buôn, dịch vụ
ngân hàng bán lẻ. Nhưng dù phân loại theo cách nào thì dịch vụ của ngân hàng vẫn
xoay quanh một số dịch vụ cụ thể sau:
- Dịch vụ huy động vốn: Dịch vụ ngân hàng trong hoạt động huy động vốn có
thể chia thành những loại cụ thể sau: huy động vốn qua tài khoản tiền gửi thanh toán,
huy động vốn qua tài khoản tiết kiệm (có kỳ hạn và không kỳ hạn), huy động vốn
thông qua việc phát hành giấy tờ có giá…
- Dịch vụ cho vay: hoạt động cho vay của các NHTM hiện nay rất phong phú
với nhiều hình thức khác nhau như: cho vay tiêu dùng, cho vay hỗ trợ sản xuất kinh
doanh, cho vay đầu tư, cho vay hỗ trợ nhu cầu nhà ở, cho vay hỗ trợ du học, cho vay
ứng trước, cho vay thấu chi, cho vay trên thẻ tín dụng…
- Dịch vụ thanh toán và dịch vụ thẻ: dịch vụ thanh toán gồm rất nhiều hình thức
khác nhau như: séc, ủy nhiệm chi, lệnh chuyển tiền,…; và dịch vụ thẻ gồm rất nhiều
loại thẻ với những tiện ích khác nhau như: Credit Card, Debit Card, thẻ Visa…
- Các dịch vụ khác của ngân hàng như: tài trợ dự án, kinh doanh ngoại tệ, dịch
vụ môi giới va đầu tư chứng khoán, ngân hàng tại gia, dịch vụ ủy thác và tư vấn,
quản lý đầu tư, cung cấp các dị ch vụ bảo hiểm, bảo lãnh…
9
2.1.2.3 Sự cần thiết của dịch vụ ngân hàng
- Đối với nền kinh tế, xã hội:
+ Tận dụng được tiềm năng từ nguồn vốn to lớn trong nền kinh tế: thông qua
các dịch vụ mà ngân hàng cung cấp, ngân hàng có thể huy động được số lượng lớn
tiền nhàn rỗi trong nền kinh tế và sử dụng số tiền đó để tái đầu tư phát triển kinh tế,
xã hội. Với các dịch vụ thuận tiện của mình, các ngân hàng đã thúc đẩy cho các cá
nhân, các tổ chức doanh nghiệp mở tài khoản ngân hàng để gửi tiền, vay vốn hoặc sử
dụng các dịch vụ thanh toán. Góp phần làm giảm lượng tiền mặt trong lưu thông, hạn
chế lạm phát trong nền kinh tế.
+ Đẩy nhanh quá trình luân chuyển tiền tệ, tiết kiệm chi phí xã hội: Với các
dịch vụ hiện đại của mình, các NHTM góp phần to lớn vào việc phát tri ển nền kinh
tế, cải thiện đời sống dân cư, hạn chế thanh toán bằng tiền mặt góp phần làm giảm
chi phí, thời gian cho cả ngân hàng và khách hàng. Giúp NHNN kiểm soát được
lượng tiền lưu thông trong nền kinh tế.
- Đối với ngân hàng: Việc cung cấp các dịch vụ tiện ích giúp cho ngân hàng
nâng cao sức mạnh cạnh tranh, thu hút ngày càng đông đảo khách hàng, huy động
được nguồn vốn lớn từ công chúng, góp phần đẩy nhanh các hoạt động tín dụng, làm
tăng thu nhập cho ngân hàng. Song song đó, việc cung cấp các dịch vụ bán lẻ tạo
được nguồn thu nhập ổn định, chắc chắn và hạn chế rủi ro cho ngân hàng. Các hoạt
động này giúp cho ngân hàng mở rộng mạng lưới hoạt động, mở rộng thị phần, dễ
dàng tiếp cận với khách hàng, điều này gián tiếp làm cho mối quan hệ giữa khách
hàng và ngân hàng trở nên gần gũi hơn, tạo điều kiện để xây dựng và phát huy
thương hiệu một cách nhanh chóng.
- Đối với khách hàng: là những người trực tiếp sử dụng các dịch vụ của ngân
hàng và cũng chính là những người hưởng lợi từ dịch vụ này. Các dịch vụ ngân hàng
đem lại cho khách hàng sự tiện lợi, an toàn, bảo mật, cung cấp nhiều tiện nghi khác
nhau, góp phần làm giảm chi phí và tăng thời gian rãnh rỗi và giúp khách hàng có
nhiều kênh đầu tư sinh lợi an toàn và hiệu quả.
2.1.3 Chất lượng dịch vụ, chỉ tiêu đánh giá và những nhân tố ảnh
hưởng đến chất lượng dịch vụ của các ngân hàng thương mại
2.1.3.1 Khái niệm về chất lượng và chất lượng dịch vụ
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về chất lượng, tùy theo mỗi lĩnh vực mà có
những cách đo lường khác nhau. Theo ti êu chuẩn chất lượng Việt Nam (TCVN) trên
cơ sở tiêu chuẩn ISO -9000 đã đưa ra định nghĩa: “Chất lượng là tập hợp các đặc
tính của một thực thể (đối tượng) tạo ra cho thực thể đó có khả năng thỏa mãn
những yêu cầu đã nêu ra hoặt tiềm ẩn” . Như vậy theo định n ghĩa này, “sự thỏa mãn
nhu cầu” là chỉ tiêu cơ bản nhất để đánh giá chất lượng của một sản phẩm. Để thỏa
mãn được nhu cầu thì chất lượng phải thể hiện thông qua các yếu tố: sự hoàn thiện
sản phẩm, tính kịp thời thể hiện cả về chất lượng lẫn thời gian, giá cả, sự phù hợp với
điều kiện tiêu dùng cụ thể.
10
Chất lượng dịch vụ là vấn đề gây ra rất nhiều tranh cãi trong các nghiên cứu
khoa học. Đến thời điểm hiện tại vẫn chưa có định nghĩa hay một công cụ nào để đo
lường chất lượng dịch vụ được thống nhất. Nhưng nh ìn chung có thể hiểu chất lượng
dịch vụ một cách khái quát là khoảng cách giữa sự mong đợi về dịch vụ của khách
hàng và những gì mà dịch vụ đó thực sự mang lại cho họ.
2.1.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng
a) Sự thỏa mãn của khách hàng
Có rất nhiều quan điểm đánh giá khác nhau về sự thỏa mãn của khách hàng,
trong nhiều thập kỷ qua, đã xuất hiện nhiều nghiên cứu và cũng đã cố gắn chỉ ra
được mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự thỏa mãn của khách hàng. Nhìn
chung các nghiên cứu điều kết luận rằng chất lượng dịch vụ và sự thỏa mãn là hai
khía cạnh hoàn toàn khác biệt. Sự thỏa mãn của khách hàng là một khái niệm tổng
quát nói lên sự hài lòng của họ khi tiêu dùng dịch vụ, còn khi nói đến chất lượng là
quan tâm đến các thành phần cụ thể của dịch vụ (Zeithaml và Bitner, 2000). Nhưng
cũng có nhiều công trình nghiên cứu thực tiễn khác về mối quan hệ giữa chất lượng
dịch vụ và sự thỏa mãn của khách hàng cho rằng cảm nhận chất lượng dịch vụ dẫn
đến sự thỏa mãn của khách hàng, chất lượng dịch v ụ là tiền đề cho sự thỏa mãn
(Cronin và Taylor, 1992; Spreng và Mackoy, 1996). Nhưng nhìn chung, để đánh giá
thỏa mãn của khách hàng và đo lường chất lượng của một sản phẩm vô hình như dịch
vụ thì còn tồn tại rất nhiều khó khăn để có thể đánh giá và đo lườ ng một cách chính
xác.
Trong một thời gian dài, các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực này cũng đã cố
gắn g đưa ra nhiều mô hình để đo lường chất lượng một cách chính xác như:
Gronroos (1984) đã đưa ra mô hình đo lường chất lượng dịch vụ với hai lĩnh vực đó
là chất lượng kỹ thuật, chất lượng chức năng (gọi tắt là mô hình G RONROOS).
Parasurman và cộng sự (1985) đưa ra mô hình năm khoảng cách và mười thành phần
chất lượng dịch vụ (gọi tắt là SERVQUAL). Theo nhìn nhận của nhiều nhà kinh tế,
mô hình SERVQUAL có ưu điểm để đánh giá một cách bao quát hết hầu hết mọi
khía cạnh của dịch vụ, vì vậy tác giả quyết định chọn mô hình này trong suốt đề tài
để đánh giá về chất lượng dịch vụ củ a hai chi nhánh ngân hàng trong suốt đề tài.
b) Quy mô và tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ của ngân hàng
Lợi ích mà ngân hàng nhận được chính lợi nhuận từ việc cung cấp dịch vụ cho
khách hàng. Không một NHTM nào cung cấp hoàn toàn các dịch vụ mà không mang
lại lợi ích gì cho ngân hàng mình. Nhưng để đánh giá được quy mô và tỷ trọng thu
nhập từ dịch vụ ngân hàng là một điều không đơn giản. Bởi lẽ không phải tất cả các
dịch vụ của ngân hàng điều mang lại lợi nhuận trực tiếp cho ngân hàng, có một số
dịch vụ chỉ đơn giản là để bổ trợ cho các hoạt động khác của ngân hàng như các dịch
vụ tư vấn miễn ph í cho khách hàng về các sản phẩm của ngân hàng, hoặc các dịch vụ
nhằm mục đích quảng bá thương hiệu cho ngân hàng chẳng hạn… Những thu nhập
cụ thể mà chúng ta có thể đánh giá được từ các dịch vụ ngân hàng như: phát hành
thanh toán thẻ, tư vấn, thu phí chuy ển tiền, và các loại thu nhập khác…Thu nhập này
11
chính là kết quả của sự tổng hợp sự đa dạng, phát triển dịch vụ, tất nhiên là bao gồm
chất lượng dịch vụ ngân hàng.
2.1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng và sự phát triể n dịch vụ
ngân hàng
Sự phát tr iển của dịch vụ ngân hàng, nâng cao chất lượng, mở rộng quy mô
dịch vụ phụ thuộc vào năng lực nội tại của ngân hàng. Năng lực này chủ yếu tập
trung vào các yếu tố: Khả năng nắm bắt kịp thời các nhu cầu để cung cấp các dịch vụ
cho khách hàng thông qua các nghiệp vụ của mình để đáp ứng nhu cầu của họ; Khả
năng nguồn vốn của ngân hàng để đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ,…; Khả
năng về trình độ điều hành, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng của cán bộ và
trình độ công nghệ; hệ thống ngân hàng hiện đại phát triển cả về quy mô lẫn hình
thức cũng là nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ. Ngoài các yếu tố khách quan
trên thì chất lượng và sự phát triển của dịch vụ còn phụ thuộc vào các yếu tố chủ
quan từ bên ngoài như: môi trường kinh tế, môi trường côn g nghệ, mội trường pháp
lý, tập quán tâm lý xã hội, cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng…
a) Môi trường kinh tế
Hoạt động của ngân hàng cũng giống như hoạt động của các doanh nghiệp
khác trong nền kinh tế, đều chịu ảnh hưởng chung của nền kinh tế xã hội. Vi ệc cung
ứng, lưu thông tiền tệ và tiêu dùng các dịch vụ ngân hàng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi
sự thay đổi các hoạt động sản xuất, kinh doanh, lưu thông hàng hóa. Mọi sự thay đổi
này đều tác động trực tiếp đến các doanh nghiệp trong nền kinh tế xã hội, làm t hay
đổi nhu cầu của họ đối với các dịch vụ của ngân hàng.
b) Môi trường công nghệ
Trong thời đại công nghệ ngày càng hiện đại, các ngân hàng liên tục đầu tư vào
những công nghệ hiện đại. Công nghệ phát triển giúp giảm chi phí cho ngân hàng, hỗ
trợ hoạt động, cung cấp nhiều sản phẩm hiện đại, tiện ích cho khách hàng, gia tăng
lợi nhuận cho ngân hàng. Mặt khác, áp dụng công nghệ tiên tiến giúp cho các ngân
hàng quản trị dữ liệu, khai thác và sử dụng thông tin, đơn giản hóa dịch vụ, tăng
cường tiện ích, giảm thiểu rủi ro cho cả khách hàng và ngân hàng…
c) Môi trường pháp lý
Do đặc điểm của ngân hàng thương mại là kinh doanh tiền tệ, nên vấn đề xây
ựng
và
vận hành thị trường luôn được Nhà nước quan tâm và thiết lập hệ th ống các
d
chính sách, pháp luật để các ngân hàng hoạt động theo đúng mục tiêu của nền kinh
tế, giúp ích cho xã hội, hạn chế các hành vi tiêu cực ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế
nước ta. Vì vậy, môi trườ ng pháp lý luôn tạo cơ sở ràng buộc và tác động đến việc
hình thành, tồn tại và phát triển cũng như tác động đến các dịch vụ của ngân hàng mà
đặc biệt là các dịch vụ huy động vốn và cấp tín dụng .
d) Tập quán tâm lí - xã hội
Hoạt động kinh doanh của ngân hàng chịu tác động mạnh từ tập quán tâm lí xã hội. Các tập quán này tác động không ích đến hoạt độn g tiêu dùng, tiết kiệm, đầu
tư cũng như thị hiếu hay sự yêu thích và lòng tin tưởng của khách hàng đối với ngân
hàng.
12
e) Cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính ngân hàng
Cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt và
khốc liệt hơn bao giờ hết khi các ngân hàng mở rộng các dịch vụ. Áp lực cạnh tranh
cũng như một nhân tố thúc đẩy các ngân hàng không ngừng cải tiến chất lượng, đa
dạng hóa các danh mục dịch vụ, mở rộng thị trường mới, tìm kiếm khách hàng tiềm
năng cả trong nước lẫn ngoà i nước.
g) Tiềm lực tài chính của ngân hàng
Tiềm lực tài chính của ngân hàng thể hiện ở quy mô vốn tự có, chất lượng tài
sản, chất lượng nguồn vốn, khả năng sinh lợi và khả năng đảm bảo an toàn trong lĩnh
vực hoạt động kinh doanh. Nếu một ngân hàng có tiềm lực về tài chính mạnh, ngân
hàng này sẽ có ưu thế trong việc phát triển các dịch vụ ở quy mô rộng lớn, chất
lượng công nghệ cao, đa dạng về về loại hình; tạo được niềm tin¸ nâng cao lòng
trung thành của khách hàng, chiếm lĩnh được thị trường kinh doanh dị ch vụ ngân
hàng, góp phần xây dựng uy tín và chất lượng cho thương hiệu ngân hàng.
h) Chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành bại của ngân hàng. Trong bất kỳ
hoạt động nào thì trình độ, khả năng chuyên môn và phẩm chất đạo đứ c của cán bộ
nhân viên ngân hàng quyết định trực tiếp đến các chất lượng của các chiến lược, kế
hoạch hành động và giải quyết công việc. Vậy, để nâng cao chất lượng dịch vụ thì
trước hết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn
nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên ngân hàng, phải có chính sách thu hút nhân tài để
đóng góp vào việc phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ nói riêng và mục tiêu
của ngân hàng nói chung.
i) Trình độ ứng dụng khoa học công nghệ của ngân hàng
Khoa học công nghệ có thể nói là nhân tố quyết định trong các cuộc cạnh tranh
của các ngân hàng. Công nghệ hiện đại giúp cho các ngân hàng tăng tốc độ xử lý các
nghiệp vụ, an toàn và bảo mật, hạn chế các xử lý thủ công, và mang lại nhiều tiệ n ích
cho khách hàng. Từ đó, nâng cao được chất lượng dịch vụ cho ngân hàng.
2.1.4 Mô hình SERVQUAL trong đánh giá chất lượng dịch vụ ngân
hàng
2.1.4.1 Khái quát về mô hình SERVQUAL trong đánh giá chất lượng
dịch vụ
Mô hình SERVQUAL được phát triển bởi Parasuraman và cộng sự của ông
(1985), ông đưa ra mô hình năm khoảng cách và mười thành phần chất lượng dịch
vụ, gọi là SERVQUAL (được ghép từ 2 từ Service và Quality). Năm khoảng cách
chất lượng dịch vụ trong mô hình SERVQUAL bao gồm:
- Khoảng cách thứ nhất, xuất hiện khi có sự khác bi ệt giữa kỳ vọng của khách
hàng về chất lượng dịch vụ và nhà quản trị ngân hàng cảm nhận về kỳ vọng của
khách hàng. Khoảng cách này thể hiện ở chổ nhà quản trị ngân hàng không
hiểu/nhận thức được hết đặc điểm nào tạo nên chất lượng dịch vụ của mình cũng như
phương thức chuyển giao chúng đến khách hàng để thỏa m ãn nhu cầu của họ.
13
- Khoảng cách thứ hai, là ngân hàng gặp khó khăn trong việc chuyển nhận thức
của mình về kỳ vọng của khách hàng thành những đặc tính chất lượng của dịch vụ.
Mặc dù biết được những kỳ vọng của khách hàng nhưng do một số nguyên nhân chủ
quan như: khả năng chuyên môn của đội ngũ nhân viên, hay nguyên nhân khách
quan như: dao động về dịch vụ theo hướng tăng mạnh tại một thời điểm làm cho
ngân hàng không đáp ứng kịp…
- Khoảng cách thứ ba, xuất hiện khi nhân viên ngân hàng không chuyển giao
dịch vụ cho khách hàng theo tiêu chí cụ thể đã được ban l ãnh đạo xác định. Nhân
viên là bộ phận đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra chất lượng dịch vụ của ngân
hàng. Nếu một số nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ theo các tiêu chí đề ra sẽ
gây ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng.
- Khoảng cách thứ tư, tồn tại khi những hứa hẹn từ việc quảng cáo/tuyên bố
của ngân hàng có thể làm gia tăng kỳ vọng của khách hàng, nhưng chúng không
được thực hiện như những gì đã hứa hẹn. Điều này sẽ làm giảm chất lượng mà khách
hàng cảm nhận được.
- Khoảng cách thứ năm, là sự khác biệt giữa chất lượng kỳ vọng và chất lượng
họ cảm nhận được. Khoảng cách này phụ thuộc nhiều vào bốn khoảng cách trước đó.
Parasuraman và cộng sự (1985) cho rằng chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào
khoảng cách thứ năm này, để giảm khoảng cách này thì phải giảm bốn khoảng cách
trên.
Hình 2.2 Mô hình SERQUAL – năm khoảng cách chất lượng dịch vụ
14
Rõ ràng, 4 khoảng cách đầu tiên (khoảng cách 1, khoảng cách 2, khoảng cách
3, khoảng cách 4) được xác định là chức năng của cách thức mà dịch vụ được cung
cấp, trong khi khoảng cách 5 liên quan đến khách hàng và thường được coi là thước
đo thực sự của chất lượng dịch vụ. Mặt dù trong khoả ng cách 5 bị ảnh hưởng bởi 4
khoảng cách ở phía nhà cung cấp.
Năm khoảng cách này được thể hiện qua bộ thang đo gồm 2 phần: phần đầu
nhằm xác định kỳ vọng của khách hàng đối với dịch vụ củ a ngân hàng nói chung;
phần thứ hai nhằm xác định những cảm nhận của khách hàng đối với dịch vụ mà
ngân hàng đã cung cấp cho họ. Khoảng cách giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm
nhận về dịch vụ mà họ được cung cấp sẽ phản ánh mức độ chất lượng dịch vụ.
Khoảng cách này càng hẹp thì chất lượng càng cao.
Parasuraman và cộng sự (1985) cho rằng chất lượng dịch vụ là hàm số của
khoảng cách thứ năm. Khoảng cách thứ năm này phụ thuộc vào các khoảng cách
trước đó. Nghĩa là các khoảng cách 1, 2, 3, 4. Vì thế, để rút ngắn khoảng cách thứ 5
và gia tăng chất lượng dịch vụ, nhà quản trị phải n ỗ lực rút ngắn các khoảng cách
này.
Mô hình chất lượng dịch vụ theo các nhà nguyên cứu này có thể được biểu diễn
như sau:
CLDV = F((KC_5 = f(KC_1, KC_2, KC_3, KC_4))
Trong đó, CLDV là chất lượng dịch vụ và KC_1, KC_2, KC_3, KC_4, KC_5
là các khoảng cách chất lượng 1, 2, 3, 4, 5.
Mô hình chất lượng dịch vụ của Parasuraman và cộng sự (1985) cho ta bức
tranh tổng thể về chất lượng dịch vụ. Parasuraman và cộng sự (1985) cho rằng, bất
kỳ dịch vụ nào, chất lượng dịch vụ cảm nhận bởi khách hàng có thể mô hình thành
10 thành phần. đó là:
1. Độ tin cậy (Reliability) nói lên khả năng thực hiện dịch vụ phù hợp và đúng
thời hạn ngay từ lần đầu tiên.
2. Khả năng đáp ứng (Responsiveness) nói lên sự mong muốn và sẵn sàng của
nhân viên phục vụ cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
3. Năng lực phục vụ (Competence) nói lên trình độ chuyên môn để thực hiện
dịch vụ. Khả năng phục vụ biểu hiện khi nhân viên tiếp xúc với khách hàng, nhân
viên trực tiếp thực hiện dịch vụ, khả năng nghiên cứu để nắm bắt thông tin liên quan
cần thiết cho việc phục vụ khách hàng.
4. Tiếp cận (Access) liên quan đến việc tạo mọi điều kiện d ễ dàng cho khách
hàng trong việc tiếp cận dịch vụ như rút ngắn thời gian chờ đợi của khách hàng, địa
điểm phục vụ và giờ mở cửa thuận lợi cho khách hàng.
5. Lịch sự (Courtesy) nói lên tính cách phục vụ niềm nở, tôn trọng và thân
thiện với khách hàng.
6. Thông tin (Communication) liên quan đến việc giao tiếp, thông đạt cho
khách hàng bằng ngôn ngữ mà họ hiểu biết dễ dàng và lắng nghe những vấn đề liên
quan đến họ như giải thích dịch vụ, chi phí, giải quyết khiếu nại thắc mắc.
15
7. Tín nhiệm (Credibility): nói lên khả năng tạo lòng tin cho khách hàng, làm
cho khách hàng tin cậy vào công ty. Khả năng này thể hiện qua tên tuổi và tiếng tăm
của công ty, nhân cách của nhân viên phục vụ giao tiếp trực tiếp với khách hàng.
8. An toàn (Security): liên quan đến khả năng bảo đảm sự an toàn cho khách
hàng, thể hiện qua sự an toàn về vật chất, tài chính, cũng như bảo mật thông tin.
9. Hiểu biết khách hàng (Understanding customer): thể hiện qua khả năng hiểu
biết và nắm bắt nhu cầu của khách hàng thông qua việc tìm hiểu những đòi hỏi của
khách hàng, quan tâm đến cá nhân họ và nhận dạng được khách hàng thường xuyên.
10. Phương tiện hữu hình (Tangibles): thể hiện qua ngoại hình, trang phục của
nhân viên phục vụ, các trang thiết bị hỗ trợ cho dịch vụ.
Mô hình mười thành phần chất lượng dịch vụ nêu trên có ưu điểm là bao quát
hầu hết mọi khía cạnh của dịch vụ. Tuy nhiên, mô hình này có nhược điểm là phức
tạp trong việc đo lường. Hơn nữa, mô hình này mang tính lý thuyết, có thể sẽ có
nhiều thành phần của mô hình chất lượng không đạt được giá trị phân biệt. Chính vì
vậy, Parasuraman và cộng sự (1988), thay vì đưa ra đo lường 5 khoảng cách chất
lượng cũng như 10 thành phần phản ánh mà đưa ra năm thành phần cơ bản , đó là:
1. Tin cậy (Reliability) nói lên khả năng thực hiện dịch vụ phù hợp và đúng
thời hạn ngay từ lần đầu tiên.
2. Đáp ứng (Responsiveness) nói lên sự mong muốn, sẵn sàng của nhân viên
phục vụ cung cấp dịch vụ kịp thời cho khách hàng.
3. Năng lực phục vụ (Assurance) thể hiện qua trình độ chuyên môn và cung
cách phục vụ lịch sự, niềm nở với khách hàng.
4. Đồng cảm (Empathy) thể hiện sự quan tâm, chăm sóc đến từng cá nhân,
khách hàng.
5. Phương tiện hữu hình (Tangibles): thể hiện qua cơ sở vật chất, tran g thiết bị,
tài liệu hỗ trợ và phục vụ cho dịch vụ cũng như ngoại hình, trang phục nhân viên.
Với cách tiếp cận mô hình SERVQUAL với 5 thành phần cơ bản trên và cụ thể
với 24 biến, đã đo lường hiệu suất qua các kích thước, bằng cách sử dụng một thang
đo Likert 5 điểm đo cả mong đợi và nhận thức của khách hàng về dịch vụ đã và đang
ngày càng được sử dụng rộng rãi và phổ biến trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ.
2.1.4.2 Các biến số đo lường
Căn cứ vào các biến trong mô hình SERVQUAL, tác giả thiết kế bảng câu hỏi
để phỏng vấn và thu thập thông tin cho mô hình để tiến hành phân tích. Bảng câu hỏi
gồm ba phần chính, thu thập thông tin về cá nhân được hỏi; thu thập thông tin về chất
lượng dịch vụ của chi nhánh theo kỳ vọng khách hàng; thu thập thông tin về ch ất
lượng dịch vụ của ngân hàng mà khách hàng cảm nhận được khi sử dụng dịch vụ .
Thông tin cá nhân khách hàng được phỏng vấn gồm tên người phỏng vấn, gi ới
tính, tuổi, trình độ văn hóa, thu nhập bình quân hàng tháng. Thông tin về kỳ vọng,
cảm nhận SERVQUAL thiết kế chung trong bảng câu hỏi, mỗi phần gồm 24 mệnh
đề đại diện cho 24 biến số, 5 khía cạnh: hữu hình, tin cậy, đáp ứng, năng lực phục vụ,
đồng cảm. 24 mệnh đề được đánh giá theo thang đo Likert 5 mức độ từ (1) rất thấp
đến (5) rất c ao. 24 biến số được đo lường gồm:
16
Bảng 2.1: Biến số đo lường trong bộ thang đo SERVQUAL
Mã
STT
Diễn giải
hóa
Khía cạnh hữu hình (Tangibles)
1
Tan1 Chi nhánh ngân hàng có trang thiết bị hiện đại
2
Tan2 Cơ sở vật chất của chi nhánh ngân hàng phải to, đẹp
Tan3 Nhân viên của chi nhánh ngân hàng phải ăn mặc gọn gàng, lịch sự
Chi nhánh ngân hàng phải có sẵn các form, biểu mẫu sẵn có theo các dịch
4
Tan4
vụ
Khía cạnh tin cậy (Reliability)
5
Rel1 Chi nhánh ngân hàng luôn thực hiện đúng những gì đã hứa với khách hàng
6
Rel2 Khi quý vị gặp khó khăn, chi nhánh ngân hàng có luôn quan tâm giúp đỡ
7
Rel3 Chi nhánh ngân hàng có thực hiện các dịch vụ đúng ngay từ lần đầu tiên
8
Rel4 Chi nhánh ngân hàng có cung cấp dịch vụ đúng vào thời điểm đã hứa
3
9
10
Rel5 Chi nhánh ngân hàng không để các lỗi xảy ra trong các báo cáo
Rel6 Tên tuổi và quy mô của chi nhánh ngân hàng
Khía cạnh đáp ứng (Responsiveness)
Nhân viên chi nhánh ngân hàng nói rõ khi nào dịch vụ với quý vị sẽ được
11
Res1
thực hiện
Nhân viên chi nhánh ngân hàng cung cấp dịch vụ đúng các dịch vụ quý vị
12
Res2
cần
13
Res3 Nhân viên chi nhánh ngân hàng luôn sẵn sàng giúp đỡ quý vị
14
Res4 Nhân viên chi nhánh ngân hàng luôn trả lời quý vị ngay cả khi bận rộn
Khía cạnh năng lực phục vụ (Competence)
15
16
17
18
Com1 Nhân viên chi nhánh ngân hàng ngày càng tạo sự tin tưởng đối với quý vị
Khách hàng phải cảm thấy an toàn khi sử dụng dịch vụ của chi nhánh ngân
Com2
hàng
Nhân viên chi nhánh ngân hàng chất lượng cao bao giờ cũng tỏ ra lịch sự,
Com3
nhã nhặn với quý vị
Com4 Nhân viên có kiến thức chuyên môn để trả lời câu hỏi của quý vị
Com5 Chi nhánh ngân hàng có phạm vi hoạt động rộng
Khía cạnh đồng cảm (Empathy)
20
Emp1 Chi nhánh ngân hàng luôn thể hiện sự quan tâm đến cá nhân quý vị
19
21
22
23
24
Emp2 Chi nhánh ngân hàng có thời gian phục vụ thuận tiện cho khách hàng
Chi nhánh ngân hàng có những nhân viên thể hiện sự quan tâm đến cá
Emp3
nhân quý vị
Chi nhánh ngân hàng thể hiện sự chú ý đặc biệt đến những quan tâm nhiều
Emp4
nhất của khách hàng
Emp5 Nhân viên hiểu đượ c nhu cầu đặc biệt và lợi ích của khách hàng
Nguồn: Sữa chữa và bổ sung từ: Trần Thị Thu Hà, 2010. Nâng cao chất lượng dịch vụ tại
chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội. Luận văn Thạc sĩ
kinh tế. Trường đại học Kinh Tế Quốc Dâ n
17
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
- Thu thập số liệu sơ cấp, tác giả tiến hành phỏng vấn 100 mẫu khách hàng đã
từng sử dụng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ và chi nhánh
ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ bằng phương pháp lấy mẫu
thuận tiện thông qua bảng câu hỏi. Trong 100 khách hàng thì có 50 khách hàng đã và
đang sử dụng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ và 50 khách
hàng đã và đang sử dụng dịch vụ của chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên
Việt huyện Long Mỹ.
- Thu thập số liệu thứ cấp, tác giả thu thập từ các bảng báo cáo kết quả kinh
doanh và bảng cân đối kế toán của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ trong
khoảng thời gian từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013.
- Tìm kiếm thông t in từ Internet cũng như các diễ n đàn ngân hàng tỉnh Hậu
Giang để hiểu rõ hơn về các loại hình dịch vụ và những thuận lợi khó khăn khi cung
cấp dịch vụ ngân hàng trên địa bàn. Song song đó, tác giả cũng s ử dụng các loại sách
có liên quan và hỗ trợ việc phân tính so sánh trong đề tài.
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
Để thực hiện nghiên cứu, tác giả sẽ sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên
cứu sau:
- Mục tiêu 1: Tác giả thông kê số liệu thứ cấp từ bảng báo cáo kết quả kinh
doanh và bảng cân đối kế toán của chi nhánh ngân hàng trong thời gian nghiên cứu.
Bằng việc sử dụng các chỉ số tài chính, tác giả dựa vào đó để mô tả khái quát về hoặt
động kinh doanh cũng như thực trạng các dịch vụ tại chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ.
- Mụ c tiêu 2:
+ Phương pháp nghiên cứu định lượng và phương pháp thống kê mô tả: sau khi
hoàn thiện công cụ thu thập số liệu sơ cấp (bảng câu hỏi). Tác giả tiến hành phỏng
vấn và thu thập số liệu từ khách hàng . Thống kê các số liệu thu thập được từ các
bảng phỏng vấn, tiến hành phân tích định lượng , mô tả số liệu để có cái nhìn cụ thể
hơn và chính xác hơn về chất lượng dịch vụ thực ti ễn tại chi nhánh ngân hàng so với
kỳ vọng của khách hàng.
+ Bằng phương pháp kiểm định tham số của 2 mẫu độc lập Mann -Whitney, tác
giả có bằng chứng thuyết phục để đưa ra kết luận về chất lượng dịch vụ của chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện
Liên Việt huyện Long Mỹ.
- Mục tiêu 3 và 4: Sử dụng phương pháp so sánh, đối chiếu để hiểu rõ hơn về
nhữ ng ưu nhược điểm cũng n hư thuận lợi và khó khăn trong việc cung cấp, mỡ rộng
và nâng cao chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ.
- Mụ c tiêu 5: Phương pháp nghiên cứu định tính: Bằng việc sử dụng kết quả
của nghiên cứu và quan sát thực tế hai chi nhánh ngân hàng, các quá trình cung cấp
và nâng cao chất lượng dịch vụ, phương pháp vận hành dịch vụ; kèm theo sự phù
18
hợp, mức độ tiện dụng của các loại hình dịch vụ chi nhánh ngân hàng để tìm ra các
giải pháp nhằm khắc phục những khiếm khuyết và nâng cao chất lượng dị ch vụ.
19
CHƯƠNG 3
TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NHNo & PTNT
HUYỆN LONG MỸ
3.1 SƠ LƯỢC VỀ HUYỆN LONG MỸ, LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT
TRIỂN CỦA NHNo & PTNT VIỆT NAM VÀ CHI NHÁNH NHNo & PTNT
HUYỆN LONG MỸ
3.1.1 Đặc điểm kinh tế xã hội của huyện Long Mỹ
Hậu Giang là t ỉnh mới được chia tách từ Cần Thơ cũ và đang trong quá trình
xây dựng và phát triển, là tỉnh được thành lập khá muộn so với các tỉnh thành còn lại
nên có nhiều khó khăn về mặt kinh tế xã hội như: công nghiệp, thương nghiệp - dịch
vụ phát triển chưa bằng cá c tỉnh thành phố lớn trong nước, dịch vụ mua bán nhỏ lẻ
và trung bình, tốc độ kinh doanh chưa thực sự cao, kinh tế phát triển chủ yếu dựa vào
nông nghiệp. Tuy nhiên, tỉnh Hậu Giang đang từng bước phát triển về kinh tế, cơ sở
hạ tầng, trình độ dân trí, lao động lành nghề và đạt được nhiều thành tựu đáng kể như
cơ sở hạ tầng, đường xá đã và đang được xây dự ng khang trang, các doanh nghiệp
tiến hành đầu tư ngày càng nhiều vớ i ngành nghề đa dạng. Với tiến độ phát triển này,
Hậu Giang sẽ nhanh chóng phát triển v à đi đôi với các tỉnh thành phố hiện đại khác
trong nước.
Huyện Long Mỹ là một huyện vùng sâu, vùng xa. Cách Thành phố Cần Thơ
khoả ng 57 km và cách Thành phố Vị Thanh khoảng 30 km. Toàn huyện có tổng diện
tích đất tự nhiên khoảng 39.611,57 ha, địa hình thấ p và bằng phẳng, có hệ thống
kênh gạch chằng chịt, trong đó đất nông nghiệp chiếm phần lớn diện tích đất của
toàn huyện, chiếm khoảng 78,54% diện tích đất tự nhiên. Còn lại là đất s ử dụng phi
nông nghiệp. Đất đai ở huyện Long Mỹ rất rộng và màu mỡ thích hợ p cho việc sản
xuất nông nghiệp như trồng lúa, mía, cam, quýt và các loại cây hoa màu khác. Về cơ
sở hạ tầng và công nghiệ p, huyện Long Mỹ đang được ưu tiên xây dựng với mục tiêu
là trở thành thị xã Long Mỹ trước năm 2015. Đó chính là cơ hội để Long Mỹ phát
triển mạnh và tận dụng được tối đa tiềm năng của mình.
Dân số huyện Long Mỹ có khoảng 164.865 ngườ i. Trong đó, dân tộc kinh
chiếm đại đa số khoảng 152.586 người, dân tộc Hoa chiếm khoảng 1 .390 người,
Khơmer khoảng 8.979 người, còn lại là các dân tộc khác . Mật độ dân số 427
người/km2.
Đị a bàn huyện Long Mỹ khá rộng lớn, bao gồ m 13 xã và 2 thị trấn: thị trấn
Long Mỹ, thị trấn Trà Lồng , xã Long Phú, xã Tân Phú, xã Tân Phú A, xã Long Bình,
xã Long Trị, xã Long Trị A, xã Lương Tâm , xã Lương Nghĩa , xã Thuận Hưng, xã Xà
Phiên, xã Vĩnh Viễn , xã Vĩnh Viễn A , xã Vĩnh Thuận Đông và xã Thuận Hòa . Dân
cư ở đây chủ yếu sống bằng nghề nông chiếm khoảng 144.403 người, chỉ có một số
ít quanh thị trấn sống bằng nghề buôn bán, phi nông nghiệp chiếm 16.318 ngườ i. 1
1
Nguồn: Số liệu từ niêm giám thống kê 2012.
20
Do đặc điểm về kinh tế như thế, và huyện Long Mỹ đang trong quá trình
chuyển mình từ đô thị loại bốn để trở thành thị xã. Chính vì vậy, người dân huyện
Long Mỹ cần có nhiều hơn về nguồn vốn đầu tư để sản xuất và xây dự ng. Đây chính
là lý do để các chi nhánh ngân hàng trên địa bàn phát huy được sức mạnh của mình
thông qua các dịch vụ chi nhánh ngân hàng.
3.1.2 Giới thiệu về lịch sử hình thành - phát triển và nhiệm vụ của
NHNo & PTNT Việt Nam và chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
Thành lập từ ngày 26/03/1988, theo nghị định số 53/HĐBT của hội đồng Bộ
trưởng (nay là Chính phủ): Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ công nhân viên,
mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng, giữ vai trò ch ủ đạo, chủ lực trên thị
trường tài chính nông thôn Việt Nam, Agribank luôn chú trọng đầu tư đổi mới và
ứng dụng công nghệ ngân hàng hiện đại phục vụ công tác quản trị kinh doanh; kết
nối trực tuyến toàn hệ thống; cho phép triển khai và ứng dụng tất cả sản phẩm, dịch
vụ mới; thực hiện thanh toán song biên; thiết lập một hệ thống các dịch vụ ngân hàng
gồm dịch vụ chuyển tiền điện tử, dịch vụ thanh toán quốc tế, ATM, dịch vụ thanh
toán quốc tế qua mạng SWIFT. NHNo & PTNT Việt Nam luôn trú trọng đầu tư đổi
mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng vào hoạt động kinh doanh. Đến nay, NHNo
& PTNT Việt Nam hoàn toàn có đủ năng lực cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân
hàng hiện đại, tiên tiến và nhiều tiện ích cho mọi đối tượng khách hàng trong nước
và quốc tế.
Song song vớ i việc phát triển các nghiệp vụ và sản phẩm dịch vụ ngân hàng
hiện đại, Agribank còn tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động nhằm đáp ứng tốt hơn
nhu cầu của khách hàng. Tính đến cuối năm 2010, NHNo & PTNT Việt Nam có
2.300 chi nhánh và phòng giao dịch trên k hắp cả nước và có 8 công ty trực thuộc
kinh doanh trên các lĩnh vực khác nhau như chứng khoán, vàng bạc, cho thuê tài
chính, bảo hiểm, in thương mại, du lịch, …
Agribank giữ vị trí hàng đầu tại Việt Nam trong việc tiếp nhận, triển khai và
quản lý có hiệu q uả các dự án nước ngoài, đặc biệt là dự án WB, ADB. Trong bối
cảnh nền kinh tế diễn biến phức tạp như hiện nay, Agribank vẫn được các tổ chức
quốc tế như Ngân hàng thế giới (WB), Ngân hàng Phát triể n châu Á (ADB), cơ quan
phát triển Pháp (AFD), Ngân hàng Đầu tư Châu Âu (EIB)… tin tương và giao phó
triển khai 136 dự án với tổng vốn tiếp nhận đạt trên 4,2 tỷ USD, số giải ngân hơn 2,3
tỷ USD. Song song đó, Agribank vẫn không ngừng tiếp cận, thu hút các dự án mới
của quốc tế.
Với những thành tựu và kết quả đạt được trong những năm qua, thế và lực của
Agribank được nâng lên tầm cao mới. N ăm 2011, Agribank được vinh dự bình chọn
là "Doanh nghiệp có sản phẩm dịch vụ tốt nhất". Agribank là ngân hàng lớn nhất,
dẫn đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam về vốn, tài sản , nguồn nhân lực, mạng
lưới hoạt động, sô lượng khách hàng. Tính đến cuối năm 2012, t ổng tài sản có của
Agribank đạt 617.859 tỷ đồng (tương đương 20% GDP), tổng nguồn vốn trên
21
540.378 tỷ đồng, dư nợ đạt trên 480.453 tỷ đồng, đội ngũ cán bộ công nhân viên
khoảng 40.000 người, trên 13 triệu khách hàng tin tưởng và lựa chọn,… Điều đó
khẳng định được vai trò chủ đạo, chủ lực của Agribank trên thị trường tài chính trong
nước. Agribank tự tin vững bước trên con đường phát triển, con đường hội nhập,
đóng gớp tích cực cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước.
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ là một trong nhữ ng chi nhánh
thuộc NHNo & PTNT tỉnh Cần Thơ được thành lập kể từ ngày 26/03/1988, nay
thuộc NHNo & PTNT tỉnh Hậu Giang. Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
là một chi nhánh ngân hàng thương mại, một tổ chức tín dụng thực hiện toàn bộ các
hoạt động của ngân hàng mà chủ yếu và thường xuyên là nhận tiền gửi và cấp tín
dụng, cung ứng các dịch vụ ngân hàng,…
Ngay từ khi chi nhánh khai trương và đi vào hoạt động , nhiệm vụ chính trong
giai đoạn này là nhanh chóng ổn định hoạt động của chi nhánh về con người cũng
như trang thiết bị cơ sở vật chất; triển khai các hoạt động kinh doanh với phương
châm hoạt động là: “ Vì sự thành đạt của Khách hàng và Ngân hàng”; tăng cường
công tác Marketing thu hút khách hàng thông qua việc tổ chức các nhóm công tác
tìm hiểu, tiếp cận khách hàng; tổ chức các dịch vụ tăng tính tiện ích cho khách hàng
nhất là các dịch vụ thu chi tiền mặt tại chổ; xây dựng nội quy, quy chế điều hành, cơ
chế khoán, tổ chức thảo luận trong toàn thể cán bộ công nhân viên, …
Đến nay, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ đã trở thành một trong
những chi nhánh ngân hàng đứng đầu trong tỉnh Hậu Giang. Sau khi thành lập và ổn
định tổ chức, chi nhánh bắt đầu và tiếp tục có sự tăng trưởng mạnh mẽ và ổn định
trong kinh doanh, triển khai thành công công tác hiện đại hóa ngân hàng và mô hình
giao dịch một cửa. Hiện nay, với tư cách là một chi nhánh của NHNo & PTNT tỉnh
Hậu Giang, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ được giao nhiệm vụ tài trợ
vốn cho sản xuất mà đặc biệt là sản xuất nông nghiệp trong khu vực huyện Long Mỹ.
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có vai trò rất lớn trước nền kinh tế và
thực trạng nông nghiệp của huyện nhà, từng bước khắc phục khó khăn trong sản xuất
– kinh doanh, đưa nền kinh tế huyện đi lên, góp phần làm cho nền kinh tế toàn tỉnh
phát triển trong thế vững chắc, và đó cũng là tiền đề để tạo sự phát triển của đất nước
bền vững hơn, văn minh hơn.
- Tên giao dịch: Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triể n Nông Thôn Việt Nam
– chi nhánh huyện Long Mỹ.
- Trụ sở chính: đặt tại số 33, đường 3/2, thị trấn Long Mỹ, huyện Long Mỹ,
tỉnh Hậu Giang
Được sự lãnh đạo của NHNo & PTNT tỉnh, sự chỉ đạo của Huyện Ủy, UBNN
huyện Long Mỹ, sự ủng hộ của các cấp, các ngành và cùng với sự nỗ lực của tập thể
từ lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
đã từng bước thực hiệ n nhiệm vụ và khắc phục khó khăn, luôn đạt được kết quả theo
chỉ tiêu được giao.
22
3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH NHNo & PTNT HUYỆN LONG
MỸ
3.2.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
Giám đốc
P.Giám đốc
Kinh doanh
Phòng
kiểm soát nội bộ
P.Giám đốc kế
toán
Phòng
kinh doanh
Phòng
kế toán tài vụ
Phòng
ngân quỹ
Nguồn: Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
3.2.2 Chức năng của các phòng ban
Mỗi phòng ban trong cơ cấu tổ chức thực hiện chức năng riêng của mình và
chịu sự chỉ đạo trực tiếp của trưởng phòng hoặc tổ trưởng .
3.2.2.1 Ban giám đốc
Gồm có 3 người, một giám đốc và hai phó giám đốc. Điều hành trực tiếp công
tác tổ chức kế hoạch. Tiếp nhận các chỉ thị, nghị quyết sau đó phổ biến chung cho
cán bộ chi nhánh ngân hàng. Đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt
động của chi nhánh ngân hàng.
3.2.2.2 Bộ phận kinh doanh
Có nhiệm vụ chuyên sâu về kỹ thuật nghiệp vụ tín dụng, trực tiếp giao dịch với
khách hàng, xây dựng chương trình, dự án, thẩm định và lựa chọn dự án đầu tư, xét
duyệt hồ sơ xin vay.
Trực tiếp kiểm tra giám sát quá trình vay vốn của đơn vị đi vay, kiểm tra tài
sản đảm bảo, đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn.
Tổng hợp phân tích thống kê kinh tế, phân loại các danh mục khách hàng trên
cơ sở tổ chức thông tin, phòng ngừa rủi ro tín dụng.
23
3.2.2.3 Phòng kế toàn tài vụ:
Trực tiếp giao dịch tại Hội sở, thực hiện các thủ tục thanh toán, phát vay cho
khách hàng theo lệnh của giám đốc hoặc người ủy quyền.
Đây là nơi làm thủ tục tiền gửi và thủ tục thu chi cho khách hàng, hạch toán kế
toán, quản lí hồ sơ của khách hàng, thực hiên các khoản giao nộ p NHNN.
Ngoài chức năng kế toán chi nhánh ngân hàng, phòng kế toán còn có nhiệm vụ
thống kê hoạt động kinh doanh của chi nhánh ngân hàng, lập kế hoạch, triển khai
thực hiện và đôn đốc chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.
3.2.2.4 Phòng ngân quỹ
Là nơi có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát tiền mặt hàng ngày, trực tiếp trong việc
thu ngân và giải ngân các phát sinh trong ngày.
3.3 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH NHNo &
PTNT LONG MỸ TRONG BA NĂM 2010, 2011, 2012, VÀ 6 THÁNG ĐẦU
NĂM 2013
Để hiểu rõ hơn về thực trạng hoạt động kinh doanh tại chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ, tác giã sẽ tiến hành p hân tích sâu hơn vể kết quả hoạt động
kinh doanh của chi nhánh trong giai đoạn từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013
(bảng 3.1).
24
Bảng 3.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị tính: Triệu đồng
6 tháng đầu năm
Năm
Chỉ tiêu
2010
Thu nhập
Thu từ lãi
Thu ngoài lãi
Chi phí
Chi phí từ lãi
Chi phí ngoài lãi
Lợi nhuận
31.966
30.650
1.316
28.327
23.627
4.700
3.639
2011
43.799
41.427
2.372
38.225
30.784
7.441
5.574
2012
55.977
52.229
3.748
48.251
39.210
9.041
7.726
2012
2013
28.527
26.702
1.825
24.710
20.760
3.950
3.817
37.692
35.665
2.027
33.458
27.384
6.074
4.234
Chênh lệch
2011/2010
Số tiền
%
11.833
37,02
10.777
35,16
1.056
80,24
9.898
34,94
7.157
30,29
2.741
58,32
1.935
53,17
2012/2011
Số tiền
%
12.178
27,80
10.802
26,07
1.376
58,01
10.026
26,23
8.426
27,37
1.600
21,50
2.152
38,61
Nguồn: Số liệu thu thập và xử lí tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
25
6th2013 / 6th2012
Số tiền
%
9.165
32,13
8.963
33,57
202
11,07
8.748
35,40
6.624
31,91
2.124
53,77
417
10,92
3.3.1 Thu nhập
Các doanh nghiệp nói chung và các NHTM nói riêng, mục tiêu chủ yếu của
hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu đó, hầu hết các
doanh nghiệp và các NHTM điểu phải có những biện pháp kinh doanh và quản lí một
cách chuyên nghiệp.
Qua bảng số liệu cho thấy, khoảng mục thu nhập của NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ tăng trưởng mạnh qua các năm. Đặc biệt ở năm 2011 tăng 37,02% so với
năm 2010 (tăng khoảng 11.833 triệu đồng) và có xu hướng tăn g cao hơn nữa ở 6
tháng đầu năm 2013 so vơi 6 tháng đầu năm 2012.
Xét về biến động thu nhập, v ào thời điểm kết thúc năm 2012 thu nhập từ lãi đạt
gần 55.977 triệu đồng, tăng 27,80% so với năm 2011. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng
này kém hơn khoảng 10% so với tốc độ tăng trưởng của năm 2011 so với năm 2010 .
Sở dĩ, tốc độ tăng trưởng này giảm ở năm 2012 là do trần lãi suất cho vay bị hạn chế
theo quy định của NHNN để kích cầu vốn và cứu nguy cho các doanh nghiệp trong
giai đoạn khủng hoảng kinh tế năm 2012. Từ đó, làm cho tốc độ tăng trưởng thu
nhập của chi nhánh ngân hàng giảm trong năm 2012.
Song song đó, chi phí dự phòng rủi ro trong giai đoạn này tăng cũng là nguyên
nhân chính dẫn đến tốc độ tăng trưởng thu nhập của chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ giả m trong năm đầy kinh tế đầy biến động phức tạp (2012). Nhưng
tốc độ tăng trưởng này đã được cải thiện trong 6 tháng đầu năm 2013 so với cùng kỳ
năm trước (tăng trưởng 32,13% so với 6 tháng đầu năm 2012).
Xét về cơ cấu thu nhập, thu nhập từ lãi của chi nhánh Agribank Long Mỹ
chiếm phần lớn tổng thu nhập của chi nhánh và tăng trưởng nhanh qua các năm. Tuy
nhiên, cơ cấu thu nhập từ lãi trong ba năm 2010, 2011, 2012 có xu hướng giảm trong
khi tỷ trọng về nhập ngoài lãi lại tăng, điều này cho thấy chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ ngày càng cung cấp nhiều hơn và hiệu quả hơn các hoạt động phi tín
dụng như: Thu phí dịch vụ thanh toán, thu phí dịch vụ ngân quỹ, chuyển tiền trong
và ngoài nước, dịch vụ ngân quỹ và quản lí tiền tệ, dịch vụ mua bán ngoại tệ,… Việc
cung cấp nhiều và hiệu quả hơn các hoạt động phi tín dụng này không chỉ mang lại
nguồn thu nhập ổn định cho chi nhánh mà còn làm tăng uy tín của chi nhánh trong
lòng khách hàng, giúp chi nhánh tăng năng lực cạnh tranh với các chi nhánh ngân
hàng khác trong Huyện nhà. Có thể nói, bên cạnh nguồn thu nhập từ hoạt động tín
dùng thì nguồn thu nhập từ các hoạt động phi tín dụng cũng gớp phần quan trong
trong nguồn thu nhập ngân hàng. Vì vậy, chi nhánh Agribank Long Mỹ nên nổ lực
hơn nữa để phát huy những sản phẩm dị ch vụ phi tín dụng và mang lại lợi ích thiết
thực cho khách hàng.
3.3.2 Chi phí
Xét về tổng chi phí, tổng chi phí của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long
Mỹ tăng nhanh qua các năm, điều này không có gì đáng ngạc nhiên khi mà nguồn
vốn huy động của chi nhánh liên tục tăng, và lạm phát tăng cao trong giai đoạn
nghiên cứu. Khi nói về nguồn vốn huy động, đề tài sẽ làm rõ hơn về vấn đề này trong
26
những phần tiếp theo. Phạm vi của phần này sẽ giúp người đọc hiểu rõ hơn về chi phí
và cơ cấu chi phí của Agribank chi n hánh Long Mỹ.
Về cơ cấu chi phí, chi phí từ lãi liên tục tăng qua các năm. Chi phí lãi trong
2011 lên tới 38.225 triệu đồng, tăng khoảng 34,94% so với cùng kỳ 2010. Nguyên
nhân một phần là do nguồn vốn huy động tăng, phần khác là do lạ m phát cao, để đảm
bảo quyền lợi cho khách hàng, NHNo & PTNT Việt Nam đẩy mạnh tăng lãi suất huy
động . Song song đó, nhằm huy động tối đa nguồn vốn từ các tổ chức kinh tế và dân
cư đồng thời nâng cao sức cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng so với các chi nhánh
ngân hàng khác.
Bước sang năm 2012, NHNN ban hành Thông tư số 14 về việc quyết định
giảm lãi suất tiền gửi tối đa bằng VND nhằm giải cứu doanh nghiệp khỏi tình trạng
suy thoái của nền kinh tế toàn cầu và đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế trong nước. Theo
Thông tư này, đối với tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn dưới 1 tháng giảm từ
4%/năm xuống còn 3%/năm; đối với kỳ hạn từ 1 tháng trở lên giảm từ 12%/năm
xuống còn 11%/năm (riêng quỹ tín dụng nhân dân cơ sở từ 12,5%/năm xuống
11,5%/năm). Trước tình trạng đó, NHNo & PTNT buộc phải giảm lãi suất huy động
để thực hiện đúng chính sách của NHNN. Và đó cũng chính là những lí do làm cho
tình hình trạng tăng trưởng chi phí của năm 2012 / 2011 (tăng trưởng 26,23%) giảm
hơn so với tăng trưởng chi phí của năm 2011/2010 (tăng trưởng 34,94%) .
Về chi phí ngoài lãi: Tổng quan, chi phí hoạt động của chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ liên tục biến động qua các năm 2010, 2011, 2012 và 6 tháng
đầu năm 2013. Trong đó, chi phí tiền lương chiếm tỷ trọng lớn nhất khoảng 50%
tổng chi phí ngoài lãi, còn lại là chi phí từ việc cung cấp các dịch vụ chi nhánh ngân
hàng cho khách hàng.
3.3.3 Lợi nhuận
Nhìn chung, lợi nhuận trước thuế của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long
Mỹ qua các năm trong giai đoạn 2010 - 2012 có xu hướng tăng nhanh. Kể cả trong
năm 2012 mà nền kinh tế trong và ngoài nước gặp phải nhiều khó khăn mà chi nhánh
ngân hàng vẫn kinh doanh có hiệu quả và lợi nhuận tăng cao (lợi nhuận 2012 đạt
7.726 triệu đồng, tăng khoảng 38,61% so với năm 2011 và tăng khoảng 59% so vớ i
năm 2010). Điều này chứng mi nh được chi nhánh NHNo & PTNT hoạt động rất hiệu
quả trong nền kinh tế biến động mạnh như hiện nay. Tuy nhiên, xét về tốc độ tăng
trưởng lợi nhuận 2012/2011 có phần xụt giảm so với tốc độ tăng trưởng của năm
2011/2011 và tiếp tục giảm trong 6 tháng đầu năm 2013 so với 6 tháng đầu năm
2012. Điều này cũng không có gì đáng ngạc nhiên khi NHNN yêu cầu giảm lãi suất
cho vay để kích thích nền kinh tế phát triển, nhưng để huy động được nguồn vốn
phục vụ cho việc kinh doanh thì cần phải huy động với lãi suất cao. Đ ó chính là lí do
làm cho tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận giảm trong thời gian vừa nêu.
27
CHƯƠNG 4
THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
CỦA CHI NHÁNH NHNo & PTNT HUYỆN LONG MỸ
4.1 THỰC TRẠNG VỀ CÁC DỊCH VỤ TẠI CHI NHÁNH NHNo & PTNT
HUYỆN LONG MỸ
4.1.1 Các dịch vụ đang có tại NHNo&PTNT Việt Nam - chi nhánh
huyện Long Mỹ
Trong xu thế hoạt động của hệ thống ngân hàng ngày nay, nguồn thu của các
ngân hàng theo xu hướng cung cấp các dịch vụ tín dụng và phi tín dụng là chủ yếu.
Trong thực tế chứng minh rõ, ngân hàn g luôn cố gắn đa dạng hóa nguồn thu nhập
của mình để phân giải rủi ro cho ngân hàng, đảm bảo hiệu quả của các hoạt động
mang lại là cao nhất. Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, các dịch vụ
ngân hàng hiện đại cũng ngày càng được ra đời và ứng dụ ng rộng rãi, gớp phần nâng
cao hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng, giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh và
mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng và xã hội.
Nhận thức được xu thế đó, và cũng hiểu rõ thực trạng, là công nghệ thông tin
làm nền tảng cho sự phát triển, đặc biệt là trong giai đoạn công nghệ tiên tiến như
hiện nay, NHNo & PTNT Việt Nam đã từng bước triển khai hệ thống công nghệ hiện
đại để phục vụ cho hoạt động của mình và đặc biệt hơn là phục vụ cho khách hàng
trên toàn quốc.
Tính đến ngày 31/1 2/2012, NHNo & PTNT Việt Nam đang sử dụng 186 sản
phẩm dịch vụ, trong đó có khoảng 166 sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng
và 20 sản phẩm dịch vụ phục vụ cho hoạt động của các tổ chức Agribank trên toàn
quốc. Tùy theo từng tiêu chí và cách phân chia c ác sản phẩm dịch vụ của ngân hàng
mà hệ thống sản phẩm dịch vụ của Agribank Việt Nam được chia thành nhiều nhóm
khác nhau như: Nhóm sản phẩm tiền gửi, huy động vốn; nhóm sản phẩm cấp tín
dụng; nhóm sản phẩm dịch vụ tài khoản và thanh toán trong nước; nhóm sản phẩm
dịch vụ thanh toán quốc tế; nhóm sản phẩm dịch vụ TREASURY; nhóm sản phẩm
đầu tư; nhóm sản phẩm dịch vụ thẻ; nhóm sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử (E BANKING); nhóm sản phẩm dịch vụ ngân quỹ và quản lý tiền tệ; nhóm các sản
phẩm Bancassurance và các sản phẩm dịch vụ khác. Thêm vào đó, tùy điều kiện ở
từng vùng, miền khác nhau mà ở các chi nhánh ngân hàng của hệ thống Agribank sẽ
có những sản phẩm dịch vụ khác nhau phù hợp với điều kiện từng địa bàn. Và, để có
một cái nhìn tổng quát hơn về các sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng được chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ sử dụng nhiều, tác giã sẽ phân các sản phẩm
và dịch vụ phục vụ khách hàng này thành hai nhóm chính là: Nhóm các sản phẩm
dịch vụ dành cho khách hàng cá nhân và nhóm các sản phẩm dịch vụ phục vụ khách
hàng doanh nghiệp.
4.1.1.1 Các dịch vụ của chi nhánh ngân hàng dành cho khách hàng cá
nhân
a) Dịch vụ thẻ
28
Để dễ dàng thực hiện các giao dịch như: Rút tiền, chuyển khoản, vấn tin số dư
tài khoản cùng với thanh toán tiền hàng hoá, dịch vụ t ại tất cả các đơn vị chấp nhận
thẻ của NHNo & PTNT Việt Nam và thanh toán trực tuyến qua Internet một cách an
toàn, bảo mật, nhanh chóng trên toàn quốc cho khách hàng khi sử dụng các loại thẻ
của NHNo & PTNT Việt Nam nói chung và chi nhánh NHNo & PTNT huyệ n Long
Mỹ nói riêng.
Với nguồn thu nhập khá lớn và ổn định từ việc cung cấp dịch vụ thẻ cho khách
hàng cùng với những tín năng hiện đại và tiện lợi từ việc cung cấp các dịch vụ thẻ
cho khách hàng, thì NHNo & PTNT Việt Nam đã phát hành rất nhiều loại thẻ vớ i
những tín năng khác nhau, phù hợp với từng nhóm khách hàng khác nhau. Các loại
thẻ này hầu như xuất hiện hoàn toàn tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ,
bao gồm: thẻ ATM, thẻ ghi nợ nội địa Success, thẻ ghi nợ quốc tế Agribank
Visa/MasterCard, thẻ tín dụng quốc tế Agribank Visa/MasterCard, thẻ liên kết sinh
viên, thẻ "Lập nghiệp",…
b) Tiền gửi tiết kiệm
Nhằm mục đích huy động được nguồn vốn nhàn rổi từ nhân dân để phục vụ
cho hoạt động của chi nhánh ngân hàng. NHNo & PTNT Việt Nam liên tục mở rộng
và đa dạng hóa các sản phẩm huy động vốn của chi nhánh ngân hàng, mà đặc biệt là
các sản phẩm huy động tiền gửi tiết kiệm từ nhân dân.
Thực hiện kế hoạch huy động tiền gửi tiết kiệm từ NHNo & PTNT Việt Nam,
chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ đã tiến hành đa dạng hóa các sản phẩm
huy động tiền gửi tiết kiệm với nhiều hình thức cho từng nhóm khách hàng khác
nhau như: tiết kiệm có kỳ hạn trả lãi sau toàn bộ, tiền gửi tiết kiệm trả lãi trước toàn
bộ, tiết kiệm có kỳ hạn trả lãi trước định kỳ, tiết kiệm có kỳ hạn trả lãi sau định kỳ,
tiết kiệm hưởng lãi bậc thang theo thời gian gửi, tiết kiệm hưởng lãi bậc thang theo
luỹ tiến của số dư tiền gửi, tiết kiệm gửi góp hàng tháng, tiết kiệm gửi góp không
theo định kỳ, tiết kiệm bằng vàng, tiết kiệm bằng VNĐ bảo đảm giá t rị theo giá
USD, tiết kiệm bằng VNĐ bảo đảm giá trị theo giá vàng, tiết kiệm bằng VNĐ bảo
đảm theo giá vàng (Huy động hộ Trung ương), tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn lãi suất tự
điều chỉnh tăng theo lãi suất cơ bản của NHNN, tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn rút g ốc
linh hoạt, tiết kiệm học đường,…
c) Tài khoản và tiền gửi
Tương tự các sản phẩm huy động vốn khác, NHNo & PTNT Việt Nam huy
động một lượng vốn lớn từ các hộ gia đình, hộ kinh doanh và các khách hàng cá
nhân từ việc cung cấp các dịch vụ tài khoản và tiền gửi cho khách hàng, đây cũng
chính là các sản phẩm mang lại cho chi nhánh ngân hàng một lượng vốn lớn, mà đặc
biệt là chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ. Các dịch vụ tài khoản và tiền gửi
tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ bao gồm: gửi nhiều nơi - rút nhiều
nơi; chuyển, nhận tiền – Agripay; tiền gửi không kỳ hạn (tiền gửi thanh toán); tiền
gửi có kỳ hạn trả lãi sau toàn bộ; tiền gửi có kỳ hạn trả lãi sau định kỳ; tiền gửi có kỳ
hạn trả lãi trước toàn bộ; tiền gửi có kỳ hạn lãi suất gia tăng theo thời gian (bậc thang
theo thời gian);…
29
d) Cho vay cá nhân và hộ gia đình
Để thực hiện chức năng chính của một chi nhánh ngân hàng, NHNo & PTNT
Việt Nam cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ cho vay tiện lợi cho các khách hàng là
cá và hộ gia đình để tài trợ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Song song đ ó,
các sản phẩm dịch vụ cho vay các khách hàng là cá nhân và hộ gia đình cũng mang
lại phần lớn thu nhập cho chi nhánh ngân hàng mà đặc biệt là chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ - một huyện mà phần lớn khách hàng là hộ gia đình và cá
nhân.
Các sản phẩm cho vay này được chi nhánh ngân hàng phát triển ngày càng đa
dạng về hình thức và chủng loại, bao gồm: Cho vay mua sắm hàng tiêu dùng vật
dụng gia đình ; cho vay xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp, mua nhà ở đối với
dân cư; cho vay người lao động đi làm việc ở nước ngoài; cho vay cầm cố bằng giấy
tờ có giá; cho vay mua phương tiện đi lại; cho vay hỗ trợ du học; cho vay vốn ngắn
hạn phục vụ sản xuất kinh doanh, dịch vụ; cho vay lưu vụ đối với hộ nông dân; cho
vay theo hạn mức tín dụng; cho vay đầu tư vốn cố định dự án sản xuất kinh doanh;
cho vay đồng tài trợ; cho vay các dự án theo chỉ định Chính Phủ ; cho vay hộ nông
dân theo Quyết định 67/1998/QĐ-TTg; cho vay phát hành thẻ tín dụng; cho vay để
trả nợ nước ngoài trước hạn; cho vay theo dự án, chương trình bằng vốn tài trợ nước
ngoài; cấp hạn mức tín dụng dự phòng; cho vay dưới hình thức thấu chi tài khoả n;
cho vay ứng trước tiền bán chứng khoán; cho vay mua cổ phiếu phát hành lần đầu;
cho vay mua cổ phiếu để tăng vốn góp; cho vay cầm đồ; cho vay dự án cơ sở hạ tầng;
cho vay trả góp;…
e) Các dịch vụ khác
Song song với việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ chính của chi nhánh NHNo
& PTNT huyện Long Mỹ thì chi nhánh ngân hàng còn cung cấp rất nhiều sản phẩm,
dịch vụ khác tiện lợi cho khách hàng của mình để nâng cao được năng lực cạnh tranh
và mang lại nguồn thu nhập lớ n cho chi nhánh ngân hàng. Các sản phẩm, dị ch vụ đó
bao gồm: dịch vụ chuyển tiền; dịch vụ mua bán ngoại tệ; dịch vụ kiều hối; dịch vụ
thanh toán biên mậu; dịch vụ ngân quỹ và quản lí tiền tệ;..v.v.
4.1.1.2 Các dịch vụ của chi nhánh ngân hàng dành cho khách hàng
doanh nghiệp
a) Tài khoản và tiền gửi
Gần giống như các sản phẩm, dịch vụ dành cho khách hàng cá nhân, NHNo &
PTNT Việt Nam cũng dành cho khách hàng doanh nghiệp các sản phẩm, dịch vụ
tương tự để huy động được nguồn vốn lớn từ các doanh nghiệp. Hầu như đây là một
trong những sản phẩm huy động được nguồn vốn lớn nhất cho NHNo & PTNT Việt
Nam mà đặc biệt là NHNo & PTNT huyện Long Mỹ.
Tận dụng được ưu thế của huyện nhà là số lượng các doanh nghiệp xây dựng
và phát ngày cành nhiều, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ đã phát hành
nhiều sản phẩm, dịch vụ theo chỉ thị của NHNo & PTNT Việt Nam cho các khách
hàng doanh nghiệp, một mặt là huy động được nguồn vốn lớn, mặt khác cung cấp
30
cho các doanh nghiệp các tiện lợi trong hoạt động sản xuất - kinh doanh cũng như
mang đến cho doanh nghiệp một nguồn thu nhập khác từ chi nhánh ngân hàng. Các
sản phẩm tài khoản và tiền gửi dành cho khách hàng doanh nghiệp hiện có tại chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ bao gồm: tiền gửi không kỳ hạn (tiền gửi
thanh toán); cung cấp thông tin tài khoản; đầu tư tự động - Lợi ích tự động; chuyển,
nhận tiền nhiều nơi (Agripay); tiền gửi có kỳ hạn trả lãi sau toàn bộ; tiền gửi có kỳ
hạn trả lãi sau định kỳ; dịch vụ kết nối quản lý tài khoản và thanh toán cho các công
ty; dịch vụ trả và nhận lương tự động; tiền gửi có kỳ hạn trả lãi trước toàn bộ; tiền
gửi có kỳ hạn lãi suất gia tăng theo thời gian (bậc thang theo thời gian).
b) Tín dụng doanh nghiệp
Song song với các sản phẩm huy động vốn từ doanh nghiệp, chi nhánh NHNo
& PTNT huyện Long Mỹ đã và đang cung cấp nhiều sản phẩm và d ịch vụ cấp tín
dụng cho các doanh nghiệp với nhiều hình thức khác nhau theo chỉ thị của NHNo &
PTNT Việt Nam. Việc cấp tín dụng cho các doanh nghiệp trên huyện nhà mang lạ i
cho chi nhánh ngân hàng một nguồn thu nhập lớn và tương đối ổn định. Do đó, chi
nhánh luôn cố gắng tận dụng tối đa các sản phẩm dịch vụ này và không ngừng cải
tiến để nâng cao chất lượng và năng lực cạnh tranh vớ i các chi nhánh ngân hàng khác
trên địa bàn.
Các sản phẩm dịch vụ gồm có: cho vay vốn ngắn hạn phục vụ sản xuất kinh
doanh, dịch vụ (từng lần); cho vay theo hạn mức tín dụng; cho vay đầu t ư vốn cố
định dự án sản xuất kinh doanh; cho vay dưới hình thức thấu chi tài khoản; cho vay
các dự án theo chỉ định của Chính phủ; cho vay đồng tài trợ; cho vay xây dựng mới,
cải tạo, sửa chữa, mua nhà ở và kinh doanh bất động sản; cấp hạn mức tín dụng dự
phòng; cho vay phát hành thẻ tín dụng; cho vay dự án cơ sở hạ tầng; …
c) Bảo lãnh
Ngoài các sản phẩm huy động vốn và cấp tín dụng cho các doanh nghiệp, chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ còn cu ng cấp nhiều các sản phẩm, dịch vụ
khác cho các khách hàng doanh nghiệp theo chỉ thị của NHNo & PTNT Việt Nam.
Theo điều kiện của huyện nhà, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ cung cấp
các sản phẩm, dịch vụ về bảo lãnh cho các khách hàng doanh nghiệp như: bảo lãnh
vay vốn; bảo lãnh dự thầu; bảo lãnh thực hiện hợp đồng; bảo lãnh thanh toán; bảo
lãnh hoàn trả tiền ứng trước; bảo lãnh đối ứng; và các hình thức bảo lãnh khác.
d) Các sản phẩm và dịch vụ khác
Các sản phẩm và dịch vụ khác dành cho các khách hàng doanh nghiệp hiện có
tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ như: Bao thanh toán trong nước; các
hình thức thanh toán trong nước như: dịch vụ thanh toán hóa đơn, dịch vụ nhờ thu tự
động, dịch vụ thanh toán hóa đơn tiền điện,…; kinh doanh ngoại tệ; dịch vụ thẻ;
SMS Banking;…
4.1.2 Kết quả hoạt động của các dịch vụ tại ngân hàng NHNo & PTNT
Việt Nam – chi nhánh huyện Long Mỹ
31
Theo các hoạt động mang tính chất thường xuyên và chủ yếu ở chi nhánh
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ, tác giả phân nhóm các sản phẩm dịch vụ của chi
nhánh thành 3 nhóm chính để đọc giả có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình hoạt động
của các sản phẩm dịch vụ của chi nhánh. Ba nhóm đó là: Nhóm sản phẩm phục vụ
công tác huy động vốn; nhóm sản phẩm phục vụ công tác tín dụng ; nhóm sản phẩm
phục vụ cho các hoạt động phi tín dụng.
Thực hiện chủ trương của Đảng và nhà nước về công nghiệp hóa, hiện đại
hóa đất nước. Chi nhánh luôn lấy hoạt động tín dụng làm chiến lược kinh doanh hàng
đầu của mình. Vượt qua những khó khăn thách thức, đóng gớp của NHNo&PTNT
Việt Nam – chi nhánh huyện Long Mỹ trong thời gian qua rất đáng trân trọng. Trong
thời gian tới, chi nhánh sẽ tiếp tục đổi mới và phục vụ ngày càng tốt hơn mục tiêu
phát triển kinh tế của Huyện nhà, đặc biệt là trong giai đoạn Hậu Giang đang ngày
càng vươn lên để sánh vai với các thành phố lớn trong nước.
Cũng giống như các chi nhánh và các đơn vị khác của hệ thống
NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhánh NHNo&PTNT huyện Long Mỹ thực hiện các
hoạt động kinh doanh đa năng, tổng hợp các hoạt động huy động vốn và cho va y, và
nhiều hoạt động phi tín dụng khác với nhiều sản phẩm tiện ích cho khách hàng.
Trong số đó thì hoạt động huy động vốn và cho vay vẫn là hai dịch vụ được kinh
doanh chủ yếu. Nghiệp vụ kinh doanh nguồn vốn bên cạnh việc đáp ứng nhu cầu cho
vay tại chi nhánh thì còn đóng góp nguồn vốn không nhỏ cho NHNo&PTNT Việt
Nam điều hòa cho toàn hệ thống.
Hoạt động cho vay cũng rất được chi nhánh NHNo&PTNT huyện Long Mỹ
quan tâm, đối tượng khách hàng bao gồm các cá nhân, pháp nhân và cả các doanh
nghiệp nhà nước, do anh nghiệp tư nhân và các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước
ngoài,... Quy mô về vốn huy động và dư nợ của chi nhánh không ngừng tăng lên và
theo xu hướng năm sau cao hơn năm trước. Cụ thể hoạt động kinh doanh của chi
nhánh trong giai đoạn 2010 đến 6 tháng đầ u năm 2013 được phân tích rõ qua các
phần bên dưới.
4.1.2.1 Hoạt động huy động vốn
Trong kết quả động huy động vốn của chi nhánh trong giai đoạn 2010 đến 6
tháng đầu năm 2013, hầu như chi nhánh luôn đạt và vượ t chỉ tiêu được giao từ chi
nhánh NHNo & PTNT Hậu Giang. Đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế
năm 2012, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ vẫn vượt được chỉ tiêu đượ c
giao là 300.000 triệu đồng, điều này một phần là do năng lực điều hành của lãnh đạo
chi nhánh, phân công chỉ tiêu phù hợp với t ừng cán bộ tín dụng ngân hàng. Mặ c khác
là do thông qua việc cung cấp đúng, đầy đủ, và da dạng các sản phẩm huy động vốn
phù hợp với từng nhóm khách hàng trên địa bàn hoạt động. Việc huy động vốn chủ
yếu được thực hiện bằng các biện pháp truyền thống như t iền gửi tiết kiệm, phát
hành trái phiếu và kỳ phiếu, chứng chỉ tiền gửi, ... bên cạnh đó thì chi nhánh NHNo
& PTNT huyện Long Mỹ còn tập trung tranh thủ và thu hút tiền gửi thanh toán, vốn
tạm thời nhàn rỗi của các đơn vị có nguồn vốn lớn như các doanh ngh iệp, hộ kinh
doanh trên địa bàn. Nhưng nhìn chung, hầu như vốn huy động được của chi nhánh
32
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ chủ yếu từ tiền gửi của dân cư và tiền gửi có kỳ
hạn, luôn chiếm trên 90% tổng nguồn vốn huy động.
Kết quả huy động vốn trong những năm qua đạt được rất khả quan (bảng 4.1).
Tổng nguồn vốn huy động tăng điều đặn qua các năm. Tuy nhiên xét về số tương đối
của năm 2012/2011 lại giảm đi so với năm 2011/2010, điều này cũng không có gì
đặc biệt trong xu thế của ngành ngân hàng trong năm 2012, điều này cũng đang được
cải thiện khi bước sang 6 tháng đầu năm 2013 (tăng khoảng 45,84% so với 6 tháng
đầu năm 2012). Mặc dù vậy, chi nhánh vẫn luôn đạt và vược chỉ tiêu huy động vốn
qua các năm mà đặc biệt là trong năm 2012.
Chi tiết về hoạt động huy động vốn như sau:
33
Bảng 4.1: Tình hình nguồn vốn của NHNo & PTNT chi nhánh huyện Long Mỹ giai đoạn từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị tính: Triệu đồng
6 tháng đầu năm
Năm
Chỉ tiêu
Tổng nguồn vốn
Vốn huy động
+ Không kỳ hạn
+ Có kỳ hạn
Nhỏ hơn 12 tháng
Từ 12 trở lên
Vốn điều chuyển
Theo thành phần kinh tế
TG của cá nhân
TG của tổ chức kinh tế
TG của TCTD
Các chỉ số đánh giá
Vốn huy động / Tổng
nguồn vốn (%)
Có kỳ hạn / Tổng vốn huy
động (%)
Chênh lệch
2011/2010
Số tiền
%
88.057 40,88
91.321 51,72
376 110,91
90.086 51,12
89.449 51,53
637 24,06
(3.264) (8,41)
2012/2011
6th2013 / 6th2012
Số tiền
%
Số tiền
%
87.288
28,77
73.068
30,63
66.496
24,82
91.120
45,84
(315) (44,06)
22
11,76
67.670
25,41
91.098
45,87
36.154
13,74
80.274
47,91
31.516 959,39
10.824
34,85
20.792
58,50 (18.052) (45,40)
2010
2011
2012
2012
2013
215.382
176.577
339
176.238
173.590
2.648
38.805
303.439
267.898
715
266.324
263.039
3.285
35.541
390.727
334.394
400
333.994
299.193
34.801
56.333
238.562
198.798
187
198.611
167.548
31.063
39.764
311.630
289.918
209
289.709
247.822
41.887
21.712
164.629
11.571
377
256.903
10.607
388
315.405
18.136
853
141.932
7.254
347
280.672
8.118
1.129
92.274
(964)
11
56,05
(8,33)
2,92
58.502
7.529
465
22,77
70,98
119,85
138.740
864
782
97,75
11,90
225,36
81,98
88,29
85,58
83,33
93,03
-
-
-
-
-
-
99,81
99,41
99,88
99,91
99,93
-
-
-
-
-
-
Nguồn: Số liệu thu thập và xử lí tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
34
Bảng trên cũng cho thấy, tuy về cơ cấu nguồn vốn có sự ch uyển dịch tích cực
theo hướng ổn định hơn, nhưng các nguồn vốn có chi phí thấp (tiền gửi không kỳ
hạn) lại quá thấp trong cơ cấu nguồn vốn và có xu hướng tăng chậm, nguyên nhân
chính là do các yêu cầu về quản lí tiền gửi thanh toán của các khách hàng ngày càng
chặc chẽ, trong khi xu hướng chuyển sang các nguồn vốn có chi phí cao hơn là rất rõ
nét (tiền gủi có kỳ hạn). Từ đó một yêu cầu đặt ra cho chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ cần phải nâng cao chất lượng và đa dạng hóa hơn nữa dịch vụ huy
động vốn, nhất là nên phát triển các dịch vụ mới hấp dẫn khách hàng. Như vậy mới
đảm bảo được sự bền vũng trong sự phát triển chung của toàn hệ thống NHNo &
PTNT Việt Nam.
4.1.2.2 Hoạt động tín dụng
Hoạt động tín dụng là hoạt động chính và có đóng góp chủ yếu đối với lợi
nhuận của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ trong những năm vừa qua. Do
vậy, đ ầu tư tín dụng luôn được chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ xác định
là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh, công
tác tín dụng luôn đượ c quan tâm phát triển.
Từ khi thành lập, c hi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có nhiều cải tiến
trong công tác tín dụng như chủ động trong công tác đầu tư để đơn giản hóa thủ tục
cho khách hàng, đối tượng vay vốn được mở rộng để tạo thuận lợi cho nhiều khá ch
hàng được vay vốn, ... góp phần không nhỏ trong việc tăng trưởng kinh tế trên địa
bàn và đảm bảo an toàn vốn. Thường xuyên tổ chức các hội nghị, hội thả o để quảng
bá sản phẩm và tiếp thu ý kiến đóng góp của khách hàng.
Thêm vào đó chi nhánh luôn nghiệm túc thực hiện các chỉ thị của NHNN, của
NHNo & PTNT Việt Nam để đảm bảo điều tiết nền kinh tế vĩ mô, chính vì vậy mà
việc tăng trưởng tín dụng và đảm bảo nhu cầu khách hàng ngày một tốt hơn. Kết quả
cụ thể về hoạt động tín dụng của chi nhánh trong giai đoạn từ năm 2010 đến 6 tháng
đầu năm 2013 thể hiện trong bảng sau:
35
Bảng 4.2: Tình hình hoạt động tín dụng của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị tính: Triệu đồng
6 tháng đầu năm
Năm
Chỉ tiêu
Doanh số cho vay
Doanh số thu nợ
Dư nợ
Nợ xấu
2010
2011
2012
2012
242.494
209.824
192.050
1.473
290.737
259.534
223.253
794
355.432
295.011
283.674
1.162
180.488
156.787
246.953
1.557
2013
183.733
145.578
321.829
1.454
Chênh lệch
2011/2010
Số tiền
%
48.244
19,89
49.710
23,69
31.203
16,25
(679) (46,08)
2012/2011
6th2013 / 6th2012
Số tiền
%
Số tiền
%
64.695 22,25
3.245
1,80
35.477 13,67
(11.210) (7,15)
60.421 27,06
74.876 30,32
368 46,35
(103) (6,59)
Nguồn: Số liệu thu thập và xử lí tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
36
Qua bảng trên cho ta một cái nhìn cụ thể hơn về hoạt động tín dụng qua các
năm. Tình hình dư nợ luôn tăng trưởng và tương đối ổn định. Riêng 6 tháng đầu năm
2013 dư nợ tăng lên 30,32% so với 6 tháng đầu năm 2012 nhưng nợ xấu lại có xu
hướng giảm xuống. Đó là dấu hiệu đáng mừng cho chi nhánh, nguyên nhân chính là
do sau năm khủng hoảng kinh tế 2012, chính phủ và NHNN đã ra nhiều quyết định
để kích thích nên kinh tế phát triển trở lại, cứu nguy cho các doanh nghiệp. Trong số
các quyết định đó thì quy ết định giảm lãi suất và nợ xấu ở các ngân hàng là quyết
định có tầm ảnh hưởng lớn nhất trong việc dư nợ chi nhánh tăng đột biế n (tăng
74.876 triệu đồng) và nợ xấu giảm mạnh trong 6 tháng đầu năm 2013. Hứa hẹn kết
quả đạt được ngày càng khả quan hơn trong những tháng cuối năm 2013.
4.1.2.3 Hoạt động phi tín dụng
Hoạt động phi tín dụng được chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
quan tâm và triển khai sau hoạt động huy động vốn và cho vay, do vậy các hoạt động
phi tín dụng cũng không ngừng cải thiện và phát tri ển. Các sản phẩm phi tín dụng
của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ ngày càng được đa dạng hóa theo chỉ
thị của NHNo & PTNT Việt Nam. Các sản phẩm phi tín dụng này gồm: Dịch vụ kinh
doanh ngoại tệ; Dịch vụ thanh toán: dịch vụ thanh toán quốc tế, dịch vụ thanh toán
điện tử VNĐ; Dịch vụ kiều hối; Dịch vụ thẻ; Dịch vụ ngân hàng bảo hiểm; Dịch vụ
MobileBanking; dịch vụ InternetBanking; … Tuy nhiên, do điều kiện kinh tế và nhu
cầu khách hàng tại địa bàng huyện nên nguồn thu nhập từ các hoạt động phi tín dụng
tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ chủ yếu tập chung ở 3 dịch vụ là:
Dịch vụ thẻ; Dịch vụ thanh toán và dịch vụ MobileBanking.
Trong các dịch vụ phi tín dụng của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long
Mỹ, các dịch vụ từ thẻ được xem là một trong các dịch vụ thông minh và hiện đại từ
trước đến nay. Cùng với sự phát triển của điện tử - tin học, viễn thông, ngân hàng đã
kéo theo sự phát triển không ngừng và ngày càng đa dạng của các loại dịch vụ thẻ về
chủng loại, loại hình và phạm vi ứng dụng. Tận dụng được xu thế đó và sự nổ lực
của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ đã giúp chi nhánh ngân hàng mình
tăng nguồn thu nhập từ các dịch vụ thẻ qua các năm trong giai đoạn. Cụ thể, nguồn
thu nhập từ thẻ của năm 2011 tăng khoảng 46,16% (tăng 212,60 triệu đồng) so với
năm 2010, xu thế này tiếp tục tăng nhanh qua các năm trong giai đoạn. Theo đánh
giá của các lãnh đạo chi nhánh thì nguồn thu nhập này còn tiếp tục tăng qua các năm
về sau khi mà kinh tế huyện nhà ngày càng phát triển hiện đại, thêm vào đó số lượng
thẻ so với số lượng dân cư trên địa bàn huyện đang còn rất thấp (tỷ trọng người sử
dụng thẻ trên tổng số dân trên địa bàn chỉ chiếm khoảng 13%).
37
Bảng 4.3: Thu nhập hoạt động phi tín dụng của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị tính: Triệu đồng
6 tháng đầu năm
Năm
Chỉ tiêu
2010
Tổng
Dịch vụ thẻ
Dịch vụ thanh toán
Các dịch vụ khác
2011
1.316
461
279
577
2.372
673
299
1.400
2012
3.748
1.055
590
2.103
2012
2013
1.825
633
365
827
2.027
742
436
849
Chênh lệch
2011/2010
Số tiền
%
1.056
80,24
213
46,16
20
7,24
823
26,84
2012/2011
6th2013 / 6th2012
Số tiền
%
Số tiền
%
1.376
58,01
202
11,07
382
56,68
110
17,30
291
97,29
71
19,37
704 (95,97)
22 (25,60)
Nguồn: Số liệu thu thập và xử lí tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
38
Trong các dịch vụ thanh toán của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ
thì dịch vụ thanh toán bằng Việt Nam Đồng chiếm phần lớn, mà chủ yếu tập chung
trong việc thanh toán tiền lương cho cán bộ, công nhân viên tại các doanh nghiệp, cơ
quan nhà nước trên địa bàng (nguồn thu nhập này đạt 156,84 triệu đồng, tương
đương 36% nguồn thu nhập từ dịch vụ thanh toán trong 6 tháng đầu năm 2012).
Thêm vào đó, thu nhập từ việc cung cấp dịch vụ thanh toán mua bán hàng của các
khách hàng cá nhân và doanh nghiệp (đạt 122 triệu đồng, tương đương 28% nguồn
thu nhập từ dịch vụ thanh toán trong 6 tháng đầu năm 2013) và thu nhập từ thanh
toán các hóa đơn tiền điện, nước, tiền điện thoại cũng chiếm tỷ trọng thu nhập khá
cao trong nguồn thu nhập từ dịch vụ thanh toán (chiếm k hoảng 25%). Điều đáng chú
ý là theo chỉ thị từ NHNo & PTNT tỉnh Hậu Giang, chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ phải cố gắn nâng cao các nguồn thu nhập ngoài lãi để phân giải rủi ro, cân
đối nguồn thu nhập cho ngân hàng. Để thực hiện chỉ thị này, chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ đang có gắn nâng cao nguồn thu nhập từ các hoạt động phi
tín dụng, trong đó có các dịch vụ thanh toán. Tiếp theo xu hướng tăng trưởng này,
theo dự đoán thì nguồn thu nhập này sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những thời kỳ về
sau.
Ngoài các dịch vụ thẻ, dịch vụ thanh toán. Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ còn cung cấp nhiều dịch vụ khác tiện ích cho khách hàng như: dịch vụ nhờ
thu tự động; SMS Banking; MobileBanking; InternetBanking; Dịch vụ chuyển tiền;
Dịch vụ ngân quỹ và quản lí tiền tệ; … Các dịch vụ này mang lại nguồn thu nhập
tương đối lớn ổn định cho chi nhánh.
4.2 ĐẶC ĐIỂM MẪU ĐIỀU TRA TỪ KHÁCH HÀNG CỦA HAI CHI NHÁNH
NGÂN HÀNG
Tác giả tiến hành điều tra 100 mẫu khách hàng, trong đó có 50 mẫu là khách
hàng của chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Long Mỹ và 50
mẫu là khách hàng của chi nhánh ngân hàng Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ.
Trong 100 mẫu khách hàng, có 42 khách hàng là nam và 58 khách hàng là nữ.
Trong số khách hàng được chọn phỏng vấn thì có 7 ng ười có độ tuổi nhỏ hơn 31, có
26 người độ tuổi từ 31 đến 40, 56 người độ tuổi từ 41 đến 50 và 11 người có độ tuổi
trên 51. Hầu hết các khách hàng được thu thập từ hai chi nhánh Ngân hàng điều có
nguồn thu nhập ở mức trung bình từ 2 đến 4 triệu đồng chiếm đ ại đa số (45% số
lượng khách hàng được phỏng vấn), tiếp theo đó là các khách hàng có mức thu nhập
trung bình từ 4 đến 6 triệu đồng chiếm khoảng 32% số lượng các khách hàng được
phỏng vấn. Các thông tin về khách hàng được thể hiện rõ đưới đây:
39
Bả ng 4.3: Thống kê thông tin đối tượng được phỏng vấn
Tiêu chí
Giới tính
Tuổi
Trình độ văn hóa
Thu nhập Trung bình/tháng
Số người
(người)
42
Tỷ lệ
(%)
42,00
58
58,00
7
7,00
Từ 31 đến 40
Từ 41 đến 50
Lớn hơn 51
26
26,00
56
56,00
11
11,00
Dưới THPT
12
12,00
THPT
49
49,00
Trung cấp
Cao Đẳng
18
18,00
15
15,00
Đại học
6
6,00
Trên đại hoc
Dưới 2 triệu
Từ 2 đến 4 triệu
Từ 4 đến 6 triệu
0
0,00
9
9,00
45
45,00
32
32,00
7
7,00
4
4,00
3
3,00
Phân loại
Nam
Nữ
Nhỏ hơn 31
Từ 6 đến 8 triệu
Từ 8 đến 10 triệu
Trên 10 triệu
Nguồn: Xử lí số liệu thu thập từ phỏng vấn khách hàng của hai chi nhánh ngân hàng
4.3 THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA CHI NHÁNH
NHNo&PTNT HUYỆN LONG MỸ SO VỚI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG
TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT HUYỆN LONG MỸ
Vận dụng bộ công cụ SERVQUAL, đề tài sử dụng bộ số liệu thu thập được từ
hai chi nhánh để tính các điểm khoảng cách trong mô hình SERVQUAL nhằm đánh
giá và so sánh chất lượng dịch vụ để đạt được mục tiêu chính và quan trọng nhất của
đề tài là đánh giá và so sánh chất lượng dịch vụ giữa hai chi nhánh ngân hàng trên
đị a bàn nghiên cứu.
Xét về tổng thể, điểm khoảng cách SERVQUAL của chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ đạt 1,08 điểm (trong bộ thang đo 5 điểm) cho thấy
khoảng cách chất lượng dịch vụ của chi nhánh ngân hàng so với kỳ vọng của
khách hàng còn ở mức khá cao, việc xóa bỏ hoàn toàn khoảng cách này là điều
không thể. Tuy nhiên không vì thế mà không cần tìm các biện pháp rút ngắn
khoảng cách trong mô hình. Điều này đòi hỏi chi nhánh ngân hàng cần phải có
các biện pháp hiệu quả hơn và triệt để hơn nhằm làm giảm điểm khoảng cách
SERVQUAL và nâng cao chất lượng dịch vụ chi nhánh, đáp ứng nhu cầu ngày
40
càng cao của khách hàng. Nhưng để biết rõ về các ưu cũng như nhược điểm
một cách cụ thể hơn và đề ra các giải pháp mang tính thuyết phục hơn, đề tài
sẽ tiến hành phân tích sâu trong từng khía cạnh của hai chi nhánh để giúp
người đọc hiểu rõ hơn về từng mặt tốt và mặt hạn chế còn tồn tại trong chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ.
Kết quả phân tích cho thấy điểm khoảng cách SERVQUAL của chi nhánh ngân
hàng TMCP Bưu điện Liên Việt huyện Long Mỹ ở mức 1,07 trong bộ thang đo 5
điểm. Xét về tổng điểm khoảng cách, chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu điện Liên
Việt huyện Long Mỹ chiếm ưu thế hơn so với chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long
Mỹ. Tuy nhiên, chưa hẳn vậy mà tất cả các khía cạnh chất lượng dịch vụ của chi
nhánh ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt tốt hơn chất lượng dịch vụ của chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ . Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, đề tài tiến
hành phân tích sâu vào từng khía cạnh trong mô hình.
4.3.1 Phương tiện hữu hình (Tangibles)
Với điểm khoảng cách SERVQUAL khá thấp, đạt 0,72 điểm, khía cạnh hữu
hình hầu như đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng. Tuy nhiên chi nhánh ngân hàng
cũng nên chú trọng vào hai biến số: chi nhánh ngân hàng có trang thiết bị hiện đại
(0,92 điểm) và cơ sở vật chất của chi nhánh ngân hàng phải to, đẹp (1,00 điểm) nhằm
góp phần làm giảm khoảng cách trong khía cạnh hữu hình. Hai biến số còn lại là
trang phục của nhân viên (0,26 điểm) và các form, biểu mẫ u sẵn có theo các dịch vụ
(0,70 điểm) không còn nhiều khoảng trống để đi đến điểm số cao hơn. Do vậy, nếu
chi nhánh ngân hàng nỗ lực để giảm khoảng cách ở hai biến số này thì cũng mang lại
kết quả không mấy khả thi.
Cùng với khoảng cách khá thấp ở khía cạnh hữu hình, chi nhánh ngân hàng
TMCP Bưu điện Liên Việt hầu như đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng ở khía
cạnh hữu hình với 1,04 điểm khoả ng cách.
Ở khía cạnh hữu hình này, mặc dù cả hai chi nhánh ngân hàng đều thể hiện
được chất lượng dịch vụ của mình vớ i khách hàng. Tuy nhiên, chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ chiếm ưu thế hơn trong cảm nhận của khách hàng (điểm
khoảng cách chỉ 0,72 trong khi chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt
huyện Long Mỹ có 1,04 điểm khoảng cách). Đó chính là điểm đáng được đề cao cho
chi nhánh ngân hàng mình. Tuy vậy, không chỉ đánh giá khách quan một khía cạnh
mà có thể rút ra được kết luận một cách chuẩ n xác. Nên, để hiểu rõ hơn về những ưu
và nhược điểm của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân
hàng TMCP Bưu Điện Liên Việ t thì những khía cạnh sau đây sẽ g óp phần làm r õ hơn
cho mục tiêu chính của đề tài.
41
Bả ng 4.4: Điểm khoảng cách trong mô hình SERVQUAL
của hai chi nhánh ngân hàng
NHNo & PTNT Long Mỹ
STT
Mã
hóa
Kỳ
vọng
Cảm
nhận
Khoảng cách
Biến
Khía
số
cạnh
Khía cạnh hữu hình (Tangibles)
1
Tan1
4,36
3,44
0,92
2
Tan2
4,16
3,18
1,00
0,72
3
Tan3
4,14
3,88
0,26
4
Tan4
4,14
3,44
0,70
Khía cạnh tin cậy (Reliability)
5
Rel1
4,04
2,92
1,12
6
Rel2
4,38
3,22
1,16
7
Rel3
4,36
2,86
1,50
1,12
8
Rel4
4,38
3,16
1,22
9
Rel5
3,98
3,08
0,90
10
Rel6
4,04
3,22
0,82
Khía cạnh đáp ứng (Responsiveness)
11
Res1
4,36
3,04
1,32
12
Res2
4,40
3,54
0,86
1,22
13
Res3
4,18
2,86
1,32
14
Res4
4,28
2,90
1,38
Khía cạnh năng lực phục vụ (Competence)
15
Com1
4,22
3,26
0,96
16
Com2
4,22
3,48
0,74
0,97
17
Com3
4,24
3,18
1,06
18
Com4
4,32
3,24
1,08
19
Com5
4,14
3,15
0,99
Khía cạnh đồng cảm (Empathy)
20
Emp1
4,20
2,82
1,38
21
Emp2
4,34
2,62
1,72
1,35
22
Emp3
4,24
3,00
1,24
23
Emp4
4,42
3,22
1,20
24
Emp5
4,30
3,08
1,22
NH TMCP Bưu Điện Liên V iệt
Long Mỹ
Khoảng cách
Kỳ
Cảm
Biến
Khía
vọng
nhận
số
cạnh
4,52
4,54
4,42
4,32
3,26
3,30
3,56
3,52
1,26
1,24
0,86
0,80
1,04
4,54
4,30
4,34
4,24
4,32
4,24
3,66
3,04
3,10
3,30
3,40
2,86
0,88
1,26
1,24
0,94
0,92
1,38
1,10
4,32
4,42
4,36
4,50
3,36
3,36
3,32
3,54
0,96
1,06
1,04
0,96
1,01
4,20
4,30
4,40
4,46
4,52
3,36
3,22
3,40
3,38
3,20
0,84
1,08
1,00
1,08
1,32
1,06
4,34
4,14
4,14
4,36
4,38
3,22
3,02
3,04
3,30
3,18
1,12
1,12
1,10
1,06
1,20
1,12
Nguồn: Xử lí số liệu thu thập từ phỏng vấn khách hàng của hai chi nhánh ngân hàng
42
4.3.2 Tin cậy (Reliability)
Ngược lại với khía cạnh hữu hình, điểm khoảng cách ở khía cạnh tin cậy của
chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ khá cao (1,12 điểm). Tại đây, chi nhánh
có nhiều yếu điểm cần phải khắc phục như: Chi nhánh ngân hàng có thực hiện các
dịch vụ đúng ngay từ lần đầu tiên (1,50 điểm), cung cấp các dịch vụ đúng ngay thời
điểm đã hứa (1,22 điểm), khi quý vị gặp khó khăn chi nhánh ngân hàng có luôn quan
tâm giúp đỡ. Nguyên nhân chính là do số lượng khách hàng giao dịch với chi nhánh
ngân hàng trong ngày rất lớn, đa phần là khách hàng vay vốn để phục vụ sản xuất ,
đóng lãi vay và hoàn trả khoản vay,… số lượng khách giao dịch trong ngày lên tới
khoảng 350 lược vào những ngày cuối tuần và có thể đạt gần 400 lượt khách/ngày
vào những ngày đầu tuần mà đặc biệt là những giờ cao điểm, vì thế các nhân viên
không thể đáp ứng được hoàn toàn các nhu cầu của khách hàng mặc dù đã có nhiều
cố gắng. Nên vậy, nếu chi nhánh ngân hàng tăng cường các biện pháp hữu hiệu, đặc
biệt là các biện pháp để giảm áp lực lên các nhân viên thường xuyên tiếp xúc với
khách hàng thì kết quả đạt được rất khả quan.
Có (1,1 điểm khoảng cách) ở khía cạnh tin cậy, chi nhánh ngân hàng TMCP
Bưu Điện Liên Việ t có nhiều yếu điểm cần phải khắc phục ở một số biến số như: khi
quý vị gặp khó khăn, chi nhánh ngân hàng có luôn quan tâm giúp đỡ (1,26 điểm
khoảng cách), chi nhánh ngân hàng có thực hiện các dịch vụ đúng ngay từ lần đầu
tiên (1,24 điểm khoảng cách), tên tuổi và quy mô của chi nhánh ngân hàng (1,38
điểm khoảng cách). Vì chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việ t được thành
lập tại trung tâm huyện Long Mỹ chưa lâu. Do đó, chưa có sự hiểu biết nhiều về đặc
điểm và nhu cầu của khá ch hàng trên địa bàn, chưa mang đến cho khách hàng sự
hiểu biết nhiều về chi nhánh ngân hàng và chưa mở rộng tầm hoạt động ra nhiều xã
khác trong huyện – hầu hết các giao dịch là khách hàng trong khu vực trung tâm thị
trấn huyệ n. Thêm vào đó, Chi nhánh Liên Việt Post Bank chỉ mới bắt đầu hình thức
cho vay nông nghiệp trong thời gian gần đây (bắt đầu từ năm 2010). Đó chính là
những nguyên nhân chính làm cho điểm khoảng cách ở các biến số đánh giá cao.
4.3.3 Đáp ứng (Responsiveness)
Cùng với khoả ng cách cao ở khía cạnh tin cậy, chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ cũng mang điểm khoảng cách cao ở khía cạnh đáp ứng (1,22 điểm).
Cũng chính những khoảng cách lớn ở các khía cạnh này đã kéo tổng khoảng cách
chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hàng trong bộ thang đo SERVQUAL lên cao.
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có phạm vi hoạt động rộng lớn và
thời gian thành lập rất sớm so với so với các chi nhánh ngân hàng khác tại địa bàn
nghiên cứu nên tạo đượ c uy tín, thương hiệu và am hiểu hầu hết các khách hàng
trong huyện nên có thể cung cấp đúng các dịch vụ mà khách hàng đang cần đến (0,86
điểm khoảng cách). Tuy nhiên, cũng vì những lí do đó mà lưu lượng khách hàng giao
dịch với chi nhánh ngân hàng lớn trong ngày (khoảng 400 lượt khách/ngày trong
những ngày cao điểm), đ iều này chính là nguyên nhân làm tăng khoảng cách ở khía
cạnh đáp ứng, các nhân viên chi nhánh ngân hàng tập trung xử lý các hồ sơ sử dụng
dịch vụ của chi nhánh ngân hàng để cố gắn g hoàn thành những gì đã hứa với khách
43
hàng. Vì vậy các nhân viên này không luôn luôn ở trạng thái sẵn sàng giúp đỡ khách
hàng (1,32 điểm) và trả lời các câu hỏi của khách hàng ngay cả khi đang bận rộn
(1,38 điểm). Thêm vào đó, điểm khoảng cách củ a biến số còn lại ở mức cao: nhân
viên chi nhánh ngân hàng nói rõ khi nào dịch vụ với quý vị sẽ được thực hiện (1,32
điểm). Vậy nên, chi nhánh ngân hàng cần phải tìm ra các biện pháp phù hợp hơn để
khắt phục những biến số vừa nêu.
Điểm khoảng cách ở khía cạnh đáp ứng của chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu
Điện Liên Việt khá thấp (1,01 điểm khoả ng cách). Trong đó, hai chỉ tiêu hầu như đáp
ứng đươc phần lớn nhu cầu của khách hàng là nhân viên chi nhánh ngân hàng nói rõ
khi nào dịch vụ với quý vị sẽ được thực hiện (0,96 điểm khoảng cách) và nhân viên
chi nhánh ngân hàng luôn trả lời quý vị ngay cả khi bận rộn (0,96 điểm khoảng
cách). Theo những đánh giá khách quan từ thực tế ở tại chi nhánh ngân hàng, lượng
khách hàng vào chi nhánh để được tư vấn và sử dụng dịch vụ của chi nhánh ngân
hàng không quá “ồ ạt” như ở chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ nên phần
nào không tạo áp lực lên nhân viên nhiều, điều này giải thích cho điểm khoảng cách
ở hai chỉ tiêu vừa nêu. Xét về tổng điểm khoảng cách khía cạnh đáp ứng thì chi
nhánh ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt tỏ ra ưu thế hơn .
4.3.4 Năng lực phục vụ (Competence)
Bằng sự tự tin về chuyên môn và nghiệp vụ chuyên nghiệp của mình , chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ ngày càng tạo được lòng tin cho quý khách
hàng. Mặt khác , điểm khoảng cách ở khía cạnh này bị ảnh hưởng khá lớn bởi độ phủ
rộng phạm vi hoạt động trên địa bàn huyện. Do vậy, điểm khoảng cách trong khía
cạnh năng lực phục vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ tương đối tốt
(0,97 điểm khoả ng cách). Xét về khía cạ nh này, chi nhánh NHNo & PTNT tỏ ra lợi
thế hơn trong việc tạo ra sự tin tưởng cùng với cảm giác an toàn cho khách hàng khi
sử dụng dịch vụ chi nhánh ngân hàng và phạm vi hoạt động của chi nhánh ngân hàng
so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ. Mặc dù
vậy, trong khía cạnh này vẫn còn tồn tại một số biến số mang điểm khoảng cách còn
tương đối cao như: nhân viên có kiến thức chuyên môn để trả lời câu hỏi của quý vị
(1,06 điểm), nhân viên chi nhánh ngân hàng bao giờ củng tỏ ra lịch sự, nhã nhặn với
quý vị (1,08 điểm). Vì vậy, để g óp phần rút điểm ngắn khoảng tổng thể của mô hình,
chi nhánh ngân hàng nên tậ p trung giảm các hạn chế của các biến số vừa nêu trên.
Mang 1,06 điểm khoảng cách, chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt
còn tồn tại nhiều vấn đề cần phải khắc phục. Tuy nhiên vấn đề hàng đầu cẩn phải
khắc phục ch ính là phạm vi hoạt động của chi nhánh. Đ ể giảm được điểm khoảng
cách ở chỉ tiêu này đòi hỏi chi nhánh ngân hàng cần phải đầu tư rất nhiều vào việc
tìm hiểu đặc điểm kinh tế và tình hình dân cư và nhu cầu của từng khách hàng ở từng
xã, đứng trước vấn đề nà y bắt buộc phải chi rất nhiều chi phí thời gian lẫn chi phí vật
chất . Cũng chính vì lý do này mà chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt
còn e ngại khi thực hiện phương án trên. Tuy nhiên, theo đánh giá thì ưu điểm ở chi
tiêu này đối với chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ là không bền vững khi
mà chi nhánh ngân hàng TMCP đang ngày càng mỡ rộng phạm vi hoạt động ra khắp
44
địa bàn huyện mà đặc biệt là bắt đầu cho vay sản xuất nông nghiệp – phần lớn nhu
cầu vay vốn của khách hàng trên địa bàn.
4.3.5 Đồng cảm (Empathy)
Điểm khoảng cách lớn nhất tồn tại ở khía cạnh đồng cảm, 1,36 điểm khoảng
cách, điều này ngụ ý rằng khoảng cách tổng trong mô hình bị ảnh hưởng phần lớn là
do khía cạnh này. Do đó, đòi hỏi chi nhánh ngân hàng cần phải có các giải pháp và
kế hoạch thực hiện để rút ngắn khoảng cách ở khía cạnh đồng cảm. Trong hầu hết
các biến số ở khía cạnh này điều mang điểm khoảng cách cao, đặc biệt là biến số chi
nhánh ngân hàng có thời gian phục vụ thuận tiện cho khách hàng (1,72 điểm khoảng
cách).
Sở dĩ, điểm khoảng cách ở biến số này cao ngất ngưỡng là do trong chính sách
cho vay của chi nhánh ngân hàng phân theo ngày trong tuần tương ứng với từng xã
riêng biệt trong huyện, mà phần lớn khách hàng sử dụng dịch vụ của chi nhánh này
là vay vốn để phục vụ sản xuất. Do vậy, khách hàng khó có thể tiếp cận được với
nguồn vốn khi có nhu cầu sử dụng vốn gấp vì phải đợi đến đúng ngày trong tuần mới
được tiếp nhận hồ sơ xin vay vốn. Đó chính là lý do làm cho điểm khoảng cách ở
biến số này cao. Mặt khác, các biến số còn lại vẫn mang điểm khoảng cách cao
chẵng hạn như biến số chi nhánh ngân hàng luôn thể hiện sự quan tâm đến cá nhân
quý vị (1,38 điểm khoảng cách) và biến số chi nhánh ngân hàng có những nhân viên
thể hiện sự quan tâm đến cá nhân quý vị (1,24 điểm khoảng cách). Phần lớn nguyên
nhân là do nhân viên chi nhánh ngân hàng quá bận rộn với công việc của mình, chi
nhánh chưa có những nhân viên chuyên tìm hiểu ý kiến, nhu cầu và đánh giá của
khách về chất lượng dịch vụ ngân h àng mình, chưa có nhân viên chuyên hướng dẩn
khách hàng thực hiện đúng thủ tục, quy trình dịch vụ. Điều này g óp phần làm tăng
điểm khoảng cách ở các biến số trên. Vậy, với việc đào tạo nhân viên có tính chuyên
nghiệp, dành thời gian để quan tâm đến khách hàng, đăc biệt là các nhân viên thường
xuyên tiếp xúc với khách hàng thì sẽ giúp chi nhánh giảm thiểu được khoảng cách ở
khía cạ nh này. Song song đó chi nhánh nên cung cấp thêm các dịch vụ tự độ ng 24/7
cho khách hàng để tăng tính hiệu quả về thời gian phục vụ cho khách hàng.
Giống như chi nhánh Agrib ank Long Mỹ, chi nhánh Liên Việt Post Bank Long
Mỹ có điểm khoảng cách lớn nhất được tìm thấy ở khía cạnh đồng cả m, 1,12. Vấn đề
này đồi hỏi cả hai chi nhánh ngân hàng cần nghiên cứu và áp dụng triệt để hơn nhằm
nâng cao chất lượng dịch vụ cho riêng chi nh ánh ngân hàng mình.
4.4 KIỂM ĐỊNH GIẢ THUYẾT H0 BẰNG KIỂM ĐỊNH MANN – WHITNEY
Mặc dù điểm khoảng cách SERVQUAL của chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ là 1,08 cao hơn so với điểm khoảng cách của chi nhánh ngân hàng TMCP
Bưu Điện Liên Việ t là 1,07. Tuy nhiên, để đi đến kết luận liệu chất lượng dịch vụ của
chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việ t có tốt hơn so với chi nhánh NHNo
& PTNT huyện Long Mỹ thì cần phải kiểm định và đưa ra bằng chứng cho kết luận.
Để kiểm định tham số thống kê của hai mẫu độc lập khi chưa biết có phân phối
45
chuẩn hay không ta cần sử dụng kiểm định Mann – Whitney để kiểm định giả thuyết
H0 đã đề cập ban đầu.
Bả ng 4.5 đã tổng hợp các tham số tổng hạng và trung bình hạng của tất cả năm
khía cạnh trong bộ thang đo SERVQUAL cũng như của biến tổng khoảng cách chất
lượng dịch vụ (SERVQUAL) của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ với chi
nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ. Chỉ số trung bình
hạng ở tổng thể của mô hình SERVQUAL cho thấy điểm khoảng cách chất lượng
SERVQUAL ở chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ cao hơn so với điểm
khoảng cách ở chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ .
Kiểm định Mann – Whitney:
Giả thuyết: Với giả thuyết H0 ban đầu là chất lượng dịch vụ của chi nhánh
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ tốt hơn chất lượng dịch vụ của chi nhánh ngân hàng
TMCP Bưu Điện Liên Việt.
Gọi U là giá trị kiểm định của kiểm định Mann – Whitney.
N1 là số mẫu khách hàng của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ được
phỏng vấn.
N2 là số m ẫu khách hàng của chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt
huyện Long Mỹ.
R1 là tổng hạng về điểm khoảng cách trong kiểm định Mann - Whitney của 50
mẫu số liệu thu thập từ chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ .
R2 là tổng hạng về điểm khoảng cách trong kiểm định Mann – Whitney của 50
mẫu số liệu thu thập được từ chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt.
46
Bảng 4.5: Bảng thống kê tổng hạng và trung bình hạng
trong kiểm định Mann Whitney của hai chi nhánh ngân hàng
Tiêu chí
Chi nhánh ngân hàng
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ
SERVQUAL Chi nhánh NH TMCP Bưu Điện Liên
Việt
Tổng
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ
Chi nhánh NH TMCP Bưu Điện Liên
Hữu hình
Việt
Tổng
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ
Chi nhánh NH TMCP Bưu Điện Liên
Tin cậy
Việt
Tổng
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ
Chi nhánh NH TMCP Bưu Điện Liên
Đáp ứng
Việt
Tổng
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ
Năng lực
Chi nhánh NH TMCP Bưu Điện Liên
phục vụ
Việt
Tổng
Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ
Chi nhánh NH TMCP Bưu Điện Liên
Đồng cảm
Việt
Tổng
N
Trung
bình hạng
Tổng
hạng
50
53,27 2.663,50
50
47,73 2.386,50
100
-
50
43,00 2.148,00
50
58,00 2.899,00
100
-
-
50
50,77 2.538,50
50
50,19 2.509,50
100
-
-
50
56,67 2.833,50
50
44,33 2.216,50
100
-
-
50
48,14 2.407,00
50
52,86 2.643,00
100
-
-
50
55,56 2.778,00
50
45,44 2.272,00
100
-
Nguồn: Kết quả xử lí số liệu từ phỏng vấn khách hàng của hai chi nhánh ngân hàng
47
-
-
Do N1, N2 > 20 nên phân phối U được xem là phân phối chuẩn và có thể tiến
hành kiểm định dạng 2 đuôi theo giã thuyết đã đặt ra .
Giá trị kiểm đị nh Mann - Whitney:
U1 = N1*N2 + N1*(N1 + 1)/2 – R1 = 50*50 + 50*(50 + 1)/2 – 2.663,50
= 1.111,50
U2 = N1*N2 – U1 = 50*50 – 1.111,5 = 1.388,50
U = min(U1; U2) = min(1.111,5; 1.388,5) = 1.111,50
Do N1, N2 > 20 nên phân phối U được xem là phân phối chuẩn và có thể tiến
hành kiểm định dạng 2 đuôi.
µ u là trung bình tổng thể của phân phối chuẩn U
σ2u là phương sai của tổng thể có phân phối chuẩn U
µ u = N1* N2 / 2 = 50*50/2 = 1.250
σ2u = N1*N2 *(N1+N2+1)/12 = 50*50*(50+50+1)/12 = 21.041,67
Giá trị kiểm định của phân phối U sẽ là:
Z = (U- µ u) / σu = (1.111,5 – 1.250) / √(21.041,67) = -0,95
Quyết định: |Z| = 0,95 < Z2,5% = 1,96 => không thể bác bỏ giả thuyết H0
Kết luận: Với mức ý nghĩa α = 5%, không thể bác bỏ giả thuyết H0: chất lượng
dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ tốt hơn chất lượng dịch vụ
của chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt.
Nói cách khác, kết quả nghiên cứu của đề tài đã chấp nhận giả thuyết H 0 rằng:
chất lượng dịch vụ của chi n hánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ tốt hơn chất
lượng dịch vụ của chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt.
Như vậy, mục tiêu chính của đề tài đã đạt được khi đưa ra bằng chứng có ý
nghĩa thống kê để quyết định chấp nhận nhận định rằng chất lượng dịch vụ c ủa chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ tốt hơn chất lượng dịch vụ của chi nhánh
ngân hàng TMCP Bưu Điện Liện Việt. Kiểm định Mann – Whitney dạng 2 đuôi cho
phép khẳng định có bằng chứng thống kê đủ mạnh để kết luận về chất lượng dịch vụ
của 2 chi nhánh ngâ n hàng. Tuy nhiên, không vì thế mà chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ có thể hài lòng với những gì mình đạt được.
Thực tế phân tích ở trên cho thấy trong chất lượng dịch vụ của chi nhánh
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ vẫn còn nhiều khoảng cách cần khắc phục. Trong
nội dung chương tiếp theo, tác giả sẽ dựa vào những nghiên cứu của mình để đưa ra
một số đề xuất giải pháp để làm giảm khoảng cách ở các khía cạnh đó để nâng cao
chất lượng dịch vụ và năng lực cạnh tranh cho chi nhánh ngân hàng mình.
48
4.5 ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CHI NHÁNH NHNo & PTNT HUYỆN
LONG MỸ TRONG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN VÀ NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG DỊCH VỤ SO VỚI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN
VIỆT CHI NHÁNH HUYỆN LONG MỸ
* Những ưu điểm của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ trong công
tác phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ:
- Ưu thế về số lượng khách hàng lớn, am hiểu về khách hàng ở từng vùng,
miền trong toàn huyện để từ đó cung cấp các sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu
của từng nhóm khách hàng và từng vùng khác nhau trong huyện.
- Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có ưu thế trong việc phát triển
các sản phẩm dịch vụ bán lẻ, phù hợp với người dân có thu nhập trung bình – chiếm
phần lớn dân số trong huyện nhà.
- Có ưu thế về thời gian thành lập, quy mô, tên tuổi của chi nhánh ngân hàng
trong cảm nhận của khách hàng.
* Những nhược điểm cần khắc phục của chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ:
- Hệ thống công nghệ của chi nhánh ngân hàng cần được đầu tư nhiều hơn để
giảm tải tình trạng “khách hàng ồ ạt” và tăng tính chuyên nghiệp cho chi nhánh ngân
hàng.
- Nguồn nhân lực tại chi nhánh ngân hàng hầu như chưa đủ để đáp ứng nhu cầu
khách hàng trong những giờ cao điểm.
4.6 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG VIỆC PHÁT
TRIỂN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA CHI NHÁNH
NHNo & PTNT HUYỆN LONG MỸ
* Những thuận lợi cho chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ trong việc
phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ:
- Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có phạm vi hoạt động rộng khắp
các xã, thị trấn trong huyện.
- Thị trường tài chính ở huyện nhà còn nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt là
trong giai đoạn huyện nhà đang vươn mình từ đô thị loại 4 để trở thành thị xã Long
Mỹ. Thêm vào đó, số lượng các tài khoản tại chi nhánh ngân hàng còn rất ít so với số
lượng dân số của huyện.
- Phần đông dân số huyện Long Mỹ có thu nhập trung bình, phù hợp với các
hoạt động bán lẻ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ.
* Những khó khăn cho chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ trong việc
phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ ở giai đoạn hiện nay:
- Nền kinh tế vĩ mô chưa có dấu hiệu phục hồi trở lại. Thị trường tài chính của
Việt Nam biến động theo chiều hướng xấu trong những năm vừa qua, lãi suất biến
động mạnh, các doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ nên nợ xấu của hầu hết các NHTM
tăng nhanh.
49
- Khó khăn do áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa chi nhánh NHNo &
PTNT với các chi nhánh, các phòng giao dịch của chi nhánh ngân hàng khác trên địa
bàn huyện Long Mỹ.
- Khó khăn do nhận thức của khách hàng về dịch vụ của chi nhánh ngân hàng
chưa cao mà đặc biệt là khách hàng ở các xã nông th ôn - chiếm phần lớn dân số của
huyện nhà, khách hàng còn tỏ ra e ngại khi sử dụng các dịch vụ của chi nhánh ngân
hàng.
50
CHƯƠNG 5
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHO NHNo &
PTNT CHI NHÁNH HUYỆN LONG MỸ
Như vừa đề cập ở chương 4, các điểm khoảng cách trong mô hình
SERVQUAL đối với chi nhánh ngân hàng No&PTNN huyện Long Mỹ đã chỉ ra
những nút thắt chính trong mô hình SERVQUAL mà các nhà quản trị cần quan tâm
và giải quyết nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và năng lực cạnh tranh cho chính chi
nhánh ngân hàng mình, các nút thắt đó bao gồm:
- Chi nhánh ngân hàng luôn thực hiện đúng những gì đã hứa với khách hàng
(không bị muộn, không phải chờ đợi): 1,12 điểm khoảng cách.
- Khi quý vị gặp khó khăn, chi nhánh ngân hàng có luôn quan tâm giúp đỡ:
1,16 điểm khoảng cách.
- Chi nhánh ngân hàng thể hiện sự chú ý đặc biệt đến những quan tâm nhiều
nhất của khách hàng: 1,20 điểm khoảng cách.
- Nhân viên hiểu được nhu cầu đặc biệt và lợi ích của khách hàng: 1,22 điểm
khoảng cách.
- Chi nhánh ngân hàng có cung cấp dịch vụ đúng vào thời điểm đã hứa: 1,22
điểm khoảng cách.
- Chi nhánh ngân hàng có những nhân viên thể hiện sự quan tâm đến cá nhân
quý vị: 1,24 điểm khoảng cách.
- Nhân viên chi nhánh ngân hàng nói rõ khi nào dịch vụ với quý vị sẽ được
thực hiện: 1,32 điểm khoản g cách.
- Nhân viên chi nhánh ngân hàng luôn sẵn sàng giúp đở quý vị: 1,32 điểm
khoảng cách.
- Nhân viên chi nhánh ngân hàng luôn trả lời quý vị ngay cả khi bận rộn: 1,38
điểm khoảng cách.
- Chi nhánh ngân hàng luôn thể hiện sự quan tâm đến cá nhân quý vị: 1,38
điểm khoảng cách.
- Chi nhánh ngân hàng có thực hiện các dịch vụ đúng ngay từ lần đầu tiên: 1,50
điểm khoảng cách.
- Chi nhánh ngân hàng có thời gian phục vụ thuận tiện cho khách hàng: 1,72
điểm khoảng cách.
Như vậy, qua 24 biến khoảng cách trong mô hình, chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ cần quan tâm đến việc khắc phục 12 biến vừa nêu ở trên nhằm rút
ngắn khoảng cách giữa kỳ vọng và cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ.
Tuy nhiên, thông qua mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ (SEVRQUAL), t ác giả
chỉ dừng lại ở việc sử dụng bộ công cụ để đánh giá và so sánh chất lượng dịch vụ
giữa chi nhánh NHNo & PTNT với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt.
Chưa đưa ra căn nguyên của những khoảng cách về chất lượng dịch vụ tại hai chi
nhánh ngân hàng. Tuy nhiên, bằng phương pháp nghiên cứu định tính, thông qua
nhiều cuộc phỏng vấn tham khảo ý kiến khách hàng, quan sát trực tiếp và đánh giá
51
khách quan, tác giả cũng đã phát hiện ra một số nguyên nhân chính của chất lượng
dịch vụ:
- Giờ cao điểm có quá nhiều khách hàng đến làm vượt mức khả năng phục vụ
của nhân viên chi nhánh ngân hàng.
- Chưa áp dụng được triệt để các loại hình dịch vụ tiện ích và hiện đại vì phần
lớn khách hàng của chi nhánh ngân hàng là nông dân và các hộ kinh doanh nhỏ lẻ.
- Tình trạng khách hàng sử dụng các dịch vụ chưa đúng quy trình của chi
nhánh ngân hàng gây ra nhiều vấn đề khác như: khách hàng phải chờ đợi lâu và cảm
thấy khó khăn cho những khách hàng mới muốn sử dụng dịch vụ của chi nhánh ngân
hàng.
- Bãi giữ xe chưa được xắp xếp gọn gàng gây khó khăn và khó chịu cho khách
hàng khi muốn liên hệ trực tiếp với chi nhánh ngân hàng.
5.1 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ NÂNG CAO CHẤ T LƯỢNG DỊCH VỤ
CHO CHI NHÁNH NHNo & PTNT HUYỆN LONG MỸ
5.1.1 Xây dựng nguồn nhân lực tài giỏi, nhiều kinh nghiệm
Trong hầu hết các hoạt động của chi nhánh ngân hàng nói chung và dịch vụ của
chi nhánh ngân hàng nói riêng thì nhân tố con người là nhân tố quan trọng có ảnh
hưởng lớn và trực tiếp đến các NHTM. Như đã trình bài trên, phần lớn các nhược
điểm của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ xuất phát từ nguồn nhân lực.
Do vậy, xây dựng nguồn nhân lực tài giỏi, nhiều kinh nghiệm cũng chính là giải pháp
giúp chi nhánh nâng cao được chất lượng dịch vụ cho chi nhánh ngân hàng mình và
khắc phục được nhược điểm đề cập ở trên. Để thực hiện được điều này, chi nhánh
NHNo & PTNT nên tiến hành một số giải pháp cụ thể sau:
+ Đối với nguồn nhân lực hiện có, chi nhánh ngân hàng nên tăng cường công
tác chuyên môn hóa, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cả về kiến thức
nghề nghiệp lẫn tác phong giao dịch và kỹ năng làm việc, tăng cường công tác huấn
luyện nhân viên cả về các kỹ năng mềm. Phát huy tính sáng tạo cho nhân viên trong
công việc, giúp nhân viên nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ
trong hoạt độn g của chi nhánh ngân hàng. Thực hiện luân chuyển nhân viên để sắp
xếp công việc phù hợp nhất với năng lực chuyên môn, phát huy tinh thần sáng tạo
cho nhân viên chi nhánh ngân hàng.
+ Đối với nguồn nhân lực tiềm năng, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long
Mỹ cần đề nghị với NHNo & PTNT tỉnh Hậu Giang nên có những chính sách thu hút
nhân tài, thu hút nguồn nhân lực tài giỏi từ các chi nhánh ngân hàng khác, có chính
sách thu hút các sinh viên giỏi và năng động thuộc các khối ngành kinh tế của các
trường đại học uy tín trong và ngoài nước.
+ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Chi nhánh NHNo & PTNT huyện
Long Mỹ có thể bố trí thêm nhân viên phục vụ để hạn chế tình trạng chen lấn trong
khách khách, giảm áp lực công việc đối với các nhân viên tại chi nhánh nhằm nâng
cao năng suất làm việc và năng lực phục vụ khách hàng, giúp cho nhân viên có thể
hoàn thành tốt hơn công việc của mình để luôn giữ và thực hiện đúng những gì đã
52
hứa với khách hàng cũng như có thời gian nhiều hơn để giải đáp thắc mắt và tư vấn
cho khách hàng những dịch vụ chi nhánh ngân hàng mình. Song song đó, điều này
làm cho khách hàng có thể cảm nhận được thái độ phục vụ tận tình, chuyên nghiệp từ
nhân viên, giúp cho khách hàng có thể hiểu rõ hơn về những thắc mắc chưa được giải
đáp và cũng góp phần làm g iảm khoảng cách chất lượng dịch vụ ở các khía cạnh vừa
đề cập trên. Mặt khác, đội ngũ nhân viên của chi nhánh ngân hàng cũng nên thường
xuyên củng cố và chuyên môn hóa, nâng cao chất lượng cả về trình độ nghiệp vụ lẫn
tác phong và kỹ năng làm việc để hoàn thiện hơn năng lực phục vụ khách hàng cho
chi nhánh ngân hàng.
5.1.2 Hoàn thiện hơn quy trình phục vụ, giao dịch khách hàng và
hướng đến khách hàng
Việc xây dựng quy trình phục vụ giúp các nhân viên chi nhánh ngân hàng xác
định được trách nhiệm, nhiệm vụ v à yêu cầu của công việc phải thực hiện, cũng như
việc cán bộ quản lí có thể kiểm tra và giám sát quá trình thực hiện và phát hiện
những khiếm khuyết đang tồn tại để kịp thời ngăn chặn và cải thiện nhằm đảm bảo
chất lượng dịch vụ cho chi nhánh ngân hàng.
Song song đó, các khâu tiếp xúc khách hàng sẽ tác động trực tiếp tới sự cảm
nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ cho chi nhánh. Vì vậy, các nhân viên ở
khâu này cần phải được đào tạo bài bản về cả kỹ năng và thái độ phục vụ để tránh
gây bất cảm cho khách hàng. Điều này đồng nghĩa với việc sẽ làm tăng cảm nhận của
khách hàng và giảm khoảng cách giữa kỳ vọng và cảm nhận. Các nhân viên ở khâu
tiếp xúc khách hàng có thể là những nhân viên gửi xe, nhân viên bảo vệ, nhân viên ở
phòng giao dịch và phòng kinh do anh,…
Ở các giờ cao điểm, mật độ khách hàng của chi nhánh NHNo & PTNT rất
cao,số lượng khách giao dịch trong ngày lên tới khoảng 350 lược vào những ngày
cuối tuần và có thể đạt gần 400 lượt khách/ngày vào những ngày đầu tuần mà đặc
biệt là những giờ cao đi ểm nên xuất hiện tình trạng khách hàng phải ngồi xếp hàng,
chờ đợi lâu gây cảm giác bất mãn cho khách hàng. Để khắc phục được tình trạng
này, chi nhánh ngân hàng nên đầu tư máy cấp số tự động cho khách hàng. Điều này
làm góp phần làm giảm đi tình trạng xếp hàng để đợi đến lượt mình, một phần nâng
cao được ý thức cho khách hàng và gia tăng tính chuyên nghiệp cho khách hàng của
chi nhánh ngân hàng mình.
Thêm vào đó, chi nhánh ngân hàng có thể bổ sung nhân viên lễ tân một phần là
chào đón và hướng dẫn khách hàng thực hiện đúng qui trình của dịch vụ và rút ngắn
thời gian chờ đợi của khách hàng do thực hiện sai quy trình, một phần khác là nhằm
tăng cường cảm nhận của khách về phong cách phục vụ chuyên nghiệp của chi nhánh
ngân hàng.
Ở quầy giao dịch, chi nhánh ngân hàng nên lắp đặt các công cụ đánh giá giá
nhân viên cho khách hàng tại các phòng giao dịch để giúp lãnh đạo chi nhánh ngân
hàng biết được mức độ hài lòng của khách hàng về tác phong phục vụ của nhân viên
53
và giúp các nhân viên chi nhánh ngân hàng thực hiện nghiêm túc hơn về nhiệm vụ
cũng như thái độ phục vụ của mình.
Khi quy trình đã được xây dựng, cán bộ quản lý của chi nhánh NHNo & PTNT
huyện Long Mỹ cần đảm bảo mức độ tuân thủ chặt chẽ của toàn bộ nhân viên trong
chi nhánh. Muốn vậy, một mặt phải xây dựng được quy trình phù hợp, mặt khác,
công tác kiểm tra và giám sát cần phải được chú trọng.
5.1.3 Mở rộng phát triển dịch vụ mới, tăng cường tiện ích dịch vụ
Với lợi thế về thời gian hoạt động lâu dài, phạm vi hoạt động khác các xã và thị
trấn trong huyện, chi nhánh NHNo & PTNT luôn hiểu rõ về nhu cầu và đặc điểm của
khách hàng hơn bao giờ hết. Do đó, chi nhánh NHNo & PTNT nên cố gắn phát huy
ưu điểm của chi nhánh ngân hàng mình so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện
Liên Việt và các phòng giao dịch củ a các chi nhánh ngân hàng khác trên địa bàn.
Song song đó, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ nên tiếp tục tìm hiểu và
theo dõi những thay đổi về nhu cầu của khách hàng để kịp thời đề nghị và góp ý kiến
với NHNo & PTNT Việt Nam về việc cung cấp các sản ph ẩm dịch vụ mới, các tiện
ích dịch vụ phù hợp với nhu cầu cho khách hàng. Tùy theo điều kiện kinh tế, trình độ
dân trí của từng xã, thị trấn, và tùy theo từng đối tượng khách hàng mà các chi nhánh
ngân hàng này có thể cung cấp những dịch vụ, những tiện ích với các tính năng khác
nhau, mang lại sự hài lòng cho khách hàng về sản phẩm dịch vụ của mình. Qua đó,
góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho chi nhánh NHNo & PTNT so với chi
nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt và các phòng giao dịch chi nhánh ngân
hàng khác trên địa bàn.
Vì vậy, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ nên thực hiện các biện
pháp cụ thể sau: Tiếp tục tìm hiểu về những thay đổi trong nhu cầu khách hàng để
kịp thời đáp ứng những nhu cầu đó. Phải thường xuyên quan tâm đến hoạt động của
các chi nhánh và các phòng giao dịch chi nhánh ngân hàng khác trên địa bàn để có
các biện pháp ứng biến kịp thời với việc cung cấp các sản phẩm, các dịch vụ mới,
việc làm này nhằm hạn chế việc chiếm lĩnh thị phần và lôi kéo khách hàng và tránh
bị lỗi thời tro ng các sản phẩm và dịch vụ. Tiến hành phân nhóm khách hàng để cung
cấp những sản phẩm và dịch vụ phù hợp với từng nhóm đối tượng khác nhau. Định
giá cả các dịch vụ phù hợp với thu nhập của người sử dụng…
5.1.4 Tiếp tục hoàn thiện và cao hiệu quả công tác quản lý, điều
hành, kiểm tra, giám sát
Chất lượng dịch vụ không chỉ đơn thuần phụ thuộc vào trình độ nhân viên,
độ
trình công nghệ của chi nhánh ngân hàng mà còn phụ thuộc trình độ quản lý, điều
hành, quá trình kiểm tra giám sát trong nội bộ chi nhánh ngân hàng. Muốn vậy, đội
ngũ các cán bộ của chi nhánh ngân hàng cũng phải thường xuyên được nâng cao và
tập huấn cả về kiến thức lẫn kỹ năng lãnh đạo. Đồng thời phải thường xuyên rà soát
lại quy trình nội bộ, kiểm tra và giám sát việc thực hiện công việc hằng n gày của các
nhân viên, các quy trình hoạt động để kịp thời phát hiện ra những thiếu sót, sai lầm
và có biện pháp điều chỉnh kịp thời để tránh gây ra những tổn hại nghiêm trọng cho
54
khách hàng và cả chi nhánh ngân hàng, giúp chi nhánh ngân hàng đi đúng theo chiến
lược và mục tiêu đã đề ra.
55
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Trong những năm vừa qua, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ đã có
những đóng góp to lớn vào công cuộc đổi mới, phát triển và ổn định nền kinh tế
huyện nhà. Bằng những nỗ lực và cải tiến phát triển của mình, chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ đã không ngừng đề nghị với NHNo & PTNT tỉnh Hậu Giang
cung cấp ra hàng loạt các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế, nhu
cầu của các cá nhân, doanh nghiệp trên huyện nhà… Tuy nhiên, quá trình phát triển
của nền kinh tế huyện nhà cùng với các chính sách thu hút các doanh nghiệp đầu tư
trên địa bàn huyện đã tạo điều kiện cho nhiều chi nhánh và các phòng giao dịch của
các chi nhánh ngân hàng khác tăng cường đầu tư vào th ị trường tài chính đầy tiềm
năng này; trong số đó, có chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt. Đứng
trước vấn đề này, đòi hỏi chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ không chỉ cố
gắng hoàn thiện các dịch vụ hiện có mà còn tiếp tục phát triển và nâng cao ch ất
lượng dịch vụ của chi nhánh ngân hàng mình theo các khung quy định, các chuẩn
mực của NHNo & PTNT Việt Nam. Điều này mới có thể đáp ứng được nhu cầu cho
khách hàng và duy trì được khả năng cạnh tranh, phát triển của chi nhánh ngân hàng
mình.
Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, bám sát mục tiêu
và phạm vi nghiên cứu, đề tài đã làm sáng tỏ và có một số đóng góp như sau:
Một là, nêu ra một số cơ sở lý luận về NHTM như: khái niệm và phân loại hệ
thống NHTM ở Việt Nam, chức năng NHTM tron g nền kinh tế, cùng với những khái
niệm về dịch vụ, các dịch vụ cơ bản và sự cần thiết của các dịch vụ chi nhánh ngân
hàng. Song song đó, tác giả còn đưa ra một số chỉ tiêu để đánh giá chất lượng dịch vụ
chi nhánh ngân hàng cùng với các nhân tố ảnh hưởng đ ến chất lượng và sự phát triển
của dịch vụ chi nhánh ngân hàng.
Hai là, tác giả đã nêu khái quát về một bức tranh tổng thể về tình hình hoạt
động kinh doanh chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ trong 3 năm 2010,
2011, 2012 và 6 tháng đầu năm 2013, cùng với các sản phẩm, các dịch vụ đang có tại
chi nhánh ngân hàng mình. Đồng thời, sử dụng bộ công cụ để đánh giá và so sánh
chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ với chi nhánh
ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ để từ đó rút ra nh ững ưu
nhược điểm và những thuận lợi cũng như khó khăn còn đang tồn tại ở chi nhánh
NHNo & PTNT huyện Long Mỹ. Theo kết quả nhận định, những thuận lợi của chi
nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ so với các chi nhánh và các phòng giao dịch
của các chi nhánh ngân hàng khác là không bền vững. Khi huyện nhà đang vươn
mình từ một đô thị loại 4 để trở thành một thị xã, cùng với các chính sách ưu đ ãi để
khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư và xây dự ng mớ i. Nhận biết được tiềm năng
to lớn này, các chi nhánh ngân hàng khác tăng cường đầu tư và liên tục mở ra nhiều
chi nhánh, phòng giao dịch mới, rất có thể số lượng các chi nhánh ngân hàng, các
phòng giao dịch của các chi nhánh ngân hàng khác ngày càng được mở rộng khắp
56
các vùng thị trấ n, các xã có tiềm năng lớn về kinh tế như: Thị trấn Trà Lồng, xã Long
Phú, xã Tân Phú…, cũng không loại trừ khả năng họ sẽ tạo ra những sự khác biệt
trong dịch vụ và chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hàng trên tính chuyên nghiệp và
nền công nghệ hiện đại. Vì vậy, chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ ngay từ
bây giờ phải có những biện pháp khắc phục các yếu điểm của mình để nâng cao năng
lực cạnh tranh trong hiện tại và tương lai.
Ba là, trên cơ sở đánh giá, so sánh chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ và chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt để tìm ra
những hạn chế còn tồn tại tại ở chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ, tác giả đã
đề xuất một số giải pháp để rút ngắn cũng như khắc phục những khoảng cách chất
lượng dịch vụ cho chi nhánh ngân hàng mình nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.
Đồng thời, kiến nghị với chính phủ, NHNN, NHNo & PTNT Việt Nam một số giải
pháp hỗ trợ tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động dịch vụ tại chi nhánh NHNo &
PTNT huyện Long Mỹ cũng như các chi nhánh ngân hàng khác thuộc NHNo &
PTNT Việt Nam.
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1 Kiến nghị đối với chính phủ
Nhà nước với vai trò lãnh đạo và định hướng phát triển kinh tế xã hội chung
của đất nướ c. Do vậy, vấn đề quản lý vĩ mô của Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến nền
kinh tế nói chung và hoạt động của các NHTM nói ri êng, mà đặc biệt là trong việc
phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hàng trong thời kỳ hội
nhập. Do vậy, Nhà nước cần có các biện pháp hữu hiệu hơn để giúp các NHTM phát
triển các dịch vụ ngày càng đa dạng với chất lượng tốt hơn, tạo di ện mạo mới cho
các NHTM ở Việt Nam.
- Tạo môi trường kinh tế phát triển ổn định: Trong những năm vừa qua, hoạt
động của nền kinh tế nước ta gặp không ít khó khăn, lạm phát tăng cao, lãi suất chi
nhánh ngân hàng biến động mạnh, các doanh nghiệp gặp rất nhiề u khó khăn... Mặ c
dù chính phủ đã có những biện pháp để hạn chế tình trạng suy thoái n ền kinh tế
nhưng nhìn chung theo dự báo của các chuyên gia, những khó khăn này sẽ còn tiếp
tục trong thời gian tới và sẽ ảnh hưởng không ít đến hoạt động của các NHTM. Vì
vậy, chính phủ nên tăng cường các biện pháp ổn định và phát triển nền kinh tế, tạo
điều kiện cho các NHTM phát huy được thế mạnh của mình và hơn nữa, có những
đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của nền kinh tế xã hội.
- Tiếp tục phát triển hành lang pháp lý một cách hoàn chỉnh, phù hợp với thông
lệ quốc tế: Xu hướng phát triển dịch vụ chi nhánh ngân hàng ngày càng cao ở các
NHTM, vì vậy cũng không ngoại trừ khả năng xuất hiện các tội phạm công nghệ cao
gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của cá c chi nhánh ngân hàng. Điều này
đòi hỏi Chính phủ phải bổ sung thêm vào các quy định đầy đủ và cụ thể hơn và bao
quát hết các loại tội phạm gây hại cho dịch vụ chi nhánh ngân hàng để ngăn chặn và
có biện pháp xử lý phù hợp. Song song đó, Chính phủ cần có c ác biện pháp hiệu quả
hơn để khuyến khích người dân tăng cường sử dụng các công cụ thanh toán không
57
dùng tiền mặt để h ỗ trợ cho việc phát triển dịch vụ chi nhánh ngân hàng và giúp đất
nước ta tiến gần đến các nước tiên tiến trên thế giới. Mặt khác, Chính p hủ nên giảm
thuế đối với các NHTM ở vùng sâu, vùng miền núi để khuyến khích các chi nhánh
ngân hàng tăng cường đầu tư, hiện đại hóa công nghệ và phát triển dịch vụ ở những
vùng này.
- Phát triển cơ sở hạ tầng, kỹ thuật, công nghệ hiện đại. Đẩy nhanh quá t rình
công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước: Nền kỹ thuật -công nghệ nước ta còn rất
khiêm tốn so với các nước trên thế giới, vì vậy Chính phủ cần đẩy nhanh quá trình
phát triển, nâng cao kỹ thuật - công nghệ trong nước, tiếp thu nền công nghệ hiện đại
trên thế giới, đẩy mạnh quá trình chuyển giao công nghệ từ các nước tiên tiến, g óp
phần tích cực vào công tác công nghiệ p hóa - hiện đại hóa đất nước, tạo điều kiện
cho việc phát triển các dịch vụ chi nhánh ngân hàng.
- Sớm ban hành những chính sách để đẩy nhan h quá trình thanh toán không
dùng tiền mặt trong xã hội, tạo điều kiện thuận lợi cho chi nhánh ngân hàng phát
triển các dịch vụ của mình.
6.2.2 Kiến nghị đối với NHNN
Để khắc phục một số yếu điểm và nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng
dịch vụ củ a các NHTM, một số kiến nghị với NHNN để tiếp tục và sớm thực hiện
các giải pháp sau:
- Tiếp tục và sớm ban hành những văn bản pháp luật để điều chỉnh các hành vi
phát sinh mới trong quá trình phát triển: việc ban hành các văn bản pháp luật trong
thực tế còn diễn ra chậm và thường được ban hành sau khi những vấn đề mới đã phát
sinh, thậm chí có những vấn đề đã phát sinh vẫn chưa đượ c ban hành. Vì vậy, NHNN
nên cố gắn g khắc phục những vấn đề này.
- Chủ động tích cực và chuẩn bị sẵn sàng trong việc tham gia thị trường tài
chính quốc tế trong thời kỳ hội nhập của nền kinh tế.
- Tiếp tục hoàn thiện và từng bước đổi mới cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm
vụ của một NHNN nhằm nâng cao vai trò của mình trong nền kinh tế nói chung và
hoạt động của các NHTM nói riêng.
6.2.3 Kiến nghị đối với NHNo & PTNT Việt Nam
- Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam cần chú ý lựa
chọn để cung cấp những sản phẩm có khả năng được thị trường chấp nhận để đầu tư,
áp dụng thí điểm và triển khai thực hiện kịp thời; lựa chọn công nghệ hợp lí, lựa chọn
đúng địa bàn triển khai, đặc biệt là các sản phẩm dịch vụ mới nên áp dụng ban đầu ở
các tỉnh, thành phố lớn; có chế độ khuyến khích, tạo chủ động cho các chi nhánh
trong việc triển khai các sản phẩm dịch vụ xuất phát từ nhu cầu thực tế.
- Xây dựng chinh sách khuyến khích, thu hút nhân tài và giữ nguồn nhân lực
giỏi, gắn bó với sự phát triển của toàn hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam, ưu tiên
nguồn nhân lực trẽ, trình độ cao và có nhiệt quyết trong ngành nghề.
- Phát triển hơn nữa chín h sách đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức
ngân hàng một cách bài bản; cung cấp nhiều hơn nữa kiến thức, kỹ năng lẩn tác
58
phong phục vụ để cho khách hàng cảm thấy hài lòng hơn khi được phục vụ tại
Agribank Việt Nam.
- Quảng cáo, giới thiệu về ngân h àng và các sản phẩm dịch vụ của NHNo &
PTNT Việt Nam thông qua các ấn phẩm nghe nhìn, clip quảng cáo, ... Với đặc thù
của đa phần dân số Việt Nam là thói quen sử dụng tiền mặt như hiện nay, công tác
truyền thông, quảng bá, tiếp thị để người dân làm quen và hiểu rõ hơn về các sản
phẩm dịch vụ của ngân hàng, thấy được tiện ích thực sự và chấp nhận sữ dụng các
sản phẩm dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay.
- Đề xuất NHNo & PTNT Việt Nam nghiên cứu và sớm đưa vào triển khai các
sản phẩm dịch vụ mới mà một số ngân hàng chưa áp dụng hoặc đã áp dụng hiệu quả
để tăng cường hơn nữa tính cạnh tranh trong ngành ngân hàng ngày nay.
Với những kiến nghị được đề xuất trong phạm vi của đề tài, tác giã mong muốn
đóng gớp một phần nào đó vào sự phát triển c hung của toàn hệ thống ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, nâng cao năng lực cạnh tranh với
các ngân hàng thương mại của Việt Nam nói chung và các ngân hàng 100% vốn đầu
tư nước ngoài nói riêng trong thời đại hội nhập kinh tế toàn cầu.
59
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại, 2012. Nghiệp vụ kinh doanh chi nhánh ngân hàng thương mại. Cần
Thơ: Nhà xuất bản Đại Học Cầ n Thơ.
2. Thái Văn Đại và Nguyễn Thanh Nguyệt, 2010. Quản trị chi nhánh ngân hàng
thương mại, Cần Thơ : Nhà xuất bản Đại Học Cần Thơ.
3. Thái Văn Đại và Bùi Văn Trịnh, 2010. Tiền tệ chi nhánh ngân hàng. Cần Thơ:
Nhà xuất bản Đại Học Cần Thơ.
4. Trần Thị Thu Hà, 2010. Nâng cao chất lượng dịch vụ tại chi nhánh ngân hàng
nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nộ i. Luận văn Thạc sĩ kinh tế. Trường
đại học Kinh Tế Quố c Dân.
5. Nguyễn Thị Thu Hiền, 2009. Phát triển dịch vụ chi nhánh ngân hàng tại chi
nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam . Luận văn Thạc sĩ
quản trị kinh doanh. Đại học Quốc Gia Hà Nội, Trường đại học Ki nh Tế.
6. Trần Xuân Thu Hươ ng, 2007. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ thư viện và sự
thỏa mãn của sinh viên – so sánh mô hình chất lượng dịch vụ SERVQUAL và chất
lượng kỹ thuật/chất lượng chức năng. Luận văn Thạc sĩ. Trường đại học Bách Khoa.
7. Lê Văn Huy và Phạm Thị Thanh Thảo, 2008. Phương pháp đo lường chất lượng
dịch vụ trong lĩnh vực chi nhánh ngân hàng, Tạp chí chi nhánh ngân hàng, số 6,
Trang 23-29.
8. Nguyễn Minh Kiều, 2009. Nghiệp vụ chi nhánh ngân hàng thương mại, Nhà xuất
bản Thống Kê.
9. Đinh Vũ Minh, 2009. Nâng cao chất lượng dịch vụ tín dụng của chi nhánh ngân
hàng thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam VPBank .
Luận văn Thạc sĩ kinh tế . Trường đại học Kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh.
10. Nguyễn Thị Phương Trâm, 2008. Chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hàng điện
tử: so sánh giữa mô hì nh SEVRQUAL và mô hình GRONROOS. Luận văn Thạc sĩ
kinh tế. Trường đại học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh.
60
PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI
DÀNH CHO CÁC KHÁCH HÀNG ĐANG SỬ DỤNG DỊCH VỤ TẠI MỘT
TRONG HAI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG
Xin gửi đến Ông (Bà) và các bạn lời chào và lời cảm ơn sâu sắc. Em tên : Dương
Trường An , hiện đang là sinh viên Khoa Kinh Tế - QTKD của Trường Đại học Cần
Thơ.
Hiện tại em đang nghiên cứu đề tài: “So sánh chất lượng dịch vụ tại chi
nhánh ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Long Mỹ và chi
nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ ”. Xin Anh (Chị) và
các bạn dành cho em xin ít thời gian để phỏng vấn một số câu hỏi nghiên cứu này.
Tất cả thông tin sẽ được bảo mật và chỉ phục vụ cho đề tài nghiên cứu. Xin chân
thành cám ơn!.
I. PHẦN THÔNG TIN KHÁCH HÀNG
Địa điểm phỏng vấn
Người được phỏng vấn
Giới tính
Tuổi
< 31□; 31-40□; 41-50□; >50□
độ
văn
hóa
Trình
Dưới phổ thông □; phổ thông □; Trung cấp □;
Cao đẳng □; Đại học □; Sau đại học □
ình
quân
/
tháng
b
Thu nhập
Số lượng dịch vụ đang được
sử dụng
II. PHẦN NỘI DUNG
A. Khía cạnh hữu hình
Câu 1: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ có trang thiết bị hiện đại?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 2: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ có cơ sở vật chất to, đẹp?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 3: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ có ăn mặt gọn gàng, lịch sự?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 4: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ có sẵn các form, biểu mẫu sẵn có theo các dịch vụ?
61
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
B. Khía cạnh tin cậy
Câu 5: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ luôn thực hiện đúng những gì đã hứa với ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 6: Xin ông (bà) hãy cho biết Khi ông (bà) gặp khó khăn, chi nhánh ngân hàng
mà ông (bà) đang sử dụng dịch vụ chân thành quan tâm giúp đỡ ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 7: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ thực hiện các dịch vụ đúng ngay từ lần đầu tiên?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 8: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ cung cấp dịch vụ đúng vào thời điểm đã hứa?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 9: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ không để các lổi xảy ra trong các báo cáo?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 10: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ có tên tuổi và quy mô lớn?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
C. Khía cạnh đáp ứng
Câu 11: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ nói rõ khi nào dịch vụ với ông (bà) sẽ được thực hiện?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 12: Xin ông (bà) hãy cho biết Nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ cung cấp dịch vụ đúng các dịch vụ ông (bà) cần?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
62
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 13: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ luôn sẵn sang giúp đở ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 14: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ có luôn trả lời ông (bà) ngay cả khi bận rộn?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
D. Khía cạnh năng lực phục vụ
Câu 15: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng ngày càng tạo sự
tin tưởng đối với ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 16: Xin ông (bà) hãy cho biết Ông (bà) cảm thấy an toàn khi sử dụng dịch vụ
của chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 17: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ bao giờ củng tỏ ra lịch sự, nhã nhặn với ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 18: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ có kiến thức chuyên môn để trả lời câu hỏi của ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 19: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ có phạm vi hoạt động rộng trên đị a bàn huyện?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
D. Khía cạnh đồng cảm
Câu 20: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng và nhân viên chi nhánh ngân
hàng mà ông (bà) đang sử dụng dịch vụ luôn thể hiện sự quan tâm đến cá nhân ông
(bà)?
63
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 21: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ có thời gian phục vụ thuận tiện cho ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 22: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng có những nhân viên thể hiệ n
sự quan tâm đến cá nhân ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 23: Xin ông (bà) hãy cho biết chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang sử dụng
dịch vụ có thể hiện sự chú ý đặc biệt đến những quan tâm nhiều nhất của khách
hàng?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Câu 24: Xin ông (bà) hãy cho biết nhân viên chi nhánh ngân hàng mà ông (bà) đang
sử dụng dịch vụ có hiểu được nhu cầu đặc biệt và lợi ích của ông (bà)?
Theo kỳ vọng của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Theo cảm nhận của ông (bà): 1 điểm; 2 điểm; 3 điểm; 4 điểm; 5 điểm
Chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ông (bà)
64
[...]... chất lượng dịch vụ ngân hàng Với các thực trạng đó, đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh Huyện Long Mỹ là một nghiên cứu mang tính cấp thiết Qua đề tài này, một mặt tác giả muốn so sánh chất lượng dịch vụ của hai chi nhánh ngân hàng để tìm ra được những ưu và khuyết điểm cũng như những thuận lợi và khó khăn trong việc cung cấp và nâng cao chất. .. PTNT huyện Long Mỹ trong việc cung cấp, phát triển và nâng cao chất lượng các dịch vụ chi nhánh ngân hàng - Đề ra một số giải pháp giúp chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ nâng cao chất lượng dịch vụ để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh so với các chi nhánh NHTM khác trên địa bàn 1.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Giả thuyết H0 chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện. .. khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ và chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ bằng phương pháp lấy mẫu thuận tiện thông qua bảng câu hỏi Trong 100 khách hàng thì có 50 khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ và 50 khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ của chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long. .. dạng, phát triển dịch vụ, tất nhiên là bao gồm chất lượng dịch vụ ngân hàng 2.1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng và sự phát triể n dịch vụ ngân hàng Sự phát tr iển của dịch vụ ngân hàng, nâng cao chất lượng, mở rộng quy mô dịch vụ phụ thuộc vào năng lực nội tại của ngân hàng Năng lực này chủ yếu tập trung vào các yếu tố: Khả năng nắm bắt kịp thời các nhu cầu để cung cấp các dịch vụ cho khách hàng. .. cấp và nâng cao chất lượng 1 dịch vụ cho chi nhánh NHNo&PTNT huyện Long Mỹ Mặt khác, đề ra những giải pháp nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh cho chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung So sánh chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ và chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ để có một cái nhìn... phân loại dịch vụ ngân hàng khác nhau, tùy theo từng tiêu chí cụ thể mà có cách phân loại khác nhau Nếu tùy thuộc vào thời gian và trình độ phát triển của nền kinh tế thì dịch vụ ngân hàng được chia thành: dịch vụ củ a ngân hàng truyền thống và dịch vụ củ a ngân hàng hiện đại Nếu tùy thuộc vào hình thức hoạt động thì dịch vụ ngân hàng chia thành: dịch vụ củ a ngân hàng bán buôn, dịch vụ ngân hàng bán... là dịch vụ của chi nhánh N HNo & PTNT huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ Việc nghiên cứu này giúp cho chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ phát hiện ra căn nguyên về khoảng cách chất lượng dịch vụ, sự khác biệt về hình thức, cũng như những ưu và nhược điểm của các dịch vụ tại chi nhánh ngân hàng mình Từ đó, đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng. .. lợi và khó khăn cho chi nhánh ngân hàng trong việc phát triển và mở rộng dịch vụ Tuy nhiên, nghiên cứu này chưa sử dụng các công cụ để đánh giá chất lượng dịch vụ, chưa chỉ rõ tiêu chí để đánh giá chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hà ng Vì vậy, các giải pháp đưa ra chưa toàn diện Tương tự, nghiên cứu của Trần Thị Thu Hà (năm 2010) Nâng cao chất lượng dịch vụ tại chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp phát triển. .. nâng cao chất lượng dịch vụ ở những khía cạnh còn yếu đối với chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu - Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT trong ba năm 2010, 2011, 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 như thế nào? - Thực trạng về dịch vụ và chất lượng dịch vụ tại chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ ra sao? - Chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ có... cách về chất lượng dịch vụ của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt huyện Long Mỹ và đó cũng chính là mục tiêu quan trọng nhất của đề tài cần đạt được - Đánh giá một số điểm mạnh và điểm yếu của chi nhánh NHNo & PTNT huyện Long Mỹ so với chi nhánh ngân hàng TMCP Bư u Điện Liên Việt huyện Long Mỹ - Nêu lên những thuận lợi và khó khăn của chi nhánh NHNo ... (năm 2010) Nâng cao chất lượng dịch vụ chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Nam Hà Nội” thực trạng chất lượng dịch vụ đề xuất số giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ phi tín... hội ngân hàng chưa đưa chuẩn mực cụ thể để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng Với thực trạng đó, đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn chi nhánh Huyện. .. dạng, phát triển dịch vụ, tất nhiên bao gồm chất lượng dịch vụ ngân hàng 2.1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng phát triể n dịch vụ ngân hàng Sự phát tr iển dịch vụ ngân hàng, nâng cao chất