Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty cổ phần May Hai

1. Tính cấp thiếtTrong những năm trở lại đây, nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang trong tình trạng khó khăn, cạnh tranh cao giữa các tổ chức, doanh nghiệp.Vì vâỵ, bản thân các tổ chức không tự làm mới mình, tìm cách thích nghi thì sẽ dẫn đến nguy cơ bị đào thải nhanh chóng. Một trong các yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động của mỗi tổ chức chính là nguồn nhân lực. Dù khó khăn nhưng nếu có đội ngũ những người lao động chất lượng cao, đồng tâm, đồng lòng thì tổ chức vẫn có thể vượt qua. Trong các hoạt động quản trị nhân lực, mảng hoạt động về tiền lương tiền công nói riêng và thù lao lao động nói chung luôn đóng vai trò hết sức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ cống hiến, thái độ làm việc, lòng trung thành của người lao động với tổ chức. Từ đó, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của tổ chức.Công ty Cổ phần May Hai với đặc thù là một doanh nghiệp trong ngành dệt may – một ngành có tỷ lệ lao động nhảy việc rất cao, làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Thù lao lao động lại là một yếu tố thiết yếu và vô cùng quan trọng góp phần giảm thiểu tình trạng trên. Vì vậy, em quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty cổ phần May Hai” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.2. Mục đích Vận dụng lý thuyết và các tài liệu thực tế thu thập được để phân tích thực trạng nhằm tìm ra những mặt được cũng như chưa được của hệ thống thù lao tài chính của Công ty trong những năm trở lại đây. Đưa ra những ý kiến của mình để góp phần hoàn thiện hơn nữa hệ thống thù lao tài chính – gián tiếp nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả hoạt động cho Công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần May Hai,Phạm vi nghiên cứu: Những số liệu trong chuyên đề được thu thập từ các năm 2011, 2012, 2013 và những tháng đầu năm 2014.4. Kết cấu của chuyên đề tốt nghiệp Gồm ba chương sau: Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu Chương 2: Thực trạng hệ thống thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần May Hai Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần May Hai

i GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần May Hai, với giúp đỡ, bảo tận tình cô Ban Giám đốc, tập thể anh chị Phòng Hành Nhân sự, Phòng Tài Kế toán hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân, em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp “ Hoàn thiện hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai”. Tuy nhiên, với thời gian, kiến thức kinh nghiệm thực tế có hạn nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót. Em mong nhận ý kiến đánh giá, nhận xét góp ý giáo viên hướng dẫn tập thể Ban Giám đốc, Phòng Hành Nhân sự, Phòng Tài Kế toán để chuyên đề hoàn thiện hơn, góp phần thiết thực vào phát triển Công ty thời gian tới. Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Mỹ Ngọc SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực ii GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc  BẢN CAM ĐOAN Kính gửi: Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn Nhân lực Tên là: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Sinh viên lớp: Quản trị Nhân lực 52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “ Hoàn thiện hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai” nghiên cứu hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai, thực trạng giải pháp. Chuyên đề hoàn thành dựa số liệu sơ cấp, thứ cấp thu thập từ Công ty với tham khảo tài liệu khác có ghi rõ phần Tài liệu tham khảo, giúp đỡ, hướng dẫn giảng viên hướng dẫn PGS. TS. Vũ Hoàng Ngân. Tôi xin cam đoan chuyên đề hoàn toàn tự làm, không chép chuyên đề đề tài tài liệu khác. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm thông tin có chuyên đề. Sinh viên Nguyễn Thị Mỹ Ngọc SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực iii GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH MTV LKN LKNG LKNN LKNT HSHSCN HSHSDV HSHSCT HSNC HSCH LHS LNC LCH HCNS BHXH BHYT BHTN CVĐT SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lương kỹ Lương kỹ Lương kỹ ngày Lương kỹ tháng Hệ số hiệu suất cá nhân Hệ số hiệu suất đơn vị Hệ số hiệu suất Công ty Hệ số ngày công Hệ số chấp hành Lương hiệu suất Lương ngày công Lương chấp hành Hành nhân Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Công việc đặc thù Lớp: Quản trị Nhân lực iv GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu .3 1.1.1. Những nghiên cứu trước đó về hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần May Hai .3 1.1.2. Những chuyên đề tốt nghiệp liên quan đến hệ thống thù lao tài tổ chức khác 1.2. Phương pháp nghiên cứu .12 1.2.1. Nguồn số liệu 12 1.2.2. Phương pháp xử lý số liệu 15 CHƯƠNG 15 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI .15 2.1. Nguyên tắc cách thức trả lương Công ty Cổ phần May Hai 15 2.1.1. Nguyên tắc trả lương 16 2.1.2. Cách thức trả lương 16 2.2. Các khoản thu nhập tài người lao động Công ty Cổ phần May Hai 17 2.2.1. Tiền lương 17 2.2.2. Các khuyến khích tài 20 2.2.3. Các phúc lợi cho người lao động .26 2.3. Đánh giá hiệu hệ thống thù lao tài 30 2.3.2. Thu nhập với thời gian lao động 32 2.3.3. Thu nhập với đời sống người lao động 32 2.3.4. Thu nhập với lòng trung thành người lao động 33 SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực v GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân 2.4. Đánh giá chung hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai . 34 2.4.1. Ưu điểm 34 2.4.2. Những mặt hạn chế .35 CHƯƠNG 36 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÙ LAO .36 TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI .36 3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá giá trị công việc .37 3.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc 39 3.3. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác tiền lương . 40 3.4. Tăng cường thêm khuyến khích phúc lợi .41 3.5. Quan tâm nữa đến ý kiến của người lao động .42 KẾT LUẬN 44 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI PHỤ LỤC 2: THANG BẢNG LƯƠNG NĂM 2014 PHỤ LỤC 3: BẢNG MỨC LƯƠNG KỸ NĂNG 2014 PHỤ LỤC 4: BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ THÁNG 3/ 2014 (Phòng Hành chính Nhân sự) PHỤ LỤC 5: BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI NHÂN VIÊN THÁNG 3/ 2014 ( Phòng Hành chính Nhân sự) SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực vi GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu .3 1.1.1. Những nghiên cứu trước đó về hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần May Hai .3 1.1.2. Những chuyên đề tốt nghiệp liên quan đến hệ thống thù lao tài tổ chức khác 1.2. Phương pháp nghiên cứu .12 1.2.1. Nguồn số liệu 12 1.2.2. Phương pháp xử lý số liệu 15 CHƯƠNG 15 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI .15 2.1. Nguyên tắc cách thức trả lương Công ty Cổ phần May Hai 15 2.1.1. Nguyên tắc trả lương 16 2.1.2. Cách thức trả lương 16 2.2. Các khoản thu nhập tài người lao động Công ty Cổ phần May Hai 17 2.2.1. Tiền lương 17 2.2.2. Các khuyến khích tài 20 2.2.3. Các phúc lợi cho người lao động .26 2.3. Đánh giá hiệu hệ thống thù lao tài 30 2.3.2. Thu nhập với thời gian lao động 32 2.3.3. Thu nhập với đời sống người lao động 32 2.3.4. Thu nhập với lòng trung thành người lao động 33 SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực vii GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân 2.4. Đánh giá chung hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai . 34 2.4.1. Ưu điểm 34 2.4.2. Những mặt hạn chế .35 CHƯƠNG 36 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÙ LAO .36 TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI .36 3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá giá trị công việc .37 3.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc 39 3.3. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác tiền lương . 40 3.4. Tăng cường thêm khuyến khích phúc lợi .41 3.5. Quan tâm nữa đến ý kiến của người lao động .42 KẾT LUẬN 44 SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết Trong năm trở lại đây, kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng tình trạng khó khăn, cạnh tranh cao tổ chức, doanh nghiệp.Vì vâỵ, thân tổ chức không tự làm mình, tìm cách thích nghi dẫn đến nguy bị đào thải nhanh chóng. Một yếu tố đóng vai trò quan trọng hoạt động tổ chức nguồn nhân lực. Dù khó khăn có đội ngũ người lao động chất lượng cao, đồng tâm, đồng lòng tổ chức vượt qua. Trong hoạt động quản trị nhân lực, mảng hoạt động tiền lương/ tiền công nói riêng thù lao lao động nói chung đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ cống hiến, thái độ làm việc, lòng trung thành người lao động với tổ chức. Từ đó, ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động tổ chức. Công ty Cổ phần May Hai với đặc thù doanh nghiệp ngành dệt may – ngành có tỷ lệ lao động nhảy việc cao, làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Thù lao lao động lại yếu tố thiết yếu vô quan trọng góp phần giảm thiểu tình trạng trên. Vì vậy, em định chọn đề tài “ Hoàn thiện hệ thống thù lao tài Công ty cổ phần May Hai” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp mình. 2. Mục đích - Vận dụng lý thuyết tài liệu thực tế thu thập để phân tích thực trạng nhằm tìm những mặt được cũng chưa được của hệ thống thù lao tài của Công ty năm trở lại đây. - Đưa những ý kiến của mình để góp phần hoàn thiện nữa hệ thống thù lao tài – gián tiếp nâng cao sức cạnh tranh hiệu hoạt động cho Công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai, SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân Phạm vi nghiên cứu: Những số liệu chuyên đề thu thập từ năm 2011, 2012, 2013 tháng đầu năm 2014. 4. Kết cấu của chuyên đề tốt nghiệp Gồm ba chương sau: - Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu phương pháp nghiên cứu - Chương 2: Thực trạng hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao tài Công ty Cổ phần May Hai SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1.1.1. Những nghiên cứu trước đó về hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần May Hai a) Những nghiên cứu của Công ty Từ thành lập năm 1986 đến đầu năm 2005, May Hai Công ty Nhà nước nên áp dụng hệ thống thang bảng lương Nhà nước. Ngay sau phép cổ phần hóa, Công ty tự xây dựng hệ thống thang bảng lương sách thù lao khác để phù hợp với tình hình thực tế. Quy chế lương ( bao gồm cả các khoản thù lao tài chính khác), hệ thống thang bảng lương và các chính sách liên quan đến thù lao tài chính chủ yếu Phó giám đốc của Công ty xây dựng. Các trưởng bộ phận, phòng ban, đặc biệt là phòng Hành chính Nhân sự đóng góp ý kiến xây dựng vào những cuộc họp giao ban vào thứ hai hằng tuần. Các tài liệu Công ty sử dụng để xây dựng sách thù lao tài gồm có: - Các bản mô tả công việc ( bao gồm cả yêu cầu của công việc đối với người thực hiện): dựa vào các bản mô tả công việc này, Công ty sử dụng phương pháp phân loại để đánh giá công việc. Các chức danh công việc có đặc điểm tương tự thì được xếp chung vào một nhóm. Với phương pháp này, ngạch lương hình thành từ đánh giá thực công việc ( nhóm công việc tương ứng với ngạch lương). - Kết quả của các cuộc Điều tra lao động và việc làm hằng năm của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội: Thống kê của các cuộc Điều tra sẽ chỉ được mức lương trung bình của các ngành phạm vi cả nước. Từ đó biết được lương trung bình của người lao động làm ngành dệt may và tương quan so sánh với mức lương của người lao động các ngành khác. SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân 44 Đại học Kinh tế Quốc Dân KẾT LUẬN Thù lao nói chung thù lao tài nói riêng công cụ quan trọng để nhà quản lý điều tiết hoạt động tổ chức. Nếu biết sử dụng cách hiệu sẽ đem lại tác dụng vô to lớn ngược lại. Trong chuyên đề tốt nghiệp này, em trình bày tổng quan nghiên cứu thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao tài cuả Công ty Cổ phần May Hai, hy vọng góp phần nâng cao hiệu hoạt động khả cạnh tranh Công ty. Tuy nhiên với kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế, hẳn em tránh khỏi thiếu sót. Em mong nhận đóng góp thầy cô. Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn nhiệt tình giảng viên, PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân cô chú, anh chị Phòng Tài – Kế toán Phòng Hành Nhân Công ty Cổ phần May Hai giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thị Mỹ Ngọc SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Đinh Thị Phương (2011), “Hoàn thiện công tác trả công lao động Công ty Cổ phần sản xuất – xuất nhập Dệt May”, Chuyên đề tốt nghiệp, Lớp Quản trị Nhân lực KV19, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. 2. Lê Thanh Thảo Nguyên (2011), “ Hoàn thiện hệ thống thù lao động Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê”, Chuyên đề tốt nghiệp, Lớp K107QT, Ngành Quản trị Kinh doanh, Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum 3. Phan Quang Cảnh (012), “ Những giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Vincem Thương mại Xi Măng”, Chuyên đề tốt nghiệp, Lớp Kinh tế lao động 50, Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. 4. Phạm Thị Quyên (2011), “ Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH Giovanni”, Chuyên đề tốt nghiệp, Lớp Quản trị Nhân lực, Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 5. Thị Hải Yến (2008), “Hoàn thiện hệ thống trả thù lao cho người lao động Công ty TNHH thương mại Đông Nam”, Chuyên đề tốt nghiệp, Lớp Kinh tế lao động 46A , Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 6. Vũ Đình Lương (2010), “ Hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần May Hai”, Chuyên đề tốt nghiệp, lớp KTII – 18B, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 7. Công ty Cổ phần May Hai, (2011, 2012, 2013), Báo cáo kết quả kinh doanh 8. Công ty Cổ phần May Hai, (2011, 2012, 2013), Báo cáo nhân sự cả năm 9. Công ty Cổ phần May Hai, (2013), Quy chế trả lương năm 2013 10. Công ty Cổ phần May Hai, (2013), Hệ thống thang bảng lương các chức danh lao động Công ty năm 2013, 11. Công ty Cổ phần May Hai, (2013), Bảng mức lương kỹ năm 2013 SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân 12. Công ty Cổ phần May Hai, (2014), Báo cáo đánh giá xếp loại nhân viên Phòng Hành chính Nhân sự tháng 2/ 2014 13. Công ty Cổ phần May Hai, (2014), Danh sách đề nghị lương khuyến khích Phòng Hành chính Nhân sự tháng 2/ 2014 14. Công ty Cổ phần May Hai, (2014), Bảng chấm công Phòng Giao nhận tháng 2/2014 15. Công ty Cổ phần May Hai, (2013), Nội quy lao động 16. Công ty Cổ phần May Hai, (2013), Thoả ước lao động tập thể 17. Công ty Cổ phần May Hai, (2014), Phiếu lương kiêm phiếu chi tháng 3/ 2014 của công nhân Đảo Thị Huệ 18. Dương Ngọc Thanh, (2011), Tiền lương - Tiền công và Quan hệ lao động các doanh nghiệp, NXB Giao thông Vận tải 19. Lê Thanh Hà, (2012), Quản trị Nhân lực (tập II), Giáo trình, NXB Lao động Xã hội 20. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, (2011), Quản trị Nhân lực, Giáo trình, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 21. Vũ Hoàng Ngân, (2013), Chuyên đề Kinh tế Nguồn nhân lực, Tài liệu học tập 22. Tài liệu Internet http://chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban? class_id=1&mode=detail&document_id=170930 http://www.bhxhdanang.gov.vn/Cpage.aspx?PageID=Danh-muc-nganh-nghenang-nhoc,-doc-hai http://www.domi.org.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tu-van/tim-hieu-ve-phuong-phapdanh-gia-gia-tri-cong-viec-theo-cac-nguyen-tac-co-ban-cua-cong-nghehay.2884.html SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Đại học Kinh tế Quốc Dân PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI Tất cả thông tin phiếu điều tra này được cam kết giữ bí mật và chỉ sử dụng nhất vào mục đích thống kê và nghiên cứu. THÔNG TIN CÁ NHÂN 1. Giới tính:  a. Nam  b. Nữ 2. Tuổi:  a. < 20  b. 20 - 25  c. 25 - 30  d. 30 - 40  e. 40 -50  f. < 50 3. Phòng, ban/ đơn vị làm việc:  a. Ban quản lý tài sản  h. Phòng Giao nhận  b. Phòng Hành chính Nhân sự  i. Phòng Nguyên phụ liệu  c. Phòng QA  j. Văn phòng xưởng  d. Phòng Kế toán Tài chính  k. Phòng Kỹ thuật – Công nghệ của xưởng  e. Phòng Thiết kế  l. Tổ điện  f. Phòng Xuất khẩu  m. Phân xưởng cắt, may hoặc hoàn thiện  g. Phòng Nội địa  n. Khác (xin ghi rõ) …………………… . 4. Thâm niên công tác tại Công ty (năm):  a. [...]... đến hệ thống thù lao tài chính ở các tổ chức khác Dưới đây là nội dung chính của 5 chuyên đề tốt nghiệp liên quan đến hệ thống thù lao tài chính ở các tổ chức khác Có chuyên đề chỉ nghiên cứu về tiền lương, tiền công, có chuyên đề lại nghiên cứu về toàn bộ hệ thống thù lao lao động, tức là bao gồm cả thù lao tài chính và phi tài chính Các chuyên đề này đều có kết cấu gồm 3 phần chính: Chương 1: Hệ thống. .. thù lao lao động b) Đề tài: “ Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty TNHH Giovanni” của sinh viên Phạm Thị Quyên, lớp Quản trị Nhân lực, khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực - giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Trần Thị Thu - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Toàn bộ hệ thống thù lao lao động của Công ty TNHH Giovanni ( bao gồm cả thù lao tài chính và phi tài chính) ... 2010 Nội dung chính của chuyên đề: Chương 2: Thực trạng hệ thống thù lao lao động của Công ty TNHH Giovanni Công ty TNHH Giovanni có chức năng kinh doanh thương mại, chuyên phân phối các sản phẩm thời trang nam của thương hiệu thời trang Giovanni Italia Quy mô công ty: 165 người ( tính đến tháng 3 năm 2011) - Chính sách thù lao lao động của Công ty: quy chế thù lao, chính sách tiền lương, chính sách khen... dựng đơn giá sản phẩm; hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc; trả lương cho công nhân phục vụ căn cứ và đơn giá của công nhân chính và số lượng sản phẩm sản xuất được) - Giải pháp cho vấn đề phúc lợi: hoàn thiện các hình thức thưởng; nâng cao hiệu quả của các phúc lợi phi tài chính d) Đề tài: “ Hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty Cổ phần sản xuất – xuất nhập khẩu Dệt May của sinh viên... doanh của Công ty -Thực trạng phúc lợi: bao gồm có phúc lợi bắt buộc và tự nguyện ( các chương trình thể thao và du lịch, chương trình khác) - Phân tích ảnh hưởng của hệ thống thù lao lao động tới các hoạt động khác của Quản trị Nhân lực và đánh giá khái quát ưu điểm , nhược điểm của hệ thống thù lao lao động Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động của Công ty TNHH Givanni... giáo trình đã học trên lớp và một số tài liệu tham khảo khác + Tổng hợp các chuyên đề tốt nghiệp nghiên cứu cùng một vấn đề - Phương pháp phân tích, so sánh và đánh giá CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI 2.1 Nguyên tắc và cách thức trả lương của Công ty Cổ phần May Hai SV: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Lớp: Quản trị Nhân lực GVHD: PGS.TS Vũ Hoàng Ngân 16 Đại học Kinh tế Quốc... Vũ Hoàng Ngân 6 Đại học Kinh tế Quốc Dân Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê - Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc - Xây dựng mức lương khuyến khích theo năng suất - Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi vượt mức kế hoạch đề ra - Hoàn thiện môi trường và điều kiện làm việc - Đồng bộ công tác quản lý thù. .. của Công ty: phương pháp lập quỹ; mức tiết kiệm hoặc vượt chi tương đối và tuyệt đối - Hai hình thức trả công lao động theo thời gian và sản phẩm: cách tính và kết quả thực hiện; ưu, nhược điểm - Đánh giá hiệu quả của công tác trả công lao động thông qua năng suất, thời gian lao động và đời sống cuả người lao động Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty Cổ phần. .. Tố Như Phân hiệu Đại học Đà Nẵng tại Kon Tum * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu về hệ thống thù lao lao động trong Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Các số liệu sử dụng là của năm 2008, 2009 và 2010 * Nội dung chính của chuyên đề: Chương 2: Thực trạng hệ thống thù lao lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê có chức năng thống nhất quy hoạch quản lý và phân... lao động cao, hiệu quả tốt sẽ được khen thưởng Mức khen thưởng do Tổng giám đốc Công ty quyết định đối với từng trường hợp cụ thể f) Chương trình cổ phần cho người lao động Kể từ khi Công ty tiến hành cổ phần hóa, rất nhiều người lao động đã nắm giữ cổ phiếu và trở thành cổ đông của Công ty, điều này khiến cho họ cảm thấy mình thật sự là một phần của Công ty, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty . nghiệp: “ Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần May Hai nghiên cứu về hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần May Hai, thực trạng và giải pháp. Chuyên đề được hoàn thành. Chương 2: Thực trạng hệ thống thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần May Hai - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần May Hai SV: Nguyễn Thị. PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÙ LAO 36 TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI 36 3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá giá trị công việc 37 3.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc