Đánh giá hiệu quả của hệ thống thù lao tài chính

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty cổ phần May Hai (Trang 37)

2.3.1. Thu nhập với năng suất lao động của Công ty

Bảng 2.3: Thu nhập với năng suất lao động của Công ty

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Năng suất lao động bình quân

(triệu đồng/ người) 128.12 123.07 160.40

Thu nhập bình quân

(triệu đồng/ người) 4.75 4.82 5.94

Chỉ số năng suất lao động bình quân

( lấy năm hiện tại chia cho năm trước) - 0.96 1.30

Chỉ số thu nhập bình quân

( lấy năm hiện tại chia cho năm trước) - 1.01 1.23

( Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp từ Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011, 2012, 2013 của Phòng Tài chính Kế toán và Báo cáo nhân sự cả năm năm 2011, 2012, 2013

của phòng HCNS – Công ty Cổ phần May Hai)

Giữa thu nhập và năng suất lao động có mối quan hệ qua lại lẫn nhau. Thu nhập cao sẽ khuyến khích, tạo động lực làm việc cho người lao động, từ đó nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc. Ngược lại, nếu năng suất lao động cao thì hiệu quả hoạt động của Công ty tốt, dẫn đến kết quả kinh doanh cao, khi đó, Công ty sẽ có điều kiện để tăng tiền trả cho người lao động. Chính vì vậy, muốn đánh giá hiệu quả của hệ thống thù lao tài chính, cần thiết phải xem xét hai yếu tố chỉ số thu nhập bình quân với chỉ số năng suất lao động bình quân trong tương quan so sánh với nhau và chỉ số năng suất lao động bình quân phải cao hơn chỉ số thu nhập bình quân.

Từ bảng trên ta thấy, thu nhập bình quân cuả một lao động trong Công ty là khá cao so với mặt bằng của các Công ty dệt may. Nhìn chung, cả năng suất lao động bình quân và thu nhập bình quân đều tăng qua các năm ( duy năng suất lao động bình quân của năm 2012 có giảm một chút so với năm 2011, nhưng lại tăng mạnh vào năm 2013). Chỉ số năng suất lao động bình quân năm 2012 thấp hơn so với chỉ số thu nhập bình quân tuy nhiên đã được nhanh chóng khắc phục vào năm 2013 và Công ty cần phải tiếp

tục duy trì trạng thái này.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty cổ phần May Hai (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w