Kết quả của đánh giá thực hiện công việc là cũng là một cơ sở hết sức quan trọng để xác định số tiền mà người lao động được nhận hằng tháng. Việc đánh giá thực hiện công việc không chính xác sẽ gây nên những bất bình từ phía người lao động, ảnh hưởng không tốt đến lòng tin, sự gắn bó của họ với tổ chức. Ở May Hai, công tác đánh giá thực hiện công việc còn được tiến hành chưa đồng bộ, mỗi đơn vị lại có cách đánh giá riêng, gây khó khăn trong công tác tổng hợp và quản lý. Ngay cả đến nhân viên tiền lương của Công ty cũng không biết cách đánh giá để xác định hệ số năng suất của các
phân xưởng như thế nào.Vì vậy các cách thức đánh giá cần được thống nhất từ trên xuống, hoặc nếu các đơn vị muốn thay đổi cho phù hợp với đặc điểm của đơn vị mình thì cũng phải thông qua ý kiến của phòng HCNS.
Hiện tại Công ty đang áp dụng chủ yếu hai phương pháp là thang đo đánh giá đồ họa và phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi. Tuy nhiên, còn hay xảy ra lỗi xu hướng trung bình, đánh giá mọi người gần như như nhau nên có thể bổ sung đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp phân phối bắt buộc để hạn chế tình trạng trên. Đồng thời, thay vì chỉ lấy ý kiến đánh giá của cấp trên trực tiếp hay thủ trưởng đơn vị, ta còn có thể lấy ý kiến đánh giá từ nhiều đối tượng khác như đồng nghiệp cùng cấp, bản thân người lao động, cấp dưới ( đối với các chức danh lãnh đạo), khách hàng… để có cái nhìn nhiều chiều và khách quan hơn. Tuy nhiên ý kiến của cấp trên trực tiếp vẫn có vai trò quan trọng nhất.
* Phương pháp phân phối bắt buộc là phương pháp mà trong đó người lao động sẽ được phân thành các loại khác nhau theo những tỉ lệ phần trăm nhất định và tổng các tỉ lệ này phải bằng 100%. Ví dụ:
Số nhân viên được đánh giá “ Tốt”: 10% Số nhân viên được đánh giá “ Khá”: 20%
Số nhân viên được đánh giá “ Trung bình”: 40% Số nhân viên được đánh giá “ Yếu”: 20%
Số nhân viên được đánh giá “ Kém”: 10%
Các tỉ lệ này thường được xác định dựa trên “ phân phối chuẩn” trong thống kê vì một tỉ lệ % lớn hơn sẽ được xếp vào các thứ loại ở giữa.