Đang tải... (xem toàn văn)
Sau hơn 20 năm đổi mới dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước, nền kinh tế nước ta đã từng bước ổn định, phát triển và gia nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang chuyển biến không ngừng cạnh tranh và phát triển. Sự phát triển của các doanh nghiệp đóng vai trò quyết định vào sự ổn định và phát triển của nền kinh tế đất nước Trong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp là một trong các chủ thể kinh doanh chủ yếu được tiến hành để thành lập kinh doanh. Một nền kinh tế mạnh tức là các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế đó mạnh. Với bối cảnh nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn thì việc yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững được vị trí trên thương trường của các doanh nghiệp Việt nam nói chung vào các doanh nghiệp thương mại nói riêng là một tất yếu khách quan. Phân phối và tiêu thụ sản phẩm đã là một vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Vấn đề đó càng quan trọng hơn đối với các doanh nghiệp chủ yếu làm nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm như công ty CP Vicem Thương mại xi măng Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của cơ chế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế. Nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển mạnh mẽ thì vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp càng có vai trò vô cùng quan trọng. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường đều phải chịu sự tác động của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh. Sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược có hiệu quả bền vững. Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay ngoài việc cạnh tranh với nhau còn phải chịu đựng sự cạnh tranh của các Công ty, Tập đoàn nước ngoài có tiềm lực mạnh. Kết quả của cạnh tranh sẽ quyết định doanh nghiệp nào tiếp tục tồn tại phát triển, doanh nghiệp nào sẽ giải thể. Vì vậy, dù không phải là vấn đề mới song cạnh tranh luôn là vấn đề mang tính thời sự và ngày càng nóng bỏng. Thị trường Xi măng tại Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường cạnh tranh hết sức gay gắt và khốc liệt. Số lượng các Doanh nghiệp Xi măng mới thành lập gia tăng liên tục cùng với số lượng Doanh nghiệp Xi măng đã hoạt động trước đó khiến cho cung luôn vượt cầu. Chỉ tính riêng năm 2012, tổng công suất toàn ngành đạt gần 60 triệu tấn mỗi năm trong khi đó nhu cầu tiêu thụ trong nước hiện chỉ xấp xỉ 50 triệu tấn. Trong thời gian thực tập tại CTCP Vicem Thương mại Xi măng, tôi nhận thấy bên cạnh những thành tựu, Công ty trong những năm gần đây lại gặp nhiều khó khăn, cản trở phải cạnh tranh với những đối thủ lớn và khả năng tài chính mạnh không chỉ là trong nội bộ các Công ty trực thuộc Vicem mà còn là các doanh nghiệp tư nhân, liên doanh đang tồn tại và hoạt động trong ngành. Ngoài ra, do ảnh hưởng xấu từ bối cảnh nền kinh tế thế giới lẫn trong nước nên việc cạnh tranh và giữ vững được vị trí của mình trên thương trường lại càng là một bài toán nan giải đối với Công ty. Từ những kiến thức đã được học tập tại Khoa Quản trị Kinh doanh - Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội cùng thực tiễn công tác tại Công ty Cổ phần Thương mại Vicem Xi măng, được sự hướng dẫn giúp đỡ của PGS.TS. Ngô Kim Thanh, tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài “ Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng” làm chuyên đề tốt nghiệp.
MỤC LỤC 1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2010-2012 13 3.1. GIẢI PHÁP Ở TẦM VĨ MÔ 38 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 : Sản lượng bán ra của từng loại Xi măng từ năm 2010 đến năm 2012 Error: Reference source not found Bảng 2 : Sản lượng bán ra của từng đơn vị đại diện từ năm 2010 đến năm 2012 Error: Reference source not found Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2012 của Công ty CP Vicem TM Xi măng Error: Reference source not found Bảng 4 : Tỷ lệ nợ của các công ty Error: Reference source not found Bảng 5 : Tỷ lệ các công ty con có nhu cầu về đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ 1: Nhu cầu bổ sung nguồn vốn Error: Reference source not found Biểu đồ 2 : Chi phí đầu tư tại một số thành phố trung bình năm 2011 Error: Reference source not found 1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2010-2012 13 3.1. GIẢI PHÁP Ở TẦM VĨ MÔ 38 3.1. GIẢI PHÁP Ở TẦM VĨ MÔ 38 LỜI MỞ ĐẦU Sau hơn 20 năm đổi mới dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước, nền kinh tế nước ta đã từng bước ổn định, phát triển và gia nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang chuyển biến không ngừng cạnh tranh và phát triển. Sự phát triển của các doanh nghiệp đóng vai trò quyết định vào sự ổn định và phát triển của nền kinh tế đất nước Trong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp là một trong các chủ thể kinh doanh chủ yếu được tiến hành để thành lập kinh doanh. Một nền kinh tế mạnh tức là các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế đó mạnh. Với bối cảnh nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn thì việc yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững được vị trí trên thương trường của các doanh nghiệp Việt nam nói chung vào các doanh nghiệp thương mại nói riêng là một tất yếu khách quan. Phân phối và tiêu thụ sản phẩm đã là một vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Vấn đề đó càng quan trọng hơn đối với các doanh nghiệp chủ yếu làm nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm như công ty CP Vicem Thương mại xi măng Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của cơ chế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế. Nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển mạnh mẽ thì vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp càng có vai trò vô cùng quan trọng. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường đều phải chịu sự tác động của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh. Sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược có hiệu quả bền vững. Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay ngoài việc cạnh tranh với nhau còn phải chịu đựng sự cạnh tranh của các Công ty, Tập đoàn nước ngoài có tiềm lực mạnh. Kết quả của cạnh tranh sẽ quyết định doanh nghiệp nào tiếp tục tồn tại phát triển, doanh nghiệp nào sẽ giải thể. Vì vậy, dù không phải là vấn đề mới song cạnh tranh luôn là vấn đề mang tính thời sự và ngày càng nóng bỏng. 1 Thị trường Xi măng tại Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường cạnh tranh hết sức gay gắt và khốc liệt. Số lượng các Doanh nghiệp Xi măng mới thành lập gia tăng liên tục cùng với số lượng Doanh nghiệp Xi măng đã hoạt động trước đó khiến cho cung luôn vượt cầu. Chỉ tính riêng năm 2012, tổng công suất toàn ngành đạt gần 60 triệu tấn mỗi năm trong khi đó nhu cầu tiêu thụ trong nước hiện chỉ xấp xỉ 50 triệu tấn. Trong thời gian thực tập tại CTCP Vicem Thương mại Xi măng, tôi nhận thấy bên cạnh những thành tựu, Công ty trong những năm gần đây lại gặp nhiều khó khăn, cản trở phải cạnh tranh với những đối thủ lớn và khả năng tài chính mạnh không chỉ là trong nội bộ các Công ty trực thuộc Vicem mà còn là các doanh nghiệp tư nhân, liên doanh đang tồn tại và hoạt động trong ngành. Ngoài ra, do ảnh hưởng xấu từ bối cảnh nền kinh tế thế giới lẫn trong nước nên việc cạnh tranh và giữ vững được vị trí của mình trên thương trường lại càng là một bài toán nan giải đối với Công ty. Từ những kiến thức đã được học tập tại Khoa Quản trị Kinh doanh - Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội cùng thực tiễn công tác tại Công ty Cổ phần Thương mại Vicem Xi măng, được sự hướng dẫn giúp đỡ của PGS.TS. Ngô Kim Thanh, tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài “ Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng” làm chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu của chuyên đề tốt nghiệp.: •Chương 1 : Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. •Chương 2 : Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng • Chương 3 : Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty CP VICEM thương mại xi măng. Vì vốn kiến thức có hạn nên chuyên đề tốt nghiệp còn có nhiều sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung của các thầy, các cô giáo để 2 chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy, các cô giáo . CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tên Công ty: - Tên tiếng Việt: - Tên tiếng Anh: !" - Tên viết tắt: ##$ Giám đốc hiện tại của Công ty: Ông Dương Công Hoàn Trụ sở chính của Công ty: %&'()*+!,-!./-012-345 - Điện thoại : 84-(4) 3864 3364/3386 Fax : 84-(4) 3864 2586 - Email : ximang.jsc@vnn.vn - Website : http://www.cement-t.com.vn - Biểu tượng : - Công ty hoàn tất các thủ tục đăng ký niêm yết giao dịch tại sở giao dịch chứng khoán Hà Nội từ ngày 09/01/2009 với mã chứng khoán là TMX. Công ty Cổ phần Thương mại Xi măng VICEM là một doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, hoạt động theo nguyên tắc tự chủ về tài chính. Có trách nhiệm sử dụng hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, có quyền hạn và nghĩa vụ quy định tại Điều lệ Công ty, có con dấu riêng 3 và được sử dụng theo quy định của Pháp luật, được mở tài khoản giao dịch tại các Ngân hàng Việt Nam hoặc các Ngân hàng nước ngoài được phép hoạt động tại Việt Nam hoặc ở nước ngoài theo qui định của Pháp luật. Công ty có các quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh trong phạm vi số vốn điều lệ của Công ty. CTCP Thương mại Xi măng VICEM tiền thân là Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng và là doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo Quyết định số 445/BXD- TCLĐ ngày 31/9/1993 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Quyết định số 833 TCT- HĐQT ngày 23/5/1998 của HĐQT Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam. Ngày 12/02/1993 Bộ XD ra quyết định 023/BXD-TCLĐ thành lập Xí nghiệp. Ngày 10/07/1995, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Xi măng Việt Nam ra quyết định số 833/TCT - HĐQT giao bổ sung nhiệm vụ cho Công ty Vật tư Kỹ thuật vật tư Xi măng tổ chức kinh doanh, lưu thông hàng hoá Xi măng, tiêu thụ Xi măng trên địa bàn thành phố Hà Nội theo phương thức làm tổng đại lý tiêu thụ Xi măng cho các Công ty sản xuất Xi măng thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam như : Công ty Xi măng Vicem Bỉm Sơn, Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch, Công ty Xi măng Vicem Bút Sơn Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng trực thuộc Tổng Công ty Xi măng Việt Nam chính thức chuyển sang Công ty cổ phần VICEM Thương mại Xi măng theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018236 ngày 02 tháng 07 năm 2007 do Sở Vật tư Kỹ thuật Xi măng trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Xi măng Việt Nam (nay đổi tên là Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam). Trong nhiều năm qua, Công ty luôn được Tổng Công ty và Bộ Xây dựng tặng bằng khen, cờ thi đua xuất sắc về thành tích đã đạt được, được Chính phủ và Nhà nước tặng nhiều danh hiệu cao quý. Chức năng, nhiệm vụ Công ty đang kinh doanh và tiêu thụ Xi măng của 5 Công ty trực thuộc Vicem: - Công ty Xi măng Vicem Bỉm Sơn ( Bỉm Sơn – Thanh Hóa ) 4 - Cụng ty Xi mng Vicem Hong Thch ( Kinh Mụn Hi Dng ) - Cụng ty Xi mng Vicem Hong Mai ( Hong Mai Ngh An ) - Cụng ty Xi mng Vicem Bỳt Sn ( Kim Bng H Nam ) - Cụng ty Xi mng Vicem Tam ip ( Tam ip Ninh Bỡnh ) Vi c im l mt Cụng ty Thng mi ch yu kinh doanh cỏc loi Xi mng thuc Tng cụng ty Cụng nghip Xi mng Vit Nam. Cụng ty C phn VICEM Thng mi Xi mng t chc mụ hỡnh sn xut ca mỡnh phự hp vi chc nng nhim v ca Cụng ty. T khõu tip nhn Xi mng ti nh mỏy, n vic vn chuyn v a bn tiờu th, sau ú giao cho h thng bỏn buụn, bỏn l ti ngi tiờu dựng. Cú th mụ t quỏ trỡnh t chc sn xut theo s sau : S 1 :61789:;:<+=1>:?0!:@ A1BC!D EF0G T cỏc Cụng ty sn xut Xi mng trc thuc Tng Cụng ty Cụng nghip Xi mng Vit Nam (VICEM), Cụng ty t chc tip cn Xi mng ti cỏc im giao nhn ca cỏc nh mỏy. Sau ú vn chuyn bng ng st, b, thy v cỏc u ga bn cng thuc a bn tiờu th ca Cụng ty. T õy Cụng ty giao cho cỏc ca hng, i lý bỏn l ti ngi tiờu dựng. Cụng ty ch qun lý cụng n ti i tng l cỏc ca hng i lý. Ngoi ra, nhm to mi iu kin thun li cho cỏc ca hng v i lý phỏt huy tớnh nng ng t ch trong kinh doanh. Cụng ty cũn cú thờm kờnh phõn phi bỏn hng ti u ngun, tc l giao hng cho khỏch hng mua trc tip ti u ngun. Khỏch hng, ca hng, i lý t ch ng thuờ phng tin vn chuyn v ỳng a bn tiờu th. 1.2. C cu t chc qun lý 1.2.1. S c cu t chc Các Công ty sản xuất Xi măng Điểm giao nhận CTCPTMXM tại địa bàn tiêu thụ Hệ thống các cửa hàng và đại lý,nhà phõn phi Ng ời tiêu dùng 5 Cơ cấu tổ chức của Công ty được thể hiện ở sơ đồ bộ máy tổ chức CTCP Vicem Thương mại Xi măng với 240 cán bộ công nhân viên. Mỗi phòng ban của Công ty đều được phân công những chức năng và nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể. Đây là một mô hình tương đối phù hợp với đặc điểm kinh doanh, chức năng nhiệm vụ của Công ty, giúp quản lý chặt chẽ hơn trong công tác quản lý chặt chẽ hơn trong công tác quản lý tiền hàng, báo cáo kết quả kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty chưa có phòng Marketing, phòng thị trường đã được thành lập song không có đầy đủ những chức năng nhiệm vụ như một phòng Marketing, phòng thị trường chỉ chủ yếu theo dõi các biến động thị trường, thông tin khách hàng để đề ra phương hướng kinh doanh. Sơ đồ 2: :>1:;::?0!:@ 6 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Văn phòng Công ty Phòng Tiêu thụ Xi măng Phòng Tổ chức lao động Phòng Thị trường Phòng Quản lý dự án Phòng Kinh doanh Phòng Tài chính Kế toán Các Văn phòng đại diện Chi nhánh Thái Nguyên Các kho Xi măng Trạm đầu nguồn Các Đại lý Các Đại lý Thái Nguyên Nhà phân phối A1BC!D2<HG 1.2.2. Chức năng của các phòng ban Đại hội đồng cổ đông : Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định. Các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo. Đại hội đồng cổ đông sẽ bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát của Công ty. Hội đồng quản trị : Là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hiện tại HĐQT của Công ty gồm có 5 thành viên. Ban kiểm soát : Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập và hỗ trợ cho Hội đồng quản trị và Giám đốc. Giám đốc : Người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Phó giám đốc : Người hỗ trợ cho Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc khối văn phòng đã được Giám đốc ủy quyền theo đúng điều lệ của Công ty. Các phòng ban chức năng : Văn phòng Công ty : Là bộ phận đón, tiếp khách đến làm việc với Công ty, làm nhiệm vụ tiếp nhận các văn bản giấy tờ ngoài Công ty đến, trình lãnh đạo Công ty xử lý sau đó chuyển giao cho các đơn vị trong Công ty giải quyết theo chức năng được phân công, tổ chức canh gác, bảo vệ tài sản Công ty, quản lý đội xe, phục vụ việc đi lại khi cán bộ công nhân viên đi công tác, quản lý nhà ăn ca, y tế chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên. 7 Phòng Kinh doanh : Tổ chức, quản lý và tiến hành có hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với mặt hàng mà Công ty được phép kinh doanh là Xi măng. Đề xuất các cơ chế kinh doanh dịch vụ như giá cả, chi phí lưu thông tiêu thụ hàng hóa, cơ chế khuyến mại và chăm sóc khách hàng. Các biện pháp hình thức quảng cáo, tiếp thị, chào hàng nhằm tạo khả năng cạnh tranh, thu hút khách hàng, mở rộng thị phần và kinh doanh dịch vụ hiệu quả trình cho Giám đốc phê duyệt và tổ chức thực hiện. Phòng Thị trường : Căn cứ vào mục tiêu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty giao cho để xây dựng phương án, mục tiêu sản xuất kinh doanh của toàn Công ty theo từng tháng, quý, năm để đề ra phương hướng. Soạn thảo, ký kết các hợp đồng mua bán Xi măng với các Công ty Xi măng. Quản lý công tác vận chuyển Xi măng, trạm đầu nguồn để tiếp nhận Xi măng từ các Công ty Xi măng và đưa về các địa bàn của Công ty quản lý. Phòng Quản lý Dự án :Xây dựng phương án về đầu tư xây dựng phát triển Công ty, lập và quản lý các dự án đầu tư. Chủ trì trong việc giải quyết khiếu nại về chất lượng Xi măng với khách hàng khi có tranh chấp. Phòng Tổ chức Lao động :Tham mưu cho Giám đốc Công ty các lĩnh vực tổ chức cán bộ lao động tiền lương, thanh tra phát chế, sử dụng lao động và giải quyết chế độ chính sách cho người lao động Công ty. Làm công tác tổ chức quản lý hồ sơ lý lịch cán bộ công nhân viên Công ty. Phòng Kinh doanh :Quản lý các cửa hàng, đại lý và các nhà phân phối Xi măng, có nhiệm vụ tổ chức bán Xi măng theo mục tiêu Công ty giao cho và thu tiền bán hàng về Công ty đầy đủ, cùng với các phòng ban trong Công ty đề xuất với lãnh đạo Công ty về giá bán Xi măng cho phù hợp với tình hình thị trường. Điều phối nhiệm vụ của các cửa hàng, đại lý và các nhà phân phối về việc tổ chức tiếp thị, nghiên cứu nắm bắt kịp thời, chính xác tình hình thị trường về nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng Xi măng. Phòng Tài chính Kế toán :Tham mưu giúp Giám đốc trong lĩnh vực tổ chức công tác thống kê, hạch toán kế toán và công tác tài chính phục vụ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Kiểm soát việc thu chi tài chính của Công ty 8 [...]... định, chính vì thế nên dù doanh thu lớn nhưng tỉ suất lợi nhuận lại rất hấp và có xu hướng giảm trong 3 năm vừa qua 15 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG 2.1 Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng 2.1.1 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh. .. rồi mức độ hao mòn hữu hình từ 30 - 50% 2.1.2 Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng 2.1.2.1 Tác động của các giải pháp tài chính vĩ mô của Nhà nước đến năng lực cạnh tranh của các công ty 19 • Chính sách thuế đối với công ty Các chính sách thuế của nước ta đã được cải cách và hoàn chỉnh trong những năm qua Hệ thống thuế với... tính khả thi của dự án đầu tư để tạo cơ hội cho các công ty Điều này giúp các công ty nói chung và đặc biệt là các công ty trong ngành thương mại, có điều kiện đầu tư nhiều hơn vào hoạt 21 động kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh với các công ty nước ngoài 2.1.2.2 Thực trạng sử dụng giải pháp tài chính từ bản thân công ty a Giải pháp về vốn của công ty Nguồn lực tài chính Tình hình tài chính ở Việt... vụ của công ty kém sức thuyết phục Do đó, khả năng cạnh tranh ở thị trường nội địa thấp và càng khó hơn trên thị trường quốc tế Những sản phẩm có sức cạnh tranh của công ty chủ yếu thuộc về xi măng – sắt thép hay cho thuê mặt bằng, kho tàng, bến bãi Như vậy năng lực cạnh tranh của công ty đứng trên góc độ sản phẩm còn rất thấp và thiếu ổn định Hiện tại việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. .. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng Năng lực cạnh tranh của CÔNG TY mới được nâng lên từng bước rất khiêm tốn và vẫn ở mức thấp (so với đối thủ nước ngoài) Điều này được thể hiện ở : 2.1.1.1 Sản phẩm kinh doanh của công ty : Sản phẩm của công ty bị xem là nghèo nàn, đơn điệu thậm chí còn lạc hậu (công ty kinh doanh xi măng, sắt thép), chất lượng sản phẩm không... 1.3 Các đặc điểm của Doanh nghiệp 1.3.1 Kinh doanh theo chủng loại sản phẩm Công ty kinh doanh các loại Xi măng được sản xuất từ 5 Công ty trực thuộc Vicem bao gồm Xi măng Vicem Hoàng Thạch, Xi măng Vicem Bỉm Sơn, Xi măng Vicem Bút Sơn, Xi măng Vicem Hoàng Mai, Xi măng Vicem Tam Điệp Bảng 1 : Sản lượng bán ra của từng loại Xi măng từ năm 2010 đến năm 2012 Đơn vị tính : Tấn So sánh tăng giảm 2012/2011... thuế Với mô hình là các công ty TNHH hoạt động trong lĩnh vực thương mại, các công ty đã không ngừng cải tiến bộ máy hoạt động, chấp hành đầy đủ các nghĩa vụ thuế, tận dụng các giải pháp hỗ trợ từ các chính sách thuế của Nhà nước để nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty • Chính sách lãi suất đối với các công ty NHNN đã đưa ra những giải pháp giảm dần sự can thiệp vào hoạt động tín dụng, loại bỏ... hoạt, các công ty có điều kiện tiếp cận nguồn vốn vay đơn giản hơn, giảm chi phí từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh so với các công ty khác • Chính sách hỗ trợ đầu tư đối với công ty Trong những năm qua, Chính phủ thực hiện nhiều biện pháp hỗ trợ, tạo điểu kiện cho các công ty huy động vốn đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh cũng như tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh và công khai cho các công ty hoạt... thụ của Công ty Vicem TM Xi măng và Xi măng Vicem Tam Điệp cũng ổn định ở mức gần 4% Xi măng Vicem Bỉm Sơn và Hoàng Mai gần như không đáng kể ( Dưới 1% ) do vị trí quá cách xa trung tâm Hà Nội nên chi phí vận chuyển cũng làm ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu của hai Công ty này, hầu hết sản lượng Xi măng đều được tiêu thụ ngay trên địa bàn sản xuất 1.3.2 Thị trường đầu ra của sản phẩm Công ty CP Vicem. .. doanh của Công ty do phải gánh chịu lãi vay, tạo nên áp lực tài chính cho Công ty Điều này gây khó khăn cho Công ty khi có tình hình biến động xảy ra do Công ty không chủ động về vốn Với đặc điểm là Công ty kinh doanh Xi măng, lượng mua bán lớn nên cần nhiều vốn để hoạt động Nhưng khả năng huy động vốn và quay vòng vốn thì còn nhiều hạn chế do Công ty chưa có những nhân viên am hiểu sâu về tài chính, . cạnh tranh của công ty. •Chương 2 : Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng • Chương 3 : Giải pháp tài chính nhằm nâng. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG 2.1. Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại xi măng 2.1.1. Đánh. cho các Công ty sản xuất Xi măng thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam như : Công ty Xi măng Vicem Bỉm Sơn, Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch, Công ty Xi măng Vicem Bút Sơn Công ty Vật