NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CP VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG
3.3.2. Kiến nghị với tổng cụng ty cụng nghiệp Vicem Việt Nam Chớnh sỏch về giỏ
- Chớnh sỏch về giỏ
Giỏ cả là một trong những cụng cụ cạnh tranh mạnh của cỏc doanh nghiệp. Đặc biệt trong nờn kinh tế khi lạm phỏt tăng quỏ cao thỡ sự nhạy cảm với giỏ càng cao. Sử dụng tốt cụng cụ giỏ cả sẽ giỳp doanh nghiệp dễ dàng thu hỳt khỏch hàng, đẩy mạnh lượng tiờu thụ và tăng khả năng cạnh tranh. Đối với một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu là phõn phối như CTCP Vicem thương mại Xi măng thỡ chớnh sỏch giỏ đúng vai trũ đặc biệt hơn cả.
Chớnh sỏch về giỏ đầu nguồn mà Vicem ban hành năm 2008 tuy mang lại hiệu quả trong quản lý, điều hành tạo cho cỏc cụng ty trực thuộc sự cạnh
tranh cụng bằng. Tuy nhiờn chớnh sỏch này cũng gõy nhiều khú khăn khi cạnh tranh trờn thị trường, đặc biệt cạnh tranh với cỏc chủng loại Xi măng liờn doanh vỡ giỏ của Xi măng liờn doanh rất linh động và hầu hết đều thấp hơn giỏ của Xi măng của Vicem. Vỡ vậy, Vicem cần cú những cơ chế linh hoạt, xử lý nhanh chúng thay đổi tựy thuộc vào thị trường. Vớ dụ, bờn cạnh việc xõy dựng giỏ đầu nguồn, Vicem xõy dựng giỏ trờn từng địa bàn, từng khu vực và theo giỏ trị thương hiệu. Từ đú sẽ gúp phần tăng khả năng cạnh tranh của từng thành viờn của Vicem đối với cỏc đối thủ cạnh tranh bờn ngoài.
- Tận dụng mọi ưu đói khuyến khớch phỏt triển cụng ty mà nhà nước giành cho cụng ty, thụng qua thực hiện cỏc chớnh sỏch khuyến khớch hỗ trợ cụng ty cú cơ hội tiếp cận với thị trường, mở rộng quan hệ với cụng ty khỏc và bộ mỏy cụng quyền với ý nghĩa thu nạp được “mối quan hệ và kinh nghiệm”. Để được hưởng chớnh sỏch khuyến khớch đú trước hết chủ cụng ty và bộ mỏy quản lý phải từ tỡm hiểu thấu đỏo và “gừ đỳng cửa” đồng thời mở cửa tiếp nhận những thụng tin hữu ớch khụng nờn thụ động và chờ đợi cỏc khuyến khớch ưu đói tỡm đến! Đú là kinh nghiệm của những cụng ty thành cụng khi nhận được ưu đói về đất đai, thị trường, vốn,…
- Phõn cụng và đói ngộ cỏn bộ tiếp cận và vận động được những ưu đói. Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cú trỡnh độ quản trị cụng ty, hỗ trợ cỏn bộ nhõn viờn học trờn đại học, học thờm văn bằng bằng cỏch tạo thời gian và hỗ trợ học phớ.
- Phỏt hiện những bất hợp lý trong chớnh sỏch phỏt triển cụng ty và kịp thời phản ỏnh trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng, trờn diễn đàn với tinh thần xõy dựng hơn là kiện tụng, vỡ phỏt hiện của cụng ty về vướng mắc nào đú để nhà nước sửa đổi bổ sung chớnh sỏch cú lợi cho cộng đồng cụng ty.
- Cỏn bộ cú kinh nghiệm quản lý phỏt triển cụng ty cần cộng tỏc với cỏc Trường đại học, Viện nghiờn cứu, cỏc cơ quan truyền thụng để trao đổi những vấn đề quản trị kinh doanh và chớnh sỏch của nhà nước, viết, biờn soạn tài liệu để phổ cập dần trong cộng đồng cụng ty và cụng chỳng nhất là giới trẻ.
- Giải tỏa tõm lý xó hội bằng kết quả và phõn phối kết quả sản xuất kinh doanh cũng như xõy dựng tinh thần văn húa cụng ty, doanh nhõn để người lao động yờn tõm làm việc, khụng mặc cảm tự ti,...
Việc ỏp dụng cỏc giải phỏp đũi hỏi phải cú sự cố gắng nỗ lực rất lớn, sự nhất trớ cao của toàn thể cụng ty, chủ động tận dụng cơ hội vượt qua thỏch thức để nõng cao vị thế của cạnh tranh và uy tớn của mỡnh trờn thị trường trong nước và nước ngoài.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh và nõng cao năng lực cạnh tranh cú vai trũ hết sức quan trọng đối với sự phỏt triển của nền kinh tế thị trường núi chung và đối với cụng ty CP VICEM thương mại xi măng núi riờng trong giai đoạn hiện nay. Trong thời gian qua, mặc dự cụng ty CP VICEM thương mại xi măng đó cố gắng thay đổi để đương đầu với những khú khan khi gia nhập WTO, tuy nhiờn, mụi trường kinh doanh luụn biến đổi, và cỏc đối thủ đó, đang và sẽ thõm nhập thị trường, đe dọa sự tồn tại của cỏc cụng ty. Bởi vậy, việc tỡm ra cỏc giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh trước mọi đối thủ cú ý nghĩa hết sức quan trọng.Trong đú giải phỏp tài chớnh cú vị trớ đặc biệt quan trong, chi phối tất cả cỏc khõu của quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh.
Với đề tài về năng lực cạnh tranh: “Một số giải phỏp tài chớnh nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty CP VICEM thương mại xi măng” đó thực hiện được một số nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Làm sỏng tỏ những lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. - Chỉ ra thực trạng năng lực cạnh tranh của cụng ty
- Đỏnh giỏ khỏi quỏt những thành tựu đạt được và chỉ ra những hạn chế cần khắc phục của cụng ty.
- Đề xuất hệ thống cỏc giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty trong thời gian tới.
- Đề xuất một số kiến nghị với Nhà nước ở tầm vĩ mụ và Tổng cụng ty ở tầm vi mụ để thực hiện hiệu quả hệ thụng giải phỏp trờn.