NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CP VICEM THƯƠNG MẠI XI MĂNG
3.2.1. Nõng cao năng lực tài chớnh của cỏc cụng ty.
- Vốn là điều kiện khụng thể thiếu đối với mọi cụng ty, song thực tế hiện nay cụng ty gặp phải tỡnh trạng thiếu vốn khi muốn mở rộng sản xuất kinh doanh.Hiện nay cụng ty đang sử dụng một cơ cấu vốn với nguồn tài trợ chủ yếu là từ vốn vay. Đũn cõn nợ chưa được sử dụng lý và hiệu quả, cũn gặp
nhiều rủi ro nờn cụng ty giảm bớt nguồn vốn vay và thay vào đú là nhanh chúng cung cấp vốn bằng những khoản mục khỏc như thu hồi cỏc khoản nợ của khỏch hàng để đưa vào kinh doanh. Ngoài ra, cỏc cụng ty cần cõn đối lại nguồn vốn, đảm bảo sự cõn đối giữa vốn ngắn hạn và vốn dài hạn để nõng cao khả năng độc lập về tài chớnh, an toàn trong kinh doanh.
Để huy động được nguồn vốn để đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, cụng ty cần xõy dựng kế hoạch tài chớnh trong cả ngắn hạn và dài hạn dựa trờn cỏc chiến lược kinh doanh của mỡnh. Cỏc kế hoạch tài chớnh cần rừ ràng, cụ thể song cũng phải linh hoạt để đỏp ứng với sự thay đổi của thị trường. Trong cỏc kế hoạch này, cỏc nhà quản trị cần xỏc định nhu cầu vốn cần thiết, thời điểm đũi hỏi vốn và nguồn vay huy động vốn. Khi quyết định lựa chọn phương phỏp và hỡnh thức huy động vốn phải xem xột và cõn nhắc kỹ lưỡng, xột theo nhiều gúc độ như: chi phớ sử dụng nguồn vốn, những cỏi lợi và bất lợi mỗi phương phỏp huy động mang lại … để trỏnh cỏc rủi ro, lóng phớ nguồn vốn.
Với cỏc nguồn vốn bờn ngoài, cụng ty cần đa dạng húa cỏc hỡnh thức huy động vốn như huy động vốn từ cỏc tổ chức Tớn dụng và cỏc nhà cung cấp.Với cỏc nhà cung cấp quen thuộc, cụng ty cú thể huy động một lượng vốn từ việc mua hàng trả chậm với giỏ cả phải chăng, chất lượng đảm bảo.Với cỏc Ngõn hàng và tổ chức tớn dụng, nờn thiết lập cỏc mối quan hệ tốt để trở thành khỏch hàng thõn thiết để được hưởng cỏc chớnh sỏch ưu đói từ cỏc tổ chức này.
- Việc đi thuờ tài sản cũng là một phương phỏp hữu hiệu giỳp cho cụng ty cú được những tài sản cần thiết phục vụ cho quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh, đặc biệt hoạt động vận tải của cụng ty. Việc sử dụng tài sản cho thuờ giỳp cụng ty khụng phải bỏ một nguồn vốn lớn để mua sắm tài sản, mà lại cú thể sử dụng những tài sản cú trọng tải lớn giỳp cho cụng ty kiếm được nhiều lợi nhuận hơn, chớp được những cơ hội trong kinh doanh, giành được lợi thế
cạnh tranh.
- Với cỏc khoản phải thu, phải trả cho khỏch hàng, cụng ty nờn cú những chớnh sỏch tớn dụng tốt, chớnh sỏch tớn dụng liờn quan đến mức độ, chất lượng và rủi ro của cụng ty. Đối với cỏc khoản phải thu, cần chỳ ý đến việc phõn tớch uy tớn của khỏch hàng trước khi cung cấp dịch vụ, phải thường xuyờn theo dừi cỏc khoản phải thu để xỏc định đỳng tỡnh trạng của chỳng và đỏnh giỏ tớnh hữu hiệu của cỏc chớnh sỏch thu tiền. Với những khỏch hàng cú tỡnh hỡnh kinh doanh tốt, khả năng tài chớnh mạnh, những bạn hàng truyền thống, cụng ty nờn cú những chớnh sỏch ưu đói trong khi làm việc, nờn cung cấp cho họ những khoản tớn dụng khi cần để mối quan hệ giữa hai bờn ngày càng khăng khớt hơn. Với cỏc khoản phải trả, cần theo dừi chặt chẽ, chi tiết cỏc khoản nợ, thời hạn thanh toỏn. Cụng ty nờn cú những kế hoạch trả nợ chi tiết, cụ thể và trả nợ đỳng hạn để giữ uy tớn với cỏc nhà cung cấp cũng như cỏc tổ chức tớn dụng.