Giải phỏp về nõng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm.

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại Xi măng (Trang 35)

Về chất lượng sản phẩm, cụng tỏc xõy dựng và quảng bỏ thương hiệu, phần lớn CễNG TY vẫn xem nhẹ cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, từ đú chậm đưa ra chiến lược định vị sản phẩm hiệu quả, chiến lược tiếp thị và kờnh phõn phối thường khụng hợp lý; vẫn chưa chỳ trọng cụng tỏc bảo vệ và củng cố

thương hiệu, nhón hiệu sản phẩm trờn thị trường.

Theo kết quả điều tra, cỏc chi nhỏnh dẫn dắt thị trường chỉ chiếm một tỷ lệ vừa phải, chủ yếu là Cụng ty phỏt triển thị trường (chiếm đến 47,7%). Cũng bởi vậy cú đến 68,5% cụng ty nhận thấy giỏ trị thương hiệu của mỡnh ngang tầm với đối thủ cạnh tranh, trong khi đú tỷ lệ vượt trội chỉ chiếm chưa đầy 1/5 tổng số CễNG TY .

Năng lực tiếp cận thị trường của cỏc chi nhỏnh hiện nay cũng cũn nhiều bất cập.Năng lực tiếp cận thị trường trước hết được nhỡn nhận thụng qua cụng ty cú quan tõm đến việc thiết lập phũng marketing, hay bộ phận nghiờn cứu thị trường hay khụng?Cõu trả lời là rất ớt chi nhỏnh chỳ ý thiết lập phũng hay bộ phận này mặc dự vị trớ và vai trũ của bộ phận trong việc tiếp cận thị trường là khụng cũn bàn cói.Ngoài ra, năng lực sử dụng cụng nghệ thụng tin để tiếp cận thị trường cũng như sử dụng cỏc nguồn thụng tin từ thị trường của đa số cỏc chi nhỏnh cũn rất hạn chế. Một nghiờn cứu gần đõy cho thấy, tuy số chi nhỏnh nhỏ và vừa sử dụng mỏy vi tớnh trờn 60%, nhưng chỉ cú 11,55% số chi nhỏnh sử dụng mạng nội bộ - LAN, số cụng ty con cú Website chưa nhiều (khoảng 10%). Hiện nay, cú đến 71,67% cụng ty con chưa được tham gia cỏc chương trỡnh xỳc tiến thương mại.

Một phần của tài liệu Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP VICEM thương mại Xi măng (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w