1. Lý do nghiên cứu đề tài Trong thời kỳ toàn cầu hóa và nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, mỗi một doanh nghiệp phải không ngừng tự hoàn thiện mình và tìm ra hướng đi riêng mới có thể tồn tại và phát triển. Với ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong và những yêu cầu ngày càng cao của xã hội thì cần phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và công trình đông thời có biện pháp hạ thấp chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Cơ chế kinh tế thị trường đã làm cho nền kinh tế Việt Nam có những chuyển biến mạnh mẽ , từ đó tạo điều kiện cho nghành xây dựng phát triển, và thực tế hiện nay thị trường ngành xây dựng đang tăng trưởng mạnh, thu hút đầu tư nước ngoài gia tăng đã kéo theo phát triển cơ sở hạ tầng, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp; giao thông, thủy lợi, san lấp mặt bằng….Đây là cơ hội lớn nhất cho ngành và đặc biệt là công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong.Với mục tiêu mở rộng thị trường trên toàn thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận công ty đang đối mặt với nhiều sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà thầu trong nước và một số nhà thầu nước ngoài. Doanh thu công ty tăng trưởng nhưng lợi nhuận / doanh thu có dấu hiệu giảm và có nguy cơ không thực hiện mục tiêu đề ra . Làm thế nào để có thể giữ vững được vị thế cạnh tranh , hoàn thành được mục tiêu là vấn đề cấp thiết nhất mà công ty phải giải quyết . Đây cũng chính là lý do nghiên cứu đề tài 2 . Xác định vấn đề nghiên cứu Bài toán cạnh tranh là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp ngành xây dựng xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp . Hạn chế trong năng lực và hiệu quả cạnh tranh là nguyên nhân chính làm giảm thị phần công ty. Lời giải hữu hiệu cho bài toán này là nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. Để giúp lãnh đạo có cái nhìn chính xác về tình hình cạnh tranh, thực trang doanh nghiệp mình, và các giải pháp có thể có từ đó đưa ra các chiến lược hoạt động hiệu quả cho công ty, vấn đề được đặt ra các chiến lượt hoạt động hiệu quả cho công ty , vấn đề được đặt ra cho đề tài này là “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong” Kết quả nghiên cứu có tính ứng dụng thực tiễn cao, cấp thiết phục vụ trực tiếp cho công ty. Ngoài ra còn giúp chúng ta nhận diện được thực trạng của doanh nghiệp trong ngành xây dựng dân dụng, đặc biệt là các doanh nghiệp đang hoạt động ở thị trường trong nước. Để giải quyết vấn đề nghiên cứu trên, luận văn này được viết nhằm trả lời một số câu hỏi cơ bản như: - Những yếu tố chính nào quyết định năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng dân dụng? - Năng lực chủ đạo, năng lực khác biệt của công ty Tiền Phong là gì? - Lợi thế cạnh tranh của công ty Tiền Phong là gì? Có bền vững không? - Tính cấp thiết phải đưa giải pháp cạnh tranh hữu hiệu và khả năng ứng dụng của công ty hiện nay ra sao? - Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp? 3. Mục tiêu nghiên cứu Những mục tiêu nghiên cứu chính bao gồm: - Hệ thống hóa và lượng hóa các yếu tố chính quyết định năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng dân dụng - Xác định năng lực chủ đạo , năng lực khác biệt và thế giới cạnh tranh của công ty TNHH Tiền Phong - Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong.
Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan LỜI CAM ĐOAN 1 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Khoa Kinh tế và quản lý Viện đào tạo sau đại học Họ và tên học viên: Phí Anh Dũng SHHV: CB090901 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp :QTKD-TT1 Tôi xin cam đoan: Tuyệt đối chấp hành đúng nội quy về bảo vệ luận văn 1 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Tôi xin đảm bảo và chịu trách nhiệm hoàn toàn về những gì mà tôi làm trong luận văn tốt nghiệp của mình. Hà Nội ngày 28-9-2011 Học viên Phí Anh Dũng 2 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNKT Cử nhân kinh tế BQL DA Ban quản lý dự án EFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài IFCF Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và du lịch IFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 3 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 KS Kỹ sư KTS Kiến trúc sư SWOT Ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định XDCB Xây dựng cơ bản 4 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ, biểu đồ, bảng Trang Sơ đồ 1 Ba chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter 23 Biểu đồ 1 Mức độ tăng doanh thu qua các năm 30 5 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Biểu đồ 2 Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân trong những năm qua 31 Bảng 1 Các hoạt động chủ yếu 27 Bảng 2 Chức năng cơ bản của các phòng ban trong công ty như sau: 45 Bảng 3 Tổng hợp phân tích các yếu tố môi trường bên trong 52 Bảng 4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 54 6 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 MỞ ĐẦU 1. Lý do nghiên cứu đề tài Trong thời kỳ toàn cầu hóa và nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, mỗi một doanh nghiệp phải không ngừng tự hoàn thiện mình và tìm ra hướng đi riêng mới có thể tồn tại và phát triển. Với ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong và những yêu cầu ngày càng cao của xã hội thì 7 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 cần phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và công trình đông thời có biện pháp hạ thấp chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Cơ chế kinh tế thị trường đã làm cho nền kinh tế Việt Nam có những chuyển biến mạnh mẽ , từ đó tạo điều kiện cho nghành xây dựng phát triển, và thực tế hiện nay thị trường ngành xây dựng đang tăng trưởng mạnh, thu hút đầu tư nước ngoài gia tăng đã kéo theo phát triển cơ sở hạ tầng, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp; giao thông, thủy lợi, san lấp mặt bằng….Đây là cơ hội lớn nhất cho ngành và đặc biệt là công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong.Với mục tiêu mở rộng thị trường trên 8 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 toàn thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận công ty đang đối mặt với nhiều sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà thầu trong nước và một số nhà thầu nước ngoài. Doanh thu công ty tăng trưởng nhưng lợi nhuận / doanh thu có dấu hiệu giảm và có nguy cơ không thực hiện mục tiêu đề ra . Làm thế nào để có thể giữ vững được vị thế cạnh tranh , hoàn thành được mục tiêu là vấn đề cấp thiết nhất mà công ty phải giải quyết . Đây cũng chính là lý do nghiên cứu đề tài 2 . Xác định vấn đề nghiên cứu 9 [...]... Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 6 Kết cấu luận văn 15 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia làm ba chương Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh Chương 2: Phân tích thực trạng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. .. chính quyết định năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng dân dụng - Xác định năng lực chủ đạo , năng lực khác biệt và thế giới cạnh tranh của công ty TNHH Tiền Phong - Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 4 Phạm vi nghiên cứu 13 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Do thời gian có hạn, phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ... QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Bài toán cạnh tranh là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp ngành xây dựng xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp Hạn chế trong năng lực và hiệu quả cạnh tranh là nguyên nhân chính làm giảm thị phần công ty Lời giải hữu hiệu cho bài toán này là nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty Để giúp lãnh đạo có cái nhìn chính xác về tình hình cạnh tranh, thực trang doanh nghiệp. .. khác biệt của công ty Tiền Phong là gì? - Lợi thế cạnh tranh của công ty Tiền Phong là gì? Có bền vững không? - Tính cấp thiết phải đưa giải pháp cạnh tranh hữu hiệu và khả năng ứng dụng của công ty hiện nay ra sao? - Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp? 3 Mục tiêu nghiên cứu 12 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Những mục tiêu nghiên cứu chính bao gồm: - Hệ thống hóa và... QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 cạnh tranh, cạnh tranh trong mối quan hệ hợp tác, liên kết làm một vấn đề mới trong kinh doanh mà doanh nghiệp có thể chấp nhận được trong cuộc chiến thương trường 1.1.3 Cấp độ cạnh tranh Có thể xem xét cấp độ cạnh tranh dưới ba gốc độ sau: Năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh sản phẩm Năng lực cạnh tranh quốc gia, theo quan điểm của. .. giải pháp có thể có từ đó đưa ra các chiến lược hoạt động hiệu quả cho công ty, vấn đề được đặt ra các chiến lượt hoạt động hiệu quả cho công ty , vấn đề được đặt ra cho đề tài này là 10 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong Kết quả nghiên cứu có tính ứng dụng thực tiễn cao, cấp thiết phục vụ trực tiếp cho công ty. .. trạng của doanh nghiệp trong ngành xây dựng dân dụng, đặc biệt là các doanh nghiệp đang hoạt động ở thị trường trong nước Để giải quyết vấn đề nghiên cứu trên, luận văn này được viết nhằm trả lời một số câu hỏi cơ bản như: 11 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 - Những yếu tố chính nào quyết định năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng dân dụng? - Năng lực chủ đạo, năng lực khác biệt của công. .. cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 16 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 17 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1 Lý luận chung về cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một thuộc tính vốn có không ngừng diễn ra giữa các doanh nghiệp Cạnh tranh tồn tại tự nhiên và đồng thời là sự chọn lọc một yêu... khả năng khoa học công nghệ và khả năng tài chính quốc gia 24 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh sản phẩm là khả năng khai thác và sử dụng các ưu thế, các năng lực độc đáo của mình để có thể đứng vững trước các áp lực cạnh tranh như: đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế Năng lực. .. thương mại truyền thống thì năng lực cạnh tranh của một công ty được xem xét qua lợi thế so sánh về chi phí và năng suất Tổ chức nào đạt được chi phí thấp, năng suất cao sẽ giành được thắng lợi trong cạnh tranh, chiếm lĩnh được thị trường, thu nhiều lợi nhuận Theo quan điểm của Michael Porter, năng lực cạnh tranh của công ty phụ thuộc vào khả năng khai thác các năng lực độc đáo của mình để tạo sản phẩm . luận về cạnh tranh Chương 2: Phân tích thực trạng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH. thế giới cạnh tranh của công ty TNHH Tiền Phong - Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 4. Phạm vi nghiên cứu 13 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp. xuất Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 6. Kết cấu luận văn 15 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Lớp QTKD-TT1 Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn