Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA 1 TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1 2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 2 2.1 MỤC TIÊU 2 2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH 3 2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI 3 2.5 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VĂN HÓA VIETTEL 4 3 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY 5 3.1 CHỨC NĂNG 5 3.2 NHIỆM VỤ 5 4 CƠ CẤU TỔ CHỨC 6 4.1 TRỤ SỞ CHÍNH 6 4.2 BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 6 4.3 CÁC PHÒNG BAN CỦA TỔNG CÔNG TY 6 4.4 CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN 7 PHẦN 2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH VIETTEL 9 1 QUÁ TRÌNH HÌNH HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 9 2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 10 3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỐI QUAN HỆ. 11 3.1.CHỨC NĂNG 11 3.2.NHIỆM VỤ 11 3.2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 11 3.2.2 Nhiệm vụ quản lý 12 3.2.3 Nhiệm vụ chính trị 12 3.3.QUYỀN HẠN 13 3.4.MỐI QUAN HỆ 13 4 CƠ CẤU TỔ CHỨC 14 4.1.QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG 14 4.2.MÔ HÌNH TỔ CHỨC 14 4.3.CƠ CẤU TỔ CHỨC 15 4.4.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY 15 4.4.1.Chủ tịch công ty 15 4.4.2.Ban giám đốc công ty 16 4.4.3.Phòng tổ chức – hanh chính 18 4.4.4.Phòng kế hoạch 20 4.4.5.Phòng dự án và kinh doanh 21 4.4.6.Phòng kỹ thuật 22 4.4.7.Phòng tài chính 22 4.4.8.Ban dịch vụ viễn thông 23 4.4.9.Xí nghiệp khu vực (Bắc, Trung, Nam) 24 PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL 26 1 MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ KỸ THUẬT 26 2 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 39 2.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG 39 2.1.1.Những thuận lợi và khó khăn của môi trường kinh doanh 39 2.1.2 Tình hình SXKD trong 5 năm qua 41 2.2 ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT QUẢN LÝ 42 2.2.1 Công tác kinh doanh phát triển thị trường 42 2.2.2 Công tác kế hoạch 43 2.2.3 Công tác kỹ thuật 45 2.2.4 Công tác tài chính 45 2.2.5 Công tác tổ chức lao động lao động tiền lương, hành chính 46 2.2.6 Công tác chính trị và xã hội 47 PHẦN 4 KẾT LUẬN 49 1 NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI 49 2 MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG NGHIÊN CỨU 49
PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI Tổng công ty Viễn thông Quân đội (tên giao dịch là VIETTEL CORPORATION ) là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng. Tiền thân của Tổng công ty Viễn thông Quân đội là Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin ( tên giao dịch là SIGELCO), được thành lập từ năm 1989. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty được đánh dấu qua những mốc thời gian như sau: Ngày 01/06/1989 Hội đồng Bộ trưởng ra Nghị định 58/1989/NĐ- HĐBT về việc thành lập Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin. Ngày 20/06/1989 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số 189/1989/QĐ-Qp về việc quy định nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin. Ngày 27/07/1991 theo Quyết định số 336/1991/QĐ-QP của Bộ Quốc phòng Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin được chuyển đổi thành Công ty Điện tử thiết bị thông tin. Ngày 13/06/1995 Thủ tướng Chính phủ ra thông báo số 3179/TB-TTg cho phép thành lập Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội ( tên giao dịch là VIETTEL), trở thành nhà khai thác viễn thông thứ hai tại Việt Nam. Năm 1998 Công ty thiết lập mạng bưu chính công cộng và dịch vụ chuyển tiền trong nước; thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ trung kế vô tuyến. Năm 2000 Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ bưu chính quốc tế. Kinh doanh thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài trong nước sử dụng công nghệ mới VoIP. Năm 2001 Chính thức cung cấp rộng rãi dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế sử dụng công nghệ mới VoIP. Cung cấp dịch vụ cho thuê kênh truyền dẫn nội hạt và đường dài trong nước Năm 2002 Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet ISP và dịch vụ kết nối Internet IXP. Năm 2003 Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại cố định PSTN; thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại di động; xây dựng cửa ngõ Quốc tế và cung cấp dịch vụ thuê kênh quốc tế. Ngày 20/10/2003 Công ty đổi tên thành Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL). Năm 2004 chính thức cung cấp dịch vụ điện thoại thông tin di động trên toàn quốc với mạng Viettel mobile. Ngày 02/03/2005 Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 43/2005/QĐ/TTg phê duyệt đề án thành lập Tổng Công ty Viễn thông Quân đội với vốn điều lệ tại thời điểm thành lập là 950 tỷ đồng. Căn cứ vào Quyết định này Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã có Quyết định số 45/2005/QĐ-BQP quy định cơ cấu tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội. 2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 2.1 MỤC TIÊU Trở thành nhà khai thác dịch vụ Bưu chính - Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam và có tên tuổi trên thế giới 2.2 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN • Kết hợp kinh tế với lợi ích quốc gia về An ninh Quốc phòng • Ðầu tư và phát triển nhanh cơ sở hạ tầng viễn thông, đến năm 2005 cơ bản hoàn thành mạng lưới viễn thông trên phạm vi toàn quốc • Phát triển Kinh doanh theo định hướng của thị trường và luôn hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng • Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh theo định hướng của thị trường và luôn hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng • Lấy yếu tố con người làm chủ đạo, có chính sách đào tạo, phát triển và thu hút nhân tài 2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH • Tiên phong, đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng tạo, đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách hàng; • Luôn quan tâm, lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ và đáp ứng nhanh nhất mọi nhu cầu của khách hàng; • Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội; • Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển; • Chân thành với đồng nghiệp, cùng góp sức xây dựng ngôi nhà chung Viettel. 2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI Khẩu hiệu thương mại – phương ngôn hành động “Hãy nói theo cách của bạn – Say it your way”, thể hiện chiến lược phát triển định hướng khách hàng rõ rệt. Với phương châm này Tổng Công ty khẳng định lấy yếu tố con người làm yếu tố chủ đạo trong quá trình kinh doanh. Trong đó Viettel đặc biệt khuyến khích những ý kiến đóng góp của khách hàng, qua đó điều chỉnh đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu riêng biệt của từng khách hàng. Logo được tạo dựng từ ý tưởng về cội nguồn, ý muốn nói Viettel luôn luôn lắng nghe, cảm nhận và trân trọng ý kiến của mọi người từ thành viên trong Công ty đến khách hàng vả đối tác. Đây cũng chính là nội dung của phương ngôn hành động. Hình tượng hai dấu nháy đơn trên logo được thiết kế từ nét nhỏ đến nét to rồi từ nét to đến nét nhỏ muốn nói lên sự vận động liên tục. Nó thể hiện tính luôn sáng tạo và đổi mới của Viettel. Khối chữ Viettel có sự liên kết với nhau thể hiện tính đoàn kết, gắn bó kề vai sát cánh và san sẻ với nhau của các thành viên trong Công ty cùng chung sức, chung lòng xây dựng một mái nhà chung vững mạnh. Hình dáng của logo giống quả địa cầu nhằm khẳng định chiến lược kinh doanh của Viettel mang tính toàn cầu. Nhìn tổng thể logo có sự cân bằng âm dương, theo triết lý phương Đông thể hiện sự bền vững. Về màu sắc logo sử dụng ba màu: trắng, xanh, vàng. Trong đó: Màu trắng làm nền thể hiện sự chân thành thẳng thắn, quá trình sinh sôi, nảy nở và phát triển bao bọc giữa trời và đất; Màu xanh thiên thanh biểu trưng của bầu trời, thể hiện sức sáng tạo và hi vọng vươn lên; Màu vàng biểu trưng cho mặt đất ấm áp, gần gũi. Đồng thời nó cũng gợi cho chúng ta màu của sự trù phú, giàu có. Sự kết hợp của ba màu trên thể hiện sự kết hợp của trời, đất và con người theo quan niệm dân gian là “Thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Nó gắn liền với định hướng phát triển của Công ty, thể hiện sự phát triển vững mạnh của thương hiệu Viettel. 2.5 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VĂN HÓA VIETTEL - Thực tiễn là tiêu chuẩn đánh giá. - Trưởng thành qua những thửi thách và thất bại. - Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh. - Sáng tạo là sức sống. - Tư duy hệ thống. - Truyền thống và cách làm người lính. - Viettel là ngôi nhà chung. 3 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY 3.1 CHỨC NĂNG Theo Quyết định số 43/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ Tổng Công ty được cấp phép hoạt động trong nhiều lĩnh vực với phạm vi mở rộng cả trong và ngoài nước. Cụ thể như sau: - Kinh doanh các dịch vụ bưu chính viễn thông trong nước và quốc tế; - Phát triển các sản phẩm phần mềm trong lĩnh vực điện tử, viễn thông, công nghệ thông tin, internet, tư vấn và thực hiện các dự án công nghệ thông tin; - Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh thiết bị điện, điện tử viễn thông, công nghệ thông tin và thiết bị thu phát vô tuyến điện (các loại anten, thiết bị vi ba…); - Xuất khẩu các thiết bị về điện, điện tử, viễn thông, kinh doanh bất động sản; - Khảo sát, thiết kế, lập các dự án các công trình bưu chính viễn thông, phát thanh và truyền hình; - Xây lắp các công trình, thiết bị thông tin (trạm máy, tổng đài điện tử, tháp anten, hệ thống cáp thông tin…), đường dây tải điện, trạm biến thế. 3.2 NHIỆM VỤ Đẩy nhanh tốc độ phát triển, nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần, tạo dựng một vị thế trên thị trường ; Phát triển kinh doanh gắn với phát triển Tổng Công ty vững mạnh toàn diện; Huy động nguồn lực phát triển nhanh dịch vụ bưu chính viễn thông như: khỏa sát thiết kế, xây lắp công trình, dịch vụ kỹ thuật, xuất nhập khẩu, mở rộng thị trường và kinh doanh có hiệu quả; Trên cơ sở các nguồn lực của mình, Tổng Công ty tham gia vào tất cả các dự án của các đơn vị quốc phòng và đầu tư nâng cấp hệ thống thông tin quốc phòng, hoàn thành nhiệm vụ quốc phòng được giao. 4 CƠ CẤU TỔ CHỨC 4.1 TRỤ SỞ CHÍNH Địa chỉ : Số 1 Giang Văn Minh, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội Điện thoại: (84)-4.225 6789, Fax: (84)-4.299 6789 4.2 BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Tổng Công ty Viễn thông Quân đội là một doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Bộ Quốc phòng. Ban Tổng giám đốc là cơ quan lãnh đạo cao nhất, bao gồm 05 đồng chí: Đại tá Hoàng Anh Xuân : Tổng giám đốc Tổng Công ty Đại tá Dương Văn Tính : Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng giám đốc chính trị Thượng tá Nguyễn Mạnh Hùng: Phó Tổng giám đốc Đại tá Lê Đăng Dũng : Phó Tổng giám đốc Đại tá Tống Thành Đại : Phó Tổng giám đốc 4.3 CÁC PHÒNG BAN CỦA TỔNG CÔNG TY 1. Phòng Chính trị 2. Phòng Kế hoạch 3. Phòng Đầu tư và phát triển 4. Phòng Tổ chức lao động 5. Phòng Kinh doanh 6. Phòng Tài chính 7. Phòng Kỹ thuật 8. Phòng Xây dựng cơ bản 9. Ban Chính sách 10.Văn phòng 11.Ban thanh tra 4.4 CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN a) Các đơn vị hạch toán phụ thuộc 1. Công ty Điện thoại cố định Viettel. 2. Công ty Điện thoại di động Viettel. 3. Công ty truyền dẫn Viettel. 4. Công ty Viễn thông Quân đội khu vực I. 5. Công ty Viễn thông Quân đội khu vực II. 6. Công ty Viễn thông Quân đội khu vực III. b) Các đơn vị hạch toán độc lập: 1. Công ty Internet Viettel. 2. Công ty Bưu chính Viettel. 3. Công ty Khảo sát, thiết kế Viettel. 4. Công ty Công trình Viettel. 5. Công ty Thương mại xuất nhập khẩu Viettel. 6. Công ty cổ phần Xây dựng Viettel. c) Các đơn vị sự nghiệp: 1. Trung tâm nghiên cứu khoa học kỹ thuật và công nghệ Viettel. 2. Trung tâm đào tạo Viettel. 3. Câu lạc bộ Thể công - Viettel [...]... thống tổng đài, vi ba, mạng cáp quang, các thiết bị của hệ thống thông tin viễn thông phục vụ quốc phòng an ninh và kinh tế trong và ngoài quân đội; Tiến hành xây dựng các công trình thuộc dự án viễn thông và công nghệ thông tin của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội thông qua các hợp đồng; Tổ chức kinh doanh các dịch vụ Radio Trunking; Quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh theo các chỉ tiêu mà Tổng Công. .. sở kế hoạch giao hoặc tự tìm việc - Chủ động về tài chính và hạch toán với Phòng Tài chính Công ty 4.4.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY 4.4.1.Chủ tịch công ty a) Chức năng: Chủ tịch Công ty thực hiện chức năng quản lý Công ty và chịu trách nhiệm trước Đảng ủy, Ban giám đốc Tổng Công ty, pháp luật về sự phát triển của Công ty theo mực tiêu do Tổng Công ty giao... toàn công ty để lập báo cáo tài chính; Xây dựng quy chế tài chính, hướng dẫn các XN khu vực thực hiện; Quản lý hồ sơ, chứng từ kế toán c) Tổ chức biên chế Kế toán trưởng kiêm Trưởng phòng Tài chính :01 Phó phòng Tài chính kiêm Kế toán tổng hợp :02 Nhân viên :05 Thủ quỹ :01 4.4.8.Ban dịch vụ viễn thông a) Chức năng Ban dịch vụ viễn thông là bộ phận trực tiếp thực hiện các công trình tổng đài, mạng cáp thông. .. hạn Quyết định kế hoạch SXKD hàng năm của Công ty theo kế hoạch chung của Tổng Công ty đã được phê duyệt Quyết định các dự án của Công ty có giá trị dưới 30% tổng giá trị tài sản của Công ty sau khi phương án đầu tư đã được Tổng Công ty phê duyệt Quyết định các hợp đồng mua, bán, vay, cho vay có giá trị đến 10% tổng giá trị tài sản ghi sổ kế toán Mức vay trung bình 1 năm không quá 30% tổng giá trị tài... trunking b) Nhiệm vụ Đội thi công tổng đài, mạng cáp, công nghệ thông tin Tổ chức thi công lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các mạng cáp, hệ thống truyền dẫn, tổng đài viễn thông, thiết bị tập trung thuê bao… Lắp đặt thiết bị tin học phục vụ Quốc phòng, các đơn vị trong và ngoài Tổng Công ty; Thường xuyên báo các Ban Giám đốc và Phòng Kế hoạch tiến độ thực hiện công việc Đội dịch vụ viễn thông Tổ chức... thuật viễn thông và công nghệ thông tin qua công tác Marketing và đấu thầu Thừa lệnh Giám đốc Công ty theo dõi, kiểm tra, đánh giá tình hình triển khai các dự án của Ban dịch vụ viễn thông và các XN b) Nhiệm vụ Lập hồ sơ tư vấn giải pháp công nghệ về hạ tầng kỹ thuật viễn thông và công nghệ thông tin; Lập hồ sơ dự thầu các dự án cung cấp thiết bị và thi công các công trình hạ tầng viễn thông và công. .. Nhà nước Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân cấp của Tổng Công ty, điều lệ của Công ty và quy định của pháp luật 4.4.2.Ban giám đốc công ty a) Chức năng: Ban giám đốc trực tiếp lãnh đạo và chỉ huy điều hành SXKD , chịu trách nhiệm trước Đảng ủy, Ban giám đốc Tổng Công ty, Chủ tịch Công ty về kết quả thực hiện các nhiệm vụ b) Nhiệm vụ: Lãnh đạo và trực tiếp điều hành các phòng ban trong Công ty về mọi... sổ Đối với các hợp đồng trên có giá trị từ trên 10% đến dưới 30% thì chỉ được quyết định khi phương án đã được Tổng Công ty phê duyệt Thông qua duyết toán tài chính hàng năm của Công ty, phương án sử dụng lợi nhuận sau thuế hoặc xử lý các khoản lỗ trong quá trình kinh doanh đề nghị Tổng giám đốc phê duyệt Thực hiện việc công bố khai báo báo cáo tài chính theo quy định của Tổng Công ty, Bộ Quốc phòng... nhiệm trước Ban Giám đốc Công ty b) Nhiệm vụ Tiến hành triển khai các kế hoạch SXKD; Quản lý kho tàng vật tư, phương tiện; Thực hiện hoạch toán tại XN; Phối hợp với các phòng ban chức năng của Công ty về mặt chuyên môn; Thường xuyên báo cáo tiến độ công việc, tình hình tài chính cho Ban Giám đốc c) Mô hình tổ chức và biên chế BAN GIÁM ĐỐC XN BAN KẾ HOẠCH TỔNG HỢP Tổ kế hoạch tổng hợp Tổ tổ chức hành chính... nước, Quân đội, Tổng Công ty và điều lệ của Công ty Được phép ký hợp đồng giao thầu với cá nhân và đơn vị trong và ngoài Tổng Công ty Được phép sử dụng các nguồn lực, phương tiện, tranh thiết bị và cơ sở hạ tầng do Tổng Công ty giao cho để tổ chức hoạt động SXKD Được phép trực tiếp mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự giám sát của các phòng ban nghiệp vụ của Tổng Công