Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tổng công ty viễn thông quân đội

MỤC LỤC PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA 1 TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1 2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 2 2.1 MỤC TIÊU 2 2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH 3 2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI 3 2.5 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VĂN HÓA VIETTEL 4 3 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY 5 3.1 CHỨC NĂNG 5 3.2 NHIỆM VỤ 5 4 CƠ CẤU TỔ CHỨC 6 4.1 TRỤ SỞ CHÍNH 6 4.2 BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 6 4.3 CÁC PHÒNG BAN CỦA TỔNG CÔNG TY 6 4.4 CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN 7 PHẦN 2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH VIETTEL 9 1 QUÁ TRÌNH HÌNH HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 9 2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 10 3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỐI QUAN HỆ. 11 3.1.CHỨC NĂNG 11 3.2.NHIỆM VỤ 11 3.2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 11 3.2.2 Nhiệm vụ quản lý 12 3.2.3 Nhiệm vụ chính trị 12 3.3.QUYỀN HẠN 13 3.4.MỐI QUAN HỆ 13 4 CƠ CẤU TỔ CHỨC 14 4.1.QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG 14 4.2.MÔ HÌNH TỔ CHỨC 14 4.3.CƠ CẤU TỔ CHỨC 15 4.4.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY 15 4.4.1.Chủ tịch công ty 15 4.4.2.Ban giám đốc công ty 16 4.4.3.Phòng tổ chức – hanh chính 18 4.4.4.Phòng kế hoạch 20 4.4.5.Phòng dự án và kinh doanh 21 4.4.6.Phòng kỹ thuật 22 4.4.7.Phòng tài chính 22 4.4.8.Ban dịch vụ viễn thông 23 4.4.9.Xí nghiệp khu vực (Bắc, Trung, Nam) 24 PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL 26 1 MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ KỸ THUẬT 26 2 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 39 2.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG 39 2.1.1.Những thuận lợi và khó khăn của môi trường kinh doanh 39 2.1.2 Tình hình SXKD trong 5 năm qua 41 2.2 ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT QUẢN LÝ 42 2.2.1 Công tác kinh doanh phát triển thị trường 42 2.2.2 Công tác kế hoạch 43 2.2.3 Công tác kỹ thuật 45 2.2.4 Công tác tài chính 45 2.2.5 Công tác tổ chức lao động lao động tiền lương, hành chính 46 2.2.6 Công tác chính trị và xã hội 47 PHẦN 4 KẾT LUẬN 49 1 NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI 49 2 MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG NGHIÊN CỨU 49

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN

THÔNG QUÂN ĐỘI

1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA

TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI

Tổng công ty Viễn thông Quân đội (tên giao dịch là VIETTEL CORPORATION ) là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc

phòng Tiền thân của Tổng công ty Viễn thông Quân đội là Tổng công tyĐiện tử thiết bị thông tin ( tên giao dịch là SIGELCO), được thành lập từ năm

1989 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty được đánh dấu quanhững mốc thời gian như sau:

Ngày 01/06/1989 Hội đồng Bộ trưởng ra Nghị định HĐBT về việc thành lập Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin Ngày20/06/1989 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số 189/1989/QĐ-Qp vềviệc quy định nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Điện tửthiết bị thông tin

58/1989/NĐ-Ngày 27/07/1991 theo Quyết định số 336/1991/QĐ-QP của Bộ Quốcphòng Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin được chuyển đổi thành Công tyĐiện tử thiết bị thông tin

Ngày 13/06/1995 Thủ tướng Chính phủ ra thông báo số 3179/TB-TTgcho phép thành lập Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội ( tên giao dịch là

VIETTEL), trở thành nhà khai thác viễn thông thứ hai tại Việt Nam

Năm 1998 Công ty thiết lập mạng bưu chính công cộng và dịch vụchuyển tiền trong nước; thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ trung kế vô tuyến

Năm 2000 Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ bưu chính quốc tế Kinhdoanh thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài trong nước sử dụng côngnghệ mới VoIP

Năm 2001 Chính thức cung cấp rộng rãi dịch vụ điện thoại đường dàitrong nước và quốc tế sử dụng công nghệ mới VoIP Cung cấp dịch vụ chothuê kênh truyền dẫn nội hạt và đường dài trong nước

Năm 2002 Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet ISP và dịch vụ kết nốiInternet IXP

Năm 2003 Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại cố địnhPSTN; thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại di động; xây dựng cửangõ Quốc tế và cung cấp dịch vụ thuê kênh quốc tế Ngày 20/10/2003 Công

ty đổi tên thành Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL)

Năm 2004 chính thức cung cấp dịch vụ điện thoại thông tin di độngtrên toàn quốc với mạng Viettel mobile

Ngày 02/03/2005 Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 43/2005/QĐ/TTg phê duyệt đề án thành lập Tổng Công ty Viễn thông Quân đội với vốnđiều lệ tại thời điểm thành lập là 950 tỷ đồng Căn cứ vào Quyết định này Bộtrưởng Bộ Quốc phòng đã có Quyết định số 45/2005/QĐ-BQP quy định cơcấu tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội

2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH

2.1 MỤC TIÊU

Trở thành nhà khai thác dịch vụ Bưu chính - Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam và có tên tuổi trên thế giới

2.2 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN

 Kết hợp kinh tế với lợi ích quốc gia về An ninh Quốc phòng

 Ðầu tư và phát triển nhanh cơ sở hạ tầng viễn thông, đến năm 2005 cơbản hoàn thành mạng lưới viễn thông trên phạm vi toàn quốc

 Phát triển Kinh doanh theo định hướng của thị trường và luôn hướngtới lợi ích chính đáng của khách hàng

 Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh theo định hướng của thị trường vàluôn hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng

 Lấy yếu tố con người làm chủ đạo, có chính sách đào tạo, phát triển vàthu hút nhân tài

2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH

 Tiên phong, đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại, sángtạo, đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới, chấtlượng cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựachọn của khách hàng;

 Luôn quan tâm, lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ và đáp ứng nhanh nhấtmọi nhu cầu của khách hàng;

 Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo,hoạt động xã hội;

 Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển;

 Chân thành với đồng nghiệp, cùng góp sức xây dựng ngôi nhà chungViettel

2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI

Khẩu hiệu thương mại – phương ngôn hành động “Hãy nói theo cách của bạn – Say it your way”, thể hiện chiến lược phát triển định hướng khách

hàng rõ rệt Với phương châm này Tổng Công ty khẳng định lấy yếu tố conngười làm yếu tố chủ đạo trong quá trình kinh doanh Trong đó Viettel đặcbiệt khuyến khích những ý kiến đóng góp của khách hàng, qua đó điều chỉnhđáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu riêng biệt của từng khách hàng

Logo được tạo dựng từ ý tưởng về cội nguồn, ý muốn nói Viettel luônluôn lắng nghe, cảm nhận và trân trọng ý kiến của mọi người từ thành viêntrong Công ty đến khách hàng vả đối tác Đây cũng chính là nội dung củaphương ngôn hành động

Hình tượng hai dấu nháy đơn trên logo được thiết kế từ nét nhỏ đến nét

to rồi từ nét to đến nét nhỏ muốn nói lên sự vận động liên tục Nó thể hiệntính luôn sáng tạo và đổi mới của Viettel

Khối chữ Viettel có sự liên kết với nhau thể hiện tính đoàn kết, gắn bó

kề vai sát cánh và san sẻ với nhau của các thành viên trong Công ty cùngchung sức, chung lòng xây dựng một mái nhà chung vững mạnh

Hình dáng của logo giống quả địa cầu nhằm khẳng định chiến lượckinh doanh của Viettel mang tính toàn cầu

Nhìn tổng thể logo có sự cân bằng âm dương, theo triết lý phươngĐông thể hiện sự bền vững

Về màu sắc logo sử dụng ba màu: trắng, xanh, vàng Trong đó:

Màu trắng làm nền thể hiện sự chân thành thẳng thắn, quá trình sinhsôi, nảy nở và phát triển bao bọc giữa trời và đất;

Màu xanh thiên thanh biểu trưng của bầu trời, thể hiện sức sáng tạo và

2.5 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VĂN HÓA VIETTEL

- Thực tiễn là tiêu chuẩn đánh giá.

- Trưởng thành qua những thửi thách và thất bại.

- Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh.

- Sáng tạo là sức sống.

- Tư duy hệ thống.

- Truyền thống và cách làm người lính.

- Viettel là ngôi nhà chung.

3 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY

3.1 CHỨC NĂNG

Theo Quyết định số 43/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ TổngCông ty được cấp phép hoạt động trong nhiều lĩnh vực với phạm vi mở rộng

cả trong và ngoài nước Cụ thể như sau:

- Kinh doanh các dịch vụ bưu chính viễn thông trong nước và quốc tế;

- Phát triển các sản phẩm phần mềm trong lĩnh vực điện tử, viễn thông,công nghệ thông tin, internet, tư vấn và thực hiện các dự án công nghệ thôngtin;

- Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh thiết bị điện, điện tử viễnthông, công nghệ thông tin và thiết bị thu phát vô tuyến điện (các loại anten,thiết bị vi ba…);

- Xuất khẩu các thiết bị về điện, điện tử, viễn thông, kinh doanh bấtđộng sản;

- Khảo sát, thiết kế, lập các dự án các công trình bưu chính viễn thông,phát thanh và truyền hình;

- Xây lắp các công trình, thiết bị thông tin (trạm máy, tổng đài điện tử,tháp anten, hệ thống cáp thông tin…), đường dây tải điện, trạm biến thế

Huy động nguồn lực phát triển nhanh dịch vụ bưu chính viễn thôngnhư: khỏa sát thiết kế, xây lắp công trình, dịch vụ kỹ thuật, xuất nhập khẩu,

mở rộng thị trường và kinh doanh có hiệu quả;

Trên cơ sở các nguồn lực của mình, Tổng Công ty tham gia vào tất cảcác dự án của các đơn vị quốc phòng và đầu tư nâng cấp hệ thống thông tinquốc phòng, hoàn thành nhiệm vụ quốc phòng được giao

4 CƠ CẤU TỔ CHỨC

4.1 TRỤ SỞ CHÍNH

Địa chỉ : Số 1 Giang Văn Minh, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội

Điện thoại: (84)-4.225 6789, Fax: (84)-4.299 6789

4.2 BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Tổng Công ty Viễn thông Quân đội là một doanh nghiệp Nhà nước, trựcthuộc Bộ Quốc phòng Ban Tổng giám đốc là cơ quan lãnh đạo cao nhất, baogồm 05 đồng chí:

Đại tá Hoàng Anh Xuân : Tổng giám đốc Tổng Công ty

Đại tá Dương Văn Tính : Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng giám đốcchính trị

Thượng tá Nguyễn Mạnh Hùng: Phó Tổng giám đốc

Đại tá Lê Đăng Dũng : Phó Tổng giám đốc

Đại tá Tống Thành Đại : Phó Tổng giám đốc

4.3 CÁC PHÒNG BAN CỦA TỔNG CÔNG TY

6 Phòng Tài chính

7 Phòng Kỹ thuật

8 Phòng Xây dựng cơ bản

9 Ban Chính sách 10.Văn phòng11.Ban thanh tra

4.4 CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN

a) Các đơn vị hạch toán phụ thuộc

1 Công ty Điện thoại cố định Viettel

2 Công ty Điện thoại di động Viettel

3 Công ty truyền dẫn Viettel

4 Công ty Viễn thông Quân đội khu vực I

5 Công ty Viễn thông Quân đội khu vực II

6 Công ty Viễn thông Quân đội khu vực III

b) Các đơn vị hạch toán độc lập:

1 Công ty Internet Viettel

2 Công ty Bưu chính Viettel

3 Công ty Khảo sát, thiết kế Viettel

4 Công ty Công trình Viettel

5 Công ty Thương mại xuất nhập khẩu Viettel

6 Công ty cổ phần Xây dựng Viettel

c) Các đơn vị sự nghiệp:

1 Trung tâm nghiên cứu khoa học kỹ thuật và công nghệ Viettel

2 Trung tâm đào tạo Viettel

3. Câu lạc bộ Thể công - Viettel

Phòng

Kế hoạch

Phòng Đầu tư

& PT

Phòng

Tổ chức LĐ

Phòng

Kinh

doanh

Phòng Tài chính

Phòng

Kỹ thuật

Phòng

XD cơ bản

Ban Chính sách

Ban thanh tra

Cty Viễn thông QĐKV III

Cty Internet Viettel

Cty Viễn thông QĐKV I

Cty Truyền dẫn Viettel

Cty Điện thoại di

động Viettel

Cty Cổ phần

XD Viettel

Cty Thương mại XNK Viettel

Cty Công trình Viettel

Cty Khảo sát thiết kế Viettel

Cty Bưu chínhV iettel

Trung tâm nghiên cứu khoa học

kỹ thuật và công nghệ Viettel Trung tâm nghiên cứu khoa học kỹ thuật và công nghệ Viettel Trung tâm nghiên cứu khoa học kỹ thuật và công nghệ Viettel

PHẦN 2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHN NHÀ NƯỚC

MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH VIETTEL

1 QUÁ TRÌNH HÌNH HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Công trình Viettel ( gọi tắt làCông ty Công trình Viettel ) là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc TổngCông ty Viễn thông Quân đội Viettel, được thành lập ngày 31/10/1995 với têngọi ban đầu là Xí nghiệp Xây lắp Công trình Viettel

Thời kỳ đầu Xí nghiệp Xây lắp Công trình Viettel có nhiệm vụ thicông, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng các công trình viễn thông trong và ngoàiquân đội Với lực lượng mỏng, quy mô hoạt động kinh doanh nhỏ nhưng Xínghiệp đã phát huy tốt tinh thần trách nhiệm, đoàn kết cán bộ công nhân viênđoàn kết nhất trí thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã đề ra

Ngày 30/9/2003 Xí nghiệp Xây lắp Công trình Viettel được sát nhậpvới Trung tâm Dịch vụ kỹ thuật

Ngày 2/3/2005 Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định số TTg phê duyệt đề án thành lập Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Ngày6/4/2005 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng có quyết định số 45/2005/QĐ-BQP quyđịnh cơ cấu tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội.Căn cứ vào các quyết định này ngày 3/10/2005 Tổng giám đốc Tổng công tyViễn thông Quân đội ra quyết định số 6439/TCTVTQÐ phê duyệt phương ánchuyển Công ty Công trình Viettel thành Công ty trách nhiệm hữu hạn nhànước một thành viên

43/2005/QĐ-Tên giao dịch quốc tế: Viettel Constructions Company Limited Tên viết tắt: Viettel Constructions

Giấy chứng nhận đă ng ký kinh doanh : Số 0104000345 do Sở Kế hoạch

và Ðầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 25/1/2006

Ngành nghề kinh doanh

- Xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp thuộc nhóm B, C;

- Lắp đặt, sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng các công trình bưu chính - viễnthông;

- Xây lắp đường trục, hệ thống cống bể của mạng cáp quang, cáp đồng,cáp đồng trục và mạng tin học;

- Sản xuất, lắp đặt các thiết bị bưu chính - viễn thông - công nghệ thôngtin;

- Sản xuất, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng các công trình cột cao;

- Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh các thiết bị điện, điện tử,viễn thông, công nghệ thông tin và thiết bị thu phát vô tuyến điện;

- Kinh doanh các thiết bị toàn bộ về điện tử, viễn thông, công nghệthông tin và các sản phẩm điện tử, viễn thông và công nghệ thông tin và thựchiện các dự án bưu chính - viễn thông - công nghệ thông tin

Ðiện thoại và trụ sở chính: Số 1 Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Ðình,

Hà Nội

Ðiện thoại: + 84.4.2661229 Fax: +84.4.2661227

Email: viettelxlct@viettel.com.vn Website: www.viettel.com.vn

Vốn đ iều lệ: 30.000.000.000 đồng (ba mươi tỷ)

Chủ sở hữu: Tổng công ty Viễn thông Quân đội (Viettel)

(Theo Bố cáo chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn nhà

nước một thành viên, http//www.nhandan.org.vn, ngày 10/04/2006)

2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN

Tiếp tục duy trì và phát huy thế mạnh về các dịch vụ truyền thống củaCông ty như lắp đặt , bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị viễn thông, tin học côngnghệ cao và các công trình cột thông tin trong và ngoài quân đội

Tham gia đấu thầu thi công lắp đặt các thiết bị điện tử viễn thông, tinhọc cho dịch vụ VoIP, IDD, ISP & IXP, các đường truyền dẫn mạng thuê baophục vụ cho kênh nội hạt, liên tỉnh, quốc tế, nội bộ doanh nghiệp…

Trực tiếp đảm nhận việc lắp đặt các thiết bị tích hợp phát sóng, duy tu,bảo dưỡng, sửa chữa các trạm BTS của Tổng Công ty

Kinh doanh khai thác dịch vụ Radio Trunking

Xây dựng lực lượng đáp ứng yêu cầu phát triển

3 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỐI QUAN HỆ.

Chức năng giám sát: Thực hiện việc kiểm tra, giám sát và đôn đốc thựchiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch do Tổng giám đốc phêduyệt

3.2.NHIỆM VỤ

3.2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Tổ chức sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt cáccông trình, thiết bị viễn thông và công nghệ thông tin trong và ngoài nước;

Tham gía xây lắp, bảo trì và bảo dưỡng các công trình cột cao thôngtin;

Thực hiện lắp đặt, bảo quản, bảo dưỡng và sửa chữa các hệ thống tổngđài, vi ba, mạng cáp quang, các thiết bị của hệ thống thông tin viễn thông phục

vụ quốc phòng an ninh và kinh tế trong và ngoài quân đội;

Tiến hành xây dựng các công trình thuộc dự án viễn thông và côngnghệ thông tin của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội thông qua các hợpđồng;

Tổ chức kinh doanh các dịch vụ Radio Trunking;

Quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh theo các chỉ tiêu mà TổngCông ty giao;

Tổ chức hạch toán độc lập theo quy định của Tổng Công ty và Nhànước

3.2.2 Nhiệm vụ quản lý

Tiến hành xây dựng và áp dụng các định mức lao động, đơn giá tiềnlương và vật tư trên đơn vị sản phẩm trong khuôn khổ các định mức và đơngía theo quy định của Nhà nước;

Xây dựng và hoàn thiện quy chế tiền lương và thực hiện chi trả lươngcho người lao động căn cứ theo đơn giá tiền lương và kết quả lao động củatừng cá nhân cũng như hiệu qủa SXKD của Công ty;

Quản lý chặn chẽ và đúng nguyên tắc theo chuyên môn đối với côngtác tài chính, kế hoạch, kỹ thuật, lao động tiền lương, kinh doanh, tài chính vàkho tàng;

Quản lý hợp lý tài sản và cơ sở vật chất của Công ty được Tổng Công

Chịu trách nhiệm trước Đảng ủy cũng như Ban giám đốc Tổng Công ty

về việc xây dựng Công ty Công trình Viettel thành một đơn vị:

- Vững mạnh về chính trị Trong đó cán bộ, công nhân viên có bản lĩnhchính trị vững vàng, sãn sàng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao; giớithiệu vào Đảng những quần chúng ưu tú; làm tốt công tác dân vận, xây dựng

và giữ vững địa bàn đóng quân an toàn

- Xây dựng nề nếp sản xuất, quản lý có kỷ luật

- Tổ chức biên chế đúng quy định, duy trì nghiêm các chế độ

- Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộcông nhân viên

- Đảm bảo thực hiện tốt công tác kỹ thuật, tiến độ và chất lượng côngtrình qua đó xây dựng và củng cố uy tín thương hiệu cho Công ty trên thịtrường

Được phép sử dụng các nguồn lực, phương tiện, tranh thiết bị và cơ sở

hạ tầng do Tổng Công ty giao cho để tổ chức hoạt động SXKD

Được phép trực tiếp mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ cho hoạt độngsản xuất kinh doanh dưới sự giám sát của các phòng ban nghiệp vụ của TổngCông ty theo quy định

Thay mặt Đảng ủy, Ban giám đốc Tổng Công ty ra quyết định giảiquyết các vấn đề liên quan đến SXKD trong phạm vi và quy định hiện hànhcủa Tổng Công ty và điều lệ của Công ty

3.4.MỐI QUAN HỆ

Chịu sự lãnh đạo và chỉ huy trực tiếp của Đảng ủy, Ban giám đốc Tổngcông ty

Chịu sự chỉ đạo và hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ của các phòngban chức năng của Tổng Công ty.

Phối hợp và hiệp đồng với các cơ quan, đơn vị của Tổng Công ty đểthực hiện nhiệm vụ

Thừa ủy quyền của Ban giám đốc Tổng Công ty được phép quan hệvới các cơ quan, đơn vị trong và ngoài Tổng Công ty trong việc tổ chứcSXKD theo nhiệm vụ được giao

4 CƠ CẤU TỔ CHỨC

4.1.QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG

Xây dựng mô hình Công ty với cơ cấu gọn nhẹ Trong đó mỗi đơn vị,

bộ phận là một mắt xích có quan hệ chỉ đạo hoặc hiệp đồng với các đơn vị, bộphận khác về mặt chuyên môn

Thực hiện chế độ kiêm nhiệm đối với một số chức danh

XN I

PGĐ Kiêm GĐ

Phòng TC- HC

Phòng

Dự án và kinh doanh

XN Công

trình I

XN Công trình II

XN Công trình III

Ban dịch

vụ viễn thông

4.3.CƠ CẤU TỔ CHỨC

Công ty Công trình Viettel hoạt động theo cơ chế và điều lệ của công

ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên mô hình chủ tịch công tyvới hai cấp quản lý

Cấp công ty bao gồm:

- Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty

- 04 Phó giám đốc

- 05 Phòng chức năng: Phòng Tài chính, Phòng Tổ chức hành chính,Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch, Phòng Dự án và Kinh doanh

Nhiệm vụ: quản lý tập chung, lập chiến lược và giao kế hoạch

Cấp đơn vị bao gồm:

- Ban dịch vụ viễn thông

- 03 Xí nghiệp khu vực (Bắc, Trung, Nam)

Nhiệm vụ:

- Trực tiếp chủ động sản xuất kinh doanh trên cơ sở kế hoạch giaohoặc tự tìm việc

- Chủ động về tài chính và hạch toán với Phòng Tài chính Công ty

4.4.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY

4.4.1.Chủ tịch công ty

a) Chức năng: Chủ tịch Công ty thực hiện chức năng quản lý Công ty

và chịu trách nhiệm trước Đảng ủy, Ban giám đốc Tổng Công ty, pháp luật về

sự phát triển của Công ty theo mực tiêu do Tổng Công ty giao

b) Nhiệm vụ và quyền hạn

Quyết định kế hoạch SXKD hàng năm của Công ty theo kế hoạchchung của Tổng Công ty đã được phê duyệt

Quyết định các dự án của Công ty có giá trị dưới 30% tổng giá trị tàisản của Công ty sau khi phương án đầu tư đã được Tổng Công ty phê duyệt.

Quyết định các hợp đồng mua, bán, vay, cho vay có giá trị đến 10%tổng giá trị tài sản ghi sổ kế toán Mức vay trung bình 1 năm không quá 30%tổng giá trị tài sản ghi sổ Đối với các hợp đồng trên có giá trị từ trên 10% đếndưới 30% thì chỉ được quyết định khi phương án đã được Tổng Công ty phêduyệt

Thông qua duyết toán tài chính hàng năm của Công ty, phương án sửdụng lợi nhuận sau thuế hoặc xử lý các khoản lỗ trong quá trình kinh doanh

đề nghị Tổng giám đốc phê duyệt

Thực hiện việc công bố khai báo báo cáo tài chính theo quy định củaTổng Công ty, Bộ Quốc phòng và các cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước

Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân cấp của Tổng Công ty, điều lệcủa Công ty và quy định của pháp luật

4.4.2.Ban giám đốc công ty

a) Chức năng: Ban giám đốc trực tiếp lãnh đạo và chỉ huy điều hành

SXKD , chịu trách nhiệm trước Đảng ủy, Ban giám đốc Tổng Công ty, Chủtịch Công ty về kết quả thực hiện các nhiệm vụ

b) Nhiệm vụ: Lãnh đạo và trực tiếp điều hành các phòng ban trong

Công ty về mọi mặt

c) Quyền hạn: giải quyết các vấn đề về kỹ thuật, kế hoạch, tổ chức lao

động, tài chính, hành chính, kinh doanh… trong phạm vi đã được Tổng Công

ty phê duyệt

d) Mối quan hệ:

Chịu sự lãnh đạo và chỉ huy trực tiếp của Đảng ủy, Ban giám đốc TổngCông ty, Chủ tịch Công ty

Phối hợp hoặc hiệp đồng với các phòng ban chức năng của Tổng Công

ty về mặt chuyên môn nghiệp vụ

Lãnh đạo và chỉ huy trực tiếp các phòng ban trong Công ty.

e) Tổ chức biên chế:

Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty : Đ/c Hoàng Công Vĩnh

Phó Giám đốc Kỹ thuật : Đ/c Trần Văn Luyến Phó Giám đốc Kế hoạch – Kinh doanh : Đ/c Trần Đình Hà

Phó Giám đốc kiêm Giám đốc XN khu vực I: Đ/c Nguyễn Đình TrúcPhó Giám đốc kiêm Giám đốc XN khu vực III: Đ/c Nguyễn Xuân Đạt

f) Phân công nhiệm cụ trong Ban Giám đốc Công ty:

Giám đốc Công ty:

- Phụ trách chung

- Phụ trách điều hành Phòng Tổ chức- Hành chính, Phòng Tài chínhPhó Giám đốc Kỹ thuật:

- Phụ trách công tác Đảng, công tác chính trị

- Trực tiếp điều hành Phòng Kỹ thuật

- Quản lý điều hành hoạt động tổ chức quần chúng, công tác Đoànthanh niên, phụ nữ, công tác chính sách, thăm hỏi hiếu hỉ, quan hệ địaphương

- Chủ trì việc thi đua khen thưởng, trật tự nội vụ, vệ sinh, chế độPhó Giám đốc Kế hoạch- Kinh doanh

- Trực tiếp điều hành Phòng Kế hoạch, Phòng Dự án và Kinh doanh

- Nghiên cứu, đôn đốc, dự báo tình hình xây dựng, chính sách, lập kếhoạch trung và dài hạn sát với tình hình và có tình khả thi

Phó Giám đốc kiêm Giám đốc XN I

- Trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh của XNI

- Tùy theo yêu cầu của nhiệm vụ, Giám đốc sẽ ủyquyền thêm một số công việc khác.

Phó Giám đốc kiêm Giám đốc XN III (nhiệm vụ tương tự nhưng Giámđốc XN I)

4.4.3.Phòng tổ chức – hanh chính

a) Chức năng:

Tham mưu giúp Ban Giám đốc quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra,giám sát các mặt về công tác Đảng, công tác tổ chức, biên chế lao động, tiềnlương, đào tạo, và thực hiện chính sách đối với người lao động của Công tytheo phân cấp của Tổng Công ty

b) Nhiệm vụ:

Nhiệm vụ chính trị: Thừa lệnh Ban giám đốc tổ chức các hoạt động

quàn chúng, công tác Đoàn thanh niên, phụ nữ, công tác chính sách, thăm hỏi

ốm đau, công tác thi đua khen thưởng, vệ sinh, nền nếp, chế độ

Nhiệm vụ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

Quy hoạch và xây dựng định hướng phát triển nguồn nhân lực theođịnh hướng SXKD

Thống kê, tổng hợp và đánh giá tình hình lao động Đề xuất với Công

ty ký kết hợp đồng lao động theo quy định của Bộ Luật lao động, Bộ Quốcphòng và Tổng Công ty

Xây dựng và tổ chức chương trình đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực

Hướng dẫn các phòng ban quy trình đánh giá nhân viên và thực hiệntriển khai công tác đánh giá.

Nhiệm vụ kế hoạch lao động tiền lương và chính sách

Xây dựng kế hoach lao động tiền lương hàng năm toàn Công ty phùhợp với tình hình SXKD

c) Mối quan hệ :

Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty

Chịu sự chỉ đạo về mặt nghiệp vụ của Phòng Tổ chức lao động TổngCông ty

Là cơ quan cấp trên về mặt nghiệp vụ của Bộ phân Tổ chức hành chínhcấp XN

d) Mô hình tổ chức và biên chế:

Mô hình tổ chức

-Biên chế :Trưởng phòng kiêm nhiệm Tổ chính trị : 01

Tổ tiền lương, chính sách

Tổ hành chính – văn thư

4.4.4.Phòng kế hoạch

a) Chức năng

Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty quan lý, chỉ đạo, hướng dẫnkiểm tra giám sát và đôn đốc các công tác xây dựng, triển khai kế hoạchSXKD dài hạn và ngắn hạn của Công ty

Xây dựng và triển khai các chính sách, chiến lược kinh doanh mở rộngthị trường

b)Nhiệm vụ

Xây dựng kế hoạch SXKD, giao kế hoạch SXKD hàng thàng, quý,năm cho các XN khu vực, Ban dịch vụ viễn thông;

Đôn đốc các bộ phận thực hiện nhiệm vụ SXKD;

Tổng hợp và phân tích tình hình SXKD thực tế của Công ty, tham mưucho Ban giám đốc biện pháp điều chỉnh nhằm tăng hiệu quả SXKD Hàngtuần, tháng, quý, năm báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch;

Lập và quản lý các hợp đồng mua bán vật tư, thi công công trình BTSthuộc đự án của Công ty điện thoại di động Viettel;

Quản lý xuất nhập vật tư, các hồ sơ về các công trình đang thi công; Phối hợp với các phòng ban khác xây dựng quy chế, chính sách quảnlý

ực

Tổ tổng hợp Tổ vật tư

Thừa lệnh Giám đốc Công ty theo dõi, kiểm tra, đánh giá tình hìnhtriển khai các dự án của Ban dịch vụ viễn thông và các XN.

b) Nhiệm vụ

Lập hồ sơ tư vấn giải pháp công nghệ về hạ tầng kỹ thuật viễn thông

và công nghệ thông tin;

Lập hồ sơ dự thầu các dự án cung cấp thiết bị và thi công các côngtrình hạ tầng viễn thông và công nghệ thông tin;

Tham mưu cho Ban giám đốc Công ty về việc ban hành các quy trìnhtrong công tác Marketing và tổ chức thực hiện dự án;

Tổ chức mời thầu mua sắm vật tư và thiết bị cho các công trình trúngthầu

c) Tổ chức biên chế

Trưởng phòng : 01

Trợ lý và nhân viên :04

4.4.6.Phòng kỹ thuật

a) Chức năng

Tham mưu cho Ban Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật.Thừa lệnh Ban Giám đốc Công ty điều hành và tổ chức mọi hoạtđộng lắp đặt các thiết bị viễn thông, tổng đài, mạng cáp, radio trunking… theođúng tiêu chuẩn kỹ thuật

Tổ chức kiểm tra, giám sát về tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượngcông trình do Công ty thực hiện

b) Nhiệm vụ

Giám sát về mặt tiêu chuẩn kỹ thuật các công trình do Công tythực hiện;

Phối hợp với Phòng Kế hoạch, Phòng Dự án và kinh doanh lập

dự án cung cấp giải pháp kỹ thuật cho công tác đấu thầu;

Đào tạo cán bộ của công ty theo yêu cầu SXKD;

Kiểm tra định kỳ trang thiết bị của Công ty

c) Tổ chức biên chế

Trưởng phòng : 01Phó phòng :01Trợ lý và nhân viên :02

Phân tích tổng hợp số liệu kế toán tài chính của toàn công ty để lập báocáo tài chính;

Xây dựng quy chế tài chính, hướng dẫn các XN khu vực thực hiện;Quản lý hồ sơ, chứng từ kế toán

c) Tổ chức biên chế

Kế toán trưởng kiêm Trưởng phòng Tài chính :01

Phó phòng Tài chính kiêm Kế toán tổng hợp :02

Đội thi công tổng đài, mạng cáp, công nghệ thông tin

Tổ chức thi công lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các mạng cáp,

hệ thống truyền dẫn, tổng đài viễn thông, thiết bị tập trung thuê bao…

Lắp đặt thiết bị tin học phục vụ Quốc phòng, các đơn vị trong và ngoàiTổng Công ty;

Thường xuyên báo các Ban Giám đốc và Phòng Kế hoạch tiến độ thựchiện công việc

Đội dịch vụ viễn thông

Tổ chức kinh doanh dịch vụ radio trunking và các sản phẩm, dịch vụviễn thông khác theo nhu cầu thị trường và được Giám đốc Công ty duyệt

c) Mô hình tổ chức và biên chế

Biên chế:

Trưởng ban : 01Phó ban : 02Đội thi công tổng đài, mạng cáp : 15Đội kinh doanh thiết bị viễn thông và radio trunking : 04

4.4.9.Xí nghiệp khu vực (Bắc, Trung, Nam)

a) Chức năng

XN mỗi khu vực trực tiếp tổ chức SXKD tại khu vực của mình

và có trách nhiệm trước Ban Giám đốc Công ty

b) Nhiệm vụ

Tiến hành triển khai các kế hoạch SXKD;

Quản lý kho tàng vật tư, phương tiện;

Thực hiện hoạch toán tại XN;

Phối hợp với các phòng ban chức năng của Công ty về mặtchuyên môn;

Thường xuyên báo cáo tiến độ công việc, tình hình tài chính choBan Giám đốc

Bộ phận kho

Đội lắp đặt thiết

bị viễn thông

Đội lắp đặt, bảo dưỡng cột cao

PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL

1 MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ - KỸ THUẬT