ĐÁNH GIÁ CHUNG

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tổng công ty viễn thông quân đội (Trang 40 - 42)

2 ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG

2.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG

2.1.1.Những thuận lợi và khú khăn của mụi trường kinh doanh a) Thuận lợi

Khỏch quan

Tỡnh hỡnh chớnh trị - xó hội ổn định, kinh tế tăng trưởng ở mức độ cao (trung bỡnh 7,5 %), thị trường viễn thụng ngày một phỏt triển đặc biệt là kể từ khi Việt Nam trở thành thành viờn chớnh thức của Tổ chức thương mại quốc tế(WTO).

Nhu cầu xõy dựng, bảo dưỡng cơ sơ hạ tầng viễn thụng của cỏc ngành (đài truyền hỡnh, ngõn hàng, bưu chớnh, viễn thụng…)ngày càng tăng.

Chủ quan

Được Đảng ủy, Ban giỏm đốc Tổng Cụng ty quan tõm chỉ đạo sỏt sao và tạo điều kiện về vốn và cơ chế hoạt động.

Mụ hỡnh tổ chức chuyển đổi từ XN Xõy lắp lờn cấp Cụng ty Cụng trỡnh đó dẫn đến quy mụ sản xuất được nõng lờn, đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn tăng đột biến, quyền tự chủ của doanh nghiệp tăng lờn rừ rệt.

Sự phỏt triển vượt bậc của mạng Viettel Mobile và mạng điện thoại đường dài 178 đó thỳc đẩy việc xõy dựng cơ sở hạ tầng viễn thụng trong nội bộ Tổng Cụng ty, đõy là nguồn cụng việc chớnh của Cụng ty trong cỏc năm 2005, 2006.

Ngoài ra, với việc tớch cực nghiờn cứu thị trường đó giỳp Cụng ty thắng thầu một số dự ỏn lớn như mạng cỏp Cụng viờn phần mềm Quang Trung, tuyến cỏp quang ĐHQG Tp Hồ Chớ Minh.

b) Khú khăn

Khỏch quan

Thị trường xõy dựng, lắp đặt thiết bị viễn thụng cạnh tranh ngày càng gay gắt. Thị phần xõy lắp chủ yếu tập trung vào cacs Tổng Cụng ty lớn cú kinh nghiệm và tiềm lực mạnh như: Tổng Cụng ty lắp mỏy Việt Nam (LILAMA), Tổng Cụng ty cơ khớ xõy dựng (COMA). Đồng thời ngày càng xuất hiện nhiều cỏc doanh nghiệp cú cụng nghệ mới tham gia thị trường như Cụng ty xõy lắp bưu điện VNPT, Cụng ty xõy lắp Điện lực, Cụng ty Kasaty.

Giỏ nhõn cụng và nguyờn vật liệu tăng cao.

Chủ quan

Do phải thường xuyờn hoàn thành nhiệm vụ đột xuất của quốc phũng, trong khi nguồn nhõn lực cũn thiếu nờn việc điều hành quản lý ở một số bộ phận chưa thớch ứng được.

Cụng tỏc quản lý vật tư thiếu đồng bộ nờn việc triển khai và hoàn thành nhiệm vụ gặp nhiều khú khăn.

Mụ hỡnh quản lý phụ thuộc vào Tổng Cụng ty nờn việc chủ động xử lý một số cụng việc cấp bỏch cũn hạn chế.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập kế toán tổng hợp tổng công ty viễn thông quân đội (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w