2 ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG
2.2.5 Cụng tỏc tổ chức lao động lao động tiền lương, hành chớnh
a) Tổ chức lao động
Bộ mỏy tổ chức đó được chuyển đổi cho phự hợp với điều kiện SXKD hạch toỏn độc lập, hỡnh thành 3 XN khu vực đỏp ứng chức năng nhiệm vụ mới.
Xỏc định lại cỏc mối quan hệ quyền hạn, chức năng và chuyển dịch đối tượng lao động theo xu hướng giảm tỷ lệ lao động giỏn tiếp tại Cụng ty Từ 18% xuống cũn 13,25%.
Năm 2006 Cụng ty đó tiến hành tuyển dụng mới 40 người, trong đú vị trớ kỹ thuật là 34 người, vị trớ kinh tế là 6 người theo đỳng quy trỡnh tuyển dụng của Tổng Cụng ty.
b) Cụng tỏc tiền lương
Điều chỉnh hệ số chức danh theo chủ trương của Tổng Cụng ty cho phự hợp với quy định.
• Tồn tại
Mối quan hệ quyền hạn chức năng giữa cỏc phũng ban cũn chồng chộo. Chẳng hạn Phũng Dự ỏn & Kinh doanh chủ trỡ việc đấu thầu mua sắm thiết bị vật tư nhưng Phũng Kế hoạch lại quản lý cỏc hợp đồng kinh tế. Phũng Tổ chức – Hành chớnh cú chức năng xõy dựng hệ thống tiờu chuẩn đỏnh giỏ cỏn bộ cụng nhõn viờn, quy chế quản lý và hướng dẫn cỏc đơn vị triển khai thực hiện trong khi đú Phũng Kế hoạch cũng cú chức năng xõy dựng quy chế quản lý.
Tiền lương chưa phản ỏnh chớnh xỏc giỏ trị sức lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty.
• Nguyờn nhõn
Cụng ty mới chuyển đổi sang mụ hỡnh hạch toỏn độc lập nờn quỏ trỡnh quản lý chưa được hoàn thiện. Ở một số khõu, phũng ban tớnh chuyờn nghiệp chưa cao. Chẳng hạn biểu mẫu quản lý chưa thống nhất, quy trỡnh quản lý chưa chuẩn húa…
Từ năm 2006 ỏp dụng hệ thống định mức xõy dựng, lắp đặt nờn mới cú căn cứ đẩy nhanh tiến độ hoàn cụng, gắn tiền lương với năng suất lao động thực tế.