quản trị chiến lược sam sung electronic

I. II. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Samsung Electronics 1 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD : PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm Sinh viên : 1. Dương Bá Diệu 38K02.1 2. Dương Thế Vũ 38K02.1 3. Nguyễn Thị Thắm 38K07.2 4. Mai Thị Hà Nguyên 38K07.2 5. Phạm Nguyễn Thu Nguyên 38K12 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS. TS Nguyễn Thanh Liêm Page 2 of 100 Mục lục I. LỊCH SỬ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 4 1. Giai đoạn 1969-1987 4 2. Giai đoạn 1987 - 2000: 8 a. Sứ mệnh viễn cảnh 1987-2000 8 3. Kết luận Lịch sử chiến lược. 13 II. SỨ MỆNH VIỄN CẢNH 14 1. Viễn cảnh ( 1999-2009) 14 a. Giá Trị Cốt Lõi ( nằm trong Code of conduct ) 16 2. Sứ Mệnh ( 1999-2009) 17 3. Chiến lược của Samsung Electronics : 18 III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 19  Giới hạn nghiên cứu. 19 1. Môi trường toàn cầu: 19 a. Cách mạng điện tử kĩ thuật số đi vào lĩnh vực y tế: 19 b. Thương mại điện tử là xu hướng. 21 c. Điện tử kĩ thuật số là xu hướng ngành công nghiệp giải trí. 23 d. Thiết bị kĩ thuật số ứng dụng vào giao thông: 24 e. Sự bùng nổ về công nghệ viễn thông. 25 f. Năng lương ứng dụng mạnh mẽ công nghệ kĩ thuật số. 26 g. Chính phủ điện tử 27 h. Trung Quốc là một hiện tượng mới nổi trong thị trường công nghệ. 27 2. Phân tích môi trường ngành. 28 a. Định nghĩa ngành. 28 b. Các đặc tính cạnh tranh nổi bật của ngành. 29 c. Chu kì ngành. 38 d. Các nhân tố then chốt trong ngành. 40 e. Các lực lượng dẫn dắt ngành. 40 Kết luận môi trường ngành. 41 IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY (2000-2010) 42 1. Chiến lược cấp công ty 42 Lĩnh vực kinh doanh: Điện tử kĩ thuật số. 42 2. Chiến lược toàn cầu. 49 3. Chiến lược chức năng. 56 a. Marketing 56 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS. TS Nguyễn Thanh Liêm Page 3 of 100 b. R&D 61 c. Nhân sự 64 d. Chiến lược Sản xuất, SCM, TQM: 65 4. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 68 a. Telecommunication Networks( Information and Communication): 70 b. Digital Appliances network ( Home): 72 c. LCD: 73 d. Device solution network (Semiconductors ): 75 5. Cơ cấu tổ chức thực thi chiến lược. 75 Thành tựu 77 a. Thành tự thị trường 77 b. Phân tích khối và chỉ số 83 KẾT LUẬN: 88 6. Phân tích lợi thế cạnh tranh. 88 a. Lợi thế cạnh tranh. 88 b. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh. 89 c. Khả năng tiềm tàng. 90 7. Chuỗi giá trị. 93 a. Nghiên cứu và phát triển. 93 b. Marketing và bán hàng: 94 c. Sau bán hàng: 95 8. Phân tích SWOT 97 V. Kết luận: 100 [...]... 1988, nâng cao hình tượng của thương hiệu Samsung Để đảm bảo rằng Page 12 of 100 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm cả hai sự kiện này sẽ thành công, Samsung Electronics dành một số lượng thời gian, năng lượng, và tài nguyên Lắp đặt thiết bị thông tin liên lạc để kết nối 22 sân vận động khác nhau sẽ có giá hơn 3 triệu Won Năm 1996, Samsung Electronics trở thành một đối tác Thế Vận Hội... part of our supply chain Họ sẽ mang lại giá trị cho các thành viên trên chuỗi ( nhà sản xuất, bán sĩ, bán lẽ và khách hàng ) hơn nữa họ cam kết với khách hàng rằng họ sẽ chú trọng trở thành thành viên có giá trị của gia đình khách hàng ( ám chỉ rằng Samsung sẽ là thiết bị không thể thiếu của gia đinh khách hàng) 3 Chiến lược của Samsung Electronics : Samsung Electronics will strengthen its already strong... sản dự kiến đạt vượt quá 280 tỉ đô Page 15 of 100 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm a Giá Trị Cốt Lõi ( nằm trong Code of conduct ) Các giá trị không được tuyên bố trong viễn cảnh mà chỉ nằm trong bản luật của công ty Samsung cho rằng sống bằng các giá trị vững chắc chính là chìa khóa kinh doanh thành công Đó là lý do tại sao các giá trị cốt lõi này, cùng với một quy tắc ứng xử nghiêm... năng lực tự phát triển công nghệ nhằm giúp SEC Page 11 of 100 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm bắt kịp tiến bộ khoa học công nghệ, cải tiến sản phẩm, thoát khỏi hình ảnh của người theo đuôi xây dựng hình ảnh mới Tháng 8/1990, Samsung Electronics công bố đã phát triển một DRAM 16 Mbit Để mở rộng sự phát triển này, Samsung Electronics đã tham gia một thỏa thuận phát triển vào năm 1991... đoàn kết chặt chẽ trong tổ chức để giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao Đồng thời, Samsung còn áp dụng chương trình "đào tạo định hướng đặc biệt" cho nhân viên mới Chương trình đào tạo nhằm chia sẻ văn hóa, triết lý kinh doanh và giá trị của Samsung và dần biến các nhân viên mới thành "Samsung-man" (con người Samsung) Nguyên nhân là trong hai năm 1986-1987, các đoàn thể được thành lập trong hầu hết... thoại CDMA thế giới Năm 2001 Samsung Electronics được xếp thứ 7 trên top 500 fortune trong ngành điện tử và vị trí 24 công ty châu Á, Fobes xếp hangh thứ nhất trong mặt hàng bán dẫn Năm 2000 duy trì vị trí thứ 5 với 8.5% thị trường toàn cầu , kỉ niệm xuất khẩu chiếc TV màu thứ 100 triệu Page 13 of 100 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm  Triết lí “At Samsung, we follow a simple business... việc mở rộng thị phần quốc tế của mình cũng như mục tiêu địa phương hóa Trong giai đoạn này, hoạt động R&D được Samsung đặc biệt chú trọng với sự ra đời của 2 công ty con Samsung Economic Research Institute (1986) và Samsung Advanced Technology Institute (1987) Cũng trong năm 1987, Samsung Electronics đã dùng lợi nhuận để tăng quỹ nghiên cứu và phát triển hơn hai lần Năm 1998 đầu tư 1.7 tỉ USD cho R&D...QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm chúng ta hãy tập trung toàn bộ nhân lực trong toàn tập đoàn để tạo nên những đổi mới trong các mẫu thiết kế vốn đã ấp ủ toàn bộ linh hồn và triết lí kinh doanh của Samsung" Trong khi các công ty khác đang cố gắng đẩy nhanh yếu tố kĩ thuật thì SEC lại chú trọng hơn về thiết kế để thõa mãn nhu cầu khách hàng Trong năm 1995, Samsung Electronics... khách hàng, đối tác và tiếp cận nguyên tắc thị trường là cách mà chúng tôi mang lại giá trị cho mỗi mắt xích trên chuỗi cung ứng, bao gồm dữ liệu sản phẩm và mối quan hệ khách hàng thông qua hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiêp (ERP) Page 17 of 100 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm Samsung Electronics sẽ kết nối thành phần cốt lõi như chip bộ nhớ, hệ thống LSI và LCD cũng như... khiến cái tên Samsung Electronics vượt ra khỏi biên giới đến với toàn cầu Kết luận giai đoạn 1987-2000: Samsung Electronics chuyển quá trình sản xuất từ định hướng số lượng sang chất lượng Mở rộng hệ thống sản xuất ra toàn cầu Đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường toàn cầu bằng chính sách "chuyên gia địa phương" Mở rộng thêm một số năng lực mới như ATM, Sản xuất Chip… 3 Kết luận Lịch sử chiến lược Sau . (2000-2010) 42 1. Chiến lược cấp công ty 42 Lĩnh vực kinh doanh: Điện tử kĩ thuật số. 42 2. Chiến lược toàn cầu. 49 3. Chiến lược chức năng. 56 a. Marketing 56 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS I. II. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Samsung Electronics 1 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD : PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm. Lịch sử chiến lược. 13 II. SỨ MỆNH VIỄN CẢNH 14 1. Viễn cảnh ( 1999-2009) 14 a. Giá Trị Cốt Lõi ( nằm trong Code of conduct ) 16 2. Sứ Mệnh ( 1999-2009) 17 3. Chiến lược của Samsung Electronics