IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY (2000-2010)
5.Cơ cấu tổ chức thực thi chiến lược
Với đặc tính là công ty lớn hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực điện tử kĩ thuật số với đa ngành nghề trên nhiều phạm vi thị trường lớn và quy mô lớn. Samsung Electronics thiết kế theo kiểu hổn hợp. Đây là kiểu cấu trúc kết hợp cấu trúc theo địa lí và sản phẩm cùng với chức năng nhắm mục tiêu vừa đạt hiệu quả bên trong và bên ngoài.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 MIL LIO N S Device Solution ĐƠn vị triệu Won
Page 76 of 100
Cho phép tổ chức thực hiện quản trị trên khu vực toàn cầu có tính thích nghi cao bởi mỗi khu vực được giao quyền và trách nhiệm cho các sản phẩm.
Thích hợp vơi môi trường nhiều biến động của ngành công nghệ.
Đạt mục tiêu lợi nhuận cao nhất trên các SBU và các khu vực bởi họ được hạch toán dựa trên sản phẩm của họ và khu vực
- Điểm yếu:
- Chi phí quản lí cao nếu không quản trị môt cách hiệu quả do số lượng nhà quản trị nhiều.
- Gây khó khan cho nhà quản trị cấp cao.
- Các nhà quản trị khu vực có thể báo cáo không đúng sự thật do vậy cần thành lập ban kiểm soát nội bộ.
- Mâu thuẩn giữa các chức năng, đơn vị kinh doanh vì cùng chia sẽ nguồn lực hữu hạn.
Đứng đầu là GĐ điều hành người có quyền chỉ huy cao nhất.
Cấp độ tiếp theo: Chia theo nhóm sản phẩm , các đơn vị thuộc nhóm sản phẩm chịu
trách nhiệm cho từng nhóm sảm phẩm mà mình quản lí.
Các nhóm chức năng nhằm phục vụ và hỗ trợ cho CEO và hỗ trợ các hành động chiến lược cho các nhóm sản phẩm
Cấp độ cuối cùng: Phân chia theo khu vực địa lí, Giám đốc các khu vực là người có trách nhiệm trong phạm vi khu vực của mình và nhận chỉ thị từ CEO.
Page 77 of 100 Thành tựu.