Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh

Một phần của tài liệu quản trị chiến lược sam sung electronic (Trang 89 - 90)

IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY (2000-2010)

b.Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh

Các nguồn lực.

Nguồn lực hữu hình.

- Tài chính.

Samsung có cấu trúc vốn bền vững, tốc độ vốn chủ sở hữu tăng mạnh và chiếm

tỉ trọng lớn trong Tổng nguồn vốn> trong khi nợ ngắn hạn nằm ở mức thấp. Cò tiềm lực đầu tư và trang trải.

- Điều kiện vật chất

Samsung Electronics với hệ thống nhà máy, công ty con trên toàn thế giới được đầu tư mãnh mẽ và không ngừng mở rộng, riêng ở TQ có tới 30 công ty con ngoài ra có cơ sơ lớn tại Mỹ, Ấn Độ. Đặc biệt Samsung đang đầu tư cho nhà khu phức hợp lớn nhất tại Việt Nam.

- Công nghệ.

Là một công ty hàng đầu tồn tại trong môi trường ngành điện tử kĩ thuật số với đặc trưng là biến động. SEC luôn giữ được vị thế về tốc độ cải tiến nhờ khả năng nghiên cứu và phát triển cung như luôn tìm kiếm đối tác tiềm năng trong thay đổi công nghệ. Samsung sở hữu các bằng sáng chế, ứng dụngbằng sáng chế, công nghệ, bí mật kinh doanh, bí quyết, bản quyền và nhãn hiệu hàng hóa trên toàn cầu. SEC cũng được cấp phép theo bằng sáng chế trong nước và nước ngoài, các ứng dụng bằng sáng chế, công nghệ, bí mật kinh doanh, bí quyết, bản quyền và thương hiệu thuộc sở hữu của người khác. Các tài sản sở hữu trí tuệ và giấy phép có tầm quan trọng về vật chất cho kinh doanh. Sở hữu nhiều công nghệ đang là một lợi thế cạnh tranh. Nó giúp công ty có khả năng tạo ra những sản phẩm mới,

Page 90 of 100

hơn.

Nguồn lực vô hình.

- Danh tiếng:

SEC đang xây dựng danh tiếng là một công ty điện tử hàng đầu trong tâm trí khách hàng. Năm 2001 xếp thứ 7 trên top 500 fortune trong ngành điện tử kĩ thuật số. Thương hiệu được khẳng đinh qua chất lượng sản phẩm và quá trình xúc tiến mạnh. Gia tăng lòng trung thành và tin tưởng ở khách hàng khi tiêu dùng sản phẩm mang đẳng cấp cao cũng như gia tăng năng lực thương lượng với nhà cung cấp và nhà phân phối. Đồng thời với danh tiếng đó SEC có thể thu hút và giữ nhân nhân tài nhằm có được lợi thế cạnh tranh.

- Nhân sự.

SEC có hệ thống nhân viên, chuyên gia địa phương hơn 221.726 người trên 88 quốc gia cùng hệ thống quản lí nhân sự đảm bảo tính cá nhân, tính đa văn hóa phát huy năng lực cá nhân đã gia tăng tính cạnh tranh của SEC.

Một phần của tài liệu quản trị chiến lược sam sung electronic (Trang 89 - 90)